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知識管理方向范文1
關鍵詞：知識管理 材料采購 方案選型
0引言
在我國當前知識經濟體系發展的情況下，項目管理工作所涉及到的相應工作有了更多的挑戰，越來越多的工程項目復雜程度不斷提升，這直接促使其中所涉及到的項目采購工作，也更加復雜。對于工程建設來說，其中所涉及到的材料費用，實際上占到了整個工程施工費用的60%以上。而材料本身的采購價格也直接影響到了工程最終造價，材料自身質量會對于建筑工程質量帶來影響。這方面的情況下，直接促使項目材料的采購方案選擇有著至關重要的作用，如何進行和血合理的選擇，成為了保障項目采購的關鍵。下文主要針對基于知識管理的項目材料采購方案進行了全面詳細的探討。
1知識模式與傳統模式下材料采購的對比
知識管理模式，就是就是針對相關信息進行加工、收集、共享、創新的一個全面過程中，通過該方式能夠使得混亂的數據、文字都能夠得以有序的排列起來，如此以來，便能夠找出其中所存在的規律，并且進行靈活的運用。通過對于這方面信息的應用，能夠尋找出新的問題解決方式，使得工作程序等都能夠得到大幅度提升。而在這一模式下所存在的材料采購措施，從縱向上來看，實際上更加重視對于項目資源本身的配置，而從橫向上來說，實際上對于工程材料在各個不同方面所進行的調配也極為重視。
2材料采購方案的制訂
就當前階段來看，無論是建設單位奔身還是承建單位，都開始朝著綜合化、大型化的方向發展。通常都是多個不同的工程同時展開，因此，工程所涉及到的材料采購工作是否順利實際上已經成為了工程建設能否順利建設的一個關鍵所在。材料的供應，不僅涉及到了龐大的資金，還有著較大的數量，并且貫穿于整個施工工程。
2.1采購知識分析
在多次的材料采購工作中，必然積累了大量的知識，只是這些知識是零散的、無序的，不便于被及時有效地使用。知識管理的一個重要價值在于，實現把最恰當的知識在最短的時間里提供給最需要的人。這就需要首先對知識進行分析，并把知識系統化，形成知識倉庫。
（1）知識收集。在每次的項目材料采購過程中，需要用到的信息以及可以形成的知識包括：材料的種類、產地、品牌及品質，供應商的地址、資質、供貨能力、經營范圍、信譽情況及履約能力，采購人員的采購經驗、采購水平等資料。在每次的采購工作中把這些信息加以收集，從這些看似無關的信息中挖掘知識，從而形成知識倉庫。
（2）知識加工。知識加工的過程實質就是對收集的數據進行整合的過程，即根據不同的用途尋找規律，進行數據分類、數據選擇、數據預處理和數據轉換。利用文本自動分類器實現對文件的自動分類便于知識的存儲和利用，從而形成儲備知識的知識庫，方便以后工作的使用。
（3）知識應用。從知識庫中提取知識則需要通過有效的搜索引擎。知識檢索系統的目的是實現知識的快速查詢和獲取，進而實現知識的利用。以知識元為知識的基本檢索對象，通過知識元的多維連接和相互關系建立知識地圖，通過知識地圖可以清楚地看到工作中目前擁有的知識和需要的知識，以及從何處獲取所需要的知識，為系統的使用人員能全面系統地了解系統的功能提供支持。
2.2采購方式的選擇
建筑工程在進行建造的過程中，實際上所涉及到的建筑工程材料極為復雜，沒有任何兩個不同的工程會使用完全相同的施工材料來完成施工。而在這方面的情況下，材料本身的采購難度也就有了大幅度的提升，在這一過程中，如果說僅僅只是對于材料本身的價值、種類進行了解是遠遠不足的，還必須要多方面的采購措施加以配合，才能夠保證價格合理、質量最優。在具體采購的措施上，主要有集中制、分散制，也有兩者相結合的混合制。此外，隨著科技技術以及網絡信息的發展，在制造行業之中開始興起了網絡采購以及供應鏈的采購形式。但就總體來說，實質上沒有任何一種采購措施本身是完美的，任何一種采購措施實際上都有著一定的缺陷。
以下是對不同材料的采購方式的總結歸納：
（1）戰略材料采購。通過供應鏈的形式來進行采購，實際上是一種較好的選線，當供求雙方打成了長期的供需協議之后，工程一開始，供應商便能夠直接投入到工程建設中，并且幫助采購方進行工藝材料的使用、運營進行維護。這種供應方式有利于供應進度和產品質量的保證，由于是長期合作也易得到最優惠的價格。
（2）通用材料采購。對于此類材料，由于供貨市場大，競爭激烈，采用招標采購的方式，可以有效降低材料的價款，保證供應商的供應質量。在招標過程中要嚴格依照《中華人民共和國招標投標法》，組織評標專家進行評審，從而有效避免暗箱操作和“吃回扣”情況的發生。
（3）個性材料采購。市場供應商較多，這類材料等夠凸顯工程的外觀質量，并且同款式的材料用量不大，要求多樣，價款不多，可采用市場詢價的方式，針對中意的產品和供應商洽談價格，從而節約人力、物力，降低成本。
3結語
綜上所述，在當前時代不斷發展的過程中，各個企業、單位都必須要針對知識管理措施加以重視，并且建立起一套適合自身的知識體系，促使采購方案得以完善。知識管理本身在項目材料采購中的應用，實際上并非僅僅只是在采購方案的制定上，這方面僅僅只是知識管理極小的一個管理方面，無論是對庫存管理、供應商選擇，還是對于員工加以考核，實際上都能夠對于知識管理措施加以應用。
參考文獻：
[1]程鐵信，陳美.項目管理中的知識轉移影響因素實證研究[J].管理評論.2010（12）
知識管理方向范文2
關鍵詞：建筑工程，甲方管理，項目質量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
就房地產項目開發商的管理人員而言，他們所需具備的能力既要包含一定的與房地產開發相關的專業知識以及相關工作經驗，甲方管理人員的綜合協調能力也應同時具備。有能力對房地產項目工程全局進行掌控，對管理人員進行這些能力要求的目的在于能夠使得房地產工程項目的質量以及成本等等進行有效提升。房地產項目工程實踐，甲方管理人員主要的工作任務在于對工程項目的質量、進度、成本等等進行合理有效控制，為工程項目的安全、合作以及信息方面的管理提供良好保障；不僅僅如此，甲方管理人員的工作中還包含對工程項目施工工序進行檢驗，包含終檢。工程項目中的施工檢收結果所需承擔的連帶責任也是甲方管理人員承擔的。工程項目施工現場的勘察以及交流等等也是有甲方管理人員負責。工程施工中間技術層面的支持以及編制竣工圖也有甲方管理人員完成。
1.項目工程施工準備工作管理
綜合大量現實施工經驗，房地產項目甲方管理人員的施工準備管理主要是以下幾個方面的內容：首先、甲方管理人員首先要做的就是對施工承包方的資料進行有效收集，對公司各個相關部門單位進行合理組織，進行對施工承包方進行評審的工作，將合格的施工承包方名錄給建立出來。
其次、以工程項目的性質特點為依據，對勞務承包條款進行修訂，對勞務承包合同進行合理磋商，通過公司進行簽訂《勞務承包合同》；在完成上述工作的同時還要對承包方施工人員的工作能力進行審核，確定其是否具備符合施工要求的崗位技能；并且還要講確實崗位的責任負責人確定出來，崗位責任人以及關鍵崗人員的更換不是隨意實施的，需要滿足相關流程，更換具備嚴格的控制流程。
再其次、就房地產項目施工前應當有甲方管理人員將技術以及質量層面相關內容交底于承包方；對承包方進行安全培訓后進行安全交底，并且對承包方的施工計劃進行評審，及時的對施工計劃進行了解，在審核過程中發現問題及時的解決；施工過程中進行全程監督承包方的施工行為，依據《施工現場管理制度》管理施工人員，對其進行工程質量以及安全等等教育，若在施工過程中有違規操作，按照相關規定進行嚴厲處罰；將承包方考評檔案給制定出來，進而對承包方在工程施工過程中的工序流程以及所取得的好的地方進行評審，以此為依據對承包方名錄進行合理調整。
最后、施工現場進場前的各項溝通協調相關工作也是由甲方管理人員進行的，其中就包含有同包含業主在內的等等相關方面進行充分的溝通協調，溝通的內容主要是水電以及配合費、共享工程機械器材等等，將良好的施工環境以及條件提供給施工方；將進場材料的報驗單以及提供給監理方，并且取樣送檢；在工程施工前組織安裝樣板房，在經相關部門檢驗合格之后，交付監理方驗收。甲方管理人員在勘察施工現場時，應當同技術以及質量等相關部門進行有效溝通合作，積極參與探討各種施工技術難題。
工程開始施工之前應當具備根據實際的工程情況制定出合理的施工圖紙以及應當提前將工程施工所需原材料進場，為施工的進行做好先期準備工作。
2.項目工程質量管理
對于開發商管理人員來說，對工程質量的有效控制是工作中的重點，為了達到監督施工單位保障工程質量目的，在工程施工過程中的管理要把握好一個度，過于嚴厲或者過于松懈都不利于保障工程質量，甚至有時候還會使得工程的質量變差，因此，開發商管理人員同施工單位之間的協調工作在工程施工中有很大的影響，管理人員應當熟練掌握管理技巧。一定要把握好施工管理的度，在管理的原則問題上沒有退讓的意義，但是并不是工程施工過程中的所有問題都按照既定規定進行，小問題可根據實際情況進行適當變化進行處理，同自身實際管理經驗相結合，進一步將符合本項目實際施工情況的質量以及施工廣利細則制定出來。
工程施工現場管理之原材料質量管理。工程所需所有的原材料都一定要有合格證書以及檢驗證書，這些證書的檢驗有管理人員完成，若在檢驗過程中發現質量控制材料有所欠缺，應當及時的進行摧收。按照甲方公司內部控制標準，有必要按批次抽檢進入施工現場檢驗原材料，其中不合格批次拒絕驗收；與此同時在施工過程中使用的原材料也要隨機的進行抽查，一旦發現存在質量問題及時向上級匯報，嚴禁擅自在工程中使用不合格材料。
工程施工現場管理值工序質量管理。甲方管理人員在工程施工過程中，需要進行全方位檢驗監督的有很多，其中就包含有施工工藝、工程施工現場條件、施工方法以及分項工程質量等等。其中重點檢查的就是工程施工關鍵的部位以及工序。工程施工中一定存在相對較容易發生質量為題的施工部位，在進行工程施工監督時應當重點監督這些部位，必要時可委托公司技術部門人員進行；甲方管理人員應當對施工作業人員施工過程中做到自我檢驗以及相互之間的檢驗這兩點進行明確要求，完成單一施工工序之后，質量檢驗合格后才可進行下一階段的施工工序；只有在公司質量部門檢驗合格，同時還得通過業主驗收合格之后才可進行覆蓋隱蔽工程操作，合格后由監理單位驗收。施工過程中一旦發生重大的工程質量事故，管理人員不得擅自做主進行處理，應當及時的向上級匯報，及時組織相關部門開會討論協商合理的解決措施，拿出處理方案，實施整改措施。
工程施工現場管理之竣工驗收。工程竣工階段各項驗收資料收集由管理人員進行，組織包含相關銷售科在內的相關部門驗收工程，驗收合格向業主等相關方面提交驗收報告，于此同時還應當對現場人員對成品的保護工作進行監督，沒有達到竣工驗收要求的，管理人員則要承擔首問責任。
3.項目工程成本管理
項目成本管理是管理人員工作的重要組成部分，在工程施工前，憑借工程合同信息以及相關資料對所有費用成本預算進行制定操作，有公司相關領導進行審批；依照公司包含行政在內的相關制度進行各項費用的申請以及審核報銷。通常情況下是不允許超出預算的，在工程施工過程中應當盡可能的降低成本，以達到工程利潤的最大化，工程成本節約的管理方法有以下幾點：一、依照市場行情約定人工費用，施工過程中的監督由承包方負責，消極怠工按制度處罰；二、對進場的原材料進行有效的保護，杜絕浪費；三、依照既定制度來對施工人員進行考核，進而提升生產效率；四、盡可能減少用于公關的費用支出。
4.項目工程安全管理
甲方對安全生產制度的制定是通過驗收施工單位實現的，就甲方管理人員而言，對施工現場的安全管理是管理工作中的重點，應當按照相關規定對工人發放相關的勞動防護以及安全防護用品，嚴格管理工人的施工方法和行為，一旦發現問題及時糾正。就相對難度較高的高空作業或者交互作業而言，安全交底工作是非常重要的，應當將適當的安全警示標志安放于施工現場，施工現場采取嚴格的防護措施；加大力度培訓施工人員的安全意識，做好相關記錄，當事故發生時及時向上級報告，不得隱瞞。
5.結束語
房地產項目甲方管理人員最終的目的在于管理房地產工程項目，借由一系列的相關手段來對工程整個施工進行有效管理，進而擴大房地產項目的利潤空間，提前根據市場制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程預算，按此全方位控制整個工程的施工。房地產項目管理過程中，管理人員所需采用的管理方法多樣，不過目的都在于能夠按照預期完成整個工程，控制項目成本。
參考文獻：
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知識管理方向范文3
摘要：隨著我國建筑業的發展，對建筑項目的質量要求也越來越高。本文作者結合多年工作經驗，分析項目管理中存在的問題，總結了幾點質量控制的措施，具有一定參考價值。
關鍵詞：項目管理 質量控制 工程項目；管理方法
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 項目管理質量控制存在的問題
由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質量目標的需要，加上施工企業內部人員在工作中沒有按照標準規范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質量情況進行評價、驗證，從而使其質量無法得到保證。其次，建筑材料質量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業為了使工程成本與預算結算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。
二、加強項目管理質量控制的方法
1、提高項目管理的質量意識
首先，決策層和領導層的意識好、素質高，有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，一般都會嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質量的首要基礎。其次應提高現場工作人員的質量意識。
2、加強機械設備的質量控制
2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數、規格型號及使用操作要求等方面加以控制，發揮出設備的最大經濟效益。
2.2 定期對機械進行維修和保養。施工過程中要時常對設備進行保養，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、等養護，保證其良好的運轉性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續的,攪拌機與泵類機械的正常運轉很重要，工地就應配好相應的易磨損件。一旦發生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。
3、 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。
材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面一系列明確規定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現場存放保管、調度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、強化建筑項目中的監督機制。
監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害，就是因為監督機制不完善。因此，強化監督機制是當務之急，各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。
5、強化新技術推廣，提高施工水平。
科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進實用的新技術。建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多地采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
6 、強化施工管理和技術人員培訓。
建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識，這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。
7、 嚴格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
8加大對機械設備安裝工程的材料管理
機械設備安裝工程中對安裝的材料有著嚴格的要求，不同的材料對安裝后的機械設備的生產都起著不同的影響，關系到生產質量，工作效率的正常進行。所以對機械設備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來，對一些不合格的材料一定要清除在施工之外，對一些模棱兩可的材料一定不能出現在安裝的設備中，所以技術人員應該對機械安裝工程的材料進行嚴格的監控和管理，不得馬虎行事。因為安裝機械設備工程的材料檢測是在施工現場進行，施工現場又非常的雜亂，這對機械設備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響，進而檢測人員更需對機械安裝的材料的質量加倍的細心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理，所以檢測工作者要明確檢測對象，不能混淆不同材料在機械設備安裝中的作用，這樣才能保證組件的質量安全。在嚴格的檢測和驗證中，檢測工作者還需注意機械設備安裝的材料是否真實有效，是否有特定的材料許可證等。嚴格的機械設備監控是在無形中提高生產質量，增大工作效率的必要環節。因此，加大對機械設備安裝工程的材料管理，加強對安裝材料的管理力度是企業生產面向高質量，高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質量控制措施
施工階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法、外界環境因素等。為保證安裝質量，必須從各個方面全面分析影響質量的因素。要注意驅動裝置輸出軸與泵軸的校準，對于用聯軸器連接的泵，兩聯軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而對于無聯軸器的泵，驅動裝置與泵可采用法蘭式連接，此時應將泵體可靠固定在機架上，驅動裝置底腳應不做固定，或用作輔助支撐輕微擰上螺栓，防止振動；泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上，在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險，管線的振動不致傳給泵體，危及泵的安全運行等等。
參考文獻
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知識管理方向范文4
［關鍵詞］石油企業；基層管理；思想政治工作
當前，為了適應經濟全球化和市場一體化的發展步伐，我國石油企業也加快了改革的進程，企業體制改革、減員增效和撤并機構等措施的實施，必然涉及石油企業基層的體制改革和企業基層員工的利益調整，也必然對石油企業基層思想政治管理工作產生新的沖擊，企業基層員工的思想、生活和訴求越來越多元化，企業基層的思想政治管理工作面臨著很多新問題和新情況論文。
一、新形勢下石油企業基層思想政治管理工作面臨的新問題
第一，經濟全球化和市場一體化催生石油企業基層員工思維的多元化。步入21世紀以來，經濟全球化和市場一體化趨勢進一步加強。這也致使部分石油企業基層員工的思想觀念發生了巨大的轉變，道德標準缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業基層員工的思維也更加活躍，其對經濟利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業人才和技術人員等不再安于現狀，而是更多地去追求個人經濟利益的最大化。石油企業基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應付，導致石油企業基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。
第二，隨著國民經濟水平的不斷提高，社會越來越呈現多樣化發展的趨勢，石油企業基層員工價值取向和行為方式也發生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經濟的飛速發展和國民生活水平的不斷提升，石油企業基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強，維權意識也得到明顯加強，他們對話語權的訴求也越來越高，更加重視自我設計和自我價值的實現。其中，石油企業基層員工的最大愿望是石油企業尊重自己的知情權，增加自己在企業決策中的發言權，以達到影響企業決策方向和力度的目標，從而為自己謀求更大的發展空間。這也給石油企業基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關注的突發性利益撞碰事件，有效緩解企業內部矛盾，解決大量實際工作中的思想認識問題，轉變企業基層員工的思想政治觀念。
二、加強新形勢下石油企業基層思想政治管理工作的措施
新形勢下，如何搞活石油企業的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時俱進，進行創新，建立與中國特色社會主義市場經濟體制相適應的石油企業基層思想政治管理工作的運行機制，探索新時期石油企業基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強新形勢下石油企業基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個方面：
第一，做好石油企業基層思想政治管理與企業基層文化建設的有機結合，樹立人本思想，加強與企業基層員工的互動和溝通。企業基層文化作為意識形態的產物，能夠有效組織企業基層職工開展各種形式的自我教育活動，激發企業基層干部和職工民主、平等地參與企業決策的意識，成為推動石油企業基層思想政治管理工作的有力因素，開創企業基層思想政治工作生動活潑的局面，增強企業基層思想政治管理工作的滲透力，開拓企業基層思想政治管理工作的新領域，同時實現思想政治管理工作在企業基層文化建設中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業獨具特色的企業價值觀念和道德觀念，形成個性鮮明的企業精神，增強石油企業基層職工的凝聚力和戰斗力，促進石油企業更好更快發展。
第二，做好石油企業基層思想政治管理與解決思想問題和實際問題的有機結合。關心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業的優良傳統。石油企業基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現代化企業改制的大背景下，企業基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內容之一，關心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業基層職工生活困難的全過程，因勢利導，以此增強企業基層職工的向心力。
第三，做好石油企業基層思想政治管理組織機構的組建。面對不斷發展變化的新形勢，石油企業基層思想政治管理工作要應對多方面的不適應。建立健全基層思想政治管理組織機構，形成交叉管理的合力，提高相關管理人員在崗積極性，增強其對新問題新情況的有效預見性，改變傳統的思想政治管理方式和管理手段，與時俱進，應對新形勢下的突況，實現石油企業基層思想政治管理工作的連續性，建立相應的激勵機制，增強基層思想政治管理工作的說服力和感染力，調動企業基層員工的積極性，形成企業的凝聚力，充分發揮企業基層思想政治管理工作的有效性，最終全面提升石油企業的工作質量和效益。
知識管理方向范文5
關鍵詞：甲方;項目施工階段;質量控制;管理
Abstract: party a as a project construction process of total organizers, so party a project management is the core of construction project management, party a in the implementation stage of the project construction quality control and management include general management is the forecast, decision-making, organization, planning and coordination and control, etc. This article from the implementation stage of the construction project, the design, engineering supervision, investment aspects of party a shall implement the effective function how to play the quality control and management, and give full play to the construction project of the economic and social benefits. Hope and readers said.
Keywords: party a; Project construction phase; Quality control; management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
目前，我國建筑業屬于事故多發的行業之一，在建項目施工階段造成的傷亡事故居高不下?，F階段，我國業主（甲方）仍主導著工程建設管理中的每一個環節。作為甲方，通過對在建項目的實施階段進行全程有效的控制與管理，能減低投資成本，保障施工的順利進行以及施工的安全，提高經濟效益和社會效益。在建設工程項目管理的每個階段中，甲方的作用主要突出體現在兩個方面，即對工程造價的控制與管理以及對工程技術的協調，此外，甲方在項目建設階段還起著安全管理的監督作用。
2、甲方如何對在建項目實施質量控制和管理
2.1甲方在建設項目工程設計過程中實施質量控制作用
設計作為工程建筑的靈魂，指導著項目工程施工的每一個環節，設計質量的高低決定著建筑質量的高低，也影響著工程費用預算和工期的長短，決定著人力、物力和財力的投入。在建項目實施階段的質量控制階段中，甲方應嚴格把關，做好如下方面的工作。
2.1.1加強對圖紙設計方案的討論
好的設計圖紙必須經過多方面對設計方案的討論得出，在這個階段，甲方應最大程度地提供各種基礎資料，對設計方案進行研究和仔細的分析，進行匯總和平衡后，尋求最優的設計方案和設計圖紙，提高方案的實用性，降低投資成本。
2.1.3加強對施工設計圖紙的審查與交底工作
首先，設計圖紙應嚴格按照甲方的要求進行設計；其次，在設計圖紙出現問題時，甲方要保持與設計院的聯系，并在規定時間內完成修改，在甲方完成審核后，在發給施工單位；此外，甲方代表還應從專業的角度對設計圖紙把關，嚴格控制各類變更，嚴禁任何形式的隨意擴大，控制施工資金。
2.2甲方在建工程項目施工過程中的質量把控和管理
施工方的團體質量決定了建筑項目工程的質量。在市場經濟體制下，建筑行業的競爭日益激勵，這給甲方在施工方選擇上帶來了有利的契機，甲方可以運用市場競爭的機制，嚴格按照招標程序，在公開、公正、公平和誠實守信的原則下，選擇有實力的、施工技術水平高、管理能力強、社會信譽度高的施工團體進行項目施工。甲方在建設工程項目過程中的對施工方選擇的質量把關，主要包括如下方面：
2.2.1嚴格審查施工單位及相關的利益主體
對施工單位的選擇，不僅要審核施工單位，還應審核有關的利益單位，如施工中用到的機電設備和主要建筑材料等都應進行嚴格的供應商審核，對施工單位的審核，甲方應做到大膽、仔細，在監督過程中應盡力為施工方創造有利的條件。在建項目施工過程中的每一個環節，甲方應擔負起應有的管理責任，組織協調好各個部門和各個環節，抓好施工圖紙的審核和交底工作，使施工單位明確工作重點和難點。此外，甲方在施工過程中對質量的監控還應加強對施工中關鍵環節和薄弱環節的監控，比如在地基處理、主體結構、隱蔽工程、防水施工等環節要嚴抓不放，緊抓質量關，采取強硬的措施是施工嚴格按圖紙進行，保證施工質量。
2.2.2有效的事前和事中控制及事后驗收
甲方對在建工程施工過程中的每一個環節都有必要進行有效的事前控制，要求施工單位根據總體設計方案和計劃進行施工，并在施工中進行監理和督促。對事中的控制，主要體現在甲方要履行職責，派代表進行跟班監督與檢查，及時發現施工中存在的問題，并督促施工方整改。有效的時候驗收是施工過程中的最后一個監控環節，主要是甲方代表應嚴格按照合同要求驗收工程質量，對關鍵工序要嚴格檢驗，此外還應加強對施工現場的資料報審和審批程序的檢查，做好驗收和簽字工作。
3、加強對在建項目監理過程的管理
工程監理通常是由有資歷的組織者承擔，監理工程師對項目工程實施監控和督促，使工程項目按要求、保質保量順利完成。目前，建筑行業的大繁榮使市場上的監理公司也很多，因此，甲方在監理公司的選擇上，也應像選擇施工單位那樣，考核監理方的資質、實際能力和公司信譽。另外，甲方作為項目的直接負責人和接收人，對監理工程師也應負責，加大對監理人員簽發的有關資料、文件和紀要的審核力度，為監理工作創造良好的工作環境，充分發揮監理的工作職責，提高監理的工作質量和效益，以有效的工程質量控制、投資控制和工期控制為最終目標。實現工程監理的目標，甲方需要做好如下幾方面的工作：
3.1規范監理人員從業標準
知識管理方向范文6
有形建筑市場（即建設工程交易中心，以下統稱有形建筑市場）是經政府主管部門批準，為建設工程交易活動提供服務的場所。實踐證明，設立有形建筑市場是我國建設工程領域的一項有益嘗試。這項措施對于增進建設工程交易透明度，加強對建設工程交易活動的監督管理，從源頭上預防工程建設領域腐敗行為，具有重要作用。我國有形建筑市場成立十幾年來，取得了顯著的成效，但同時由于其自身的一些天生缺陷，制約了作為有形建筑市場的發展，隨著經濟體制改革的深入，各省、自治區、直轄市的建設工程交易中心大都進入了二次或三次建設及自我完善的時期，這也是社會建設日益發展的要求及客觀規律的需要。在這解決矛盾和促進自身發展關鍵時期，如何準確定位，如何加強自身建設，規范運行，如何配合有關部門加強對招投標活動的監管，加強建筑市場監管，大力整頓建筑市場秩序，促進了建筑市場的公平競爭和統一開放，如何拓展監管和服務功能等等，都需要認真思考、研究，并在實踐中予以解決。
一、有形建筑市場歸口管理不統一
按照規定，一個中心城市原則上只建立一個統一的交易中心，不應在一個城市建立不同層次的交易中心。而現實情況是，相當一部分省會城市同時有省、市兩個有形建筑市場并存。兩個市場并存勢必導致市場重復建設、政出多門、各行其是和信息不統一，投標人入圍選擇標準和方法不統一，招投標交易程序不統一等問題的出現。根據建設部《關于印發〈建立建設工程交易中心的指導意見〉的通知》（建監[1997]24號）文件指出：“一個中心城市原則上只建立一個統一的交易中心，不應在一個城市建立分屬不同的部門、不同層次的多個中心?！庇行谓ㄖ袌鲎鳛檎羞M行監管交易活動的場所，在一個城市里不能設置多個，充其量只能是交易中心和交易分中心或者中心市場和分市場的關系，否則就無法進行有效統一的監管、規范有形建筑市場的運行。實際工作中，相當一部分交易主體在交易過程中，會根據一個城市里兩個中心所執行的標準不同或者根據兩者之間工作協調不緊密而走捷徑，鉆漏洞，具體表現為在一個交易中心進行招投標，然后在另一個交易中心辦理施工許可，這就直接導致監管過程不透明，并不能創造公開、公平、公正的競爭環境。
二、監管過程中交易主體存在具有代表性的問題
以我中心報建登記部工作為實例，2007年該部江北片區（以江漢、江岸、橋口三區為主）報建管理人員受理建設工程報建167項（不含市政、園林綠化、水務工程），其中擅自增加面積或無證施工進行補辦證項目11項，市、區建管部門處罰698784元。2008年由于受全球金融危機影響，房地產行業走入低谷，全年受理建設工程報建118項（不含市政、園林綠化、水務工程），其中擅自增加面積或無證施工進行補辦證項目7項，市、區建管部門總區處罰為166986元。在18項補辦證項目中，擅自加層或隨意改動原有設計將架空層等改建商品房的情況屢見不鮮。為何開發商寧愿罰款也要擅自增加面積，讓我們看以下幾個有代表性的數據：（1）金利明珠花園項目：加層面積12739平方米，建管部門處罰114800元，平均處罰為9.01元/平方米。該項目當時房價約為7000／平方米左右，從數字上能看出該處罰對開發商并沒有威懾力，開發商依舊可賺取高額利潤。（2）漢水熙園項目，增加面積15581.37平方米，建管部門處罰90000余元，平均處罰5.77元/平方米，該項目當時房價不低于8000元/平方米。（3）博學仁府項目，增加面積6558.26平方米，建管部門處罰69900元，平均處罰1065元/平方米。（4）桂子山大廈，加層面積4607.81平方米，建管部門處罰開發商36200元，處罰施工單位5000元。平均處罰8.94元/平方米。根據《中華人民共和國建筑》、《建設工程質量管理條例》、《湖北省建筑市場管理條例》，相關管理部門對以上違規項目作出一定處罰，但處罰只是一種手段，不是目的。2001、2002年，《國務院辦公廳關于進一步整頓規范市秩序的通知》（[2001]81號）、《國務院辦公廳轉發建設部國家計委監察部關于健全和規范有形建筑市場若干意見的通知》（[2002]21號）闡明了嚴肅查處違法違規行為，健全體制，完善功能、加強監管、規范運行規范有形建筑市場的健康發展才是根本宗旨。但由于有形建筑市場交易主體在高額的利欲驅使下，置國家政策法規不顧，歸根到底是違規所得的利益遠大于被政策法規處罰的利益，所以才任意為之。這也為將來我們如何完善建設有形建筑市場各項監管功能提供了了一個新課題。
三、優化有形建筑市場配置資源并加快推進建筑市場信用體系建設和電子信息化建設
現今有形建筑市場在全國地級以上城市設立了300多個有形市場，且各個有形市場都有了一個適合建設工程交易的場所，而且相當一部分與當地的各個分中心實現了聯網，實現了資源共享，但這僅僅一個區域或地域內的資源共享。由于我國地域遼闊，東西部發展不平衡，這就對是否能取得更大程度上資源優化配置，資源共享提出了新的要求。所以打破地域的限制，實現全國各地的交易中心資源共享是完善有形建筑市場服務功能的一個長期方向和目標。2005年《建設部關于加快建筑市信用體系建設工作的意見》（建市[2005]138號）樹立了總體目標：“到2010年基本構建起全國建筑市誠信信息平臺，實現住處互通，互用互認，建筑市場責任主體（各類企業和執業人員）行為誠信標準更符合建筑市場監管的需要；相關法律法規得到完善，信用體系的建設和運行做到有法可依；建立起有力的誠信激勵和失信懲戒機制、建筑市場各方主體做到守法經營，依法活動；綜合信用評價的市場化初步形成?！蹦壳?，全國建立的300多個有形建筑市場，將收集、工程信息、企事業單位的資源信息、建筑材料價格及工程建設法規政策信息和業務流程計算機管理融為一體，有的還實現了區域性聯網。中國工程建設信息網已與全國100多個城市招投標辦聯網。但同時我們應該看到制約信息化建設的幾個瓶頸：（1）資金投入不足成為信息化發展的一個制約因素。由于資金缺乏，信息化發展不平衡，一些地方建設管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方連基本的設備也不夠完整。（2）信息化專業技術人才不足也是制約信息化進一步發展的重要因素。從總體上講，建設事業從事信息化工作的技術人才數量嚴重不足，素質更亟待提高。尤其是既懂信息技術、又懂建設事業專業知識的復合型人才更為缺乏。規范化的信息技術培訓制度還沒有建立，許多在崗人員對信息技術的掌握能力較低。從借鑒發達國家歷史經驗看，日本政府為構建一個高度信息化的社會，于2000年3月正式啟動了“電子政務工程”，項目的主要內容是通過因特網等網絡系統辦理各種申請、申報、審批等手續，實施網上辦公計劃。通過政府內部的順暢溝通、資源共享，達成政策制定的迅速、有效。在確保信息安全的前提下，實現從紙張信息處理轉為通訊網絡、資料電子化信息處理。其正在開發建設的“公共工程綜合信息系統”是目前發達國家中規模最大的建筑市場和建筑產品管理信息系統。
