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工程進度計劃范文1
關鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進度；計劃管理；探討
中圖分類號：TE1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0082-02
1 EPC模式的特點分析
EPC模式能夠充分發揮總承包商集成管理的優勢，能夠使承包商科學、合理的進行工程各階段的時間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項目建設的收益。工程建設周期的縮短有利于降低建設投資的風險、減少了施工的成本，給企業帶來巨大的經濟效益。在EPC模式下，工程建設項目可以提前投產贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產生的影響。
2 海外石油工程建設的特點
海外石油工程建設的設計工作主要分為基礎設計（FEED）和詳細設計（DETAIL DESIGN）兩個階段。油田地面開發建設工程一般是分區域滾動開發。將預開發油田分區塊、分階段招標，根據每個區塊特點做出滾動開發建設計劃并形成基礎設計文件。
隨著我國石油工業在海外油氣田產能建設開發市場的活躍，當地對深加工油產品的需求也日益強烈，海外煉油廠建設項目日益增多。海外煉油廠建設項目工藝復雜，安裝技術要求高，工藝布置緊密，設備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發揮總體協調管理優勢，通過有效組織和巧妙融合，實現資源的合理配置，進而降低成本，實現投產目標。在這種管理模式下，做好綜合進度計劃管理是項目致勝的關鍵。
3 EPC工程進度控制方法
EPC工程進度計劃管理主要分三個階段。一級計劃階段是指在總包商介入初期，在與業主方進行初步溝通和目標一致的基礎上編制工程總體規劃。一級計劃階段的進度計劃可以為承包商提供更科學、合理的工程規劃方案，是進行二級、三級計劃的基準。二級進度計劃是在一級進度計劃的基礎上并結合工作分解結構中的分層體系，充分考慮到工程項目的設計、采購、施工以及試車階段的邏輯關系，進而進行EPC項目的總體實施計劃編制。二級進度計劃在編制的過程中要很好的體現出了EPC模式的諸多優勢，體現出設計、采購、以及施工階段的合理交叉，協調互補的原則。三級進度計劃指的是在總體的實施計劃基礎上，綜合考慮到人、材、機以及資源等因素，而編制的包括設計、采購、施工以及試車階段的詳細實施計劃。在進行編制的過程中，要充分考慮到各個作業階段之間的邏輯關系以及相互制約的因素。三級進度計劃可以保證在EPC項目實施中，根據環境以及實際的資源投入情況等相關因素進行一定的調整。做好EPC工程進度計劃管理的二、三階段，可以有效的避免設計、采購和施工三者之間的矛盾，進而減少由于設計過程中產生的失誤以及其它一些不合理的因素對后續的采購工作以及施工產生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業經濟效益。
4 EPC工程進度計劃管理的措施
EPC模式下的工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關工程項目的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、當地內陸運輸情況、海運情況及清關手續辦理情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。
5 進度計劃編制
5.1 計劃管理軟件的優勢 目前進度計劃的編制主要采用Primavera公司的P6計劃管理軟件。P6軟件是以網絡計劃技術為主干，以廣義關鍵線路法作為基礎的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優點，它有效的融合了項目管理的思維與方法，能夠科學、有效的實現工程的進度、資源以及費用的動態管理與控制。在一些施工工序較多、任務量大、邏輯關系較為復雜的工程中，P6計劃管理軟件增強了分析和預控功能，具有較強的實用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優點和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項目的管理因素提升到了全局的層面之上，實現了多個項目統一體系下的管理。
5.2 進度計劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容，避免在進度計劃編制時對范圍把握不到位。②認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將工程方面的相關要求對應的反映到計劃中。③建立相關的工程項目分解結構。在分解的具體工作中，認真、細致的完成每個工序，這對于進度的計劃跟蹤、控制以及工程價款的給付都提供了相應的依據和基準。④根據工程項目的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。⑤具體分析工程項目各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。⑥通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。
工程進度計劃范文2
關鍵詞:中央空調安裝工程 進度計劃 措施執行
引言
各大型建筑項目在投入使用前都將進行必要的消防、水電、空調等專業安裝及內飾工程的安裝，水電、消防、空調等安裝工程的工程進度對內裝修工程的進度有很大的牽連，進而對整個項目的總工期也有著舉足輕重的影響。如何控制各個安裝專業的工程進度，對工程統籌起著至關重要的作用。制訂進度計劃，是較為有效的進度控制方法之一。在眾多項目實施過程中，進度計劃的執行多數陷入半途而廢或流于形式的尷尬境地，其原因在于工程管理人員對進度計劃的制訂及實施缺乏全面而詳實的考慮，最后只得“順其自然”，失去了對項目應有的計劃性控制。
筆者根據多年的施工管理經驗，就空調工程施工過程中進度計劃的制訂方法與執行措施做一個簡單的探討，拋磚引玉，供同行參考。
一、 施工進度控制的目的及方法
任何一家施工單位都是工程實施的一個重要參與者，許多工程項目，特別是大型重點建設項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力巨大。盲目趕工，難免導致施工質量和施工安全問題的出現，并且會使施工成本增加。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則：在確保工程質量的前提下，控制工程進度。
控制工程進度最直接有效的方法就是制訂詳實的進度計劃，并嚴格按照進度計劃執行。最重要的是持之以恒，將進度計劃的執行貫穿整個施工過程。進度計劃的編制方法不再贅述，下面就中央空調安裝工程的進度計劃執行方法著重予以敘述。
二、 中央空調工程進度計劃的執行控制
1、 空調安裝工程進度計劃的制訂
1.1制訂進度計劃的重要因素
空調工程作為大型商業建筑的主要配套安裝子工程之一，它的進度控制如何，對內裝修工程的進度有著很大的影響?？照{工程的進度計劃的制訂需要從以下幾個方面綜合考慮：
⑴.了解工程現場，熟悉施工圖紙，準確把握建設單位有關建設項目的總工期及各分部工程確定的展開方向和每個分部工程的施工順序。這樣可以把握本專業的施工程序及最終的完成時間。。
⑵.與裝修單位溝通協調，精準把握裝修單位進場施工的作業分區及各個分區天花龍骨施工的起止時間。一般情況下，空調工程雖然是比較大的專業安裝項目，但它不可能要求隱蔽工程施工完成后裝修才能進場施工。大多數情況都是與裝修交叉配合施工。在把握好裝修分區施工的順序后才可以準確安排進度計劃中的分區完成時間。
⑶.空調工程并不是孤立的安裝系統，它還需要與其他安裝單位如：水電、消防、弱電控制等其他安裝單位密切配合。因此，在制訂進度計劃前還要與其他安裝單位溝通協調，確定走廊、通道等主要交叉安裝重點區域的施工順序、安裝位置，各安裝單位按照裝修單位天花龍骨的施工開始時間完成本專業的進度計劃安排。
在掌握以上三點的重要影響因素后，我們就可以制訂計劃中的整體工程完成時間、分區隱蔽工程起止時間，從而根據工程量的大小完善人員計劃、材料計劃、資金計劃等一系列總計劃。綜合而言，在清楚了解以上三點影響因素的前提下，我們可以制訂此項工程的總進度計劃。
1.2空調工程分區進度計劃的一般模式
空調工程在總進度計劃下，可以分區制訂一系列分區進度計劃，分區進度計劃中重點是要突出隱蔽工程項目的計劃時間。隱蔽工程項目主要包括如下幾個方面：
A、新風主管、冷凍水主管安裝；
B、末端設備吊裝及新風、冷凍水支管安裝接機；
C、冷凍水管試壓保溫；
D、風機盤管出風管及回風箱安裝；
E、冷凝水系統安裝；
F、空調出風風口及控制面板安裝；
需要重點指出的是：⑴.以施工進度橫道圖的形式明確標示起止日期；⑵.建議空調冷凝水系統安裝必須以明確的文字列入分區施工計劃中，避免遺漏或后期安裝排水坡度不夠造成漏水通病。⑶.每一項計劃內容都應注明施工人數，這樣可以根據交叉施工的前后順序準確把握整個工程具體的施工人數進而掌握大概的人工投入。
2、 中央空調安裝工程進度計劃的執行
進度計劃的制訂還僅限于“紙上談兵”的階段，要想準確掌控工程的進度，關鍵要看進度計劃的執行情況。
2.1 進度計劃的實施，可以采取如下的執行步驟：
⑴.逐級落實。項目經理對施工隊長及施工員進行交底，下達作業計劃任務書；施工隊長把任務書的要求落實到各個班組；各班組長將需要完成的區域、工程量、技術要求、質量安全措施落實到每個員工。⑵.跟蹤監督。發現作業計劃受到干擾及時采取措施進行糾正，記錄每天完成的工程量及勞動力情況。⑶.加強施工調度。合理調配施工機具及施工人員、施工材料。⑷.檢查驗收。進度計劃的檢查建議采用日檢查的形式，進度情況每天記錄，并由項目經理對作業計劃書進行檢查驗收，執行獎罰制度。
2.2進度計劃的執行是一個周而復始的循環過程即：實施-檢查-調整-實施。重點還是檢查調整環節。進度計劃執行的檢查主要包括：⑴.實際完成和累計完成工程量；⑵.實際參加施工的人力、機械及生產效率；⑶.窩工人數及原因分析；⑷.進度偏差情況；⑸.影響進度的特殊原因及分析。之后根據檢查的情況調整進度計劃，并執行新的進度計劃。
就筆者多年的施工管理經驗而談，在現在的空調安裝工程中，主要影響空調進度的有如下幾個方面，提請各位同行注意：A.工程建設方對裝修方案的不確定性，導致安裝工期延誤；B.變更工程；C.甲供設備及材料不能及時到貨；D.施工人員不能及時到位。
工程進度計劃范文3
1.1項目進度計劃管理的概念
電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據編制的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。
1.2項目進度計劃的特點
①全面性。即編制的工程進度計劃其內容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據具體詳細的分析整個項目工程。②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據項目進度計劃嚴格地執行，以實現工程管理中對進度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術水平
我國電力工程項目的施工人員多為農民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環節是需要專業的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經濟以及其他因素的影響，很多專業技術的環節只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現，進而影響到電力工程的進展程度。
2.3項目相關單位的影響
作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現工程延期交工問題。
3電力工程中項目進度計劃管理的實施
3.1施工前期的準備工作
施工人員應明確施工過程中的違規操作問題，并切實按照國家相關規定，依法開展電力工程的建設工作。
3.2提高施工人員的整體素質
施工人員的專業技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業技術的培訓，切實提高施工人員的專業素質，以切實保證電力工程的施工進度和施工質量。
3.3工程施工進度的管理
項目施工前，應系統分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調查工作，依據工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。
3.4合理規劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發生不可預期的事故時，彈性空間就可以發揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。
3.5確保工程進度的同時提高工程質量
在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監控人員應依據國家有關規定，制定出工程質量的恒定標準，并依據此標準，規范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。
4結語
工程進度計劃范文4
1.1施工地現場環境的影響由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
1.2電力工程項目主線在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現場施工時，從工程的挖基到最后內外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
1.3電力項目相關方面對其的影響相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。
1.4人員分配和施工技術方面在我國，電力工程項目的施工人員一般由農民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業技術水平受限，在某些專業技術環節，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業設備時，由于操作經驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現場施工事故的發生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。
2保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
2.1做好項目開展前的準備工作在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當地環境因素對其的影響，且應提升現場相關作業人員的專業技術水平和綜合素質。
2.2科學合理設計進度方案由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不全面的情況。
2.3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理在實際施工時，監理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調整，保證項目的進度。如果出現實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調整項目進度計劃中的實施方案。
2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯系，保證工程項目的質量。
2.5清晰造價師的權力和責任因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優造價方案。
3進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。
4結束語
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關鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預測
1引言
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發展?！芭d水利，除水害”，開發、利用水能資源對中國的經濟騰飛和社會發展具有十分重要的戰略意義。在當前中國社會主義市場經濟發展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優化資源配置，采用節約式開發，盡量發揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。
水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案(決策)，制定規劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質量等進行控制;最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。
2水電工程進度控制方法
2.1水電工程建設進度管理的特點
水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優化、組織實施、計劃控制與協調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數?？v觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。
b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。
c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在:
(1)如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質量，造成質量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資，節約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。(3)工程建設質量是工程的生命，但若過于強調質量，實際地要求工程建設的質量合格率甚至優良率過高，則會延長工程建設工期。因此，應在保證工程質量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。
確定建設工期應根據工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質量三大建設目標的協調統一。
3 水電工程建設進度控制的原則
根據水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監控的主要內容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監控的主要內容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。建設階段工期控制效益分析，于水電工程建設各個階段和各個環節各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據有關統計資料表明，在水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優化設計和加強管理等措施所能節約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節約，其投資節約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。
4 結語
結合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監控的主要內容，研究了建設階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發電效益的影響，分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經濟效益。
參考文獻
工程進度計劃范文6
關鍵詞：國際; 項目 ; 進度 ; 管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1、計劃編制的重要性
目前，建筑施工企業是勞動力密集型企業，其主要任務是在總承包商或業主確定的時間內完成業主建設投資，使項目盡快建成投產。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃進度工作都十分重要，而在項目施工階段尤為突出，科學系統化的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產，關系到項目資金的回籠和其是否有經濟效益。一個企業完整的施工計劃體現了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調遣、現場施工安排和資金運用，均圍繞其進行。因此，是否有一個全面、優質和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。
2、P3 軟件應用于計劃進度管理
網絡計劃技術，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業的引入與應用，使網絡計劃技術在工程項目控制管理中日益發揮重要作用。公司在投標約旦凱米拉復合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時，承包商規定必須使用P3系列軟件進行工程計劃進度、投資和合同事務等方面管理。作為計劃工程師不但要有工程方面專業知識，還要能夠運用現代項目管理軟件，編制的計劃進度要全面細致，確?？傮w進度目標及各工序目標與業主（總承包商）一致，合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業主對各類計劃進度報告的格式、內容、涵義等項目規定的要求。計劃內容主要包括以下幾方面:
2.1 . 項目總體計劃和里程碑計劃，它包括了工程設計、設備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內容有每道作業的開始時間、完成時間、所需勞動力工種和消耗工日、總浮時、所需設備和機具等。
2.3.對每道工序進行資源和邏輯關系銜接，計算項目完成所需總工日和關鍵線路并進行優化。
3、計劃分級管理內容
編制國際工程項目計劃是一個龐大、系統工程，要考慮和準備的工作內容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設計圖紙和設計文件，工藝流程，項目管理機制，施工用材料、設備、勞動力的來源及控制，施工組織措施和項目成本及項目所在地水文、地質和氣象條件等。
項目開工前，計劃工程師要配合監理工程師、業主建立一套清晰的工作包分解結構（W B S ）編碼和組織分解結構（OBS）編碼，為網絡計劃編制、進度控制檢測和人力資源管理提供統一基準，并有效實現與業主、施工管理承包商的信息交流。計劃工程師依據項目特點，充分應用各種資源，使工程施工始終處于動態有序、合理緊湊的計劃控制之下，運用P3 軟件包，針對不同管理層及作業層，按施工進度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制定控制計劃，實施四級計劃管理。
一級計劃：項目施工總體統籌網絡計劃。計劃工程師依據業主下達的控制計劃，結合設備、材料、設計資料以及人員情況，考慮現場條件按業主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統籌控制計劃，報業主（總承包商）批準，作為項目經理控制總體進度及編制二級計劃提供指導依據。數字化工/2004.10 53劃運用P3 軟件進行編制，并進行項目設計、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進行自動計算，確定關鍵路徑。 二級計劃：項目總體實施網絡計劃。根據批準的一級控制計劃，按W B S 編碼第四級，由計劃工程師編制，各專業工程師配合，報業主（總承包商）批準。此計劃是加載各類資源和邏輯關系的目標工程計劃。根據此計劃繪制出執行效果測量基準曲線( B C W S ) 。它是月、周計劃編制的依據，也是施工機具、人力資源調配的執行依據，同時作為決策層、管理層各工作計劃制定和作業層進度控制的基準。三級計劃：月作業計劃。根據批準的二級計劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級，從P3 計劃中截取，并根據施工現場設備、材料和圖紙到貨計劃，依據現場施工條件、各專業協調狀況、氣候條件和資源狀況進行計劃的修正和調整，與總體計劃進行比較，找出進度落后的原因和關鍵線路計劃執行情況，作為周作業計劃的編制依據并下達到施工作業層進行實施。四級計劃：周作業計劃。根據下達的月作業計劃，按WBS 編碼第七級的詳細工作項，以天為時間單位，以總體計劃為依據，實行“三周滾動”，用橫道圖或報表形式截取周詳細作業計劃，下發具體作業班組執行。周計劃的編制和實施必須服從總體計劃。
工作分解結構W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應遵循業主的劃分原則，根據工程狀況，按工作層次分級分解，將工程劃分成較小的相對獨立單元，具有一定可操作性和實施性。如第一級為某某工程、第二級為單項工程、第三級為單位工程、第四級為分部工程、第五級分項工程、第六級為專業、第七級為工作項。使用英文字母及阿拉伯數字的組合表示，通常采取七級編碼結構進行工作包的逐級分解。
4、計劃的編制與修訂
項目總體實施計劃的編制，應在項目統籌計劃的基礎上，運用P3 軟件編制完整的項目總體實施計劃和設備、管道、電氣、儀表等專業實施計劃。
通過對計劃工期內進度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進度差距，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配，合理進行作業交叉與局部調整，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總體進度安排繼續實施，完成預定計劃目標。
計劃的修訂周期是：月作業計劃依據周進度報告每周修訂一次，項目總體實施計劃依據月進度報告每月修訂一次，總體計劃的修訂必須得到業主（總承包商）的批準，對滾動期內的其它工作計劃必須作相應的修訂。
5、計劃的組織與實施
以一級計劃為控制計劃，以二級計劃作為人力、設備、材料等施工準備工作執行的依據，根據實際情況編制的月、周作業計劃，直接下達到作業層，由主管各專業的施工負責人組織實施，作業人員具體執行作業計劃內容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業施工情況要深入現場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進一步的優化并提出修訂意見。
項目的全過程計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規范性程序化文件，形成以作業層操作、管理層協調、領導層決策的綜合進度管理體系。要對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。
四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步開展和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業層工作安排的任務書。
6、按工序權重進行進度檢測
由各專業工程師與相關人員按周進度計劃內容，對日工作安排和施工內容進行逐項檢查，提供每日施工進度、管理人員和勞動力資源、設備與材料到貨規格型號與數量、施工機具、天氣狀況、H S E 分析等相關報告，交計劃工程師或進度管理人員確認，檢查其真實性、完整性及有效性后進行匯總，按WBS 相應編碼形成綜合周進度報告，并對本月內各周進度實際完成進度綜合匯總，同樣按WBS 相應編碼形成月進度報告，報業主（總承包商）和相關部門，作為調整和編制下期月計劃及完成進度確認的依據。進度檢測通常以工序權重作為計量依據，根據P3 總體計劃中各種資源狀況，結合各工序的工程數量和發生的機械、材料和人工及相關費用進行計算和平衡，將各個專業工程的內容分解成工序，每個工序在專業工程中54 2004.10/ 數字化工技占的比重，以此來量化工程進度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計量依據。無論采取何種方式，都必須與業主（總承包商）的計劃系統相兼容，形成一個完整的計劃管理體系。
進度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項目施工過程中，進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結束，形成一個固定的周期性的循環過程。
進度檢測標準和進度檢測表，由各專業工程師提供每日現場施工進度，由計劃工程師或進度管理人員確認后進行匯總，計算出總進度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進行比較、分析，計算出進度差異，形成進度報告。
7、進度報告的基本要求
進度統計要準確、真實地反映現場的實際進度。應用進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和專業進度控制曲線。
正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據。
正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業不協調、機具調度不合理、勞動力不足、遇到技術難題、發生安全或質量事故等。外部原因除通常的設計、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時應請業主（總承包商）協調解決。
根據偏差原因制定糾偏計劃，既更新計劃。以使工序作業交叉更為合理，并及時解決執行計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現。
8、計劃進度管理人員應具備的素質
建筑業日趨國際化，項目管理水平在逐步提高，作為計劃進度管理人員，首先，英語水平要過關，因國際項目和眾多國內合資項目的日常管理語言是英語，日常工作記錄、總體計劃P3的編制、會議記錄、計劃進度檢測、各種費用記錄和索賠等工作均通過書信往來和當面交談進行，用英語進行語言表達，對于計劃進度管理人員非常重要。否則，將無法單獨與外商進行業務溝通與信息交流。業務方面需要具備綜合素質，包括供應、技術、經營、合同管理和采購等方方面面的知識，尤其項目管理系列軟件P3 的應用，其功能和作用非常龐大，可以說包括項目管理的各個方面。
