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食品市場前景范文1
【關鍵詞】搬遷扶貧；保障；措施
一、多管齊下，籌措資金
一是加大財政資金投入力度。九年來，市財政對搬遷扶貧的投入力度逐年加大，2004年列支100萬，2005、2006年各列支200萬，2007年列支600萬，2008年至今每年列支1000萬，不斷遞增的財政投入機制是全市搬遷扶貧工作得以順利實施的強大助力。在全面落實財政支農資金穩步增長制度的同時，充分利用新型農村社區建設的平臺，發揮不同渠道資金的“集聚效應”，加大對搬遷扶貧工作的支持力度。
二是加大支農資金整合力度。按照“投資渠道不亂、資金用途不變、各司其職、各盡其責”的原則，盡可能整合各部門資金向扶貧村傾斜，充分發揮財政“四兩撥千斤”的作用，引導各類資金投入，如交通部門的“組組通”、水利部門的自來水“戶戶通”、商務局的“鑫鑫旺超市”、民政部門的倒房重建等，有效地加快了搬遷地的基礎設施和公共服務設施建設。如王屋鎮五里橋地處陽下公路沿線，改造前90%的住戶為土房， 2010年后，借濟源市打造陽下路沿線的有利時機，該村享受遷戶并村、倒房重建資金，進行拆房重建，同時，一體辦、公路局補水泥修道路，旅游局進行門樓改造、配備餐桌打造農家樂，目前，該搬遷點已被打造成陽下路道教文化休閑旅游勝地。
三是探索多元化融資渠道。一是先后出臺了《關于加快新型農村社區建設推進農村社區化發展的實施意見》、《關于進一步深化戶籍制度改革促進城鄉一體化發展的實施意見》等20多個配套政策，從土地、稅費、產權、補償、安置、資金、保障待遇等方面給予搬遷戶更加優惠的政策。二是鼓勵引導民間房地產開發企業墊資承建，大力引導個體老板回報社會，如下冶鄉鄭山村支書陳留民前幾年做生意掙到了錢，投入200余萬帶領本村居民實施搬遷；王屋鄉林山村道橋公司董事長李來順，無償投資150萬元，為本村群眾建設2棟四層住宅樓，受到了干部群眾的支持和贊揚。
二、市場動作，先建后安
由鎮政府主導引進房產開發企業，統一規劃，統一建設。鎮政府對房屋戶型、銷售價格、建筑質量等嚴格把關，然后組織篩選符合條件的搬遷對象實現搬遷，做到審核一批、搬遷一批、補助一批。如大峪亂石村40戶搬遷點建設上，建樓房一棟，將補助資金打到農戶“一卡通”上，農戶按照房屋戶型、樓層確定后的銷售價格直接購買。目前，我市的承留、坡頭、下冶等鎮都是采取這種做法，按照新型農村社區標準，在鎮區集中建成樓房20余棟600多套，目前已安置貧困戶500余戶。
三、搶抓機遇，借力搬遷
一是抓重大工程建設機遇。近幾年濟晉、濟陽兩條高速公路經我市修建，不少村就緊抓這一有利條件實施搬遷。如大峪的栗園、薛寨、朝村，邵原的李洼、王嶺，王屋的喬莊、譚莊，軹城的泥溝河等村都利用高速公路從該村經過的機會，通過出售沙石、粘土等形式，合理利用工程隊的推土機、挖掘機開展搬遷扶貧基礎設施建設，大大降低了搬遷費用。
二是合理利用閑置資源。原國家兵器工業部五三一兵工廠在我市轄區內，前幾年工程下馬后，留下大量住宅樓、廠房，這些部隊建筑，堅固耐用，多年來一直閑置，由市政府牽頭協調城建、房管等部門，變更房產手續，重新設計改造，把深居附近山區的群眾搬遷下來，既有效的利用了資源，又改善了群眾的居住條件。
三是抓工礦企業在山區上馬的機遇。王屋鎮林山村由于企業老板在附近山區開山采礦，影響林山村居民安全，鎮里就整合企業補助和搬遷扶貧補助，在相對平坦的地方建起住宅樓，既把山上零散戶搬遷下山，改善了他們的生活條件，村民又可到礦山打工，增加收入?？司側吻f村由于濟源煤業公司在其境內施工挖煤，為了使村民不受影響，就整合煤礦補助資金和市搬遷扶貧資金，在鎮區建住宅樓19棟，把全村160戶613人全部遷移下來。
四、因地制宜，著眼長遠
在搬遷房屋的式樣檔次上，我們堅持“因地制宜，量力而行”的原則。對條件比較差、又沒其它資金來源的戶就建一般民居，二層蓋不起的就先建一層；對規劃為三層蓋不起的就先建二層，以改善其生存條件為目的，避免因搬致貧的現象發生。如大峪寺郎腰搬遷點共有農戶80戶，來自寺郎腰、方山、林仙、陡巖溝、反頭嶺五個村的零散戶、獨居戶，為使這些貧困戶盡快脫貧致富，按照群眾意愿，大峪鎮政府出面統一規劃、布局、設計，在主路南北兩側建成有二層、有三層的住宅。
同時，對于有其它經濟來源的村、戶，又不失時機地引導其建設較高檔次的別墅型民居，甚至高層住宅小區，按照新型農村社區建設的要求，配齊各項服務功能，做到幾十年不落伍，如下冶鎮的吉祥小區、康苑小區、攬月軒小區，承留的南山小區，克井的任莊社區，王屋和平的新夢苑小區等，有效解決了搬遷用地問題，成為我市搬遷扶貧一道道靚麗的風景線。
五、加強監管，保質保量
搬遷扶貧是一項民心工程，為把這項民心工程做好，我們始終將項目監管、資金監管貫穿于項目實施整個過程，從項目的規劃、選址、開工、實施到竣工驗收，都做到心中有數。
一是認真調查研究，做好前期規劃。堅持實事求是、因地制宜，合理引導人口向鎮區、中心村集中的原則，與有關鎮、村反復醞釀，多方結合，認真確定搬遷對象和搬遷點的項目規劃，做到項目規劃著眼長遠，項目選址科學合理。
食品市場前景范文2
關鍵詞：市場經濟；超級市場；商品管理；改進措施
人類從遠古時期的以物易物到今天的商品經濟蓬勃發展，這一切都歸功于市場經濟的產生、興盛。市場經濟的發展是符合社會歷史發展規律的，由此而產生的超級市場也是時展的產物。因此，超級市場一定會成為商品銷售的一種有效途徑，必然會形成一種趨勢。但是，超級市場面積的廣闊性、商品的多樣性也導致了管理工作的復雜性。超級市場的商品管理工作已經成為限制超級市場發展的巨大阻礙，所以超級市場的商品管理工作亟待解決。
一、商品管理的主要原則
1.商品的齊全性
一般來說，超市的商品價格要高于外面攤位的商品價格，但是，超市還是吸引著更多的人去購物，究其原因是因為超市獨有的優勢――產品齊全。據統計，超市基本上能滿足人們的80%左右的商品需求，人們的購物需求在超市就能得到很大程度上的滿足。由此看來，商品的齊全性是超市在市場競爭中勝負的關鍵。
2.商品的優選性
根據商品盈利的特性，我們可以知道每種商品的盈利情況都是不一樣的。超市要想獲得更高的營業額必須要弄清超市內最受歡迎的商品和利潤最大的商品。超市管理者必須關注這類商品的銷售情況、并盡量去發掘同類產品的商品優選意識，從而促進超市創造更大的利潤。
二、超市商品的基本銷售定位
要想更好地經營超市，首先，必須對自己超市的商品做最基本的銷售定位。其次，商品銷售定位并不是隨便就可以做出的，一個好的商品銷售定位是建立在充分調研的基礎之上的。最后，在對商品作銷售定位時一定要按照以下幾個方面循序進行。
1.目標客戶分析
決定超市商品銷售情況的最主要因素就是目標顧客，而目標客戶又受多種因素的影響。首先，地理位置對超市商品的銷售狀況的影響是不可估量的，超市所在的地理位置在很大程度上決定著超市的顧客量。其次，顧客的收入水平、職業、文化程度等都影響著顧客對商品的選擇。最后，最重要的一點是顧客的消費心理。顧客的消費心理直接決定著消費行為，決定著他們對商品的選購。
2.目標客戶的需求定位
超市在選址開業之前一定要對目標客戶的需求有最準確的分析、定位，即使在營業過程中也要對此不斷完善。除此之外，還可以在售后服務的過程中根據顧客的反饋來了解顧客的真正需求。
3.商品定位
在做好最基本的定位工作后，就可以開始對商品進行定位。對于一些不易銷售的商品可與其他熱銷商品進行捆綁銷售，或開展一些特價活動，來吸引消費者，激發他們的購買欲望。
三、商品的采購管理
商品的采購工作也是影響超市盈利的主要因素，必須重視商品的采購環節，嚴格把控商品的采購程序，保證商品采購的合理性。
1.完善的商品采購制度
商品的采購環節是超市商品銷售的重要環節，是維持超市正常運轉的紐帶。要想保證真正做好采購管理工作，必須要有一個系統而完善的采購制度的支撐。不同的采購制度各有優缺點，一般比較常用的是連鎖店總部有限授權的采購制度。這種特殊的采購制度完全體現了采購的統一性與靈活性，極大地便利了采購工作。
2.嚴格采購人員職責
采購人員作為商品采購工作中唯一的權利持有者，能在很大程度上決定采購商品的產家和商品的種類。因此，一定要嚴格規范采購人員的職責，保證采購工作的純潔性和合理性。
我們在享受超市便利生活的同時也必須接受它存在的不合理因素。為了進一步提高超市的質量，我們必須對超市的商品管理工作作相應的改進，以此來規范超市的商品管理工作。
參考文獻：
[1]秦小珊.市場經濟下超級市場的商品管理初探[J].湖南行政學院學報，2001（5）：49―50.
[2]楊海麗.連鎖超市的商品管理[J].商場現代化，2003（2）：28―29.
食品市場前景范文3
近幾年市場上涌現的低乳糖牛奶都獲得了極大的成功，如伊利公司的營養舒化奶，蒙牛公司的新養道，三元公司的品質低乳糖牛奶，光明乳業的優舒無乳糖奶等。這些產品每年的銷量都以兩位數的速度增長，為企業帶來了良好的效益。但是總體而言，低乳糖產品的結構相對單一，基本局限于超高溫滅菌奶。而國外的低乳糖產品市場，產品涵蓋了牛奶、酸奶、冰淇淋、干酪等幾乎所有的乳制品以及膳食補充劑。由此可以看出，對于我國乳品企業而言，低乳糖產品仍然有廣闊的市場亟待開發。
1國外的無乳糖乳制品市場趨勢
1.1總體情況
2004～2009年，全球無乳糖乳制品市場從11.465億美元增加到了22.957億美元，增加了1倍，遠遠超出了普通乳制品的增長（表1）。但是，無乳糖乳制品市場集中度較高（表2）。從表2可以看出，排名前3位的品牌分別是：美國的LACTAID，德國的MINUSL和芬蘭的VALIO。在2009年，他們在全球低乳糖市場中的份額分別為28.5%，8%和6.8%。
1.2美國市場
HOOD公司以其LACTAID無乳糖牛奶排名第1。在美國，排名前3位的無乳糖乳品生產商是HPHOODLLC，MEADJOHNSONNUTRITIONALS（美贊臣）以及ABBOTTLABORATORIES（雅培）。美贊臣和雅培是領先的無乳糖嬰兒粉生產商。LACTAID是美國HPHOODLLC公司的無乳糖品牌，也是全球最大的無乳糖產品生產商。2009年該公司無乳糖乳制品銷售額達到了6.54億美元，占全球無乳糖乳制品份額的28.5%。LACTIAD是專門針對乳糖不耐受人群的一大無乳糖產品群，包括牛奶、干酪、冰淇淋，另外還包括乳糖酶膳食補充劑。其它乳制品“不含生長激素”、“天然”的宣稱也有助于HOOD公司在美國市場份額的增加。在美國，乳糖酶膳食補充劑也有非常大的市場。乳糖酶被制成片劑、膠囊、沖劑或滴劑等不同劑型，在食品藥品店出售。乳糖酶補充劑的發展說明無乳糖乳制品已經發展成熟，民眾對乳糖不耐受的概念有廣泛的認知。
1.3歐洲市場
表3～6顯示了歐洲低乳糖乳制品的市場情況。在歐洲，排名第1的無乳糖產品品牌是MINUSL。MINUSL是德國的OMIRA公司旗下的無乳糖產品族，專門針對乳糖不耐受人群，產品包括巴氏奶、超高溫奶、酸奶、夸克、奶油、奶酪、黃油和乳飲料，甚至延伸到沙拉醬和巧克力（圖1）。公司還有專門的網站對乳糖不耐受和相關產品進行宣傳。VALIO是芬蘭領先的營養和功能性乳制品公司。2007年，VALIO成功開發了“膜分離＋色譜分離＋酶水解”的無乳糖生產工藝（圖2），利用這種生產工藝生產的牛奶的味道和甜度與普通牛奶一樣。VALIO公司的產品如圖3所示。
2低乳糖和無乳糖牛奶的生產技術
經過幾十年的發展，低乳糖和無乳糖牛奶的生產技術有所發展，其中酶水解是最簡單易行的工業化生產低乳糖產品的技術，在全球范圍內廣泛應用。
2.1酶水解技術
酶水解又分為分批次水解和無菌后添加2種。乳糖酶產品也隨著低乳糖產品的發展日益提高，領導品牌是帝斯曼公司的中性乳糖酶MAXILACT。采用色譜提純技術使產品純度不斷提升，從MAXILACTL，MAXILACTLG到最新的MAXILACTLGX，為乳品企業生產口味純凈的長保質期產品提供了保證。
2.1.1分批次水解技術
牛奶在巴氏菌后，冷卻到合適的溫度，添加中性乳糖酶，水解到設計的水解率后滅酶、包裝。該技術的優點是無需添加專門的設備。
2.1.2無菌后添加技術
牛奶在UHT處理后，用專門的無菌后添加設備添加無菌乳糖酶，然后包裝。乳糖在出庫前的一段時間進行水解。優點是水解時間充裕，加酶量小，水解率高，產品褐變低。目前市場上的“營養舒化奶”和“新養道”均采用了這種工藝。
2.2其它技術
另外，也可以采用膜過濾＋酶水解的方法，以VALIO公司為代表。該方法的優點是可以生產出低熱量、低甜度的無乳糖奶，但是生產成本大大高于單純的酶水解法。
食品市場前景范文4
2011年北京市商品住宅成交均價比2010年增長了6.98%，成交套數比2010年下降了28.30%，限購政策有效遏制了房價的過快上漲，但對于房價回歸合理區間仍需時日。2011年商品住宅成交均價為21761元/平方米，比2010年上漲了6.98%，與2010年相比房價漲幅被有效遏制。2011年對房價調控成效比較顯著的兩個政策：一個是限購，一個是保障房建設。限購政策有效抑制了投資投機性購房需求，遏制商品住宅價格過快上漲；保障房建設分流了一部分商品住宅市場剛需人群，拉低了住宅市場整體成交均價，根據北京市住房和建設委員會數據，2011年北京市全年竣工各類政策性住房10萬套，全年新建普通住房（含各類政策性住房）成交均價13173元/平方米，比2010年全年住宅成交均價降低了11.3%，實現了北京市全年房價“穩中有降”的目標。從2011年商品住宅月度成交均價變化情況看，房價在兩個時間段出現了較大的調整：一個時間段是2月中旬北京市住建委的京版“限購令”導致的3月份商品住宅成交均價驟降21.65%；另一個時間段是10、11月份，傳統的“金九銀十”以及開發商年終沖業績等原因導致房價再次出現回落。2011年各月商品住宅成交均價仍在博弈中前行，2012年初北京市多次表態今年將堅持調控政策不放松不動搖，可以預見在目前持續的政策壓力下2013年或迎來商品住宅價格的合理回歸。
北京市調控商品住宅價格的政策分析
商品住宅市場本身的供求結構決定了房價的漲幅增長迅速，為了滿足廣大需求者的購房需求，政府要發揮“市場調節者”的作用，通過貨幣政策、財政政策、住房保障政策等手段，調控商品住宅價格，使得房地產市場能夠穩定發展。（一）貨幣政策利率政策作為一種重要的貨幣政策，從兩個方面影響著住宅價格。第一，利率的直接作用。當利率降低時，實際購房成本就降低，消費者的需求就有所增加；對于開發商來說，開發的實際所用資金成本減少，因此就有更多的資金參與有限土地的競爭，使住宅供給的最大預期收益約束增加；這兩種因素都會引起房價的上漲。相反，當利率提高時，實際購房成本增加，消費需求就會降低；用于房地產開發的資金成本增加，導致關于房地產的投資減少，使得住宅供給的最大預期收益約束減少，這兩方面有可能導致房價下跌。第二，利率的間接作用。在市場經濟不景氣的情況下，政府采取擴張性的貨幣政策進行宏觀調控。貨幣供給量增加，引起利率的降低從而吸引資本投入，社會的總收入就有所增加，引起經濟環境的好轉，商品住宅的需求就有所增加；相反，經濟過熱時，政府會采取緊縮性的貨幣政策減少貨幣供給量，引起投資較少，社會總收入減少，能有效緩解經濟過熱的情況，減少商品住宅的需求。綜上所述，利率提高對住宅價格上漲是利空消息；利率降低對住宅價格上漲是利好消息。（二）財政政策稅收政策作為財政政策的重要內容，在進行市場調控方面發揮著不可忽視的作用。政府有關部門可以通過稅收種類和稅率的調整有效地調整市場的供求關系，使財政政策的作用得到充分的發揮，對于有關房地產市場的調控方面發揮著重要的作用。首先，在房地產交易時采取優惠的稅收政策鼓勵人們進行合理的住房消費。財政部和國家稅務總局在2008年10月22日下發的《關于調整房地產交易環節稅收政策的通知》對交易環節的契稅、印花稅以及土地增值稅進行了有效的調節。此通知規定個人首次購買住房的契稅降至1%，個人買賣住房暫免印花稅和土地增值稅。這一規定的出臺有效地緩解了居民的購房壓力，刺激了人們有關住房的消費需求，有利于商品房交易活動的發展，實現房地產業的企穩回升。其次，要能夠對購房居民的住房類型進行明確地區分，對于一般居民的普通性住房在稅收方面給予一定的優惠政策。但各地有關普通住房的界定略有不同，根據[2005]26號文件規定，享受優惠政策的住房原則上應同時滿足以下條件：住宅小區建筑容積率在1.0以上、單套建筑面積在120平方米以下、實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下。此外國家有關部門規定從2010年1月1日起，將對個人購買年限低于5年的非普通性住房征收全額的營業稅；個人將購買超過5年（含5年）的非普通住房或者不足5年的普通住房對外銷售的，按照其銷售收入減去購買房屋的價款后的差額征收營業稅；個人將購買超過5年（含5年）的普通住房對外銷售的免征營業稅。此規定充分發揮了營業稅的調節作用，一方面滿足了居民住房的合理消費需求，另一方面也通過營業稅的差別征收合理地調整了消費結構，有利于房地產市場的平穩發展。（三）住房保障性政策我國目前的住房保障性政策主要有以下三種方式：第一，經濟適用住房。所謂經濟適用住房，是政府對城市里低收入的困難家庭提供的具有保障性質的政策性住房。經濟適用住房是限制了住房面積和銷售價格的，供應對象也只能是家庭特別困難的特殊人群，特別是在當今社會中處于弱勢地位的中低收入家庭，沒有能力自行購買住宅的家庭。政府的經濟適用住房政策的最終目的是抑制房價的惡性增長，維護社會的穩定、健康的發展，保證老百姓特別是家庭困難的老百姓都能住上自己的房子。第二，城鎮廉租住房。城鎮廉租住房是政府在經濟適用住房政策外又一條住房保障性政策。其供應對象也是城鎮中低收入的家庭，為了滿足他們的住房需求，政府特別建造了部分住宅以低于市場出租的價格出租給他們，其出租價格有的城市甚至每月只需繳納幾十元即可。第三，住房公積金。享受住房公積金福利的對象相比前兩種政策有所不同。因為住房公積金是一種強制性的社會福利，其繳存對象多數為國家、行政事業單位的在職人員，所以真正能享受到這項福利的人數是十分有限的。
北京市商品住宅價格未來發展趨勢預測
食品市場前景范文5
關鍵詞：項目產品 市場競爭 策略
前言
美國能源設備公司Solfocus推出一種新的聚光型太陽能光伏組件，該系統有望解決現有太陽能光伏發電系統成本昂貴的問題。Solfocus公司使用的新聚光型太陽能光伏組件，主要采用低價的玻璃聚光元件代替目前大量使用的昂貴的單晶硅材料，顯著地降低了光伏發電的成本。聚光型太陽能電池提供更高的轉換效能，是未來量產后的價格優勢，使太陽能光伏發電具有跟常規能源競爭的能力。通過對項目產品市場競爭格局的掌握，企業及投資者可制定出更有效的產品競爭策略
一、項目產品市場情況和競爭分析
1、項目產品市場情況。熱壓成型光學非球面太陽能聚能透鏡可高效率利用太陽能，由熱壓玻璃成型非球面透鏡組成的卡塞格林系統，附加高精度的跟蹤量，構成太陽能聚光器，可提高其光電轉化效率的潛在能力，將太陽能光伏發電成本，下降到可以和火力發電相競爭的水平，聚光太陽能器件被國際公認為最有發展前途和最有商業價值的太陽能器件。因此受到美國Solfocus公司、以色列Micha Dror Electro OPtics公司、成都光明光電股份有限公司等聚光太陽能器件設備制造廠家和太陽能利用設備制造廠家的廣泛歡迎。
2、項目產品的競爭優勢分析。項目產品具有非常特別的技術，一是熱壓成型光學技術，該技術適應成批和大量生產高次非球面光學玻璃太陽能聚能透鏡，加工省工省料，減輕勞動強度，簡化加工工藝。二是高次非球面光學玻璃太陽能聚能透鏡和四方錐形導光棱鏡面整體復合件一次模壓成型、省去了定中、膠合等多道工序,不用裝配調校，提高了對中精度，提高了產品的性價比，使非球面復合光學零件的制造有所突破。三是多臺自行研制的非球面光學玻璃精密高溫軟化爐構成的熱壓玻璃成型設備和精密模壓成型新技術，是解決成批和大量生產高次非球面光學玻璃太陽能聚能透鏡的有效途徑，降低了產品的制造成本。與此同時，公司不斷采用計算機CAD及CNC加工中心研發新產品，累計開發了八十多款精密光學新產品，并在研發中申報了6項國家專利。
二、項目產品的市場策略
1、人力資源規劃。隨著經濟全球化和知識經濟的挑戰，企業要在激烈競爭中立于不敗之地，就必須做好人力資源規劃，以此提高自身的發展能力和參與國際競爭的能力，提高企業營銷戰略水平。公司現有員工人數76名，大專以上人員22名，占職工總數的29%，直接從事技術開發的科技人員16名，占職工總數的21%，公司有高級職稱技術人員3名，平均年齡38歲。專業配置合理，各具特長。
一是企業需要建立風險責任和風險利益相對的運行機制，設置市場營銷風險管理的職能和組織體系，企業管理運用各種方式，通過大量來源可靠的營銷信息資料的系統分析、了解和分析企業面臨的各種營銷風險發生的內在與外在原因，把握其發展規律，感知風險和分析風險。
二是企業高層管理、營銷部主管和其他部門負責人參與，識別戰略性風險，堅持以企業宗旨為指針，貫徹最高管理層的戰略意圖，闡明企業基本特征和未來前進方向。由營銷人員識別市場選擇風險、產品風險、價格風險、渠道風險、促銷風險，財務人員識別財務風險，并由“一隊一所一支持”的研局進行保障?！耙魂牎本褪俏夜緭碛幸恢Ъ夹g過硬的研發以伍，包括光學教授1名，高、中級工程師5名，技術人員10余名，其研究方向涉及光學理論、精密光學非球面產品、三維光學顯微成像、光學工藝、模具制作、光學設計、3D設計等方面。 “一所”，就是公司與國內光學研究實力較強的浙江大學信息科學與工程學院合作成立“浙江省光學非球面研究所”，依托高校的科研力量，實現“產、學、研”一體化發展，并成為高校的實習基地和企業的人才培養基地?！耙恢С帧?，就是本著合作雙贏的原則，與一些高校和科研機構建立了良好的合作互動關系，積累了豐富的人脈資源。分別與浙江大學、華中科技大學（華中理工大學）的光學專業有著背景聯系，作為公司潛在的研發支持資源。
三是企業要培養一批了解市場，熟悉企業管理的人才，在和外商合作過程中使公司經營者的理解力得到提升，迅速掌握技術，對國際、國內市場了解深入，建立國內市場銷售網絡。
2、資本運作。企業通過融資，引進設備和工藝，合理資本運作，來擴大市場銷路，提高產品的合格率，逐步建立消耗低，成本低，質量好，效益好的良性循環體系，提高市場占有率和產品競爭力。與此同時，企業在項目建立初期，可以利用銀行貸款和同業拆借獲得資金，也可以依靠政府的扶持獲得部分經費。
3、項目管理規劃。在項目管理規劃方面：質量以用戶滿意為最高標準；價格以用戶使用成本最低；交貨期百分之百完成合同期；服務體現用戶的體面和尊嚴；創新滿足用戶的動態要求；環境適應外部環境，優化工作環境；努力完成企業文化建設和完善的企業制度；建立有效的具有長遠眼光的技術籌備,作好抵御風險的防范；從技術角度申請專利,與核心技術團隊簽訂技術保密協議。同時，企業還需要做好市場方面的策略。
一是提高技術占有率,使競爭門檻得以提升。公司為了能夠獲得更先進的技術和提高技術裝配水平，推進質量技術管理標準化、現代化、國際化，公司斥資從美國引進三臺精確度達微米級的加工設備和相應高精確度的測試設備，從而提高了參與市場競爭的門檻。
二是積極進行新產品研發，擴大產品領域。利用公司在熱壓玻璃成型非球面透鏡國內領先的優勢，自行研發設計加工高質量產品，為國內外太陽能設備公司研制熱壓成型光學非球面太陽能聚能透鏡。在小批量研制時，可訂一個高價，通過高價小批量逐步推進的戰略，使公司隨時了解國內外市場反映，采取對策，避免該產品大批量生產帶來的風險。
三是充分挖掘企業潛力,以項目帶動企業發展,以企業發展促進項目運作。為了實現這一目標，公司著力打造一支由總經理親自掛帥，多名具有多年銷售經驗的業務員和具有熱壓成型光學非球面太陽能聚能理論的知識型人才組成的研發銷售團隊。截止2010年4月30日，項目期內累計實現銷售收入總額990萬元，實現利潤總額140.61萬元，創匯14.64萬美元。
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食品市場前景范文6
關鍵詞： 國內品牌 經濟型酒店 市場營銷模式。
1 我國境內經濟型酒店現狀概述。
隨著旅游與旅行市場的快速恢復和商務旅游、會展旅游等新的市場增長點的出現，中國酒店產業呈現了相對繁榮的局面， 目前，自主決策的國內旅游者已經成為我國旅游市場的主體，與國內旅游市場相匹配的“經濟型飯店”開始受到業內人士和理論界的廣泛關注。
經濟型酒店其最大的特點是房價較星級酒店低廉，其服務模式為“b&b”（住宿+早餐）。經濟型連鎖酒店始于美國，這類型的酒店也叫有限服務型酒店，其規模和硬件設施要高于汽車旅館（Motel），屬中檔水平。經濟型酒店規模不大，房價不高但卻舒適、干凈、實惠、便利。如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。其便利性，經濟性、簡單化的服務風格帶有明顯的美國式生活的烙印。其知名品牌有：圣達特集團（Cendant）的天天（Days Inn）、豪生（HowardJohnson）、華美達（Ramada），法國雅高集團首家“宜必思”，巴斯集團（Bass）的假日（Holiday Inn）等等。
2 經濟型酒店成長模式分析。
我國現有的“經濟型酒店”大致可分為五類：一是新發展起來的專業化經濟型酒店，如目前最具市場影響力的經濟型酒店品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“中江之旅”等。二是低星級飯店，這類飯店與第一類飯店在檔次上并無太大差別，只是前一類飯店的裝修和設施配備的自由度更大，而后一類則主要執行的是星級標準；三是大量未經改造的社會飯店；四是旅游景區、景點的鄉土氣息濃厚但具有一定規模檔次的農家飯店；五是興起于我國南方的青年旅館。由此可見，我國的經濟型飯店目前仍處于一種良莠不齊的粗放經營狀態。
3 我國民族品牌經濟型酒店的市場營銷環境分析。
在經濟型酒店的成長模式的基礎上，結合我國的實際國情，運用SWTO分析法來分析一下我國民族品牌經濟型酒店的市場營銷環境。
3.1 外部環境分析。
近年來，我國的經濟迅猛發展，國內城鄉居民收入增加，民眾的休閑度假意識已逐步形成并日益增強，國內旅游需求日盛，民營企業尤其是中小型企業的商務往來頻繁，旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，因而對經濟型飯店的需求也在不斷增加。中國的大眾旅游發展需要物有所值的住宿設施，同時日益繁重的商務旅游產生對經濟型酒店的需求，中國入境旅游市場對經濟型酒店的需求，國內旅游對經濟型酒店的需求等等。2005年，國內旅游人次達到12.12億，產生的住宿市場已經達到3億/人天，目前三星級以下的酒店，包括社會旅館和個體旅館的數量約為8萬家左右，客房數量為400萬間左右，其中70%以上都是一些設施設備簡陋，管理及服務部規范，沒有衛生和質量保證的社會旅館和個體旅館。另外，25%是分散經營，難以形成品牌有適合規模效應的低星級酒店。而真正符合“舒適、衛生、方便、安全”的現代經濟型酒店非常少，客房總數不足5萬間。
商務旅游對經濟型酒店所產生的驅動，中國目前的商務旅游年支出在103億美元左右，商務游客人數超過1億，商務旅游醞釀著巨大的住宿市場。越來越多的民營私企，中小企業，以及改制后的國企，因為報銷制度的改革，所以一些政府機構他們在進行商務和公務活動的時候所需要的住宿層次明顯低端化，原先可能在報銷制度改革之前，他們可以住四五星級的賓館，但是在改革之后，往往傾向于選擇一些比較低價的又能夠保證舒適性的住宿居所。所以，商務旅游的發展對于經濟型酒店也具有非常強大的驅動。
3.2 內部環境分析。
3.2.1 民族品牌經濟型酒店企業的內部優勢。
（1）網點眾多。在公務商務和旅游目的地，一般都存在著一定數量的經濟型酒店，酒店數量上具備相對的優勢， 如“錦江之星”，是“錦江集團”的經濟型酒店的品牌“，錦江集團”在中國廣大消費者心目中有很高的地位和良好的口碑，這樣其在推廣自己的經濟型酒店品牌時便可以利用原有的在國內的網點進行營銷。
（2）有的有一定客源背景。和高星級酒店、普通社會旅館一樣，經濟型酒店也存在數量巨大的客源，如“錦江之星”“， 如家快捷”在國內都已經形成了自己的客源市場。
（3）運營成本相對較低。相對高星級酒店，經濟型酒店的運營成本較低。一些經濟型酒店的運營費率遠遠低于高星級酒店的水平，而且民族品牌的經濟型酒店本來就是國內企業，具有“天時，地利，人和”的優勢，這樣經營起來就會更加的順利，成本也會相對較低。
（4）與中國國情相適應。民族品牌的經濟型酒店在中國土生土長，對中國消費者的消費特性和生活習慣最為了解，這樣其所提供的服務可能更能適應中國消費者。
3.2.2 民族品牌經濟型酒店企業的劣勢。
（1）服務較不規范。自營或承包是大多數經濟型酒店的經營方式，沒有專業的管理團隊和服務準則，經營理念也跟不上。
（2）舒適度較低，配套設施不完備。這是絕大部分經濟型酒店的缺點之一，沒有真正理解“經濟”的涵義。
（3）酒店負擔較重。特別是經營時間較長的國營經濟型酒店（據調查，北京的國營經濟型酒店占經濟型酒店數量的70%，平均已營業10.1年），在人員等問題上負擔較重。
4 民族品牌經濟型酒店的市場營銷模式分析。
經濟型酒店在市場營銷中應采努力改善不利于經濟型酒店發展的劣勢條件，回避潛在的威脅，充分利用各種機會，謀求新的發展。因此，可以從以下兩個方面考慮：
4.1 經濟型酒店的市場營銷戰略。
建立合理精確的市場定位。經濟型飯店的市場定位應面向普通的觀光旅游者和商務旅行者，即所謂“中產階級”。他們的特征是年齡在28~45歲之間，具有一定的消費能力，受教育程度較高，對生活質量有一定要求。其次，中小企業商務人士也是一個重要的市場，他們活躍的商業活動形成了以國內消費為主、出國消費為輔的商務客源群。這兩類核心消費群體接近總人口的20%，他們常常對價格較敏感，同時又對公共衛生間和公共浴室的認同程度相對較低，目標市場的這些需求特征將直接決定經濟型酒店的功能定位與產品設計。
4.2 經濟型酒店的市場營銷策略。
4.2.1 發展連鎖經營、實現品牌營銷。
連鎖化經營是我國經濟型酒店業發展的普遍成長模式，首先酒店管理公司要加快發展速度，中國酒店總體數量已經達到較高值，但總體質量水平不高，這給中國酒店管理公司的擴展帶來歷史性的新契機。其次經濟型酒店也會考慮加入酒店連鎖經營，讓專業的高水平的酒店管理公司提供系統的酒店管理技術，利用酒店管理公司的品牌、客源網絡提高經濟型酒店的經營水平。“連鎖”和“品牌”是經濟型酒店成功的兩個要件，前者可以使酒店企業做大規模，通過統一采購、統一訂房降低成本，提升出租率；后者可以提高酒店企業知名度，增加客源，提高競爭力。
4.2.2 提供規范化服務。
我國的酒店管理普遍處于初級階段，對于經濟型酒店來說，其服務模式“從情緒化到規范化”的提升過程還沒有完全完成，大部分經濟型酒店的服務管理不規范，缺乏科學性、制度性和標準性，員工中存在較強的自由情緒化服務傾向，服務的非規范性無可厚非會影響酒店整體服務質量的水準和穩定性，酒店的品牌和聲譽也會受到較大影響，而企業的服務質量將決定連鎖經濟型酒店企業到底能走多遠。服務規范化是中國經濟型酒店發展的必經階段，完善的管理體系和強有力的后備人力資源的支持，以及嚴格統一的標準是服務規范化的必備條件。
4.2.3 注重情感營銷。
首先我國民族品牌的經濟型酒店是中國本土的酒店，這樣，在營銷過程中可以把情感融入其中，激發消費者的民族情感，使消費者在情感上更傾向于民族品牌，為之創造一個“中國人自己的酒店更適合中國人，更了解中國人”的思考模式和潛意識的印象，從情感上影響消費者的決策過程；其次，要在平時的服務中真正的為顧客著想，體現出對顧客的關懷和尊重，使顧客來到這里，喜歡這里，并留戀這里，為顧客真正的提供一個“家外之家”。
4.2.4 利用網絡資源。
基于客戶完善的信息建立酒店企業支持系統是連鎖經濟型酒店必須做到的，把網絡技術的優勢整合到服務和銷售業務中，完善信息支持系統，將從管理、銷售和服務等多個角度大大降低酒店運營成本。
互聯網同時給酒店增加了一個富有競爭力的營銷手段。酒店的網站是酒店在互聯網上的一個窗口，實際就是利用傳統名片，但同時又比傳統的雜志、電視、報紙其他的廣告形式更有成本效益的一種廣告方式，這種方式對于傳統的酒店集團的網站，比如錦江、如家之類的集團網站，讓他們可以在移動網站上看到集團酒店各個區域不同酒店的情況，了解每個單體酒店的客房和價格信息，進行網上預訂，這樣就為集團提供了一站式服務，集團各酒店可以在網上達到資源共享。但是互聯網現在對單體酒店的幫助是更大的，因為在沒有互聯網之前，連鎖酒店分布在全國各地有銷售網絡，有訂房系統，但單體酒店沒有，所以集團酒店在客源上有一定范圍的壟斷優勢，單體酒店缺乏競爭力，但是有了互聯網之后，單體酒店可以通過跟各個訂房網的合作實現資源共享和利益共享，同時單體酒店在面對市場變化的時候顯得更加靈活，能根據市場的變化更快地調整應對策略。
圖1 民族品牌經濟型酒店的營銷模式。
由圖1可知民族品牌經濟型酒店應該在市場定位準確和成本優化的基礎上，在自身發展的基礎上，向顧客提供標準服務，通過網絡和情感因素去影響顧客的消費決策，建立自己的品牌體系，從而形成酒店自身的特色，使顧客對酒店的忠誠度增加。
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