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采購精細化管理方案范文1
關鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創新舉措經濟效益
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節、重質量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的重要意義
工程項目粗放型的管理，其主要表現在沒有固定的標準規范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內容缺乏嚴肅性和權威性，各個單位的責任和義務不明確；在項目管理方面，監督、考核體制落實不到位，例如一些項目經理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關不嚴，項目管理制度沒有體現工程的程序化、標準化和規范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質量，也加大了工程項目的建設成本，使工程項目管理處于混亂狀態。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現代工程建設中，工程項目精細化管理是企業獲得經濟效益的關鍵，只有對工程項目中的各個環節管理到位，才能確保建筑工程的質量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環節實行全過程的精細管理，并且形成相互聯系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規范要求進行施工操作，采用先進的施工技術，完善施工中的各個工序，從而實現整個建筑工程項目管理的規范化、系統化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質量，確保工程項目的經濟效益。工程項目精細化管理的核心目標是是實現建筑企業經濟效益最大化，管理最優化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質量、低成本、高效益為基礎，做好工程項目的執行與監控全過程的管理，實現粗放式管理向精細化管理的轉變，有效提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的相關創新措施
（一）施工前期工程項目材料的精細化管理
建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應做到以下幾點：第一，制定科學、合理、精細化的材料采購規程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應根據審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經濟、實惠的商家，同時也應注重材料的質量。在材料的管理中，應建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環節，通過實地考察并分析歷史數據，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。
對于材料供應的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎，根據建筑工程的建設進度，合理供應施工材料，并且制定限額領材料制度；第二，施工人員在領材料過程中，經相關部門審批簽字后，才可領材料，尤其是限額領材料，嚴格按照規章流程辦理相關手續；第三，建立全過程追蹤控制系統，實時監測，從而降低材料的損耗率，同時也應建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領料名字等，使材料管理精細化。
（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理
1、施工質量、安全的精細化管理
建筑工程項目負責人應對施工圖紙和設計方案進行嚴格審核，優化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業的經濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監理單位、建設方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設計方案應落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規范設計進行施工，以確保施工質量。
2、建筑工程施工進度管理
工程項目施工前，各部門應做好相應的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設備等準備齊全，項目負責人應編制施工進度計劃，細化各個工序相關負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應按照招標簽訂的合同條款和施工技術規范要求制定項目施工計劃，施工人員應根據自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應采取有效的措施或與建設方協商解決，施工進度發生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應合理分配資源，有效調整施工結構，避免因成本加大而影響企業的經濟效益。
3、施工機械設備、儀器的精細化管理
施工機械設備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設備的采購，在施工前期，待機械設備、儀器調節合理后，才可進行施工。由于機械設備在施工階段中會時常出現故障，因此，需要對機械設備進行維護和保養，報廢的機械設備也需要合理處置，第一，建筑企業的資產管理部門應做好機械設備的相關工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設備資料的記錄和歸檔保存，機械設備在記錄的過程中，應把機械設備的產品型號、規格記錄在檔案中；第三，機械設備在施工運行中，應做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設備的使用主要應用在施工全過程中，若施工人員需要機械設備對各個工序進行施工，施工單位的相關負責人應以書面計劃書提前上報，這樣資產管理部門就能合理的調配管理，使機械設備落到實處。
三、建設單位、監理單位、施工單位的人力資源精細化管理
人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構計劃，根據各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數，同時根據建筑工程的施工規模，合理計算監理人員人數，使監理人員有效的對施工全過程進行監控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統籌安排，科學合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態調整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經理，設計個人發展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經理為企業工程項目建設作出重要貢獻；第三，規范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務，分包結算由專門負責的人員簽單、核對，分包結算資料不齊全的禁止辦理結算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業的經濟效益。
結束語：
采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
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[2]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學,2013.
采購精細化管理方案范文2
[關鍵詞] 精細化管理；醫院門診藥房；應用；實踐
[中圖分類號] R952 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2013）11（c）-0157-03
Application and practice of fine management in hospital outpatient pharmacy management
XIE Zheng
Department of Pharmacy，the Second People′s Hospital of Jingmen City in Hubei Province，Jingmen 448000，China
[Abstract] Objective To study on management mode and application practice of fine management in hospital outpatient pharmacy management.Methods According to the particularity of hospital outpatient pharmacy arrange fine management programme.On this basis，the effect of hospital outpatient pharmacy after the implement of fine management was investigated.Results Fine management scheme of hospital outpatient pharmacy was established.After the introduction of the scheme，transfers per day was increased significantly，waiting time and unilateral relief time were significantly shortened，patient satisfaction was increased from 63.58% to 89.30%，with statistical difference（P
[Key words] Fine management；Hospital outpatient pharmacy；Application；Practice
精細化管理是指運用程序化、標準化和數據化的手段，實現企業“精、準、細、嚴”的管理，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行[1-3]。近年來國內外將精細化管理引入醫院管理，發現其能明顯“改善服務流程、提升服務質量、提高患者滿意度”[4]。醫院門診藥房是醫院對外服務的重要窗口，而目前大部分門診藥房，由于受工作場地、工作人員、工作模式的制約，其仍處于粗放式管理階段[5-7]。筆者將精細化管理理念應用于本院門診藥房的管理中，旨在通過具體應用方式、實施效果考察等研究，為醫院現代化藥房管理的改革提供借鑒。
1 資料與方法
1.1 一般資料
荊門市第二人民醫院是一所集醫療、急救、科研、教學、預防和康復為一體的國家三級甲等綜合醫院，擁有編制床位870張，下設36個臨床科室，19個醫技功能科室，24個職能管理科室，年門診量55萬余人次，年住院患者3.3萬余人次，年開展手術1.4萬余臺次，醫院門診藥房現有工作人員14人，其中本科以上學歷8人。資料來源于本院精細化管理實施前（2011年1～12月）和實施后（2012年6月～2013年6月）的門診藥房工作量資料、患者滿意度評價表及投訴情況。
1.2 方法
按照精細化管理方案，以本院文化理念為指導，以本院門診藥房為研究對象，根據醫院門診藥房的特殊性，按照“精、準、細、嚴”的精細化管理核心，設計并實施醫院門診藥房“目標管理、人員管理、藥品管理、科室用藥信息管理、藥品和窗口排布管理”的精細化管理方案。
1.2.1 目標管理
通過本院門診藥房精細化管理模式的創新，著力強化藥房服務細節，讓患者充分感受到親情般的溫暖，以順應醫院倡導的“仁愛、和諧、嚴謹、卓越”的人文精神，堅持“醫誠、業精、質優、價廉，對生命和健康盡職盡責”的服務準則，建立“一切為了患者，為了一切患者，為了患者一切”的現代化醫院門診藥房服務模式。
1.2.2 人員管理
1.2.2.1 以老帶新、以新促老、合力互補 近年來各項新技術不斷在醫院門診藥房中應用，門診藥房信息化程度不斷提高[5]。新的工作人員接受的是現代新技術教育，掌握大量新技術、新理論，擁有許多新思想，較容易接受各種新興技術；老的工作人員長時間一線調劑積累了大量的實踐經驗、深諳流程、規范；而藥房調劑工作經驗性和技巧性較強，因此，對門診藥房工作人員進行定期整合，實行新老配對，以老帶新，以新促老，通過老的“傳”“幫”“帶”，促進新的工作人員快速成長。同時，在帶新過程中，老的工作人員也會從中學到許多新技術、新理論，通過相互學習，形成合力，實現優勢互補，使彼此能更好地適應現代化藥房工作。
1.2.2.2 以學促進、以進帶學、學以致用 醫院門診藥房工作人員必須不斷學習才能適應現代化藥房管理需要。本院籌集專項學習資金，創造時間、場地及資金條件，讓每個員工都有學習機會，形成“短期學習班，學歷、學位進修，學術會議，藥房雙高人士（高級職稱、高學歷）學術講堂，藥學學術論壇”等學習方式，制訂“一周一論壇、兩周一講堂、半年一會議，三年一進修”的學習制度，確立“藥事管理與法規，藥品專業基礎理論知識、常規假、劣藥鑒定常識、藥師處方分析要點及技巧、藥品規范化調劑流程及操作、新品知識介紹，新技術應用”等學習內容，設置1年60基本學時的學習目標，建立考試題庫，定期考核，讓每個員工都有學習任務和目標。以學促進，通過學習促進員工的全面進步，在進步中讓員工不斷發現問題，再通過學習來解決問題。
1.2.2.3 以評促優、以優促優、建優迎評 隨著全民素質的提高，患者對醫院門診藥房工作人員的要求不僅是局限于準確的配方發藥，其往往渴望得到比如自身的用藥個體差異、各種用藥隱私的咨詢等高附加值的專業服務[2]，因此，每位藥師應認識并樹立“一切為了患者，為了一切患者，為了患者一切”的服務理念。本院門診藥房制訂了多種競賽性評比措施，定期舉行“服務禮儀競賽、藥學專業理論知識競賽、社區愛心幫扶競賽、藥房排布設計競賽、藥物調劑技能競賽”等，通過競賽性評比促進優秀，建立星級管理制度，實施不同星級員工的獎勵制度，比如按星級順序，優先評職稱、優先進修等。樹立榜樣，以優秀員工促進優秀藥學服務，建優秀服務迎接患者的認可和好評。
1.2.2.4 以嚴促管、以管促精、精在創精 門診藥房工作人員直接面向患者，無論是服務質量還是服務態度均需使患者滿意。門診藥房成立專項執業人員獎勵基金，制訂《門診藥房管理制度》《門診藥房崗位操作規范》《門診藥房考核積分細則》，實行嚴格的人員量化積分考核辦法和執業準入證書制度，對每項操作規程實現細化考核積分，以季度為單位、6分為合格分（滿分10分），對考核不合格的人員，沒收證書，待崗培訓合格后方可重新獲得證書進行執業。對連續>2次不合格的員工實行轉崗和扣除獎金等懲罰。使每項任務能明確落實到人，責任到崗，有法可依，獎罰分明，有章可循。在確保無差錯的前提下，要求以最短時間將藥品送達患者手中，以最專業、最易懂的話語給患者提供用藥咨詢。
1.2.3 藥品管理
實現藥品的嚴格管理、細化管理和準確管理是門診藥房全面落實精細化管理重要措施之一。
1.2.3.1 嚴格管理 進入門診藥房的藥品，嚴格驗收，做到“資質必查、批號必查、效期必查、每盒及每支必查”的管理態度，形成“庫房審查、藥房上架復查、審方給藥終查”的三級審查制度。國家規定的管制藥品（精神類、毒性、麻醉類藥品）按國家相關規定進行嚴格管理；指定專職人員每日對貴重藥品進行認真盤點，嚴格填寫檢查報告，如有丟失和差錯事件，及時報告，以便立即組織核實和追查。
1.2.3.2 細化管理 門診藥房藥品的細化管理主要包括藥品有效期管理、拆零藥品管理、藥品采購管理。藥品有效期是藥品質量管理的核心，本院門診藥房設立專人每10天對所有庫存藥品進行逐一檢查，對有效期在半年以內的藥品逐一進行登記，及時清理過期、破損、變質的藥品。拆零是門診藥房藥品發放的主要特征，拆零藥品的細化管理可以盡量避免藥品的損壞和變質。本院規定零散注射劑必須存放于原包裝、冰箱或者避光盒內先用；拆零片劑必須做好標記，及時存放于原包裝瓶內，嚴格密封。周詳的采購計劃，可以減少藥品積壓、降低貯存成本、保證藥品質量[2]。本院門診藥房除特殊、急救藥品外，其他藥品實施藥品零庫存管理計劃，各藥房必須嚴格統計前期藥品的用量和庫存，結合季節天氣變化情況和疾病發生規律，再參考藥房設定的庫存高、低限（藥房管理者進行動態關注和管理），通過醫院信息管理系統自動生成藥品采購計劃單，遞交至藥庫，實現合理采購。
1.2.3.3 準確管理 門診藥房藥品的準確管理主要包括藥品調劑差錯管理、藥品養護管理。本院門診藥房為了減小藥品調劑差錯，采取“對包裝相似的藥品貼放警示標語，并將兩者分開放置；各窗口抽屜統一規劃，對抽屜擺放的藥品進行規定，禁止亂擺放其他藥品”等措施。同時，制訂調劑差錯的檔案管理制度，門診藥房發生調劑差錯的相關數據每周收集一次，建立差錯檔案。藥房每月定期召開錯誤研討會，共同研討并分析藥品調劑差錯的原因、類似情況如何處理、今后其他藥師應該如何注意、能否更好的改進和避免措施等。藥品養護管理的根本原則和目的是“安全儲存，科學養護，保證質量，降低損耗”。本院門診藥房每3個月對所有庫存藥品進行一次養護，每個類型藥品均抽查40%的藥品，觀察其質量情況，有渾濁、破損、無變色、污染等，保證目檢下藥品質量均需合格。
1.2.4 科室用藥信息管理及藥品、窗口排布管理
不同科室面臨的病種、患者群體各有差異，逐漸形成以科室為特色的用藥習慣。本院門診藥房對各個科室的用藥習慣進行定期的收集、整理，形成專有科室藥品和公共科室藥品的分類排布管理，在窗口排布方面設立綜合窗口和專有科室窗口（用藥品種集中、量大的科室），以縮短審方給藥的時間。
1.3 實施效果評價
收集本院精細化管理實施前后的門診藥房工作量資料、患者滿意度評價表、投訴情況。滿意度調查表由本門診藥房統一制訂，滿分100分，≥95分為滿意，85～
1.4 統計學方法
采用SPSS 17.0統計軟件對數據進行分析和處理，計量資料以x±s表示，采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗，以P
2 結果
2.1 精細化管理干預前后工作效率的比較
實施精細化管理干預后，平均候藥時間和單方調劑時間明顯縮短，每人日調劑量明顯增加，差異有統計學意義（P
2.2 精細化管理干預前后患者滿意度的比較
干預前患者的滿意度為63.58%，干預后患者的滿意度為89.30%，干預前后患者的滿意度比較差異有統計學意義（P
表2 精細化管理干預前后患者滿意度的比較[n（%）]
與干預前比較，*P
3 討論
20世紀50年代日本興起的企業精細化管理理念，是基于常規管理的一種集約化管理模式和基本思想[8-10]。精細化管理在門診藥房的應用，對于醫院門診藥房而言，不是簡單的自我超越，而是實現醫院門診藥房和醫院可持續發展的必然選擇[5]。醫院門診藥房落實精細化管理，既不是教條的照搬精細化理論，也不是片面的實施精細化管理，更不是一種形式，而是將精細化管理的思想和作風貫徹到醫院門診藥房所有管理環節的一種管理模式[7，11]。全面推行精細化管理活動，逐漸建立醫院門診藥房自身的科學組織構架，形成完善的管理制度、規范的業務流程，強調將門診藥房的管理工作做準、做嚴、做細、做精，以全面提高管理水平，從而為患者提供完美的持續，真正體現“以患者為中心、以藥品質量為核心”的服務宗旨，取得社會和經濟效益的雙豐收。
綜上所述，醫院門診藥房管理精細化，能有效提高工作效率，優化藥房人力資源，提高藥房管理水平。
[參考文獻]
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采購精細化管理方案范文3
企業要實施精細化管理已經提出好幾年了，從其他單位實施精細化管理取得的成效來看，是擺脫困境加快發展的需求，也是提升管理水平的必然過程。實施精細化管理，對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化，達到降低成本，提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓班，對精細化管理有了新的認識，現談以下認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
實施精細化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經長期形成的固有思維模式，領導干部思維方式的能否轉變，這是實施精細化管理能否順利實施的關鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中，領導干部既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。領導干部觀念轉變得快與慢，直接影響實施的效果。領導干部觀念轉變了，還需要引導全體員工觀念的轉變；精細化管理是全員參與的過程，是全過程的精細，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細化管理的實施才能落到實處，才能發揮出精細化管理所應帶來的成效。
二、關注細節是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項事情都是從小事開始的，大事是在小事做好的基礎上體現的；大事的做好離不開小事，小事的做好就是把每一件簡單的事情做好，每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好，認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事，就是一個細節，任何細節的失誤，任何一項程序的不精準，都會對工作質量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項管理工作，需要改變心浮氣躁的毛病，提倡每項工作都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，細化目標，細分責任，細致工作，就能充分體現出精細化管理所帶來的觀念的轉變和效益的提升。
三、精細化管理貫穿于每項工作中，對于自己分管的采購工作而言，就需要從以下幾方面來實施達到精細化管理的目的。
1、制度執行在落實。
為提高物資采購的質量和降低采購成本，在制度建設方面已經做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責范圍，但要實施好精細化管理，不僅部門要明確部門的職責，更需要各部門相關人員制度的執行力要到位；就需要各部門相關人員知道制度要求的應該做什么，不應該做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自覺落實和執行好各項制度，明確物資采購工作質量的好壞是每個人所肩負的重擔。
2、預測好客戶對產品的需求意向。
銷售部門應主動和客戶溝通獲取訂單，并及時將需求意向反饋給采購部門，采購部門及時作出反應，了解供應商或生產廠家供貨情況，制定采購方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購部門可選擇的供應商或生產廠家少，無法在質量穩定、價格合理的廠家或供應商進行采購，造成采購物資供貨期延誤，出現質量不穩定狀況，給生產部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成浪費。提前明確客戶的需求意向，可使采購部門制定合理的經濟采購批量，減少場地占用，減少庫存量，降低儲存費用。
3、建立合理庫存量。
銷售部門應加強市場調研，了解市場需求；物資采購部門根據市場部門提供的信息，按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉量。對于長期需求物資根據生產廠家生產周期確定經濟批量，短期需求按照需求多少采購多少原則采購，少量需求應不建庫存，或者由供應商儲備，需求多少采購多少；以此建立滿足正常生產的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存，減少預投庫存積壓造成的損失。
4、日清日結保證記錄及時更新。
物資保管部門應將本部門保管人員的責任具體化、明確化，當日工作日清日結。生產部門應和物資保管部門建立溝通機制，將生產信息及時傳遞給物資保管部門，物資保管人員按照生產進度及時發放物資，并按照日清日結的原則保證ERP系統反映的數據與實際情況一致，為采購部門實施采購提供真實數據。
員工談精細化心得體會【二】
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事，改變已經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的這天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改善、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選取
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。
每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節上，把熱情體此刻細致上。
員工談精細化心得體會【三】
7月21日，我參加公司組織的精細化管理為期一天的培訓，認真聽取西安交通大學馮濤教授的精細化管理授課，通過各種案例分享，精細化理論的深刻教育，使自己不但啟發了思維，而且開拓了視野，我的體會如下：
首先，我深刻領會精細化是一門科學、一門藝術，是一種精益求精的文化。結合自己的工作，嚴格要求自己，平時的工作做到“復雜的事情流程化，簡單的事情程序化”，認識了“細節決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓，在工作方面給自己一個合理的定位，把自己的工作做好、做細，平時的工作中，在“精”和“細”上下功夫，并把班組所有成員帶動到參與精細化管理中來，全面提升班組精細化管理水平。
1、轉變觀念。精細化管理就是要求精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，高度的責任心做好工作的每個細節，改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理實施效果。用精細化管理理念引導班組成員從思想上自覺轉變，規劃班組愿景，帶動員工樹立拼搏進取之心，使廣大員工成為精細化管理的內在動能。
2、工作中要求“精”。精細化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對工作的各個環節進行量化，設計班組工作流程方案，優化人員配置，提高工作效率，對待細節精益求精，不得有半點馬虎大意，整體提高班組成員素質。
3、工作中做優、做“細”?！凹殹本褪且笪覀兇_定目標層層分級，做到“事事有人管，時時有人查，時時有計劃，時時有總結”，杜絕管理上出現漏洞。
4、績效改善。結合公司員工績效考核辦法，建立健全班組考評細則，充分發揮班組人員主管能動性和敢于擔當意識。
5、利用“數字化和圖標化”管理。對所有工作進行量化管理，能用數據表達的盡量少用文字敘述，能用圖標能表達的少用數據表示，使各項量化管理簡潔明了。
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一、連鎖藥店面臨的三大難題
1、 高毛利將逐步趨于理性和消失
首先這是由于國家對藥品的價格管控政策決定的，基本藥物的限價、價格在外包裝盒上的公開標示、品牌藥的價格透明、普藥同質化和價格一路趨低，使得高毛利難以為繼。同時由于很多藥店都過度強行推進高毛利主推銷售政策，透支了藥店信譽和消費者的忠誠度美譽度，高毛利主推慢慢較難開展或者顯示出其副作用。因此回歸理性將是必然。
2、 醫保目錄或者基本藥物名錄里面的產品在藥店的銷售將逐漸東風不再。
可以肯定的說，只要醫改方案強力推行、基本藥物制度實施，藥店中銷售的產品將無法和社區第四終端醫療單位和新農合免費用藥等政策抗衡，加上藥品價格的嚴控，連鎖藥店銷售基本藥物目錄里面的藥品將逐步成為雞肋，食之無味棄之可惜，但最終還得拋棄。
3、 藥品品類在藥店中份額必將減少
今后的連鎖藥店，不管你愿意不愿意，必須適應的一個趨勢就是，賣藥將逐步不在成為主流、藥品品類在藥店中的銷售占比必將逐步降低，非藥品品類上升成為必然趨勢，換句話說，多元化在藥店成為必由之路，成為藥店發展的不二法門。
二、連鎖藥店贏利模式轉型
面對這些問題，藥店盈利模式到底如何轉型？2009年，筆者給出以下轉型方向。
1、 向藥妝要利潤
藥妝作為藥店新品類，目前已經漸成氣候，但還是有不少藥店不敢嘗試、不愿嘗試。可以說這是觀念落后的表現，藥妝的興起是一個城市時尚、活力、購買力上升的表現。其實很多中小城市都在開始開設藥妝店，當然培養藥妝要解決三大難題：藥店差異化藥妝品類的采購與供應、藥妝專業銷售的藥店培養、消費者的教育引導。解決了這三大難題，就可以解決藥妝在藥店中的銷售難題了。先人一步引入藥妝，長期開展促銷和消費教育，將來必有斬獲。作為引領行業的聯盟，PTO在致力于藥妝的引進和普及。
2、 向多元化要銷售額
藥品品類在藥店份額下降，藥店要想提高營業額、提高坪效、提高客單價和集客能力，就必須不失時機的引進其他品類，開展多元化經營，總之，應該把藥店看成是零售業態，適合零售的健康、美麗、時尚、美容、健身、食療、器械、便利、休閑等類型的產品都可以在藥店銷售，這樣的品類引入后，你的藥店在藥品份額下降后，營業額才不至于下降。當然多元化要做得好，先要消費者調研做得好，引進的產品和服務才能適銷對路，快速形成銷售。同時引進新品類要廣范傳播和持續大力促銷，以培養消費者的習慣性購買或者改變消費者原來的購物場所與習慣。
3、 向大健康管理要人氣和忠誠客源
面積大的藥店，都要根據自己的特色，在治未病、大健康調理、疾病診斷、疾病預防、疾病科學聯合用藥、康復養護、中醫針灸按摩、食療、鍛煉康復等方面介入大健康型藥店贏利模式。筆者主張就一種或者數種疾病，進行系統的大健康管理式贏利模式探索，我們主張針對某種疾病，與醫院差異化，進行這類疾病用藥的：“品類管理＋客類管理＋大健康俱樂部”盈利模式塑造，今年PTO將全力打造這一贏利模式。
4、 向新特藥要利潤
由于醫保目錄或者基本藥物目錄內的品種不是很多，而市場上銷售的新特藥較多，因此在差異化的選擇中，藥店也可以采取差異化定位，銷售高檔的新特藥，通過新特藥的銷售，獲取利潤。方法有：搶奪醫院臨床一線用藥消費者、自設門診、托管社區衛生站藥房等。
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關鍵詞 ：土木工程；精細化；管理
隨著市場競爭的加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業開始逐步轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依托，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工并能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業的發展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。
一、土木建筑精細化管理的相關理論
精細化管理成為工程建設企業管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調數據化、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。
精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有審核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該使科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、當前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質普遍較低，施工單位培訓投入少，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質量，建筑施工人員素質不高，導致建筑施工管難以有序進行。其次，國內土木建筑工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專業的監理單位和人員進行現代化的、立體化的、全過程的監理，施工過程中不能夠及時發現問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術支持，缺乏現代化的科學技術和科學理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建筑工程技術，忽視了施工過程中的管理技術支持。施工設計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變為現實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理
材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及采購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況；考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者咨詢相關單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員簽限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理
人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業人力資源具有流動性和復雜性等特點，建立科學的企業人力資源管理制度對于企業發展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業創造更高的效益。首先，應加強對企業員工知識技能的培訓，根據企業員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點，一定要根據建筑企業特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規范員工的行為，使每個人都能夠按照規章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規范化和創新性相結合，使用各種方法來不斷激發企業員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發揮自身潛力和長處。
3.做好施工過程的精細化管理
在企業施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據實際情況及時糾正偏差。
參考文獻
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采購精細化管理方案范文6
關鍵詞：園林工程；施工；精細化；管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。
今天， 隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫穿于整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭。我們所從事的園林工程項目施工管理也一樣，不管是管理方式還是組織內容，都是由一個個細節組成，加上園林工程區別于其它建設工程的一些特點，精細化管理顯得尤其重要。
1項目精細化管理的基本概念
“精細”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，對于建筑工程項目施工的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要求在管理中多用“數學”，重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，而不應該是權力、經驗、感覺和判斷！
項目的精細化管理，我們從以下8個方面進行理解：
①精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具；
②精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；
③精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求；
④精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環節，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優化；
⑤精細化管理研究的對象是各類社會組織，但更多關注的是企業，特別是面臨轉型期、管理提升期的企業；
⑥實施精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；
⑦精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現；
⑧精細化管理不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。
2園林工程施工開展精細化管理的意義
當前隨著國家對建設投資的增多，公路建設速度的加快，園林建設正迅速發展，這給園林工程建設和管理提出了更高的要求。項目管理必須轉變以往粗放式管理的做法，樹立全過程、無縫隙的工程管理理念，實施精細化和規范化管理，并貫穿園林工程建設的每個細節和環節。首先，開展園林工程施工精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。在管理的過程中，采用先進的管理手段和先進設備，嚴密組織程序、嚴格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個環節能夠緊密銜接，從而使預定的目標按時實現。其次，實施園林工程施工精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。這些都是傳統的管理方法所不能相比的。
3園林工程施工精細化管理應用
要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。
3.1精細化的分析
這是園林工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：
3.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質和內容（總價包干、綜合單價），認真分析暫定金、不可預見費，認真分析園林工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。
3.1.2做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對園林工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。
3.1.3合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。
3.2精細化的核算
這是貫穿于園林工程施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。
3.2.1項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合園林工程施工的項目部管理人員。
3.2.2施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。
3.2.3機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。
3.2.4園林工程項目費用開支情況。這是園林工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。
3.3精細化的控制
整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程各部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3.4精細化的規劃
這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程各部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是園林工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。
3.5精細化的操作
這是園林工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
4結語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻
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