前言：中文期刊網精心挑選了企業文化對企業的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業文化對企業的重要性范文1
關鍵詞：企業形象；團隊建設；重要性；核心競爭力
中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01
隨著經濟的高速發展，企業文化在企業發展中發揮的作用越來越大，成為企業管理中重要的一個環節。由于企業文化涉及到全體企業員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業想要可持續發展，必須要大力發展建設自己的企業文化。
一、企業文化的定義
企業為了更好的發展，有意識地引導全體員工形成有共同目標，共同追求的集體。長此以往企業員工的行為方式、處事準則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業文化。企業在引導員工形成共同目標和共同追求的過程，我們稱之為企業文化的建設。
1.企業文化的發展歷程
企業文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀80年代企業文化出現在我國，當時首次出現是報紙上面。因為當時的傳媒并沒有像今天這么發達，報紙具有一定的特殊性地位，企業文化一詞一經出現，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發展企業文化，當時國企更多地是把它當作一種政治任務來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學習來進行的，甚至到后來演變為流于口頭。企業管理人員并沒有真正發掘出企業員工對企業文化學習和應用的積極性，從而推動企業快速發展。直至今天高速發展的經濟才把企業家喚醒，再一次的把企業文化重視起來。
2.企業文化都有那些作用
①企業文化的建設具有風向標的功能,它對企業經營的目的和企業價值觀有著導航的作用，是一個企業發展路上的指針。②企業文化作為企業長期以來建立的行事準則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規定中不足之處。③企業文化具有強大的凝聚力量，通過企業文化使企業員工更快速的凝聚在一起，在短時間內形成統一的高效工作。④企業文化具有一定的促進性，共同的價值觀和共同的目標，會促進企業員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業產生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護企業形象。⑤企業文化對社會具有影響力，企業文化不僅對企業內部員工產生影響，還對所輻射的社會產生影響，因為企業是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業的良好形象，增強社會認知度，最終達到增加企業經濟效益的目的。
3.如何建設企業文化
企業文化建設歸根結底是作用在企業員工身上的，所以企業文化在建設的時候，關注點也一定是在全體員工身上，調動員工的主動性建設擁有自己企業特色的企業文化，以引導的方式進行企業文化的建設，規范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業的工作風格，促進企業進一步發展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業文化建設不僅是流于口頭。企業文化在建設的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業文化，在建立企業文化的時候要把本企業的發展實況加入進去，從而達到文化建設和企業發展的有效結合，以理論聯系實際，學以致用讓員工在學習的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態，幫助員工和企業同步成長，以此來完善建立企業文化。
二、企業文化建設對企業管理有那些影響
企業文化發展至今已有30年左右，發展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業家也在不斷探索研究適合我國國情的企業文化，企業文化是企業能夠可持續發展的基石，這個基石對企業管理能產生那些影響，文章提出以后下幾條見解。
1.促進企業管理的發展
企業管理是企業運營的核心，在企業管理的過程中，企業文化的建設與落實也是一個重要的環節，企業管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導工作，同樣在企業文化的建設發展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學習和貫徹企業文化，從而達到對企業管理的有效促進。
2.轉變企業管理理念
企業文化的應用群體自然是企業的管理者和企業員工，所以企業文化在建設發展中，一定要堅持以人為本的準則，積極鼓勵員工去學習和傳播企業文化，與此同時企業也要合理安排企業資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發揮自己的才能和價值。促進員工的工作積極性，從而轉變企業管理理念，最終達到高效高能的產出。
3.提高企業核心競爭力
一個健康發展的企業會重視企業文化的建設和發展，一個擁有完善企業文化的企業會增加其核心競爭力，讓企業在激烈的商業競爭中無后顧之憂。企業設立企業文化時也要根據相關法律法規和行業制度，建設一個完善的企業文化，讓建設的企業文化更具有實用性和適用性。當然，如果一個企業設定了遠超本身能力的目標，就會失去員工的支持，導致企業無以為繼，所以企業在發展中設立目標要有階段性和實際性，不能盲目設立。使員工更加有動力，并以此促進企業的核心競爭力。
三、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的重要體現
如果一個企業經常被媒體，網絡或者報刊提及，那么至少說明這個企業是一個有影響力的企業，說明它的行為方式的經營理念能夠得到一些人的認同，這也是一種成功，從側面可以看出這個企業文化的成熟，它經得起網絡紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認同性，其產品也能夠得到長足的宣傳。增強企業的知名度。當然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業可以據此進行完善自己的文化，從而建立良好的企業形象，一方面可以增強企業的社會信任度，另一方面對企業的發展也有很好的促進作用。
2.完善和創新企業管理理念
企業全面發展企業文化的舉動，是對其企業管理理念的完善和創新。隨著社會經濟的不斷發展生活質量的不斷提高，企業之間的競爭也越來越大，企業要想在這種環境中高速發展，就一定要明確自己的發展目標和發展方向，抓住一切可以促進發展的機遇發展自身經濟。高速發展的時代也是信息化的時代，企業的發展必須注重信息的收集。全面發現和了解自身企業文化和外企企業文化的特點，取長補短不斷的完善和創新本企業的管理理念，讓企業的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關注員工對企業管理理念的認同和執行情況，發現錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業發展和員工發展同步起來，從而促進企業的發展。
3.企業文化是企業發展的動力
企業文化是適應現代化企業發展的一種科學管理手段，它是傳統管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業文化不僅可以促進企業的發展，提高企業的競爭能力，還可以完善企業管理理念，從而對企業的長期發展打下良好的基礎。企業文化建設的情況可以直接反映出一個企業的整體運營狀態，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業的發展運營中，企業文化的內涵需要不斷創新和完善，這樣才能提高企業在商業競爭中的能力，企業文化代表著企業整體對社會發展的認知和態度。熟話說“一方水土養一方人”，這句話對于企業中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進步和發展與企業管理是分不開的，員工從進入企業的第一次就會被企業所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產生直接的影響，從而導致員工的工作態度以及一些生活習慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態的表現，一個好的企業文化會被員工接受并應用，員工在接受和應用的過程中也會影響周圍的人，從側面看這種影響其實是對企業無聲的宣傳，企業在獲得大量社會認同的同時也獲得了發展的機遇。所以，一個完善的企業文化是企業發展的動力。
四、結語
在經濟高速發展的今天，企業與企業之間的競爭是殘酷的，商場如戰場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰爭，但其結果有時候會比真正的戰爭嚴重十倍。在我國現行政策之下企業要想實現可持續發展，其中一個重要的因素就是發展建設企業文化，企業要想做好自身的文化建設就必須建立一個完善的企業文化系統，在進行企業文化建設的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質和文化意識，也要鼓勵員工參與進來，發揮員工的群體力量。增強企業的核心競爭力，從而促進企業的高速發展。所以，企業文化建設在企業管理中的重要性是不可忽視的。
參考文獻：
[1]文苑謹.關于企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業文化（下旬刊）,2015(9).
企業文化對企業的重要性范文2
1 概述
在建設社會主義和諧社會的大背景下，思想政治工作作為創造優秀工作氛圍、建設企業文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實上，企業文化建設工作與企業思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業文化建設的方向，為企業文化建設工作提供必要的思想支持，而企業文化建設工作則作為思想政治工作的載體，為企業注入新的活力，實現了思想政治工作的深化加強?；诖?，強化企業文化建設對于做好企業思想政治工作的重要性不言而喻。
2 強化企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性
企業文化建設與思想政治工作相結合能夠有效促進企業的發展。首先，在很大程度上而言，企業文化建設工作豐富了企業思想政治工作的內容。尤其是在當今企業思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業文化建設工作，開展合適的文化載體活動，能夠幫助企業自身擺脫思想政治工作困境。例如企業可考慮開展形式多樣的主題活動，如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等，讓廣大的供電企業員工在潛移默化中受到企業文化建設工作的影響，提高了自身的幸福指數，降低企業員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業文化建設工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創新，包括由供電企業各負責人牽頭成立企業文化建設領導小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業BBS等與時俱進的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業員工進行有效交流；最后，強化企業文化建設能夠幫助企業形成優秀的文化氛圍，引導員工在面臨企業發展和個人、集體利益的沖突時，能夠從集體角度去思考問題，在企業面臨困難時，能夠樹立起正確的危機觀念、發展觀念、責任觀念等，從而讓每個員工都能形成“企業發展我有責、企業發展我驕傲”的理念，真正實現供電企業的又好又快發展。
3 現階段供電企業思想政治工作中存在的問題
3.1 未能形成優秀的企業文化氛圍
在社會主義市場經濟進行得如火如荼的時代背景下，經濟建設已逐漸成為了企業的核心工作，因此企業和職工對思想政治和企業文化建設工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業屬于經營生產性單位，所以只要完成規定的供電任務，提高經營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認為市場經濟大部分靠的還是價值規律，而思想政治工作在市場經濟中起不到太大的作用；還有的職工認為目前社會價值取向變化中，物質利益調節起到了很大的作用，相對的企業文化建設思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實際存在的，這些思想和輿論環境給現階段的供電企業的文化建設工作帶來了較大的難度，相關的思想政治工作的開展也面臨諸多
不易。
3.2 政工干部隊伍建設落實不到位
現階段，供電企業政工隊伍建設現狀同樣令人擔憂，首先是部分供電企業的領導對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責，認為政工干部只是務虛的，只需要耍嘴皮子，有的領導甚至否定了政工崗位勞動的創造性，認為政工崗位只要是有一定文化素質的熟練工種就可以擔任，存在重技術輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲備和更新無法適應當前改革形勢下的供電企業文化建設和思想政治工作的相關要求。
3.3 思想政治工作的手段落后
供電企業思想政治工作者大多都習慣用老的方法和套路開展工作，要么是報喜不報憂，一味地粉飾現實，職工很難認識到思想上的誤區；要么是大題小做，無限上綱，企業職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業思想政治工作改革的不斷創新和改進，普遍存在著“文件多，落實少”的問題，構想的多于可操作的，導致思想政治工作者經常是在做無用功，職工群眾也會感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。
4 供電企業文化建設與思想政治工作的融合措施
4.1 找準二者融合的切入點，真正提升企業員工凝聚力
正如上文中所論述的，如果企業的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現實生活中的問題，往往會使得企業員工表面理解，但內心深處卻不以為然。因此，對于企業政工人員而言，主要任務就是幫助找準企業文化建設與思想政治工作融合的切入點，從而真正提升企業員工凝聚力。例如當企業員工對思想政治教育出現抵觸情緒時，政工人員切不可進行批評與責罵，而是應當與員工一起發現問題的癥結所在，從而在后續開展教育工作時避免出現類似情況。同時，在思想政治教育的過程中，政工人員應當引導員工去愛自己、愛企業，從而激發員工的主觀能動性和學習積極性，提升其道德修養和業務能力，長此以往，員工的優秀價值觀和自身所體現出的精神面貌將會進一步對整個企業產生影響，形成優秀的企業文化氛圍，所形成的企業文化氛圍又將進一步促進企業員工綜合實力的進步和提升。
4.2 堅持以人為本，增強政工工作的時效性和針對性
縱觀目前的國際形勢不難發現，隨著經濟全球化的程度越來越高，供電企業員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會發展中也面臨著非常嚴峻的挑戰。因此，在思想政治教育上，相關的政工人員應當堅持以人為本的理念，承認基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進行針對性引導和教育，幫助其融入到企業的文化建設工作之中，從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應當運用先進的文化和科學理論去引導不同的工作人員塑造出自己的優良品格，而非生搬硬套致使企業員工產生厭煩心理。針對新形勢下企業員工在工作方式、生活方式、經濟利益等各方面遇到的困難，也應當針對這些新情況進行系統分析和研究，然后就企業工作人員如何適應新時代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導，從而讓企業員工能夠感受到企業文化的魅力，從而認知到思想政治工作的重要性。
企業文化對企業的重要性范文3
企業文化作為一種新的企業管理思想，已被廣大企業接受。企業文化是企業的核心價值觀、管理體系及創新能力等的具體象征。實施企業文化戰略是企業實現市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現企業與員工共贏的重要手段，對于企業的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性及企業文化建設的戰略對策進行分析，以期構建企業的核心競爭力，更好的滿足其可持續發展需求。
【關鍵詞】
企業文化建設；作用；企業管理
企業文化是企業靈魂人物的個人魅力與領導才能的集合體表現，是一個組織由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業員工工作價值、工作素質的完美體現，是對企業管理的梳理、深植和提升的剛性準則，更是企業管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業文化，能讓員工與企業組織的利益目標達成一致，并在個人奮斗的過程中實現企業的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。
1 企業文化的定義
關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。
2 企業文化建設在企業管理的作用
2.1 凝聚作用
員工的價值關是企業文化的價值觀的標識牌，企業文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業價值觀微妙的關系下，促使著每個企業的責任感和使命感都具有獨特性和應時性的特點，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展和前進的動力。
2.2 導向作用
企業文化能夠實現員工的個人發展方向與企業戰略部署一致。企業價值觀的提煉和傳播是企業文化的良好作用力的表現，可徹底實現企業內部來自不同環境、不同社會層人員的目標動向一致，是實現企業與員工雙贏的有利措施。
2.3 約束作用
企業文化是企業內部每個員工思想及行為的內在參考。企業文化在樹立信念的同時又將企業成文的規章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。
2.4 監督作用
企業文化是有形管理與無形管理相結合的企業管理手段。企業文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現自行省察、彼此監督，讓每個員工以為企業多做貢獻、多出成績為榮。
3 企業文化建設在企業管理中的措施
3.1 實現企業文化溝通
實現企業文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現企業文化溝通的措施主要有：（1）實現態度溝通。企業內部的各個部門及每位員工都應對業務溝通、資料傳遞、命令執行、對策理解做出積極主動地態度。從溝通中獲得同種業務的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發揮企業文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業內部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業應建立員工與專家、語言與肢體、指令與內容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現企業文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現溝通借力。利用大眾間的人際關系、業務往來、文化指令及廣告傳媒等進行間接性文化傳播，實現企業高理念文化傳播。
3.2 貫徹企業文化意義
企業的文化是以贏利，為企業創造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業文化意義的措施有：（1）樹立企業文化精神。企業文化精神主要指企業內部的管理制度、各類口號、內部標語、企業宗旨等，是企業硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設立企業文化物質。企業文化物質主要指企業的標志、企業的名稱、產品類型、內部設施等，是企業獨一無二的形象標志。（3）培養企業文化行為。企業文化行為是指企業的競爭手段、社會輿論方式、企業營銷方式、企業內部互動措施等，是企業文化指令的間接傳播措施。
3.3 氤氳企業文化氛圍
氤氳出良好的企業氛圍是感染員工工作狀態、提高生產力的有利措施。氤氳企業文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結合起來，可使員工在被企業文化相容的同時又能提高自身的自我生產力，做到員工與企業同步。（2）強化企業威嚴。企業的威嚴不僅體現在企業的硬性管理條例中，也體現在企業的文化精神中。企業文化可在潛移默化中，莫明的給員工產生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業淘汰。（3）維持企業文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業應根據市場的調研情況適當的減緩或增加員工壓力，調劑員工的工作狀態，實現員工與企業雙贏。
3.4 適應新的企業文化
在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心理根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。
4 結束語
企業文化是企業管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業價值觀是企業管理實現的重要成就，是企業文化的良好表現。企業文化給企業提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業處理內外部業務、人際關系的尺碼。企業文化以獨特的運行模式，顯示了企業的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責任感、榮譽感及組織力。因此，企業文化作為新思維企業管理模式，值得我們深入研究與思考。
【參考文獻】
[1]張俊峰.知識經濟條件下企業文化的構建[J].北方經貿.2012（20）
企業文化對企業的重要性范文4
論文關鍵詞：英美文化 跨文化交際 商務英語 跨國貿易
論文摘要：我國經濟的發展需要越來越多的既懂英語又通曉英美國家文化的復合型商貿人才。英美文化和跨文化交際能力對于高等院校商務英語專業的學生尤為重要。因此學生應在課上課下多學習英美文化和相關的商貿文化的內容，使自身跨文化交際能力不斷提高，為將來在貿易職場上遠航打下堅實的基礎。
隨著改革開放的深入，我國經濟得到了前所未有的跨越式發展，再加上全球經濟一體化不斷加深，跨國貿易往來日益頻繁，因此，既熟練掌握商貿知識，又具備較強英語交際能力的復合型商務貿易人才就變得越來越炙手可熱。在這樣的大背景下，我國大多數的高校都開設了商務英語這一專業，并且社會上的許多培訓機構也都開始從事商務英語的培訓服務，共同來滿足我國貿易經濟發展對上述人才的需求。這種現象固然可喜，但是許多商務英語專業的大學畢業生在踏上工作崗位之后，雖然他們的商務貿易知識和英語交際能力都很過硬，但是在從事實際的跨國貿易過程中，還是會遇到一些溝通上的困難，主要就是文化差異帶來的問題，有時會嚴重阻礙貿易的進展，需要相應的對策予以解決。
一、文化與語言的關系
文化是一種社會形態，這種形態的存在為一個民族或者國家的發展都產生了很深的影響。語言是文化產生最重要的源泉之一，語言也是文化的重要組成部分。因此，任何一種語言的形成和演變過程中都包含著該國的文化因素，文化的發展也會帶動語言的發展。所以，要想成功的使用一種語言進行交流，只掌握該語言的四種基本能力是不夠的，還需要掌握與該國語言相關的文化因素，真正的把語言融入到與之相應的文化之中，形成跨文化交際的能力，這樣才能為語言交際的成功概率增加砝碼。
傳統的英語教學，都是把語言的四項基本能力：聽、說、讀、寫擺在最突出、最重要的位置上，課程設置中培養英語基礎能力的課程占了很大的比重，這樣的課程設置使學生確實可以系統的打好語言運用的基礎，形成較強的英語實際運用能力。但是，語言交際并不僅限于語言本身，聽說讀寫能力都很強的英語學習者在與以英語為母語的本國人交流時遇到障礙是屢見不鮮的。原因就在于我們在語言教授的過程中，往往忽視了文化在語言交際當中的重要性，有關英美文化的課程往往很少甚至沒有。這也是本文引言部分最后提出的問題的癥結所在：商務英語專業的學生缺乏掌握跨國貿易中必要的文化知識與相應的跨文化交際的能力。這么說來，商務英語專業的學生對于英語文化的知識是有強烈的需求的，并且應該盡可能的掌握更多的英美文化知識，以便在未來的跨國貿易中獲取更多的勝算。
二、英美文化對商務英語專業學生的重要性
如前文所述，英美文化，特別是與貿易有關的文化因素在以英語為交際語言的國際貿易中扮演著非常重要的角色。其重要性主要體現在以下三個方面：
1.了解企業文化，掌握貿易主動
進入21世紀，國際企業在自身的發展當中開始愈發的重視自身的企業文化及內涵建設。企業文化也成為企業能否生存并取得良好發展前景的重要因素之一。在國際貿易當中，能否了解對方企業的文化內涵并制定出有針對性的貿易策略，對貿易的成功與否起著十分重要的作用。企業文化作為文化的一個分支，其各個方面必定來源于本國的傳統文化。因此，商務英語專業的學生如能學好英美文化，則定能打下理解英美企業文化的基礎，從而在國際貿易事務中掌握先機與主動。
2.減少交流障礙，提高溝通效率
國與國之間的貿易活動歸根結底還是人與人之間的交際活動。中國與英美等西方各國文化背景及生活方式的差異注定了人際交往中的語言、行為、禮儀和習慣等方面也存在著很多的不同。比如說，一些貿易往來中最基本的一些禮儀和禮節是必須要掌握的，包括不同場合的著裝、打招呼的禮節，用餐時的禮儀等等。這些非語言的交際因素一旦缺失，是不能用語言溝通來彌補的。再如，在時間觀念、公私劃分、做事流程以及問題處理方式等方面，中國的企業與英美的企業肯定也存在著差異。另外，商務談判也是貿易中常見的重要環節，除去必要的談判技巧，關乎于文化方面的談判禮儀，如穿著打扮、舉止言談以及尊重對方的談判流程、制定符合對方文化習慣的談判策略等等，也都是非常重要的方面。上述內容都是在國際貿易中與文化相關的關鍵要素，需要給予足夠的重視。
如果在貿易的某一個環節中嚴重的違反或侵犯了對方的文化價值觀，就極有可能影響本次貿易，甚至斷送了將來貿易往來的可能性。所以，商務英語專業學生如能掌握必要的英美文化背景知識，尊重對方文化背景，努力減少國際貿易中的交流的障礙，提高溝通的效率，就能為未來職場中取得貿易的成功打下良好的基礎。
3.提高自身素質，贏得良好聲譽
對各種不同文化的學習，有助于提高自身的文化修養與文化素質。文化素質不只是學校里所教授的科學技術方面的知識，更多的是指所學的人文社科類的知識，包括哲學、歷史、文學、社會學等等方面的知識。這些知識通過語言或文字的表達體現出來、通過舉手投足反映出來，形成的綜合氣質或整體素質就是一個人的文化素質。這也是衡量在當代文明社會中人們人文素質的一個重要的衡量標準。同時可以使人形成更加成熟世界觀、事業觀，從而就會形成好的工作理念態度，如以人為本、講求效率、積極穩健等。西方很多企業的都非常重視員工自身素質的建設與發展，因為人是一個企業生存與發展的核心要素，企業的文化氛圍、工作理念、發展策略以及核心價值觀等都只有通過人自身才能得到展現。所以，向西方企業的員工素質普遍較高，企業發展的空間才得以延續。同樣，擁有高素質員工的西方企業更傾向與同類的企業合作，因此，國內的國貿從業人員就必須重視自身文化修養的不斷提高，以便在國際貿易中展現中國人較高的文化素質，為企業和自己贏得良好的聲譽和口碑，從而可以增加貿易伙伴，拓展貿易渠道。
那么，對自身文化素質的建設應該從學生時代抓起。作為商務英語專業的學生和未來職場上的貿易精英，應該自覺地深入學習英美文化，并以此為中心，展開與貿易相關的文化知識的學習，提高自身的文化修養，為自己鋪好未來的職業道路。 轉貼于
三、商務英語學生的英美文化意識培養
1.在基礎課上擴充英美文化背景知識
無論英語專業側重于什么專業方向，其課程設置的一個重心都是以提高英語實用能力為核心的英語基礎課，例如精讀和泛讀等?，F行的大學英語教材可謂琳瑯滿目且各有特點，而其中最重要的一個特征就是在課文的選材上，有很多都涉及到了中西方文化差異的內容，甚至有的單元就是以文化差異作為教學目標。這些都為教師在基礎課上向學生滲透英美文化的內容提供了一個絕佳的平臺。例如，在《大學英語》（第三版）第一冊的Unit 7 The Sampler和Unit 8 A Magician at Stretching A Dollar都是以西方國家最重要的節日——圣誕節為故事發生背景的，而且還分別包含了貧困、親情以及老年人社會地位等文化內容，教師就可以利用講解課文的契機，向學生們講解關于這些方面的文化知識，激發學生的興趣，從而也為更好的掌握語言點和理解課文打下基礎?；蛘呓處熆梢詫⒄n文中所包含的文化內容先點出來，讓同學們回去查閱這些文化的資料，自己去吸收理解這些相關的文化內容。
2.開設側重于商務內容的英美文化課程
商務英語專業的學生更需要與國際貿易和商務相關的文化知識，所以應該適時的開設側重于商務內容的文化課，例如商務文化、貿易（談判）禮儀等。這些課程的教師應該具有較強的商務文化意識，對英語國家的政治制度、法律體系、商務環境、管理理念、經營方式等都要有較深刻全面的理解。最好聘請有豐富實際相關經驗從業者來進行授課，會起到更好的效果。他們從業時的豐富經驗是課堂上絕佳的實例，能讓課堂知識更生動具體，并使學生從實用的角度更深刻的理解這些文化現象在貿易實務中的重要性。教學方法可以靈活多樣，可以在每節課設定一個文化方面的話題，教師對話題首先進行講解，然后舉出實例，最后讓學生進行討論；也可以倒過來，先以一個實例作為課堂的首項內容，然后鼓勵學生思考這個例子要反映的是什么文化現象，這個文化現象在中國和英語國家有什么不同等等。最后讓學生自己來總結在這堂課上學到了什么。筆者比較偏愛后者，因為這種教學方法鼓勵學生主動思考，鍛煉學生理解分析和總結的能力，并且通過在課堂上更多的親身參與，使得學生對所學的文化內容理解更深刻，并能在以后的實際貿易操作中更注重這些文化現象，達到滿意的結果。
3.鼓勵學生在課下多渠道了解英美文化并定期在課上進行交流
語言是一種實用的工具，僅僅依靠課上學到的內容是無法快速提高實際運用能力的。同樣，由于課本內容的限制，學生在課堂上對英美文化的認識也只能是管中窺豹，要想更多真實的深入了解相關的英美文化和商務文化等方面的內容，學生就應該走出課堂，在實際的生活中多方位的接觸英語，體會其中蘊含著的文化元素。例如可以鼓勵學生多觀賞英美的原版電影，尤其是那些寫實題材的生活片和情節劇，其中必定有文化方面的內容；還可以讓學生在生活中多關注英語，隨著我國經濟的發展和與國際接軌程度的不斷提高，英語越來越多的出現在中國老百姓的身邊，與日常生活息息相關的衣食住行等方面的英語現在越來越多的可以在商店、網站和報紙雜志中找到。生活中的語言最貼近語言的本質，也承載著更多的文化元素，多留意這方面的內容，必然會對英美文化的深入理解有推動作用。
教師可以讓學生定期的對一段時間內所搜集的語言文化素材進行匯總討論，達到資源共享，事半功倍的目的。長此以往，學生對于英美文化學習的廣度和深度定會有一個質的飛躍。
四、結束語
綜上所述，商務英語專業的學生從自身的素質培養和未來的職場發展兩個方面考慮，都有必要掌握足夠的英美文化知識，以提高自己的跨文化交際能力?？缥幕浑H能力是國際商務貿易活動中的關鍵因素之一。因此，學生應在課堂中重視英美文化的學習以及跨文化交際能力的培養，在學好英語及相關專業知識的同時，也為自己能在未來商貿職場上遠航打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]李萍.如何適應英美企業文化和用人理念[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2008，(10).
企業文化對企業的重要性范文5
【關鍵詞】企業文化；幾點建議；創新行業；精神文明發展
引言
企業文化是現代企業管理的品牌，是企業在社會形象“活廣告”，體現在經營理念、行為規范的社會效應。因此，在深化改革的浪潮中，企業文化也要隨著時代的發展，不斷加強企業文化建設，促進企業文化氛圍不斷創新，引領行業精益求精，營造良好的企業環境。加強企業文化，能夠提高員工的文化素養，培養職業道德情操，激活企業生產、質量的的提高，不斷增強企業凝聚力，實現企業發展戰略，保持市場競爭力。與此同時，企業文化的健康發展，促進企業環境的和諧發展，對于積極地探索行業精神文明的發展具有重要的作用。
1 企業文化與社會的內在聯系
履行社會義務是企業義不容辭的責任，構建行業精神文明的前提，是企業文化以獨特內涵服務、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優質的產品和信譽，企業為社會經濟增長和市場繁榮提供物質基礎。與此同時社會以衡量企業優劣的標準，擇優選擇企業，構成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業文化的建設，有助于社會主義市場經濟的健康發展，有助于市場經濟在公平的市場環境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業最大化利潤。對于企業的發展空間，來自市場環境下的經濟發展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規則，企業的社會責任成為關注的焦點。因此，企業文化的建設有利于企業市場機制的不斷完善，樹立企業良好的社會信譽、影響力，能促進企業更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優劣的標準取決于企業的社會責任，企業自身的建設關系與社會的聯系，經濟利潤的分配，增加就業崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業精神文明發展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業形象，而這個信譽有利于企業爭取拓寬市場的空間。由此可見企業文化自身發展中與社會形成良性互動，企業文化與社會具有內在聯系。
2 創新企業文化建設的幾點建議
2.1 提煉企業自身文化，更新企業時代精神
體制改革后，整合企業改革和改制，原有的企業文化保留具有特殊的傳統和環境，延續了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內涵塑造著自身的企業文化氛圍。企業文化飽經風雨歷程，企業品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業時代精神，保持企業文化建設是企業發展的底蘊，是支撐著企業生產經營管理體制需要穩步發展。世界處在知識經濟時代，與時俱進已經成為企業文化建設必然選項，多元文化的發展沖擊傳統文化，國外企業文化的精髓逐漸受到企業吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業文化必備。從而體現企業文化是企業核心價值觀，企業各項發展的軟實力，因此提煉企業自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業時代精神。
2.2 激勵全員參與，攜手共創企業文化
企業文化的確立，確立了企業的核心價值觀，也是企業精神的體現，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業的決策者必須將員工的切身利益與企業的整體利益緊緊地聯系，讓企業目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障員工的權益，就必須堅持不懈的關心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統教育方法相結合現代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調動員工的工作積極性和創造力。這樣才能激勵全員參與，為企業的發展奠定了良好基礎。
2.3 以人為本，合力推動企業品牌
在探索與實踐中，以人為本，實質上是企業文化的管理文化，牽手企業文化，實施人本管理，努力打造企業軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業文化發展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經營的管理風格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業物質財富和精神財富的創造者，企業文化依靠員工的理解和認可。因此企業文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業文化建設研討會，使員工充分體現善于學習、積極探索的姿態參與企業文化建設。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優秀企業都是在學習和實踐的相互帶動下，逐步加強企業文化建設。在企業文化建設中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業文化。這樣企業的輝煌品牌展示了企業文化的魅力。
3 創新行業精神文明建設建設
3.1 企業管理體制需要精神文明建設建設
企業管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據，以人為本，發揮員工的積極性、創造性和聰明才智，精神文明建設是創新企業的管理內容，精神文明建設的內涵是“人本管理”，不僅僅需要創新生產秩序和具體的生產行為的管理，而且需要促進企業形成企業文化，推動企業精神文明建設的發展，也是企業參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設企業管理的重要內容，是企業精神文明建設自身的需要，也是社會主義市場經濟的必然過程。企業對社會所承擔的責任和義務，就是提高經濟效益，創新管理方式，建立一支具有凝聚力、業務精干的員工隊伍，才能夠形成企業文化，企業的產品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業形象，因此，加強企業的精神文明建設，為企業提供了良好的市場發展環境。員工能夠與企業同呼吸、共命脈，是不可替代的企業發展潛動力。隨著社會的進步，把企業的發展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質和增強合作精神，企業才能獲得巨大的成功和發展。
3.2 企業精神文明建設的堅實根基是企業文化
企業管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業發展充滿活力。員工工作的動力體現經濟和工作成就感，企業管理要創新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環境，使企業文化建設產生了 “以人為本”經營發展戰略的能動效應。打造企業共同語言、共同品牌。因此，企業精神文明建設可以為企業經濟建設服務，通過有效途徑提供企業文化也是生產力指導思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業精神文明建設倡導的企業文化，自覺參與企業文化的建設。加快企業的經濟戰略發展，推進和諧企業發展，提煉凝聚成和諧企業文化建設，企業精神文明建設才會有堅實的根基。
4 結束語
企業文化是全體員工的共同創建的。當前，企業面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業員工適應時代要求，從企業長遠發展的角度出發，以愛崗敬業、甘于奉獻的精神，才能促進行業精神文明建設的發展。
參考文獻：
[1]司佩佩.加強企業文化建設促進行業精神文明[J].企業管理，2012.
企業文化對企業的重要性范文6
關鍵詞：企業文化；政工管理；重要性；影響
現今，企業經濟在市場作用發揮下有著重要的角色，早經濟全球化的背景中，我國我社會會經濟往往比其他國家的經濟受限要大。因此，我國企事業要對各部門內部的人員進行全面改革創新，要做與時俱進。但是由于我國企業管理受到其他國家企業文化的影響，導致在企業改革后并沒有顯著的市場效果。由于我國企業文化不具備完善性，企業文化的管理工作得不到提升。因此，企業要想穩定的發展，提升自身的經濟條件，就必須做好企業文化的建設發展工作，創立各具特色別具一格的企業文化。由于企業文化是企業發展的重要內容，因此，要重視企業文化構件，要不斷的在企業發展過程中提升員工的整體素質，使其能夠給企業發展做貢獻。
一、政工管理工作對于企業文化建設具有重要意義
1.有利于企業內部的改革
在企業文化建設工作過程中，要做好政工管理工作，從而提高企業的工作效率。在企業的發展過程中培養提升員工的工作熱情，為企業樹立良好的形象，貫徹正確的思想政治，讓員工熟悉了解企業文化的領導理念，增強企業內部員工之間的團隊合作意識，這是政工管理工作中的重要任務。在政工管理工作中，對其企業文化建設的內容進行科學合理的完善，企業根據實際狀況提出有利于現階段市場經濟的企業文化，以促進我國企業的長久發展。
2.有利于維持企業文化的特色
企業文化在企業發展過程中，隨著我國社會經濟的不斷改革變化，許多企業都建立了能夠適應當代經濟趨勢的企業規章制度。在工作過程中，通過政工管理工作加強企業內部員工的思想政治工作，為當前企業文化打下奠定基礎。因而，在這個過程中，企業的管理者要深入了解基層崗位的員工，讓每一個員工都參與其中，根據實際狀況選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業的特色，這樣企業才能夠得到真正的改革，從而推進企業的發展。
3.有利于發展符合國情的企業文化
我國在市場的企業管理知識遠遠要低于西方國家，因此，我們需要進行反思，在改革開放以來，對于企業的管理創新，我國企業做的不是很到位，不能及時將企業中存在的問題發現，大部分企業只是盲目引薦其他發達國家的專業企業管理知識外企的管理經驗，并卻沒有顯著的市場效益。
政工管理工作對于企業的發展具備重要的意義，非常符合和諧社會經濟準則。與此同時，針對企業管理上存在的不足，我國企業利用了外資企業的管理制度進行淺析――改進，創建合適我國現狀的社會經濟管理模式?；诖?，企業文化是企業發展的主要基礎，兩者有著緊密的關系，因此，做好企業文化建設對企業的發展而言有著總要作用。
二、企業文化建設是我國企業的核心力量
在企業管理中，我國企業傳統的管理模式存在諸多的不足，主要內容是在業務工作量的分配，單一的是由上級定制好目標任務，然而，下級只能被動式接受任務，并完成工作。這樣的傳統模式，不僅激發不了企業人員對工作的熱情度，同時，還不利于企業的長久發展。在此過程中，上下級任務派達的這些時間，不但浪費了人力及物力的投入，而且增加的工作量。
此外，傳統的管理方式往往會減少企業員工的積極性，不能提升他們的工作效率，這對企業的發展沒有促進作用。但是在工作的過程中，企業文化是可以有效解決當前企業中存在的問題。企業要深入了解基層的工作人員，根據員工提出的相應經營方案，集思廣益，制定出符合自身企業發展的企業文化，以取得員工對企業發展的認可，同時通過企業文化將企業與員工聯系到一起，提升員工的工作熱情，增強他們之間合作意識、調動他們的積極性。
三、提高政工管理與企業文化的主要措施
1.進行多元化的企業文化建設方式
多元化的企業文化。企業在構建企業文化的過程中，根據主要的任務目標采用多元化的企業文化建設方式進行工作。在工作過程中，企業要與時俱進，不斷的創新，調動員工對工作的激情，從而提升企業員工的工作效率，有付出就會有回報，使得企業員工獲得同等的價值回饋。我國企事業單位可以通過這樣的建設方式，提升員工的工作效率，增強企業崗位的競爭力。
2.提高企業政工人員的綜合素質
在工作過程中，要不斷的采取措施提企業政工的素質，將具備高能力、高水平的政工人才培養。人才隊伍素質的提高，對于企業發展有著重要作用。因此，在工作的過程中，除了要加強企業政工的綜合素質，還需要重視企業管理人員素質的提升，只有采用有效的培訓方式對其進行培訓，才能夠保證政工人員能夠以正確的心態去完成自己的工作。
3.增強企業文化建設的頻率
員工的努力奮斗與企業的發展是非常緊密的，員工是企業發展過程中的主要力量。在工作過程中，企業為了能夠提升工作效率促進企業發展，做好企業文化建設顯得格外重要。在工作的過程中，需要建立相關的規章制度，對員工進行管控，通過各站獎罰制度的制定，提升員工的積極性。同時，在企業文化建設的階段中，還需要不斷的對已建設的項目進行優化改進，使其能夠符合實際的要求。此外，在實踐的過程中，采用定期的審核方式對企業文化進行考核，篩選出最符合當下經濟社會的企業文化管理體系，并將企業文化的內涵灌輸到到員工思想中，與此同時，還要注重企業人員的培訓，提高員工對企業文化的意識，從而提升自身的工作效率。
結束語
綜上敘述，企業的發展離不開企業文化的輔助，因此，企業想要在激烈的競爭市場中立足，就需要做好自身文化建設。在實踐中，通過政工管理與企業文化的輔助，能夠有效的提升工作效率，提升企業的管理效率，提升員工的工作熱情。由此可見，只有讓企業文化真正的發揮其作用，才能在市場經濟過程中得到認可。
參考文獻
[1]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報.2015（10）.
