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工業企業信息化建設范文1
四航局從2003年起開始較為系統地推進信息化建設，現已逐步搭建起一個符合企業管理需求、針對性強、功能相對完善的信息化體系。目前，四航局在各子公司及國內外所有項目機構中均實現了內部信息平臺的全面覆蓋，該平臺共集成有14個主要的管理系統，可分為兩大模塊，一是以工程項目信息（采集）為基礎，涵蓋了營銷、采購、產值、安全等諸多管理系統的核心業務系統模塊；二是包括了財務及資金管理、人力資源管理等職能型系統的業務支持類模塊。兩大模塊的共同運轉，在有效提高員工辦公效率的同時，也很好地強化了企業對項目的過程管控和業務支持能力，推動四航局的內部管理水平不斷提升。此外，公司還基于已有經驗，完成了中交國際（香港）控股有限公司、中交港珠澳島隧工程總經理部等機構的信息系統建設，并獲得好評，形成了初步的對外信息化咨詢和系統實施能力。
二、信息化建設中的關注點
在內外部信息系統的規劃和建設過程中，四航局主要關注6個方面，以確保信息系統滿足公司運營發展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設初期，應該以企業總戰略規劃為基礎，形成一個信息系統搭建的中長期目標和總體框架，而后在此框架下，根據業務發展的實際需求，進行細分系統的開發和優化，逐步完善企業信息化體系。四航局在2009年對前期信息化建設情況進行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”這一戰略目標的基礎上，明確了“信息化建設應圍繞著工程承包業務這一企業運營基礎而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設規劃，力求建成一個覆蓋項目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業務信息化管理體系。思路的確定、規劃的編制，使得四航局信息化建設工作得以更成體系地推進。需求驅動，先易后難。在具體系統的搭建過程中，四航局遵循了“需求驅動，先易后難”的原則。首先，在信息系統和軟件公司的選擇上，堅持需求驅動而非技術驅動，信息系統是否構建、何時構建，都應根據業務發展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對軟件公司的選擇也并非技術越高端、越全面越好，應由企業對軟件系統的功能需求來確定，兼顧適用和效益。其次，在單個系統中功能模塊的構建順序上，最好是先易后難，在保證系統運行的基本目標能夠實現的基礎上，從操作較為簡單、易于學習掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補充完善系統功能，這樣能夠讓系統使用人員較快上手，實施效果也能盡快體現出來，從而促進員工對新系統的接受和使用，領導對系統的實施也可建立起信心，以便系統得以持續推動。由下而上，試點先行。四航局在有了某個業務信息系統的建設意向后，通常會選取在該項業務中管理水平較高的子公司作為試點，進行信息系統的搭建和優化，待子公司的信息系統建設有了一定的成效，相對成熟后，再提高到全公司層次，在企業內進行復制。這樣不僅能夠有效降低系統開發的風險，也通過系統的實施將子公司集成于信息系統中的優秀管理經驗進行推廣。
管控與支持并舉。建筑施工企業在信息系統建設的功能考慮時，往往更多地強調對項目部信息數據的收集，以便及時把握項目運作狀態，強化企業的管控能力，而忽視了項目部自身的訴求，這會給信息系統的推行造成一定的阻礙。因為單純以強化管控為目的，會導致基層項目部因內部信息數據的透明化而出現權利和利益的向上轉移，管理自由度被削弱，實施意愿隨之降低。因此，信息化建設在滿足施工企業總部管理需要的同時，也要能夠為項目創造價值，平衡雙方的代價和利益。四航局在信息系統功能定位時強調“管控與支持并舉”，使系統既能為總部實現資金、成本、項目進度等方面的監管起到促進作用，也能通過簡化工作內容、信息整合共享、管理技術輔助等措施，為項目部工作效率的提升、工程的推進、利潤的獲取起到強大的支撐作用。強化溝通，相互促進。在信息系統的開發過程中，四航局十分重視推動系統需用部門、流程管理部門和軟件開發人員之間的溝通協作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術人員對業務流程的了解，熟悉信息系統所需具備的功能和輸出的結果，有利于軟件的開發；同時，技術人員還能從專業角度分析流程的設計是否可以通過信息技術手段得以實現，從而及時反饋流程制定過程中的不合理或可優化之處，以便對流程進行調整。另一方面，業務需用和流程管理部門對信息系統開況的及時掌握，有助于確保系統運行結果符合管理需要，系統開況的熟悉也能為后續對管理流程的優化打好基礎。做好組織及制度保障。信息系統的有效實施，還需有相應的組織和制度保障。除成立以局主要領導為負責人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設立了專門的信息化管理部門，項目部層級也設有專職或兼職的信息系統負責人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規范企業信息化管理的同時，也將信息化工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設的各項舉措能夠得到有力執行。
三、目前遭遇的瓶頸及未來的發展方向
雖然取得了一定的成效，但四航局的信息化建設還是存有許多不足，需隨著公司的業務發展進行不斷完善。核心業務系統還未實現完全覆蓋。公司雖然一直致力于項目全生命周期信息化管理體系的建立，但目前該體系還未健全，施工組織設計、竣工結算管理等系統仍待探索開發。同時，現階段信息系統的運用主要還是通過信息的收集和傳導，強化項目管控，對業務開展效能的提升有限，未來需要更多地關注系統對業務運作的深度優化及支持。業務子系統信息還未能綜合利用。各業務子系統雖然是遵循信息化建設的整體框架有序搭建的，但目前子系統中的信息還相對封閉，未能得到有效的整合利用，需適時建立起一個統一的信息展現平臺，強化對決策的支持作用。
工業企業信息化建設范文2
關鍵詞：施工企業；實施策略；建筑；信息化
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A
1 我國建筑施工企業信息化建設的應用與管理現狀
我國建筑施工企業信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應用信息化管理的建筑企業，企業實施的是ERP。直到現在，我國建筑企業成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業，依然是企業信息化管理的初級應用階段。而我國大多數建筑施工企業仍然應有單項的技術?？偟目磥恚覈ㄖ┕て髽I的信息化管理技術的應用和開發水平與發達國家相比仍然有著不小差距。
1.1 建筑施工企業不能足夠理解信息化建設
對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。
1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理
目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。
1.3 企業信息化的應用與投入
我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。
1.4 管理人才缺乏，專業技術水平有限
建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。
2 企業將如何管理與建立信息系統
我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。
2.1 實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較
建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。
2.2 經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注
建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。
2.3 加強信息化合理投入和信息化持續性發展
建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。
3 企業信息化建設的策略
企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。
3.1 質量管理
企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。
3.2 人力資源管理
信息化建設，是知識專業技術型的新工程。項目建設與企業信息化的人力資源有著密切聯系，信息化建設的管理人員的構成、能力、穩定性和責任心，對信息化項目的工作質量，對施工企業信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
3.3 風險管理戰略
企業信息化建設，包括經濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應預測這些風險，并且要有所分析，一旦出現問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。
結語
目前，在經濟全球化的影響下，建筑施工企業多元化經營與管理的發展戰略，離不開企業信息化的管理方式。建筑施工企業應在現有的運營管理模塊的基礎上成功的實施，制定系統實施方案的整合，來實現信息化管理。建筑企業的信息化建設，是發展壯大建筑企業的必要條件。施工企業對企業信息化的建設中，要參照信息化建設，通用專業技術模型和自身企業的特點，仔細研究企業信息化的需求，做好企業信息化的規劃與實施，成功的實現企業信息化建設。
參考文獻
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工業企業信息化建設范文3
關鍵詞：基層企業；企業文化建設；現代企業；企業運營；因地制宜
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0155-02
基層企業文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化生命力的重要支撐，是推動企業快速、穩健、良性發展的動力源泉。筆者在基層掛職工作中發現，基層單位在企業文化建設各方面的投入與需求間，有著較突出的矛盾。主要表現在對企業文化工作的認知模糊，不能正視文化的重要性和本企業文化的內涵；另外，對“人、財、物”的投入也十分有限，難以滿足當前基層企業文化建設的需求；而且對于基層文化工作的建設和發展，工作盲目，缺乏計劃，難以突破。這就迫切需要我們尋找一條適合基層企業文化創新發展之路。
1 突破壁壘，注重“認知、認清、認同”
基層單位加強企業文化建設工作，首先要明確認識，從思想上高度重視對企業文化的認知、認清和認同，上下齊心，保障企業文化的宣貫和落地。
但在基層的企業文化實際建設中，還存在以下認知問題：一是在建設實施過程中，部分單位和領導對企業文化的重要性認識不足，存在政績誤區，認為文化建設會影響基層日常生產經營和自身的政績，從而忽視企業文化建設工作，使工作流于形式。二是部分基層單位缺乏向下、向外的宣傳力度和應對培訓，基層員工對企業文化內涵認知不深、不清，工作做得多，但十分盲目。對外，有些基層單位官方不愿說、不敢說，而有些職工卻在網絡媒體上說不清、胡亂說，這在一定程度上影響了企業的正常工作，損害了企業的公信力和社會形象，給企業穩健發展造成了一定的影響。
要改變現狀，要做到以下兩點：一是基層領導要主動打通“認督二脈”?！罢J”即“認知自身企業文化之根，認同文化是企業之魂”，深刻認清企業文化建設的迫切性、重要性和全局性以及本企業的文化精髓；“督”即“督率統領親力親為，督辦監察認真對待”。要主動踐行企業價值觀，在日常工作抓好落實、做好“行”為表率。二是加大企業文化內部向下的宣貫力度，基層企業特別是一線部門要以更加積極的態度，努力轉變觀念，主動加強學習和培訓。要積極正確地向外宣傳本企業文化，與公眾和媒體建立良好順暢的溝通渠道，消除誤解，增進互信，化“?！睘椤皺C”，提升基層企業的品牌形象，樹立企業高度的社會責任感。
2 提升管理，注重“做實、做新、做好”
管理是企業運營的基礎，企業文化工作做得好不好、扎不扎實、深不深入、能不能長久發揮作用，關鍵要看企業基礎管理做得如何。
在基層的企業文化建設管理中，確實還存在著一些不合理之處：一是基層單位缺乏科學的態度，沒有根據企業的文化建設方案建立適合自身的工作制度，也沒有將企業文化管理納入企業正規化管理中去。管理隨意、散亂，缺乏計劃和延續性，雖然喊著打造特色企業文化的口號，實質只是迎合領導喜好，領導一換，文化也就變了樣。如某基層單位的職工文化室，在領導調整之后，該文化室一直閑置，至今兩年沒有被啟用過。二是受經濟發展不均衡影響，部分基層在企業文化建設的軟硬件投入上存在許多困難，很多文化活動因缺乏經費支持而不能開展。一些偏遠基層單位的黨建文化陣地建設，至今仍只有一部電視機，這與國有企業科學創先發展的要求是極不相符的。三是各條業務線缺乏統籌，使得有限資源浪費嚴重。例如某基層單位去年3月初開展的“學雷鋒志愿服務活動”剛結束，緊接著又在中旬開展“3.15安全服務志愿宣傳活動”，活動形式重復粗糙，應付了事，不但浪費了人力和物力，更影響了基層的正常工作。
因此做好基層企業文化的管理，要從以下三點著手：一是要加強制度管理建設，完善相關管理制度和規范，做實制度基礎，建立適用于自身文化建設發展的管理制度和規范。例如可根據上級企業文化職能戰略制定適用本單位的《基層文化工作指導手冊》、《文化活動資源統計表》等。加強制度激勵，通過加大對領導個人參與度考核、增加基層考核加分值等方式，強化領導責任，激勵基層員工。二是要加大投入，加強預算監督和后勤監管，通過規范預算申報，強化預算管理，做好經費保障和后勤物資保障工作，保障基層企業文化建設活動的有序進行。三是要做新管理方式，逐層成立牽頭負責機構或設立專職人員，統籌整合各條線的文化經費，合理支配，避免資金浪費。
3 把握主體，注重“方向、方式、方法”
方法論是企業文化建設的重要內容。方向路徑指引的對錯，方式方法運用的好壞，往往對于企業文化建設效果起到至關重要的作用?；鶎悠髽I文化建設要有非常明確的工作導向，注重方式和方法，摸索出一套既符合企業需要，又有利于工作開展和員工接受的方式方法。
基層在具體實施過程中，會出現方向不明、工作方法不對頭的問題。因為現有企業文化宣貫方式，還依賴原有自上而下的方式執行，上級目標明確，但傳達到基層時就有了偏差，加上缺乏自下而上的雙向溝通反饋渠道，導致一些基層職工不理解或不知道企業的文化價值內涵。例如對某基層單位進行服務抽查時發現，該單位職工認為“什么服務意識？只要把活干了就行了”，存在“怕麻煩”，不愿讓客戶直接致電客服電話的現象，說明該職工對企業轉型后的文化概念模糊、方向偏離，同時也說明了我們宣貫教育的方式和方法較僵化，使得企業文化成效沒有落到實處。
因此，基層企業在自身文化建設過程中，要始終堅持以企業文化建設總目標為總方向，堅決貫徹企業文化建設統一的價值理念、發展戰略、行為規范和品牌建設，保持自身與總體戰略的一致性，以“全面覆蓋、細微滲浸”的工作態度將文化理念融入基層，以最通俗易懂的語言、最平實的事例和最喜聞樂見的方式進行宣貫，使企業文化建設根植基層、上下一心、方向一致，實現從淺灘到深藍，從“被動接受”向“主動踐行”的跨越。同時，還要掌握好工作的方法，做好人才培儲工作，創新培訓形式，通過為專職人員和班組長提供交流學習平臺、成立文化工作室、請進“專家”普遍培訓、重點指導等方式，培育基層企業所需專業人才，為基層企業的長遠發展儲備好人才。
4 尋求創新，注重“因地、因時、因企”
受地域、歷史等客觀因素影響，不同地區間、不同基層單位的文化也不完全相同。
因此，基層要注重因地制宜，高度重視地域文化的影響，充分了解掌握本地區的風土人情、歷史文化，根據自身實際，以地域人文為特色，以歷史文化為支撐，建立自身特色的文化建設體系。例如走向世界的海爾集團就深受齊魯文化的影響；同時，要因企不斷完善、因時不斷修正，始終以自身企業文化的總體框架為主體，始終把握時代主流與時俱進，吸收借鑒當代優秀企業文化，有機融合，為我所用，較好地實現個性與共性的統一，用多彩的音符奏響和諧的協奏曲。如某基層單位結合古老南江文化和上級企業文化編排的企業文化舞蹈《情語禾樓》，推出后不但社會反響強烈，群眾認可度高，而且很大程度提升了職工的凝聚力和對企業的歸屬感，尤其對引導青年職工扎根基層起到了積極作用。
5 重點打造，注重“精心、精品、精益”
基層企業文化建設不僅講究方式方法，因地而異，更重在成效。這要求基層企業必須始終專注企業自身文化體系的建設，精心策劃，精品雕琢，精益管理，追求卓越。
在基層，雖不乏優秀作品，但真正稱為精品的還是不多，一個很重要原因是部分基層潛心創造不夠，精心磨礪不足，在文化建設過程中心浮氣躁，喜歡“吃快餐”，缺乏調研，常為活動而做活動，缺乏沉淀積累，如同“熊掰棒子――掰一個扔一個”。例如在某單位調研時，一名基層員工談到，雖然單位每年的文化活動、品牌打造的不少，但每次年底總結時，卻總找不出亮點可寫。這從側面也反映了基層的企業文化缺乏“精品”意識。
工業企業信息化建設范文4
關鍵詞：軟件工程；企業；信息化；平臺建設
社會主義市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭，企業為了獲得更好的發展，就要不斷進行改革和創新。企業的發展不僅要靠先進的生產工藝、設備材料，先進的管理理念、信息平臺建設也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構建起各行各業交流的平臺，大數據被越來越廣泛的運用，現如今，越來越多的企業對企業的信息化建設投入了更大的關注，加強企業的信息化建設是大勢所趨，而在建設企業信息化平臺的過程中，計算機技術作為重要的工具，發揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設企業信息化平臺中的重要性作簡要介紹。
1企業信息化建設的重要性
當今世界，企業的發展深受企業工作人員的素質和企業的信息化建設兩大因素的影響。企業的管理、企業的發展都離不開信息的收集、整理和分析，企業的管理人員要根據最后整理的數據，以及企業的實際情況，做出最符合企業利益、最有益企業發展的決策，要想做出正確的決策，這其中關于信息的一系列處理就是企業建設信息化平臺所涵蓋的內容。不僅如此，建設企業的信息化平臺，充分利用信息技術，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業的信息化建設會很大地影響企業的改革與發展。
2軟件工程與信息化平臺的概念和關系
軟件工程是一項包含了多種技術的綜合的學科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發和使用是一個系統、規范以及可定量的過程，企業的信息化平臺就是擁有強大數據庫的重要資源，企業的各種管理理念、發展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術方案結合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設信息化平臺有利于企業的長久發展。企業可以引進優秀的信息處理人才，以及網絡設施和數據庫，進行信息化平臺的建設，設立相關部門，提高管理效率。信息化平臺的建設需要運用各種各樣的計算機軟件，企業可以通過開發軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業信息化平臺的建設和完善程度，企業可以根據自身需求開發軟件，而系統化的信息平臺可以省時省力地采集分析數據，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設是企業的必然選擇。
3計算機軟件在信息化建設中應用中的問題
3.1應用出現兩級分化。人類進入21世紀以來，計算機行業迅速發展，互聯網將世界各地的人民聯系在一起，促進了世界經濟文化的交流和發展，現在，我國的計算機網絡和世界接軌，計算機技術也在不斷地進行創新，新的計算機技術以及軟件為人類的日常生活和企業的發展創造了優良的環境，并且已經培養了一些發展良好的開發信息化軟件的公司。但是在開發計算機軟件、進行企業信息化建設的過程中，仍然出現了很多問題，比如說兩極分化的現象。具體來說，大公司意識到了建設信息化平臺對企業發展的重要意義，并且投入了人力物力來發展信息化平臺，已經建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應用；而對于發展規模較小的中小企業，其信息建設并不完善，投入的關注和資金相對較小。但是值得人們關注的問題是，計算機軟件在企業的信息化建設中發揮著重要作用，是進行信息化建設不可缺少的一部分。3.2發展觀念落伍。市場經濟的發展已將企業置于信息化建設的浪潮之中，然而，還是有很多企業并沒有認識到進行信息化建設對企業的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業管理理念，忽視了企業信息化平臺的建設，沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外出現的一種現象就是，企業對信息化建設的了解程度不夠，沒有根據自身的發展方向和企業建設的需要，采取合適的信息化建設措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發揮。
4軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用
4.1提高生產力。企業建設信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業的產量的提高，進一步地幫助企業增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應用軟件工程、建立信息化系統來提高生產效率、速率。生產管理效率高自然會使生產力和產量提升。4.2提高企業的管理效率。企業的發展建設中，通過優化配置企業的資源可以有效控制企業發展的成本，進而使企業的經濟效益提高。以計算機軟件為基礎的信息化系統對企業的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現企業資源的優化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業的經濟效益。4.3提高企業自動化程度。企業的發展要靠產品的質量說話，產品質量的好壞影響著企業的收益，將生產與信息管理相結合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統，進行產品的生產監督，可以幫助企業把控產品的質量，保障產品質量。4.4物資管理的信息化。通過信息化平臺管理企業的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產品的積壓，提高企業的再生產量。面對復雜的產品信息的采集，龐大的數據分析，信息化系統可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產的成本，節約人力物力的投入。
5結論
面對激烈的競爭環境，要尋求長久的可持續的發展，企業必須加強信息化平臺的建設，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業要根據自身發展的目標以及經營現狀，進行合理地規劃，科學地運用軟件工程進行信息化平臺的建設，加強企業自身管理，努力提高管理、生產效率，提升經濟效益。
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工業企業信息化建設范文5
關鍵詞：知識共享；信息化；企業
一、企業信息化的特點和作用
（一）企業信息化的概念及特點
企業信息化是指企業運用與推廣現代信息技術開展生產和經營活動并合理開發、利用企業資源的過程,從而提高企業生產經營、管理決策的效率和水平,提高企業的經濟效益和競爭力。國家信息化測評中心的定義是:企業為了提升經濟利益，提高發展水平，適應多變的市場環境，企業運用信息技術改革相關流程。這是將信息技術作為企業未來核心業務發展，結合企業對現代管理模式需求的流程，即企業信息化逐步走向基礎設施建設、資源拓展、技術提升、組織結構調整、制度管理等環節。同時，企業應用信息技術的廣度與深度必須達到一定的水平標準，才能稱之為真正的信息化。如果僅僅靠幾臺分散的計算機進行日常文字處理和報表設計、打印工作，這都不能稱之為企業信息化。企業信息化要求計算機處理達到一定程度且具有相對應的信息共享，并在企業整體計算機與網絡的各環節運用較為全方位。
（二）企業信息化的作用
企業信息化運用科學的管理手段使得企業績效呈現良好的發展態勢，企業信息技術能得以廣泛深入應用，能使企業的現金流、人力資源、信息流等向更科學的方向發展，給企業傳統經營思想和管理方式以強力沖擊。當信息技術與企業管理融合在一起，必然產生新的競爭方式。第一，企業信息化能促使企業的創新能力提升；第二，企業信息化優化組織內部結構，使管理方式更加科學；第三，企業信息化幫助企業業務流程重組、再造；第四，企業信息化強化企業應變能力。
二、知識共享與企業信息化的關系
（一）企業信息化管理為知識共享提供技術保障
信息化技術的有效實施有助于提升企業績效，但企業績效的提升某種程度上并不是完全因信息化過程而直接產生，企業部分效益可通過知識共享的中介作用實現。企業績效的實現離不開信息的傳遞與知識本質的共享性，信息系統的運用從某種程度上為知識共享的實現提供了技術平臺，使得知識共享成為企業信息化能對企業績效產生影響的必要中介。各種計算機軟件、硬件和網絡平臺作為知識共享的捷徑，好比知識管理系統是企業管理信息系統中的一種，作為知識儲存、獲取的載體。信息化的實現離不開載體的技術落實。
（二）知識共享為信息化提供理論指導
企業信息化的根本目的在于合理調配企業內部資源，充分發揮現代科技力量，從而帶動企業信息流的高效配置，這當然也少不了充當中介的知識共享。知識共享通過充分挖掘企業內部資源有效地影響企業績效的提升。企業基于資源有效利用的基礎，不斷尋求更具價值、難以被替代或模仿的資源給企業帶來更具競爭優勢的發展資源。知識恰好是資源合理利用時期的關鍵動力，它不僅在傳遞的過程中可以獲得增值空間，且因企業具體情況不同而存在難以模仿和替代性。知識共享不僅使員工個人寶貴的知識上升為企業珍貴的戰略資源，對企業獲取競爭優勢具備重要意義。其次，知識共享能為企業節省部分成本提高企業績效。假如企業員工都能將自己寶貴的知識與工作經驗及時存儲于企業知識管理系統中，這樣就可以避免因員工離職帶來的信息損失，也能供他人有需要時直接獲取和借鑒。
（三）信息化發展有助于發揮知識共享優勢，提高人才素質
企業競爭力影響因素的研究主要集中環境、資源、能力和知識。企業信息化的核心是實現對管理的提升，但在企業變革中最難解決的是人思維方式的轉變。企業信息化在信息發展的時代，知識共享的中介作用越來越明顯。通過知識管理系統的培訓，企業員工的知識結構得以優化、完善，從而促進員工之間相互學習和知識的創新，為知識管理提供高素質的人才。另一方面，當企業信息系統進行改造時，便要求員工必須跟上信息變革，實現人的思維、意識的信息化。當信息系統建成后，企業技術人員需要依靠自己的力量進行維護和管理，企業也必須加強對信息從業人員技能的培訓和儲備。因此企業的決策層要充分認識到信息化的重要性，加強對信息化人才的培養，提高員工素質和高級管理人員的能力，建立穩定的人力資源儲備。
三、基于知識共享的企業信息化建設應用需要注意的問題
（一）結合知識管理原則、有規劃地逐步實施企業信息化
目前，企業建立信息化的重點關鍵在于如何實施企業信息化。首要方面便是企業必須充分評估企業所處的每一個具體階段，才能進行有序化發展，而且企業也不允許消極等待或盲目跟風。其次，只有部分企業有條件優先發展信息化，切實推進信息化建設還要堅持以點帶面、逐步推廣的原則。最后，信息化建設面對不同發展基礎的企業要有層次，有針對性并區別不同層次進行分類發展。同一個企業在不同發展時期信息化程度也不盡相同。因此，企業真正發展信息化建設還要以效益為根本，結合知識管理的原則，通過分析、規劃、有層次地逐步實施企業信息化戰略。
（二）重視信息管理系統的開發為知識共享服務
許多企業一提到信息化就聯想到計算機、網絡，但這并不是最主要的，沒有形成信息管理系統，形成支持企業決策的信息，也不代表是真正的信息化。雖然信息系統主要是加工數據，經過搜集、傳遞并處理數據。但企業信息化的實施還要克服一些根深蒂固的錯誤觀念，如重技術輕管理，重開發輕維護，重系統輕數據等。企業信息化系統是一個長期建設的工程，信息管理系統開發完成并不是信息化建設成功的標志，而僅僅是起點。數據要經過深加工形成準確的、全面的信息才能為企業的知識共享、決策服務發揮作用。
（三）注重人才的培養，強調知識共享的增值
企業的決策層只要充分認識到信息化的重要性，重視知識共享過程帶來的財富增值才會加強對信息化人才的培養，提高員工素質和高級管理人員的能力,建立穩定的人力資源儲備。在企業變革中，最難解決的是人思維方式的轉變，而信息化就是最好的手段。當企業進行信息化改造時，信息化要求每個人必須跟上這種變革,無論人的思維、意識方式還是人的知識儲備，這種變革也促使了內部的知識流動及知識共享。在信息系統建成之后，企業進行維護和管理的過程需要相關的從業人員具備一定的技能培訓和儲備，甚至于為企業培養出相關的技術人才，所以注重知識共享的也是注重人才的培養。
（四）信息化建設促進企業重組
企業業務流程是根據信息化特點進行梳理和設計的過程。企業在進行信息化建設過程,應當促進企業業務流程重組與優化，增強企業產、供、銷協作能力,優化與上下游關聯企業的協作關系,實現業務流程和信息系統的融合與集成，提高企業的市場反應能力、科學決策水平、經濟效益和綜合競爭力，實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。
四、結論與啟示
知識共享在企業信息化建設與企業競爭力構建中發揮著重要的中介作用，企業信息化建設和實施的過程可以促進組織內知識共享，因而企業信息化還可以通過知識共享中介作用的存在提升企業績效，信息化本身可以提高企業內部經營有效性，優化企業外部價值鏈，有助于企業績效的提升。組織內知識共享水平提高，可以促使企業實施信息化而提高知識共享水平有利的方向發展。在當今“知識經濟時代”“信息化社會”的大背景下，企業信息化建設融入到知識管理中,使新時期的知識管理呈現出嶄新的面貌。從跨國企業突出了國際化、知識化等現代思想意識，認識到推進企業信息化建設：首先，企業應重視信息化建設和實施，在企業資金實力充足的情況下，重視信息系統硬件平臺、軟件平臺和網絡平臺的建設，評估好企業當前和未來發展的需求，盡量避免因高額轉換成本引起的得不償失。其次，企業應促進組織內知識共享活動，知識共享是知識管理的核心環節。在組織成員上，管理層通過知識共享培養員工有意識地提高自己表達和吸收知識的能力。在組織文化上，在企業內營造信任、合作、寬容、平等的文化氣氛，讓每個員工都意識到自己是知識共享日?；顒拥囊粏T，自覺分享和尋找有價值的知識。在保障機制上，企業應該建立起一些有利于知識共享的保障機制，如采取合理的績效評價體系，構建專門的知識管理系統平臺，提供良好的培訓，寬松的輪崗機制等措施，對知識共享都能產生深遠的影響。
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工業企業信息化建設范文6
關鍵詞:水電施工;信息化建設;定位;策略
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．01．087
0引言
隨著現代科技的飛速發展，信息技術的網絡化與集成化建設不斷完善。對于現代企業而言，信息作為企業發展所不可或缺的重要戰略資源，很多時候已成為企業戰略決策中不可割舍的構成要素。與此同時，隨著現代工程項目規模的日益擴大，對工程項目的施工技術與施工質量的要求也不斷增加。特別是對于水電施工企業而言，以往的管理方法已不再適應自身發展速度，如何通過現代化的信息化技術實現對項目運營管理質量的提升，成為企業能否長久立足的關鍵，同時這也是時展對水電施工企業提出的必然要求。
1水電施工企業信息化概述
1.1信息化定義
水電施工企業的信息化是指企業在自身的各類運營活動，譬如產品研發、市場銷售、戰略決策、行政管理等中，通過選取恰當的基礎信息設備與先進的信息技術，在企業內部搭建覆蓋各個部門的信息化管理體系，從而實現對企業內外部海量信息資源的充分、合理調控，進而實現對企業自身機構組成及運營流程的優化升級，從而逐步達成企業運營管理的自動化與智能化。所以水電施工企業的信息化就是企業達成自身人員、設備、原料等資源管理以及資金管理和作業管理的網絡化與數字化，從而確保企業的運營同自身管理制度實現有機融合，提升企業的智能化水準。其主要目的在于向企業各管理決策者提供精準、及時的信息參考，以便能夠有效應對市場的風云變幻，提升企業運行效率和自身競爭力。
1.2水電施工企業信息化建設定位分析
從全局發展而言，水電施工企業的信息化建設應當從自身實際狀況出發，立足當下、著眼全局，在統籌規劃的基礎上，整合資源，針對市場未來發展，以應用務實為核心，力求安全可靠的發展道路。所以企業的信息化建設必須具備前瞻性、可拓展性與適用性三大基本特點，既要立足實際，不可好高騖遠，又要具備一定發展性，不可成為制約企業的瓶頸。因此，在具體的構建中企業要選擇成熟且具備主導性的產品，確保自身的信息系統兼具安全、穩定、實用等特質，從而為企業自身管理效率與競爭水平的全面提升提供推動力，使其能夠跨越式發展。具體而言，企業應在信息化建設中遵循下述基本原則:統籌規劃、分步有序開展;系統平穩、運營安全;經濟實效;技術更新與職工培訓相互結合。除上述之外，水電施工企業的信息化建設內容應當由以下幾點構成:①實現公司總部到項目部、子公司之間的信息傳遞。②實現項目部、子公司向公司總部的信息傳遞。③實現企業內部各個管理運營部門、下屬子公司、項目部等彼此間的信息橫向傳遞。④實現企業職能部門同外部關聯單位及環境間的信息傳遞。
2推動水電施工企業信息化建設的措施
2.1實現企業管理和信息化建設關系的有效梳理
行之有效的企業信息化系統的構建，首先必須樹立對信息化的正確認識，理解其同企業日常管理間的緊密聯系。一方面，信息化建設的原則、方向、內容等均受到企業發展戰略及決策層使用需求的影響;另一方面，通過信息化建設企業的管理形態，特別是結構組成能夠發生根本性改變。有鑒于此，水電企業的信息化構建中，部分管理體系的設計需求應當充分考量信息化構建可能造成的影響，從而開展預期評估與管理方案的調整，以便獲得更加優良的管理成效。與此同時，依據信息化技術的特點可知，其對企業管理的幫助也是有局限性的，企業信息化建設完成后仍不可避免地會殘存大量管理風險，但這些風險源自于企業管理系統自身而非信息化所導致。
2.2進一步完善企業管理基礎
在水電施工企業的信息化建設中，數量繁多的前期準備性工作均需要依靠企業自身來實現，諸如企業全新管理體系的構建、運營流程的整合以及運營制度的修訂等。與此同時，信息化建設的具體工作(業務培訓、信息化運營手冊的編纂、信息化人員的培養等)也需企業的深入參與。可以說，從本質上分析信息化只是推動企業管理系統更趨完善的一種工具與手段，而非這一種方法，這就需要在企業自身原有的管理系統去將其實現。與此同時，信息化作為一種系統性的管理工具，在建設過程中又對企業的管理系統提出了標準化、系統化、規范化的建設要求。
2.3統籌規劃，逐步落實
水電施工企業的信息化建設作為一項繁復的系統性工程，具備實現周期長、建設難度大的特征。有鑒于此，信息化建設在開始之初就應有著完善的系統性規劃，從而規避不同模塊分散建設導致的互相不兼容現象。同時，水電施工企業還應充分依照自身發展現狀，對信息化采取分步開展逐層落實。若企業的財務管理已達成標準化與規范化建設，而人力資源管理尚未達成，則應當先完善財務管理的信息化模塊，待企業完善了人力資源管理的標準化與規范化后再開展人力資源的信息化構建。然而需要額外留意的是應注意兩個信息化模塊的統一規劃，以避免兩者后續無法兼容的尷尬。
2.4合理篩選信息化軟硬件
對于水電施工企業而言，在信息化軟硬件的選擇上應當遵循“滿足基本使用要求，且擁有一定擴展能力”與“用最低的成本實現信息化建設發展目標”兩條基本原則。在過去，一些企業在購進信息化軟硬件設備時總是秉承“只選最貴、不選最對”的原則，這一方面是從眾心理作祟，另一方面也是因為軟硬件購進人員為規避潛在風險所致。但企業的信息化應當是同自身的發展策略及管理決策需求相匹配，這就需要在軟硬件的選購上充分依據系統的設計需求進行合理篩選。此外，企業在軟硬件的選擇上還經常存在是否購買成品軟件、信息化軟硬件購買費用攤派、軟硬件應用覆蓋范圍確定等諸多問題，這些問題的處置均需要企業從自身發展需求出發，認真分析后慎重決定。以企業的軟件購買為例，購買的成品軟件雖可快速實現應用，但通常均難以實現與企業實際需求的完全對接，這就需要企業聘請專人在成品基礎上進行二次開發。
2.5完善培訓體系，注重實際實施
水電施工企業的信息化建設不僅是一項繁復的系統性工程，更是一次企業前所未遇的全新調整。整個體系的有效貫徹實施離不開專業信息化技術人員的參與，因此水電施工企業必須增強對信息化建設及操作人員的培育力度，使其具備相匹配的專業素養，從而為企業信息化系統功效的充分發揮提供推動力。除此之外，信息化系統的實施效果是評估企業信息化建設成敗的關鍵所在，企業決不可抱著一蹴而就的想法，應組建專門的監測部門對企業的信息化系統運行狀況進行全方位監督管理，在實踐中及時發現存在的不足，從而不斷完善升級，使其真正能夠為企業的長久發展提供幫助。
3結語
水電施工企業的信息化建設究其實際意義而言，不僅是水電施工企業的一場管理技術普及，更是水電施工企業運營管理模式上的一場全面變革，是關乎企業長久發展的一次深層次轉變。其不光涉及企業結構形態及部門職能的全面調整，更關乎到企業管理結構與企業文化的全面改動，這既是挑戰也是機遇。電力施工企業應當充分把握，積極應對，在自身的信息化建設中對企業陳舊的管理模式與運營流程展開徹底變革，從而讓企業重新煥發活力，使企業更好地適應殘酷的市場競爭，從而實現長治久安。
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