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公共關系管理的重要性范文1
以下四種情況是管理者在組織中經常遇到而他們自己又沒有辦法控制的。來自這四方面的情況每一種都會向管理者施加壓力，使工作趨向無效，并且機構運作不靈：一是管理者的時間并不屬于自己，往往是屬于別人的；二是老一套開展工作的方法制約著管理者的行為方式；三是管理者的有效性是以其貢獻被別人使用；四是管理者要想有效地開展工作，必須努力認識組織內外的情況。為應對這些情況，管理大師彼得？德魯克認為：“作為一個有效的管理者，必須在思想上養成如下的習慣：一是知道如何利用自己的時間；二是使自己的努力產生必要的結果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻；三是把工作建立在優勢上——他們自己的優勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處；四是集中精力于少數主要領域；五是善于做出有效的決策?！?/p>
企業最寶貴的資產在過去是生產設備，然而到21世紀，這一資產將轉變為企業的知識工作者及其帶來的生產效率。這是一個面臨巨變的時代，變革是司空見慣的事情。但是，變革是令人痛苦和需要冒風險的，需要做大量的艱苦的工作。管理層在21世紀面臨的主要挑戰是：組織要成為變革的引導者。在每一個發達國家，知識工作者都迅速成長為一直規模最大的勞動力大軍。在美國的勞動力總人口中，他們的比例可能已經達到2∕5，而在其他發達國家中，他們所占的比例雖然小于美國，但也在快速增加。最重要的是，在將來，知識工作者的生產率將日益成為發達國家生死存亡和繁榮昌盛的關鍵。
要改變體力勞動者生產率可以通過簡單的告訴他們如何干活來實現，而想要提高知識工作者的生產率，我們必然需要改變我們的基本態度。然而，這要依靠整個組織改變自己的態度與知識工作者個人改變他們的態度的實現作為前提保障。因此，在21世紀的管理挑戰中，知識工作者的生產率是最大的挑戰。而自我管理是知識工作者將要面臨的全新的要求。
絕大多數的知識工作者和勞動者都面臨著自我管理，他們要學會發展自身，選擇到需要他們的地方去發展，同時要選取合適的方法和時機改變他們所作的工作、工作的方法和工作的時間。具體表現為以下幾個方面：
一、了解自身優勢。人們甚至在幾十年前還不了解優勢對于自身的重要性。那時，人們在工作選取上沒有自主性。一般而言，一個人自出生便注定了他將從事的工作。比如，農民的兒子一般仍是農民。但現在人在工作的選擇上有更多的余地。因而，了解自身優勢與長處對于人工作的選擇與發展及其重要。只有一種辦法了解我們的長處：即反饋分析法。通過這個簡單的程序人們就可以發現他們的優勢。可以認識到他們不具有優勢和不能涉足的領域。
1. 集中精力發揮你的優勢。你在哪里能發揮優勢，創造出優異成績和結果，你就屬于哪里。
2. 努力增強你的優勢。反饋分析法很快就能發現人們需要提高哪些方面的技能或必須學習哪些新知識。
3. 反饋分析法很快就能發現人們在哪些方面存在井底之蛙的傲慢傾向。
二、了解自己屬于哪里?！翱坑媱潯比〉贸晒υ谖覀兊穆殬I生涯中是不可行的。了解我們自身優勢、價值觀和我們的工作方式是一項必要的工作，并且還要做到抓住機會，只有這樣，成功才水到渠成。普通人通過努力工作可以有能力勝任自己的工作，同樣，在其他方面表現一般的人，也有可能創造出優異的成績。
三、了解自己能做出什么貢獻。在這種變化下，知識工作者的重要性更加凸顯了這種局面，我們只能期望提供就業機會的組織解決這個問題。在20世紀五六十年代，“職業規劃”是人事部門，特別是大型組織的人事部門需要為“組織人”所做的事情。
在人類歷史中，大多數人的任務要么是大自然強加到他們身上的，要么是他們主任命令他們所必須接受的，他們別無選擇。這在很大程度上決定了他們執行任務的方式。進而，預期的結果也是沒有任何懸念，依然是這樣的。然而，“做自己的事”不是真正的自由。它只是許可。它不會產生成效。它不會起什么作用。但是，如果以“我應該做出什么樣的貢獻？”為出發點，我們就擁有了自由。這種自由是建立在責任的基礎上的。
四、維系人際關系的責任。要自己管理自己和發揮出效率，我們要做的是承擔溝通的責任。組織的基礎不再是權力。信任已日益成為組織存在的基礎。信任的前提是人與人間的相互依賴與了解，但這并不消除人之間的差異性。因此，維系人際關系的責任是我們必須承擔的一種責任。這種責任的承擔不僅僅針對與我們共事的每個人，也針對在工作上與我們存在相互依賴關系的人。自我管理帶來的變革和挑戰雖然不是根本性的變革和挑戰。自我管理是人事上的革命。它要求每個人，特別是知識工作者展現出全新的面貌和做出史無前例的事情。這是因為，它實際上要求每個知識工作者都從領導者的角度思考問題和做事情。它還要求知識工作者拋棄我們中的大多數人仍舊想當然的思維方式和行為方式，要求他們的思維和行為發生轉變。
公共關系管理的重要性范文2
關鍵詞：工程管理；進度管理；重要性
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現階段，我國建筑行業普遍對施工質量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業內人士參考借鑒。
一、施工進度管理重要性
在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容；
1、實現成本控制
在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。
2、提升經濟效益
在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業帶來了經濟效益?？茖W、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上，實現對施工進度的縮短，這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式。
3、保證按期交付
在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。
二、影響進度管理效果的因素分析
1、人為因素
人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導致工程資金出現問題，施工質量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規范施工導致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質量，造成施工安全隱患。
2、物資供給方面的影響
工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧稀⒃O備的周轉不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及時導致工期拖延。
3、技術因素
在建筑工程施工過程中，施工技術選擇的正確與否，施工技術的應用正確與否都會對施工進度產生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術能夠按照施工計劃選擇恰當并應用得當，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術選擇不當或施工技術應用不當，那么所建設出的建筑產品必然會出現與實際規劃不符或質量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術也是重要的影響因素。
三、工程施工進度控制的主要措施
1、提高進度管理意識，健全進度管理制度
建設工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經濟收益。因此，建筑企業必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質量、安全管理同一的高度，平衡進度、質量、安全三者的關系。構建工程項目進度管理制度，成立進度管理執行團隊，加強對施工團隊的管理素質，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規范程序工作，按期完成工期計劃。
2、編制詳盡的施工進度計劃
在建筑工程施工之前，需要根據就建筑工程的總體情況，結合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協調，優化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。
3、細化實施計劃
施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規劃設計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業里廣泛應用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業主、業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。
4、管理人員要在施工過程中做好工程質量的把控
這其中包括監理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。
結束語
我國工程施工建設中經常出現企業由于趕工期而引發的責任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業帶來經濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業的有序發展?？茖W的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。
參考文獻
公共關系管理的重要性范文3
關鍵詞:進度管理;建筑工程;意義
在激烈的市場競爭中，建筑企業想要占據一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質量，更加高效的完成施工任務。
1進度管理在建筑工程管理中的重要性探討
1．1實現工期的科學合理安排
在正式開展施工之前，相關施工單位都會嚴格結合工程項目的具體規模和難度系數，融合企業自身的技術特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現變化，比如存在材料質量、價格、環境等多因素的影響，導致工程施工進度不能夠和計劃嚴格一致。所以，在針對施工進度加以科學管控的過程中，一定要從多角度出發和入手，全面科學的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應對風險問題的水平，也可以多選擇應用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現這一目標，避免對企業造成太大的經濟損失。
1．2切實提升管理質量
在整個施工企業的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內容也比較多，想要有效提升進度管理工作質量，就要對工程的每個施工環節和細節進行嚴格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業管理水平，確保管理更好的為企業發展服務，提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。
2進度管理過程中的影響因素
2．1人為因素的干擾
人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設的速度和管理質量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質量的高低和人有著直接關聯。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協調工作，避免由于人為因素對施工和管理產生不良影響。
2．2施工技術等客觀因素的干擾
施工單位建設質量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術有很大關系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術選擇有一個足夠的關注。除此之外，項目設計的可行性、合理性、工藝技術的可靠性、技術人員的專業水平等都會對建筑施工的速度和質量以及進度管理工作產生很大影響。
3如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理
3．1在正式開展施工之前做好有效的計劃
建筑工程管理內容較為豐富多樣而且也很復雜，要對工程建設的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎的施工材料進行質量把控，確保其質量的可靠，然后結合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設備進行及時檢查，確保其整體運轉的穩定可靠。想要實現上述這些目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現手忙腳亂的問題，對于后續工程的開展也會造成消極影響。
3．2在思想上重視組織管理工作
建筑管理工作者也需要充分的依據實踐施工狀況，對人力、物力等進行統籌規劃，確保分工科學合理，工作人員一切工作的開展都要嚴格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關管理責任人員結合具體的施工進度要求對各個工程責任進行具體的劃分，嚴格按照規矩辦事。
3．3不斷提升相關管理人員管理水平和意識
在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠對材料、人力等統一規劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現由于某個環節的問題而導致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現高效進度管理工作，還需在施工現場安排專業的監督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質量進行及時匯報，一旦出現進度脫離預先設定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責任劃分到人的制度，充分融合企業的實際發展狀況，結合當地施工的具體環境，從多角度入手全面分析問題，實現管理責任的細致劃分。真正實現將每項工作都落實到具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。
公共關系管理的重要性范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工技術管理；重要性
目前，隨著我國經濟的不斷發展，任命生活水平的不斷提高，建筑行業也得到了迅猛的發展。而與之相對應的建筑施工技術管理水平卻一直比較低，由于建筑工程施工技術管理工作，是企業管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，直接與工程質量的優劣、經濟效益大小、工程進度的快慢、企業聲譽的高低息息相關。因此，注重施工技術管理，對企業經營管理具有十分重要的意義。
1.建筑工程施工技術管理出現的問題
（1）現在我國建筑工程施工企業的技術管理水平雖然取得了一些成績，但是和國外比起來還仍有很大差距，管理工作還僅停留在粗放型管理上，還沒有系統的形成施工技術管理體系，單純依靠質量管理工作及文件歸檔進行施工技術的管理。
（2）在工程中標后的分包施工過程中，一些中標企業對分包企業缺乏技術管理，這也使現代建筑工程施工技術管理工作進行的十分艱難，從而影響了施工技術管理的科學開展。最終致使施工技術管理落實不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為安全管理、質量管理、成本管理等管理工作提供優越的前提條件，從而導致建筑工程施工管理的不能正常開展。
2.加強施工技術管理的措施
根據以上出現的情況，就要求我們要加快建筑工程施工技術管理分析與研究，不斷提高施工企業對技術管理的認識，從而促進施工企業技術管理工作水平的提高，以下是我從幾個方面論述了對加強施工技術管理的一些措施。
2.1 對施工人員的管理
施工人員是施工行為的主體，是保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等的主力軍。要想做好對施工人員的管理，項目部全體職工首先應樹立質量意識，要把“質量是企業的生命”的思想深入人心。只有管理人員在施工過程中嚴格把關，才能帶動施工人員嚴格施工。在施工過程中，還要建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。
2.2 對材料質量進行控制
材料控制主要指對原材料、成品、半成品以及構配件等的控制。由于材料是工程施工的物質條件，又是工程質量的基礎。如果材料質量不符合要求，那么工程質量就不可能達到預期的目標，因此，加強材料的質量的控制，是提高工程質量的重要保證。
在材料計劃的編制與執行過程中，要配合設計方案而確定材料的品牌、材質以及規格，還測算所需材料的數量；在材料采購時，要控制好材料的采購價格，多方面詢問價格并且還要比較質量；而面對眾多的材料采購單，還必須將數量、尺寸、材質、品牌、規格以及產地等標識清楚；在材料的驗收中，還要做到分類堆放，根據實際情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、抽樣等工作。
2.3 對機械設備做好管理工作
在施工階段，必須要全面綜合地考慮施工現場條件、施工工藝及方法等，把它們經濟合理地結合起來，來選擇機械設備和工具。同時，還應做好正確使用、管理和保養好機械設備的工作，因此，就要求項目部要嚴格制定規章制度，對操作人員要實行拿證上崗，還要做好機械設備的保養等工作，從而確保機械設備處于最佳使用狀態。
2.4 對工程進度與質量的控制
進度和質量的控制是施工的關鍵所在。對于進度，理論上是按原施工組織計劃執行，但由于現場情況錯綜復雜，如設計變更、材料供應等在所難免，因此不能搞模式化，要根據實際情況進行安排與調整；施工質量主要應嚴格按照國家相關的規范和標準來完成每一道工序，對偷工減料行為要嚴格禁止，還要做好施工過程中的檢查工作，通過層層檢查，只有驗收后才能進入下一道工序，從而保證整個工程的質量。
3. 建筑工程施工技術管理的重要性
目前，隨著建筑行業的不斷發展，一些新工程要求可能會更加復雜，從而對技術管理水平要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。一些企業，其技術管理的薄弱，管理制度不健全，從而在競爭中卻處于被動的境地。
3.1 建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高的重要性
就目前如何在現有的情況下提高企業經濟效益，已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。只有正確認識施工技術管理對企業的促進作用，并且以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益，成為了現代建筑工程施工企業的重要工作?？茖W的技術管理實施，它能夠使施工過程各部門職責更加明確，它能提高部門間的配合、減少工作推諉，從而不斷提高建筑工程施工管理工作效率。通過實施科學的技術管理體系中的技術管理責任制，還能夠幫助企業在施工過程發現存在的問題，并減少和避免工程質量問題的發生。正確的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制，從而有效避免施工質量問題的發生，減少和降低質量通病治理的成本支出，使企業的經濟利益得到顯著提高。
3.2 建筑工程施工技術管理對企業管理水平的重要性
眾所周知，企業的發展與其管理水平息息相關，而以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作，能夠十分有效地促進建筑施工企業綜合管理水平的提高，促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、并向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展，能夠合理并且有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，以達到最終促進企業綜合管理水平提高的目的。
3.3 建筑工程施工技術管理對激發施工人員潛力的重要性
在確保工程質量的前提條件下，努力激發施工人員潛力，從而不斷提高經濟效益。首先應堅持抓好技術管理工作，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，要充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點主要有以下幾個方面：第一，要確保施工過程是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定進行的，并要針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中還要不斷地完善和補充。第二，要建立定期檢查技術管理制度。按建制進行施工項目的總結評比，以達到肯定成績，并且在今后施工中利用的目的。第三，要實施行政和經濟手段相結合的方法，做好大力培養和提拔技術業務人員的工作，以達到充分調動技術人員和技術工人的積極性。
4.結語
綜上所述，企業管理是關系到企業的成敗，而技術管理則是企業管理的重要組成部分，只有通過有效的技術管理，才能確保施工過程的正常秩序，從而確保工程質量，以達到提高勞動生產率，降低工程成本的目的；通過科學的技術管理，還改變施上企業的管理面貌，以提高企業的競爭能力。因此，我們通過了解建筑施工技術的重要性，要再腦海中樹立正確的思想，只有加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發生，才能確保質量能真正得到控制，才能使企業不斷壯大。
【參考文獻】
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公共關系管理的重要性范文5
關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性
引言：水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用。
一、水利工程施工管理的幾個方面
工程管理是整個管理工作的基礎,也是一項技術性較強的管理工作,水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但徑流在一定范圍內有一定的變化規律。要根據其變化規律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
2養護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中,難免會存在薄弱環節,使其在運用過程中,出現各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用。
3檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態和工作情況隨時都在發生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律,應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設計情況,從而不斷提高科學技術管理水平。
4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業。《中華人民共和國水法》第三十八條規定:“各級人民政府應當加強領導,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規定:“各級人民政府應當組織有關部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災難,給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。
二、現存的水利管理的一些問題
1、人員素質問題
由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發展。
2、質量問題
質量問題關系到工程的根本，是工程存在的本質性問題，質量問題主要包括：建筑施工企業的內部管理不健全；其次，政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。最后，建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。水利工程的質量問題關系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。
3、施工過程控制問題
施工過程工藝作風比較粗糙,質量缺陷較多,雖然制定了作業指導書、施工措施等,但未能嚴格執行并落到實處。并且質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差,生產性試驗結果整理、分析、總結、改進的資料不全。
三、加強水利工程施工管理重要性的幾個措施
1、轉變發展觀念，推動工程水利向資源水利的轉變
1.1、要廣泛開展工程水利向資源水利轉變的學習研討，提高認識，特別是廣大的各級水利工作者。
1.2、要加強對水資源的管理，促進資源水利工作的全面開展。特別是在水資源的質與量的管理上，要實行統一的管理與保護。還必須從法規、機構和體制上作出努力，進一步推進水資源的統一管理。
1.3、 要加強和完善水資源機構和隊伍建設。首先在各級政府部門要建立健全強有力的水資源管理機構，充實業務骨干，培訓現有工作人員，提升水利工作者的業務水平，以加強對資源水利各項業務工作能力的提高。于此同時，要建立和完善資源水利的科研與教育以及勘測設計等業務部門，制定這方面的計劃和具體的工作任務， 同時還應轉變發展模式，積極學習借鑒先進經驗。從而推動資源水利的快速發展。
2、強化對工程管理的認識,切實加強工程管理
水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業。因此，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。完善好管理機制，要求各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有子、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；其次加強財務的監管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務管理進行審計，對不當，違反財經紀律連年虧損的水管單位負責人給予清退。
3、加強用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環節,用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下,用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。
3.1計劃用水
計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據水源情況、工程條件、工農業生產安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結合當地的實際情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應當通俗易懂,便于工作人員實際應用。
3.2渠系測水
渠系測水是灌區管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規定和水量調配組織的指導,調節、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質和水的利用率,并指導和改進用水工作;可以為設計和科研工作提供資料。
3.3減少水量損失
對灌區灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等內容。
3.4用水試驗
為了正確地擬定和執行計劃用水,為水利工程規劃、設計、管理運用提供科學依據,應根據灌區的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業技術措施等因素之間的關系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學用水,實現農業增產的目的。一般灌區灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。
4、嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。
四、結束語
由此可以看出在水利建設中施工管理的重要性。只有加強對施工管理的幾個方面的管理控制，才能保證整個水利工程建設的穩步發展。從而為對國民經濟和地方經濟的發展作出貢獻。
參考文獻：
【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，載《科教文匯》2007.8.
公共關系管理的重要性范文6
摘要：隨著我國建筑行業的逐步發展成熟，建筑企業越來越認識到進度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相應的進度管理機制。本文著重分析了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的實際應用。
關鍵詞 ：進度管理建筑工程管理
工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環節，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發展，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。
1 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。
一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
1.2 合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。
企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2.1 施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業必須以其先前的合同工期為主要參考依據，在充分考察各環節內容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發揮自身優勢，根據工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。
2.2 施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面
廣、內容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節約施工管理成本，提升其經濟效益。此外，企業還要重視對施工過程的監管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。
2.3 施工進度管理措施。①提高對工程進度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進度管理教育，強化施工人員的責任意識和效率意識，引導和鼓勵其積極參與其中。此外，企業還應進一步建立健全其工程進度管理獎懲制度，以有效激發施工人員的積極性和創造性，提升建筑施工效率和質量。②采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。③重視施工進度實際管理工作。企業應該遵循實事求是原則，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題，提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊。
參考文獻：
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用，2014(16).
