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金融危機解決方案范文1
如何在國際金融危機中拓展新的渠道,成為中小企業不得不思考的問題。
綜合顧問式網絡營銷
易網效益型綜合網絡營銷解決方案是按效果付費的效益型網絡營銷解決方案,提供包括前期市場調研、網絡營銷策略規劃、效益型網站平臺建設、綜合網絡營銷推廣、營銷效果評估改進等在內的綜合顧問式網絡營銷服務。
戰略咨詢與解決方案根據客戶需求,易網會與客戶討論運營方案、技術方案和維護方案,直到雙方滿意為止,最終形成項目需求建議書和實施建議書。
技術實現與平臺搭建根據項目實施建議書規定的技術方案,由專業技術團隊實施電子商務平臺的開發、建設、集成和施工等,搭建適合客戶需求的網站平臺,并確保項目進度和實施效果,接受客戶監督。
運營支持與系統維護系統上線運營后,易網專業團隊全程提供運營支撐與技術維護服務,包括網絡系統維護、軟件與頁面的日常維護等。
外包運營與綜合營銷在客戶的監督管理下,由專業團隊負責整個電子商務系統的運營、管理,為客戶提供綜合的網絡營銷與咨詢服務。
易網效益型綜合網絡營銷解決方案從網絡營銷效果和節省網絡營銷成本出發,具有按效果付費、網絡營銷效果可量化、資深網絡營銷管理顧問提供全程網絡營銷服務等特征。無論企業是否擁有企業網站和專業的網絡營銷人才,都可以獲得很好的網絡營銷效果。
綜合網絡營銷是中小企業走出國際金融危機影響的首選。綜合網絡營銷會運用所有有效的網絡營銷手段,如搜索引擎優化、B2B平臺推廣、交換鏈接推廣、QQ群發、郵件營銷、博客營銷、社區營銷、軟文推廣、事件營銷、線下活動等,而不是單純依靠某個產品或某個平臺。
綜合網絡營銷見效快
易網效益型綜合網絡營銷是易網團隊經過5年多的實戰總結出來的先進的電子商務解決方案。綜合網絡營銷具有很多優勢。
按效果付費效益型綜合網絡營銷解決方案采用按效果付費、與企業網絡營銷效益掛鉤的模式,超過預期效果無需額外增加費用,未達目標則如數退還差額。
性價比高效益型綜合網絡營銷解決方案根據潛在客戶的網絡行為習慣,采用多元立體化網絡營銷推廣模式,能夠覆蓋更多潛在客戶,并且有效降低了網絡營銷成本,是性價比很高的一種網絡營銷方式。
綜合解決方案易網為用戶提供全方位的網絡營銷解決方案。企業可以集中精力做自己最擅長的部分,網絡營銷都交給易網專業團隊來做。
金融危機解決方案范文2
中國形勢好于美國
摩托羅拉企業移動業務全球總裁Kathy Paladino
金融危機的發展，對很多企業來說是一場考驗，不過危機之中也有機會存在。摩托羅拉企業移動業務一直強調投資回報，而我們認為，企業移動帶來的投資回報非常高，在經濟并不景氣的時候，企業移動至關重要。企業移動可以幫助企業改善業務狀況，提高生產效率。所以在經濟不是特別好的時候，企業CIO一定會考慮采用企業移動解決方案，以取得更大的投資回報，這是我們的機會。
目前來看，中國的形勢確實比美國要好，目前的中國市場機會大于挑戰。值得慶幸的是，我們在中國本地有非常好的團隊，我們對此非常興奮。早在三四年前，我們就做好了大力開拓中國市場的準備，這幾年伴隨著中國企業移動市場的增長，我們也在不斷壯大。目前，摩托羅拉企業移動業務在中國市場處于第一位，我們除了會把海外運營的經驗以及跨國企業的解決方案實施經驗帶到中國以外，還要與我們在中國的400多個合作伙伴一起，為中國本土企業提供合適的產品和服務。
歐克特亞太區總裁魏柏德
盡管全球性的金融危機也波及了中國,中國的GDP增長率會下降到8%～9%，但中國金融經濟的整個基本面仍然保持了相當快的增長水平。
金融危機解決方案范文3
在前往北京九華山莊參加施耐德集團的“解決方案日”活動的時候，我看到會場滿眼都是不太熟悉的施耐德的標識。3000多人從全國各地奔赴而來，施耐德包下了九華山莊整個主會議中心，場面非常壯觀，顯示了施耐德的強大和強勢。至此，我才第一次感受到“施耐德旗下的APC”的含義。
施耐德旗下的APC
從2006年開始，全球UPS行業的領先者APC經歷了太多的動蕩。2006年10月，被施耐德電氣收購; 2007年APC與施耐德旗下的梅蘭日蘭整合，品牌變成APC-MGE; 2008年，領導APC-MGE完成初步融合的原大中華區總裁黎麗珍因健康原因退休; 2009年，施耐德集團推行“一個施耐德”計劃，APC成為施耐德四大業務群組中的IT業務部門，品牌名稱也變成了“施耐德旗下的APC”。
APC曾經是一家獨立的跨國公司，但是現在卻居于施耐德集團之下?！笆┠偷缕煜碌腁PC”將如何定位; 而施耐德對旗下公司實施越來越收緊的戰略，這是否會束縛APC的發展？
關于定位，APC大中華區總裁邱成第的解釋是:“現在的APC不再是一個中低端的、單純的UPS公司。我們不但能提供全線的UPS產品，還能提供大型的解決方案。施耐德旗下的APC將是數據中心領域的領導者，因為我們有超強的技術能力和領先的市場份額?！?/p>
邱成第還認為，背靠施耐德集團，可以提高APC的解決方案能力，更好地為客戶服務?！笆┠偷率召廇PC，并且把梅蘭日蘭合并到APC，是希望幫助施耐德在IT業務方面得到更好的提升。施耐德讓APC保持了相對獨立的運營，APC擅長的分銷更不會受到影響。”邱成第稱。
為復蘇做準備
“危機是我們絕佳的機會，使得我們能立足長遠、搭建組織架構、積累資源、尋求機會。所有的衰退終將退去，我們將憑借強勢的財務表現，為即將到來的經濟復蘇做準備?！鼻癯傻谌绱诵茨壳暗慕鹑谖C。
金融危機解決方案范文4
今年,在新任首席執行官Michael Borman的領導下,這家以產品為導向的企業逐漸開始向軟件和服務蛻變。面對全球金融危機,Avocent公司希望在預算緊縮、資源減少情況下,幫助企業提升工作效率,以繼續確保企業能獲更好的投資回報。在近期召開的Avocent第六屆亞太區合作伙伴大會上,Avocent倡導通過優化IT開支,幫助企業用戶來獲得更高的生產效率。
從提供基礎產品方案到做企業的人員、流程和技術服務顧問,Avocent仍然在逐漸蛻變中,它未來還能為用戶帶來哪些驚喜?
從產品到方案
從KVM交換機到集中管理,從產品到方案,Avocent一直在不斷蛻變。上任不到一年的首席執行官Michael Borman為Avocent帶來了怎樣的變化?
劉保華:此次合作伙伴大會的口號是“Yes, We can”。這句話是美國奧巴馬總統競選勝利后的一句話,在中國也很有名。而他在競選時候的口號是“Change,we can believe in”。你認為你在擔任CEO這段時間里,為Avocent帶來的主要改變是什么?
Michael Borman:我加入Avocent已經數月。我在IBM有30年的工作經驗,目前我正在盡力將這些經驗用于Avocent。當然,Avocent的變化不僅來自于我個人,主要是來自整個團隊(在我們團隊的努力下)。Avocent最主要、最大的變化是,Avocent這樣一個純粹的以產品為導向的企業轉變為一個以解決方案為導向的企業。這樣,Avocent將轉變成為以軟件與服務為主導的一家公司,而不僅是一個產品型公司。
劉保華:你在IBM 30年的工作經驗是否對Avocent的轉型有很大的幫助?
Michael Borman:對我本人來講,豐富的工作經驗,使得我不僅理解軟件,也理解硬件,同時也理解從硬件到軟件的轉變過程。Avocent已經從最初的一家KVM交換機生產商發展成為IT基礎設施管理方案提供商,而我的經驗將幫助Avocent實現快速平滑的轉型。
劉保華:從產品到服務,或者說在從產品到解決方案的轉變過程中,你本人遇到的最大挑戰是什么?又是如何克服的?
Michael Borman:我遇到的最大挑戰來自于內部――要使銷售人員完成從產品向解決方案的轉型,讓他們有這樣的能力和知識去銷售軟件和服務。除了銷售人員自身的轉變外,我們也要告訴銷售人員如何展示我們的解決方案,如何幫助客戶提升投資回報率,節省成本。
金融危機下的省錢之道
國際金融危機下,不少企業開始大幅削減預算,凍結人員招聘或是裁員,這意味著企業不得不少花錢多辦事。在這種環境下,Avocent正在竭力通過幫助企業優化IT布局,讓他們獲得更高的生產效率,從而渡過難關。
劉保華:我們還注意到,這次合作伙伴大會上的第二個口號“do more with less”,你希望的“More”更多地體現在什么地方?
Michael Borman:現在企業的IT部門面臨很大的挑戰:IT預算減少,IT部門人員也有可能被縮減。企業IT部門一直在尋找如何能花更少的錢及人力完成更多的任務的解決方案。如德國一家旅游公司,雖然只有兩名IT技術人員,但卻可以維護5000臺桌面電腦,因為一些自動安裝工具可以幫助他們自動完成安全配置及補丁的安裝?，F在,這家公司又要求這兩名技術人員再多管理3000臺桌面電腦。
劉保華:面對全球金融危機,越來越多的企業用戶開始削減IT預算。這種情況下,如何保證Avocent公司收入持續增長?
Michael Borman:Avocent公司提供給用戶的產品和方案乃至整個架構都是建立在良好的投資回報率基礎之上的。我們所有的解決方案最需要展示出的就是在幫助用戶提高投資回報率上所具備的能力。IDC有這樣一個調研:13個用戶使用Avocent解決方案后,他們獲得的投資回報的周期平均為4.8個月。這說明一般客戶在使用Avocent解決方案后僅用不到5個月的時間就可以獲得回報。這是非常短的時間。我們為用戶帶來的回報是多角度、多層面的,如可以幫助用戶節省電源,減少設備能耗,優化IT資產管理等,各個層面均可以得到回報。對我們來講,關注投資回報能使我們的銷售更為簡單,同時也能保證我們的營業收入穩定增長。在Avocent公司內部,由于我們使用了LANDesk管理桌面系統,就更了解電腦的運行和維護情況,這樣就幫助公司削減掉那些維護不必要軟件的費用。單這一項就為我們帶來每年十幾萬美元的費用節省。
劉保華:來自Avocent的解決方案包括對服務器、網絡設備及桌面系統的管理,這個管理是在一個控制臺上進行的,這意味著Avocent公司將在各個層面遇到不同的競爭對手。那么如何確保Avocent在和競爭對手競爭的過程中勝出呢?
Michael Borman:我們的競爭優勢體現在以下四個方面:一,我們的業務重點在解決方案上,這樣我們就可以直接和企業做最終決策的人進行溝通,而我們的競爭對手主要還停留在產品層面;二,我們關注投資回報,這是所有的企業都非常關注的;三,我們有非常優秀的產品作為基礎,包括安全方面的一些產品;四,我們有非常優秀的銷售團隊。
我們的解決方案也有四個方面的優勢:一,在嵌入式方面,我們提供嵌入式產品給OEM企業,通入嵌入式技術,我們可以更為深入地了解服務器中的數據(如控制端口的數據)。由于這種對于服務器內部情況的了解,就可以及時準確地幫助用戶更好地管理服務器。二,在設備方面,使用我們管理軟件的服務器設備占到70%～80%的市場份額,可以更為方便地匯聚數據中心的服務器數據。三,在控制臺軟件方面,這是給PC的管理者和服務器的管理者提供的統一管理平臺,我們可以在控制臺上加入他們每天工作所需要的功能,這會給他們日常工作帶來很大的便利。四,提供IT和業務結合的管理。通過數據匯集和控制臺功能的植入,我們可以為企業提供完整的解決方案。通過它,管理層可了解整個IT架構和我們的解決方案是怎樣存在于他們的IT架構里的,而管理層也可以通過資產管理的解決方案清晰地了解員工是如何工作的。
劉保華:雖然Avocent在完整方案上目前沒有直接的競爭對手,但是在服務器和桌面管理兩大業務上分別都有強大的競爭對手,你認為未來誰對Avocent造成強有力的競爭?
Michael Borman:確實,我們在這兩個方面都有競爭對手。在桌面端,我們最大的對手是微軟,他們有自己的管理套件,還可以通過贈送的方式送給到客戶,這給我們的工作帶來很多困難。我們需要向客戶解釋我們有什么優勢,我們如何能幫助它們節省成本。剛剛收購了Altiris公司的Symantec公司也是我們桌面端產品的競爭對手。在數據中心方面,我們有很高的市場份額,但也有ATEN公司這樣的競爭對手。不過,Avocent公司也可以通過并購的方式構建更完整的解決方案。
劉保華:我們注意到Avocent確實也并購了許多公司,那么如何保證這些被并購的公司與Avocent真正順利地整合成一家公司?
Michael Borman:Avocent公司總共收購了15~20家公司。在軟件層面上,我們可以將不同的軟件捆綁在一起,形成一個系列。我們最大的一次收購發生在幾年前,那是對LANDesk的收購。通過這個收購讓我們擁有了桌面端的管理能力。現在它同樣也很好地跟公司其他軟件產品整合在了一起。目前Avocent最大的挑戰是如何把軟件、硬件整合在一起,使兩個團隊都能互相銷售包括軟件和硬件在內的各自產品。
劉保華:在構建面向解決方案的銷售團隊上,你上任后有何新的舉措?
Michael Borman:從銷售層面來講,我們不是簡單地把產品推向市場,而是先走向市場了解用戶的需求。因為對企業的高層管理者來說,它們并不是只看單一產品性能,而是關注IT資產生命周期的一個完整過程。企業管理者需要知道自己的公司什么時候需要這樣的設備,什么時候設備進入數據中心,設備如何上線,以及設備如何進行自動管理等。
對用戶來說,選擇Avocent就在于Avocent有包括AMIE、資產生命周期管理、DSView、DSR等設備在內的很完整的IT設備管理解決方案。Avocent的每個設備都有各自的價值,整合在一起就可以為用戶提供數據中心生命周期的完整解決方案。對用戶來說,那就是1+1=3。
Avocent的中國戰略
Avocent公司正在持續增加對亞洲的投資。中國是Avocent公司在亞洲發展最快的市場之一。那么,在Michael Borman看來,中國對Avocent意味著什么?
劉保華:在許多跨國公司CEO眼中,中國是增長非常迅速的市場之一。你認為在中國開展業務是非常困難的事情嗎?
Michael Borman:我1991年就到過中國,之后每年都來一次,有時是兩到三次,可以說非常熟悉中國,也了解中國市場的發展。
在中國發展業務最重要的是需要建立信任――建立公司之間的信任、人與人之間的信任非常重要。建立一個能干、有效率的技術團隊在中國這個市場也是非常重要的。我們投放最好的產品在中國市場里,同時履行自己對每一個用戶的承諾,以建立相互的信任關系。確實,對于所有的公司來說,中國有非常巨大的市場機會。對于Avocent來說,無論是大企業,還是中小企業,都需要我們去挖掘。所有中國企業手里都有IT方面的投資,這也需要我們去把握。
劉保華:提到信任關系,相信不僅是在企業與企業之間,在企業內部也同樣重要。當你為Avocent制定年度任務時,如果你與Avocent中國區或亞太區的負責人想法不一致時怎么辦?
Michael Borman:這是一個持續性的問題。我每年都訪問中國,假如與中國區或亞太區的負責人想法不一致時,我會讓他們充分表達自己的想法,允許有不同的想法存在,只要是能解決問題就好。
劉保華:當確定了共同的行動目標后,如果最后沒有達到目標,你作為CEO會如何處理?
Michael Borman:我會采取積極的方法,鼓勵、幫助他們做得更好,而不是用批評等負面的方式。作為領導崗位的人員選擇,我們需要的是“good people”。
劉保華:你心目中的“good people”是什么樣的人?
Michael Borman:我認為有三個標準:一,謙遜,知道自己所取得的成果中需要有別人的幫助,會把榮譽與他人分享;二,非常自信,可能他對產品和解決方案只有50%的了解,但卻有100%的自信走到客戶面前去展示他所了解的部分。三,厭惡失敗,只有厭惡失敗的人,才能通過各種辦法去解決問題,走向成功。
劉保華:你希望在Avocent獲得的最大改變是什么?你個人定義的成功標準是什么?
Michael Borman:Avocent公司有許多好的技術,但過去并沒有把它們捆綁在一起帶給市場。我希望最大的改變是把Avocent公司從一個面向技術的公司轉變為面向市場、面向客戶的公司。對于我個人來講,我希望最大的改變就是學習和掌握各個方面。
金融危機解決方案范文5
延宕日久的全球金融危機沉重地打擊了全球貿易領域,根據世界貿易組織(WTO)的最新報告預測,全球貿易總量今年將萎縮10%,發達國家預計萎縮14%,發展中國家萎縮7%。
盡管全球消費總需求的下降是全球貿易總量下滑更為直接的原因,但金融體系從中快速抽離流動性也是一個值得高度關注的重要因素。
不久前,大連某大型船廠得知,他們的境外買家因融資困難不得不擱置購船合同。眼看著幾千萬美元的訂單泡湯,這家船廠的負責人急得像熱鍋上的螞蟻。緊急關頭,與這家船廠有著多年合作關系的民生銀行貿易金融部率先響應國家《船舶工業振興規劃》,為這家船廠提供船舶買方信貸服務(以下簡稱買貸)――給境外買家提供信貸,支持造船企業渡過難關。
“這之前,我們光是做買貸合同就花費了上百萬元。但是這筆業務之后,民生在船舶買貸領域名聲大噪,很多歐洲船東都主動來找我們?！泵裆y行貿易金融部總裁林治洪在接受《首席財務官》雜志的專訪時對此感慨頗深。
自金融危機以來,境外銀行紛紛將船舶行業列為高風險領域,紛紛收縮授信,船東融資出現困難。然而,由于民生銀行國際業務部此前在船舶買貸領域的經驗積累,同時為響應國家對船舶企業的扶植政策,民生貿易金融在同業中率先開始涉足買貸業務。當然,高風險與高收益對等:一方面這意味著國內銀行業迎來開拓中間業務的大好時機;另一方面各大銀行在開展買貸業務的時候卻不得不防范境外信貸的高風險?！俺嗽诤贤毠澤蠂栏癜殃P,我們還需要對境外買方知根知底,使債項的綜合風險達到可接受的水平。”林治洪說,當得知這家境外船東買船后的主要用途是租給COSCO(中國遠洋運輸總公司),才放心地在信貸合同上簽了字。
體制先行
“顧名思義,貿易融資業務主要是對貿易活動提供資金支持服務,包括進出口押匯、開立信用證或保函、發票貼現或保理等,以此滿足企業‘閉環式’的需求服務?！痹诹种魏榭磥?貿易金融業務以短期信貸為主,具有技術含量高、中間業務收入高、風險資產占有低、耗費銀行資金低等“兩高兩低”的特點,是銀行公司金融業務的重要支柱和利潤來源。
早在各家銀行紛紛搶占國際市場,開展貿易金融業務之前,民生銀行在體制上已經先行一步。2005年底,中國銀行業史上備受矚目的民生事業部制改革開始試水?！袄适袌龌?銀行存貸利差的空間不斷收窄,中小銀行與其在利率市場與大銀行血拼,不如另辟蹊徑?！笨紤]到銀行業當時的大背景和未來的趨勢,民生銀行在公司銀行部國際業務處的基礎上整合成立了貿易金融部。
林治洪此前擁有八年外資銀行工作的豐富經驗,在民生大連分行國際業務部當時又取得不俗的業績,豐富的國際業務理論知識和實踐經驗使他成為掌舵貿易金融部的最佳人選。委以重任的林治洪上任后,提出“走專業化道路,做特色化金融服務”的定位?！拔覀兊奶厣w現在哪里?做了一些專業市場研究之后,民生的特色定位在:我有你無;我有你有,我廉;我有你有,我快?！?/p>
“良好的體制是業務的強大后盾。事業部改革之后,貿易金融事業部對貿易業務的理解和判斷更加專業,業務效率優勢更明顯,服務與品牌意識增強,這些優勢與民生銀行的事業部制改革都有密切的關系?！绷种魏榕e例說,企業需要資金,銀行提供資金,但各家銀行的流程不一樣,效率差異大,“如果你的流程復雜,等到審批了,或許企業已經不需要這筆錢了。但不是誰想提高效率都可以的,關鍵在于銀行背后的制度保障?！绷种魏檫M一步解釋說,傳統上貿易金融隸屬于銀行國際業務,但這個部門業務繁雜,牽扯很多部門,條塊化的管理導致效率很低,而民生銀行垂直化管理的最大好處就在于業務效率大大提高。
體制優勢的快速釋放使得民生銀行貿易金融部成立以來以年均70%的復合增長率快速發展。2008年全年,民生銀行的國際保理業務筆數為1.62萬筆,在國內同業中繼續保持第一位,業務量達到3.48億美元,在國內同業中位居前列;國內信用證業務量144億元,保函業務發生額31億美元;船舶融資金額13億美元,同比增長73.47%。
2008年下半年,全球金融風暴席卷而來,外貿形勢惡劣,境外需求出口減弱?！疤貏e是歐、美、日、韓等主要貿易伙伴的出口減少,銀行的結算量和結售匯量受到影響都普遍有所下降。但有一些像俄羅斯等新興國家的貿易在增加,出口轉內銷,單純的國內貿易也在延伸?！?/p>
外部環境發生變化,民生銀行在危機來臨前又先行一步,開始轉變經營思路,果斷由外貿轉向內貿?！拔覀兺ㄟ^重點完善并推廣國內信用證、國內保理兩大創新品種,有效解決了內貿企業對融資和風險控制的需求?！绷种魏槊翡J地意識到,當下國內貿易比國際貿易更有市場。
但是,由于內貿與外貿的操作方式完全不同,內貿渠道還沒建立好的環境下,目前觀望的企業不在少數。民生銀行貿易金融部所推出針對內貿的金融服務產品,旨在解決當前內外貿結算支付“兩張皮”,內貿領域缺乏國內信用保險體系等問題,隨著內貿環境的完善,這種需求會越來越強烈。
今年2月份,民生銀行金融貿易部進一步明確“一個延伸、兩個轉變”的銷售策略,拓展服務對象,提升服務范圍。一個延伸即運用國內信用證、國內保理、票據等特色產品,從國際貿易融資領域向與之相配套的國內貿易融資領域延伸;兩個轉變即從單一的產品銷售向為客戶提供專業化貿易金融綜合解決方案的轉變,以及從單一環節的貿易融資向內外貿一體化的多環節、全過程的貿易鏈融資模式的轉變。
服務制勝
“當下大家都在談中國銀行業的同質化競爭激烈,事實上我不認為銀行業存在同質化?！绷种魏榕e了一個簡單的例子,“每家飯館的做菜原料相同,但不同的烹飪方法、不同的菜品搭配,做出的口味各異。雖然銀行都是給企業提供資金服務的,但真正的差距在于各自的操作流程、理念和風險控制水平?！?/p>
在采訪中,林治洪再三強調理念轉變才能更貼近市場、貼近客戶。一直以來,由于國內企業融資結構中銀行占比過高(超過八成以上),使得銀企關系中銀行往往占據著絕對的主導地位,銀行有啥賣啥,很少考慮客戶的真正需求。偶然的一次裝修經歷,讓林治洪豁然開朗:家裝市場上,裝修公司能按照客戶的要求提供綜合解決方案,咱們為什么不能像裝修公司那樣,從單一產品銷售向提供綜合解決方案轉變呢?由此,林治洪提出“從賣產品到賣方案,從營銷客戶到經營客戶”觀念的轉變。
“事實上,提供綜合方案需要對銀行的產品精細化布局,對客戶深入了解,也需要專業化的團隊和強大的體制支持?！苯涍^四年的打磨,林治洪已經匯集了一批中外資銀行貿易金融領域的專業精英,加之事業部體制的強大支持,完全有實力實現“專業化銷售+專業化管理”的商業模式。
今年5月,民生銀行貿易金融事業部為滿足企業的個性化需求,針對目前我國進出口企業在內外貿供應鏈各個環節中產生的綜合融資需求,專門推出五大貿易金融綜合解決方案,包括應收賬款解決方案、進口貿易鏈融資解決方案、結構性融資解決方案、保函綜合解決方案以及服務增值解決方案。
尤其值得一提的是結構性融資解決方案――銀行通過一系列的機構設計與安排,基于交易對手的履約能力,針對企業在交易活動中產生的預付、存貨、應收賬款的資產進行融資。據了解,由于缺乏結構性融資的專業人員,目前國內中資銀行大都不能夠對進出口企業提供結構性融資。民生銀行通過對資金、保險、文本等一系列的結構性設計,有效控制企業在外貿交易過程中相應的資產和收入,達成融資業務的自我清償。
金融危機解決方案范文6
中國甚至全球的企業都面臨著一個重要的挑戰，即如何有效保護并管理日益增長的信息，怎樣在更全面了解其IT基礎設施的基礎上開展這些工作。而如何發揮IT價值，迎接金融風暴帶來的挑戰，也成為很多IT企業關注的重點。
風險管理是核心問題
賽門鐵克公司全球副總裁、大中國區總裁吳錫源最近的行程很滿，他拜訪了很多客戶，從北京到上海，再到深圳、臺北、福建、香港。在他和CEO、CIO交換意見，尤其是怎樣面對當今全球經濟形勢的過程中，他提出三招為企業化解危機。
第一，當務之急就是怎么樣節省成本，尤其怎樣節省IT成本。其中―個例子就是企業建立了很多的數據中心，這些數據中心都是根據每一個不同的應用建起來，規模不大數量很多，但是造成很大的成本和運維壓力。
第二點就是怎么樣讓IT跟業務有更好的結合。現在整個世界的形勢變化非?？?，怎樣快速反應整個經濟形勢變化還有市場的變化，成為IT人員重要的課題。因為現在IT人員不只被要求懂IT、懂技術，還要懂業務。
第三，就是風險管理。2008年的世界金融危機是因為美國的次貸危機引起的。為什么會發生次貸危機?最核心的問題是沒有做好風險管理。所以，也提醒了所有的個人和企業務必做好風險管理。
當然要節省成本，讓IT跟業務有更好的結合，做好風險管理，這三項剛好是賽門鐵克的強項，這也是能夠凸顯賽門鐵克價值的地方。
賽門鐵克可以在三個方面幫助用戶解決以上上三個問題。
首先，賽門鐵克數據中心標準化方案，可以幫助用戶降低企業服務器采購和運維成本；存儲的分級技術，可以幫降低你們存儲采購和運營成本，盡可能地提高整個數據中心的績效。
其次，防信息泄密、法規遵從、管理，容災方案等，可以幫助客戶做好風險的管理。
最后，賽門鐵克的很多安全分析和報告基本上可以凸顯IT部門的價值，從一個傳統的成本中心變成一個價值中心。
三分技術、七分管理
在所有的服務當中，最關鍵的―環不能忽視一賽門鐵克在中國強大的研發中心的力量。因為安全講究的是三分技術、七分管理。美國人的管理在中國不見得可行，所以很多解決方案在中國必須要本地化。
這個時候研發中心就起到非常關鍵的作用，可以為用戶量身定制，去幫用戶解決一些中國特定的問題。
最近賽門鐵克也推出合作伙伴專業化認證機制和計劃。通過這個機制，幫助合作伙伴根據不同的技術、不同的解決方案去做專業化的認證。比如說終端安全、終端管理，比如說像備份、災備、法規遵從、防信息泄密等等，這樣的話讓所有的客戶服務更有保障。包括服務質量和服務的反應時間。
