前言：中文期刊網精心挑選了女裝營銷技巧范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
女裝營銷技巧范文1
相關負責人介紹，直播將在6月24日晚7點至9點進行，選在了目前直播平臺流量的高峰時段，也是用戶們最愿意下單的時段。何寧寧將與匯美集團旗下瑜伽運動品牌Samyama合作，在節目中延續平時的直播內容，跟粉絲分享健身的技巧和心得，并且推薦一些練習的器械和飲食。她還將在直播中，分享時尚健身穿搭，并且首次在直播中加入購物環節，嘗試“邊看邊買”。
Samyama方面介紹，此次直播購物將在天貓、優酷兩大平臺進行。samyama將以天貓官方賬號直播，同時手機淘寶APP也可收看。
據了解，Samyama屬匯美集團旗下品牌，主營女士瑜伽服和瑜伽裝備，如瑜伽墊、瑜伽鋪巾等。淘寶、京東、唯品會等均有他們的官方旗艦店。
匯美集團旗下品牌除瑜伽產品的Samyama外，還有主打棉麻女裝的“茵曼”、文藝風格潮流女裝品牌“初語”、高端原創女裝品牌“生活在左”等。
資料顯示，2011年開始，何寧寧開始成為“淘女郎”，專門為淘寶、天貓上的電商做網店模特。2014年9月19日，阿里巴巴正式在美國紐交所掛牌上市，8位敲鐘嘉賓獲邀上臺，其中一位就是何寧寧。
億邦動力網了解到，自今年5月份淘寶正式推出直播功能后，吸引了大批曾經的“淘女郎”，現在的淘寶賣家參與其中。她們在淘寶這個平臺有著天然的優勢，本身就擁有一群固定的忠實粉絲。
何寧寧
女裝營銷技巧范文2
2015年駱駝全國實體店門店銷售穩中有增，線上也保持了穩定的增長。從2011年至2015年，連續五年摘得“雙十一”全網鞋服品牌的銷售冠軍。目前，駱駝旗下有男鞋、戶外、男裝、女鞋、女裝等多個品類，在2013年還收購了淘品牌小蟲米子，形成了多品類、多品牌的集團化、平臺化運營。其中、男鞋、戶外的銷量較高，各品類的利潤率相當。
現在的消費者都面臨著嚴重的選擇困難癥，要想讓消費者在海量的品牌中選擇駱駝，就必須加強品牌定位。所以首先是要塑造品牌形象，2015年駱駝簽下了重量級的明星代言人范冰冰和佟大為，著重塑造品牌專業、穩重又兼具時尚的形象，在同行業品牌中脫穎而出。特別是范冰冰的加入，帶給我們很大的靈感，為其特地量身打造駱駝戶外旅行女裝，給戶外引入時尚輕奢元素，在品牌風格和營銷思路上都是一次很大的調整和創新。
2015年我們一直在做全域營銷，門戶網站、行業媒體、平面雜志、新媒體、名人大V等全渠道滲入，線上與線下實時互動，PC/無線端雙屏覆蓋，多媒體、全方位、立體化地引爆傳播，并不局限于某一個平臺，由各個營銷平臺集體發聲，帶來有效的品牌曝光。
2016年，圍繞目標消費者的興趣和需求，駱駝將把更多的精力放在品牌積淀和粉絲轉化上。所以接下來我們會有一系列大動作，包括我們目前正在積極籌劃的第四屆駱駝戶外節，將是今年營銷活動的重頭戲。但現在各種營銷玩法各大品牌都有玩過，消費者也早已經見怪不怪，所以在這種創意疲倦期，如何策劃出一個讓人眼前一亮的傳播活動，是擺在我們品牌面前的一個挑戰。游戲營銷一直是駱駝品牌營銷的強項，15年“雙十一”時我們舉辦了“駱駝有范佟寒爭鋒”的大型線上游戲，獲得了近216.2萬人的參與。2016年，我們會加強互動營銷，體驗營銷，會員營銷的各種嘗試，渠道上加大無線端的投入，并加大社交媒體的投入。
2016營銷關鍵詞
內容營銷
內容營銷，仍然是駱駝認為2016年營銷的一大關鍵詞。現在技術驅動了營銷環境的變化，但無論怎么變，技術都是為內容服務的。營銷只是一種手段，我們將在利用營銷技術的同時，在創建一些更有價值更符合品牌調性，又能夠吸引用戶注意的內容上下功夫，影響更多潛在的用戶和已有的用戶，傳播品牌價值。
2015營銷感悟
每一次營銷大戰，都是一場品牌之間為爭奪消費者注意力的較量。要想脫穎而出，就必須爭當第一個吃螃蟹的品牌。比如，15年“雙十一”時我們組織了百人探險團前往“世界的盡頭”冰島狂歡，在冰島擺出真人“11?11”的造型為“雙十一”助威，成為首個將“雙十一”帶到如此遙遠國度的品牌，也成為各大媒體報道的焦點事件。所以，去嘗試新的渠道、新的模式，開闊新的營銷思路，通過持續的創新，帶給用戶新的體驗，才能使營銷效果事半功倍。
女裝營銷技巧范文3
互聯網作為一種新興的零售渠道，在零售業中的重要性日益突出。韓都衣舍作為B2C模式在線服裝領域的排頭兵，在短短幾年內發展如此之快，它是如何進行品牌創建的？在經營過程中是否存在服務失誤？又是如何提高企業的顧客滿意度，維持顧客忠誠？本文通過文獻搜集和整理，通過對韓都衣舍的服務探討，希望對網上零售商有一定的借鑒作用。
一、網絡企業韓都衣舍概述
韓都衣舍是目前網絡零售商店（B2C模式）運營比較成功的一個案例。其品牌已建立6年，致力于為都市時尚人群提供高品質的流行服飾。作為中國的“互聯網快時尚第一品牌”，“款式多，更新快，性價比高”的產品理念贏得了粉絲的信賴和喜愛。
針對不同的消費人群，韓都推出許多品牌：HSTYLE（韓風快時尚女裝），Soneed（韓風優雅時尚女裝），AMH（韓風快時尚男裝）等。2010年獲得“十大網貨品牌”以及“最佳全球化實踐網商”的榮譽稱號，國際知名風投IDG在2011年投資韓都，銷售規模在2013年順利突破10億元大關，在2012—2013年天貓、京東等B2C平臺女裝銷量連續雙連冠。截止2013年底，公司有40余個業務部門，員工人數超過2300人。韓都衣舍在進入天貓平臺五年的時間里, 借力互聯網跨越了傳統品牌創建十幾年的路程。
韓都衣舍CEO趙迎光的創業從2008年經營網店“韓國進口貨物”品牌的采購業務到2010年成為淘寶正式客戶，只在短時間內就開發了包含“少女裝”、“淑女裝”、“中老年女裝”、“男裝”、“童裝”各個年齡段產品，并獨創B2B2C和D2B2C兼容的渠道品牌策略，經過驗證，效果明顯，這也成為韓都的獨創，為中國電子商務發展做出了巨大貢獻。目前，韓都旗下的6個品牌，每天的訂單量達到2萬單,“韓都衣舍”已處于國內同行業絕對領先地位。韓都衣舍的成功主要歸于以下幾點：
(一） 買手小組制度的創新
韓都衣舍采用買手制，其核心在于買手小組，它包括由選款師、助理、文案制作員、訂單庫管員、文員五人組成，根據消費者可能的喜好來選擇韓國品牌，選款師每天瀏覽韓國各大電商網站揀選出符合韓都定位年齡段的品牌，選出自己喜歡的款式，再進行樣衣采購、試銷，最后根據銷售情況在中國找工廠生產。這種方式使韓都每日都能推出50-60多款新品，并且保證這些款式擁有一定的時尚水準，并且適銷對路，這是韓都“小組制”的魔力。網站產品經常更新，顧客就會經常光顧，希望發現新鮮東西，無形中就增加了顧客對網站的粘性。同時，在韓都衣舍, 買手也是店長,他們被賦予很大的權力，決定產品的開發,服飾的搭配，促銷方案的設計, 并決定產品定價等。小組組長對每個月的運作費用有絕對的支配權限，這個額度與小組的銷量直接掛鉤，而銷量又與小組提成直接掛鉤。因此，小組成員有很大的動力。
（二） 抓住“粉絲經濟”脈搏
通過簽約當下流行韓劇中的明星做代言，迅速影響了對明星有忠誠度的粉絲，將粉絲對明星的好感轉移到對品牌的認知上，讓品牌的知名度、關注度和影響力從線上拓展到線下，讓更多沒有嘗試過網上購物的人也知道這個品牌，開始好奇的點進網店看看。而韓都此舉也成為其成功的一個催化劑，韓都衣舍近日公布的一組數據：韓都衣舍在聚劃算品牌團活動中，僅開團5分鐘，銷售額達到150萬元，品牌團在三天中的總銷售額超過1000萬元，而單團銷售也突破10萬件，刷新了聚劃算團購網女裝類目（除雙11 和大型活動之外）日常品牌團有史以來的最高銷售紀錄，這充分說明“粉絲經濟”的魅力。
（三）做好品牌定位建設
韓都發行《韓·時尚》雜志，并通過包裹一起發給消費者；同韓國國家旅游局以及大型旅行社合作，專門定制“韓都衣舍時尚之旅”專題旅游線路，通過各種活動方式，組織顧客親自體驗韓國時尚，試水消費者體驗營銷；積極利用社會化媒體，如同新浪微博合作，開設韓國明星粉絲團官方微博，并同韓國三大娛樂公司建立合作關系，組織粉絲參加明星見面會等互動活動，做“站在粉絲背后的品牌”；加強會員與網絡社區建設，韓都衣舍目前建立了超過600個“淘寶旺旺群”，同時還有“韓都衣舍超級VIP”專屬BBS社區，給不同層級的顧客提供個性化定制服務；與各大高校保持密切聯系，發起或者參與大學生的各種活動，在大學生團體中建立良性的互動關系和品牌感覺。
二、韓都衣舍網絡經營的服務缺失
其一，預售商品提示信息標識不明顯。在銷售階段，像“雙十一”這種大型的電商盛會，韓都衣舍經常銷售預售商品，以提高網民對品牌的粘性。韓都在預售商品的介紹中雖然標明“預售”二字，也會寫有大體的發貨時間，但由于標記不明顯，經常會導致顧客拍下商品卻以為是現貨，聯系客服詢問得知預售商品要一個月左右發貨時，顧客的不滿意情緒會瞬間提升。統計顯示，預售商品的動態評分明顯低于現貨商品約0.3-0.8個點。
其二，活動促銷期間客服回復時間過長。在網上購物過程中，顧客對網上客服的服務非常在意。顧客購物之前通常會咨詢售前客服了解商品情況，商家應及時對顧客詢問做出回應。韓都衣舍雖然有龐大的客服群體，但是遇到像“雙十一”這種顧客集中購物時段，顧客咨詢一個問題會讓其等待時間達到30min-1h，大大降低了顧客的購買熱情；同時，商家客服在碰到顧客一再詢問時表現出不耐煩的情緒，這種消極被動的情緒也會引起顧客抱怨，導致顧客不滿。統計顯示，回復時間超過30min的顧客購買轉化率較低，僅為5%-10%，明顯低于實時回復的購買轉化率。
其三，物流配送不及時，配貨忽視顧客意愿。在物流配送環節，目前網絡零售商的配送服務大多與物流公司合作，通過簽訂雇傭合同將傳送業務轉移給物流公司，網絡零售商對物流人員并沒有直接的管理權力，所以無法控制物流配送的服務質量，很容易導致物流配送環節出現問題。同時，因為顧客所處的地理位置不同，對物流配送的方式會有不同的選擇，很多顧客在購買商品時會跟客服說明，或在買家留言里注明，但倉庫組制度不完善，倉庫組在配貨時很多情況下并沒有遵循顧客的意愿，配送顧客想要的物流方式，這直接影響顧客接收，大大降低顧客的滿意度。在我們進行的顧客服務滿意度調查中發現，顧客對物流服務滿意度評價僅為72%。
其四，退換貨過程比較復雜。在售后階段，顧客“七天無理由退換貨”的流程比較繁瑣，先跟售后客服聯系，再去后臺申請，最后寄回后還得通過審核才能發出貨物或退款，通常需要一周左右。尤其像“雙十一”活動期間不支持退換貨，給顧客造成很大不便。據統計，經歷退換貨流程的顧客回頭率僅為1%，退貨復雜導致顧客流失，也影響了總體信用評分。
其五，顧客對面料不太滿意。據韓都官方數據統計，因產品的面料退貨占退貨商品中一半，達到2%，。據此，2013年9月，韓都衣舍已成立專門的生產面料部，面料供應商將由五、六家提升至十幾家。韓都衣舍杜廷國也透漏，2014年將重點開發生產面料供應商渠道，在2014年將同20家面料供應商合作，來解決因面料引起的退換貨問題。
三、韓都衣舍如何提升顧客滿意度
（一）建立了優質的企業文化
企業立足顧客，從用戶的角度出發，提出了以“卓越服務，團隊精神，開拓創新，陽光正直，勤勉勵業，積極成長”的企業理念，在這種文化氛圍下，每個員工都把韓都當成自己的家，當成自己成長的平臺，當成畢生的事業來做。同時，成長中有激勵，如推出激勵員工的“我為金冠狂”獎勵，從紅心到皇冠，工作越出色，獲得的獎勵就越多，同時不定期推出帶員工去旅游，看電影等活動來放松員工心情。在這種和諧氛圍下，員工保持積極向上的精神風貌，塑造了良好的品牌形象，用這種正能量去影響顧客，增加正向得分。
（二）精細化運營提升用戶體驗
韓都衣舍專注女裝市場，為了保持自己的領先優勢，既要留住老用戶，又要深挖潛用戶，增加用戶體驗。據此，韓都衣舍不斷進行精細化運營，它體現在運營的各個環節，主要是以下三個核心部門：在產品的研發部門，把對質量的嚴格把控作為重中之重，從源頭面料的檢測開始嚴抓質量；在視覺部門，把目標消費者定位于追求時尚的年輕人士，合理地運用圖像、文字和色彩，增加其網站的吸引力，并在品牌定位基礎上，經常更新頁面圖片、色彩、文字，使之緊跟季節和時尚潮流的步伐；而在市場運營部門，運營人員運用互聯網推廣技巧，在運營過程中不斷地優化運營細節,使流程更加流暢。而韓都并購“小而美”互聯網品牌，更加強調細分定位，突出原創設計，這些都使得韓都平均每日上新量達到50-60多款，無論在數量、質量還是營銷方式上，都遙遙領先，精細化運營增加了顧客的黏性和忠誠度。
（三）實施客服流程標準化
韓都衣舍制定了售前、售后流程規范，制度嚴格，始終以客戶的需求為出發點和落腳點。韓都衣舍有自己的客戶服務中心，擁有300人的客服團隊，網站的客服系統能滿足發展的需要。特別是2014年2月，韓都衣舍收購同城淘品牌“艾茉”，其團隊的客服部門也并入韓都；而在“雙十一”等電商盛會階段，韓都會選擇客服外包，和學校進行校企合作后，韓都的服務態度顯著改善，大大縮短了等待時間。同時，韓都的客服崗位實行專人專職專責，分售前、售后，各司其職。如售后又細化為在線旺旺組，400電話小組，中差評小組，訂單小組，退款小組，至尊VIP專員等等。而每個小組內部還要再細分，如“正常訂單，貨到付款訂單，退換貨訂單等”構成訂單組的內容。崗位模塊化細分像無形的流水線，使員工的工作效率大大提高，避免了重復勞動，也降低了出錯率。
四、搞好服務失誤后的細節處理
第一，正確處理預售問題。關于預售商品，韓都衣舍可單獨把預售作為一個索引，與其他的商品并列分布在商品分類中，而不是穿插在現貨商品中混淆顧客，并且在商品最引人注目的地方用特大字體不同顏色標明，讓顧客一目了然，從而解決不必要的麻煩。
第二，完善倉庫組體系制度。貨物配送人員在物流配送過程中首先要看買家留言或售前客服備注，是否特別強調專門的配送方式，如有特別注明，應嚴格按照顧客的意愿。并在線旺旺詢問物流問題，爭得客戶的同意并備注。經了解，這種理念貫徹后，因配送方式不當引起的投訴大大降低，在我們的隨機調查中，顧客對物流配送服務滿意度評價達到98%。
第三，完善的退換貨服務。在退換貨問題上，只要確認符合退換貨的商品，只需顧客后臺申請然后寄回，寄回后提高相關部門的審核時間，盡快給顧客第一時間退款或發出換款，減少顧客等待時間。在我最近一次退貨經歷中，審核時間縮短了很多，從申請退款到收到退款只用了三四天，因此，韓都有問題就馬上解決，不拖延，這也是他在服裝領域取得成功的關鍵之一。
第四，用心為顧客服務。顧客忠誠度不僅僅是顧客滿意，更不是簡單的重復購買。因此，贏得顧客忠誠度的關鍵在于我們是否能提供超越顧客期待價值的產品與服務。例如韓都會把“快遞親們辛苦了，這位顧客很重要，請您面帶微笑為她服務！”的字樣標記在快件上，對于會員顧客，在生日當天送上一些簡單的祝福，一張快遞賀卡等等，這些都會讓顧客備受感動、備感親切，這種真誠用心給顧客帶來無限的滿足感，無形中提高了客戶忠誠度。
女裝營銷技巧范文4
金融危機下人們的壓力日益增大,還好有新奇的玩具伴隨,讓解壓成了一件輕松快樂的小事。
不停地擠家里電視機氣泡紙上的一個個汽泡相信每個人都有過,這個無限氣泡紙的唯一功能就是,-仿真氣泡紙按下去時爆點的觸感和聲音,音效很正宗,而且按爆到一百次時,它還會發出特殊音效,比如“放屁”、“貓叫”、“門鈴響”等。
這款解壓玩具仿真了一個正常毛豆的外形和觸感,一擠豆莢,毛豆就會探出頭,手放開,毛豆又會縮回去,于是乎,你就可以一擠再擠。據說可以這樣重復數萬次來回沒問題,你不怕手搓破皮的話。
2、性感女人
女人是時尚的幸運兒,幾乎所有的服裝大師80%以上的努力都以女人為中心,在男女差異正日漸縮小的現代社會,大師們頑強地捕捉每一個靈感,通過時尚強調著女性的特征。
大家都知道女人的錢好賺,大部分創業者都想要開一家女裝店,因為開女裝店的技術含量和市場門檻相對較低,從而成為創業者的首選,本書具有通俗、公益、實用的特點,采用理論和案例相結合的方法,講解選址常識、裝修要點、銷售技巧及經營管理等知識,為您提供女裝店的開店流程。希望您能從中受到啟迪,成功開店。
3、流行飾品
一般說來,飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6--12 塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的首選。
流行飾品: 項鏈 項墜 手鐲 手鏈 腳鏈 手機飾品/包包掛件戒指 指環 掛件 佩飾 DIY飾品 胸針 耳飾 對戒 吊綴 手機掛件 星座飾品
4、懶人用品
現代生活節奏越來越快,很多平時工作繁忙的白領無暇打理日常生活,由此,許多一次性生活用品頗受這些白領歡迎,一個龐大的"懶人"市場已經誕生。
像懶人商店這種個性商店在國外也叫作主題商店。類似還有老人用品商店,胖人服裝店等。營銷業內人士認為,個性店往往沒有經驗可循,不過首先要摸準消費者的消費心理。比如,懶人店就應該在懶字上做足文章,多銷售一些真正讓顧客懶起來的產品
5、自動錢包引領時尚消費
錢包是最普通不過的一個產品,但最近在臺灣,有人玩出了新花樣,導致爆發了錢包銷售熱潮。我們第一時間捕獲此商機,推廣給內地的商業人士。
這款錢包看似和普通錢包差不多,然而它具有自動夾錢的功能。把錢放進去,不用像一般錢包那樣繁瑣地夾好,錢放進去合上錢包就好了。再打開時,錢居然自動夾好了。
這樣一個創意產品,為什么能吸引人呢?
一、自動化夾錢給人很方便的感覺,以前把錢放進錢包總感覺是一件很繁瑣的事情,現在特別瀟灑,錢往里一放,合上就行了,因為錢包會自動把錢夾緊,不用擔心它會丟錢。
二、這簡直是一種魔法。這簡直是一個神奇魔術,而且看的人、包括你自己都百思不得其解。大部分購買者在乎的絕不僅僅是今后使用的方便瀟灑,而是可以在所有的朋友那里好好炫耀一番,不管在那里,別人看到你這樣放錢法都會大吃一驚、新奇不已的。所以對于購買者來說,他就是神話,到哪里都是傳奇,要是他有這個錢包可以供應,肯定所有朋友都要向他買一個了。
我們原本認為這樣的錢包,肯定其原理很簡單,人人都會做。但是,錢包從臺灣到了我們手上,我們在欣喜神奇之余,在無數次演示之后,到現在不管怎么看,還是看不出這其中的名堂。大概這就是大陸現在還沒有廠家生產的原因吧。(現我所已被獨家授權投產)
女裝營銷技巧范文5
互動營銷工具有三寶，收藏、簽到、游戲好
收藏
收藏可以分為收藏店鋪和收藏產品，消費者可以根據喜好收藏商家的店鋪或者產品。收藏的工具除了店鋪內自帶的收藏按鈕之外，還有第三方工具開發的產品。比如收藏大師，收藏有禮、收藏砍價等。基本上的功能比較雷同。
收藏指定產品可以享受折扣
收藏指定產品或者店鋪享受優惠券
收藏砍價功能目前和收藏有禮差不多，現在正在積極開發增加團購的功能。比如越多的人收藏，指定產品的價格越低?；蛘咴O置階梯價格，相應的收藏匹配相應的價格。
重點推薦：
收藏工具的意義
新產品的預熱以及熱門產品的判斷。可以通過推薦消費者收藏即將上市的新品，預判產品的銷售勢頭和消費者的喜好?？梢詾楹笃诋a品的營銷和備貨做準備工作。
通過收藏送優惠券等吸引新老客戶的持續關注，為后續的營銷上做準備。
有效提升店鋪的轉化率和人氣。
案例
今年女裝年中大促的預熱頁面，很好的運營了收藏的功能，效果非常的棒：
每家客戶拿出一款明星產品做預熱，只看不賣；
消費者可以收藏喜歡的明星產品；
只要產品的收藏超過6190個，產品就可以升級到精品5折區。
此次結合收藏功能的預熱取得了很好的效果：
1. 折扣由你定的買家互動；
2. 1元包郵卡；
3. 3000萬紅包。
以上福利完全喚醒那些買家，活動兩天銷售額突破4000萬，預熱起到了很大的作用，而收藏功能在此次預熱中也扮演了重要的角色。
女裝營銷技巧范文6
平價時尚男裝第一品牌不是夢
吳澤龍創建VS品牌并非一時興起，在他進行了嚴謹的市場調查之后，發現近兩年商務裝、休閑裝、運動裝等品類的發展勢頭正在減緩，而時尚男女裝卻保持著良好的發展勢頭?，F在發展好的品牌基本都具備與國際接軌的時尚創新研發能力、良好的供應鏈系統、有效的商品管理模式以及快速的營銷網絡體系。VS男裝在保證這4項優勢的同時，也增加了對生產成本的控制，在平價時尚這方面有著獨特的品牌發展優勢。在吳澤龍的心中，VS就是要成為中國平價時尚男裝的第一品牌。如今，這個夢想正一步步地向他靠近。
2013年2月底，VS男裝的秋季訂貨會結束了，讓吳澤龍欣慰的是，此次訂貨會效果理想，各區域商、加盟商訂貨時很有信心?！斑@一季的男裝主題鮮明、系列飽滿、色彩時尚、面料做工一流；同時商品企劃針對產品上市波段、商品屬性、產品的生命周期進行了有效的分解；營銷中心針對各區域的發展規劃和布局而提出的核心區域發展目標，也有效的在訂貨會前期進行了充分溝通。”眾多加盟商、商的認可讓吳澤龍更有信心。
“輕裝減負”應對盲目擴張
在vs品牌今年的發展計劃里，吳澤龍有一個“輕裝減負”的理念。到底什么是“輕裝減負”？“這是vs公司在2013年提出的發展策略，因為現在終端的運營成本增加，讓企業背負著過多的運營壓力，所以公司研究決定要保證良好的終端店面生存，必須減輕終端負擔，在大環境、諸多競爭品牌運營不好的同時，更快地占有市場區域的銷售份額及各區域的市場布局?！睂S品牌來說，輕裝減負“就是理性營銷，正好響應了行業修煉內功”的現狀。
但如何減輕運營負擔、輕裝上陣也是一門學問?！拔覀円D換店鋪租金、店鋪位置，減少運營中裝修、貨架物料、物流運輸、生產原材料等諸多成本增長源頭的控制，這個對終端的影響是巨大的，所以VS品牌會幫助加盟商、商、供應商加強合作溝通，在成本的源頭建立有效快速的溝通體系，從模式和環節上減少成本的增加?！眳菨升埥o出了自己團隊研究出的大學問”。
為不同區域店面制訂銷售計劃
除了輕裝上陣”，VS品牌還有針對性地為各區域自營店或加盟店量身定制商品銷售計劃，讓他們先把貨品按各區域的銷售進行分析，再依據各區域的銷售總結規劃好各區域的銷售貨品，從而讓該區域有效、良性、快速地訂回一盤屬于自己區域的貨品?，F在中國市場跨度大、市場分化特征突出，各區域對貨品的結構、系列、銷售貢獻占比、色碼等都有不同的銷售表現。以前的商品訂貨模式是以一大盤的貨品給到各區域訂貨，各區域在訂貨期間和貨品上市銷售期間，就會出現很多不良問題。正是為了幫助加盟商、訂貨商解決好各種問題，吳澤龍與其他VS人研究并提出了這個為各區域加盟商量身定做的市場計劃。