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工程結算論文范文1
加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。我們在設計出圖前，組織工程部、經營部、財務部對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤造成經濟損失
2工程招投標是有效控制工程造價的核心
一項新的工程項目，必要有招投標環節，這個環節非常重要，企業通過這個環節，不但能夠引進機制，還能夠降低工程成本。在選擇施工隊伍的時候，具體要以施工企業的業績以及誠信情況為依據。對于與擬建工程相同的施工企業，應該優先考慮，對于項目負責人也要特別篩選。施工隊伍必要符合工程需求，具備充足的資金儲備。如果其資金投入力度不夠，那么就極有可能造成工程延期。做好工程招標，不斷能夠有效節約施工成本，降低消耗，同時還能夠施工質量，實現經濟效益與社會效益的雙豐收。進行該工程招標需要采取公開，公平的方式，面向社會，堅決抵制不正當的競爭行為。通過招投標我們受益最大的是2003年建設的馨園小區東區住宅工程，根據國家經濟適用房按成本出售的原則，考慮到職工的承受能力，我們采取了向全市建筑施工企業招標，一共有16家單位參加了本次投標，經過激烈的競爭有五家單位中標。
3施工管理是有效控制工程造價的重要環節
施工過程中，進行科學的造價控制，是必要的。由于建筑施工原本就是一個復雜，漫長的過程，因此在施工中，難免會遭遇很多設計變更的問題，如果是建設單位引起的那就屬于設計變更。那么進行變革控制的關鍵所在就是工程簽證的管理制度，完善的管理制度需要各部門工作人員的共同努力，為了保障工程簽證的正確性，與可靠性，明確工程分工，將一些虛假簽證的問題，進行嚴格的杜絕，久而久之，便能夠建立其一個更加健康的施工環境。對簽證一般要求自發生之日起2O天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核須嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不可隨意變通。
4竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
確定工程造價的合理性，是一個不可忽視的環節，進行施工造價的過程中，工作人員要嚴格的按照現有規定進行，同時，要建立甲乙雙方的施工合同，其中將各方責任進行明確落實，然后在根據竣工圖，以及隱蔽簽證，現場簽證等進行審核計算，對工程施工質量，進行審查。對每一項工程變更都要進行嚴明審核，要確保審核結果的真實性，與可靠性。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中變更漏洞很多，有的是有變更沒有施工；有的是施工已進行核減，卻沒有變更；還有的是變更工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。所以說在結算過程中，工作人員必須要具備良好的工作態度，用積極的心理去面對審核工作，從而全身心的投入到工作中去，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作不出漏洞，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量。
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工程結算論文范文2
1.1控制成本效益
成本收益涵蓋了多個點，主要是簽約合同的造價，在施工的過程在設計上進行變更的造價，現場進行的簽證，以及施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
1.2控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備“、三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
1.3控制質量成本
嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。
1.4控制安全生產、文明施工、形象成本
根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。1.5項目在施工過程中降低成本的基本方法
（1）人工費控制：
把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。
（2）材料費控制：
以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。
（3）機械費控制：
根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
（4）財務管理控制：
必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
2建筑工程項目成本控制的具體措施
2.1材料成本控制
對材料的成本實施控制，應以施工消耗的定額作為計算的依據，然后對各分部與分項工程的工程量進行較為精確的計算，實施限額領料、超支自負，節約分成的成本控制措施。如果超量了，負責人明確責任，對超量的原因進行查找，處理完畢后才可以另補料單領用。在購買材料方面應該對材料的計劃管理予以加強，購買時應該“貨比三家”，選擇出較為“物美價廉”的材料再購買。并盡量減少材料的庫存與運輸成本，實現材料成本的控制。安全成本控制在安全成本方面，如果預防的成本接近零，那么損失的成本就會急劇上升，工程在進行施工時就會是一種沒有組織、失去控制的狀態，從而造成安全生產事故頻發，施工企業的經濟效益與社會效益就會受到影響，最終將導致企業被市場殘酷的淘汰；如果是損失的成本接近零，那么施工現場就會呈現出一種完美的狀態，但是預防的成本就會劇烈上升，企業將會面臨一種沒有任何經濟效益的狀況，從而被市場淘汰。所以企業在控制安全成本的過程中，應該盡量避免這兩種極端的作法，在這兩種作法中尋找出一個平衡點。
2.2質量成本控制
所謂質量成本指的是為了保證與提供建筑產品的質量，從而對活動所花費的費用進行質量管理，簡單的說就是對質量管理職能方面的成本進行管理。而降低成本的重要環節就是項目部能夠一次性的完成合格的建筑產品。所以，應該把工程質量的管理當成成本管理的重要內容來抓，對施工生產中的質量要嚴格把關。無論是施工前的測量放樣，還是施工過程中的材料投入與施工完成后的工程質量養護等，所有的程序都必須嚴格按照工程質量的要求開展作業，防止不必要的返工損失。工期成本指的是為了讓工期目標或合同工期得以實現，采取相應措施而產生的一切費用。目前，工程施工企業對工期成本沒有給予足夠的重視，尤其是項目經理，雖然明確工期的要求，但沒有深入的研究工期和成本之間的關系，為了要進度而盲趕工，最終造成工程成本額外增加。質量成本與工期成本的影響因素都具有一定的隱蔽性，很容易被忽視，應該對其給予足夠的重視。
3建筑工程的成本結算
3.1人工單價的確定
在建筑工程中，人工費就是直接與間接參與到生產中的工人人工費用總和，其涵蓋從事正常生產所有人的各種消耗。其中，人工費用=人工消耗×人工單價。在人工費用中，人工單價起到決定性的作用，而人工單位往往受到企業所處區域的社會平均工資所影響。對于企業而言，對企業職工的工資是不可以完全按照項目的利潤而決定的，必須要對企業所處地區最新頒布的定額、平均工資以及工程技術的難度等進行充分考慮，以合理確定出人工單價，從而實現對人工費用有效確定。
3.2施工材料費用的確定
在建筑工程施工成本控制工作中，材料費在工程成本中所占的比重非常大。其中，材料費=材料單價×材料數量。目前，對材料單價、詢價及質檢等均是采用市場調研法進行確定。應加強對材料的計劃管理，對材料的選購需要“貨比三家”擇優選購，以降低材料的采購成本價。需要注意的是，企業必須要根據自身的情況去確定材料單價定額，絕對不允許直接照搬其他企業的材料單價定額。
3.3機械費的確定
在建筑工程中，對機械費用的確定必須要充分考慮各種因素，若機械的租賃費、折舊費、養護費及維修費等費用，只有對各種費用方面的內容進行考慮，才能確定出合理、準確的機械費用。
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工程結算論文范文3
作為施工總承包單位預結算管理人員，首先熟悉分包合同的約定，依照合同付款條件，并控制在業主結算量以內的范圍進行核量。對工料超耗或發生違規行為造成損失的，要及時與分包單位溝通，制定獎罰制度，收集扣款證據，嚴格管理分包單位的施工。在對分包單位進行結算時，對應付款項認真核對，對實際完成的工作量給予確認，應扣款部分及時提出。
2編制施工圖預算
工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業帶來直接的損失。應做到提前于施工進度完成施工階段預算的編制，在施工實體進度的進行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進度款申報時，多與監理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統一報量格式或計價軟件等，明確所報進度，清楚反映計算依據，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。
3加強簽證，積極索賠
在施工過程中，常出現設計、工程量、方案進度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預算內。所以預算員應對影響工程經濟的變更，及時做出反映。收集好相關資料，對應施工圖預算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發生原合同預算以外的內容，應對工程量和單價做出預算，固定單價的合同，應及時報審單價，收集好變更所發生的量和價在工程結算時能夠出具的有力證據資料，不要拖到結算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業帶來錯算，漏算導致的直接經濟損失。幾乎所有的承包合同對施工企業索賠的程序、時限都有明確規定。作為預結算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠遠不夠的。
由于變更或者不可預計的工作普遍性存在，哪些工作是責任范圍內，哪些工作屬于發包方責任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機會。承包方對簽證、索賠事項負有舉證責任，發包人下發變更指令后，首先要對變更依據留作第一手依據，例如由甲方下發的書面指令、設計單位下達的修改通知單、甲方、監理單位簽署確認的會議紀要等等。沒有依據，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據。例如有監理、甲方簽字的現場收方單、草簽表、實際影像資料等證據材料。確保發包方認同發生索賠內容為基礎，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內提出索賠。據筆者多年預結算經驗，簽證單的編寫內容應以結算清楚，不出現爭議為目標。以定額或有據計算方法的依據為簽證內容，例如土方量的簽證，應寫明使用機械型號、土方運距、土體類別等，結算時對應上可套定額或能找到相應的計價依據，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細的證據材料。一份資料完整手續齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。
4提前準備，把好結算關
施工企業根據合同的規定完成其所承包的工程的所有施工內容，通過工程驗收確認工程合格之后，向發包企業進行的工程價款的最終計算?？⒐そY算是建筑工程造價管理的主要環節，有效的竣工結算能夠避免各種經濟損失的發生。但竣工結算又是一項具體且細致的工作，要切實做好對工程的竣工結算工作，預算人員必須認真，不能漏算，也不能滿算，不能多算，自然也不能少算。如果在施工階段做好了應做的預結算工作，做齊資料，收集好有力證據，結算工作自然而然也就是一個匯總及修改的過程，施工企業結算人員和甲方代表審核人員之間就會減少爭議，結算工作順利進行，更加輕松。把好結算關，及時實現項目的經濟效益。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）
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從組織管理方面采取措施主要是將工程預算的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。計合部和財務部負責建筑工程施工預算及計價結算工作，其他管理人員重視成本和收益，做好本職工作。這種分工合作既提高了工作效率，又使施工預算管理有了主體保障。
2、技術措施
技術措施不僅僅對建筑工程施工階段中所遇到技術難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價。技術措施包括以下幾點：①合理安排施工人員工作時間，避免出現勞累過度影響工作質量的現象。②合理安排施工階段的進度，這樣就可以避免機器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準備工作會達到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊伍，在保證工期、質量的前提下可以選取費用最低的施工方案與施工人員。④嚴格按合同質量施工，認真按照質量對每一道工序進行驗收。避免因為質量問題導致經濟損失。
3、經濟控制措施
（1）人工費用控制
在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。①按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。②產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。
（2）機械費用控制
機械費用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會市場經濟下獲取最高利益為目的的施工預算應該掌握對機械堅持合理利用，最大限度發揮機械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現機械閑置的情況。另一方面就是在機械類型選擇上要結合工程的實際情況及費用兩個方面綜合考慮。
（3）材料費的控制
材料費的控制主要體現在材料進價、運輸、數量方面。在進價上建筑公司可以選擇與一個材料生產商長期合作以盡量降低材料價格。在運輸方面也可以采取與進價一樣的方法，當然要選擇一個比較值得信賴的人，避免材料在運輸過程中出現‘意外’。在數量上要尤其注意，在施工預算上一定要嚴格把關，避免出現材料過多產生的浪費。此外在材料儲存上值得注意的是在施工過程中出現一系列狀況，所以要避免材料儲存過久，不僅影響數量，而且還影響質量。
（4）管理費用的控制
管理費用的控制應該根據施工預算和工期共同要求，制定出科學合理的費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。此外，要精簡管理機構、管理人員，嚴格執行出差審批手續，嚴格控制業務招待的費用等其它措施，以達到最大程度的降低管理費用開支的目的。
4、實現有效的預算制度
建筑工程施工階段預算管理最關鍵與重要的是預算要有效和真實。流于形式的預算在如今的建筑行業也是相當普遍的，這樣不僅嚴重損害建筑工程施工的發展，更是對建筑公司的利益產生不可忽視的消極影響。所以實現有效的預算制度是勢在必行的。
5、結語
工程結算論文范文5
Abstract： There are many problems in project cost settlement process. This paper aims to analyze the problem and propose corresponding countermeasures to improve the accuracy of the project cost settlement and optimize the configuration of capital.
關鍵詞： 工程造價；問題；對策
Key words： project cost；problems；countermeasures
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）04-0062-02
0 引言
隨著我國社會經濟的發展，我國的基礎建設水平也逐步的提高，在這巨大的資本鏈條上如果不能進行有效的審核的話將會導致非常嚴重的問題，工程造價核算是對工程的成本進行評估的重要的根據，通過完善的工程造價結算流程，我們就能發現工程造價存在的問題，如果不能及時的解決這些問題，其對于我國的基礎建設的影響將是巨大的，而這其中存在的很多問題也和審計方面出現的人為因素有很大的關系。
1 結算前的準備工作
1.1 熟悉圖紙、合同、招標文件、招標答疑、招標時的設計變更、設計初期的概算。工程造價結算是一個系統的工程，要合理地處理好工程造價結算，必須對以上這些東西進行詳細的梳理，只有把握住這些細節才能在工程造價核算的過程中做到有的放矢。
1.2 要確保工程造價結算的準確必須深入到一線跟蹤觀察，在嚴格的監理程序和工序質量控制下，測量核實隱蔽工程，才能做到對工程量的確認，控制好資金的支出情況，適時把握資金走向，使其符合預算要求，達到投資目的；力求公平、公正的態度，這也為工程造價結算提出了事實的依據。
1.3 定額編號合理套用，人材機的含量及用量來源于施工，也就是最基層的施工現場，領會其精髓得要多去基層，針對這一工程內容選擇正確定額子目。
1.4 取費類別選用，施工過程中實際發生了才能記取的費用，比如說安全生產文明工地類別等級費率，依據實際情況進入費率。各地州市造價管理部門都要加強對臨時設施、文明施工增加費執行情況進行監督檢查，并依據《自治區建筑市場管理條例》第三十三條，對審核爭議的工程結算予以審定。
1.5 特殊費用的核實：例如二次搬運費、遠征工程費、特殊地區增加費、配合費等。工程造價的結算針對于整個工程項目的費用，同樣也包括這些特殊費用，如果不能對這些特殊費用進行有效監理的話，同樣會造成虛報、謊報、錯套定額子目等情形，所以在處理這些費用的時候，也不能掉以輕心，要嚴格按照相關的監理程序對其進行核實，并做好相關的記錄，為工程造價結算提供充足有力的依據，使得工程項目資金支出更加合理化。
1.6 熟悉有關結算的國家性的政策性文件和地方性文件。影響工程造價的因素比較多，其中政策因素就是其中比較突出的一個，如果不能及時掌握政策文件的精神，難免在結算工作中有所閃失，所以在確定了結算工程造價的各個注意事項和基本事實之外，還需要研讀國家政策，這樣才能使工程造價結算順利進行。
2 工程造價結算中存在的問題及對策
2.1 工程量的準確性 工程量是工程造價結算的重要的組成部分，但是在很多的工程中工程量的審核都存在著相應的問題，為了解決好這一問題，審計人員應該能夠客觀公正的對工程量進行審核，嚴格遵守公司的規章紀律，對存在爭議的地方要進行會同施工方的二次測量，以保證這個結果能夠被雙方都認可。
2.2 定額子目構成、單價的合理性 在經濟利益的驅使下，很多的承包方對于工程的子目打起了主意，眾所周知，在進行一個工程項目的時候，工程的定額是由許多的子目組成的，這些子目就組成了工程的定額的多少，這些子目的單位價格存在著差異，為了能夠使自身獲得更高的利益，很多的承包方在對報結算時，對于大家概念容易模糊的子目，重復套用例如SBS的套用，定額含量中已包含疊加部位，只需計算水平面積，無需計算實際所需SBS面積，但立面的上翻面積需計入，工程量和單價是相輔相成的，作為承包方會在類似的地方鉆空子，審計人員得要撥開云霧，對于定額含什么工作內容，不含什么工作內容，概念要清楚。
2.3 人工、主材及材差費用 以市場調查為主，通過經驗性的觀察，不同材料具有不同效果。主材的單價是綜合單價的主體內容，一般要占到總單價的70%以上，可以說是審計方、甲方、乙方的焦點問題。分為兩種情況：①施工方購買主材，結算時按主材單價計入，差價部分只計稅金。主材價格依據施工方購買材料時的發票，發票單據有甲方簽字確認方可計入。②甲方購買主材，乙方所報的結算中該定額子目的主材為零。若原合同含此主材價格，需扣除該項費用?！凹坠┎牧稀蓖菍徲嫹饺菀缀鲆暥曳角虻慕裹c問題，為了解真實情況，需向監理及甲方單位仔細詢問清楚，實際發生的漏算部分應給與考慮，多計部分給予扣除。
材差主要是源于地方性的文件，其中不單包括鋼筋、線材的調整，一些輔材每月也進行相關調整，因此需要及時熟悉有關政策性文件，防止漏算、重復計算，以期能夠對工程造價結算的準確性起到一定的作用，對于工程建設中的資金能夠得到最優的配置，為類似工程的經濟指標提供經驗系數。
2.4 機械費用 科技的發展促使機械化水平越來越高，機械的使用費是一筆不小的費用，利益的驅使使得很多人在這方面鉆空子，虛報沒有使用的機械或者數量，導致整個工程的錯估，帶來隱患。機械費用的結算嚴格按照相關的標準，對照設計圖紙根據現場實際情況，防止相關人員虛報、謊報機械設備費用。
2.5 取費部分 社會經濟的發展，基礎建設水平的提高，工程造價核算是工程成本評估的重要的根據。工程審核的最后一步應該就是取費后的最終造價，前面的工作都是取費的基礎工作，雙方在拉大鋸式的一番爭斗后，最終能達成一致的成果。
2.6 其中“甲供材料”費多計問題 對“甲供材料”的多計也是工程造價中一個重要的問題，這主要存在以下幾個方面的問題：其一，就是對于由于工作不細致而導致“甲供材料”費用的重復，在對“甲供材料”價格進行估算的時候，只是對一些主要的材料進行計量，而對于那些量不是很大的材料就忽略了，就導致了這些材料的費用還要算在“甲供材料”中，使得“甲供材料”費用實際上是被重復撥付了，折舊造成了“甲供材料”費用的重復計費，對于工程造價來說這也是一筆不小的損失。其二，就是實際使用的“甲供材料”要對于在施工中實際用到的，這主要是因為施工方要求的“甲供材料”實際上應該大于施工所需要的材料，而在簽證的時候卻沒有對這部分材料進行必要的說明，還是算在了結算的“甲供材料”的價格上，這就導致了“甲供材料”的費用實際上是高于施工實際所需要的費用的。
3 總結
工程造價結算對于工程的運行及工程評估有著重要的作用，目前還存在一系列的問題，為了更好的解決這些問題，針對這些問題造價管理部門出臺相應對策，或強制性文件，焦點問題會引起有關部門的重視。提高造價員的專業素養、加強嚴肅性，對于多計的費用現象的檢查要更有力，只有這樣才能促進工程造價結算更好的進行，各方和諧工作，遇到問題能互相學習溝通，最終都能有效合理地去完成工作，更好的促進基礎建設事業的發展。
參考文獻：
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工程結算論文范文6
【關鍵詞】建設工程定額，預結算，問題與對策
引言：當前我國很多建設單位的工程造價預算審核人員在進行不斷地新老更替，新加入的預結算審核人員由于缺少豐富的工作經驗，在預結算審核過程中，算錯工程量、錯誤的套用定額和計算費用等，造成建筑工程的預結算審核不能客觀實際的反應實際情況，導致國家資產流失，損害建設單位和施工企業的經濟利益等。因此現階段必須加強建筑工程的預結算審核工作，提高預結算審核質量。
1.建筑工程定額預結算中常見的問題
1.1施工合同及變更簽證管理
（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內容并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等等，對工程竣工結算進行審核。
（2）落實設計變更簽證。設計變更和修改圖紙應由原設計單位出具“設計變更通知單”修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位和監理工程師審查同意；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
1.2工程量計算
核對工程量計算表中的每一項工程量，對照圖紙，查找簽證與工程修改通知單是否完全符合，有不清楚的地方可詢問現場代表，必要時可到現場實地核對。
（1）口徑一致。施工圖列出的工程項目必須與計量規則中規定的相應工程項目相一致。工程量計算除了必須熟悉施工圖紙外，還必須熟悉計量規則中每個工程項目所包括的內容和范圍。
（2）工程量計算規則。計算內容有無漏算、重算和錯算現象。
1.3定額應用套價
（1）定額套用界限對于每一個工程項目應該套用哪一個子目，有的時候可能出現很大的爭議，特別是對于一些模棱兩可的子目單價，施工單位經常用的辦法是就高不就低地選套子目單價，所以要明確分清定額中的同類工程量的子目套用界限。
（2）定額適用范圍有些子目在具體情況下不再發生或其工作內容已被相關子目包括，則不能再在子目中單獨出現。例如：平整場地，當該工程基礎屬于大開挖情況時，此子目是不存在的，而某些施工單位為了虛報工程造價，不論工程基礎屬于什么類型，都要將這一項重新列出。
（3）定額單價換算定額單價換算的方法是否符合規定，有無套錯定額單價，也是容易犯錯的地方。在塊料面層子目中，往往都會存在實際塊料尺寸與定額子目中塊料尺寸不符的情況，如果實際塊料的尺寸小于定額，那就說明塊料的實際用量小于定額用量，因為塊料大則縫少，塊料小則縫多。這也就是說塊料小時，單位面積里塊料的面積減少了。
1.4 現場簽證
現場簽證是指工程在現場施工過程中所出現的設計、合同不明確或預算定額未包含而現場又實際發生，必須額外增加的工作日或工程量 所形成的費用，其具有嚴格的時效性，必須及時辦理，后補無效。因此，簽證內容直接決定了部分工程量的增加或減少，直接影響了工程造價的確定。
（1）避免重復簽證。審核人員必須熟知定額，明確定額子目包含的工作內容，防止施工單位把定額中已包括的內容再拿出來重復簽證。
（2）按實簽證。施工單位要求簽證的工作內容一般都能從各類定額中找出相應的子目或相近的子目， 現場簽證時一定要以定額為依據，結合現場情況來進行。審核時一定要實事求是，認真調查研究核實簽證內容，不能見簽證就計算內容，堅決杜絕和防范與實際不符的情況。
2.加強工程預決算的對策分析
2.1引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。
