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質量管理相關知識范文1
【關鍵詞】石油工程項目 質量控制與管理 組織設計方案 管理體系
質量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必須條件。石油工程項目質量控制與管理對石油資源能否最優化利用具有重要作用，是有力保護石油資源，更好地為經濟社會的發展服務的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。工程項目管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃組織，控制和協調的系統管理活動。工程管理模式是指將管理的對象作為一個系統通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，以確保其各項目標順利實現。更具體說，工程項目的管理就是指項目業主為實現其投資目標運用所有者的權利組織和委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業，業主往往由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業主通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項目業主進行總體協調和控制，保證項目如期，按質建成，并盡可能節省投資。
一、石油項目特點及質量管理的重要性
石油工程特點。石油工程項目不但具有一般建設項目的共性，自身還有一些鮮明的特點。質量要求高石油工程相關專業涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設項目的質量要求高，主要是因為其工程技術復雜、作業難度大、專業多、特種設備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術難點主要體現在大型設備與儲罐制作、大型機組安裝和調試、大型設備吊裝、大型集散控制系統調試和組態和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設的設計單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責任主體的技術與管理能力提出了較高的要求。
石油項目其它特點表現在：跨季幅度大、施工周期長、地下作業多；材料用量大、品種多、進場檢驗頻繁；勞動工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統和現代施工技術并存、資金周轉期長、使用量大。質量管理作為一項系統性工程，貫穿在生產經營的整個過程之中，涉及到不同行業與部門的不同領域，包括了工程設計質量、物資采 購質量、施工作業質量、產品與服務質量等方面。就石油工程行業來說，質量管理的對象主要是施工質量。施工質量管理水平與石油的發展和效益有著密不可分的聯系。質量管理不僅是一個企業維持其生產秩序正?；闹匾ＷC，也是石油工程施工中必不可少的基礎工作，對于企業經營管理而言，其重要地位是不可替代的。
二、石油工程項目質量管理中存在的問題
近年來，石油工程建設規模不斷增長，并且呈現點多、面廣、戰線長、投資大、建設周期短、建設技術復雜、質量標準要求高等特點?？傮w看，影響工程質量的因素越來越多，工程質量監管的難度越來越大，存在的問題主要表現在以下幾個方面。
（一）質量控制與管理意識不強，內審被邊緣化。
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。
一些石油工程企業，由于在國內局部區域的壟斷，也無真正意義上的國際市場和國際競爭，所以在費時費力地通過了認證后，卻很少有企業有興趣按照要求來實施質量管理，只是將擁證書作為目的，而不是作為推進企業質量提高的手段。這些石油工程企業的質量管理體系及其內審被邊緣化，或趨勢性邊緣化。大部分的質量管理體系內審只被看作是應付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內審變成了不增加效益的負擔。
（二）工程項目施工設計方案不詳明，質量控制與管理不到位。
組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現手忙腳亂現象，對施工進度和質量等產生不利影響。粗枝大葉的組織設計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質量也是令人質疑的。
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產將對石油工程的質量產生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現不達標現象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設專人進行現場的砼塌落度檢測，致使工程中出現砼塌落度不合要求的現象，影響了工程質量。
（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。
石油工程項目的質量控制與管理是否到位，緊靠相關管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的管理力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的管理體系對施工質量進行及時管理，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內部，管理部門、勘探部門、開發部門和銷售部門之間也未建立起互相的管理關系，很難保證石油工程項目的整體質量。
石油工程企業的生產過程復雜，安全風險高，稍有不慎就會釀成大錯，由于工程服務企業質量管理體系運行扎實，體系內審工作落實，現場錄井預警及時，效果截然不同。內審的敷衍了事還常表現在對管理評審的審核方面。為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，企業最高管理者每年至少組織一次對質量管理體系的運行情況進行審核的會議，通常稱為管理評審。其目的是，確保質量管理體系具備持續適應內外環境變化的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續實現質量方針和目標的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續滿足產品要求的能力。由于企業管理者事務繁忙，往往管理評審就成了敷衍的典范，上行下效，內審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程項目質量管理對策
在新時期下對工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對工程管理工作一個嚴峻的考驗和挑戰，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對存在的問題加以認真研究并抓緊解決，這就要求管理部門不斷轉變觀念，提高認識，創新工作，才能把工程管理這項工作做好。
（一）提高質量控制與管理意識，注重前期工程質量管理工作
加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。
在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。確定先進、合理的質量目標，建立完善的質量管理體系，分解每個項目管理人員的質量責任，制定切實可行的質量管理措施，提出對項目管理、工程管理、勘察設計、施工承包、器材供應等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質量管理的基礎。工程質量管理策劃應該是“工程建設總體部署”的重要內容，是指導項目建設各部門、各參建單位質量管理的重要依據；選擇優秀的承建單位是保證工程質量的前提和條件。在組織招標選擇設計、施工、管理等承建單位過程中，既要注重資質，又要注重業績，注重技術方案和質量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。管理是項目建設過程質量控制的重要責任單位，是工程質量管理的主要力量，在招標選擇管理單位時應著重看管理人員的素質、管理水平和管理單位愿意為本項目投入的資源，應該把價格放在次要地位；管理力量強了，企業可以減輕很多工作壓力，解決了企業工程管理部門專業人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測等單位的質保體系建立、管理人員到位和技術準備工作，這和工程質量管理工作緊密相聯，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、管理單位的《管理規劃》進行認真地審查。
（二）完善質量管理體系，強化計劃管理優化過程控制
有效的管理是保證石油工程質量的重要因素。在石油工程項目中，應建立起完整的管理體系。首先，應在各級管理層之間形成有效管理?？偙O負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量管理與控制中出現差錯。另一方面，在石油施工公司內部的各部門之間應加強相互管理。管理部、勘測部、開發部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關出現質量問題，都可以在其他部門的管理下，承擔相應的責任，如此，將可以在程序上對工程質量做到最大保證。
同時，計劃管理是工程建設高效、有序地進行的重要環節，工程建設要做到早介入、早準備、早開工，抓好過程控制，工程管理要向設計、生產階段兩頭延伸，做好全過程協調管理。組織制定工程建設項目的《總體控制計劃》，采取周、月計劃的動態管理，嚴格計劃考核，確保月計劃完成率，才能確保關鍵控制點的完成；加強開工準備管理，認真落實開工前施工圖會審、合同簽訂、設備到貨和質量管理注冊等環節，確保工程建設順利實施；樹立“先預測，后施工”的費用事前控制理念，嚴格控制工程發包分解的合理性和費用指標，實行超資分析確認制；加強現場簽證和設計變更的審批程序管理，依據批復的施工方案審查現場簽證，杜絕現場簽證的隨意性。設計變更采取限額審批控制，即限額內由項目單位對設計變更自行審批，限額外實行項目單位和業主專業部門兩級審批，最大限度地控制設計變更的合理性；現場簽證采取事前控制確認制。即在開工前審查施工方案階段，根據現場實際狀況及同類工程經驗將實施階段可預測發生的措施費用經過專業部門人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實行措施費用風險包干制；推行質量目標的計劃管理，重點檢查各級質量體系運行，實行隱蔽工程聯合確認制、質量管理人員考試上崗、第三方檢測、關鍵設備到場檢驗率100%，定期組織工程質量大檢查，強化質量目標考核。
（三）堅強項目團隊的選拔與建設，合理利用人力資源。
組建強有力的項目管理團隊，是關系到本項目能否成功的關鍵。項目團隊成員在大多數的時候，是在沒有專家資源協助的情況下，解決項目的大多數專業技術問題，尤其是在一些技術問題需要立即處理的時候，團隊成員應有與具體項目相適應的專業技術水平，否則由于問題不能及時得到解決，而常常導致項目進度受到影響。因此，要建立領導掛帥的項目指揮部，下設若干項目經理部，技術負責人、施工工程師、質量工程師等關鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強，具有類似工程的施工經驗，選拔一批有責任心的高素質管理人員，使項目部成為強有力的管理班子，為項目的成功奠定基礎。
合理利用人力資源。石油行業近年來新上了許多大型工程建設項目，項目建設一般都依托于原有的石油企業，很多企業都是歷史悠久大型石化企業生產基地，即使是在新地點建設的新項目，其管理人員大多數是其它石化企業調動來的有經驗的管理人員，這些人力資源大多都是長期從事本行業管理工作，在裝置的工藝操作，設備選型等方面比其它管理模式單位的技術人員有更加豐富的實踐經驗，由這些人負責項目建設的技術管理更合適。
（四）對施工過程進行質量控制，實行合同履行跟蹤確認制。
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質量好壞直接相關聯。對于具體施工流程，應隨時進行質量抽檢，避免在某一流程中出現錯誤不能及時發現，而影響接下來的作業，并形成惡性循環，致使最終的工程質量嚴重不達標。應做好相應的試件檢驗，對于原材料以及半成品應進行嚴格檢查，保證質量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業，應在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質量。
嚴格執行招投標管理規定，科學合理地制定評標細則，規范招投標行為，自覺接受各方管理。建立完善評標專家庫，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生；根據項目特點有針對性的做好投標單位資質預審，選擇針對本項目特點有實力的施工單位參與投標，在整個施工招標階段應避免外來因素的干擾，對一些打招呼的投標單位，可以采取機會可給，事情公辦的態度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實力的投標單位承擔項目建設。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎之又慎，在合同中應針對承包商項目團隊中的主要崗位人員，在合同中應予以明確，并針對以明確人員到位作出相應的制約條件，從而確保承包商管理團隊的整體素質，同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業隊作出限定，從而避免中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富，技術力量雄厚，然而對本項目所配備的具體作業層卻有失水準，從而使該項目最終運行十分困難；強化施工合同管理，以合同為依據，實行合同履行跟蹤確認制，進一步明確落實相關方的職責，對合同履行報告中的違約行為加大處罰力度。
（五）轉變管理方式，建立考核制度和激勵機制。
建設項目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵約束機制，各項制度才能落到實處，才能實現預定的安全、質量、進度、效益等各項目標。在項目實施過程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標準，對執行良好的管理單位或總承包單位給予激勵回報，對執行不力的嚴厲處罰?？己艘嬲馨l揮獎懲導向作用，避免人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核，而且處罰措施要嚴格執行，不能姑息遷就。建立項目建設激勵機制即設立專項基金，簽訂項目建設目標管理責任狀，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制。同時突出工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項獎勵機制。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
四、加強工程質量管理工作的方向
石油工程質量管理管理工作要堅持“獨立、公正、科學、有效”的原則，加強工程質量全過程的管理管理，加大質量行為管理力度；健全工程質量管理體系和工程質量評價體系；通過創新工作機制、轉變監管方式，提高監管效能；加強管理管理基礎工作，提高管理隊伍整體素質；減少工程質量事故和隱患；為公司建設做出貢獻。
（一）正確處理質量和速度關系，正確處理質量和效益關系。
質量與速度是一個有機的統一體，建設綠色中石油、國際中石油、可持續中石油必須要正確處理質量和速度的關系，決不能不顧工程質量要求，盲目追求工程建設速度。為了保證工程質量，必須要堅持科學地確定合理的工期，嚴格執行合理工期，堅決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質量的速度，才是真正的高速度。
質量與效益互為因果，相互促進，質量是基礎。建設項目要實現建設目標，發揮經濟效益，首先要保證工程質量。一個優質工程，必將產生良好的社會效益和經濟效益。一個劣質工程，肯定不會有好效益。因此，嚴格把好工程質量關，保證工程項目正常發揮效益，事關公司“經濟責任、社會責任、政治責任”的履行，事關公司建設綜合性國際能源公司戰略目標的實現。為了保證工程質量，一定要科學確定工程造價，嚴格執行國家和公司有關工程建設各類費用取費標準，確保工程建設承包商和服務商獲得合理的利潤，堅決杜絕低于成本價選擇中標隊伍。
（二）轉變管理方式，形成管理合力。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
（三）加強宏觀質量統計和評價，建立質量預警制度。
質量統計分析是質量工作的重要技術基礎，應建立完善質量統計分析制度，定期質量統計信息，為質量管理決策提供支持。同時，建立一套對質量責任主體單位質量管理體系及實體質量的評價制度，按照評價中發現的質量問題或隱患的輕重程度，設定質量預警等級，質量預警等級可以從輕到重分為一級預警、二級預警和三級預警。根據預警等級，分別采取有針對性的措施，督促責任單位及時整改，真正把質量隱患控制在萌芽狀態。質量預警體系的建立，可以提高工程質量管理的主動性和預見性，為質量持續改進提供指導。
（四）嚴格工程質量要標準，加快現代化管理步伐。
科學全面的組織設計方案是保證石油工程項目質量的前提，合理的設計方案可以優化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現突發問題，并能盡量節約資源，達到資源的最優化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質量。在這一過程中，應嚴格遵照石油工程項目的質量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質量監管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質量完工。同時，還應充分調動具體施工人員的工作積極性，根據設計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質量。
在當前科學技術日益發達的背景下，石油工程項目應積極引進先進的科學技術，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術調控，可以優化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應注重充分利用科技進行創新，以不斷優化資源配置，在最經濟化的施工流程中，更好地保證施工質量。加快現代化管理步伐，以信息智能化建設引領工程管理現代化管理，依托信息技術，強力推進陽光化管理、數字化加工、智能化監控、系統化管理，構建現代工程管控體系。
五、結束語
石油工程項目中，質量控制與管理是重要的一環，工程管理層應加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發，忽視了工程質量的提高。高質量的石油工程項目是保證石油企業長遠發展的根本，在當前的石油工程項目中，應針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質量管理與控制，建立健全相應的管理體系。同時，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結合各種環境因素和實際情況進行全面分析，選擇適合的項目管理模式。隨著石油項目日趨大型化和復雜化以及集約化，石油企業為實現建設工程項目預定的目標，希望得到全方位、全過程的項目管理服務，為更好的滿足各種需求，建設項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。開拓創新，總結經驗，在項目管理實踐中不斷摸索，創造自適應的工程管理的成功之路，以切實保證石油工程項目的質量，促進石油企業的堅實發展。
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質量管理相關知識范文2
關鍵詞：橋梁工程；防治；質量管理
近年來,我國經濟水平不斷提高,國內公路建設等基礎設施正處于發展高峰期。橋梁作為公路建設的關鍵組成部分,橋梁工程質量好壞與公路橋梁的長期使用效果息息相關,并且也給整條公路的使用期效造成影響。因此,橋梁工程的建設,質量是首要任務,隨著國內橋梁建設工程項目逐漸的增加,建設的進度不斷提高,但同時公路建設的市場也向著多元化、開放化發展,大大的降低了準入門欄,使得多數參建者水平良莠不齊,造成了橋梁工程存在眾多的安全隱患。如在我國2007年，于廣東建立的九江大橋、湖南鳳凰大橋，均出現了塌橋事件，造成了巨大的人員傷亡以及嚴重的經濟損失。在質量事故發生的工程中,監理工作表現出嚴重的失職，作為質量相關環節中的重要因素,對在工程中，負責橋梁工程質量進度的監理人的相關工作，顯得相當重要。自20世紀80年以來，FIDIC條款被引起國內,工程監理行業形成以來,國內監理行業一直圍繞著質量控制，展開深入討論,就我國現有國情,怎樣進一步提高工程質量,并加強工程監理控制有效性,也成為監理人面臨的重要課題。監理工作中,橋梁工程質量管理工作的重點需抓好以下步驟。
1橋梁建設工程病害檢查及防治
1.1下部結構工程施工病害檢查及防治
下部結構中，橋梁基礎以及混凝土墩臺在施工中往往出現系列質量事故。如：鉆孔灌注樁作為橋梁基礎施工的基礎形式之一，鉆孔灌注樁工程中，較為常見病害有：坍孔、斜孔、彎孔、以及護筒變形等。坍孔事故大多是在孔內發生，坍孔出現的原因多樣，比如，護筒制作不達標，埋置護筒方法不當；沖擊成孔使用泥漿不達標；沖擊成孔時孔內水頭高度較低，在地下水位下，致使孔內的水位壓強下降。坍孔預防需要根據每一個施工步驟來實現，對泥漿比重、粘度、膠體率等各項指標進行嚴格的控制；尋找確定出合適的鉆進進度；嚴格控制好孔內的水頭標高，確?？妆谑翘幱谀撤N負壓狀態。斜孔、彎孔作為現場鉆成的樁孔，垂直樁垂直度不夠，或者發生彎曲，斜樁斜度不能夠達標等。造成的原因多為鉆孔前，機架裝置不正，護埋不夠；地層軟硬度不勻，鉆機支撐點強度不夠等。防治的辦法主要有使用電子水平儀或檢孔器對孔徑傾斜度進行檢查；根據鉆孔和鉆孔中心位置的關系，對彎孔程度進行判斷；因此需要施工時嚴格根據施工操作規程辦事；對鉆機執行嚴格險查；對地質變化情況做到仔細了解。護筒變形則多是由于護筒下面，孔內出現大面積坍孔，使鋼護筒下沉、傾斜；地下障礙物或者護筒內外壓力差較大，導致護筒局部變形、開裂、甚至漏水。防止的辦法有將護筒拔除，然后進行回填并重新埋設；根據護筒長短、大小、破壞的位置、以及程度的不同，選擇有效的措施。而混凝土澆筑事故的防治?；炷翝仓鹿蚀蠖嘤捎谑着炷羶α可?，導管接頭松懈或者焊縫破裂滲水；導管埋入混凝土過深，導管內外混凝土出現初凝，導致導管與混凝土間阻力過大。預防措施為預防導管滲水，埋管、堵管和鋼筋籠上浮的防范，并在灌注過程中需明確的分工，密切配合，保持統一調度，做好快速、連續施工，保障灌注的質量，防止質量事故的發生。
1.2施工方案審查
監理工程師必須對施工單位報送來的開工申請報告、施工工藝流程、材料試驗報告等執行認真審核,同時對施工單位的進場人員、機具設備進行檢查。主要審查內容包括以下內容：施工測量，一旦施工測量計算書校核無誤后,包括施放樁線以及道路邊線等,在每道工序完成后,還需對所施放線位進行重新復測,進行復測后，若無誤，進行原始記錄,開始下道工序的施工；材料試驗報告內容的審查,如水泥、砂石料、鋼筋、預應力筋以及錨夾具等所具備的出廠證書、產品合格證、質保書、檢驗試驗報告等的審核。因此在審查砼配合比設計時,在滿足設計強度的基礎上,考慮對小粒徑骨料、緩凝、早強、高和易性配合比設計的選擇,還需盡量選擇相距不遠的的商品砼廠家；預應力砼梁的張拉、壓漿方案審查，主要是審查張拉、壓漿設備、器械檢驗標定證書,機械設備型號、預應力筋的張拉順序、張拉壓漿方法、檢驗方法等多方面德內容；主梁落架方案的審查，則主要對落架時間以及程序進行審查。
1.3模板安裝質量的檢查
對施工單位提出要求，外模、底模需采用膠面模板,在模板安裝完成后,監理工程師還需要對模板平面位置、標高、接縫以及縱橫向的穩定性等進行檢查,經監理人員進行檢查驗收合格后開始澆筑砼。每一接縫都要求選擇滿貼膠紙,并保證粘貼順直避免影響外觀。
1.4柱墩砼結構
橋梁施工中，柱墩砼的結構大多都存在表面粗糙,外觀不整潔等現象,因此，嚴格規范進行模板安裝、加固成為解決問題的關鍵。模板,選擇，成色好，且6 mm厚左右,并采取整體鋼模進行制作,在安裝之前，還需除去表面的污跡，適當的整修,維持模板的平整光潔不變形。模板安裝時盡量保持平整,接縫嚴密，并將其控制在規定值以內,所有接縫均需采用粘結劑進行刮平刮實,然后使用膠帶紙粘貼整齊，確保接縫平衡、光潔。施工時,還需要強調內模接縫,箱梁內接縫還應選擇海綿條填塞或者使用粘結劑封堵,在外裹一層塑料布,以確保內表面嚴密不漏漿。內模加固多選擇方木框架加上碗扣鋼管以加固。腹板外側模則應對支架和側模實行雙重加固。砼的配比對外觀造成嚴重的影響,因此柱墩選擇、使用砼需要拌和站拌和，并由砼專用車進行配送;還需注意砼生產過程中的質量管理,重視外摻劑使用,砼澆振搗既要充分且又不能過振,使砼保持密實。每一節墩柱砼在拆模后,還需用塑料布或專用布進行覆蓋。
1.5蓋梁
蓋梁能支承、分布以及傳遞上部結構荷載,起著支撐橋梁上部結構作用,并將全部荷載傳遞給下部結構。為進行規范施工,應確保蓋梁工程的質量和外觀,蓋梁施工進行質量控制要點為:確定抱箍位置準確。技術人員根據蓋梁底高程，推算出抱箍的適當高程,根據施工的經驗,抱箍高程應保證比理論高程高出2 cm左右,起到預防蓋梁澆筑砼后沉降作用。測量人員負責進行復核,誤差必須控制在5 mm之內。蓋梁底模檢查:模板與板面之間需保持平整潔凈,并打磨除銹,保證接縫嚴密,不漏漿,勻稱涂油,特別在與立柱的交接處,還需仔細檢查縫隙處理妥當與否。鋼筋骨架的檢查，包括鋼筋的尺寸:應在圖紙設計之內
1.6伸縮縫
橋梁伸縮縫裝置是橋梁結構中最易受到破壞而又難以修補的部位,施工中需對施工要點進行嚴格控制:選擇適合的伸縮裝置構造形式,并制定有實用性的施工標準;鋼構件需要采用強度較高、可焊性好、高耐腐蝕性、抗沖擊性、抗疲勞、彈性緩沖以及耐磨性較好的鋼材;伸縮縫內需填充聚苯乙烯，以硬制泡沫板,側面、底面均用嵌縫膠進行密封或選擇壓光不銹鋼板封堵,對不銹鋼板進行一側固定;檢查伸縮裝置位置是否合適,確保伸縮縫裝置符合設備需求,伸縮縫若需進行分段安裝,則進行接縫外焊接;主梁伸縮縫處防撞體以及中央隔離層伸縮縫、主梁伸縮縫必須同樣寬度;安裝裝置之前還必須完全清理縫內雜物、垃圾,在縫內添加填縫料。
提高我國橋梁工程質量作為道路交通基礎設施的建設整體戰略之一，責任重大。加強橋梁工程質量的管理,還需要建設者與管理者能統一協調、相互合作,并嚴格遵守各項質量法律法規以及技術規范,全面管理的目標是實現社會和企業的整體效益,促使人人參與到建設過程，每個人關心建設工作,并把實踐經驗和知識運用到工作中去,將我國的橋梁工程質量提升倒一個新的高度。
參考文獻:
[1]阮文鋼,崔洪勛.對公路、橋梁工程質量問題及其預探淺析[J].林業科技情報,2006(3):102-103.
質量管理相關知識范文3
【關鍵詞】工程；項目；質量管理
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創造的。所以，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
1.科學管理對工程質量的影響
1.1崗位責任制是企業管理的首要任務
實踐證明，實行崗位責任制可以有效促進項目工程的質量管理。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，做到權、責利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關人員對照執行。
1.2強化計劃管理理念
作為項目復雜人，要具備一定的管理學知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠將理論融入實際工作匯總，項目經理應根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。
2.管理模式對工程質量的影響
2.1選擇適合工程項目的管理模式
從管理學角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務和臨時工作小組的運作很是適合。
這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。
2.2做好項目部各類人員的甄選工作
一般來說，在一個項目中，項目經理是很重要的角色，項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是現場管理的總體指揮。是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。
除去項目經理之外，其他各類技術人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經理和技術人員的密切配合。專業的技術人員負責各自專業范圍內的現場施工管理，并對項目經理負責。各個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標，項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點，選派具有良好素質的技術人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協作，共同管理好工程項目的質量。
3.如何進行項目工程質量控制
現場施工過程的質量控制，是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有一流的技術人員，先進的管理模式以及詳盡的質量策劃，但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制，那么工程項目的質量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：
（1）堅持“責任人負責制”的原則。在管理層簽訂質量責任書，在勞務層簽訂質量指標合同，執行優質優價，返工重罰的措施，既做到全員重視質量，又有具體人員負責質量。
（2）對進場的材料進行嚴格的質量把關。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質量標準，才能有高質量的工程，嚴把材料關，不容忽視，要求專人負責進場材料的審驗和登記。
（3）對重要部位，特別是容易出現質量通病的分項工程，要嚴格控制施工質量。按照通常的經驗，在很多的項目中，都會出現易發質量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現質量問題再去彌補。
（4）項目經理部對本項目一段時間施工過程中已發生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結，制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報，由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策，以指令形式下達到項目經理部付諸實施。如此反復跟蹤管理，達到消除質量通病的目的。
4.結論
質量管理相關知識范文4
【關鍵詞】項目管理；施工產品；質量管理
一、前言
建筑工程的質量不僅影響著人民生活，而且直接關系到工程企業的長遠發展。施工產品是工程企業的品牌，它直接影響著工程企業的信譽，影響著其市場地位。在項目管理模式盛行的背景下，如何提高工程的質量是每個工程企業亟待解決的問題。發揮項目管理模式中的項目質量管理人員的作用、提高職工對施工產品質量重要性的認識對于切實提高工程質量有重要影響。
二、工程質量控制階段
工程的質量受各階段施工質量的影響，為此，項目質量管理人員應切實加強工程施工每個環節上的質量 管理，確保各個環節上的施工質量
三、目前項目管理模式下工程質量管理中存在的問題
1.過分注重定性評價
在以往的工程質量監控過程中，質量監控人員往往通過一些較為簡單、直觀的方式進行工程質量的檢查與控制，往往將個人經驗作為管理控制工程質量的標準，以至于在工程質量檢查與評定上缺乏科學依據。這種過分注重定性評價的評價方式將會導致工程質量控制的隨機性增大，降低了工程質量控制的科學性、穩定性。
2.缺乏量化管理
長期以來，項目管理模式缺乏量化管理，工程施工的責任分工不能具體到個人，這不僅影響了問題工程的責任追究，而且不利于提高工程建設職工的工作積極性，不利于提高職工的責任意識。
3.缺乏科學評價方法
如今的工程建設日趨復雜化，影響工程質量的因素較多，工程施工的具體環境也較為復雜，工程質量管理人員在進行工程質量評價時缺乏科學、統一的評價標準，這在一定程度上影響了評價的客觀性、公正性。
四、加強項目管理模式下質量管理的措施
1.提高項目經理管理水平
項目經理的管理水平直接關系到職工的施工積極性，影響到工程的施工效率與施工質量。首先，一個合格的項目經理不僅要具備較高的組織、協調能力，而且應具備較強的責任意識與敏捷的思維。其次，項目經理需具備較強的施工技術，他們應具有豐富的實踐經驗，掌握工程各個環節上的施工技術，這樣才能夠對工程的總體施工進行合理規劃并有效監督，同時，當工程質量出現問題時，能夠了解問題的關鍵所在，以便及時采取相關措施進行補救，以確保工程質量。第三，應樹立全局意識。項目部門在工程建設過程中并不是孤立存在的，它與工程建設單位、設計單位、工程主管部門、政府相關行政部門等有著密切聯系，因此，項目經理應樹立全局意識，與上述單位搞好關系，共同維護彼此的利益關系，在相互合作中提高工程質量。
2.加強職工培訓力度，提高其質量意識
工程建設職工的質量意識對工程建設的質量起著重要作用，因此，提高職工的質量意識是提高工程質量的重要舉措。首先，各項目部應定期召開質量專題會議。通過專題會議向職工講解有關工程質量的知識，讓每個職工充分認識到自身在工程建設過程中的重要作用，讓他們意識到自己的一舉一動都直接影響著工程的質量，讓“工程質量無小事”的觀念深入到每個職工的內心，讓職工在具體工作過程中切實樹立質量意識。第二，各項目部應加強對職工的培訓力度。讓職工通過培訓及時了解、掌握工程建設信息，提高施工技術，為提高工程建設質量打下基礎。第三，及時開展作業質量研討會。在工程建設過程中，應針對工程施工的實際情況及時開展作業質量研討會。例如，針對焊接技術達不到相關施工設計要求的問題，項目部應及時開展焊接質量研討會，邀請具有豐富焊接經驗的電焊工對具體施工過程中的焊接問題進行原因分析，并就焊接技術、焊接材料、防護措施等方面展開交流，促進職工在相互交流中提高施工技術，確保工程質量。第四，嚴格要求工程施工人員持證上崗。各項目部應要求各作業人員持證上崗，尤其是那些需要特殊技術、高空作業的崗位，務必要求有資質者上崗，這不僅是滿足工程技術上的需要，而且是確保工程質量的重要手段。
3.建立健全質量管理體系
建立一整套完善的施工產品質量管理體系是提高項目管理模式下質量管理水平的重要措施
首先，應建立完善的施工產品質量檢驗程序，遵循職工自檢——彼此互檢——專業檢查的程序，鼓勵職工對自己每日完成的工作主動進行檢查，確保自身工作符合相關標準及施工合同要求，同時做好詳細記錄，以供日后檢查、參考使用。在此基礎上，各項目部應組織從事相同作業的職工對彼此的施工質量進行檢查、評價，吸取對方的優勢，并就產品質量中存在的問題進行交流、探討，促進共同進步。最后，在完成自檢、互檢程序后，專門負責質量檢查的項目質量監管人員應嚴格按照產品質量標準及施工合同要求對施工產品進行質量檢查，嚴把產品質量關，切實做好產品質量監督、檢查工作。
4.做好施工材料質量控制工作
施工材料質量的好壞直接影響著施工產品的質量，為此，各項目部門嚴把施工材料質量關，按照相關標準、通過正當渠道采購施工材料。首先，應按照企業采購標準、規定，工程施工合同，工程設計方案等要求進行采購。在采購過程中，相關采購人員應嚴格審查產品說明書、產品質量檢測報告、質量鑒定書、質量檢測部門的檢測報告等，確保采購產品的質量。其次，重要材料應先進行取樣試驗，而且樣本的選取必須具有代表性。第三，尤其要注重新材料的使用，在其投入使用前，應先對其進行質量鑒定與試驗，并將鑒定試驗報告呈送給項目設計部門批準，經項目設計部門批準后才能進行采使用。
5.加強對施工設備的維護
施工設備是工程施工順利進行的物質保障，它對施工產品的質量產生重要影響。各項目部門應加強對施工設備的質量控制，具體來說就是嚴格控制施工設備的類型、性能參數與施工的具體要求相匹配。首先，應選用符合規定的施工設備，確保設備質量。其次，應根據工程施工的實際需要設定合理的性能參數，保證施工質量。第三，應定期對施工設備進行檢查、維護，這不僅有利于確保施工質量，而且有利于維護職工人身安全。
6.完善相關制度，加強質量管理
施工產品的質量保證離不開健全的制度建設，各項目部門應完善質量管理制度，促進質量管理的規范化。首先，項目部門應建立嚴格的施工現場管理制度與部門生產紀律，規范職工的作業活動，提高部門質量管理人員的管理水平。其次，各部門應建立質量獎懲制度。對符合施工要求的職工進行一定的獎勵，對違背施工標準、破壞施工質量的員工進行懲罰，通過獎罰分明的獎懲制度，切實提高職工的工作積極性，提高職工的質量責任意識。
五、結語
工程產品的質量直接關系到工程企業的切身利益，提高項目管理模式下的質量管理水平是目前工程企業亟待解決的問題。為此，各項目管理部門應采取相關措施切實加強質量管理，通過提高項目經理素質、健全質量管理體系、完善質量管理制度、提高職工質量意識等方法加強工程產品質量的監管力度，為提高工程產品質量創造條件。
參考文獻
[1]李必丹.“53”工程項目管理模式——建筑施工階段質量控制及評價方法[j].建筑科學，2007（06）：8-11.
質量管理相關知識范文5
關鍵詞：水利工程；質量管理；施工控制
Abstract: The water conservancy projects in national economic development occupy an important position, increasing the degree of China's water conservancy construction investment, the size of the water projects in rapid growth. Quality management and control of water conservancy project construction, water conservancy construction quality and safety are particularly important. In combination with the water conservancy construction in recent years management experience as well as access to relevant information, to discuss how to strengthen the water conservancy project quality control to ensure project quality.
Keywords: hydraulic; quality management; construction control
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟的發展，水利工程的建設也明顯加快，為保障水利工程建設又好又快地發展和形勢的持續穩定，就必須加強水利工程建設的質量管理。同時，由于水利工程項目涉及到建設點多面廣、量大以及工作難度較大，致使因為質量問題而導致的水利工程事故常有發生，這給水利工程的正常運行埋下了安全隱患，給國家和人民的生命財產造了重大損失。于此，這要求我們進一步加強水利工程建設的質量管理。
1.影響水利工程施工質量因素分析
一是 “人員”，包括參與基礎上建設的組織者、 指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。 提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。 高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
二是“材料”，材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。
三是“機械”，施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
四是“方法”，包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時， 必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行， 經濟上合理，有利于提高工程質量。
五是“環境”，環境因素對工程質量的影響， 具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場， 應營造文明施工和文明生產的環境。 更為重要的是搞好地方群眾關系， 遵守地方風俗。
2.水利工程質量管控措施探討
2.1健全管理體系
建立健全水利工程施工質量的管理體系是有效保障建筑施工質量的關鍵。 要建立健全的施工質量管理體系，必須要明確施工各部門的具體職責，從而，保障工程施工中各項質量控制工作的具體實現。 同時還要根據工程項目的特點，有重點、有結構地進行質量管理體系的完善，進一步預防施工過程中的質量問題；要利用有針對性的分項質量控制方法，保障施工的質量。
2.2規范水利建筑秩序
（1）要強化市場準入和清出制度，嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監理，借證賣照、 資質掛靠等到違法違紀行為。（2）要加強建材市場材料、產品、設備監督，杜絕以次充好，防止不合格進入施工現場。（3）要健全工程項目質量管理制度，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、 工程監理制和合同管理制。
2.3加強責任落實
水利監管部門對水利工程質量管理的高度重視， 是搞好水利工程質量控制工作的重要前提。 水利監管部門要以對人民、歷史負責的態度，把工程質量監管工作具體落到實處。 全面落實基礎責任制，明確項目責任同時還要加強監督管理。 要嚴格執行水利工程的具體規范和技術要求， 一旦出現質量方面的問題，不管當事人是誰，處于何種級別，都要追究具體責任，即所謂的工程質量終身制。 這樣才能徹底解決工程當事人對工程質量問題不管不問，甚至推卸責任的弊端。
2.4提高設計標準
（1）要遵守《建設工程勘察設計條例》，依法進行勘察設計，嚴格貫徹實施《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)。（2）要推行設計招標發偶然性工作，促使其提高設計資質和技術水平，將設計單位推向市場，靠競爭、信譽求發展。（3）推行設計監理工作，杜絕由于設計質量低劣發生的工程質量事故。（4） 要嚴格建設審批制度， 工程項目開工前必須有批準的初步設計。
2.5強化施工管理
(1)要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、 施工環境五個方面做好施工工序質量控制。(2)要對工程施工環節進行嚴格的動態控制， 做到施工前主動控制,施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施。(3)要加強施工單位內部管理， 嚴格按設計圖紙和施工規程、 規范、 技術標準精心施工。(4)項目經理、質檢員、 特種作業人員要達到全部持證上崗。
2.6妥善處理質量缺陷
近年來水利工程建設快速發展，質量缺陷問題也隨之而來，也會影響工程社會效益及經濟效益的發揮及人民生活的安定。工程質量缺陷的處理，應充分考慮社會效益，減少缺陷處理的影響面，盡可能采取局部返工和修復的方法，同時在施工中不破壞原結構，合理縮短工期，做到缺陷處理消失在萌芽狀態。
2.7嚴格技術管理
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。（1）技術責任制： 要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職， 便于做好各自分工的技術工作；（2）施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記；把施工中每天每項工作情況、 出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；（3）圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；（4）技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等。做到心中有數； （5）技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；（6）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；（7）技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；（8）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
3.結束語
工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。劣質工程不僅增加了維修和改造的費用、縮短工程的使用壽命，還會給社會帶來極壞的影響。反之，優良的工程質量能給各方帶來豐厚的經濟效益和社會效益， 建設項目也能早日投入運營，早日見效。由此可見，質量是水利工程建設中的重中之重，不能因為追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。
參考文獻：
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3.周洪明.淺論加強水利工程質量管理的措施[J].中小企業管理與科技， 2010
質量管理相關知識范文6
[關鍵詞]建筑工程 混凝土 存在問題 質量控制
中圖分類號：TU755 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0108-01
引言：混凝土作為一種常用的建筑材料，已被廣泛應用于建筑、商業、辦公、道路橋梁的建設，主要表現在一些主要的建筑構配件都是由混凝土制成，因此混凝土質量的控制顯得尤為重要，也是施工質量控制的重要環節，通過行之有效的措施，合理的控制和預防混凝土質量問題的產生，使建筑安全和外觀質量都會獲得令人滿意的效果。
一、混凝土概述及優缺點
混凝土作為工程建設重要的建筑材料，是由石子、水泥、沙子和水經均勻拌合而成。已經成為當代最主要的土木工程材料之一。價格低廉，原料豐富，生產工藝簡單是混凝土的三大特點，這也就使得其需求量越來越大。有時還可根據工程需要，為改善混凝土的某些性能，加入適量的外加劑和摻合料。
優點：①耐久性優越。②可調配性能突出。③抗壓強度相當高。④可塑性十分良好。⑤可以很好的與鋼筋共同工作。⑥其具有較好的耐火性。⑦來源廣泛的原材料且低廉的造價。⑧簡單的生產工藝。⑨其澆筑成的整體建筑可以提高抗震性，也可以預制成各種構件再進行裝配。
缺點： 必須要重視混凝土受到外界因素的影響而產生的變形。比如產生裂縫，在養護不良的情況下，當混凝土一旦成形，任由其風吹日曬，其水分蒸發速度相當快、而內部混凝土約束其體積收縮，這時較大的應力隨之出現，混凝土表面的開裂也就無法避免。還有一種情況的出現，就是干縮裂縫，這是由于構件水分蒸發產生的，體積收縮也無法避免，且收縮過程受地基或墊層的約束，從而出現干縮裂縫。
二、建筑工程混凝土施工存在的問題
2.1 原材料控制不夠
建筑工程混凝土施工的材料一般由施工人員控制，而在實際操作中，通常會出現水泥存放環境過差，時間過長，重量不足等現象，或施工單位所選擇的混凝土本身就存在著一定的質量問題。施工人員在對混凝土的材料進行控制和管理時，應做到科學合理，避免出現混凝土存放的時間長、環境差、重量不足等現象，進而導致建筑工程的混凝土質量達不到國家規定的標準，影響到施工質量。
2.2 配制比和拌制不準確
混凝土配制比能夠決定其強度大小，影響到混凝土的質量。而在實際的施工過程中，由于部分施工人員依據個人經驗進行配制，而不是由官方機構來進行試驗和配制，或是施工單位送去試配的材料與在實際混凝土的施工中所采用的材料不同，影響到混凝土的質量，為建筑工程埋下了安全隱患?；炷猎诎柚频臅r候應將所有材料都過稱，以控制其重量。然而實際施工過程中，施工人員通常都沒有對拌制材料進行重量的控制和核算。而且混凝土在拌制過程中還容易加水過量，導致混凝土出現氣孔，從而大幅度地降低混凝土強度。此外，混凝土拌制時間的不足也會導致混凝土顏色不勻、易和性低等，影響建筑工程的質量。
2.3 拆模和振搗不合理
模板的質量對混凝土質量也有著非常重要的作用，但是在許多工程施工中采用的模板都存在不平、帶有垃圾等，并且存在過早拆?，F象，致使混凝土因沒有支撐物，而無法與鋼筋有效地結合。同時振搗時間不合理，如振搗時間過長，使大量的石子沉淀下來，水泥漿在模板表面漂浮，使得混凝土表面形成蜂窩等，影響到工程的質量和安全。
2.4 混凝土的強度欠缺，均質性差
在使用過程中發現，同一批次的混凝土的強度沒有預期的強度或者設計時的強度強，它產生的原因可能有以下幾方面：（1）混凝土的配比度不準，而在操作中隨意地亂加水，使得比灰度增高。（2）在終凝后的養護不夠充分，再加之混凝土的制作本身就存在問題。（3）原材料中水泥存放的時間太長或者存放的地點太過潮濕，從而使得水泥的粘凝功能受損，而在摻和量中，使用的比例不當。 轉貼于 233網校論文中
2.5 保暖和養護不重視
在建筑工程的施工中由于環境、氣候以及人為等因素的影響，易造成混凝土產生程度不同的裂縫，影響到工程的質量。而我國目前對混凝土裂縫的控制，大多是在施工的時候進行重點監控，在裂縫出現時進行補救等措施，這樣的方法效率低，難以滿足建筑工程質量的要求。并且由于混凝土在后期的水化過程中非常需要水，施工人員應及時對其澆水和養護，以使混凝土保持濕潤的狀態。然而在實際的施工操作中，施工人員很容易忽視對混凝土的澆水養護，導致混凝土強度大幅度地降低，影響到工程的質量。
三、建筑工程混凝土施工質量控制措施
3.1對原材料的質量把關
對于組成混凝土的各種原材料，要把好質量關。具體來說，各種材料在選購要選擇正規的廠家，而像水泥等產品則要有合格證，并且是新鮮沒有結塊的，在放置過程中，各種材料要根據具體的材料性質選擇不同物理環境下的存放點，譬如，水泥就不應該存放于潮濕處。
3.2 把握好混凝土的配合比
混凝土的配合比在嚴格把握好原材料的質量基礎上要有嚴格地設計，對混凝土的配合比要嚴格地按照比例來控制，要做到經常興地檢查攪拌中的混凝土計量是否準確，攪拌是否均勻，對混凝土的配合比若工程中自身的能力不足以確定，必要時要尋求專家給予解決，不能盲目地自行創造。
3.3 強化拆模和振搗技術
在混凝土拆模的過程中，施工人員應遵循后支先拆或先支后拆的順序，可先將不承重部分拆除，再將承重部分拆除。此外，施工人員可根據混凝土的強度等級、氣溫等因素來安排拆模的時間。同時施工中還應保證振搗時間充足，以使混凝土密實。在鋼筋密集的地方，應加強振搗，以防止出現空洞、蜂窩、漏筋等現象，從而影響到工程質量。
3.4 混凝土鋼筋的把握
當澆灌混凝土時，要保證鋼筋保護層厚度和位置正確，在此基礎上要加強檢驗查，鋼筋密集時，應適當減小石子的粒徑，從而保證混凝土配合比準確和良好的和易性，而對澆灌高度超過2m時，應用串筒、或溜槽進行下料控制，以防止離析混凝土振搗嚴禁撞擊鋼筋。
3.5 嚴格把握好養護制度
在對混凝土質量的保證中，養護環節顯得十分的重要，在混凝土出現的許多問題中，根據調研分析原因并不是單一的原材料問題、配比技術不當或者搗振等的影響，而養護環節的操作不當使建筑混凝土出現的質量問題在不斷地增多，所以說對于那些大體積澆筑量大的混凝土應該設計養護方案，從養護開始到養護結束都必須有相應專家負責，無論從主觀還是從技術層面養護人員都要對養護有足夠的認識。養護方案中應從水源、人員、覆蓋、晝夜等多方面進行考慮，分清主次把握細節，加強養護期的督查。對養護所采取的措施及現場養護情況，并對其進行跟蹤記錄，及時發現存在的問題，從而確保養護的有效性。
3.6 混凝土質量的驗收
驗收可以分成兩個方面，一是外觀和幾何尺寸。二是內在質量，即實際強度。這兩方面相輔相成，缺一不可并且在很多情況下。通過外觀質量也可以反映出內在質量的優劣。論文參考。外觀檢查主要是觀察有無裂縫。蜂窩、麻面、露筋、空洞、連接部位疏松。錨筋松動等嚴重缺陷，如有發生，應進行返工或采取加固措施。幾何尺寸檢查主要是通過施測實量，確定構件是否能滿足使用功能以及下一步施工的要求，并對該產品的質量等級予以評定。內在質量的驗收最為重要，并具有否定權。主要通過檢閱各種技術資料， 如原材料化驗單，施工記錄，并在上述記錄合格的基礎上，根據混凝土試壓報告單，分別采取方差未知或非統汁方法進行強度評定，驗收合格后，方為完成了混凝土施工的全過程，質量控制也就告一段落，可以將產品交付使用。
