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影視行業未來發展趨勢范文1
艾媒咨詢《2011年度中國手機視頻服務發展狀況研究報告》研究結果顯示，2014年全球付費手機視頻用戶將增長至5.31億，相當于2010的2.5倍左右。推動付費手機視頻用戶增長的因素包括帶寬的增加、更低的數據服務資費和智能手機的普及，這一增長趨勢將會繼續。另外，聯網移動終端的增多意味著消費者可以通過更多顯示屏欣賞娛樂內容。Web 2.0和社交網絡也推動了手機視頻服務的增長。
預計2013年中國手機視頻市場用戶規模達到2.82億。2010年至2013年，中國手機視頻市場用戶規模仍將保持超高的增長速度，增速將有所下滑。艾媒咨詢(iimedia research)數據顯示，在2011年中國手機視頻行業用戶市場占有率中最高的是激動網占15.9%，緊接的是友度視頻占14.1%，土豆網、我樂網和優酷網分別占10.2%、7.9%和5.8%。中國手機視頻用戶市場占有率排名第一的激動網，主要為用戶提供海量影視、新聞、娛樂等內容，滿足了不同用戶的需求，加之激動網在手機視頻門戶發力最早，因而獲得較多用戶認可。
艾媒咨詢(iimedia research)認為改進手機視頻技術，提供和完善手機視頻直播服務，制定合理的資費套餐，這都將是手機視頻未來發展的趨勢。2009年至2013年，中國手機視頻市場收入規模保持著超高的增長速度，每年以翻一番甚至翻二番的速度增長，增速不斷下滑。預計2013年中國手機視頻市場收入規模將達到116.1億元。
艾媒咨詢(iimedia research)研究數據顯示，在手機視頻呈現的幾大問題中，“圖像質量差”、“播放延遲”以及“圖像尺寸小”分別以35.4%、34.9%和25.3%的百分比排在前三位。這三個問題所反映的，恰恰是用戶對這項業務的直接體驗。對于普通用戶來說，他們關心的并不是這項技術有多么先進，而是聚焦在實際感知和體驗上。
艾媒咨詢(iimedia research)認為，手機視頻需要更加清晰的顯示、更加穩定的在線連接、更加可靠的信息保密，在音視頻壓縮技術、帶寬技術、解加密技術等方面去進一步改善、提升，這是未來發展的趨勢。
手機視頻用戶對手機視頻內容的喜好類型調查，數據顯示，35.2%的用戶喜好影視劇，16.4%的用戶喜好娛樂視頻，11.6%的用戶喜好綜藝視頻，喜好新聞的用戶有16.4%，其余的喜好搞笑視頻、體育視頻、原創視頻的分別占9.2%、6.1%、5.1%。
艾媒咨詢(iimedia research)對手機視頻用戶使用手機視頻服務觀看視頻場所調查，數據顯示，68.6%的用戶是在家或宿舍里使用手機視頻服務，有18.6%的用戶在工作場所看手機視頻，剩下12.8%的用戶多數在交通工具或公告場所觀看手機視頻。
相比傳統網絡的固定性和時段性，離開電腦后的時間可通過移動終端24小時無縫銜接，移動互聯網可以隨時隨地接入網絡。手機用戶在等人的時候、在公交車或是地鐵里、在晚上睡覺前等日常生活的碎片化時間時候可以使用手機上網。目前對于大多數中國移動網民，現在大部分的上網時間都在手機上。因此，手機視頻發展空間潛力大，供應商可提供一些時間比較簡短的視頻，填補用戶碎片化時間，這將是今后發展的趨勢。
艾媒咨詢(iimedia research)對手機視頻用戶收入狀況調查，數據顯示，43.6%的用戶是收入是在1500-3000元，27.8%的用戶是月薪過3000，剩下28.6%的用戶是無收入或者1500元以下，其中無收入用戶是學生群體。
影視行業未來發展趨勢范文2
大眾DV：作為行業內影響力最大的BIRTV，在此次展會上JVC為我們帶來了哪些新的理念及產品？
馬昕昊：首先JVC推出PROHD概念，讓普通用戶用得起高清。這次BIRTV展會我們帶來幾個新的亮點，新的液晶高清顯示器全部亮相，我們給用戶提供除了單機的解決方案還有系統的解決方案，及最后顯示的解決方案。
大眾DV：在影視行業飛速發展的今天，JVC針對中國市場的研發和推廣有什么特別的舉措嗎？
馬昕昊：大家知道明年奧運會就要來臨，中國市場變得越來越重要，借助BIRTV這個平臺我們收集了很多客戶的信息。在這個過程中我們的工廠也在抓緊做我們針對中國市場的一些新產品。相信JVC公司會根據中國客戶的需求不斷提高自己，提供更多客戶需要的產品。
大眾DV：剛才說到2008年奧運盛會馬上就要到來了，JVC為本屆奧運會有沒有一些準備？
馬昕昊：中央電視臺已經購買了我們的一批顯示設備，北京電視臺新的高清轉播車上也配備了JVC的高清監視器。另外我們的普通HD產品作為低成本制作系列，為很多獨立制片人所采用。這期間有很多人擔負為國外包括荷蘭和法國制作奧運專題的欄目，他們也將用JVC的高清機型拍攝，把我們難得一見的奧運盛事傳遞給國外的媒體。
大眾DV：隨著DV低成本制作在國內的逐漸壯大，個人工作室和獨立制作影片層出不窮，JVC針對它們有什么新的產品和后期解決方案嗎？
馬昕昊：低成本的概念需要整個鏈條，并不只是前期來解決，你的顯示設備如果做不到低成本高清，你拍都沒辦法去看就意味著沒有意義。所以我們的想法除了前期的拍攝以外，我們的編輯系統跟許多知名廠商進行合作，讓我們廣大客戶原有的編輯系統只要做了軟件升級或者處理以后，就能夠編輯我們的高清。同時我們也提供高清監視器，全套的系統解決方案，讓我們的用戶根據自己的需求選擇最適合自己的方案。
影視行業未來發展趨勢范文3
關鍵詞：商業銀行 影視行業 風險控制
影視行業隸屬于現代服務業中文化創意類子行業，在國家經濟“十三五”規劃中被視為重中之重，近年來發展迅速，被視為經濟發展和業務開拓的“新藍海”。但該行業內企業規模小、資產輕、淘汰率高的問題不容忽視，如何在大力發展影視行業授信的同時，確保信貸資產的安全，是商業銀行面臨的一大困境。本文在梳理影視行業的發展現狀、發展模式及發展趨勢的基礎上，歸納出該行業的風險特征，并據此提出適應商業銀行風險偏好的風控模式。
一、國內影視行業基本現狀
結合行業自身特點和業內慣例，本文從電影、電視劇以及網絡劇三個維度來衡量影視行業的市場規模。整體來看，影視行業近年來呈現出從千億級別向數千億級別規模邁進的趨勢。
一是電影票房收入邁入“450”時代，單片票房記錄不斷刷新。自2001年《關于改革電影發行放映機制的實施細則》以來，中國電影市場發行放映改革全面展開，已步入快速發展階段。2014年中國電影票房達296億元人民幣，截止到2015年10月31日，票房總額累計達370億元，同比增長超過50%，預計2015年全年內地電影票房市場有望突破450億元，未來幾年還將保持中高速的增長，2020年電影市場預計將達到150億美元（折合人民幣980億元），躍升為全球最大的電影市場。與不斷擴大的電影總票房相適應，單片高票房記錄被不斷刷新，今年七月份《煎餅俠》、《捉妖記》等以網絡文學改編的電影受到市場追捧，創下了單周票房1.77億的電影史上最高紀錄。
圖1 2002年以來國內電影票房收入增長情況
數據來源：wind咨詢
二是電視劇市場進入穩定發展期，市場增速逐步回落。2014年，電視劇市場整體規模達到130億元，較2010年增長109.7%，但受到“一劇兩星”、”限古令”、“限娛令”影響，以及網劇沖擊，增速逐步回落，投放量有所下滑，2014年獲得發行許可的電視劇數為15320集，同比下滑2.85%；部數438部，同步下滑0.68%。
圖2 2006年以來國內電視劇交易量增長情況
數據來源：wind咨詢
三是網劇迎來爆發式增長，話題劇層出不窮。近年來，網絡劇以其方便、快捷、可互動的特點，廣受年輕網民親睞，發展迅速。如《盜墓筆記》登錄愛奇藝平臺后，觀看劇次已達10億級別，引發正版劇付費熱潮。同時，除了專門制作的網絡劇，通過新媒體平臺實現與電視臺同步播放電視劇，也可以取得一石二鳥的收獲。如在湖南衛視播出以來收視率超越其它眾多黃金強檔的電視劇《花千骨》，截至10月在相應視頻網站上也同樣獲得150億次的超高點擊播放量。2014年網劇市場規模約15億元，預計2017年網劇市場規模可達200億元。
二、影視行業發展趨勢
（一）行業規模將持續擴大
受益于國民經濟增長、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費支出比重的增加，社會消費結構逐步向教育、科技、影視文化、旅游等領域轉移，為影視文化行業的發展提供了廣泛的市場需求。從歷史數據來看，影視文化行業與其他行業最大的不同在于其在經濟低迷的時期仍能體現出較強的抗衰退性特征。特別是在當前經濟發展增速放緩的形勢下，影視文化產業具有反周期調節與逆勢而上的逆周期特點，將成為國民經濟新的增長點。
圖3 城鎮居民人均文化娛樂服務支出占比情況
數據來源：wind咨詢
（二）行業發展進入歷史性機遇期
國家政策持續利好。2014年以來，國家層面陸續頒布關于文化產業的系列政策性文件、行業法規及財稅實施細則，整體政策環境不斷優化?；ヂ摼W助推行業發展。互聯網+為影視文化行業注入新的動力，提供了包括：熱門IP、線上銷售、股權眾籌、BAT、網劇平臺等全新的發展方向，全行業正在加速向互聯網渠道遷移。資本追逐熱情高漲。2014年是影視文化產業并購的井噴年，大量資本涌入文化產業，投資熱情延續到2015年，截止2015年6月末，影視文化產業市場投融資及并購事件共有85起，涉及金額約250億元。
（三）行業集中度將逐步提高
電影制作及電影發行領域長期存在格局分散，單家企業市場占有率低的問題。2013 年，電視劇內容制作公司 TOP10 占據市場規模整體的 47.7%，占據制作集數的15.67%。進入 2014 年之后，伴隨著電視劇市場作品數目的收縮和渠道對視頻內容的投資收益比考量的提升，市場的集中度開始呈現上升趨勢。2014 年全年，前 8 大制作商的制作集數占到整體的 11.20%，較 2013 年提升7.2 %，但整體仍較為分散。隨著行業內并購熱潮的持續升溫，市場集中度會越來越高，80%以上的資源會掌握在10%的影視企業中。目前如華誼兄弟、上海文廣、華錄百納、光線傳媒等行業龍頭已初具規模。
圖4 2009-2014年我國制作機構的產業集中度
資料來源：中國產業信息網
（四）跨界延伸和互聯網化是未來發展方向
在IP多元衍生趨勢下，影視企業紛紛拓展業務布局，向游戲、文學、動漫等領域延伸，從單一化的影視制作公司轉向為打造多元化影視傳媒集團。2014年，以跨界延伸為目的的文化產業并購案達到159起，涉及資金達到1000億元。如圖5。
三、影視行業風險特征
（一）監管風險格外顯著
目前，國家對具有意識形態特殊屬性的影視行業的監管較為嚴格，電視劇市場未完全市場化，仍受政府調控和管制。2015年電視劇市場由于受到“一劇兩星”政策影響，投放量整體下滑。某新三板掛牌影視公司原計劃發行的兩部抗日劇受到廣電總局整治過度娛樂化抗日題材電視劇的影響，被迫推遲發行，造成當年主營業務收入為零。這就要求企業實際控制人有較強把握題材的能力，需要對市場有敏銳的嗅覺。
（二）產品投產后現金流不穩定
單個影視作品周期較長，從啟動投資到拍攝到實現銷售收入并回籠資金往往需要1.5年以上的周期，且普遍存在跨期現象。在影視作品攝制和發行過程中，資金持續流出直至發行結束，而影視作品發行結束后資金的回籠往往在某幾個時點發生，呈明顯的間歇性。如果個別劇目未能按原定計劃發行，則極有可能造成企業現金流的緊張。
（三）風險緩釋措施缺乏
影視行業，與傳統企業最大的區別是以創意、劇本、渠道、知識產權為其核心競爭力和主要資產。上述特征決定了影視企業通常規模較小，且資產主要體現為存貨及應收賬款（平均占比超過60%），因此無法提供房產或其他資產作為抵質押物。存貨主要為影視劇、在制劇目以及劇本，其變現渠道單一，評估價值難以把握，作為風險緩釋手段效力偏弱。應收賬款相對質量較好，但又由于下游電視臺處于強勢地位，不愿配合操作而無法實現應收賬款的封閉管理，從而極大地削弱了應收賬款質押對風險的緩釋程度。
（四）行業競爭激烈
影視行業的競爭異常激烈，一是市場參與數量眾多，供給面存在嚴重的相對過剩。我國共有制作機構數量超過 6000 家，每年制作的電影電視劇超過一萬集（部），但真正能夠實現電視臺播出或院線上映的不足8000集（部），播出率僅為54%；二是盈利能力分化日趨嚴重，馬太效應顯著。高成本、高投資的“砸錢”行為，導致了“贏者通吃”的局面，在目前中國從事電視劇制作的機構中，能夠實現盈利的僅有三分之一；三是市場集中度低，議價能力弱。以電影產業為例，2014年排名前十五位的電影制片機構市場占比合計為30%，其中占比最大的中影占比僅為4%，市場集中度極低，而同期發行市場上，僅排名前兩位的發行公司中影和華夏市場的占比就達到了55%。這種上下游集中度的極大不一致，使得制作企業在交易中處于弱勢地位，極大地削弱了影視作品本身的議價能力。
圖6 2014年前十五位電影制片公司市場份額
數據來源：國信證券經紀研究所
四、影視行業授信風險控制思路
從影視行業發展趨勢和行業風險特征來看，風險控制要從優選客戶入手，之后再據此制定有針對性的風險控制措施，以全流程管控彌補擔保方式不足。具體思路如下：
（一）關注盈利能力
借助政府平臺，掌握企業歷年盈利能力情況，以此實現對客戶的第一次篩選。
（二）持續跟蹤管理
對于通過第一輪篩選進入目標客戶名單的企業，進行為期1年到2年的跟蹤管理。
（三）監管現金流+控制交易流
要求企業質押應收賬款并在授信銀行開立結算賬戶，控制企業現金流及交易流，把握實質風險。
（四）依據企業需求定制授信方案
依據企業實際需求不同可以將產品細分為影視制作貸款、并購貸款、項目配套流動資金貸款等，滿足企業的多元化資金需求。
五、商業銀行影視行業授信風控模式建議
根據影視行業特點，建議對客戶采取“鎖定范圍、名單準入、分類管理、注重現金流量、深化行業龍頭”的風險控制模式。
（一）采取“試點式”區域選擇策略
無論是關注盈利能力、持續跟蹤管理還是監管現金流+控制交易流都必須以充分了解行業，充分了解企業為前提，因此在區域選擇上，不宜大范圍推廣，建議首先要借重區位優勢，以影視行業集聚區為試點開展授信業務，例如率先在大部分影視企業總部云集的北京、上海以及產業鏈完善，云集全國90%以上影視企業的橫店地區試點開展業務。
（二）實行“名單制”管理模式
依據企業歷年獲得的納稅返還規模制定基本準入標準，原則上準入上年納稅額超500萬元客戶，重點支持處于上市關鍵階段的企業。在準入基礎上，再按企業規模、過往作品、或有負債、實際控制人四個維度對客戶分類，并提出差異化的授信支持意見和業務合作方案，最終形成目標客戶名單。
（三）嘗試以非標準化應收賬款質押作為風險監控手段
影視制作企業的主要收入來源是影視劇播放權銷售收入。其下游通常為省級衛視等優質企業，普遍信用良好，付款實力有保障，但普遍談判地位較高，配合度較低，配合企業依照商業銀行現有標準應收賬款質押流程操作幾乎無法實現。商業銀行可考慮在充分判斷企業整體經營情況和把握實質風險基礎上，通過接受非標準化操作的應收賬款質押+約定以指定銀行賬戶為唯一回款賬戶的方式實現對企業經營情況的監控。
（四）形成以“關注盈利能力+監管現金流+控制交易流”的全流程管控為主要風險緩釋手段的的審批模式
以“關注盈利能力+監管現金流+控制交易流”為風險控制核心手段，根據歷史盈利情況篩選客戶，采用現金流+交易流監控控制掌握企業經營動向，在傳統應收賬款質押模式上以非標準化應收賬款融資為主要風險緩釋手段，影視文化專項資金獎勵返還作為補充還款來源，從而推動商業銀行影視文化行業金融服務的發展。
（五）試水 “商行+投行”、“表內+表外”綜合融資服務模式
基于在增發、并購過程中存在“融資”“融智”需求的已上市影視企業，商業銀行應考慮使用并購貸款、并購基金、定增基金、員工持股計劃等多元化產品，充分發揮表內資金及理財資金募集優勢，通過與私募股權投資公司、證券公司合作，搭建基金架構，為已上市影視公司資本運作提供結構設計、融資支持等專業化服務，提高重點客戶的產品覆蓋率。通過提供多元化的綜合性融資服務，提高客戶黏性，加深對客戶整體情況的了解，避免信息不對稱導致的風險。
參考文獻：
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影視行業未來發展趨勢范文4
關鍵詞：“三網融合”； 氣象影視廣告； 運作環境； 營銷策略
改革開放以來，氣象服務在探索與發展過程中取得了重大成就。隨著社會水平與科學技術不斷進步，人們進入了信息傳播碎片化時代，氣象影視廣告業務的運作環境發生了巨大變化。當前，為了應對信息傳播碎片化與快速化趨勢，廣播電視網、電信網與互聯網實現了融合，形成了一個無縫隙、統一的傳播格局。在新環境下，氣象影視廣告如何使氣象服務滿足國家需求、全民化的享受需求及自身營銷與發展需求，成為氣象影視廣告業務面臨的新挑戰與發展時機。
1 新環境下氣象影視廣告業務的運作環境
在信息傳播時代，電視、報紙、電臺、網絡、手機、車載移動電視、電梯咨詢等已經成為氣象信息最為廣泛的傳播工具。尤其，廣播電視網、電信網與互聯網實現了三網融合，手機成為獲取氣象服務信息最方便、最直接的手段。隨著獲取氣象信息渠道不斷增加，收看電視節目不再是獲取氣象信息唯一手段，致使電視氣象服務受眾逐漸相對減少，制約了電視氣象影視廣告業務的發展，甚至使其有所降低。
另外，氣象影視廣告多以標榜平面無聲廣告為主，且技術含量低，不能充分展示電視媒體的聲、像、形并茂優勢，無法給觀眾帶來新鮮的視覺沖擊力，與其他報紙廣告、電臺廣告等并未明顯的差異性優勢。因此，電視氣象廣告在受眾感知度上具有一定局限性，制約著氣象影視廣告持續發展與壯大。最重要的是，氣象影視廣告的競爭者除了電視媒體自有的廣告部，過多是專業廣告制作公司。專業廣告影視公司正在趨于全案經營，在報紙、電視、戶外等媒體均具有集中優勢，無論在廣告業務拓展、企劃創意，還是在運作模式等方面均具有豐富經驗，顯得電視氣象廣告制作相對落后。
除此之外，氣象影視欄目依附的是當地相對弱勢媒體。盡管電視氣象欄目多在黃金時段播出，彌補了媒體本身的不足，但是并不能從根本上改變氣象影視廣告業務的現狀。
2 新環境下氣象影視廣告業務的營銷策略
從當前氣象影視廣告業務運作環境來看，基營銷策略及經驗產品豐富度等方面均存在著不同程度的不足，并承受著其他傳播載體的多面競爭。氣象影視廣告業務要想走出困境就需要從不同角度打造高品質的電視氣象節目，并不斷創新營銷手段。
2.1 創新氣象影視節目形式，提高節目收視率
從上文我們可以看出，影視氣象節目缺乏新意導致受眾流失、氣象影視廣告業務下降是一種比較嚴重現象。氣象影視廣告業務要想實現不斷發展，就需要創新電視氣象節目，提高節目收視率以吸引廣告商。無論什么欄目，要想保持持久的高收視率是一件非常嚴重困難的事情，更何況氣象影視這類非常正規的欄目，想要提高收視率更是不容易。只有進行不斷創新，推陳出新，對欄目進行全新策劃、制作和編排，才能減少觀眾視覺疲勞、吸引更多的觀眾，收視率也會得到顯著提高。比如，人們經常根據天氣預報決定明天穿著，因此可以新增穿衣指數預報業務。另外，也可以每年定期改變天氣預報的表現形式。比如，不同季節采用不同主色調，呈現出春、夏、秋、冬四季不同色彩的氣象欄目。除此之外，還可以啟用新主持人，提升節目的新鮮度。近日，中央新聞頻道在晚間新聞節目中逐一啟用多名實習主持人，得到了網友的熱議和普遍歡迎。甚至有觀眾表示，不睡覺也要死守該檔新聞節目。由此可見，啟用其他主持人也會對提高收視率起到良好的作用。
2.2 有效利用技術，提升畫面欣賞效果
在追求影視氣象節目形式新穎多變的同時，還須不斷提升畫面欣賞效果，吸引觀眾的注意力。這就需要從不同方面采取有效措施，具體包括：努力培養能夠編寫出語言生動活潑、信息內涵豐富、通俗易懂、節奏感強的稿件的電視氣象節目編導；努力培養形象清新、聲音優美、表演活潑、極具親和力、極具專業修養的主持人；努力培養能夠熟練使用各種二維三維工具，做出精美氣象欄目的制作人員。只有這樣，才能盡可能為廣告商設計出滿意的廣告畫面，做到畫面清晰、內容豐富、信息全面，減量滿足廣告商對廣告訴求的想法。
2.3 創新營銷策略，提升欄目影響力
由于受到多種因素的影響，使得氣象影視廣告業務面臨著嚴峻挑戰。對于本來市場份額比例不多氣象影視廣告而言，只有不斷鞏固與發展廣告商才是其當前生存與發展的主要出路。既要采取有效措施鞏固老客戶，也要通過不同手段發展與開拓新客戶。這就需要改變原來的工作思路，對工作方式作出一些調整。比如，對老客戶、長期客戶進行回訪、溝通并征求意見，以便滿足他們不斷變化的新要求；對曾經過廣告的客戶進行回訪，征詢其是否繼續投放廣告。如果不投放，盡可能了解原因，如果投放也需要了解原因，便于在今后工作中將這點優勢繼續夸大，吸引更多的廣告商；對有合作意向的廣告商提出優惠條件以吸引客戶，并盡量將廣告畫面制作精良，提升客戶滿意度。
2.4 結合信息技術創新氣象廣告表現形式
為了應對信息傳播碎片趨勢，廣播電視網、電信網與互聯網實現了融合，形成了一個無縫隙、統一的傳播格局?？墒牵瑓s使傳統的電視媒體收到了電信及網絡媒體雙層夾擊，喪失了一些傳播優勢，電視廣告也受到了一些影響，尤其氣象影視廣告。當前，氣象影視廣告在互聯網、報紙、手機等氣象服務載體的多層競爭，受到了極大的打擊。在未來發展的道路上，要想在廣告市場上掙得更多的市場份額，就需要效仿“三網融合”的方式，與其他媒體實現有機聯合，進行戰略上的整改與重組。一般省級衛視氣象廣告大多依賴當地廣告商，限制了廣告商規模擴大。因此，應當在衛視影響力水平不斷提升的同時，做好電視廣告的宣傳工作，有助于提升氣象影視廣告的業務量。最重要的是，利用信息技術不斷創新氣象影視廣告的表現形式，盡量將平面廣告表現得更加新穎。于此同時，還可以選擇不一樣的播出時段。比如，添加在收視率比較高的節目中間，在觀眾收看該節目的同時，也會收看到氣象節目 中的廣告。
3 結束語
在新環境下，氣象影視廣告如何使氣象服務滿足國家工農業發展需求、人們日常需求、走出當前面臨的困境，則需要通過各種有效策略提高節目收視率、提升氣象節目影響力，逐漸擴大廣告業務以降低手機、互聯網媒體的沖擊。只有節目做好了，廣告商才會愿意將自己的廣告投放到電視氣象節目中，逐漸改變日漸低迷的氣象影視廣告業務。另一方面，還需要在營銷策略方式進行不斷創新和深化，并利用信息技術創新氣象影視廣告的表現形式，以便吸引更多的觀眾。
參考文獻
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影視行業未來發展趨勢范文5
關鍵詞：工商管理；熱點問題分析
工商管理是一門交叉線管理學科，它將管理科學和工程技術等結合起來，應用性比較強。工商管理學科為培養具有現代化管理思想和完備專業知識體系的復合型人才作出了較大的貢獻。
一、工商管理工作的熱點問題分析
1.企業文化
隨著經濟社會的發展，人們越來越關注企業文化。企業文化不僅是一項軟實力，而且能為企業帶來強大的力量。眾所周知，在一個企業的發展歷程中，企業文化管理水平非常關鍵，它是企業發展的精神靈魂。在一些大型的企業，比如華為在企業文化方面就很出色，華為宣傳的是狼性文化，推動著華為管理改進與提高。華為非常崇尚“狼”，將狼視為企業學習的榜樣，華為認為企業要學?！袄切浴?，因為狼性不會過時。
2.企業戰略管理
企業戰略管理的內容非常豐富，包括柔性戰略、市場戰略、組織戰略等等。在經濟全球化的發展趨勢下，企業經營模式超跨國經營模式發展。企業只有不斷提高自己的核心競爭力，才能在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。例如在保健品行業，腦白金的成功就是一個很好的例子。腦白金的銷量跟三株口服液、紅桃K不能比，但是腦白金在營銷過程中使用促銷創新手段和銷售改革管理方法，其價值在保健品行業案例中是很高的。
3.企業人力資源管理
在人力資源管理工作中，最為關鍵的問題是企業員工的管理和培養，隨著企業的逐步發展，加上企業體制的變革。企業要使用不同的激勵機制去管理員工。在企業人力資源管理的業務員管理中，可使用反饋效果比較好的績效管理模式。
4.企業財務管理工作
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業財務管理的內容具有一定的風險性，企業財務管理包括了企業的基本資產和信用機理等。企業的類型不同和企業的發展規模大小差異都會影響到財務管理工作的開展。所以說財務管理工作也能較大程度影響企業的進一步發展。例如：華誼兄弟傳媒集團資本運營模式就是財務管理中的一個經典案例。多元化的融資渠道和完整的產業鏈構成使得華誼兄弟在國內影視傳媒業名揚四海，公司業績卓著，成為民營影視娛樂公司中的模范。
5.市場營銷和企業運作管理
在市場經濟飛速發展的今天，市場營銷逐漸成為企業熱捧的銷售方式。市場營銷包括的范圍比較廣泛，比如關系營銷、傳統營銷、網絡營銷等等。市場營銷的最終目的是為了企業的經濟社會效益最大化，同時提升企業的名氣。除此之外，企業在運作管理中應關注供應鏈管理、物流管理等內容。
二、企業工商管理工作中的幾點建議
在企業發展的過程中，要想企業朝向預定的方向發展，可以從以下幾個方面入手：
1.引進和培養優秀人才
在二十一世紀，特別是在中國，勞動力供應量大，優先人才的培養非常重要。企業要引進高素質的工商管理人員，同時，人力資源管理部門要把握好企業的發展方向。使企業培養得到的人才符合有關部門的要求。在人才培養建設中，要充分考慮社會人才需求，這樣才能為企業注入新鮮的血液，使企業在競爭中立于不敗之地。
2.努力培養管理人員創新能力和意識
在企業的發展歷程中，會存在一些管理人員不能適應時代的變化，他們的創新意識和思維方式不能跟上時代的步伐，久而久之，企業會應為低效率的工作而降低效益。針對這種情況，企業要為員工提供一些培訓和交流的機會，這樣才能使企業員工在實踐中得到創新能力和意識得到提高，進而跟上社會發展步伐并適應市場經濟的發展變化。
3.企業要不斷健全管理體系
對于一個企業來講，要想企業保持健康穩定的發展，那么高素質的管理人才和嚴格的管理體系是必不可缺的。企業的管理制度能夠實現為獎懲提供制度依據。因此，對于一個企業而言，管理體系要保持嚴謹性和科學性，這也企業長期吸引高素質人才的重要前提和條件。
4.組織結構需要持續變革
企業組織結構的升級要遵循理論聯系實際的宗旨，通過對企業中各個組織部門和管理層次的劃分，可實現企業內部和產品改造，從而提高生產力，達到科學改造的目的。加速企業管理的組織層次建設，對企業管理的組織結構進行簡化，促進層次型組織結構的變革。
5.企業價值應追求多樣化
對于一個優秀的企業而言，企業財務上的利潤最大化目標并不是企業的終極目標?，F代企業應當清醒地認識到：最終目標就是要使企業價值達到最大化。一個優秀的企業關注的側重點應是社會責任、環境保護、企業員工待遇等，并最終形成企業獨有的企業文化。
三、總結
企業管理工作中的工商管理越來越得到企業的重視，企業在經濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對工商管理的熱點問題進行了分析和探討，希望能為廣大工商管理從業人員提供一定的參考價值。
參考文獻：
[1]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2003，11(3)94-100.
[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2011(12).
[3]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2013(10).
[4]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2014(5).
影視行業未來發展趨勢范文6
《中國動畫電影發展報告（2013）》
近幾年，中國電影產業規模每年以30%左右的速度增長，動畫電影更是步入發展的快速通道。自從2009年以來，國產動畫電影連續3年在票房和觀影人次方面的增幅居其他類型電影之首，并在制作、技術和故事等方面均有所進步。但同時，在產業規模和產業鏈拓展等方面還存在諸多問題，還缺乏龍頭產品和龍頭企業。這就讓業界不得不在低頭快速趕路的同時，更多審視和研究整個行業的未來發展。
正是基于此，中國國際動漫節從2014年開始與《綜藝報》社達成合作聯手舉辦動畫電影論壇暨國產動畫電影專場杭州推介活動，并編寫出版年度《中國動畫電影發展報告》，為中國動畫電影的發展提供平臺和智力支持，助力中國動畫電影的大發展。
《中國動畫電影發展報告（2013）》全面反映2013年中國動畫電影的發展現狀。按照產業鏈框架，對2013年中國動畫電影的制作創作、營銷發行、放映市場、國際合作、非票房收入、衍生品開發等進行了梳理，對行業熱點重點問題進行剖析和研究，對亮點和經驗進行總結，是迄今為止最全面反映中國動畫電影的窗口和反映中國動畫電影發展趨勢的風向標。尤其值得稱道的是，本書十分注重行業和市場數據的采集和使用，為從業者提供了翔實的數據參考；同時，作為年度報告，本書還具備歷史維度和國際視野，為中國動畫電影的發展提供坐標。
聚焦“中國動畫電影的升級之路”
嘉賓們圍繞“中國動畫電影的升級之路”對形象、故事、制作、技術、發行等方面展開高峰對話。前法國昂西動畫節主席Tiziana Loschi女士分享了法國和歐洲動畫電影制作、技術和市場方面的經驗；騰訊陳英杰先生分享了國產動畫電影在營銷推廣和發行等方面的經驗，指出電影界與新媒體跨界合作對未來電影發展帶來的積極意義； 北京其欣然影視文化有限公司總經理袁梅女士分享了關于國產原創動畫電影在前期開發、形象設定，以及營銷推廣和版權開發、國際市場拓展等方面的經驗；杭州方塊動漫有限公司行政總裁、動畫電影《甜心格格》總監制錢國棟先生則分享了杭州本土動漫企業在動畫電影制作方面的經驗和體會。
15部優秀動畫電影向“市場”路演
