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醫藥行業信息化范文1
1.1農業信息化市場需求巨大
我國農村和小城鎮人口占絕對比例。在對農村的考察過程中,強烈感受到農民、農業工作者對農業信息的渴望。當前我國許多地方政府通過建設“農業信息服務中心”、“農業110”及農業信息員、農業信息會等多種農業信息形式,開拓了為農業服務的新領域,通過網上交易、網上服務,確使農民嘗到了農業信息的甜頭。
這說明農業信息化建設,順應了農民需要,也順應了市場經濟、信息化發展的需要。
1.2信息化是傳統農業的倍增器
信息技術是當今發展最快的高技術,但就信息技術本身來講,它只是一種工具,并不能替代其他產業,只有和其他產業結合,才能夠真正成為傳統產業發展的倍增器。農業信息化主要包括:農業技術信息化,如精準農業信息;農業環境信息化,如氣候預報、病蟲害測報;農業經營信息化[1]。當前,我國農業正處在由傳統農業向現代化農業轉變的時期。要在人均0.067hm2的耕地上解決13億人口的吃穿問題,根本出路在于以科學技術和信息及其物化了的設備工具和生產資料來武裝農業,大幅度地提高生產率,因此發展農業信息將給我國農業帶來難得的機遇。我國傳統農業絕大部分尚處于低質低效水平,雖然勞動力成本低,但勞動力人員素質也低,技術水平、管理水平、經營水平也同樣不高。隨著加入WTO的臨近,我國農業生產不得不面臨國際市場的競爭壓力。要提高農業生產力水平和農業在國際市場的競爭力,就要推進農業現代化;要實現農業現代化,就必須提高農業信息化水平。將當今信息技術與傳統農業相結合,將會極大促進我國傳統農業的現代化水平,并取得跨越式發展。
2對策
2.1把農業信息當作產業來發展
推進農業信息化,必須把農業信息當作一項產業來發展。信息產業在農業上應用,一方面可以使農業生產效率大幅度提高;另一方面,農業信息本身也可以被當作產業來發展。因此,農業信息化建設絕不僅限于信息網建設,它還可以帶動農業信息硬件、軟件建設,還可以拉動農業信息服務、農業信息的收集、加工、處理、分析以及農業信息中介、網上農科教育、網上農產品交易、網上結算、定單農業、物流配送等一系列農業生產、流通活動,既可以創造一大批就業機會,又可真正通過信息化提高農業現代化水平,提高農業整體效益[2]。在農業信息化實施過程中,農業通過信息化可以獲得倍增效益,信息業可以通過對農業的信息軟、硬件服務形成農業信息產業,最終形成農業與信息業雙贏的良好局面。政府要扶持,要給予優惠、引導,最終要按市場規律以企業運作方式來完成。
2.2建立農業信息化指標體系
在談到現代化指標時,往往把信息化程度作為一項衡量現代化水平的重要指標來看待。信息化指數的高低也就反映了該地區、該行業的信息化水平,發展農業信息化產業也就不能不建立農業信息化指標體系,農業信息化指標體系主要由信息量、信息裝備、信息主體水平、信息消費等組成[3]。要提高農業信息化水平,就必須按農業信息化指標體系各方面全面提升農業信息化水平。與我國目前農業水平、農村條件和農業人口來比較,尚有較大差距。但我國農業發展也具有地區性不平衡,西北地區相對落后,而東南沿海由于開放早,市場經濟已經比較發達,農民已經向富裕小康水平轉化,初步具備了推進農業信息化的條件,有了建設農業信息化的投資能力,只要領導重視,加強相關人才隊伍建設,完全有能力發展農業信息產業。另外,在目前衡量農業現代化水平的許多統計材料中,尚缺乏有關農業信息化方面的記錄,應把農業信息化等有關量化指標加以統計,逐步建立起農業信息化指標體系,以推動農業信息化建設。
醫藥行業信息化范文2
關鍵詞 信息化 醫療產業 教育文化 重要性
信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由日本學者梅棹忠夫提出來的，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。
關于信息化的表述，在中國學術界和政府內部作過較長時間的研討。1997年召開的首屆全國信息化工作會議，將信息化和國家信息化定義為：“信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。根據最新公布的《2006-2020國家信息化發展戰略》對信息技術定義是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。
結合《教育部教育信息化十年發展規劃》和《吉林省教育信息化十年發展規劃》在醫療、教育領域運用計算機多媒體和網絡信息技術，促進吉林省醫療、教育的全面改革，使之適應信息化社會對醫療、教育發展的新要求。
根據《教育部教育信息化十年發展規劃》和《吉林省教育信息化十年發展規劃》，就信息化如何在文化產業中應用作為研究的重點，特別是針對吉林省醫療和教育單位更是文化產業的前沿陣地。二者看似互不相關，實質卻緊密相連。教育單位更加注重信息化在文化產業中的輸出、醫療單位更加注重信息化在文化產業中的輸入。教育以信息化為技術方法，將文化作為產品傳播給文化承載者，文化承載者將運用信息化將文化產業引入醫療單位。教育、醫療服務單位均為面向社會的服務窗口，它們運用信息化將文化轉化成一種軟實力來促進自身發展、并且還能通過為百姓服務之時將這種軟實力轉化為正能量傳播給百姓、感染百姓，從而間接地促進百姓與社會、政府、 企業的和諧局面。
吉林省信息化醫療、教育文化產業氛圍如何，會直接表現在經濟發展程度上，為實現吉林省委省政府提出的以“三動”促“三化”“十二五”發展戰略，在醫療和教育單位文化產業信息化應用中就需有一次徹底的思維轉變。
信息化是培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。也是社會經濟的發展的必然結果，從物質與能源的經濟結構作為重心，向以信息為經濟結構的重心轉變的一種過程。
文化產業，這一術語產生于二十世紀初。最初出現在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。
文化產業是社會領域，保持代際關系，傳播社會經驗的重要手段。是人們長期創造形成的產物。同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積淀物。
醫療、教育文化產業是從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。教育文化產業是與醫療文化產業相對應的概念，兩者都是社會主義文化建設的重要組成部分。
步入二十一世o的今天，信息化應用到社會的方方面面，特別是市場經濟大潮中，在經濟全球化、知識經濟、信息數字化的有效融合，使得信息化應用對文化產業起到了深遠的影響。
將信息化理論與醫療、教育文化產業理論有機整合，可以真正的發展改善傳統醫療、教育文化產業的弊端。作為一門社會學科始終以信息化為中心，以追問文化建設的意義、價值和存在的目的，提高醫療、教育文化者的素質和人文素養，促進吉林省經濟建設全面發展。
《教育信息十年發展規劃》強調：“教育信息化整體上接近國際先進水平，對教育改革和發展的支撐與引領作用充分顯現?！?/p>
形成以信息化為依托，成為人人可享有的優質的吉林省醫療、教育文化產業學習環境。用信息化來形成吉林省醫療、教育學習型的文化產業支撐服務體系。用信息化來實現吉林省醫療、教育文化產業網絡的全面覆蓋。管理信息化對吉林省醫療、教育文化產業水平的提高。信息技術與吉林省醫療、教育文化產業融合發展水平的提升。
醫藥行業信息化范文3
考慮到目前各行業的大背景，對于醫藥行業來說，實現物流信息化的發展不能說超前，只能用當務之急這個詞來形容。2002年，整個醫藥行業的毛利潤呈現總體下降的趨勢，而醫藥行業中物流費用卻連續幾年居高不下。我們知道物流費用平均占到藥品全部成本的40%以上，這一現象接踵而帶來的成本上升、利潤下降使得各醫藥商業必須正視存在的問題。分析其中的原因，我們看到藥品在物流供應鏈中停留時間過長；醫藥商業無法及時與藥品銷售終端―藥店和醫院實現資源共享等等。而這導致的直接后果是：藥品的價格持續走高，使得老百姓的心理承受能力下降；醫藥商業的經營成本的上揚。追究這一現象深層次的原因我們可以發現在整個物流供應體系中計算機、通信和網絡技術的滯后是困擾醫藥商業發展的一大問題。專家指出缺乏高新技術特別是信息技術的支撐已成為醫藥物流化改革的“軟肋”。僅僅依靠人與人的交往，很難使得物流經營者對貨源單位（如醫藥生產企業）的情況十分清楚，也不能確保對零售藥店或醫院藥房進行有效的管理和及時有效的配送。更讓人憂慮的是醫藥行業中形成規模的醫藥流通企業規模較小，各地“散兵游勇”的現象較為明顯。2003年1月，按照入世承諾，中國藥品分銷服務領域已向外資開放，外資分銷商“入侵”已成事實。總體來看，目前行業的競爭形勢非常嚴峻，盡快實現醫藥行業特別是醫藥商業的物流信息化已成為我們必須解決的問題。
沒有借鑒就沒有發展。綜觀國外物流信息化發展的過程，我們不難發現物流業實質性提高的硬指標就是信息化的水平。西方國家成功的案例值得學習。美國作為醫藥商業發展最成熟的國家，其高效快捷的服務模式意味著信息化在醫藥物流鏈中得到了很好的應用。食品藥品管理局（FDA）整體統籌，藥品批發商（DS）在其中穿針引線，醫藥藥房起到了服務平臺的作用。可以說各種藥品從生產出廠到進入流通領域一直到消費者手中其信息技術含量的優勢表現在各個方面。如各大藥品批發商普遍采用自動分揀系統（Automated Sorting System）以完成作業。流水線自動處理的方式不但能連續大批量地分揀貨物，而且分揀誤差率小于萬分之一。同時整個作業基本實現了無人化，這對于維持高效快捷的工作環境，減低環節成本等方面都有十分明顯的作用。相比較美國的醫藥商業的信息化發展，歐洲的醫藥商業在普及銷售點終端技術和電子定貨系統的同時，建立起更為強大的行業信息化運營隊伍，不斷提高醫藥商業的經營活力，注重提升理論水平。現代計算機和通信技術的應用使得一些新的物流經營思想諸如準時化戰略（Just In Time）、自動化補充戰略（Automatic Replenishment）、快速反映戰略（Quick Response）等在他們的商業運作中成為了有源之水，使其可以切實落實到物流發展的進程中。對于目前我國的醫藥商業來說，明確這一點應該說是十分必要的。意識到依靠技術改進是前提條件，才可以利用信息技術有效地整合各種資源，提高企業的服務水平。考慮到醫藥行業關及國計民生的重要地位，其行業的物流信息化更具有實際意義。
在醫藥商業由傳統儲運企業向現代物流轉型時，可以明確的是倉儲管理、運輸、配送、流通加工等業務組成了物流服務，現有的業務優勢是開展物流服務時依托的特色?，F代物流強調的是對資源進行重新配置，對系統進行重新規劃，對服務層次進行大幅度的提升，這樣才可以發揮物流建設的積極作用。同時我們也應該注意到物流信息化并不是對原有物流系統的全盤否定，而是對其進行升華，使之趨向高效和合理，使物流的時間和空間范圍得到拓展。
下面就醫藥商業物流信息化過程中需要改進和完善的環節舉例加以闡述。
對于目前的醫藥行業其物流流程可以用下圖簡略表示：
從這一個物流流程圖中，我們發現：相關的物流信息在整個物流流程中的決定性作用。藥品生產廠商與醫藥物流商業、醫藥物流商業與其各配送中心、配送中心與最終目的地（醫院、藥店）等相關重要環節都必須依靠現在化的通信網絡技術予以快速高效的實現。使用條形碼技術（Bar Code， BC）、電子掃描技術（Electronic Scanning， ES）、電子數據交換（Electronic Data Interchange,EDI）等實現了信息流動的加快和準確傳遞。以EDI技術為例。由于建立了覆蓋面廣、高效安全的數據通信網，使得利用EDI傳輸的文件更具糾錯性和保密性。同時消息處理系統為實現EDI提供了理想的通信環境。應該看到EDI技術不是簡單地通過計算機網絡傳送標準數據文件，它還要求對接受和發送文件進行自動識別和處理。利用與之密切相關的EDI子系統和公司內部的計算機信息處理系統EDP（Electronic Data Processing）的優化使得公司的經濟效益得到大幅度的提升。當然EDI技術也意味著文件結構、格式語法等方面實現了標準化，提高了傳輸速度，減少了數據沖突比例?？梢哉f物流信息網絡增加了用戶和供貨方、供貨方之間的信息聯系，這使得我們能以一種更為的快捷方式提供企業及其產品的信息及客戶所需的服務。同時各級醫藥商業也可以利用交互式的網絡渠道及時得到市場反饋，改進產品質量，提高服務水平，積極適應市場的需求。
對于物流信息化的整個流程，除了各級商業企業間的信息化和網絡化，上面提到的EDP系統也是十分重要的方面。如果把各級商業企業之間的聯絡看成一系列的線條，則商業企業內部的管理信息系統就是這些線上的節點，只有通過線的信息化、點的信息化，物流的流程優化才能完成，整個醫藥物流系統的意義才更加明顯。
在醫藥商業企業內部即物流系統的物流結點中，倉儲中心的信息化和流程重組是重中之重。由于除了運輸之外，整個物流作業過程中有超過70%的作業任務是在倉庫里完成的?？梢哉f提高了諸如理貨、盤點、流通加工等過程的效率，也就提高了整個流程的效率。采用先進的倉儲管理系統（Warehouse Management System,WMS）將大大提高原物流系統的技術性和先進性。醫藥商業作為醫藥供應鏈中重要環節，其儲存倉庫和配送中心的作用在流程中又十分突出，通過與現代物流技術相結合，實現與企業ERP的無縫對接，優化有效性的內部管理，提高公司的應對風險的能力。通過自動生成定單，使用無線射頻技術（Radio Frequency,RF）確保其內部實時采集市場動態數據，提高經營效率和資金回報率，同時它還與電子標簽揀選系統一道完成藥品的入庫、出庫和復合。高速垂直輸送與水平輸送設置可以減少工作人員的無效勞動。條形碼自動識別系統實現了商品的自動分揀，可以有效地實現多批量定單的同時配送?？梢哉fWMS系統極大地提高了公司內部的操作效率和準確率，藥品揀選差錯率接近于零，配送能力也預計提高40%--70%，從而在商業企業內部的信息化進程中實現了優勢業務的整體擴容。
醫藥行業信息化范文4
關鍵詞:企業內部控制基本規范 生物醫藥行業 成本效益
一、生物制品行業中成本效益管理與企業內部控制的關聯性
GMP是生物醫藥行業成本控制的指引。生產環節要嚴格按藥品GMP認證規定進行操作，同時也要定期接受復檢。2008年1月執行的修訂后《藥品GMP認證檢查評定標準》更加嚴格，基本等同于生產企業要實現“零缺陷”。其對物流部分從采購到產出有著嚴格的質量檢驗要求：企業應根據工藝要求、物料的特性以及對供應商質量體系的審核情況，確定原料藥生產用物料的質量控制項目、物料應按批取樣檢驗、對產出的產品能夠找到其所有生產原材料的來源、批號等，使每批的產品與生產用的原材料發生一一映射關系，從而達到產成品與原材料具有追溯性。財務人員就要以成本效益為中心，通過編制物料平衡的計算表，來反映原材料到產成品的價值形成過程，即：根據生物制品的生產工藝特點把其生產過程劃分成N個階段，對每個階段投入的原材料按理論投入量進行價值核算，最終形成產品的制造成本，核定為標準成本。
GSP是生物醫藥行業成本效益的標志。生物醫藥行業的流通環節要遵守藥品企業GSP認證的項目要求。在《藥品企業GSP認證檢查評定標準》中明確了藥品的入庫、出庫、報損、儲存、運輸和不良反應報告等內容，確保了合格的藥品轉移至消費者管理內容要求，不合格的藥品如何處理的內容要求，這對企業的產品質量進行了最終的把關，同時合格質量的藥品流向消費者手中的同時也創造出無形的巨大社會效益。從會計內部控制的角度來說，財務人員就要以企業內部控制規范－銷售與收款，設計銷售業務流程，銷售部門主要負責處理訂單、簽訂合同、執行銷售政策和信用政策、催收貨款。發貨部門主要負責審核銷售發貨單據是否齊全并辦理發貨的具體事宜。財會部門主要負責銷售款項的結算和記錄、監督管理貨款回收。最終實現產品的資金循環。
二、建立成本效益管理與企業內部控制管理的條件
企業高管團隊重視“成本管理出效益、成本管理出質量”的先進理念。企業員工要貫徹成本效益與質量優先的平衡關系。大力推進信息化建設，運用信息手段無疑是提升企業管理水平和競爭能力的一劑良方。國家強制生產管理標準和流通標準的貫徹執行，客觀地促進了制藥行業信息化建設總體水平的提升，更要以此為契機，進行信息化建設的模型設計、開發與建設，植入財務管理中的內部控制體系，使信息系統在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率，最終達到全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則和成本效益原則。
三、風險管理視角下生物醫藥行業的成本效益實施面臨的主要問題及措施
(一)重視公司治理結構
公司治理結構是極為重要的一環。治理結構不完善,不能對管理層進行獨立有效的監督與控制,會在很大程度上影響企業內部控制制度的實施。中國企業傳統的“重管理輕治理”的現象仍然存在。
(二)重視誠信與道德價值觀
無論企業管理層還是其他員工都應該以誠信與道德價值觀作為行動的準繩,并且不折不扣的執行。誠信與道德價值觀是控制環境的基本要素,影響企業重要流程的設計、管理及監督。管理層應向員工傳達誠信與道德標準,并針對違反政策和道德準則的情況采取適當的措施,去除或減少可能導致員工進行不法或不道德行為的機會。通過公司政策、行為準則及管理層的以身作則,明確企業的價值取向。
(三)完善信息化建設與財務成本效益管理
在信息化建設中要充分考慮到生物醫藥行業在生產環節有GMP的要求，流通環節有GSP管理規范，終端環節有國家藥品監管碼質量跟蹤系統。這些都是由國家制定的嚴格監管措施，是醫藥制造企業在信息化建設過程中需要充分體現的必不可少的要素。
(四)關注風險評估,健全企業風險管理
企業內部、外部環境的變化時刻在影響企業所面臨的風險和內部控制的實施效果。企業需要建立相應的機制以發現和處理這些變化帶來的風險,結合自身實際情況,及時進行風險評估。
(五)完善生物醫藥產品的安全防線
對于生物制品行業來說，人是其產品的消費終端。即使企業不斷完善內部控制、遵守GMP和GSP要求，但由于每個人有個體差異性，在使用產品時也會不可避免地發生了少量的不良反應，為減少企業經濟損失和名譽損害，使損失降至最低，就要考慮這部分的風險，進行風險管理，其有效途徑就是加入產品責任險。
參考文獻：
[1]閆培金.《企業物流內控精要》.中國經濟出版社
[2]《內部控制規范－基本規范》 內部控制規范-指引
[3]《藥品GMP認證檢查評定標準》
醫藥行業信息化范文5
［關鍵詞］電子商務 流通 信息平臺
一、電子商務在醫藥流通供應體系中的發展現狀
近年來電子商務在藥品流通中已經被廣為使用。隨著信息化進程的加快，必將成為醫藥貿易的趨勢所在。醫藥電子商務發展既是醫藥流通體制改革的內在要求，也是醫藥企業應對國內外競爭的必然選擇。醫藥電子商務是以醫療機構、醫藥公司、銀行、藥品生產單位、醫藥信息服務提供商以及保險公司為網絡成員，通過網絡應用平臺， 為用戶提供安全、可靠、開放并易于維護的醫藥貿易電子商務平臺。醫藥電子商務主要包括B2B、B2C 和醫藥電子商務平臺等形式。
從首屆“互聯網藥品信息與交易服務高峰論壇”透露的信息：截止2007 年6 月18 日，全國已獲得“互聯網藥品信息服務資格證書”的企業總共1178 家，占申請企業數的50.09 % ，其中經營性385 家，非經營性793 家；截止2007 年6 月26 日，全國已獲得“互聯網藥品交易服務資格證書”的企業有9 家，其中第三方平臺5 家，B2C 經營模式4 家(只能經營OTC)，而B2B 經營模式目前還沒有企業獲得證書。需要說明的是，現在很多文獻在談醫藥B2B 模式，實際上當前我國所謂的B2B 是通過醫藥電子商務平臺交易的，并不是嚴格意義上的B2B 模式。我國醫藥網站還停留在通過互聯網進行醫藥信息的與獲取、藥品價格信息的和交易的撮合這兩個較低層次上，鮮有完整的電子商務服務 （一般認為完整的電子商務，也即通過互聯網完成從藥品信息和獲取到在線交易、在線支付的全過程。達到覆蓋醫藥行業的招標、信息咨詢、招商、批發流通等一系列環節），也沒有成熟的基于第三方的醫藥電子商務交易和服務平臺。
二、醫藥電子商務在醫藥流通供應體系中存在的問題
由于電子商務在我國還處于發展的初期，尚存在許多亟待解決的問題， 如安全問題、支付問題、配送問題等。結合醫藥衛生的行業特點， 目前醫藥電子商務的主要問題表現為
1.基礎條件差， 投資不足
國內因特網用戶僅有多1000多萬，普及率僅為0.21%，商用計算機聯網普及率低， 不足10%。我國網絡基礎設施落后，遠遠不能適應電子商務發展的要求。當前投人到醫藥行業信息化建設及醫藥電子商務方面的資金還不充足。
2.對電子商務的作用、意義和內涵認識不足。由于我國的生產力發展水平較低，網絡信息化技術普及率不高，大多數企業和消費者對電子商務不了解甚至誤解也制約了電子商務的發展。因此在發展醫藥電子商務時， 網絡運營商必須要考慮如何讓用戶成為真正的贏家， 只有這樣醫藥電子商務才能生存。
3.我國醫藥行業信息化水平低，電子商務應用層次低。雖然我國醫藥企業已經開始應用電子商務進行藥品的流通貿易如B2B 模式，但它并不是嚴格意義上的。我國醫藥網站還停留在通過互聯網進行醫藥信息的與獲取、藥品價格信息的和交易的撮合這兩個較低層次上，鮮有完整的電子商務服務。一般認為完整的電子商務，也即通過互聯網完成從藥品信息和獲取到在線交易、在線支付的全過程。達到覆蓋醫藥行業的招標、信息咨詢、招商、批發流通等一系列環節，我國的電子商務系統由于技術水平和網絡安全等因素導致交易雙方“網上談判，網下付款”，信息流與資金流的割裂，在流通領域，表現為流通企業數量多、規模小、市場分散、效益低下，由于具有全國性覆蓋網絡的大型物流配送中心沒有形成，導致資金流與物流割裂。
三、對電子商務在醫藥流通保障體系中作用的探討
從醫藥流通體制的角度出發，解決老百姓看病難、看病貴的有效地途徑之一是，截斷醫藥之間內在的利益鏈條，實行醫藥分家。即在醫院信息系統和制藥企業信息系統之間搭建一個開放性的、信息共享的醫藥流通電子商務平臺，通過市場化的導向，將藥品流通的業務流程信息化，提高監管水平、降低交易成本、減少尋租機會、改善信息不對稱狀況，達到流程信息化、程序透明化、監管公開化。當然，為了防止醫療機構與醫藥企業結成利益同盟，我們可以引入第三方機制，即在已有的醫藥電子商務平臺的基礎上，再建設一個監督平臺，可以由政府相關部門、醫療保障部門或其他部門組成。兩個信息平臺依托的是一個大型的公共數據庫。其數據架構如圖示 ：
第三方醫藥信息平臺構建的基本設想是：在吸收當前各種模式和推進“兩個信息化”的基礎上，通過信息化流程再造，堅持以市場為導向(同行政機關和藥品交易各方不存在隸屬關系和利益關系)，逐步完善電子商務平臺(虛擬的電子商務市場) 的建設，使醫藥電子商務平臺與交易關聯各方相連，成為醫藥行業的交易中心和信息中心，構建新型醫藥流通體制，從而改善藥品供應鏈的現狀，減少流通環節，降低流通成本。其基本流程圖如下：
平臺可以將市場交易主體(原料企業、生產企業、配送企業、分銷企業、醫院、制劑企業、批發商、零售商和最終消費者) 、監督主體(衛生、藥監、物價、保險、專家組和公眾) 和服務主體（銀行、運輸、藥檢）整合為一個有機整體將信息流、資金流和物流相統一，涵蓋了電子商務大部分模式。鑒于目前我國眾多醫藥企業處于電子商務初級層面，平臺能滿足醫藥電子商務的需要。
參考文獻
[1] 中國藥學會藥事管理專業委員會. 中國醫藥衛生改革與發展相關文件匯編[M].北京：中國醫藥科技出版社，2009
醫藥行業信息化范文6
吳亮是一個工作積極認真的人，平時不斷鉆研信息化新技術，費盡心思琢磨著怎樣才能做好信息化。希望幫助企業采用信息化手段提高工作效率，提升管理水平。
但實際并不像想象的那樣容易。就從最基礎的信息化規劃來說，這兩年，他自認為深思熟慮規劃總是不能順利通過。
第一年，老總看完信息化規劃，曾笑吟吟地對他說：“規劃里的ERP、CRM這些新名詞都是什么意思，讓人聽不懂……”
第二年，老總又說：“我就知道，企業管理是要管好財務、生產、經營，現在企業最重要的問題是銷售、回款。你準備上那些系統，能把今年的銷售額提高幾成，能把回款增加多少……”
得到老總的反饋，他馬上著手修改。第一年在信息化規劃里詳細解釋ERP、CRM 等英文縮寫詞的含義，盡量避免使用這些縮寫詞。第二年又補充了信息化系統的效果評價內容，比如，某企業應用ERP前后，財務報表提交時間、資金周轉周期等方面的變化數據。
為了保證這次的信息化規劃能夠順利通過，吳亮開始搜集信息化規劃方面的資料并認真學習。一旦有機會，他還參加一些研討會、沙龍活動，與同行們交流經驗。
總結前兩年的不足，又經過與同行交流學習，他自認為掌握了一些制訂信息化規劃的方法。 隨后，他開始琢磨新的規劃了。他早早地把規劃的任務布置下去，一方面派人收集醫藥行業重點企業往年的信息化規劃資料和醫藥行業信息化最新進展；另一方面派人整理各業務部門的信息化需求信息；他自己也抽時間了解最新的信息化動態。
經過前后近兩個月的調研，他們精心編制一份信息化規劃報告。這份報告全面分析了華生藥業信息化現狀與不足，醫藥行業信息化現狀與趨勢，重點競爭對手的信息化情況，華生藥業業務部門的信息化需求以及信息化規劃的幾個設想等。
隨后，他頗為滿意地交給領導。沒想到，年后上班，在第一次企業計劃討論會上，他獲知信息化規劃又要被擱淺。
滿腔熱情頓時變為懊惱，他不由情緒激動地詢問原因，老總還是笑吟吟地對他說：“你們這個規劃的確很宏大，涉及內容全面又細致，還提出流程重組，但問題在于，我們企業當前拓展銷售渠道、增加銷售量才是最關鍵的。而且企業現有流程是積累了多少年的經驗形成的，就算有問題，也不能隨便說說就改，回頭我再考慮考慮……”
老總的一席話，說得吳亮無言以對。他又失落又沮喪，但轉念一想，老總說得沒有錯。
企業都追求實際效益，不可能不計成本地投資一些看不到實際效果的信息化系統。企業現有流程的確存在各種各樣的問題，但這些流程也有其存在的道理，一下子改掉，也是不可能的。
