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財務預算概念范文1
兼具企業性質和公益性質，醫院作為一類特殊的社會機構，對人們生產生活影響極大。醫院預算管理水平直接決定著其管理水平和未來發展，其中財務預算管理更是預算管理工作中的核心內容，并影響著醫院財務管理的各方面。本文將對醫院財務預算管理的功能及存在的問題進行思考，并對此提出相關策略。
關鍵詞：
醫院財務；預算管理；思考
隨著社會的不斷發展，人們逐漸加大對經濟發展的關注，醫院是一個少有的不以營利為目的的企業，完善財務預算管理并規范醫院預算管理各環節是完善醫院預算管理制度、改善醫院經營的重要途徑，不斷健全醫院財務預算管理對增加醫院效益也有積極影響，并對醫院的穩定發展有現實意義。
1.醫院財務預算的相關概念及內容
醫院是具有公益性質的企業，在財務預算上與普通企業相比，主要有財務預算目的、財務預算指導方法、財務預算管理的側重點這三方面的不同點。在概念上，醫院財務預算是指醫院根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，對計劃年度內醫院各項事業發展計劃和工作任務在財務收支上的具體反映。據有關規定，醫院財務預算主要包括預算收入和預算支出兩大類。其中，預算收入主要包括醫療收入，藥品收入，制劑收入，差額預算補助及其他收入；預算支出主要包括工資、福利補助，藥品費，衛生材料費，公務費，制劑原材料費等。
2.醫院財務預算管理的功能
2.1計劃預算功能通過財務預算，可以促進醫院的組織收入逐步趨向合理化、系統化，支出安排不斷科學化。并通過對社會發展和市場經濟的變化趨勢加以分析和評估，對今后的醫療需求做好預算避免因材料短缺而造成醫院運營危機，對將會遇到的困境加以思考并預先做出相應對策防患于未然，多方面考慮周全，長期周密的謀劃，促使醫院財務管理井然有序。
2.2控制功能為適應醫療市場，醫院逐步開放全面財務預算管理，財務預算管理在事物控制方面也有著不可或缺的影響。通過財務預算管理，更加具體細化了醫院的經營目標，把財務預算從最高管理層向底層工作人員逐層落實，更加明確了個體的經濟責任，從而更好地控制的醫院的整體運營情況。同時，通過預算與實際的差額信息評估，了解關鍵原因，及時采取措施，有利于醫院的長期發展。
2.3協調功能各部門通過預算明確自己的工作目標，知曉各個部門之間或深或淺的聯系，有利于更部門之間主動的交流合作、統籌協調，借此而有效地提高工作效率，同時促進各部門之間的友好關系，營造一種輕松活躍的工作氛圍。
3.醫院財務預算管理中存在的問題
3.1缺乏預算管理理念現階段，人們對財務預算還沒有較為具體的了解，醫院的預算管理意識也比較淡薄，所以很多醫院的財務預算還僅限于表面形式，只是財務部在年初按上級部門規定的格式進行表報預算，完全沒有將財務預算實至名歸的運用到醫院的經營中來，因此根本無法發揮出財務預算在醫院管理工作中的作用。
3.2預算編制體制不健全、基礎薄弱醫院編制預算的方法會隨著內外環境的變化而改變，而在實際操作中，預算編制只是僅僅由醫院的上級領導和財務部門決定的，缺乏廣泛的參與性，造成了預算編制體制的不健全性。另外，還有的公司管理體制不夠完善，而醫院財務管理的基礎就是預算管理，但由于不健全的編制體制和不成熟的管理能力造成預算管理基礎薄弱，限制了預算管理作用的發揮。
3.3預算執行缺乏監督由于預算編制的參與性缺乏廣泛性，人們對預算編制的關注度不夠高、預算管理意識也比較差，對預算執行的監督也必然會有所缺乏。并且有些醫院缺少預算管理的組織機構和相關制度，因此對財務預算的執行力度也不夠，多方面原因導致了預算的約束力無法發揮。
3.4預算內容不合理醫院預算內容大多是按照上級領導規定的格式來編寫的，預算范圍也比較狹小只限于醫療藥品等方面的收支預算。并且由于預算執行中的失誤，在決算過程中很多時候會出現與預算差距很大的問題，這些都體現了預算內容的不合理性。
4.完善醫院財務預算管理的對策
4.1確立醫院財務預算管理理念完善財務預算管理的前提就是確立財務預算管理的理念，對此，醫院應該通過加大全面預算工作的力度去強調財務預算的重要性、強化員工的預算管理理念，從根本上重視財務預算。如此才能確保財務預算管理體制的順利實施。
4.2完善預算管理制度確立一個比較穩定的組織機構和清晰的管理層級對充分發揮財務預算管理的優越性至關重要，另外還要通過清楚的管理范圍和崗位職責的劃分來明確各個工作人員的職責，從而建立一個穩定有效的預算管理信息化系統。當然，所有的預算要從現實生活中出發，更要制定嚴格的規章制度，俗話說得好“沒有規矩，不成方圓”。最后采用合理的預算績效獎賞制度來激勵員工落實工作并確保執行效果。
4.3加強預算執行監督力度監督是手段，管理是目的。為實現經濟效益的最大化，醫院應把監督和管理有機結合。預算執行的監督是指對醫院所做的財務預算管理的執行力度的監督，實現從上級領導向普通員工的逐層監督，不斷地強化各級各部門乃至個人的預算管理理念，使大家達到一種共識，為同一個目標一起奮斗，促進醫院財務預算管理體制的長期穩定發展。
4.4增加預算內容的科學性預算內容對預算管理也有著不可忽略的影響，預算內容的完整性和科學性決定了預算的作用是否能得以發揮。所以醫院應通過明確的方案對醫療藥品和現金流量、資本支出等非量化指標都加入預算內容，盡可能地去完善預算內容。
5.總結
眾所周知，預算管理是所有企業財務管理的基礎和重要內容，醫院更不例外，因此提高醫院財務管理水平的關鍵在于實行全面預算管理。
參考文獻：
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財務預算概念范文2
【關鍵詞】中小企業；財務預算管理；思考
1.企業財務預算管理的內涵
財政部出臺的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中，對財務預算管理這一概念作了表述：利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。筆者將財務預算管理這一概念界定為：財務預算管理是集企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能于一體的一種綜合、全面貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動以及財務活動的未來狀況進行合理預期并適當控制的管理行為和制度安排。其主要作用體現在中小企業管理的必要手段、導向作用、激勵作用以及提高會計信息質量作用四個方面。
2.中小企業財務預算管理存在問題
2.1 對財務預算管理的地位認識不足，預算對戰略的保障度有待提高
首先，為數不少的中小企業領導沒有充分認識到財務預算管理的地位和作用，沒有將其視為企業財務管理的核心要素。他們并沒有認真分析、評價預算編制內容、過程和方法的合理性，而是盲目地以預算結果的滿意度為是否批準該預算的依據。其次，部分中小企業編制預算的目的僅僅是局限于應付上級主管部門的檢查和獲得同行單位對本企業管理水平的認可，因此它們雖然制定了預算，但根本沒有落到實處。再次，企業內部不同部門、不同級別的管理者為了爭取到對本部門有利的預算指標，經常為了某種目的而專門做出寬松的預算。
2.2 缺乏企業各職能部門的配合，未實現企業資源最優配置
中小企業的財務預算編制工作都是由財務部門牽頭開展的，而這一工作涉及諸多職能部門。財務部門與職能部門缺乏溝通，財務預算與業務活動缺乏互動，致使財務預算蛻變為一種純財務行為，由財務部門編制的經營預算、資本預算對各職能部門缺乏約束力，進而影響預算的編制質量和執行效果，最終影響資源的有效配置。
2.3 財務預算管理執行不力、控制欠佳
導致這一問題的根本原因是預算指標欠缺明確的針對性和較強的執行力。企業各項預算指標并未進行系統明確的細分、責任部門不明確，以致各職能部門經常相互推諉，致使預算方案在企業中得不到有效貫徹落實。企業在預算執行中不注重權限的劃分和制衡，尤其是對預算調整的權力沒有加以限制，致使超預算和無預算的項目因為預算調整權的濫用而照常啟動，成本費用超預算的現象大量存在。
2.4 財務預算管理缺乏考評激勵機制
預算考核僅僅局限于年度經營目標的考核，缺少對中長期經營成果的控制和管理；預算考核僅僅局限于結果指標，缺少對預算體系運行狀況的考核，難以實現橫向對業務部門的考核；預算執行缺乏，以致考核的激勵作用弱化，“年初壓指標、年中調指標、年底超指標”的現象屢見不鮮；考核指標體系有待進一步完善，有必要進一步研究并強化對投入產出的考核。
3.加強中小企業財務預算管理的對策
3.1 完善預算管理體系，加強財務預算管理意識
企業應建立一個由各級預算管理部門組成的的組織體系，從預測、決策到執行、監督、考核，依照各級別責任層次實行責任制，真正做到權責明確，管理到位。
同時，企業還要加強全體員工的財務預算管理意識。首先要使企業領導充分認識到財務預算管理在企業中的重要地位和作用，要把財務預算管理視為企業財務管理的中心環節，將其作為提升作為增強企業整體綜合實力和市場競爭力的重要手段。全面預算管理不僅包括企業管理各個環節和部門，還包括生產經營的各個環節和部門，而企業員工是作為財務預算管理的直接參與者，要通過各種形式的活動使得員工認識到預算管理的重要性，因為只有因此企業員工要具備具有現代企業財務預算管理理念，才能有效保障企業財務預算管理工作在企業中的順利實施，并得到領導的認可。財務部門通過協調、控制、配合各部門進行財務預算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等工作，才能保障企業實現全面財務預算。
3.2 堅持全面財務預算理念，扎實推進財務預算管理工作
企業財務預算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤和控制的系統工程。預算的實際執行者必須是最熟知各種情況的，對預算編制的評價和執行最有發言權。所以，有必要堅持全員、全額、全過程的財務預算管理理念，有效發揮預算管理的權威性以及在經濟活動的導向功能，達到通過財務預算，有效回避財務風險的目的。有必要加大對企業員工預算知識的培訓的力度，提高他們參與預算管理的積極性和責任意識。
3.3 加強對財務預算的執行和控制
第一，確保財務預算數據的可靠性、真實性和實用性。進行財務預算堅持“統籌兼顧、量入為出”的原則。實施預算的各級職能部門必須對預算期內的各項經濟活動進行全面的預算，保證測算的精準度，不能夸大、虛報數據，以確保預算管理的可控性。第二，盡管預算控制可同時采取多種手段，但應以財務手段為主，可以把財務控制同法制控制、制度控制甚至權勢控制有效結合起來。第三，預算控制應當由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。第四，控制的層次和級別應界限明晰，實現逐級控制。預算相關職能部門要堅持財務預算管理的原則，執行預算時嚴格遵守各項財務預算制度與程序，嚴格制衡預算的審批簽字的權限，確保對預算執行全過程的監管，有效落實預算數據階段的分析與考核。在實施過程中，為了杜絕各單位弄虛作假，必須實現嚴格的檢查監督機制，事后必須進行審計，確保其真實性，落實獎懲措施。
3.4 健全預算考核激勵約束機制
財務預算管理的考核獎懲制度必須是一種責、權、利相統一，分級別、分層次負責的管理方式。為了確保財務預算管理效果，充分發揮廣大職工當家理財的積極性，有必要建立激勵約束機制。預算管理責任的最終落實還需依靠科學合理的考評指標體系。通過構建一套健全、完善有力的約束、監督和激勵機制，能夠有效發揮各部門以及相關人員的積極性，增強責任意識，使預算管理真正有效地落到實處。健全預算考核激勵約束機制，構建行之有效的獎懲約束機制是確保財務預算管理順利實施的重要舉措。
在財務預算的實施過程中，要堅持“考核與獎懲是預算工作生命線”的科學理念，預算目標的逐級分解是責任落實的關鍵，在確立各層級、各部門、各環節預算執行組織責任目標與獎懲標準時，既要構建一個原則性的目標制度框架，闡明必須完成的基本責任目標與應遵循的基本要求，同時對一些細節問題，僅僅提出一個總的指導性方針即可，使預算工作具有一定的靈活性和彈性并由各預算執行部門靈活掌握。
參考文獻：
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財務預算概念范文3
隨著市場經濟的發展和企業管理水平的不斷提高，企業越來越認識到財務預算管理的在企業日常經營管理和決策中的重要性和科學性，財務預算管理在企業管理中的地位也越來越重要。但是在實際的企業工作中，財務預算管理仍然存在諸多問題亟待解決，以進一步提高企業財務預算管理的能力?，F提出以下問題并對其進行具體分析。
概念模糊不清 領導缺乏重視。目前，雖然有不少企業進行了財務預算，但是，各企業的財務預算管理水平卻相差很大。產生這種差異的主要原因是：企業財務預算管理的概念不清，企業領導對財務預算管理不重視。具體表現為：有的認為有了財務計劃就不必編制財務預算；有的認為財務預算就是將企業高級管理層提出的指標，從上往下層層分解落實下去；有的認為財務預算主要是財務部門的事情；有的認為編制財務預算勞民傷財。這些錯誤的想法不利于財務預算管理工作的開展。
不重視預算的實際應用。企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準，預算管理的核心在于，對企業未來的行動進行事先的安排和計劃，對企業內部各部門的資源分配、考核和控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業的發展戰略。所以，企業不能只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應將預算管理作為實施企業發展戰略的重要手段，重點不在于企業有無預算管理制度，而在于預算管理是否有效管理和實施。
缺乏長期發展戰略目標的明確指導。企業在編制財務預算時，一方面，多注重企業短期活動，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應。另一方面，忽視市場調研與預測，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第528期2013年第47期-----轉載須注名來源
忽視對市場環境的分析，而且，財務預算編制方法多采用固定預算，因此，企業編制的財務預算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。這也歸因于目前我國企業的戰略管理仍處于起步階段，有的仍采取計劃管理模式，對企業的內外部競爭環境沒有充分的認以，對企業發展戰略的定位不準確等。
預算執行與反饋不力。在實施財務預算管理的企業中，大多數企業的預算管理是“重編制，輕控制”，只注重文字性的制度訂立，而忽視了預算管理在實際工作中的實用性，甚至從預算編制開始就遵循了一條錯誤的方法。
企業財務預算執行與反饋不力主要是由兩方面造成的，一方面是財務預算本身不科學不合理；另一方面是環境和技術因素的不客觀不完善。
企業的財務預算管理要達到應有的效果，除了編制科學合理的財務預算外，還必須有有效的措施和手段財務預算的執行。目前，盡管很多企業認識到財務預算管理的重要性，并開始建立財務預算管理制度，但是，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業的財務預算并沒有嚴格執行，企業缺乏對預算執行過程的監督控制，缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵，對預算執行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業財務預算管理的有效性。
構建財務預算管理體制是現代企業管理的大趨勢，是企業適應財務活動性質變化的有效機制，也是加強企業內部控制的有效途徑，鑒于企業財務預算管理中存在的問題并結合實際情況，現提出完善企業財務預算管理對策如下：
領導者加強重視。俗話說，“蛇無頭不行”。眾所周知，企業的領導者在企業管理中具有舉足輕重的作用，企業的領導者往往也是企業的決策者，企業的領導者重視并親自抓財務預算管理工作，必然會在人力、物力、財力上給予足夠的支持，有利于上下級之間、部門之間、員工之間的溝通與協調，有利于調動企業各個部門參與財務預算管理的積極性，有利于企業實行全員預算管理。
樹立科學的財務預算管理理念。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。因此，財務預算應當以市場為導向，緊緊圍繞企業戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編制。
對于企業來說，財務預算管理更多的是對未來的一種管理和約束，是實現財務管理目標和企業戰略目標的整體行動規劃，因而屬于管理導向性的戰略管理。財務預算目標實際上是以企業戰略目標為基礎的財務管理目標。沒有長遠發展戰略意識的財務預算只能算是企業的短期行為，會使企業失去正確的發展方向，也就不能增強企業的市場競爭優勢，所以財務預算只有定位在企業戰略目標上，財務預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須首先根據本企業所處的市場環境、產品的市場需求和企業的現有資源，制定出企業的發展戰略，確定企業發展戰略的長短期目標，這樣才能準確把握財務預算管理的目標和方向。
設置相應的工作部門。預算具有較強的專業性和技術性，如果缺乏相應的機構和專業人員，就很難對預算進行卓有成效的管理。因此企業應結合自身的實際情況，建立相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算的管理與實施。
在設有董事會的企業，應設立財務預算委員會。財務預算委員會應當由熟悉企業財務會計業務，并具備相應的組織能力的董事組成；在未設董事會的企業，應當按照加強財務監督和完善內部控制機制的要求，建立財務預算領導小組。財務預算委員會主要負責擬定企業財務預算的原則和目標，審議、平衡企業財務預算方案和財務預算調整方案，組織下達財務預算，并監督企業財務預算執行情況，審議、協調企業財務預算編制執行中的重大問題。而財務預算管理委員會通常是企業財務管理部門，在企業財務預算委員會（預算領導小組）領導下，負責組織企業財務預算編制、報告、執行、日常監控工作。
此外，企業的每一項業務預算都要求各種業務的開展必須規范，業務流程也必須科學，因此，還應當細化財務預算管理的每個環節和項目，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系，使財務預算管理的各個環節更加清晰、合理。
建立全面的財務預算管理機制。財務預算管理是一種將各方利益相關者的權責利進行量化的制度體系。它通過分權、授權，對企業內部的所有事項進行權力劃分，形成了從股東會、董事會、監事會、總經理、部門經理到基層管理者的權責管理體系。因此，企業應根據實際情況建立職責分工明確的全面的財務管理機制，建立和完善財務預算管理制度。將財務預算編制、預算執行、預算監督的職能分別賦予不同管理部門，明確規定各個環節的職責權利，建立起相互制約機制，寓監督于預算管理。
企業應加強對財務預算執行過程的監督與控制，應定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析，及時找出產生差異的原因，并及時調整財務預算。企業還應建立有效的考核和激勵機制。通過對企業各環節預算執行結果的考評，檢查企業各環節對財務預算的履行情況并實施相應的獎懲措施，充分調動企業管理人員及員工進行財務預算的積極性和主動性，從而保證企業財務預算管理工作的有效實施，使整個財務預算管理過程規范化、制度化、程序化，保證財務預算管理機制的有效運行。
財務預算概念范文4
一、兩學科利潤概念解釋不同的原因
綜合上述分析可以看到,無論是管理會計還是財務管理,都采用相同的計算公式,其計算結果涉及的利潤概念應該是一致的,都是息稅前利潤。但為何中外兩學科的教材對其解釋不同?究其原因如下:1.學科定位不同無論是管理會計還是財務管理,兩學科都是站在各學科的角度界定的,從未將二者聯系起來考慮。管理會計從其產生至今一直以加強企業內部管理為目的,所涉及的活動僅僅是生產經營活動,可以忽略籌資以及對外投資等非生產經營活動對利潤的影響,也就是說,假設財務費用、投資凈損益、營業外收支等項目為零。如果不考慮所得稅,則銷售收入-變動成本-固定成本后的利潤既可以用營業利潤表示,也可以用稅前利潤,還可以用息稅前利潤表示,但考慮到學科特點,管理會計選擇了營業利潤或稅前利潤。這意味著管理會計中的營業利潤與稅前利潤可以等同看待。事實上,這一結論用到其他學科都不適用,因為從我國的利潤表可以看到,營業利潤和稅前利潤的計算及結果都不同:營業利潤(簡化式)=銷售收入-銷售成本-非生產成本+投資收益;稅前利潤=營業利潤+營業外收入-營業外支出。由于財務管理圍繞著現金流量進行管理,資本籌集及資金投放決策過程中必定考慮風險因素的作用,為了區分經營風險與財務風險,必須準確界定兩類風險各自作用的指標,這樣才能揭示風險的成因并采取合理措施進行應對,由此提出息稅前利潤概念,并明確指出,銷售收入扣除變動成本及固定成本后的余額是息稅前利潤,此利潤概念中沒有考慮財務費用,如果企業不負債籌資,就不會有財務風險。2.西方內容本土化之反映由于管理會計與財務管理源于西方,因此我國早期的管理會計與財務管理教材基本上是對西方思想的全盤繼承,發展中的管理會計與財務管理雖然內容與我國實際越來越貼近并不斷完善,但采用的兩學科基礎概念一直沒有改變,這就是中西方觀點保持一致的原因。李天民教授和余緒纓教授是我國最早編寫管理會計教材的先驅者,比較他們的早期教材,一致的地方是:損益核算中的非生產成本都指的是推銷成本(SellingCost)和管理成本(AdministrativeCost),二者合稱為推銷及管理費,將其扣除后的結果稱為稅前利潤,現行的教材將其界定為營業利潤(Operatingincome),這種說法與現行的原版英文教材用詞一致。從西方對非生產成本的界定可以看到,管理會計從沒有將財務費用納入其范疇。
二、分析結論及建議通過分析,筆者得出以下結論和建議
(一)結論1.相同計算下的正確界定如果用銷售收入-變動成本-固定成本,現行的管理會計與財務管理教材,無論是中方還是國外,都對其從各自學科角度進行界定,出現了不一致的解釋。比較而言,財務管理用詞正確,應將其界定為息稅前利潤。2.兩學科的共性理解管理會計與財務管理雖然分屬兩個不同學科,研究的內容不同,但其存在共同的理解:企業的生產經營活動涉及的成本只包括生產成本、銷售費用及管理費用,至于財務費用雖然財務會計將其界定為與銷售費用、管理費用的性質相同,屬于期間成本,但它與生產經營活動無關。(二)建議1.管理會計應修正解釋誤區并增加假設為了避免學習者學習中的困惑,管理會計在變動成本法損益核算中應將銷售收入-變動成本-固定成本明確界定為息稅前利潤。另外,考慮到本量利分析中的保凈利點計算需要建立在稅前利潤基礎上,因此在變動成本法中還應增加假設,即假設財務費用、對外投資損益、營業外收支等為零,如果不做特別說明,管理會計中的息稅前利潤可以等同于營業利潤或稅前利潤。此假設可以使學習者面對多樣化的利潤概念解釋而不困惑。2.全面預算應修正對財務費用預算地位的界定全面預算屬于管理會計的內容之一,雖然管理會計的其他職能可以忽視財務費用的存在,但在編制全面預算時,為了指導實踐必須考慮。西方教材一直將財務費用獨立于管理會計之外,因此全面預算中未提及財務費用預算的編制及性質,而我國有些教材按照財務費用在報表中的位置將其界定為:是與管理費用和銷售費用性質相同的業務預算內容之一。我國財政部2002年頒布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中規定,全面預算體系包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算四方面內容,并將財務費用預算劃歸業務預算范疇。事實上,結合全面預算的實際編制,就會發現這種界定有誤。在實務中,作為全面預算編制起點的銷售預算完成后,就可以以此為基礎編制銷售費用及管理費用預算,但不能編制財務費用預算。財務費用預算必須等到現金預算編制結束后才可以編制,因為現金缺口有多大,就需要多少資金,只有在現金預算編制過程中才能揭示此信息,并通過籌資安排解決資金的缺口,這樣就可以為財務費用預算的編制奠定基礎。因此從預算的編制順序來看,財務費用預算與管理費用和銷售費用預算的編制順序是不同的;另外從預算的性質來看,雖然財務費用被列為是與管理費用、銷售費用并行的三項期間費用之一,但它與生產經營活動無關,由于現金預算是對業務預算和資本預算結果的綜合反映,具有綜合性,因此在其之后編制的財務費用預算也具有了綜合性之特點;另外從預算的編制人員來看,財務預算必須是財務人員編制的,而銷售費用和管理費用預算的編制單位與財務人員無關。綜上,財務費用預算無論從編制順序、編制性質還是編制人員,都與管理費用和銷售費用預算相區別,既然現金預算屬于財務預算范疇,則財務費用預算也應屬于財務預算范疇,即財務費用預算是財務預算的內容之一而不是業務預算的內容之一。
財務預算概念范文5
【關鍵詞】財務預算 預算管理 經營管理
隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟體制的不斷轉變，企業為了保持穩定、平衡的發展，在企業內部已經逐漸開始實施預算管理，用財務預算硬性指標反映企業一段時間內的經營狀況，更是將財務預算管理貫穿于企業運營全過程，幫助企業節省開支，控制成本，為企業獲取更多的經濟利益。
一、財務預算管理概述
（一）財務預算管理的概念
所謂企業預算管理是依靠企業戰略目標的指引，按照企業發展情況和現有財務狀況，對企業未來一段期間內的資金分配做出科學合理的規劃，以實現企業在運營過程中全面掌控資金狀況和合理調配企業資源。
財務預算管理在企業管理中充當著十分重要的角色，一方面使企業更加明確未來的發展目標；另一方面為企業監控和糾偏生產過程中的不足提供了可靠的決策依據。
（二）財務預算管理的特征
1.系統性，財務預算管理的系統性主要表現在以下兩個方面：一方面是系統的橫向性，由于企業各部門之間的工作范疇和內容都是緊密相連的，若某一部門沒有完成財務預算分配的目標，將會直接影響其他部門工作進度及工作成果；另一方面是系統的縱向性，為了完善企業系統體系，財務預算管理的多個環節將在實際工作中體現。
2.目標性。財務預算管理是以企業整體戰略目標為導向，對企業未來的經營發展進行全方位的預算，為企業未來的發展提供更為有力的支持。
3.科學性。財務預算管理工作是以企業歷史數據和相關經驗為基礎的，結合企業現有資源和戰略性目標，利用科學的預算方法，在企業的經營活動過程中實施財務預算管理。
（三）財務預算管理的內容
財務預算管理作為財務管理的一個重要組成部分，圍繞企業經營項目展開預算，通過編制預算、執行預算、分析預算、考評預算等一系統活動，來提高企業綜合管理水平。
因此，財務預算管理的內容一般包括業務預算、資本預算、財務預算。其中，業務預算包括銷售預算、費用預算、成本預算、生產預算；財務預算包括資產預算、利潤表預算、現金預算。
二、財務預算在企業應用經營管理中的作用
（一）防范企業財務風險
財務預算主要是為了加強企業資金的運用，為企業籌資規劃提供依據，合理設置企業財務結構。所以，財務預算管理主要是圍繞企業制定的未來發展戰略目標，預測和控制企業未來財務情況，合理安排企業未來一段期間內的資金運轉。例如，可以對企業未來的銷售量、生產量以及應收賬款回收率等進行預測，就可以預測出企業未來經營現金流量值，再將預測的現金流量值與付款到期日期相核對，可以有效的減少企業流動資產合計數，使企業避免開展較長時間的融資活動，減小了企業因融資帶來的財務風險。
另外，有效的財務預算可以及時調整企業不合理的財務結構，使企業相應的財務結構更加完善。如果企業中缺少了財務預算管理規劃，很容易造成資金的浪費，進而影響企業未來的正常運營，給企業帶來一系列的財務風險。因此，合理的預算企業各項收支，可以有效的規避企業財務中常見的安全風險。
（二）完善企業績效考核
績效考核作為員工升職加薪的主要指標，應該在合理分解與傳遞企業發展目標的前提下擬定考核指標，將任務和職責落實到個人。對于企業戰略目標而言，績效考核只是一種手段，預算工作將這種手段數量化，使其具有可考核性。量化的績效考核，評價了工作的效率，分析了工作中的不足，通過預算指標和工作業績之間的比較，客觀的評價了員工工作情況和工作態度。
（三）加快企業實現發展戰略目標
一般情況下，企業各部門及全體工作人員會按照財務預算管理規劃的內容做好配合工作，共同為經營目標的實施共同努力。在實際工作中，企業財務預算管理目標的實現，也可以反映出企業內部各部門目標完成情況。而企業內部各部門的目標就是企業整體發展戰略目標的分解部分，企業可以通過推行財務預算管理工作，合理安排全體員工和各部門開展具體工作，通過各部門任務目標的完成，實現企業最終目標。因此，在企業內部全面展開財務預算管理工作，可以加快企業實現發展戰略目標。
（四）加強企業內部控制
企業一旦制定了財務預算管理制度，就要在相應的環節實施工作，將財務預算管理工作的重心放到相應的控制階段，保證企業的經濟活動嚴格按照財務預算管理內容執行，當執行結果與預算結果有出入時，企業管理者可以及時發現經營管理中的漏洞，及時采取有效的補救措施，為企業減小損失，這樣看來，財務預算管理為企業管理者提供了監控的手段。
財務預算管理中制定的預算指標為企業開展業務工作提供了相應的準則，明確了各個業務環節費用的標準，為企業減少了不必要的開支，有效加強了企業內部控制的力度。財務預算管理工作逐漸成為企業內部控制管理工作的核心，一些相應的財務預算管理制度已經有效的與內部控制方法相融合，為企業加強內部控制力度的同時，也為企業取得了更多的收益。除此之外，有效的財務預算管理工作，也使企業的經營范圍得了延伸，保證了企業經營的質量，并為企業的內部控制打開了更大的發揮空間。
三、財務預算管理在企業應用經營管理中的重要性
（一）財務預算管理是企業實施戰略管理的重要內容
戰略管理是指企業在經營戰略的指導下，通過有效的財務預算與財務審計管理實現企業長遠發展的目標。它是企業發展和運行的最基本動力，為企業減少不必要的消耗和浪費，為企業節省成本和費用。
（二）財務預算管理的實施為企業的決策提供了科學的依據
財務預算管理實際上就是量化的企業目標，即可使決策者更加了解企業目前的財務狀況，也可以通過預算執行情況監督企業企業運行狀況，及時糾偏補漏。
（三）財務預算管理有效地提高了企業經營管理的水平
財務預算管理的是企業對生產運營狀況的詳細研究和探討后制定出的，具有科學性的管理目標。財務預算管理的實行，不但可以提高企業財務管理工作水平，還可將企業分解后的經營目標分層次的落實到各個管理部門，對企業日常管理工作起到輔作用，使企業的經營目標更加透明化。
財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，推動了企業財務管理目標和戰略目標的實現。企業日常管理中加入財務預算管理方案，有效地提高了企業經營管理水平的同時，實現了企業的發展目標，充分發揮了其應有的作用。
參考文獻
財務預算概念范文6
關鍵詞：醫院財務預算；問題；對策
一、概述
醫院財務預算主要是基于預測以及決策等方面，僅僅圍繞醫院戰略目標，對一定時間段之內的醫院資金投放、各項收入支出、經營成果及其分配等方面的資金運作而做出的一種安排。預算管理是醫院財務管理中的一項非常重要的內容與環節，在很大程度上醫院財務預算管理水平的高低直接關系到醫院財務管理水平。本研究在深入剖析當前時期下醫院財務預算存在的突出問題的基礎上，提出了具體的解決對策，旨在為當前醫院財務預算工作提供切實可行的依據。
（一）財務預算主要內容
醫院財務預算管理主要包括如下幾個方面的內容：決策預算、財務預算、業務預算以及責任預算等。決策預算主要是針對醫院改擴建、醫療器械設備的采購等方面的行為決策時所作出的預算；業務預算主要指的是對醫療活動進行的預算；財務預算主要指的是對醫院基金、資金投入以及業務收支等方面的內容進行的預算。
（二）醫院財務預算管理的重要意義
為了能夠更好地與醫療市場相適應，提高自己參與市場競爭的實力，應該全面而又深入地開展醫院財務預算工作。醫院財務收入主要包括藥物制劑、醫療活動等方面的收入，所以，醫院強化財務預算管理工作以及完善財務預算管理制度，可以在很大程度上使得醫院成本降低，提高資源利用率以及醫院參與市場競爭的實力。醫院財務管理需要與經營管理之間有機結合，這樣才能夠更好地發揮財務預算在醫院發展以及經營管理之中的重要作用。綜上所述，醫院財務預算管理對醫院的發展具有十分重要的積極作用，應注意全面開展醫院財務預算管理工作。
二、當前醫院財務預算管理存在的突出問題
（一）大多數醫院均不能高度重視
財務預算制度對于相當一定數量的醫院而言，均未將財務預算制度融入至醫院的實際經營管理活動之中，往往存在隨意改變以及有章不循等方面的情況，因而很多時候財務預算成了醫院財務工作中的擺設，形式化非常嚴重。當對支出進行審批的時候，不能清晰地將正常的與例外的支出加以區分，高層管理工作者不得不應付大批量的日常審批工作，審批流程十分繁雜，且周期性非常長，與復雜多變的經營環境要求相適應。因此，醫院的財務部門也不能很好地決定支出審批。財務預算編制的文本較多，但是執行率非常低，其不能成為醫院的硬約束，使得預算的權威性以及嚴肅性完全喪失，更不要談醫院財務預算考核制度的構建。
（二）財務目標與財務預算之間完全脫鉤
很大一部分醫院均制定了非常好的、明確的財務目標，同時也制定了相關項目的預算，表面上來看這些項目的預算也具有一定的先進行與前瞻性，然而由于醫院自身缺乏科學規范的管理，編制出來的預算自始至終并未發揮其應有的作用，也無任何活力可言，很難對各個方面的費用、支出等方面的內容進行控制，使得財務目標與財務預算之間嚴重脫鉤。
（三）財務預算內容不夠健全
對于某些醫院而言，雖然編制了預算，但是卻沒有完備的財務預算內容，僅僅包含醫療收入以及藥物收入等方面的內容，對非量化指標預算而言，如資本支出以及現金流等方面的內容重視度較低，無法有效指導醫院的長期、持續發展。財務預算編制更多關注的是對上級財務部門交差，而完全沒有與醫院實際發展現狀相結合，也未進行全面地統籌性把握。此外，很多醫院都是采用單純的財務預算編制方法，如固定法與基數法等方法，這些方法都是傳統的方法，均無法很好地與當前發展相符，使得財務預算管理效率非常低下。
（四）財務預算體系不完善
對于大部分醫院而言，均缺少專門性的財務預算機構，預算管理制度也不夠完善，致使財務預算管理權責不清，且分工不確切，科室與科室之間職責相互推諉等方面的現象時有發生。對于財務預算的審核而言，一些醫院的財務預算由財務部門匯總之后再送往院長或者分管領導處進行審核，由于無專業性的財務預算機構，致使領導審核也無任何依據可言。另外，醫院內部管理還受到醫院的經營業績以及運營成本等方面因素的影響，沒有一套完整和健全的審計制度，直接對財務預算管理調節產生較大的影響。
（五）預算編制與考核方法比較落后
對于大多數醫院而言，其預算編制程序與方法不夠規范，且欠科學性，科室的預算考核與績效考核二者無法有機聯系。還有一些醫院的預算編制比較低級，仍舊采用傳統、落后、陳舊的方法進行預算編制，無法與醫院的實際發展現狀相結合，進行彈性預算以及滾動性預算等。財務預算考核與科室績效考核結合緊密度不夠，會計核算體系不夠完善，對預算管理的執行力度也略顯不足，從而使得預算管理工作的延續性受到較大的影響。
三、完善醫院財務預算的具體對策
基于如上關于當前時期下的醫院財務預算管理中存在的問題的分析，現提出如下幾點完善醫院財務預算的具體策略：
（一）強化醫院財務預算管理的概念以及意識
在開展預算工作之中，應注意強化醫院財務預算的管理，使其能夠在很大程度上推動醫院的各項經濟工作的全面開展，使其能夠成為醫院領導層決策力的重要支撐。對此，對于醫院而言，應該轉變思想觀念，強化醫院財務預算管理的基本意識與觀念，提高醫院財務預算工作在醫院財務管理以及其他經濟工作業務中的重要作用，強調統籌管理、統籌觀念。不斷強化宣傳教育工作，在全院范圍之內宣傳醫院財務預算工作的重要性以及必要性，使醫院財務預算融入至醫院的日常管理工作之中，并注意強化落實、執行，使其在醫院管理中發揮重要的作用。
（二）建立一套完善的醫院財務預算管理體系
對于醫院財務工作而言，構建一整套完備的財務預算管理體系，不斷強化其內容的完善與健全。成立專門性的財務預算管理委員會，對醫院的全面預算管理工作進行組織以及考核等，并注意構建醫院財會核算、內部審計以及財務目標、醫院資源優化配置等方面內容融入一體的財務管理體系。監督、指導醫院總體財務預算的工作由醫院院長負責，各個科室的主要負責人對本科室的財務預算工作進行負責。由財務預算管理委員會編制財務預算目標，并對其實施整體性評價，及時提出醫院財務預算實施過程中所存在的突出問題，并據此提出具體的解決對策與方案，并注意對整個實施過程進行全方位、動態化地監督，以形成適合醫院發展現狀的財務預算編制體系。
（三）提高財務預算的評價考核水平
目前，很多醫院雖然編制了財務預算，也開展了財務預算工作，但是缺乏考評機制，其考評水平非常低下。醫院財務預算編制不但要符合醫院的整體發展需要以及醫院優化配置資源、醫院可持續、中長期發展規劃等要求，而且還應該經過對預算目標進行細化，通過各科室醫務人員共同努力，讓財務編制能夠順利完成。所以，對醫院的財務預算編制、執行及考核加強目標管理。除此之外，還要建立并完善醫院的財務預算的管理績效考核體系，將這一工作過程中的關鍵指標納入到評價考核體系當中，結合績效考核指標評價、獎勵，讓醫院的財務預算更具有實效。提高醫院財務預算的評價考核水平，能夠有效提高醫院各個科室工作的積極性，使得醫院財務管理工作的開展更具活力，并朝著專業化的方向發展。
四、結語
綜上所述可以得知，當前時期下我國很多醫院財務預算均存在諸多較為突出的問題，這些問題對醫院的財務管理工作乃至整個管理工作均產生了巨大的影響，對此應該采取有效措施強化醫院財務預算工作，提高醫院財務管理的效率與質量，為醫院的長期穩定發展提供一定的幫助。
參考文獻：
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