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文化產業商業模式前景范文1
（一）重慶旅游業現狀
重慶市位于中國西南，嘉陵江與長江從其境內穿過。地理景觀豐富，高山、峽谷、溶洞、溪水、甘泉、密林、瀑布各類景觀坐落其間，例如耳熟能詳的長江三峽，北碚縉云山、江津四面山、南川金佛山等。它的人文景觀同樣極為可贊，古代時期它作為巴國、大夏國的都城，近代時期又作為抗戰的陪都，它是一座故事之城，歷史賦予重慶獨特的文化內涵。重慶的旅游業蒸蒸日上，旅游業對當地GDP的貢獻率連年增加。據相關部門統計，2011年重慶接待的游客人次已經突破兩億大關。但是我們深知與其他地區旅游產業相比仍然存在很大差距，重慶的旅游總收入位于全國中游，重慶市的旅游資源仍然有待進一步開發。
（二）重慶文化產業現狀
同全國其他地區一樣，近年來重慶一邊加緊對古文化的搶救與保護，一邊推進現代文化產業的發展。得益于政府的政策扶持，各類文化公司如雨后春筍般發展起來。近年，全市文化產業增加值保持了25％以上的增速，是同期GDP增速的兩倍以上?？焖侔l展不代表先進，同北京的文化產業增加值1497億元相比，重慶需要走的路還很長。風險與機遇并存，重慶的文化產業處于成長期，不穩定因素眾多，缺乏科學的管理，創新力的不足都有可能使文化產業遭受到毀滅性打擊。挖掘文化產業的潛力，尋找文化產業的新增長點迫在眉睫。
（三）重慶旅游產業和文化產業融合發展分析
旅游產業與文化產業的融合兩者本就是互助互利的一個過程。重慶旅游資源的開發需要更多的平臺和更多的機會，它的文化產業發展也需要創新點的補充。在社會主義市場經濟的大背景下，競爭日趨激烈。旅游產業和文化產業相融合，使優秀的旅游資源得到了急需的展示平臺，擁有了更多的出鏡率，打響了知名度；與此同時，先進科技與優美風景的結合，增添文化產業的素材，豐富了文化產業的內涵。我們深知科學技術的發展對旅游產業和文化產業融合起著重大的作用，目前經濟理論為產業的相互融合提供了很多種模式選擇，例如：滲透型、整合性、延伸性等。這樣可以使得企業可根據自身的具體情況進行合理的選擇。
二、重慶旅游產業與文化產業融合對策
（一）加強重慶基礎制度環境建設
政府要向服務型產業轉變從而進一步推進旅游產業和文化產業的相互融合，就需要政府具有正確的引導策略。首先，產業的融合要做到制度先行。制度是經濟活動正常運作的保障，是投資者的定心丸。良好的制度體系可以提升企業家的投資信心；其次政府要為產業融合提供資金支持，出臺銀行借貸的扶持條款，降低投資者的參與門檻。新領域的開拓總需要依托雄厚的資金，然而更重要的是人才，人是整個體系的核心。政府設立人才培訓班，為相關人員進行職業培訓。政府牽頭，帶領企業到先進地區去參觀學習，引入有經驗有能力的人才。法律、資金、人才都是產業融合的必要條件，缺一不可。
（二）推進重慶旅游和文化企業的合作
政府的引導作用是有限的，要實現兩者的真正融合需要企業的主動參與，摸索出融合的道路。企業創新商業模式，提升旅游企業和文化企業的合作意識。目前重慶市的產業融合模式大多為政府主導的，因政府不是市場經濟的直接參與者，與公司方面相比，存在經驗不足，或滯后的問題，政府主導的商業合作模式必然有其局限性。因此企業要本著主人翁的心態，積極參與，強強聯合，參照國外的先進的商業模式，在了解自己的產業行情基礎上開發新的合作模式。企業需要通過技術創新開發新產品，先進的技術對延伸型融合模式的發展是相當有利的，它是連接文化資源和旅游資源的橋梁。
（三）優化消費引導策略
所有的產品開發都要以市場為導向，旅游資源和文化資源的融合要適應游客的消費需要，要更新營銷模式，拓寬營銷渠道。根據馬斯洛的需求層次理論，消費者的心理需求受外界影響，這為主動營銷提供了可能。隨著信息網絡技術的進步，人們獲取信息的方式更加廣泛，企業要利用好現代化媒體的傳播作用，宣傳新的消費觀念，刺激消費者對旅游與文化產品的需求。采用經驗交流，課堂講座等形式向消費者介紹相關信息，也可以開展免費體驗活動，使消費者更真切的了解旅游文化創意新產品。
三、結論
文化產業商業模式前景范文2
關鍵詞：常規戰略;創意戰略;紅海戰略;藍海戰略;網絡視頻;五力分析;商業模式
中圖分類號：G710 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）42-0069-04
在媒介整合及三網融合大背景下，網絡視頻業務因其內容豐富多樣、用戶形式靈活突出等特點越來越受到用戶的歡迎，其正逐漸成為視頻內容消費的主力，尤其在年輕群體中成為消費的主流，視頻內容服務的未來發展趨勢顯示出了廣闊的前景。我國網絡視頻業務正在迅速崛起，不僅對傳統的有線電視產業，也對交互式網絡電視（IPTV）和衛星電視產生了沖擊，在此背景下，網絡視頻業務的各種商業模式、及時豐富的內容提供和各類終端的廣泛應用使得自身產業鏈不斷完善。近年，國內網絡視頻業務格局基本形成，在網絡視頻企業中，樂視網成為了國內首家盈利的視頻網站，根據2012年財報顯示，2012年營收11.673億元，較上一年同期增長95.02%;利潤總額2.280億元，較上年同期增長38.82%;凈利潤1.942億元，較上年同期增長48.10%，2013年全年，預計凈利潤為2.52億元至2.72億元，較2012年的1.94億元同比增長30%至40%。
樂視公司成立于2004年11月，2010年8月12日在中國創業板上市。樂視公司是唯一一家在境內上市的視頻網站，也是全球第一家IPO上市的視頻網站。目前，樂視的市值已經由上市之初的30億增長為400多億，是創業板市值最高的公司。
長期以來，樂視致力于打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，涵蓋了互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。近十年來，樂視創造了多項全球或中國第一：中國用戶規模第一的專業長視頻網站，全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯網公司;中國第一家提出內容自制戰略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創新型企業。
一、樂視網常規戰略分析
常規戰略既是所謂的紅海戰略，主要是在已有已知的市場空間競爭，紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，通過在激烈的競爭中為客戶創造價值實現企業利潤，紅海戰略的顯著特點有兩個，一個是激烈的競爭造成降價的下降，從而減少了利潤;另一個是不斷細分市場達到差異化的戰略，這就造成市場范圍的縮小，按照這兩種游戲規則，競爭的激烈程度可想而知，因此，紅海戰略需要分析競爭態勢和產業條件。下面通過宏觀環境、產業競爭狀況、SWOT[1]分析以及樂視網平臺和商業模式的建立試分析樂視網的常規戰略情況。
（一）網絡視頻產業發展宏觀環境的分析（PEST分析）[2]
隨著我國文化產業的繁榮發展，作為互聯網業的網絡視頻行業取得了長足的發展，影視視頻行業在文化產業中具文化和科技融合的顯著特點，其發展成績突出。從宏觀環境來看，國家政策影響產業未來的發展步伐，三網融合的力度將促進產業的巨大發展，隨著消費的升級和偏好，網絡視頻業的發展潛力巨大。
宏觀環境是影響一切行業和企業的各種宏觀因素。以下從政策環境、經濟環境、社會環境和技術環境這四大類影響企業的主要外部環境因素在宏觀環境上進行的詳細論述。
1.政策環境，政策力度持續加強，“三網融合”帶來網絡視頻行業新機遇。隨著《文化部“十二五”時期文化產業倍增計劃》的通知和落實，以及國家對文化產業相關一系列扶持政策的出臺，對網絡視頻產業都起到了推進的作用，三網融合是電信網、廣播電視網和互聯網的聯合，其中互聯網是融合的核心，三網融合促使廣播電視運營商的跨區域整合和更市場化的運作方式，是中國信息化戰略的體現，影響中國信息化進程。三網融合的試點雖取得了一定的成績，但政策落實上仍不明朗，產業鏈主導權爭奪制約了市場的增長。
2.經濟環境，相關產業規模持續增長，市場競爭日益激烈。從經濟環境上看主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境上我國國民收入、國民生產總值顯著提高，國民經濟發展速度平穩。申銀萬國證券傳媒行業2012年年報顯示：新媒體整體表現出色，傳統媒體增長平穩。2012年全年實現凈利潤82.7億元，停閉增長16.9%。新媒體增長強勁，預計全年凈利潤同比增長37.4%，高于前三季度32.8%的同比增速。從傳媒與平臺企業的主要盈利途徑廣告經營上看，中國網絡廣告收入達753.1億元，較前一年增長46.8%。視頻平臺方面，視頻網站廣告收入高速增長，2012年5月網絡視頻的網民滲透率超過搜索，成為第一大網絡應用。[3]文化產業良好的經濟環境預示著這一產業的未來快速擴張的良好潛力。
微觀層面上看，未來的傳媒市場將繼續增長，網絡視頻市場發展的空間巨大，這從互聯網的發展數據可以看出。根據中國互聯網信息中心的第31次《中國互聯網發展狀況統計報告》顯示，截至1012年12月底，我國網民規模達到5.64億，全年新增網民5090萬人，互聯網普及率為42.1%，較2011年底提升3.8%，手機網民規模為4.2億。
在網絡視頻領域樂視面臨著眾多的競爭者，包括優酷土豆、搜狐視頻、百度愛奇藝、騰訊、迅雷看看等企業。
3.社會環境，消費觀念帶來良好的發展勢頭。隨著網絡的普及，消費者消費習慣的改變，越來越多的年輕人開始拋棄傳統電視機，網絡視頻的易用以及互動性帶來產業不可估量的前景。此外，用戶對消費體驗和娛樂的體驗日趨成熟，體驗經濟是一種以消費為舞臺，以商品為道具，以消費者者為中心，創造能夠使消費者參與、值得消費者會議的活動的經濟形態。[4]樂視在全行業最早提出了“生態模式”，隨著超級電視的持續熱銷，阿里巴巴、小米、愛奇藝、優酷、蘇寧等大量優秀企業追隨樂視進入智能電視領域，標志著樂視生態模式取得初步成功。通過樂視生態，樂視要為中國人提供帶有明顯互聯網基因的優質生活和全新消費思維，通過持續創新不斷改變人們的生活方式。
4.技術環境，科技和數字化促進了平臺的升級。文化與科技的深度融合正成為一種趨勢，是真正實現文化產業發展大繁榮的重要手段?；ヂ摼W和數字技術的發展為文化的傳播奠定了基石，文化產品和內容產品是數字化發展的靈魂。
樂視網擁有一支具有豐富視頻實施經驗的核心視頻研發團隊。樂視云平臺具有業界最大的帶寬儲備規模。樂視持續在p2p技術領域投入研發力量，擁有了webp2p技術。這一技術為高帶寬消耗的互聯網絡視頻業務帶來巨大的成本競爭優勢：用戶播放體驗更流暢，打破原有的高峰資源瓶頸，更低的成本輸出。在同行相比，樂視云視頻擁有獨特的競爭優勢：國內最大規模CDN寬帶，滿足全國用戶流程播放體驗;最先提出視頻元架構理念，打造完整的云視頻應用平臺;終端方面，LetvUI是樂視獨立研發的智能電視操作系統，用戶體驗全球領先，其中最新版LetvUI 3.0是全球實現全體感操控的電視操作系統，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。2010年樂視自主研發的樂視TV云視頻超清機，為占領交互式網絡電視（IPTV）市場做好了布局。樂視網針對網絡視頻技術的研究、開發和應用，具備了成為優秀網絡視頻服務商的充分條件。
（二）產業競爭狀況分析（五力分析）[5]
五力分析模型由邁克爾?波特（Michael Porter）在上世紀80年代初提出，包括：行業內的競爭者、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進入者的能力、替代產品的替代能力五中基本的行業競爭力量。用此模型分析產業競爭環境，這五種力量的綜合強度決定著產業的吸引力，同時決定了行業的獲利能力。下面是通過五力對樂視網的分析：
1.行業內競爭者現在的競爭能力：網絡視頻的內部競爭加劇，網站進入整合盤整期，大型傳媒機構具有內容上的優勢進入新興市場競爭，版權成為行業軟肋，各運營商開始爭奪正版內容。合并后的優酷土豆幾乎壟斷了UGC平臺，同時收購了海外版權商Trade Lead和國內內容提供商東陽天世以增加核心競爭力。迅雷的優勢是下載客戶端巨大的流量資源。樂視網具備國內最全正版影視版權庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發力，實現內容的精品化和差異化，構筑起堅實的競爭壁壘。樂視網具備國內最全正版影視版權庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發力，實現內容的精品化和差異化，構筑起堅實的競爭壁壘。
2.潛在進入者分析，電視臺攜內容優勢進入（國家網絡電視臺），傳統門戶網站進入，騰訊視頻、百度愛奇藝、搜狐視頻依靠互聯網巨頭騰訊、百度和搜狐的優勢資源搶占市場。此外可能的進入者還包括風險投資和新的創意者。
3.替代品分析，包括傳統電視、IPTV、網絡電視、高清電視、P2P網絡下載。
4.供應商的議價能力，用戶原創內容增長迅速，不以盈利為主;內容創作機構，如電視臺、影視公司等具有較強的議價能力。
5.客戶議價能力，網絡視頻個人付費市場相對企業付費市場處于成熟階段，個人付費通過線上影院收費的方式實現，具有較強的議價能力，廣告受到傳播效果影響，廣告主具有較強的議價能力。
通過從整個競爭狀況的分析得出：網路視頻業存在著供應商和客戶的雙重議價能力強的考驗，同時也受制于不斷增多的替代品和潛在者的威脅。
（三）樂視網業務分析
通過應用波士頓矩陣BCG Matrix）[6]分析得出，在線廣告收入仍然是重要的現金牛業務，樂視廣告銷售是基于傳統視頻網站的基礎性業務，連續多年銷售收入翻番。版權出售業務，在線付費業務正在逐漸增長，樂視會員頻道是樂視網旗下的精品付費觀影頻道，為付費用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務。樂視網通過購買版權，目前，版權庫已經擁有5萬多集電視劇、4000多部電影，包括國內大約60%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。樂視網的“收費+免費”模式不斷獲得客戶認可，收費用戶不斷增長，頻道的視頻清晰度達到1080P，滿足了網友對視頻質量的高要求觀賞體驗。
此外，樂視網借助3.5億用戶，開始布局多種創新型業務。包括：基于用戶的增值服務業務，基于大屏的廣告業務，基于樂視商城的業務以及基于Letv Store的應用商城業務。值得關注的是，2012年9月，樂視網自主研發的“樂視TV”云視頻超清機無疑成為樂視明星產品，這是經過四年多的技術研發和積累儲備，樂視網已經建立起一整套完善的電視端解決方案。但需要大量的資金投入，李開復的創新工場完成對樂視致新的參股，2013年4月，樂視網、樂視控股、深圳市冠鼎建筑工程有限公司三方以現金的方式對樂視致新進行增資，增資總額超過3億?！皹芬昑V”的推出，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。
（四）樂視商業模式分析
樂視網的商業模式是三位一體化的模式，即“版權+用戶培育+平臺增值”。樂視擁有互聯網視頻和手機電視服務業務所需的經營性資質，通過互聯網為電腦、電視、手機及其他終端用戶提供優質的網絡視頻節目和服務。而傳統電視生產廠家是單邊商業模式，即企業到顧客，傳統電視業是雙邊商業模式，樂視采用的是三邊商業模式，增加了用戶體驗。
樂視做的是產業鏈的垂直整合，和蘋果的模式相近，蘋果在硬件和iOS之外，優勢在音樂;樂視的優勢在視頻，樂視生態系統集合“平臺+內容+終端+應用”。樂視是在自有核心業務上做垂直整合，“產業鏈各個鏈條上真正的交融，才能夠是乘法，甚至是指數級的效應”。
二、樂視超級電視能否成為競爭中的藍海
（一）傳統電視產業面臨改革和數字化的趨勢
長期以來，傳統電視產業一直占據著重要的角色，用戶規模不斷增長，由于基數龐大，電視綜合人口覆蓋率增長放緩，網絡新媒體的出現使得電視臺傳統的生產模式受到沖擊，傳統電視產業面臨著變革和轉型，這些改革即包括傳統電視產業向數字化發展的趨勢，也包括內容的選擇和提供以及運營體制的變革。
（二）傳統電視機本身的用戶體驗
在智能電視領域，創維、海信、TCL、康佳等仍然堅持傳統硬件研發、生產和運營的思路，傳統家電產品發展陷入瓶頸，很難再提高。即使是創新性的智能電視產品，也延襲了固有的思維模式，其智能電視應用多為手機應用的改良版，對大屏電視的兼容性缺乏?！敖缑嬖O計混亂，不易查找內容”、“智能應用運行速度慢，不符合用戶體驗”等問題。由于各種新形態的媒體的出現，尤其是年青一代受眾習慣的轉變，正失去對傳統電視節目的興趣，電視機開機率逐年下降。
（三）樂視超級電視市場的藍海戰略
傳統電視機的營銷方式只是硬件銷售的收入，傳統電視媒體也存在各種局限，受眾沒有像網絡電視那樣具備靈活的觀看選擇權，而樂視超級電視的商業模式是和消費者發生持續性關系，這種商業模式是一個生態系統，這一系統改變了智能電視產業鏈，符合藍海戰略的第一步重建市場邊界。[7]
樂視生態本身是基于全局的戰略布局，包含4層架構9大引擎。9大引擎包含平臺層的云視頻平臺和電商平臺;內容層的內容制作和內容運營;終端層的硬件及LetvUI系統;應用層包括：Letv Store、視頻搜索、瀏覽器，讓電視成為互聯網生活的大屏延展。注重全局的原創是減低規劃的風險的關鍵，是不至于投入大量的努力和時間，結果卻只是規劃出一些戰術性的紅海行動。[8]
傳統營銷是維護現有客戶，尋求更多的細分市場機會，這對獲得競爭優勢，提高市場占有率或許有用，但卻難以創造新的市場、新的需求。而樂視超級電視依托樂視生態各個環節，放眼于非客戶群體，超越了現有需求，整合了市場機會。
樂視在在銷售上，采用自有品牌產品和自有品牌的電商，沒有渠道成本、營銷成本;在營銷上，采用CP2C模式;在盈利模式上擁有四重收入，即硬件收入、內容收入、廣告收入、應用收入，樂視網雖然在犧牲了“一次性”的硬件利潤，但換取的卻是“持續”資金流入;售后服務方面，除了傳統的電話售后，還采用官方微博、微信、樂迷論壇、高管微博等社交平臺作為客服渠道。同時，樂視推出“樂迷卡”，并推出“樂迷卡”的網絡“瞬時貸”功能，用戶經過快捷的審批程序即可實時獲得銀行授信，購買超級電視和樂視盒子等產品。樂視實行的去渠道化策略精確預知商品的需求量，提前增加產能，縮短供貨周期，減少物流和庫存成本。
三、樂視網競爭戰略與前景展望
隨著互聯網巨頭們的紛紛殺入網絡視頻，企業都在不斷創新搶占下一個智能市場的藍海，有望重建規則，將競爭慘烈的紅海市場，重建為一片藍海。從市場現狀來看，IPTV產業鏈不斷完善，個性化內容與用戶規模仍然是產業發展的重要因素，用戶需求的培育將決定產業未來發展的空間大小。從內容于業務提供兩端來看，版權和運營是未來內容運營投入和收獲的兩端，也決定著未來發展的重要方向。若樂視超級電視能在內容服務方面有所突破，則將對公司營收起到重要拉動，反之，則將面臨較大虧損。
綜上所述，文化產業企業就是將“創意”轉變為“產業”的過程?？死锼?比爾頓（Chris Bilton）認為，創意管理的關鍵環節是關注“文化企業的戰略、組織領導力、風險預防、商業模式和組織變革、文化市場和消費以及文化政策”。在成本創新、容量創新、市場創新、邊界創新和學習創新上，我們期待著樂視的創意戰略取得進一步的成功。
參考文獻：
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[3]向勇，劉靜.文化產業應用理論[M].北京：金城出版社，2011：197-199.
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[6][美]邁克爾.波特.競爭戰略[M].第2版.郭武軍，劉亮，譯.北京：華夏出版社，2012：4.
文化產業商業模式前景范文3
本課程通過對企業的現實狀況進行深入的研究分析，在改變企業決策層的商業格局與審美視角的同時，通過從格局到品牌、到戰略、到商業模式、到管理運營、到產品、到營銷、到渠道、到服務、到循環復制―10大微創新商業創意思維系統的歷練與優化；以點破線，以線開面；以面創體；以小搏大，以弱搏強；以無搏有，以微成漸；逐步打破營銷傳統思維對“人性的弱點”的利用，充分挖掘、調動、鼓勵人們發揮“人性的優點”；志在給企業帶來脫胎換骨的改變，實現由量變到質變的飛躍。
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課程時長
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文化產業商業模式前景范文4
經過近幾年的發展，我國風險投資發展所處的環境已得到一定程度的改善，但仍遠遠不能滿足我國風險投資行業的發展需要，促進風險投資發展的市場環境還沒有真正培育成熟。影響創業風險投資發展的主要外部因素體現在多層次市場不完善和外部政策環境因素缺失兩個方面。根據《2010年中國創業風險投資發展報告》披露的數據看，多層次市場不完善在影響創業風險投資經營的外部因素中占到27．9％的比重。雖然“中小企業板”（2004年）、“中關村非上市高新技術企業股權代辦轉讓系統”（2006年）、“創業板”（2009年）等市場的形成在很大程度上有效促進了多層次資本市場的完善，但是真正能夠通過中小板、創業板實現退出的風險投資仍然較少，“股權代辦轉讓系統”市場有待進一步激活。同時，已上市的文化企業數量仍相對較少，未來幾年能夠擠進創業板的中小型文化企業恐怕也寥寥無幾，這不符合風險投資機構青睞易上市產業的投資偏好。另外一個外部影響因素是“缺乏創業投資行業法律法規”、“政策不明朗”，二者所占的比例分別達到19．3％和19．0％②。分析個中原因，主要有以下幾個方面：第一，由于我國的風險投資發展剛起步，實踐歷程還不長，相關的法律法規體系還有待進一步完善。第二，政府一方面鼓勵發展，另一方面又干涉太多，設置過多的行政權力限制了風險投資企業對文化產業的投資。文化產業不同于其他產業，大部分產業門類具有很強的意識形態屬性和政治屬性，并涉及國家的文化安全，大量非公有資本只能進入部分文化產業，或者通過與擁有壟斷性刊號資源的國有文化單位進行合作經營來開展業務。這種市場準入的限制和非規范的合作形式，使得合作雙方既無法形成以產權為紐帶的穩定的合作關系，也造成在合作過程中難以避免的短期行為、行政干預和各種摩擦。同時，這也使得風險投資的進出很難被定義為完全的市場化行為。雖風險投資機構對于文化產業的關注由來已久，但害怕觸及政策底線而沒有找到最合適的路徑。第三，政府對風險投資支持的政策力度不夠。為支持、鼓勵高新技術企業發展，我國有關產業政策雖然采取了一定的稅收優惠政策及鼓勵措施，但是現有政策體系缺乏系統性，作用效果不夠明顯，力度也不到位，并且從深度和廣度上看，也遠遠比不上風險投資發達國家。同時，由于缺乏政策法規的指導、支持和鼓勵，民間資本很難進入風險投資行業，造成政府風險資本比例長期過高，違背了風險資本市場的基本原則。
風險投資機構自身存在的問題也是導致風險資本介入我國文化產業領域較淺的重要原因。主要表現在幾個方面：一是我國的風險投資還處于起步階段，尚未形成成熟的投資機制。這種不成熟性具體表現在：我國的風險投資規模小；風險投資還未真正市場化，投資主體多為政府財政或銀行；風險投資的產業領域還相對局限，風險投資關注的多是低風險的傳統項目；風險投資家缺乏對創意產業的認知和創意產業成長的判斷經驗；社會上也缺乏規范穩定的評判標準和監督機制。二是風險投資機構對文化企業的要求高。由于風險投資機構對文化產業仍然比較陌生，過往缺少成功的案例，出于風險和回報周期的考慮，大多數風險投資機構的投資重點普遍是在資本市場上實現上市路徑比較明確的企業。看好那些具備良好商業模式、有創造力以及有品牌附加值的內容、平臺和團隊，這就對文化企業提出了較高的要求。三是為了規避行業陌生帶來的風險，投資文化產業領域經驗較少的風險投資機構或者未有投資文化產業經驗的風險投資機構選擇跟投方式為主。此外，在金融危機影響下，外資風險投資機構普遍采取收縮策略。
風險投資要與中國文化產業實現更好的融合，需要政府、風險投資機構、文化企業以及社會各界的共同努力，需要從政策引導、制度完善、環境優化等各個方面采取有效措施。
（一）政府應為實現文化產業內生性增長、規?；s化發展創造條件
針對文化產業自身存在的問題，首先政府應創造政策條件。一是鼓勵文化企業收購兼并，提升文化產業整體競爭力。我國文化產業發展中一個突出問題是散、濫、差，產業規模小、產業集中度低、重復建設頻繁、市場分割嚴重，制約文化產業競爭力的提升。收購兼并是通過轉移企業所有權或控制權的方式實現資本擴張和業務發展，是文化產業不可忽視的發展思路?？v觀國際大型文化產業集團，幾乎都是以某種方式、在一定程度上應用了兼并、收購而發展起來的。我國應該鼓勵文化企業到國際市場上組建專業的海外發行公司，收購或參股國外現有的發行公司，也可以借助同業中有實力的文化公司的力量，尤其是對中小型文化公司而言。二是優化中小型文化企業的公司治理結構。文化企業的真正成長，離不開由小企業組織管理模式向現代企業管理模式轉變的發展過程。未來的公司治理結構是決定風險投資者最終收益的要素，中小型文化企業必須按照《公司法》、《證券法》以及創業企業上市規則等法律法規完善其公司治理結構，提升公司決策的科學化、民主化和規范化，降低公司經營風險，讓投資者看到公司保證股東利益最大化的誠意。三是催動文化產業業態的創新，包括內容創新、科技創新和商業模式創新。內容創新指用現代意識和現代審美眼光挖掘和整合傳統文化資源，在創意設計、主體開發、內容創作等方面實現文化內容的再創造?？萍紕撔轮鸽S著網絡、數碼等高科技領域的飛速發展和不斷創新，要加強科技和文化的結合，催生更多的新型文化業態。我國文化產業界要敏感地抓住這一時代特征，既要想法設法占領已有的文化市場，又要千方百計挖掘潛在的文化消費模式，創造新的文化消費需求。文化企業經營運作模式不同于傳統模式，其更強調“創意”，強調新的營銷運營模式。同時，商業模式成熟的領域或商業模式明確的企業，其發展軌跡相對比較明確，市場前景明朗；特別是企業將其他領域成功的商業模式復制到自身企業當中，風險資本對此相當青睞，因為風險投資機構在投資前將可清楚地預計到企業發展的趨勢，從而最大限度減少資金風險。其次，應加大優惠力度，發揮政府培育引導風險投資的功能。政府應繼續提供風險資本，引導社會資金進入風險投資。在美國，凡是資本金超過1000萬美元的私營風險投資公司均可以向美國中小企業管理局申請對其進行投資，美國中小企業管理局審查后按1∶3的比例對風險投資公司進行資本投資，然后選擇適當的時候在金融市場公開出售所持股份，及時收回投資①。韓國文化產業振興院在2000年至2001年兩年期間，成功運作“投資組合”17項，共融資2073億韓元，其中政府350億，民間1723億②。另外，可對各種風險投資機構經營收入免征企業所得稅；對高新技術產業發展基金、風險投資基金、風險投資公司等用稅后利潤進行增資的免征企業所得稅和個人所得稅。政府還可給予風險投資公司風險補償金，用于彌補虧損，降低其風險。再者，在保證國家文化安全的情況下，盡可能降低非公有文化單位的市場準入限制，正確引導企業投資趨向，鼓勵和支持民間資本和更多行業外企業投資文化產業。政府還要鼓勵組建文化產業融資擔保機構和知識產權專利評估機構，解決文化企業可供抵押的實物較少、無形資產評估難、抵押變現難、抵押擔保信用程度低等問題。總之，對于市場失靈的環節，政府要充當“第一位天使”；對風險投資可以順利進入的環節，政府要營造環境，加大激勵；對于風險投資“過熱”的環節，政府要發揮“窗口指導”作用，加強引導；要確保各項優惠政策的覆蓋范圍和落實力度。通過政府和市場的有效結合，切實打通風險投資介入文化產業發展的各個環節。
（二）風險投資企業內部應構建多元化的風險投資體系
對于有資金實力并希望多元化發展的企業集團，風險投資應是一種很有吸引力的擴張方式。鼓勵民間興辦風險投資共同基金，既有助于集中社會閑散資金，發展風險投資業，又有利于社會資金的有效配置。允許一定比例的養老金和保險金進入風險投資。這樣不僅可以滿足養老金和保險金保值增值的要求，又可拓寬風險資金來源。積極引進國外風險資金。國外風險投資機構資金實力雄厚、投資經驗豐富，將是充足的資金源泉。探索建立有中國特色的公司制風險投資機構、有限合伙制風險投資機構及信托基金制的風險投資機構，是發展我國風險投資市場，拓寬我國中小企業融資渠道的重要組織形式。拓寬多元化的風險資本退出渠道也是多元化風險投資體系必備的要素。風險投資通過投資實現價值增值后，必須尋找退出渠道，將收益變現并投入到下一個項目，如此循環往復，才能實現良性循環。實現風險資本退出渠道和退出方式多元化，是保障風險投資良性循環的重要前提。因此，要大力發展創業板，支持文化企業上市。我國創業板才剛剛設立，還是個新生事物，要成長為類似美國納斯達克市場的成熟創業板市場，成為風險投資和中小型文化企業有效對接的高效平臺，還需要市場各方主體的共同努力。目前，全國共有140多個地方性產權交易所，彼此孤立，未形成適應市場需要的全國易平臺，產權流動范圍受到很多限制。因此，有必要建立全國統一的產權交易市場，淡化行政區劃色彩，促進風險資本的合理流動和資源的有效配置。此外還應發展柜臺交易市場。柜臺交易雖然很難形成統一的價格，且交易者的詢價和談判成本較高，市場效率相對較低，但十分靈活，既沒有上市標準，也不需要嚴格的交易監管，仍是一種比較適合中國風險投資發展狀況的產權交易方式。加快建立多層次資本市場，建立正常的風險資本退出機制。目前我國因公司上市條件苛刻，使文化企業上市難度較大，不利于風險資本的流動和再投資。因此，適當放寬高新技術企業上市條件或建立第二股票市場是促進風險投資和發展創業基金的重要條件。
（三）文化企業應聯合社會力量，催生相應的法律法規，推動建立風險中介機制
文化產業商業模式前景范文5
投資機構說
投資機構需要優秀商業計劃
對于想要獲得融資的企業來說，提交一份優秀的投資計劃書，能讓投資人在最短時間內了解企業，發現企業的潛在價值。
項目概況和行業背景
“首先要介紹項目概況?！敝蟹坎澈Ｍ顿Y有限公司直接投資部總經理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，“首先要介紹自己的絕對業績，包括業務規模、營業收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對業績，就是行業內的排名。如果是細分行業當中的前三名，融資相對容易；第二方面是行業背景。要介紹行業整體規模怎樣，發展前景多大、產業鏈內部又有哪些企業。尤其要提到公司在產業鏈上的位置?！?/p>
商業模式和財務數據
在趙方方看來，商業計劃中最核心的是商業模式?！斑@部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項目最終以盈利為先導，不一定要提商業模式有多新。另外，管理團隊和財務數據也是核心要素。對文創企業來講，更要注重經營團隊的建設，我們希望看到企業有變現能力?！?/p>
競爭對手和融資方案
“很多企業覺得在商業計劃中只介紹自己的情況就夠了，其實不然。”趙方方說，投資機構往往很看重計劃書中的競爭分析，“因為投資機構不是單純投資一個企業，而是投資這個行業中的企業。最后是融資方案，要有融資金額、用途、轉讓股份比例。很多企業會忽視融資金額的用途?！?/p>
商業計劃需要避免N個誤區
是否能夠通過項目盈利，是投資機構最關注的問題，而許多文創企業往往避重就輕。
誤區一：談理想不談現實
“很多商業計劃書看起來太理想化。究竟這個模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及?！壁w方方表示，即使是很有知名度的企業，也不能缺少關于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個在動漫產業中非常知名的企業，但提供的資料中沒有關于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創意本身不等于文化創意企業，既然是企業，就要講盈利，要有一定的金融數據支撐?！?/p>
誤區二：只遞交產品資料
企業的銷售客戶，關注的是產品，而投資機構則關注運營。許多企業經常會遞交類似“產品手冊”的資料，讓投資機構摸不著頭腦，“既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業務?！?/p>
誤區三：融資越多越好
很多企業的商業計劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確。“我們去年年底接觸了一個做動畫制作的項目，他們的動畫片剛剛做了20多集，但他們要融資1億，對于這1個億要用于哪些工作，他們還沒想好。”趙方方說，很多企業有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠看，在目前盈利基礎上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅持大額融資，會導致控股權發生變化，創始人團隊失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機構也不愿意看到。”
誤區四：過高地預測未來
趙方方建議，企業在撰寫商業計劃時，避免好高騖遠，過高預測未來業績。“為什么越來越多的投資機構希望簽署對口協議或股權協議？因為他們無法說服項目方將未來預測做得現實些?！?/p>
文創企業說
投資雙方起點上有不同需求
文化產業商業模式前景范文6
關鍵詞：文化產業 風險資本 產業化
文化產業作為新興產業是以大量徹底性創新形式出現的。然而既有的文化事業管理制度框架以及其他傳統產業結構都存在一定的惰性，不能適應新的產業發展形勢，同時調整這些制度和結構也將會造成巨大的社會成本（比如這可能意味著傳統產業從業者失去工作和技能）。它們會理所當然的成為新的文化產業發展阻力，文化產業化會經歷一段整體社會制度和產業結構調整的過程。在這個過程中，舊有的產業政策和邏輯思維占據著統治地位并進行著有力的抵抗。但是，文化產業作為新興的強大而有活力的朝陽產業，顯然已經影響了當下的政策制定、產業結構和投資偏好方向。它在近十年迅速點燃了創業者、企業家和投資者的想象力，并將在經濟領域、文化領域和廣泛的社會生活領域引發更深層次的結構性變化。當然，如果想要促進我國文化產業的快速發展和繁榮，就必須在投資模式上、在以效率最大化為目的的組織模式上、在所有社會角色的思維地圖和那些對經濟及社會進程起著調節和驅動作用的制度上（包括行政管理，產業政策，金融管制等），進行大量配套的變革。畢竟，我國的文化產業化需要引導大量資本遷移到文化領域，而在這個過程中，風險資本起著至關重要的作用。
文化產業投資的高風險特征
我國的文化產業化起步較晚，不同門類文化產品形態差異較大，運作規律不盡相同，受到的政府管制程度不同，其所適用的文化產業投融資模式也不同，具備好的商業模式和成長性的文化企業仍是少數，尚未形成規模巨大的文化航母，而是以中小型的文化企業競爭為主。這些中小文化企業大部分處于創業初期，資本積累少，有形資產少，貸款資信少，經營風險高，市場難預測，成長性模糊，同質化競爭嚴重。相對應的，人力資本和知識產權是文化產業投資過程中的重要因素，文化產業投入的資本是個人的創意、智力和知識等無形資產，不易衡量。文化創意及知識產權價值評估也具有不確定性，文化創意項目或企業缺乏科學公正的評價機制。這一系列的復雜性、動態性和不確定性，給文化創新貼上了高風險的標簽。因此，創新型的文化企業在發展過程中存在著巨大的不確定性，它可能造成投資的血本無歸，也可能會創造出舉世矚目的偉大企業。文化產業界有二八定律之說，亦即文化創新的成功率僅為20%甚至更低。
這種高失敗率導致傳統的國有金融機構比如商業銀行對文化領域的謹慎態度，畢竟這些機構更加重視流動性、安全性和效益性，偏好低風險的貸款，而且由于利率等方面的限制，它們即便承擔了高風險，卻難以獲得相應的高回報。但是，由于原有的事業管理制度，我國對文化經營單位的設立以及民營和境外資本進入文化產業都有嚴格的規定，這就形成了非公有資本投資文化產業的制度性壁壘，加之國內還沒有形成完善的投資與退出管理機制，如何在兼顧文化產業的雙重屬性的平衡下建構我國的文化產業投融資理論和實踐體系，指導文化產業投融資活動，成了非常重要的問題。畢竟文化產業的核心是內容，但是國家意識形態對于內容的管控制度還在制約著它的發展，這些社會、文化和制度框架的慣性依賴和模糊處理，也給文化產業投資帶來了極高的不確定性，風險控制難度加大。
而涉及到文化產業的投資機制，這實際上是一種資本增殖的委托合同關系。投資方無法觀察到文化企業或融資者的行動，只能預測市場并通過最終的結果來檢驗這種預測，但是這種結果受到企業發展過程中產生的各種隨機事件的影響。我們不能憑借某個導演拍攝影片的票房以往業績來對本次投資行為作出確定的結論，我們也不能憑借對創業團隊的主觀認定而斷定這家文化企業必然會開拓出廣闊的市場?？梢?，對于文化創業的投資存在著嚴重的信息不對稱，而創業團隊非常有可能利用這種信息不對稱，持有機會主義的心理，進行欺詐性的自利從而導致道德風險。
風險資本對文化產業的興趣
風險本身是中性的，它意味著為了未來預期收益而犧牲現在，這種必然是一個相當直接的、確定的、可預見的犧牲，而未來能夠得到什么卻是間接的、不確定的和不可預見的。但是高風險往往伴隨著高利潤，比如IDG早在1999年互聯網行業前景不明的情況下，就以120萬美元獲得了百度4.9%的股份，而在2005年百度在納斯達克上市之后，百度的股價曾迅速躥升到150美元，僅百度一項投資，IDG就獲得了1億美元的投資回報，加上對搜狐、騰訊、慧聰等著名的互聯網公司的投資，它的平均回報率高達500%，回報金額高達10億美元。我們傾向于把這種偏好高風險、高回報的資本稱為風險資本，它將閑置在世界各地的具有一定風險偏好的資本吸納集中，并重新配置到那些富于冒險和創業精神的人手中，一部分用于房地產投機或者任何傳統產業中可能存在的機會，另一部分資金用于改造傳統產業和促進新興產業。文化產業在近幾年成為風險資本的新寵，風險投資通過組合投資的方式將這些資本投向不同的文化企業或者項目以分散風險獲取利潤，這種投資在很多情況下無抵押擔保要求，并且著眼于企業或者項目的未來。
人力資本也是文化產業和風險投資之間最本質的內在關聯，這一點也使得文化產業具備了吸引風險資本的特性。文化產業是一個以原創力為核心驅動力，通過知識產權的開發獲取財富的經濟活動，它是一個非常注重人本價值的產業。而最明確承認人力資本價值，從理論到實踐均認可人力資本價值的投資機制，就是風險投資機制。風險投資將人力資本以及知識產權視為有價值、可投資的資源，幫助這些創意、創新企業實現從人力資源向市場價值的轉化。但是在這個過程中，由于風險投資承擔了企業經營過程中各種巨大的風險，因此，作為一種回報，它們在前期進入的時候，通常能夠以較低的價格就可以分享到人力資本以及知識產權在未來高成長中的高增值。從這個角度上看，文化產業的發展在很大程度上改變了以往資本雇傭勞動的關系，而更多的表現為勞動雇傭資本的關系。文化產業中的人力資源憑借自身的智慧創造，使風險資本投資者作為人力資本所有者的合作伙伴而存在，并以高額的投資回報作為條件雇傭了風險資本。這是一種讓資本服務于人才的新的經營機制。
當然，風險資本介入文化領域，還會積極參與文化企業的經營管理并在很大程度上給予指導。那些具有成功企業及運營經驗的創業家也可能會被引入到風險投資機構，與風險投資家一起尋找項目、識別項目，開拓新的事業，甚至代表風險投資方進駐被投企業，擔任高管。風險投資家往往也是被投企業的重要投資顧問，為企業的發展戰略、重大決策提供參考建議，風險資本進入之后還可以為企業帶來更多的融資。這就對企業本身的經營風險和創業者的道德風險起到了非常重要的監督作用，較早地發現企業運營過程中存在的問題并通過控制資金流向和流量等方式規避風險，幫助企業的運營更加規范化和制度化。
風險資本助力文化產業化進程
一個產業的發展要經歷形成期、成長期、成熟期和衰退期，文化產業化過程涵蓋了產業從形成到成熟的整個過程。而在這個過程的不同階段，風險資本與文化產業之間存在著千絲萬縷的聯系。風險資本尤其喜歡文化產業這種新興的產業。目前，我國的文化產業方興未艾，正處在形成期向成長期的過渡階段，大量尋找盈利機會的風險資本蜂擁而至。雖然文化產業在整個國民經濟中還沒有成長為支柱產業，但是它創造的高增長率和利潤率卻符合風險資本的偏好。文化領域的重大創新已經或者有望獲得快速的增長和超額的利潤，新內容、新產品、新技術、新模式在風險資本支持下顯示了它們巨大的潛力。這時，市場上仍然存在著大量潛在的可投資貨幣，這是在傳統產業增長過程中積累起來的，它們也同樣在尋找機會。而文化產業驚人的增長速度和利潤表現吸引了越來越多的投資者進入，更加物美價廉的文化產品大規模進入消費領域。
但是，畢竟風險資本更傾向于使創業者（生產資本）別無選擇地按照金融邏輯而非產業邏輯行事，并且使之屈服于它的標準。它將從文化產業獲得巨大收益視為必然，也期待著從每一次和每一種投資中獲取厚利，而不滿足于較少的數量。這時，風險資本并不為還不夠發達的文化生產提供資金，而是會發展出復雜的金融工具以實現錢生錢的目的，再加上金融領域較高的預期利潤，使得很多原本的生產資本不愿意參與到生產活動中去，反而流向金融領域。這樣，圍繞著文化企業及相關的文化基礎設施，金融開始熱炒，并可能迅速形成泡沫并急劇膨脹。十幾年之前的互聯網泡沫就是如此。在概念炒作和風險資本運作的鼓噪聲中，人們對文化產業的信心迅速增長，越來越多的投資加入其中。文化產業發展初期必然會經歷這樣一段投資狂熱期，大量的金融資本過度關注了企業估值而不是按照產業自身規律進行生產。比如2013年一家剛完成幾部作品的影視公司估值動輒十幾億人民幣，這種潛在盈利的生產和對利潤的現實要求之間不平衡狀況日益加劇，最終會導致文化產業投資泡沫破滅。雖然這對于很多投資者而言可能損失慘重，但是無疑，風險資本卻在很大程度上促進了文化產業成長，使文化產業發展的基礎設施得以建立、市場環境得以完備。
之后，市場會重新建立更廣泛的金融資本而不僅僅是風險資本和生產資本之間的適當關系，生產資本被明確視為文化產業的財富創造者，金融資本則發展成為財富創造的促進者而非投機者，二者在什么是值得進行并且有前景的投資問題上達成了一致。金融資本能夠從文化產業成長過程中獲得相應的利潤，同時也會促進文化產業真實增長和真實紅利的發生，這顯然已經演變為一場正和游戲。未來，文化產業的成熟和繁榮階段，更可能是在生產資本而不是金融資本的主導下發生的。金融資本是流動著的，它并不積累文化生產能力或產品營銷經驗。隨著一些企業變得足夠強大，向壟斷過渡的并購浪潮就開始了，比如華誼兄弟、百度、騰訊等，追尋投資機會的巨額資金為這些兼并、收購、多元化和海外擴張等行動提供了方便。之后，文化產業最終成為傳統產業并逐漸衰退。實際上，在文化產業的成熟階段，對于風險資本而言，它在其中獲得豐厚回報的機會已經較文化產業發展初期減少很多，但是它已經在客觀上促使文化產業完成了它的產業化進程。這時候，風險資本會選擇從文化領域流出成為“閑置資本”并開始尋找其他有利可圖的新興產業，展開新一輪的風險資本與新興產業的熱戀階段。
結論：風險資本、文化產業與產業結構變遷
在產業變遷的過程中，曾經作為增長引擎的傳統產業（比如鋼鐵、制造等）開始遭遇市場飽和、規模效益遞減、增長放緩、利潤下降等困境，它們在獲得了規模經濟最后一些好處之后，卻反而受到了巨額固定投資的強力束縛。這時候，文化領域的創新卻層出不窮，創新可能意味著豐厚的利潤，也可能意味著巨大的損失。正是因為風險資本家手中掌握著尋求利潤的大量資本，文化創新才有可能獲得資金的支持從而轉變為商業現實以及產業繁榮。尤其是當在傳統領域的投資回報越來越低、投資機會越來越少、投資前景越來越渺茫的時候，風險資本會更加傾向于支持新興產業的創新想法，盡管這樣做也存在著失敗的可能性。
