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醫療機構行業前景范文1
如今，跳出來聒噪幾聲，只是想透過“神醫”現象，讓大家看到行業的又一個春天。
揪心：避重就輕的養生亂象
綠豆、茄子可以替代打針、吃藥，可以治愈糖尿病、高血壓、心臟病甚至紅斑狼瘡等疑難雜癥，明明是天方夜譚，可是電視上天天講，正規出版社不斷加印賣書，也不見管理部門查問，沒有哪位權威、哪個部門站出來登高一呼，能怪老百姓跟著張大師走嗎?
回頭再思量――百姓不是沒有起碼的健康常識和辯別能力，醫改年復一年仍在摸索中，看病仍然太難、太貴，患病的普通人家去不起大醫院，而張大師說綠豆就能把你的病治好，寧信其有也是萬般無奈。因此，全民熱捧張悟本的背后，是對醫療現狀的病態控訴和全民的養生饑渴。媒體近乎無底線的炒作造星運動，政府主管部門后知后覺的放任自流，以及社會大眾的盲從跟風，才是張悟本“被神化”的真正推手。
剖析：醫療機構為何無法承擔全民養生之重任
面對巨大的全民養生需求，誰該來肩負起這個社會責任呢?大家首先想到的是大大小小的醫療機構，但筆者認為，全民養生依賴醫療機構在理，但并不“靠譜”。
1，社會職能的法律局限。
國務院在1994年頒發實施的《醫療機構管理條例》第149號令第一章(總則)第二條之表述：
“本條例適用于從事疾病診斷、治療活動的醫院、衛生院、療養院、門診部、診所、衛生所(室)以及急救站等醫療機構”。其實已經把醫療機構的社會職責定義為“疾病診斷、治療活動”這一領域。盡管第三條明確了“醫療機構以救死扶傷，防病治病，為公民的健康服務為宗旨”，但是防病也局限在重大疾病、傳統疾病和突發性瘟疫的防治上面，對于非疾病性的亞健康狀況，其性質是在其管轄領域(領導職能)，卻不在其日常工作范疇。
2，我國醫療體系自身能力的局限性。
據世界衛生組織項全球性調查結果表明，全世界真正健康的人僅占5％，經醫生檢查、診斷有病的人也只占20％，75％的人處于亞健康狀態。目前我國的醫療機構應付目前20％的患病者都已經疲于奔命了，如果將75％的亞健康群體納入到醫療體系的社會責任，就需要將我國醫療機構的整個體系增加3～4倍的規模性投入，包括技術人才、服務場地等。而目前我國醫療機構本身的財政投入不足等問題都刻不容緩，再讓醫療機構擔負起如此重任，更缺乏現實性。
3，醫患矛盾對全民養生熱起到了一個推波助瀾的作用。
看病難、看病貴絕對不是老百姓無病，醫改年復年，醫患矛盾依然緊張，只好盼著全家老小什么都可以有，就是不能有病，
“綠豆和茄子總比那些花花綠綠的西藥片和打吊瓶便宜”。
拷問：美容行業能否把握住機遇
實踐證明，單靠“神醫”們幾本書籍，確難實現全民養生的良好心愿。而與之接近的醫療機構無論是資金、場地、人才、服務設施等的局限，又擔不起這個新時期的民生需求。那么，誰該站出來，誰又有本事可以擔負起這個時代責任呢?市場需求才是真正的“藍?！?美容行業如果抓住這個難得的歷史機遇，必將迎來一個為自己揚名贏利的難得機遇。
美容行業自誕生以來，其行業定位和服務定位于25～55歲的一個相對狹小的女性群體。但若能真正關注和服務于全球亞健康群體，不僅可以將美容行業的服務受眾拓展5～8倍，還能全新闡釋美容行業的社會價值，使美容行業實質性地進入到“民生行業”之列，提升美容行業在整個服務業中的社會地位，這無疑是實現行業突圍的一個歷史機遇。
論證：美容行業能否擔當起全民養生之重任
我們從以下三個方面來加以說明，
一是目前中國已有2D00多萬人從事美容或相關行業。這是美容行業能夠擔當此任的人力基礎。只要加強對從業者的專業培訓，將一部分從業者培養成養生師，總比其他渠道來得快。而且，養生行業巨大的市場需求和美好的市場前景會吸納更多的有德有才之士加盟其中。
醫療機構行業前景范文2
作為民營口腔醫療機構的龍頭老大，近幾年來，佳美口腔的市場增速在50％以上，當然，更令董事長劉佳高興的是，前不久，國務院終于出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》(以下簡稱《意見》)，對中國的民營醫療服務業構成重大利好。他表示，“民營企業與國有企業將處于一個平等競爭的地位?！?/p>
“該政策的出臺，說明了一點：醫療服務業拐點已現，民營醫療機構將迎來最佳投資時機?！眲⒓驯硎尽?/p>
民營醫院生態考
老百姓怎么看待民營醫院呢?
北京三博投資有限公司總裁張陽認為，不管是民營醫院還是公立醫院，都要看口碑，口碑好，老百姓自然就慕名而來了。北京三博醫院的成長史一直是與各種義舉相伴相生的，最著名的莫過于“欣月童話”。
6年前，一名叫朱欣月的長春女孩不幸得了腦瘤，可能導致失明。小女孩一直有一個夢想，就是看天安門的升旗儀式。
醫院知道小欣月的情況之后，立即派出專家組趕赴長春為其診斷，并決定免費接小欣月來京治療。從2006年3月31日到4月11日，專家們為小欣月進行了兩次重大手術，直徑達7厘米的腦腫瘤被成功切除。2006年5月8曰，小欣月在北京三博醫院醫護人員以及武警戰士的陪同下來到天安門廣場看升旗，終于夢圓。
這個美麗的故事被人們爭相傳頌，更有人在媒體撰文感嘆，“為什么這竟是一家民營醫院來做?”
在家住北京海淀區的曹先生看來，民營醫院一直是“不怎么靠譜的”?！啄昵?，曹先生突然牙疼，在公立醫院怎么都排不到號的情況下，不得已去了朋友推薦的民營醫院。
因為心懷疑慮，曹先生從踏進診所的那一刻起就多了一個心眼，醫生檢查完了征求他意見的時候，他都是挑便宜的選。服務態度倒是很好，整個過程也很舒服，結賬的時候一看傻眼了：他只有一顆牙壞了，卻收了三顆牙的治療費，每顆牙一千多元，一共花去五千多。
交完錢出來，曹先生特別不爽，覺得民營的就是靠不住，氣急之下再次返回，要求找負責人出來，他要投訴。
一位戴眼鏡的儒雅經理將他請到會議室，聽完曹先生的控訴后，問他：“不要著急，你當時聽醫生說是幾顆牙來著?”
“一顆，我只有一顆牙疼。”
經理馬上說：“那好，你只付一顆牙的錢就好了，我這就讓醫生把錢退還給你，可以嗎?”
這種情況反倒使曹先生楞住了：他只想討個說法，讓醫生道歉，沒想到還能退錢。
經理告訴他：你有一顆牙壞了，換新牙需要在旁邊兩顆牙上打樁，才好固定新牙，因此要收三顆牙的錢。這一點醫生應該在治療之前就跟你說清楚，但是因為他嘴懶，沒有說清楚，讓你不滿意了，就該受罰。而我負有管理責任也應該受罰。所以你那兩顆牙的錢分別由我和醫生替你付了。
回去把這事跟朋友一說，朋友告訴他，由于他在治療方案上簽字了，從法律上說，這錢一分都是不能退的，責任自負嘛，還讓他去別的醫院問問，都是這么做的。隨后曹先生一打聽，果然都是治一顆收三顆的錢，真是自己誤會人家了，再要想把錢給人家補交回去，卻被婉拒了。
一直對民營醫療機構看不上眼的曹先生，這回經歷讓他的態度來了個一百八十度的大轉彎，逢人便說起這事，還患有牙病的親戚朋友都推薦過去。后來他知道了，那位文質彬彬的經理就是那家診所――佳美口腔的董事局主席劉佳。
中國醫院協會民營醫院分會會長于宗河告訴記者，我國現在有將近2萬所醫院，公立醫院占絕大多數。十多年前，民營醫院開始不斷發展，不管從數量上，還是本身優勢上都得到了很大的發展，但是也存在比較多的問題。
與公立醫院相比，由于民營醫院在知名度、醫療設備等方面劣勢明顯，為了在市場競爭中分得一塊“蛋糕”，不少民營醫院把“轟炸式”廣告當作創業初期的“救命稻草”。
針對民營醫院的虛假廣告，有人調侃道，沒邊沒影的廣告宣傳如出一轍；醫院設立是填補當地空白的，業務范圍是保健、醫療、科研三位一體的，設備設施是歐美進口的，專家顧問是國內權威的，醫療技術是國際領先的，管理團隊全是讀過名牌大學MBA的，發展方向是推動中國醫學事業的……
而事實上呢，房子、設備是租賃的，醫護人員是I臨時雇用的，就連“執業許可證”都可以通過租賃或與當地人合作獲得。在嚴重夸大甚至蓄意編造的虛假廣告掩飾下，精心包裝的各種“?？啤?、“專家”粉墨登場，對患者肆意夸大病情，篡改甚至偽造化驗結果，小病大治反復治療，巧立名目分解或打包收費。一旦出了問題，大多是經一番“危機公關”大事化小、小事化了，萬一“擺不平”就再換個地方另起爐灶，風光依舊地財源滾滾且屢屢得逞。
有統計顯示，全國90％以上的民營醫院廣告都存在違規現象。于是，人們開始把“不誠信”與民營醫院畫上等號，這在很大程度上影響了民營醫院的經營。
“我們把這當作一份事業來做”、“民營醫院也可以做成‘百年老店’”……在接受我們采訪的諸多院長專家中，都不約而同地表達了這種想法。
可是，民營醫院真能做成“百年老店”嗎?
劉佳認為，除了醫院本身的努力，還離不開國家政策的支持。在接受記者采訪時，劉佳反復用“春天”表達了他對《意見》的看法，面對未來更加復雜的競爭態勢，他表示：我更喜歡公平有序的競爭。
政策解凍
《意見》的出臺振奮了很多民營醫療機構的信心，不少業內人士認為，此舉利好民營醫療機構，醫療市場變局將逐步顯現，投資民營醫療機構將迎來最佳時點。
“我們尤其期待能被納入醫保范圍。雖然政策中有提及，但仍需要各地政府的落實?！睂τ谌缂衙肋@樣發展起來的醫療機構來說，能否被納入醫保，這才是最迫在眉睫的事。也有部分民營企業家表示，他們對《意見》非常歡迎，但要看到實際產生的效果；還需要一段時間消化。
以最早一批上創業板的愛爾眼科來說，愛爾目前只是白內障單病種醫保，正在申請進入全面醫保。
對于佳美口腔來說，北京的一些分部僅預約手術就有幾十個，讓劉佳感到驕傲的是，目前連最挑剔的北京消費者都已經接受了這家高端民營口腔診所，跟大的口腔醫院相比，佳美的品牌認知度和消費者認知度都在顯著提高。如果有了政策的進一步護航，如他們這樣的民營機構將會少走很多彎路。
事實上，發展民營醫療機構已經成為各地的重點部署工作內容之一。據深圳市衛生局江捍平主任近日表示，衛生部門已經在“十二五”期間為民營醫院發展預留了空間，已經有了民營醫院布局規劃思路，并爭取在明年出臺支持社會資本參與衛生事業發展的扶持政策。與此同時，上海也正在做社會資本進入醫療機構的調研，具體的實施細則還在討論
過程中。
北京市衛生局局長方來英認為，民間資本進入醫療領域，彌補鏖戰不足，促進醫療衛生事業發展，這個路子是對的，應該予以支持，不能泛泛而談。他認為目前民營醫院最需要的是人才，因此解決民間資本進入問題，不僅僅是多點執業一個切入口，更重要的是，需要出臺恰如其分的人才政策，解決民營醫院的人才瓶頸問題。
“北京市即將出臺引導和鼓勵政策，涉及人才培養、科研、醫保報銷等多方面，都將有明確說法。”
記者發現，業內專家在對《意見》進行解讀時認為，“一視同仁”和“門檻放寬”是本次《意見》的最大亮點。
“一視同仁”是指社會資本舉辦的非營利性醫療機構，將和公立醫院具有同樣的待遇。記者注意到，《意見》提及“各地不得將投資主體性質作為醫療機構申請成為醫保定點機構的審核條件”，“社會資本舉辦的非營利性醫療機構享受與公立醫療機構相同的土地使用政策”，以及“支持非公立醫療機構配置大型設備”等，專家表示，《意見》至少在字面上實現了非公立醫療機構和公立醫療機構的同等待遇。
國家醫療體制改革小組特聘專家、北京大學光華管理學院衛生經濟與管理系主任劉國恩表示，此次文件通過四項舉措真正支持民間資本開辦醫院。而門檻的降低是該政策的點睛之筆。
《意見》明確表示要簡化并規范外資辦醫的審批程序。中外合資、合作醫療機構的設立由省級衛生部門和商務部門審批。劉國恩表示，過去包括獨資、合資都是由衛生部集中審批，效率緩慢，這次《意見》把三者審批權限進行了根本性改變，下放到各省。分散了審批壓力，提高了審批效率。該政策的出臺，也是深化我國現行醫改的重要一筆，將對我國醫療系統的效率提升大有裨益。
事實上，從現行的醫改政策來看，我國政府將吸取英美醫療體系的教訓，對我國醫療體系統籌規劃，在不失公益性的前提下，提高我國醫療系統的效率，降低我國公民的醫療負擔。引入外資以及民營資本舉辦醫療機構增加了我國醫療系統的競爭程度，增加了資金來源，對于提高醫療機構的效率具有非常大的促進作用，也將會極大地促進外資以及民營資本舉辦醫療機構在我國的發展，形成多元辦醫格局。
某權威專家告訴記者，《意見》反映的是政府的一種態度和導向，即：將通過采用市場化的方式來解決醫療供給問題，但這不大可能對醫療服務行業產生重大格局的變化，仍需要后續配套政策出臺。該專家認為，放松管制肯定會刺激供給，但是，鼓勵民營醫院政策也不是今天才出臺，歷次鼓勵之所以沒能使格局發生重大變化，本質還是關系到政府體系的問題，而且，很多政策從出臺到落地需要一個過程，在具體操作過程中也有可能發生變化，短期看來，不會對格局產生大影響。
一些券商分析師也持相同的觀點，他們認為不大可能產生格局性的變化，營利性民營機構的發展還需時日，變化太快可能會滋生其他問題，但他們認為政府此舉可能會提高民營醫院的占比。
據記者了解，在美國大約10％是公立醫院，90％的民營醫院，其中80％是非營利性的；除此之外，各國營利性醫院占比都不是很高，新加坡也僅僅占35％，我國還不到10％。
投資機會在哪?
早在去年11月初，嗅覺靈敏的高盛集團突然拜訪了中國領先的民營醫療投資企業――博生集團的北京總部。高盛表示，非?？春貌┥斍暗慕洜I狀況和未來的發展前景，雙方將開展合作，促成博生的國際化運作。
事實上，民營醫療企業已經開始獲得越來越多關注的目光。VC／PE正以前所未有的熱情進入醫療服務領域。據清科研究中心的統計，多家風投已開始進入民營醫療機構，全國范圍的民營醫院投資浪潮正在掀起，僅2010年前11個月公開披露的就有五家民營醫療機構獲得VC／PE超過5億元人民幣的股權投資。其中主要投資案例包括鼎暉創投、清科創投投資的安琪兒醫療，投資金額為1億元人民幣；中歐資本投資的亞非牙科；建銀國際財富管理投資2.4億的博生醫療；凱鵬華盈、啟明創投投資2000萬美元的瑞爾齒科；天圖創投投資的鳳凰聯合醫院等等。
與此同時，一些已經提前布局醫療服務領域的民營企業，獲得的人才、市場資源也相對更多?，F在政策放行，無疑將加快發展的步伐。比如博生集團投資的深圳婦兒醫院，已經在進行上市前的各項準備工作；而佳美集團在2010年被收入哈佛的商業案例。
清科創投張新培分析，該政策有利于非公立醫療機構向大型、高端醫院發展，促進大型非公立醫療集團，特別是連鎖醫院的發展。某市場分析人士稱，目前的醫療政策下，對大資本進入民營醫療市場是個奇跡，小資本在醫療行業會越來越難，因此會有一個洗牌和兼并的過程出現，同時對解決看病貴和看病難的問題，三五年內不會有什么大變化，也許往后會有好的發展。
記者調查發現，多數券商分析師認為，醫療產業是未來十年可持續關注的投資主題，他們尤其看好高端醫院和以眼、口腔、腸道等為代表的小?？啤?/p>
中投證券認為，投資醫療機構是控制力和張力的平衡。目前中國大多數民營醫療機構處于控制力強但擴張力弱的階段，?？七B鎖業初現端倪。一般來說，醫療機構生命周期曲線中蟄伏期較長，成長期先發優勢明顯，若在企業達到可復制階段前夕投資，將享有可觀回報，從這個意義上來說，這個階段是投資?？七B鎖醫療最佳時機。
的確如此，目前國內的連鎖醫療機構，如佳美口腔、愛爾眼科、愛康國賓、通策醫療等均是在企業發展到一定階段，在患者口中有一定美譽度，在厚積薄發的爆發階段，獲得風險投資的。這些機構均具有一些相同秉質：細分?？?、高端醫療、健康管理，可復制。其中通策醫療是第一家在境內上市的口腔連鎖醫院；愛爾眼科是國內最大規模的眼科醫療機構之一，目前在全國范圍內建立了20家專業眼科醫院。隨著政策的出臺，越來越多的?？七B鎖醫療機構將獲得風險投資。
業內分析人士認為，“以公立醫院為主體”是公立醫院改革的核心原則之一，作為公立醫院比較薄弱的細分市場，比如高端醫院和小?？七@兩個領域，將會給民營機構提供更好的發展空間。此外，隨著社會辦醫的壯大，其對醫療器械配備的需求將會得到進一步釋放，這里的投資空間也非常大。也有券商分析師指出，如果后續國家有一些細則和更加明確的配套政策出臺，將促進民間資本或者風投更加大膽投資民營醫院；由于國家對高端醫院仍有一定限制，因此其發展前景不如專科醫院好，而外資在更高端的醫療服務領域將會更有建樹。
招商和騰創司臺伙人金晨表示，他們對溫州的一家治療精神病的醫院進行了多次的調查走訪?！笆遣诲e的投資對象。隨著一些私人牙醫等小診所的治療水平、技術水準的提高，也值得進行投資?！彼春靡恍┟駹I的醫院管理公司，相對安全，且贏利性也已經得到驗證，這種投資路線是：?？七B鎖一高端醫療大型綜合性醫院健康管理業務。
值得注意的是，《意見》明確寫道：鼓勵社會資本舉辦非營利性醫療機構，支持舉辦營利性醫療機構。上述專家猜測，同養老、教育等帶有公益性質的行業一樣，這在一定程度上顯示政府期望更多的社會資本投入到非營利性醫療機構，這樣說來，營利性民營醫療機構進入醫保的難度還很大。
同樣的，《意見》更多地涉及營利性非公立醫院稅收減免等內容，對其能否進入醫保、如何進入醫保則沒有過多提及，基本上與之前的政策鼓勵沒有本質區別。引入社會資本興辦各類醫療機構，特別是非營利性醫療機構，有望減輕國家衛生投入，將是解決“看病難、看病貴”的一種嘗試。
據了解，非營利性醫療機構過去主要由政府主導，《意見》鼓勵社會資本興辦非營利性醫療機構，應該是適應人民群眾多層次、多元化醫療衛生服務需求的重大創新。因此，《意見》明確提出，社會資本可按照經營目的，自主申辦營利性或非營利性醫療機構，衛生等相關部門分類管理，主要體現在稅收價格等方面，營利性醫療機構按國家規定繳納企業所得稅，提供的醫療服務實行自主定價，免征營業稅。
醫療機構行業前景范文3
在我國醫療服務部門開放過程中，中外合資、合作醫院和診所等外資醫療機構無疑是監督管理的重點對象，相關法律規制不斷發展、健全。1989年2月10日，對外貿易經濟合作部、衛生部曾頒布衛醫字〔89〕第3號文《關于開辦外賓華僑醫院、診所和外籍醫生來華執業行醫的幾條規定》；1997年4月30日，原外經貿部和衛生部又頒布了〔1997〕外經貿發第292號文《關于設立外商投資醫療機構的補充規定》，進一步規范外商投資醫療機構的審批工作。2000年5月15日衛生部、原對外貿易經濟合作部為進一步適應改革開放的需要，加強對中外合資、合作醫療機構的管理，促進我國醫療衛生事業的健康發展，根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《醫療機構管理條例》等國家有關法律、法規，了《中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法》（以下簡稱暫行辦法），自2000年7月1日起實施。此前的衛醫字〔89〕第3號文和〔1997〕外經貿發第292號文同時廢止。
《暫行辦法》以“入世”作出的承諾為根據，對中外合資、合作醫療機構的設置條件、要求、標準、管理審批權限以及程序、執業標準等均有明確規定。如《暫行辦法》規定中外合資、合作醫療機構的設置與發展必須符合當地區域衛生規劃和醫療機構設置規劃，并執行衛生部制定的《醫療機構基本標準》。設立的中外合資、合作醫療機構還需具備如下條件：（一）必須是獨立的法人，（二）投資總額不得低于2000萬元人民幣，（三）合資、合作中方在中外合資、合作醫療機構中所占的股權比例或權益不得低于30%，（四）合資、合作期限不超過20年，（五）省級以上衛生行政部門規定的其它條件。
《暫行辦法》還規定了中外合資、合作醫療機構執業過程中應遵守若干規則，如須作為獨立法人實體，自負盈虧，獨立核算，獨立承擔民事責任；不得設置分支機構；執行《醫療機構管理條例》和《醫療機構管理條例實施細則》關于醫療機構執業的規定；執行醫療技術準入規范和臨床診療技術規范，遵守新技術、新設備及大型醫用設備臨床應用的有關規定。依照國家有關法律、法規處理所發生的醫療事故；在發生重大災害、事故、疾病流行或者其他意外情況時，服從衛生行政部門的調遣；按照《中華人民共和國廣告法》、《醫療廣告管理辦法》本機構醫療廣告；按照國家有關規定執行醫療收費價格；按照國家有關規定執行稅收政策；《醫療機構執業許可證》每年由醫療機構執業登記機關校驗一次；遵守國家對外商投資企業的有關規定，接受國家有關部門的監督等。
《暫行辦法》為外資進入我國醫療服務行業提供了可操作空間，更是加強對中外合資、合作醫療機構監督、管理的法律依據，發揮了其應有的歷史和社會作用。 然而，該《暫行辦法》已經公布10年有余，卻仍然是暫行，值此新醫改全面行進之時，有必要出臺正式辦法，并對其中一些值得商榷的條款和個別規定的非常抽象、欠缺可操作性條款，做出修改。比如：《暫行辦法》規定中外合資方均不包括自然人，規定建立中外合資合作醫療機構的投資額必須在2000萬元人民幣以上，都是值得商榷的?！稌盒修k法》要求合資、合作的中外雙方應當具有直接或間接從事醫療衛生投資與管理的經驗，但是具體的認定標準卻沒有明確?！稌盒修k法》有關申請設立的程序性規定過于籠統，缺乏相關救濟渠道、程序和時效規定。在整個審批過程中，除了對衛生部和原外經貿審批時間有所規定外，其余階段的審批時間未作任何限制。反復審批的繁瑣程序，再加上沒有很好的時間限制，使得整個審批過程不夠嚴謹、效率。許多外資醫療機構從申請到最后批準可能往往會需要2年甚至更長的時間，例如和睦家申請在上海開辦醫院就費時2年。
醫療機構行業前景范文4
【關鍵詞】云計算；移動；醫療服務
基于云計算和移動技術的醫療服務平臺，以云服務平臺作為技術支撐，可以滿足人民日益增長的醫療服務需求，可以有效的緩解民眾看病難的問題，提高我國醫療機構的服務水平。移動醫療服務平臺提供了一種新的醫療商業模式，通過搭建共享的醫療信息系統平臺，為居民和醫療機構等提高快速的服務，減少其中的人力、時間成本。
一、移動醫療服務的優勢和意義
隨著互聯網技術的快速發展和信息技術的進步，云計算的研究在最近幾年成為了炙手可熱的一個領域。移動醫療是電子醫療的一個重要的分支，它是指通過現代信息通信技術，如計算機網絡、移動電話、衛星電話等來進行提供醫療服務和信息的一種醫療方式[1]。移動醫療已經在發達國家得到了廣泛的應用，我國也開始逐步的發展。移動醫療包括很多方面，其不同的應用方式都在不斷的持續發展，現在主要涉及到的應用有：遠程數據采集、遠程監控、遠程監控，以及疾病和流行病傳播跟蹤及診斷治療的支持、醫療工作者之間的交流和培訓等。隨著3G通信技術的推廣和終端智能手機的快速發展，無線通信技術對于移動醫療的支持越來越重要。3G移動通信技術是現在比較常用的高速數據傳輸的移動通信技術，通過3G移動技術，手機終端可以隨時隨地的快速訪問醫療平臺，進而享受到一定醫療和移動藥店等提供的服務，也可以通過流媒體介質來播放醫療信息中的視頻資源等。
移動醫療是我國新時期醫療衛生事業發展的重要基礎，也是國家醫療改革的重要組成部分。隨著物聯網技術的不斷發展和在各種行業中的應用[2]，移動醫療也獲得了明顯的效果。移動醫療具有非常廣闊的發展前景，它不僅能夠推動我國醫藥產業和醫療器械的快速發展，而且也將促進我國服務業的發展。
在我國現在移動通信用戶具有比較廣闊的覆蓋面，可以通過移動醫療的云服務平臺來提供電子病歷共享、網上預約掛號和預約門診、遠程會診等服務，通過云計算的醫療平臺可以減少病患排隊、報銷的麻煩，有效的節約了社會資源。云計算可以用來整合醫療衛生行業的資源，通過云計算醫療平臺還可以有效的分流患者，普通的小病，社區醫院可以診治的就在社區醫院就醫，大型綜合性的醫院則更加專注于危重病人和疑難雜癥的診療，通過這種分流可以使有限的醫療資源得到充分的利用。而且也可以避免像SARS等流行傳染病在初診時產生的廣泛傳染，有利于針對性的監控和統籌治療；大醫院可以減輕自身的壓力，把有限的精力用到提高自己醫療水平上。
二、移動醫療服務平臺的建造
1.系統的功能設計
（1）移動醫療服務。醫療機構可以通過一定的終端來登錄云服務平臺，做好對病患的跟蹤服務工作。還可以通過遠程的醫療等措施，準確、快速的為病人診斷病情。對于醫療機構來說，醫生只需要輕輕的點擊其中的相關按鈕可以打開病人的醫療檔案，就可以查詢到藥品資源[3]；醫生可以通過在線完成電子病歷，進行在線臨床醫療監控和診斷，進而完成臨床記錄?？梢詾槠渌t生提供醫療培訓工作，為其他的從業者提供相應的醫療資訊服務。（2）醫療定位服務。對于病患來說，當其突然發病時，可以提過服務終端有其家人或者本人將患病情況發送到云服務的平臺上，平臺可以通過一定的技術手段定位其位置，并且為其提供最合理的醫療服務機構，將其附近的交通狀況、門診信息等反饋給病患，供病患選擇。（3）病患還可以通過手機來登錄云服務的平臺，實現其移動服務的特點。病患可以通過平臺查詢醫生的預約信息，當醫生的預約已經滿了的時候，病患還可以及時的選擇其他的醫生，然后通過手機進行預約掛號。當病患預約成功之后，系統還會發送預約成功的短信到其手機上，使預約過程一目了然，減少了過去因為信息不對稱的排隊現象和醫生資源的浪費。
2.系統的結構設計
系統的結構設計主要如圖1所示。對于基礎設施的虛擬化的核心是服務器的虛擬化[4]，可以通過一定的技術手段實現服務器的虛擬化。采用服務器的虛擬化技術，可以使基礎設施變成一個資源庫，使云服務平臺的資源共享和擴展大大的簡化。對于應用程序的虛擬化，需要對傳統的醫療信息系統進行創新設計，改變原來醫療機構的屬性，使醫療信息系統可以在線實現共享和使用?？梢赃\用SOA技術來對優化醫療信息系統的架構。SOA和SssS軟件是現代服務軟件的兩個最為常用的軟件[5]，SssS軟件是通過Internet來提供軟件服務的方式，SOA是實現SssS最為理想的一種軟件模式。SOA架構的核心是模塊化，通過模塊化來實現資源共享。
把原有的醫療信息系統設計為云服務平臺，是實現云計算移動醫療服務平臺的關鍵技術。要實現醫療信息的云服務就需要統一建設，統一部署，需要對現有的醫療信息系統進行改造，建立起云服務平臺門戶，門戶可以提供醫療機構和個人的訪問[6]。對于付費模塊的設計，要實現能夠按照使用來進行付費的模式。對于服務平臺要保證其業務的連續性，共享的醫療信息平臺要同時為多個醫療機構服務，需要保存其中的關鍵數據信息，一旦其發生問題，就會為患者和醫療機構帶來不可估量的損失，產生非常壞的影響。所以保障云服務平臺的業務的連續性非常重要，要盡力的提高其系統的穩定性和不間斷服務。
三、結束語
對于醫療服務來說，使用云計算的移動服務將會是一個不可逆轉的趨勢，基于云計算的平臺，它能夠提供快速方便的醫療服務。同時它也可以方便不同醫療機構自己、醫生自己實現即時的相互溝通，為提高醫療機構的服務質量，有效降低降低醫療成本，實現醫療資源的合理恰當的利用，都有巨大的促進作用。綜合云計算技術和移動信息服務技術，能夠為病患提供合理的醫療解決方案，有效的解決了病患的看病難的問題，提高了社會資源的利用率，同時也提高了醫療機構的服務水平。
參考文獻
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醫療機構行業前景范文5
關鍵詞：云計算；社區醫療；移動醫療服務平臺；3G
中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7800（2012）003-0099-03
基金項目：廣州中醫藥大學科研創新基金項目(10cx077)
作者簡介：陳平平(1980-)，女，廣東梅州人，碩士，廣州中醫藥大學信息技術學院講師，研究方向為計算機網絡通信。
1 云計算在醫療信息化中的應用
1.1 云計算相關概念與研究現狀
云計算的研究在近幾年成為熱點，維基百科給云計算下的定義：云計算將IT相關的能力以服務的方式提供給用戶，允許用戶在不了解提供服務的技術、沒有相關知識以及設備操作能力的情況下，通過Internet獲取需要服務。關于云計算的研究，從國外來看，主要是一些國際知名的大型企業在宣傳推廣和使用，如Amazon、Google、IBM等，這些公司都有比較成熟的相應的云計算產品和服務。國內已有少數公司推出了基于云計算的產品，如八百客公司推出了基于云計算的在線客戶關系系統，阿里軟件建設電子商務云計算中心，中國移動也正在進行試驗性的云計算研究。
1.2 我國醫療信息化現狀
當前中國大部分地區醫療衛生條件欠缺，醫療衛生信息化現狀更難以適應新醫改的要求。衛生機構現在采用的分散式系統建設模式，即獨立建設系統，通常都存在著投資分散而導致的系統質量差、多點維護成本高、建設周期長以及信息準確、可靠性低等一系列問題，若采用自主的集中式系統建設，各級衛生機構又面臨著IT預算少、一次性投資能力差、缺乏專業的技術支持人員、決策時間長等問題。
例如，在我國西部的一個城市的某個區有60余萬戶籍人口，9家社區衛生服務中心，46個社區衛生服務站。這些社區衛生系統沒有一個專職IT人員，每個社區衛生服務中心僅有一個簡陋機房。過去全區衛生系統每年的IT投資不足百萬元，信息系統建成幾年后，由于缺乏維護，大多處于癱瘓狀態，IT系統對他們的工作幫助有限。由于新醫改的推行需要配套的信息系統， 衛生局管理層及基層業務人員產生了大量而急迫的IT需求。目前他們所面臨的主要挑戰是沒有專業人員來規劃IT系統，沒有足夠的資金來建設IT系統，沒有合理的機制來運行IT系統。
1.3 云計算應用于醫療信息化的意義
為此，可以利用云計算來整合醫療衛生行業的資源，云計算給社區醫療機構帶來了很多好的應用契機。云計算能將海量的計算任務分布在大量計算機構成的資源池上，使各種應用系統能夠根據需要獲取計算力、存儲空間和各種軟件服務。在醫療衛生信息化建設中，通過云計算所提供的各種虛擬化服務，可以很好地解決現階段所存在的問題。
現今基礎網絡已十分發達，社區醫療機構在缺乏專業人才、缺乏充足資金的情況下，可考慮放棄自建系統，而轉向購買成熟的信息服務。如果大多數社區醫療機構都愿意轉向購買服務，這樣就可以產生規模效應，匯集零散的資金，建設對所有社區醫療機構都有吸引力的信息服務系統，從而使社區醫療機構能夠使用更高質量、更可靠、更成熟的應用。
在云服務平臺下，用戶從自建信息系統走向購買相對標準的信息服務?；谠朴嬎愕牡统杀竟蚕砥脚_采用集中的系統構建，較之傳統的建設模式有著明顯的優勢，它可以托管多種不同的應用，根據需要動態地部署、配置及回收計算機資源，實時監控資源使用情況，給廣大前端用戶提供共享的計算資源和服務，并在需要時重新平衡資源分配。
2 移動通信技術與醫療服務結合的意義
隨著移動通信技術、電子技術的不斷發展，手機的普及程度不斷提高。移動通信技術與醫療行業的結合，目前以減少人為因素導致醫療錯誤的電子病歷、醫務人員在任何地方都可以隨時收到患者呼叫和信息，實現“隨身醫療服務”為應用重點，國際上輿論甚至將應用移動通信技術上升到帶來“新的醫療革命”的高度來評價。
移動通信用戶有廣大的覆蓋面，因此通過移動社區醫療云服務平臺的電子病歷共享、遠程會診、網上掛號和預約門診等高效服務，可以減少病患排隊、報銷的疾苦，節約社會資源；同時可以有效分流各類患者，普通患者將被科學地分流到社區醫院得到就近便利的服務，而大型綜合性醫院更專注于疑難雜癥和危重病人的治療；同時也避免了像SARS或H1N1等流行病在患者初診時乘坐各種交通工具去人流密集的大醫院時產生的廣泛傳染，更有利于統籌監測和防控，而壓力相對減輕的大醫院也得以通過云平臺上的遠程診斷幫助社區醫院提升醫療水平。
3G移動技術是當前最流行的高速數據傳輸的移動通信技術，借助3G移動技術，手持設備可以隨時隨地快速訪問社區醫療平臺。例如Google 支持下的手機操作系統Andriod ，就可以借助于3G網絡連接社區醫療云服務平臺，提供移動社區醫療和移動藥店等服務，也能夠以流媒體等介質來播放遠程醫療中的視頻資源等。由此可見，移動技術和云計算的無間隙鏈接是移動社區醫療云服務平臺構建得以實施的技術基礎。
3 基于云計算的移動社區醫療服務平臺的系統設計
結合以上兩種技術，設計基于云計算和移動技術的社區醫療云服務平臺，以云服務平臺作為支撐環境，可以滿足日益增長的醫療衛生的要求，以解決居民“看病難”問題，提高社區醫療機構的服務水平。移動社區醫療云服務平臺創造了新的醫療商業模式，搭建了一個共享的醫療信息系統云平臺，為醫療機構、居民等相關人員提供快速高效的服務，使醫療機構、居民在使用醫療信息系統時就如同居民在家使用水電一樣簡單便捷。系統應用如圖1所示。
系統提供的功能如下：
（1） 移動醫療定位服務。當居民出現病痛時，可以通過手機將病痛情況發送到云服務平臺上，平臺通過定位患者所在位置，得出距離患者最近的醫院情況，并將該醫院的門診開放信息、位置信息、聯系方式、交通信息等反饋給居民。
（2） 移動藥店定位服務。當居民需要購買藥品時，可以通過手機將請求提交至云服務平臺上，平臺通過定位居民所在位置，得出距離居民最近的藥店情況，并將藥店的開放信息、位置信息、聯系方式、交通信息等反饋給居民。
（3） 居民可以通過手機登錄云服務平臺，對周邊醫院的醫生預約信息進行查詢，查詢到要預約的專家號后，居民可以通過手機進行預約。預約成功后，系統會發送預約成功的通知短信到用戶手機上，完成整個預約提交過程。
（4） 醫療機構可以通過手機登錄云服務平臺，了解就醫患者情況，通過電子病歷共享、遠程醫療等云上的手段，快速、準確地為病人診斷病情。醫療機構只需輕輕一點，相關的病人檔案、藥品資源庫就展現出來，完成電子病歷。利用先進科技，支持臨床監控和診斷，方便臨床記錄，輔助醫療培訓，并為所有的醫療從業者提供持續可及的醫療資訊。同時，各社區醫療信息化的需求十分類似，在本質上沒有太大差別?？梢园岩子跇藴驶墓残圆糠钟迷品盏哪Ｊ竭M行建設，考慮一個開放共享的架構，進行高質量、高標準的建設，對各社區醫療機構進行開放，提供服務接入，而各區域只對自己特有的部分進行補充建設。醫療機構和有關部門只需設置統一的標準，只需要往云平臺上傳輸檔案數據和讀取檔案數據即可。而傳輸和讀取的終端是手機。剩下的數據交換、存儲、查找、共享等服務都可以交給云計算來完成，而隨時可以向云平臺里添加新的用戶。
4 系統架構
圖2 系統架構
其中，基礎設施虛擬化和應用程序虛擬化的實現方法如下：
（1） 基礎設施虛擬化。
基礎設施虛擬化的核心是服務器虛擬化，可采用Xen VMM技術來實現服務器虛擬化。Xen VMM(virtual machine monitor)是由劍橋大學計算機實驗室開發的一個Open Source 項目，主要目的是為了建立更多的虛擬機器。采用Xen的服務器虛擬化技術，可以使得基礎設施變成一個資源池，簡化云服務平臺的資源共享和擴展。
（2） 應用程序虛擬化。
首先要對傳統的醫療信息系統進行數據結構的重新設計，對主要的實體增加醫療機構的屬性，使得醫療信息系統可以為多個醫療機構同時共享使用。通過SOA技術對醫療信息系統進行架構上的優化。SOA與SaaS被稱作攣生姐妹，SOA與SaaS是現代軟件服務領域的二架馬車。SaaS是一種通過Internet提供軟件服務的模式，其核心是共享。SOA是實現SaaS平臺的最理想的軟件架構。SOA架構的核心就是模塊化，模塊之間松散耦合，資源共享。采用開源SOA項目Mule ESB(Enterprise Service Bus) 對醫療信息系統進行架構上的優化，Mule ESB是MuleSource推出的產品。
5 需要解決的關鍵問題
（1） 實現醫療信息系統的云服務，也就是實現軟件即服務（Saas）。
建設統一部署、資源共享的醫療信息系統的云服務平臺。需要對原有的醫療信息系統進行全面的技術改造。首先，要讓原有的醫療信息系統支持多機構共享模式，這個改造會涉及數據結構的重新設計與實現。其次，建設云服務平臺門戶，門戶為個人和醫療機構提供基于Internet和3G移動通信技術的訪問模式。再者，為云服務平臺設計計費模塊，實現按使用付費的商業模式。將醫療信息系統重新設計為云服務平臺是實現基于云計算的醫療信息系統的關鍵技術之一。
（2） 實現服務平臺的業務連續性。
共享的醫療信息系統的云服務平臺，同時為多個醫療機構服務，保存多個醫療機構的數據信息。一旦云服務平臺出現故障，影響范圍是非常大的。因此，提升云服務平臺的業務連續性顯得非常重要。要在云服務平臺出現故障的情況下，保持業務連續性，這也是本系統需要解決的關鍵技術之一。
6 結束語
云計算在信息資源共享方面的優點極為明顯，對于醫療信息化來說，使用云計算服務是一個發展趨勢，它能實行方便而快捷的醫療服務，及時提供病人的各種數字醫療信息，提高醫療質量、降低醫療成本，改善病人對醫療服務的滿意度。因此，利用云計算技術解決醫療資源共享和醫療信息化問題勢在必行。結合移動通信技術和云計算技術，面向居民、醫療機構等提出了移動社區醫療云服務平臺的整體解決方案，實現了醫療資源的最優整合和最大協同，可以有效解決解決居民“看病難”的問題，提高醫療機構的服務水平。
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The Application of The Health Care Services Platform of Mobile
Technology Based on Cloud Computing
醫療機構行業前景范文6
移動智能血壓計是移動醫療的具體應用之一。移動醫療是指通過使用移動通信技術來提供醫療服務和信息，包括面向個人移動醫療和面向醫療機構移動醫療。移動醫療改變了過去人們只能前往醫院就醫的傳統生活方式，將大眾引導入更為先進、輕松和便捷的就診模式中。
易觀智庫則預測，今年移動醫療市場規模將達到26.7億元，2018年市場規模將突破百億元。移動醫療在經過前期的技術發展、手機等智能終端的普及、大量移動醫療APP的面世以及VC/PE資本的進入后，去年迎來了產業整合的機會，各大廠商紛紛進入移動醫療行業，探索相應的商業模式。
剖析利益鏈條
中國正在進行醫療改革，移動醫療服務市場前景可觀。另一方面，中國已于2010年進入深度老齡化階段。而醫療需求增長與供給不足的矛盾沖突，也為移動醫療深度發展創造了空間。
中國人口基數大，患者存在看病難，費用高，看病不透明等實際問題。根據易觀智庫的調查，幾乎所有移動互聯用戶都表示可以接受移動醫療，特別是當移動醫療可以節約看病時間，提高看病效率等實際問題時。到今年1月，中國移動互聯用戶目前已經達到8.38億人。這樣的用戶土壤，成為移動醫療發展的巨大潛能，為移動醫療的細分用戶群分類提供了基礎。
清科研究中心分析師金恩廷認為，移動醫療行業的利益鏈條主要受三方面影響：付費方政府，產品決策者醫院、醫生，產品供應方藥品、器械生產商。產品決策者、產品供應方都要受政府管制，產品供應方的產品還要觸及醫生。以醫生患者等用戶為核心，提供數據及信息服務。
成功的商業模式既要滿足利益鏈條上相關人員的訴求，為消費者創造價值，同時也要能為消費者提供物美價廉的服務。但醫療健康行業本身是專業度非常高，管理相對復雜的行業，消費者的議價能力較弱，基本上是由政府及醫療機構定價。在這種情況下，移動醫療的出現，使互聯網與醫療有了很好的結合。
移動醫療使用者對于移動醫療的訴求往往不同。比如患者希望通過移動醫療來更好地與醫生及醫院進行溝通，以了解自己的健康狀況，對已病與未病進行及早的判斷與診治。另一方面醫院、醫生、保險公司則希望通過移動醫療來進行內部溝通與管理，提高效率，同時保險公司則希望通過移動醫療來實現對用戶費用的及早報銷。
美國收費模式
從美國移動醫療發展經驗看，移動醫療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫生方需求則包括醫院內部溝通、患者溝通。雙方面目前面臨的機遇與挑戰包括：實體醫療資源長期匱乏，醫療支付面臨壓力和醫改，互聯網內生的滲透力量及電子、醫療技術的發展；醫療行業本身復雜的特性，缺乏成熟的商務模式及對傳統就診醫療模式的偏好等。
在探索中國自身移動醫療行業模式的時候，美國的5種收費模式提供了有益借鑒。第一是向藥企收費：Epocrates是全球第一家上市的移動醫療公司，為醫療提供移動臨床信息參考，也為藥企提供精準的廣告和問卷調查服務。后者構成了其收入的75%。第二是向醫生收費：Zocdoc是向患者推薦醫生的平臺。通過平臺，病人可方便地選擇預約醫生，醫生可得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人。醫生用戶每月要向ZocDoc付費250美元，此項收入可達千萬美元以上。第三是向醫院收費：Vocera為醫院提供移動的通訊解決方案，可使醫生護士與病人在專有的HIPPA法案規范信息下使用和傳輸。出于對患者信息安全的保護，院內即時通訊工具必須符合HIPPA要求，只使得Vocera的產品具有一定專有性。第四是向保險公司收費：WellDoc是專注于慢性病管理的移動技術公司，產品是手機+云端的糖尿病管理平臺?；颊呖梢杂檬謾C記錄存儲數據。目前得到兩家醫保公司的報銷，提供醫保給患者。WellDoc還與藥企合作，利用藥企的醫藥銷售服務。第五是向消費者收費：面向消費者的健康移動應用，通過可佩帶硬件，監測生理參數，提供移動睡眠監測和個性化睡眠指導。
這些收費模式可分為B2B和B2C。前者向醫療機構、醫生、藥企、保險公司收費，后者通過向用戶收取服務費和設備銷售額款來盈利，多采用組合模式。
摸索商業模式
國內移動醫療收費目前是3種模式。第一是使用者付費：采用向用戶收費的模式。第二是轉移支付：即付費者與使用者是兩個群，在產業鏈上通常具有感情相關性或利益相關性?？捎上蜥t生收費轉而探索向藥企收費。很多患者社區的收費模式也轉向醫藥研產業鏈上的機構和廠商。第三是循環補貼商業模式：形成多點共振，產業鏈足夠長，某一點虧損或策略性虧損后，使用其他市場策略，轉換商業價值。
目前移動醫療商業模式最可能的收費群體金恩廷認為有4個：醫院、醫生護士、藥企、患者?；颊邽橛布a品、服務產品付費，醫院為HIS、FIS系統付費，醫療機構為企業向它們提供的產品付費，醫生護士向移動醫療平臺或APP為他們提供的學術參考資料付費用。付費方的付費意愿強弱，取決移動醫療企業是否可以出臺有吸引力的移動醫療解決方案，從成本、質量、效益上實現一定時間內的投資財務回報，產生增值效益，以及是否能在資本市場上獲得支持。當以上條件都達到，付費方付費意愿強烈到一定程度，且付費達到一定規模與數量時，便可以稱這種商業模式走通了。只有在穩固的商業模式下，移動醫療才能真正提供彌補市場空缺的產品，創新服務，滿足用戶的深層需求。
存在諸多瓶頸
醫療領域的創業者需要更多面對政策瓶頸。金恩廷認為，醫療行業的進入壁壘很厚，市場與行政之間的博弈嚴重，其中產業鏈條專業壁壘和傳統醫療觀念的強大粘性、法律法規是最重要的行政監管因素。醫藥產業鏈從上游的原料藥、中藥材到終端的零售店醫療機構，相應政府部門都會進行相應管制。從藥品價格管理、藥品招投標政策、醫療保障制度到藥品審批也存在相應限制。
由于政策對醫療資源的嚴格控制，當醫療健康軟件和網站發展到一定程度，用戶積累到一定規模時，必然面臨如何與法規相適應的困境。郭陽表示，政策不允許患者私自購買處方藥，只有官方建立的預約掛號渠道才具有合法性。在盈利模式方面，由于用戶的付費習慣尚未形成，移動醫療廠商在實現盈利模式時困難重重。
智能健康設備的用戶黏度較低，大多數用戶未形成使用習慣，并且缺乏用戶數據分析結果。而傳感器采集數據的準確性也有待觀察。用戶無法養成使用習慣，絕大部的智能健康設備的數據價值并不高。郭陽認為未來還是需要平臺性的數據集成方案進行數據整合與分析。
