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電力施工方案與措施范文1
電力配網工程施工管理同樣對電力配網工程施工質量有一定的影響，管理人員需要在施工的過程中調動技術人員的工作積極性，制定一些獎勵的制度，根據相應的激勵政策來提高員工的工作熱情，同樣對于電力配網工程施工管理人員也需要提供崗前培訓，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。
2電力配網工程施工技術有效管理措施
根據電力配網施工技術的影響要素分析，本文作者通過總結多年的電力配網工程施工經驗，并查閱了國外先進的管理理念，認為有效開展電力配網工程施工技術管理的措施可以從以下三點來進行：
2.1制定科學的電力配網工程施工方案
工程施工方案是電力配網工程施工的前期準備過程中重要的部分，科學合理的施工方案是電力配網工程施工質量的前提，在審核施工方案的時候要根據施工周邊的環境來全面的審核，如果在審核電力配網工程施工方案的時候，如果不能全面的分析，則有可能會造成不良的影響，嚴重情況下可能會出現返工的情況，會造成極大的資源浪費。一旦出現這種情況，不但會增加施工單位的施工陳本，給企業帶來巨大的經濟損失，還會對企業的知名度造成一定的影響，不利于企業后續的發展，因此科學合理的電力配網工程施工方案需要嚴格的把關設計單位的設計技術，對于每一項施工技術都要客觀公正的分析，不要輕信權威，只有這樣才能保證電力配網工程施工方案的順利實施。
2.2科學管理電力配網工程流程
在電力配網工程施工過程中，需要對整個施工流程進行科學的管理，首先要將施工的工藝操作進行規范化，然后合理的安排整個施工進度，科學管理電力配網施工流程單純的依靠施工方案是不夠的，還需要在全面掌握電力配網施工方案的基礎上進而對整個流程進行管理。從目前的電力配網工程施工的現狀看，施工流程的管理還有一些欠缺，主要是因為工程施工技術人員和技術管理人員的業務水平還存在不足，例如：施工管理人員對于電力配網工程施工的整個流程還不是很熟悉，對于具體的細節還存在盲區，這都會制約著工程施工的完善，不利于提高施工技術管理的質量。在電力配網工程施工的整個階段，科學管理師施工質量的保證，可以從下面幾個方面來進行：第一，在保證電力配網工程施工安全的前提下，盡可能的提高執行施工方案的效率，從而加快施工的進度。第二，在執行施工方案的前提下，優化施工流程。第三，在管理施工流程的過程中，實時控制施工成本，減少浪費。
2.3優化電力配網工程施工環境
電力配網工程施工環境對于施工技術管理也有一定的影響，首先要避免施工設備受到污染而縮短使用的壽命，保證配電質量，在選擇線路的時候，需要盡可能避開污染較高的地段，如果必須要經過這樣的地段，就使用絕緣的導體來處理。在電力配網工程施工過程中還需要考慮自然環境的影響，提前做好防范，對于空曠的地帶，在建設的時候需要架設避雷針等設備，對于大量樹木的地帶，盡可能的提高線桿的高度，人為的因素也要盡可能的避免，對于電力設備或者線路集中的地方，要樹立警示牌，避免由于不知情而對電力線路造成的破壞。
3小結
電力施工方案與措施范文2
關鍵詞:電力工程;招投標階段;風險因素;風險管理
現階段，我國電力行業在國民經濟發展中作用至關重要，電力工程施工招投標對電力行業的發展至關重要，電力工程施工的選擇不僅影響了電力行業的進步和完善，還有影響了電力生產的質量和水平?，F階段，在進行電力生產的過程中還存在著一些問題，合不合理的發生，嚴重影響了施工的質量和水平。隨著電力行業的深入發展，電力工程施工招投標的作用也逐漸的凸顯出來。下面筆者對其進行淺析，希望對電力工程施工招投標日后的進步和發展提供有效的幫助。
1電力工程施工招投標階段的風險分析
1．1施工方案風險
在進行電力工程施工招投標之前應該對制定相應的施工方案，并且還要在制定施工方案的過程中，進行施工事實的核對，保證施工方案制定的科學合理。施工方案的好壞，直接影響了施工的具體情況關系著施工的合理進行，如果沒有科學合理的施工方案，那么電力工程施工招投標就不能對其進行合理的施工。因此，在進行電力工程施工招投標之前對其進行合理的規劃，能夠有效的避免施工的盲目性以及一些不能控制的風險的出現，對整個施工工程進行有效的把握和掌控，盡量減少施工過程中出現的危險，保證電力施工的順利進行，進而使其達到理想的效果，促進電力行業日后的發展和進步。
1．2工程量清單計價模式的風險
隨著電力行業的深入發展，其發展內容和形式以及管理模式也發生了重大得變化，工程量清單計價模式得到了廣泛的應用，就目前工程量清單計價模式的是實現來看，在進行使用的過程工程報價存在一定的風險，其主要表現在以下兩種方面:首先，在電力工程的施工招標的過程中，工程量清單計價模式的使用，在使用的過程中存在很多不確定的因素，在進行招標和同簽訂的過程中可能發生各種不同的不確定的因素，涵蓋在招中的清單之種，否則就會造成工程在進行結算的過程中難進行，并且還存在嚴重的風險，面臨施工方進行高價的賠償;其次，對于招標方而言，對招文的理解不準確，并且對于缺少經驗的招標方會出現自主報價不精確的現象，在進行報價的過程中，報價的高低，嚴重的后果會導致競標無法進行或者面臨結算的大幅度虧損的現象。部分的電力施工沒有形成自身的企業定額，這樣就導致了在進行報價的過程中具有較大的隨意性，影響了報價的順利進行。
1．3招投標合同風險
在進行招標的過程中，招標合同是招標文件的重要組成部分，招標合同即使進行招標的主要的依據，也是處理招標過程中發生矛盾后雙方進行調節的重要的依據。從不同的因素進行考慮，研究電力工程項目不同的施工技巧和施工的各項挑款，防止因為在施工的過程中因為合同規定不周或者沒有進行措施的采取而造成工程項目不必要的損失。
2電力工程施工招投標階段的風險管理措施
因此，在進行電力工程施工選擇的過程中，對電力工程施工招投標階段的風險管理是我國主要的措施，也是保證電力行業進步和完善的重要保證。隨著信息化和數字化的來臨，電力行業也發生了重大的改變，因此，為了滿足現階段社會發展和人民群眾對電力的需要，積極的解決電力工程施工招投標階段的風險是目前我國電力行業發展的重中之重。
2．1客觀分析工程招標文件，掌握各種各樣風險因素
在工程施工投標時投標企業不應該盲目進行投標，在投標前期應充分了解招標項目的有關情況，必要時應進行現場踏勘，掌握現場的第一手實際資料;還應對招標單位的實際狀況及合作方進行必要的了解，對自身資金投入計劃及管理狀況進行分析，從而確保工程項目投資渠道的合理性。
2．2合理轉移與分散風險
針對風險較大的海外電力工程項目，大多數投標企業轉移風險的主要方式就是向保險公司投保，將投標中存在的大部分風險轉嫁給保險公司，付出少量的保險費，卻可以規避或者減少風險，對投標企業而言具有一定的經濟學意義。
2．3風險損失控制
若電力工程施工招投標階段及施工階段發生風險，不論風險是大是小，都會給電力工程企業帶來一定的經濟損失，因此電力工程企業在風險管理過程中應注意合理控制風險損失，對電力工程施工進行實時管理，若在管理中發現施工問題或者風險隱患，應根據風險類型及時采取相應的補救措施，降低風險給電力工程企業帶來的損失。
3結語
綜上所述，電力工程施工招投標階段的風險管理是我國電力行業健康發展的前提，但是現階段，電力施工招標還存在著一些不足，應該及時的對其進行進，積極引進國外先進的技術和經驗，并且結合自身的發展情況，制定科學合理的施工方案，促進我國電力行業的進步和完善。
作者:于世海 徐廣銘 單位:國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司
參考文獻:
［1］劉向兵．電力工程施工招投標階段的風險分析和管理［J］．價值工程，2012，7(25):203．
電力施工方案與措施范文3
【關鍵詞】有效管理；施工技術；電力配網工程
10kV電力配網工程是一個相對復雜的工程，電力施工是其中一個極為重要的環節。整體而言，電力施工能否正確的進行對電力配網工程成敗與否非常的重要?；谶@個角度而言，成功的對10kv電力配網工程項目進行管理對項目的成功非常的重要，完善的管理是確保在施工過程順利進行，避免延期以及施工人員對相關的方案認識不深現象的出現，做好這些措施才能確保整個項目如期鞠躬。基于電力配網工程項目的實踐，現在的店里工程項目，復雜性越來越大，并且一些公司對于相關的項目也缺乏必要的管理，很容易造成施工過程出現返工以及造價高情況。在本文通過對實踐的總結，對10kv電力配網工程項目經驗進行了總結，提出了一些解決的措施，幫助電力配網工程項目進行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事項
對于任何的電力施工而言，完善的準備計劃才能讓施工過程有備無患，電力配網工程施工前，非常重要的環節就是制定相應的施工方案以及具體的注意事項。根據過去的施工經驗，整個的施工過程中，電力施工項目施工不合理的的主要原因之一就是在整個工程之前沒有做好準備工作。究其原因便是對方案以及注意事項沒有一個很深的認識，缺乏行之有效的施工方案，基于這些原因很容易增加項目的造價，造成施工項目工期退后。一般來說一個設計科學、合理的方案，應該滿足以下兩個基本條件。第一“必須具有可行性，這一點是方案能否成功的關鍵。所以在制定施工方案的過程中第一步就是深入的研究該方案的可行性；第二：在可行性的基礎上全面的考慮工程項目造價的問題。一個成功的方案一定是一個可以節省人力、財力的方案。不僅僅如此，在電力配網工程項目中施工的管理中還一些注意事項必須予以關注，特別是安全問題，這個問題是電力配網工程施工項目中的關鍵，安全問題解決不好，其他都是空談。電力施工與其他施工不同，在施工的整個過程中如果出現操作失誤，很容易對施工人員造成人身安全威脅。所以，如果條件允許，施工過程中應該實施停電操作，或者讓施工人員和電力的設備保持一定的安全距離。在施工的過程中，施工人員必須做到和電絕對絕緣，施工人員穿著的衣服應該是絕緣處理過的，同時也也要保證其不容易發生靜電，在進行操作的時候應該攜帶一些相關的工具，這樣才可以保證施工人員的生命安全。在施工項目開始前，制定完善的施工方案以及注意事項可以確保項目施工順利的進行，有效的避免電力配網工程中出現一些不必要的麻煩，是整個項目不可少的一個環節。
2.10kV電力配網工程施工的流程管理
當前10kV電力配網工程在流程方面存在很多的欠缺，產生這種情況不僅僅是管理者自身的問題，同時也和施工人員直接相關。管理者必須要不斷的提高自身的素質，同時流程的監控也要更加的完善，要嚴格的要求施工人員嚴格按照規章制度進行施工。眾所周知，相對于流程的管理規范施工操作非常的重要。上文里已經說到，項目施工之前一個切實可行的施工計劃是必不可少的。但是，必須注意的是只有施工計劃是完全不夠的，計劃有力的執行也是項目能否成功的關鍵。一般而言，流程管理的主要任務就是監督整個計劃的進行。總的來說，只有流程合理了，整個項目才能順利進行，才能真正的落到實處。
3.10kV電力配網工程施工技術的監管
對工程的施工進行必要的監督是必不可少的一個環節，有效的監管是工程質量有效的保障。只就 10 kV電力配網工程來說，通常都是分階段進行的，一個階段施工完成以后進行必要的質量檢測是必不可少的?？傮w而言，在監管實施的過程中必須嚴格的按照程序進行施工，特別是涉及到安全方面的檢測。究其原因主要是由于安全方面的施工直接關系到施工人員的生命安全，監管缺乏的話，很容易對施工人員的人身安全產生直接的影響。不僅如此， 10kv電力配網工程施工技術的監管中也應該涵蓋工程材料的監管，堅決的防止在施工過程中使用不合格的材料。
4.電力施工完成后的評估和總結
10kv電力配網工程施工技術的管理不僅僅要重視施工前的方案制定，施工之中的監管，更應該在工程完成以后對整個工程的工程質量進行評估和總結，為以后的工程建成儲備經驗和資料。評估的主要目的是對管理過程進行評價和總結，一般的評估指標主要包括：是否如期完成；工程質量是否優良；是否出現了安全質量問題等等，對這些因素進行綜合的分析然后進行評分，評估過程必須體現公正性，絕不摻雜過多主觀臆斷。其次就是經驗的總結，相對于評估來說，經驗的總結非常的重要。整個施工過程中很難每個環節都做到完美，必定存在著一些工作的失誤。必須做好總結與分析工作。必須對工作中的不足進行及時的反思和總結，在以后的工作中盡量規避類似的問題再次發生。值得提出的是，總結不應該只是管理者的總結，更應該是團體集中智慧，發表個人看法的過程。在這一過程中，所有參與到工程的人都應該表述自我的想法，針對對某個問題的解決提出自己的看法，然后分成各個小團體進行分組討論，最后對討論的結果進行總結，這樣就對問題的解決提供了一個大致的框架，確保相同的問題不會出現問題。
【參考文獻】
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[2]董文亭.淺談10kV配網工程施工技術與可靠性措施的實施[J].科技致富向導，2012，21：100-294.
電力施工方案與措施范文4
關鍵詞：10kv電力工程；施工技術；措施
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一、10kV電力工程施工技術的管理問題分析
1、臨時籌建項目部整體素質參差不齊
臨時籌建項目部門成員缺乏專業的投資觀念，不熟悉控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同知識，不掌握造價預算知識。由于臨時籌建部門沒有真正認識到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機的附屬設備，將需要重新訂貨采購本該隨主機供應的附屬設備，最終將無法合理控制某些工程造價。
2、電力工程施工進展較慢
程公司在整個管理流程中發揮主體性的作用，在業務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
3、整個業務流程缺乏完整性
在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對，出現違規操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
4、施工安全管理漏洞明顯
在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環節出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監督措施，從而引發各種安全事故。
二、10kv電力配網工程施工技術的管理流程
流程管理就是對工程計劃進行監督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。從我國的10kv電力配網工程的項目流程管理來看還很欠缺，這和管理者、施工人員都有關系，管理者要提高自身的素質，加強監控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃方案，創新項目新設計，優化施工方案；施工中要做好有力的執行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規范，貫徹安全第一預防為主的原則，加強安全管理和監督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環節的成本投入，以提高經濟效益；最終實現高效優質的電網工程。
三、10kV配網工程施工技術
1、網架建設
要想保證電網建成后能夠安全可靠的提供電力資源，首先網架的建設要合理。根據當前的發展情況來看，10kV網架主要采用聯絡式的建設形式。這種方式的主要優點體現在以下兩個方面：①建設上方便簡單，只需在兩條10kV線路中間搭設一條聯絡線，從而降低了建設成本；②主線斷電時能夠互倒，保證供電的可靠性和連續性。在這一點上也有局限性，就是如果在斷電的區段包含了聯絡點，那么互倒就無法實現。網架建設如圖1所示。
2、附屬裝置、配電的選擇安裝
①配變要遵循容量小、半徑短、布點密的原則，同時盡量將配變設置在距離負荷中心較近的地方。②配電變壓器在運行過程中，要保證三相電壓的平衡，不要只對其中的一相負荷或者兩相負荷進行供電。中心線、保護線的電流值，要低于配電變壓器低壓側電流值的25%。③對于配電變壓器而言，其容量要保持不超過100kV?A，接地電阻要在10Ω以下。如果變壓器的容量在100kV?A以上，那么接地電阻就要小于4Ω。④在整個配網工程中，無功補償裝置要具有自動投切功能，能在單相和三相之間進行投切。這樣一來，就可以控制低壓無功功率，防止在負荷低谷時出現補償過度的情況。
四、10kV配網工程施工技術管理
1、合理制定施工方案
在配網工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現技術性事故，就是因為施工前的準備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現中途返工、重新設計的現象，不僅延誤了工期，也增加了企業的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經濟性指標，最終的目的是使方案更加優化，能夠在最大程度上節省人力、物力、財力。
2、具體分析施工要點
配網工程的實施，要分析施工要點與注意事項：
（1）工程的進度問題。嚴格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應該了解當地氣候情況，大致掌握天氣變化規律，將施工選擇在不良天氣發生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。
（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關規定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。
3、科學管理施工流程
根據當前的電力施工情況來看，10kV配網工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發現和施工管理人員的素質有密切的關系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規范是一個方面，還要對施工進度進行科學的安排。這些工作的優化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監督管理，確保施工技術的合理實施，以此提升工程的質量。具體來說，做到以下幾點：①嚴格按照施工方案執行，但也不是照本宣科，可以根據實際的情況對該方案進行整改和優化。②施工管理并不是單獨的一項內容，應該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標，提高對工程的掌控能力。④做好施工預算，對施工成本進行控制，防止因為浪費而使工期延誤的現象發生（見圖2）。
4、嚴格監督施工技術
工程管理的前提是技術監督。一般情況下，配網電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質量監督工作，嚴格按照相關標準進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴格把關。選擇的供應商信譽良好，那么材料的質量也就有所保證。驗收工作要檢驗產品合格證、質量等級證書，并且進行抽樣檢查。
5、優化配電周圍環境
①對人類的活動進行防范，設置配電網的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發生。另外要在桿塔周圍設置警示牌，充分做好預防工作。②對自然因素進行防范。桿塔處在空曠的地區，就應該預防雷擊，可以使用避雷器、避雷線等措施。要保證線路周圍長有樹木，增加線桿的高度。③保證配電設備質量優良，防止受到外部環境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設上應該盡量避開污染較高的區域，如果必須穿過，就使用絕緣導線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。
6、加強施工安全管理
在施工技術管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。
7、加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
六、結束語
電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業的可持續發展戰略目標。
參考文獻：
[1]袁景暉.10KV電力配網工程施工技術管理分析[J].科技風，2014，02：130+132.
[2]羅永堅.10kV電力工程施工技術管理的探討[J].科技風，2014，02：12+18.
電力施工方案與措施范文5
1.1制定科學合理的施工進度方案
制定科學合理的施工方案是保證電力工程項目合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導性的作用，因此，要實現項目施工進度的有效管理，首先要制定一個科學合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經過嚴密仔細的計算、全面的分析并與現場的環境狀況相結合，保證施工方案的科學、合理、切實可行。對于一些施工比較特殊的項目，必須在設計時做好相應的調試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當施工條件有變動時及時作出調整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設計時，要盡量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產效率。制定科學有效的施工方案是保證項目工程正常完工的基礎，是對電力工程項目的施工進度進行有效管理的前提和保障。
1.2在施工過程中加強對進度的有效控制
要實現項目施工進度的有效管理，必須對項目施工的狀況進行及時的了解和掌控。在項目進行的過程中，要定期對現場施工設備進行檢查，跟蹤現場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴格的控制。當由于突發的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設計的進度不相符時，要及時對現場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現對施工項目的有效控制，有條不紊地開展項目的后期工作。實現施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業知識的掌握，提高施工的效率和工作質量，充分發揮團隊的才能，加強合作能力的培養。對施工隊伍制定嚴格的施工紀律，培養工作人員的職業素養，提高其施工操作的專業水平和速度，建立一支專業水平高、合作能力強的施工隊伍是實現工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學習國外先進的項目管理模式和管理經驗，制定嚴格的項目控制管理體系，以提高項目施工管理的科學化、標準化。
1.3加強項目的質量管理，協調好進度與質量的關系
電力工程項目質量的好壞不僅是項目完成程度的衡量標準，更關系到人們的生命財產安全和國家的經濟建設。項目施工的進度與質量是相矛盾的，有些人認為，在施工的過程中倘若對質量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程項目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項目是一項長久發揮作用的工程，質量的不過關會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項目工程通常對其質量有嚴格的監督標準。要想實現項目工程進度快而又不影響質量，就必須在施工的每一環節協調好質量與施工狀況的關系，否則一時的疏忽大意很有可能導致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程項目帶來更大的損失。在施工的過程中，監理工程師應嚴格肩負起責任，把好質量關，在此基礎上加快工程進度，根據工程建設的實際情況，采取協調與控制相結合的方式，實現工程施工進度的高效管理。
2結語
電力施工方案與措施范文6
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。
2.3環境因素
電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設施工的進度管理策略
3.1制定科學的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。
4結語
當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。
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