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煤礦安全責任制范文1
[關鍵詞]煤礦企業 職工培訓責任 安全素質教育
近年來,隨著改革步伐的加快以及企業跨越式發展目標的提出,我們蒲白局各單位面臨前所未有的挑戰與機遇。然而,由于煤礦企業用工制度的改變,職工知識水平偏低,技術工人極度匱乏,職工學習積極性低迷,這些都嚴重制約著企業的飛速發展。目前,創建職工素質工程,落實職工培訓的責任,全面提高職工的安全素質,已經成為刻不容緩的一項重要任務。
一、提高煤礦企業職工素質,強化安全素質培訓的必要性
我們清醒地看到,煤炭市場競爭中出現的不適應其實質是職工素質的不適應,制約安全生產發展的決定性因素也是職工的素質問題。
首先,技術創新客觀上要求職工隊伍的高素質。近年來,隨著煤礦企業全面發展,新技術、新設備的廣泛應用,新措施、新規章的全面實施,新科技與新知識的含量不斷加大,知識的半衰期迅速縮短,知識的老化過程加快,職工素質與崗位不適應的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強化職工素質,則是緩解這一矛盾的唯一途徑。
其次,企業改革的縱身發展強烈要求職工素質的同步提升。隨著煤礦跨越式發展目標的提出,煤礦管理體制的改革已進入實質性階段,煤炭行業已邁向安全高效的軌道,減員提效、分流再就業工程進一步展開,職工保崗與競崗的成敗完全取決于職工的素質。
二、當前煤礦企業職工素質偏低的幾種現象
1.思想意識滯后。部分干部職工對煤礦當前發展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感,在工作上圖舒服,在技能上安于現狀,這種惰性和陳舊思想,互相影響感染,影響了職工素質的提高。同時由于煤礦生產一線大多采用季節工和輪換工的形式,這部分人短期意識強,只看到眼前利益,不考慮長遠利益,長期下去,將影響企業的改革和發展。
2.技術人員缺乏。煤礦企業技術人員減少已成為一種趨勢。在不少人眼里,煤炭企業是勞動密集型產業。其實它也是一種技術性相當強的產業,而現有的技術人員因待遇、工作環境等多種因素不斷流失,技校、專科院校、大學相關專業的畢業生又不斷減少,使企業不能形成技術人才儲備。
3.培訓力度不夠。煤礦作業人員種類多、范圍廣、技術性強、難度大。煤礦特種作業人員有安全員、瓦檢員、爆破工、采掘電鉗工等30多個工種。因其工種多,工作范圍不同,操作技術各有特點,技術要求高,理論性強,給培訓工作帶來一定的難度。
4.缺乏現代科學知識。隨著知識經濟的崛起,科學技術在煤礦企業的應用越來越廣泛。職工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應,在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。
三、職工素質問題的原因分析
1.職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來,煤礦抓“素質工程”工作取得了一些成績,職工素質也比以往有了顯著提高,但職教工作并沒有因職工素質在煤礦企業中的核心而受到應有的重視。職工教育仍然是說起來重要、抓起來次要、忙起來就可以不要的“軟任務”,致使職教工作時緊時松,缺乏長期有效的實施策略。
2.職工文化基礎差、起點低。職工的文化水平是業務技能全面提高的基礎。煤礦企業高技能、高素質人才本身就短缺,特別是國有煤礦企業以技校生和職工子弟具多,采掘一線工人絕大多數是農民工,他們文化程度相對較低,對煤礦專業的理論缺乏系統的學習,理論根基不實,一定程度上限制了他們業務技能的提高。
3.培訓質量不過硬。培訓是提高職工素質的主要手段,煤礦企業安全技術培訓時間一般比較短,但要求掌握的內容比較多。包括安全法規、安全技術知識、安全生產新技術、搶險救災以及自救知識等,部分企業仍然存在著任務思想和畏難情緒,過分夸大培訓困難,缺乏強化培訓質量的積極能動性實效性措施,在計劃安排、師資配備、教材選編、組織實施及質量考核等重量環節疏于管理或流于形式,導致職工培訓質量低,效果差。
四、提高職工安全素質的對策
1.轉變領導的教育觀念,是提高職工素質的前提
領導是企業的管理者和決策者,從某種意義上來講,領導的觀念就是企業的觀念,提高職工素質,從轉變領導者的教育觀念做起。企業領導必須切實轉變教育觀念,牢固樹立教育優先發展的大局觀念,把提高職工素質作為企業發展的一項基本策略來貫徹執行,職工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。
2.開展理想信念教育,是提高職工素質的基礎
一是堅持對職工進行局情、礦情教育,引導職工樹立共同理想信念,如舉辦多種形式的演講比賽,組建一些宣講團,深入到班組一線宣傳鼓勁,把干部職工的思想統一到發展上來,使全局上下形成了目標一致、堅定不移地推進發展的良好氛圍,干部職工的思維方式、價值準則、進取方向和職業規范都會取得長足的進步,職工思想素質也將得到一定的提高。
二是堅持開展學習、學習、再學習活動,不斷提高職工的學習能力、創新能力,培育知識化職工,提高企業競爭力都有著積極的作用,通過職工群眾喜聞樂見的方式,營造一個終身學習的良好氛圍,讓職工群眾確立新的學習理念,即學習是為了提高自己的素質。
3.完善機制運作,是提高職工素質的重要推動力
煤礦安全責任制范文2
我國經濟的發展不可或缺的就是資源，包括人力資源和自然資源，在自然資源中煤礦資源的重要性更是不容忽視，開采煤礦資源成為我國基礎產業，其安全生產必須得到重視。隨著煤礦企業數量的不斷增加，大型國有煤礦企業的不斷發展壯大，煤礦企業的內部結構及管理模式等都需隨著改變，安全管理方式也需有創新性的改變。
2煤礦安全管理創新分析
2.1理念創新理念創新是指改變原來比較傳統的思想，取其精華去其糟粕，使其更能適應當下煤礦行業的發展，能夠正確認識并處理生產與安全的關系，社會義務與安全以及經濟效益與安全的關系。在我國，不論是大型國有煤礦企業，還是小型的地方企業，都需要樹立嚴謹的工作態度和安全意識，企業管理層必須把員工的人身安全放在第一位，注重安全發展，安全開采。要改變其傳統的以經濟效益為首的觀念，不斷探索發現快速發展與安全發展間的客觀規律，最終做到兩者的有機結合，實現又好又快的科學的可持續發展。努力實現理念創新，使煤礦安全管理得到突破性的發展。
2.2文化創新企業文化是一個企業在建設中不容忽視的方面。在安全管理方面，安全文化也是不可或缺的。企業必須在整體企業大文化下，建立安全文化，鼓勵甚至要求公司員工熟記安全文化，有利于企業的操作技術水平和工作人員的安全文化素質得到提高。員工的安全意識提高了，那么他們在進行煤礦挖掘以及其他工作時懂得自我保護，注重自己的人身安全，使得員工安全與生產安全得到統一。在實際操作方面，企業首先需要招聘有企業文化建設方面資質的人員對企業安全文化進行建立及完善；其次，企業要設立相應的培訓機構或者聘請外部專門的培訓機構，根據安全文化安排具體的培訓課程；接著，分批次安排員工進行免費培訓；最后，對培訓過的員工進行考核，對考核通過的員工給予物質或精神上的獎勵，以激勵更多員工自愿的進行培訓。公司在完成培訓后，仍然不能過于放松，仍需要對員工進行不定期檢查，或者是不定期的加強培訓。因為，員工只有在意識上認可這種文化，行為上才會遵守及履行這種文化，所以，企業文化創新勢在必行。
2.3科技創新科技是第一生產力，先進的科技帶來先進的技術，先進的技術更能保證煤礦開采的安全性。目前我國的煤礦行業形式是生產能力在不斷的加強，但落后的技術及技術裝備嚴重拖了后腿。所以，企業必須加快對煤礦行業科學技術進行創新改革，更新現有的技術裝備及技術實施結構，以適應煤礦行業生產能力的加強，促進煤礦行業的可持續發展，也能在科技進步的過程中，提升效益。針對上述講到的瓦斯危險，需要將強這方面的技術研究，例如，瓦斯監測系統、瓦斯預警系統、瓦斯排放系統、以及員工可以佩戴的瓦斯過濾裝置。還有，煤礦從礦井里運輸到地面上的過程中，運輸裝置的創新也顯得尤為重要，目前能做的就是加強刮板運輸機和皮帶運輸機的強度，暫時解決運輸問題，加強生產安全，減少事故發生率。
2.4制度創新這里指的制度主要是煤礦企業為了保障自身安全而建立的安全生產制度。首先，從國家方面來講，國家已經針對煤礦企業安全問題擬定并頒布了多條法律法規，對違反行為的責任追究也是很嚴格的。其次，煤炭企業自身在遵循國家法律法規的前提下，完善企業內部的制度，包括運輸制度、質量檢測制度以及生產安全保障制度等。
2.5機制創新機制創新是煤礦安全管理創新的核心，機制創新包含多方面內容。
2.5.1建立人才激勵機制不管在什么情況下，企業間都會存在競爭，而現代社會競爭的核心是人才。所以，要想在激烈的競爭環境中生存下來，建立人才激勵機制是非常必要的。有較為完善的人才激勵機制，才能吸引更多的技術及管理人才到企業工作，為了留住這些人才，企業也要做出創新舉措，讓人才自愿長期為企業工作。煤礦企業的安全質量問題與人才數量還是存在一定關系的。人力資源若是較為優秀，那么其業務能力和技術水平相對人力資源較為薄弱的企業更具優勢，更有利于煤礦企業的生產和發展，能夠讓資源得到最大化的利用，為企業提供全方位的服務。激勵是一方面，獎罰就是另一方面。獎罰制度的建立及完善是為了保障員工工作的公平公正，讓員工更加積極、自覺、高效的完成工作，也能從一定程度上為企業留住精英人才，從而使企業的生產安全在人才上得到保障。
2.5.2建立安全責任機制責任制簡單的說就是誰做的事情誰承擔，但相對于傳統的管理模式還是要有所創新的。對于民營煤礦企業，鑒于其大多都是采用家族式的管理方式，從以往的調查中不難發現，這種管理方式存在很多弊端，也存在很多安全隱患，有必要轉換為更科學可靠的安全管理模式。建立安全責任機制，首先就要求在安全方面由誰管就需要由誰負責，其次是下級要對上級負責，最后是管理人員要對礦區負責人負責，礦區負責人則對消費者或購買公司負責。安全責任機制的建立，其最終目標還是為了煤礦企業的發展，所以，在完善安全責任機制的過程中仍需把促進發展放在首位。對責任制進行細化可以得出，責任制要求煤礦企業內部（開采部）從礦長到普通采礦人員，每個人都要有明確的崗位責任描述，煤礦的各個項目及工作都要有專門的人負責，每人的工作量都要有明確的指標。只要是能夠以數量來衡量的崗位，建議采用數量（保證是質量合格品的前提下）作為指標。不能用數量來衡量的指標，煤礦企業必須有明確的文件說明如何進行衡量。責任制是否對煤礦安全管理有效，關鍵取決于是否嚴格執行。如若執行懶散，反而會起到負面作用，煤礦企業需要好好把握。
2.5.3建立現場安全質量標準化機制建立現場安全質量標準化機制必須以國家煤礦相關法律為準繩，以技術規范化為核心，以管理實體化為依托，以操作流程標準化為安全保障。安全質量標準化是煤礦安全管理的最基本要求之一，不僅僅為了展現煤礦的形象工程，更是為了煤礦行業能夠長期發展的生命工程。所以，建立現場安全質量檢測標準，要從強化現場工作的管理著手，要注重生產工作的方方面面，注重細節，強調事實就是，以實際數據說話，做到標準化管理，標準化運營。為了激勵公司管理人員嚴格執行安全質量標準化機制，公司可以將這一機制加入到干部年終考核標準中，與其工資獎金等物質資本直接掛鉤。
3結語
煤礦安全責任制范文3
關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.02.061
0引言
近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。
1我國煤礦安全事故頻發的原因分析
我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。
2加強煤礦安全生產管理的對策
2.1加強安全生產意識
為確保當前煤礦安全生產狀況平穩狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。
2.2加強安全培訓教育
由于目前在煤礦進行作業的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。
2.3建立并落實安全生產責任制度
作為高危行業，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業領導在安全方面增加責任心。煤礦企業安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執行和落實工作。
2.4加強作業現場的安全監督管理
煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監督檢查，做好現場狀態的安全監督管理。煤礦企業現場的安全監督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業安全發展、和諧發展目標的實現，也關系著企業自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監管工作。抓好現場監管工作，必須規范礦工的操作行為，要將作業現場的監管工作常態化，不能只是階段化的監督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。
2.5提高安全生產檢查的水平與質量
全面提高煤礦的安全監督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環節以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監督考察四個方面，環環相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監管、專項監管、定期監管，把安全生產監督工作發展到每一個角落。
3結語
安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業形象。煤礦企業一旦發生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩定發展和社會的穩定，是企業可持續發展的重要條件和保障。因此，煤礦企業的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。
參考文獻：
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煤礦安全責任制范文4
【關鍵詞】煤礦；安全管理；問題
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）12-024-01
近些年來，雖然我國煤礦安全管理存在一系列問題，但也出現了很多安全事故，為企業的日常運行產生很大的負面影響，并且也造成了一定的人員傷亡和財產損失。因此，如何開展科學有效的煤礦安全管理工作顯得尤為重要。
一、當前煤礦安全管理存在的問題分析
（一）缺乏安全管理意識
煤礦行業屬于高危行業之一，其發生安全事故的概率較高，因而任何工作人員都應當時刻樹立強烈的安全意識。然而從當前我國煤礦行業的安全管理現狀而言，一些工作人員缺乏足夠的安全管理意識，部分企業對于安全管理缺乏足夠的重視程度，未能充分了解到煤炭企業經濟效益和安全管理之間的聯系。雖然我國很多煤炭企業在安全管理工作上有所加強，但管理的主要內容依然是經濟效益，未能在安全管理方面給予足夠的投入，從而將安全管理工作的效果大大削弱。
（二）缺乏強有力的安全檢查
在我國現階段煤炭行業之中，安全監督工作主要體現在兩個方面：第一，部分煤礦安全監督的手段較為落后，安全檢查人員依然依靠自身的技術與經驗開展安全檢查工作，然而這種方式由于主觀性較大，其量化指標較弱，并且安全檢查人員的本身素質也難以得到保障。第二，有關政府部門人員在進行煤礦安全檢查工作時缺乏足夠的責任心，在思想道德方面存在問題，當發現安全隱患時，并沒有采取及時有效的懲戒措施，加上安全檢查往往流于形式，為企業的安全生產埋下了安全隱患。
（三）安全生產責任體系不健全
近些年來，雖然我國對于煤炭行業的發展作出相應的整改，但其本身的運行管理依然較為混亂。部分煤礦企業實行以包代管的責任體系，未能設立出健全的安全管理機構，一些安全管理責任人員未能經過相應的手續確認，出現安全事故時未能及時采取有效的措施。除此之外，部分煤礦企業領導管理人員缺乏責任意識，未能將安全管理的責任目標落實下去，也未能構建出完善的安全管理制度，一旦發生安全事故時，就會對企業的發展產生很大的影響。
二、煤礦安全管理問題的應對策略分析
（一）強化安全培訓力度
煤炭企業在日常運行的期間，應當依據我國相關法律法規的要求對工作人員進行培訓，切實做好培訓的相關工作，進一步增加培訓的內容，明確培訓過程中國家的方針政策，并且要大力宣傳煤礦工作人員的個人義務與權利，逐步提升職工安全意識，最重要的內容就是要培訓員工對于各類安全工作的方法和安全操作程序的了解與掌握，幫助其掌握科學、正確的工作方式。除此之外，還應當加強對煤礦工作人員自救能力的培訓，使其在發生安全事故時，能做到有效的自救，從而降低安全事故造成的人員傷亡。
（二）進一步優化與完善安全管理監督機制
安全管理監督人員應當在日常的工作中堅持實事求是的態度，及時指出安全管理工作中存在的問題，并且采取相應的懲罰措施。安全監督人員應當充分保證廉潔公正，對于存在的行為嚴肅處理。除此之外，煤炭企業還應當切實做好安全監督的基礎性工作，構建出科學的安全監督溝通之，使得安全監督人員能對安全監督情況及時了解與把握，對于存在的安全問題及時解決。除此之外，在開展安全監督工作的過程中，還應當充分保證監督的實效性，在制定各方面安全監督制度的基礎上，推動各項與安全管理相關的制度正常實行。
（三）建立健全安全責任機制體制
煤炭企業在運行期間應當建立健全安全責任機制體制，對安全生產責任制進行進一步完善。只有各級領導部門和職工真正重視安全管理工作，才能使該項工作開展得更加順利。企業的最高領導與管理層應當對煤炭安全生產負責，各級生產組長應當對各自班組的安全管理工作負責，各級崗位職工應當為各級崗位的安全管理工作負責，從而才能全面貫徹落實安全生產責任制，構建全面的安全生產責任體系，將安全事故的發生率降到最低。
三、結語
對于煤炭行業來說，由于其本身的工作環境價差，存在很多方面的安全隱患，因而安全管理工作的重要性也較為突出?，F階段我國煤礦安全管理中依然存在很多方面的問題，煤炭企業要想保證日常的運行和長久的發展，就應當注重做好安全管理工作，提升工作人員的安全意識，建立健全現行的安全責任體系，及時發現安全管理中存在的難點與重點，從而在根本上提出解決措施。
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煤礦安全責任制范文5
關鍵詞：煤礦采礦；安全管理；事故防范；策略
引言
長期以來，人們在從事煤礦生產的過程中，安全意識比較缺乏，對于安全管理的重視程度不夠，導致煤礦行業的生產過程中出現了許多安全事故。近年來，隨著國家對煤礦安全檢查的力度逐漸加強，對煤礦采礦生產過程進行了有效的監督，對于煤礦開采過程中工人的生命安全保護有十分重要的意義。但是在煤礦采礦安全管理過程中仍然存在一些問題，不僅會對采礦工人的人身財產安全帶來影響，還會阻礙煤礦行業的發展。為了不斷促進煤炭行業的快速發展，應該要對煤礦開采過程中的安全事故原因進行分析，并且采取正確的措施進行應對。
1 煤礦開采過程中出現安全事故的原因分析
1.1 煤礦礦主的安全意識不夠，對安全法律法規的重視程度不夠
由于煤礦行業的利潤比較高，因此當前煤礦開采行業的發展越來越迅速，各種規模的煤礦數量也越來越多，但是由于很多煤礦礦主的安全意識不夠，對國家相關的法律法規的重視程度不夠，只是追求短期的利益，因此對煤礦生產工人的生命財產安全工作比較忽視，最終導致嚴重的安全問題。盡管近年來我國對煤礦生產過程中的一些不合格的企業進行了整頓和取締，通過對煤礦業的專項整治，使得煤礦行業的發展得到了一定的規范，但當前煤礦礦主的安全意識仍然有待提高。
1.2 地方監管部門工作存在問題
地方監管部門的日常監管是煤礦安全生產過程中的重要保障，當前很多地方監管部門在工作中還存在一些問題，并沒有積極發揮其作用，沒有將國家相關的法律法規進行落實。比如有的地區只是在形式上建立起相應的體制制度，在實際的監管工作中仍然是流于形式，在客觀方面，沒有專業的監管人員對煤礦安全生產進行監管，在煤礦生產的經費投入上也不足，最終導致相關部門不能正常履行煤礦安全生產監管的職責，使得煤礦采礦作業中頻頻出現安全事故。在主觀方面，當前我國很多煤礦開礦安全生產監督管理部門在工作態度以及工作能力上都存在問題，同時由于存在一些思想腐敗問題，在安全監管工作中采取走馬觀花的方式，并沒有真正進行嚴格的安全檢查，對于發現的安全隱患也沒有及時解決，最終導致煤礦安全生產過程中安全問題的出現。
1.3 煤礦企業的安全責任體制不夠完善
煤礦企業的安全責任體制是安全生產的重要保障，當前我國很多煤礦都是私營性質的，由于管理者的綜合能力水平有限，因此在管理上存在著很大的問題。很多煤礦管理者并沒有先進的管理意識，在煤礦的安全責任體制的建立方面沒有強烈的意識，沒有按照國家的相應的規定招募更多的人才落實安全生產工作，最終導致煤礦企業的安全責任體制不夠完善，不能對具體的采礦工作進行規范，從而出現安全問題。
2 加強煤礦采礦作業安全事故防范的策略探討
在煤礦采礦過程中，安全是首要問題，只要加強安全生產，才能促進煤礦行業的可持續性發展，才能保證施工人員的人身財產安全。當前煤礦采礦作業中安全問題頻繁出現，與安全監管不夠以及生產不規范等因素有關，在實際的采礦生產過程中，應該要不斷加強安全意識的培訓，提高安全事故防范的效率。
2.1 加強專業化的安全管理人才的引進和培養
煤礦采礦作業的發展，安全是基本原則，加強安全生產，一個重要的保障就是要加強安全管理人才的引進和培養，不斷提高煤礦企業的工作人員的綜合能力水平。為煤礦企業引進安全相關專業的專業人才之后，還應該要在日常的工作中加強對他們的培養，從安全技術知識以及職業道德素養兩個方面加強培訓，從而提高他們的安全管理水平，加強煤礦采礦的安全管理。
2.2 配備更多現代化的機械設備
在煤礦采礦作業中，機械設備是影響生產安全性的重要因素，為了適應現代化的發展需求，在煤礦采礦生產中應該要積極引進現代化機械設備，提高采礦效率。老舊的機械設備有可能會導致安全事故出現，在生產過程中為了防止各種事故的出現，應該要加強采礦作業的投入，適當引進科學設備，解決由于設備老化而形成的安全隱患問題。比如在采礦作業中應該要加強集自動化技術、計算機技術等于一體的機械的使用，加強采礦過程中的安全事故的預防，從而降低事故的發生率。
2.3 健全采礦安全管理辦法以及安全評價模式
在煤礦采礦生產中，對安全評價模式進行健全，是促進安全生產的重要措施，加強安全評價模式的建立，有助于對煤礦采礦作業中的安全現狀進行分析，從而制定相應的安全防范措施。健全安全管理方法和安全現狀綜合評價模式就是要加強對生產過程的控制，以安全預測和安全預防為主，結合當前煤礦采礦過程中的技術特點，制定更多科學的安全算飯，根據煤礦的實際情況制定切實可行的安全管理方法和安全現狀評價方式，對生產過程中存在的安全隱患進行及時的判斷，并且將具體的安全責任落實，一旦發現問題要找到相應的責任人，采取相應的措施對事故進行治理。
2.4 充分發揮相應部門的安全監管作用
煤礦采礦安全生產過程中監管部門是保障安全生產的重要基礎，當前相關部門在工作中并沒有積極發揮相應的作用，導致安全監管工作流于形式。在煤礦行業的發展過程中，應該要對傳統的管理意識和觀念進行改革，強調監察執法意識，加大執法力度，對于監管部門中很多人監管意識不強的問題，可以建立相應的責任制度和考評機制，將實際的工作質量與工作考評相結合，促進監管部門發揮相應的作用。
2.5 加強企業安全責任體系的建設
當前煤礦企業生產過程中安全責任體系缺乏是導致安全問題的重要原因，未來促進煤礦行業的可持續發展，應該要加強企業安全責任體系的建設，以國家相應的法律法規為基礎，結合企業的實際情況制定完善的責任體系，比如將企業的領導作為直接責任人、安全管理部門負責人作為具體責任人，將具體的安全監管工作落實到實處。在實際的工作中還應該要加強工作人員的安全意識的培養，讓他們能夠帶著安全責任意識生產，降低由于自身安全意識缺乏造成安全事故的頻率。
3 結束語
在當前煤礦采礦作業中頻頻出現安全問題，不僅對人們的生命財產安全帶來影響，還阻礙了煤礦行業的發展。煤礦采礦生產過程中的安全管理是煤礦行業的發展過程中的一個重要內容，在煤礦開采過程中應該要對各種安全問題的原因進行分析，并且采取相應的應對措施提高煤礦開采過程中的安全性。
參考文獻
[1]張偉.中國煤炭開采企業安全機制問題研究[J].現代經濟信息，2013（09）.
煤礦安全責任制范文6
1.1 企業管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實事求是是企業管理基本原則
所謂的設施求是主要指根據企業的規模、實力和實際發展需求，制定符合企業生存、發展的相關策略和規劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現符合企業客觀發展規律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協調統一的基礎上進行的，企業的發展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現企業發展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統的企業管理方法
企業管理方法是指導企業實際運行和發展的重要標準之一，因此，在實際的管理規范的制定中需要做到全面、系統、科學、有效，使管理內容和行為實現整體優化；有利于企業中各個不同工作崗位、不同工作內容之間實現協調有序進行，達到企業發展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業管理的第一要素，全面、統一的管理方法，是實現最優管理的最佳途徑。
1.2 企業管理職能內容
企業管理方法的職能目標的實現內容總結起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業未來發展和規劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業管理實現其各自職能的基本手段，是確保計劃執行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現控制過程的高效、標準的重要監督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內容的簡單易懂，便于執行和理解是確保最終企業管理目標實現的基本要求。
2 企業管理方法在煤礦安全中的應用實踐
2.1 企業管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用
企業管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現企業的高效管理。在煤礦安全監督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產中的每一個環節，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產管理重心放在礦井生產現場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調煤礦企業的管理模式，更要注重煤礦企業中各個現場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業生產安全。
2.2 企業管理中現場高效管理和創新管理思路在煤礦安全中的應用
煤礦企業的安全管理工作重點在于生產現場的安全監督控制，而煤礦企業的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創新，以創新的思維，指導煤礦現場安全管理工作。首先，要加強現場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現場安全監督控制工作結合起來；其次，對于工作現場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區，科學管理和控制工作現場的人員、機械、物流以及環境；對于現場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現煤礦生產的質量和高效，還要實現生產的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養出具有創新意識的安全管理模式思路，實現煤礦安全管理的科學性。
2.3 企業管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業管理中，領導始終是企業的核心，是工作管理和執行的靈魂人物，煤礦企業的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監督和指導，能夠激發安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產過程中都有相關管理人員進行現場制度和監督，同時，因為煤礦生產的特殊性，還需要實現24小時安全管理監控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產安全控制，這樣不僅能夠及時發現安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發生概率。
2.4 企業管理中監督機制在煤礦安全中的應用
企業監督機制的建立是企業進入責任制和實現健康快速發展的重要標準之一，也是企業運行過程中，各項規定和制度正確執行的重要尺度。企業監督機制在煤礦企業安全中的應用，其內容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監督管理，同時還包括對于煤礦企業生產中各個環節的監督和控制，開發建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監督，建筑實際應用的安全性能，以及生產過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監督控制措施進行實時監測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監測、機械操作強度等各個環節的有效控制，是確保煤礦生產安全的重要屏障。
3 企業管理在煤礦安全中的技術指導應用
3.1 核心煤礦安全管理監測技術核心的應用
企業管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業安全管理中的核心在于監測技術的應用?，F代條件下先進的煤礦生產過程中的井下建筑監測技術、易燃氣體監測、水文信息監測以及火災信息的有效監測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發生產中堅持先檢測后發掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內容也需要配置專業的人員進行定期檢查和監護，危險區域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用
企業的發展離不開學習和創新，而企業核心的競爭力的提升離不開整體人員素質的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學習、創新和培訓的力量，定期進行安全知識普及教育培訓，對于專業人員實行崗前安全技術交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學習、改進和創新可以將煤礦的事故發生率降低最低，也是實現煤礦安全生產管理的基本要求。
