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新品營銷方案范文1
一、市場營銷實現的基本功能
市場營銷活動歸納起來是解決個兩個基本方面的問題：其一，讓最終消費者（客戶）能夠方便接觸到公司的產品；其二，促使最終消費者（客戶）的產生購買行為。
第一個基本功能，我們可以理解為，解決產品的渠道覆蓋問題。即采用什么的渠道模式，實現產品的覆蓋，方便消費者（客戶）購買我們的產品。
第二個基本功能，我們可以理解為，解決產品的消費拉動問題。即通過品牌宣傳與推廣組合，達到激發消費需求、建立產品品牌偏好、刺激購買行為的目的。
因此，在進行產品市場營銷策劃時，就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費者拉動兩個方面的問題。當然，任何產品市場營銷的起點都是產品定位，所有營銷策略都是圍繞著產品的定位、目標市場來展開的，渠道覆蓋和消費者拉動也不例外。
二、解決渠道覆蓋的問題
我們知道，不同的產品有著不同的營銷模式，其銷售渠道也大相徑庭。例如：快速消費品通常采用的是傳統的分銷模式：廠家——經銷商——批發商——終端——消費者，或廠家——大賣場——消費者；大型工業品銷售采用一般采用直銷模式，自建營銷隊伍：廠家——行業客戶等。對于快速消費品來說，由于受眾分散，所以必須通過渠道分銷來實現消費者的覆蓋。而大型工業用品，由于針對的是特定的行業客戶，涉及的產品技術復雜，需要廠家業務人員深入了解客戶需求，提供個性化解決方案。雖然采用銷售渠道不同，但都是為了有效地覆蓋目標市場。因此，無論是采用經銷渠道、中介、人員直銷、電視購物、網絡銷售、電話營銷等中任何一種或幾種渠道的形式，都必須與公司的產品特點、定位、目標市場結合起來。
三、解決消費者拉動的問題
渠道覆蓋的問題解決了，表明我們已經建立了產品與客戶見面的平臺了。而客戶會不會買我們的產品，還要看我們的消費者拉動工作了。
在做品牌宣傳與推廣時，同樣還是首先要考慮目標客戶的特征、市場分布、日常行為習慣等因素。然后，再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式，與目標客戶建立良好的溝通。例如，針對大眾化的消費品，我們更多地采用網絡、電視等大眾化媒體，再輔以路演、社區推廣等終端促銷推廣活動。而針對行業客戶，我們可以針對性的采用行業內的期刊、網絡等平臺進行宣傳，同時輔以行業展會、會議、技術交流會、產品驗收會等形式進行推廣。
在確定品牌宣傳與推廣策略組合后，我們還要考慮其實施的時間、頻率等細節。品牌宣傳與推廣的策劃，并不是孤立的，必須與銷售推進的進度結合起來。例如，在我們的產品還沒有實現相應的渠道覆蓋，終端還見不到我們的產品，如果這時過多的投入廣告宣傳，就會造成大量廣告資源投入的浪費。在新產品上市的前期，應加大品牌宣傳與推廣的力度，以迅速建立起產品品牌形象。在產品有一定的品牌知名度后，可以減少投放頻率，以品牌提醒為主。
對于一些自身實力薄弱的中小企業，尋找與一些有豐富網絡資源的企業進行合作宣傳推廣，是一個值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源，在花費較小的情況，覆蓋更廣闊的市場。同時，更多地考慮利用事件營銷、網絡營銷等形式，起到“四兩拔千斤”的效果。
四、營銷方案實施的設計
解決了渠道覆蓋與消費者拉動的方案設計后，還要考慮如何保證營銷方案的實施。
1、資源投入的設計
任何營銷方案的執行都必須配備相應的資源，包括：費用投入、人力資源、適宜的組織架構等。在費用投入方面，包括銷售費用與市場費用，可以根據按照銷售目標的一定比例進行提取。費用投入有一定提前性，特別是市場費用的投入，一般存在著前期銷售額較小，而市場投入較大的特點。在方案的實施過程中，再根據市場實際表現，對費用投入預算進行動態的調整，以滿足市場運作與費用控制需求。
除了應具有銷售與市場費用投入預算外，還必須設計營銷方案實施所需的組織架構、人力資源配置等。
新品營銷方案范文2
矚目盛會 新享精彩
江蘇南通是羅萊的故鄉，1992年羅萊就是從這里起源，歷經20載努力和進取，終于發展成國內家紡行業的龍頭老大，連續7年領跑中國市場占有率。位于南通新區的3000平米羅萊旗艦家居館也是行業之最，此次“新享2013羅萊春夏新品訂貨會”就在這里舉行，從2012年10月12日開始歷時四天。時值品牌20周年，羅萊也用最強產品陣容聯袂2013年創新強勢營銷方案再續榮華，耀目登場。
本次訂貨會以“新享”為主題貫穿全場，旨在用最真誠的姿態，與到場的一千多位加盟伙伴一起探索市場方向、分享成功經驗、傳遞信心和正能量，以保持品牌在業界的持續領跑，贏得財富先機！在羅萊3000平米的家居旗艦展廳里，羅萊2013年春夏新品夢幻首秀，幻彩清透奪人眼球；20年首創的模擬訂貨模式組合全新多維培訓矩陣，讓人身臨其境，暢享銷售激情；還有大手筆的市場推廣計劃搭配給力的護航激勵政策，都讓這為期四天的盛會精彩紛呈，迭起，讓每—個羅萊加盟伙伴都對未來充滿信心！務實培訓新享信心
10月12日，羅萊家紡總裁薛偉斌親臨訂貨會現場并做了大會的開幕致辭。偉斌在致辭中對羅萊輝煌20載取得的成就作了簡單的回顧，也對公司面臨的形勢及市場經濟環境做了深入淺出的分析。他還在發言中向伙伴們通報了公司未來的發展策略以及新的拓展動態，包括在天津落成的北方基地和上海新總部，并表示會在下半年親臨前線與加盟伙伴并肩作戰，一時會場群情激昂，大家都信心滿滿。
隨后，高級副總裁錢衛以實證和理論相結合的形式，向在座的加盟伙伴們介紹了羅萊2013春夏宏觀營銷戰略，對如何決勝春夏家紡市場給出了建設性意見和啟發，鞏固了大家的信心。接著研發副總裁肖媛麗攜同研發部的首席設計師們，引領會場的觀眾們走進了羅萊家紡2013年春夏新品榴華耀眼疊彩紛呈的絕倫美境，并和事業部的講師們一起從新品推廣、渠道維護、市場營銷動態、會員管理等多維角度，進行了觀點新穎生動的講解，還特別有加盟伙伴參與分享經驗的互動訪談環節，使與會的伙伴都受益匪淺。
共襄未來 新享美境
在10月13日至15日的三天里，與會的1000多名羅萊加盟伙伴，在南通充分領略了羅萊2013春夏新品和營銷方案的絕倫魅力，期間，羅萊旗下四大系列單套件攜手芯類和家居系列閃亮登場，共同推出了美輪美奐的春夏新品，完美詮釋了各自系列的特色。此外，羅萊在行業內首創的羅萊婚博會營銷方案和APP方案體驗區，以及二樓火紅的“過大年換新裝”方案展示區，也以喜慶的氛圍和時尚與傳統相結合的創新方式，獲得了加盟伙伴的一致好評和肯定。
新品營銷方案范文3
你了解采購最想獲得哪些方面的信息嗎？
1、廠方最新管理層變化（總公司及大區營銷層）；
2、新品規劃、新品特點及上市計劃（新品包裝、廣告、推廣、生產情況等）；
3、同類競品的高管層變化、新品變化；
4、產品全球及全國動態。（原材料變化、產品生產工藝、產品研發、消費者趨勢、銷售方式變化等）；
5、產品全國營銷成功案例；
6、同城其它零售業現狀（高層變化、成功案例、最新動態、不同流程）。
KA經理應該在什么時間會見采購？
1、重要節日前或季節性產品熱銷前一個月；
2、公司系列新品上柜前；
3、全國性新營銷計劃推廣前；
4、與賣場合作出現問題時（賣場亂價、同行亂市、結算問題等）
年度合同談判期間；
5、針對重大事件賣場提出需要重點支持；
6、春節后或半年后生意回顧。
KA經理一個月或二個月約見一次采購是比較恰當的，如果見面次數過多，必然削弱業務員的溝通能力及客情關系，采購也會不由自主地大小事都直接電話通知KA經理，KA經理礙于面子，只好應著，最終還是交由業務員解決。如果見面次數過少，在重大決策或資源機會面前，采購就會直接與其他相熟的品牌經理商量方案。規劃好與采購約見的頻率及時間，有利于合理調配好人力資源。對于每一次約見，更重要的就是要提高談判質量，把融洽的溝通、互相的學習、最大化支持、最終的收益全部體現在談判中。
由于資源的不對等，采購的談判多是經驗型目的性的談判，有時還是強壓式和問責式的。KA經理如果每次談判都是匆忙上陣，必會落得潰敗而逃。要想讓談判間的椅子牢牢粘住采購，還得看KA經理的課前準備做得如何。準備工作中除了常規的談判目的、數據說明、操作方案等，還應備有熟練的專業知識、行業動態信息等。談判時直入主題，陳述方案，提供政策支持，賣場應提供的資源支持。談判中如果適時地加入信息分享，可以提升采購的聊天興趣，也算是給采購減壓。采購往往苦于沒有渠道沒有時間收集信息，也苦于經營的難以突破，相信你的精彩演講定能奏效。采購的自尊心因職業原因而特別敏感，決策方向也因個人喜好變化很大，KA經理應在陳述中注意以下幾點：
1、信息簡潔實用，避免面面俱到地贅述；
2、真誠交流，避免有自大情緒流露，傷及采購自尊；
3、本品牌信息避免夸大不實，讓采購產生任何不信任感都對以后的合作不利；
4、賣場信息分享避免過分抬高競爭對手優勢，或指責本賣場弱點，眾所周知的優缺點就不必說了，只是簡單陳述競爭賣場某些成功的操作方法及正在變革的方案，適當說些為采購分擔憂愁的話；
新品營銷方案范文4
2006年9月,梅琳達被任命為普拉達在澳大利亞和新西蘭的區域經理,全權負責普拉達在當地市場的業務發展和品牌擴張。
這樣的任命并不令人感到意外。梅琳達的資歷的確夠得上這個高水準的品牌。梅琳達,在管理和營銷領域上有著17年的市場運營經驗,參與經營的品牌包括伊夫圣羅蘭(Yves Saint Laurent Couture)、香奈兒(Chanel)等。梅琳達的商業履歷讀起來完美得就像編造的一樣。
在競爭激烈的市場上,沒有容易完成的任務,而作為普拉達區域經理面對的挑戰更是來自各個方面,包括財務、零售業務、產品廣告以及營銷等。梅琳達這樣描述自己的職責:“作為區域市場運營的負責人,負責企業盈利。還有非常關鍵的一點:在商店里安排合適的員工,恰當地進行產品組合,給客戶良好的購物體驗?！泵妨者_還非常重視公共關系。“公共關系是非常重要的,企業要和媒體保持良好的關系,要適時地將產品圖片、文稿送給雜志、報紙等媒體,讓品牌有最高的曝光率。”
在澳大利亞運營普拉達品牌有一個挑戰,要與普拉達的全球品牌定位和公認的形象相一致?！半m然在一個商業色彩濃重的企業工作,你可以接觸更多的客戶,策略運用和商業操作的靈活性更大,但是在普拉達這樣享有國際聲譽的企業工作,更重要的是在品牌特定形象的指引下,促進區域業務增長,進行品牌擴張?！泵妨者_解釋說,“就品牌的廣告和營銷活動而言,有一點是非常重要的:堅持品牌的核心原則,讓品牌的區域市場活動和品牌的全球廣告運動保持一致。堅持品牌的核心原則,保持品牌的一致性,這是普拉達保持全球吸引力的關鍵?！?/p>
那么,在梅琳達看來,普拉達的全球形象是怎樣的?普拉達如何將自己和其他品牌區分開來?“普拉達對時裝的發展潮流趨勢有著非常敏感的把握,更具時代感和美感?！泵妨者_說。事實上,普拉達的產品就是普拉達品牌的核心所在,其產品充滿了“美妙的意大利激情”。 另外,普拉達非常注重市場策略的可操作性?！捌绽_不會將一批新品放在一起同時,除非對這批新品的市場前景非常有信心。品牌設計師繆西婭?普拉達(Miuccia Prada)在材料選用、產品設計方面非常有創意。這或許就是普拉達的品牌特征?！?/p>
一般而言,普拉達每6個月一次新品。但由于新品很多,甚至像普拉達米蘭旗艦店都很難將所有的新品一次性地展示出來。這就意味著,設計師設計產品時要預測時裝流行趨勢,區域經理則針對區域市場進行產品組合,使之適銷對路。
梅琳達每個季度都要思考什么樣的產品組合更適合在澳大利亞和新西蘭銷售。一旦做出選擇,就必須制定相應的推廣策略。梅琳達強調說,銷售團隊和客戶之間的溝通交流是非常重要的,交流的內容是每個季度新品的樣式和創意。“如果我們要推出一款皮包或是一種樣式,我們必須預測它們投入市場后的表現。一旦做出決策,我們就要制訂推廣方案,比如制作廣告、用文字描述產品、擬訂店內視覺營銷方案,讓產品推廣成為一個令客戶難忘的故事?！?/p>
梅琳達說,在制定營銷策略時,必須將普拉達品牌和澳大利亞的客戶購買行為結合起來。比如,澳大利亞人更加注重休閑,因此,如果在產品組合中有過多的晚禮服,那么這種產品組合策略是十分荒唐的。另外,澳大利亞的春天和夏天也有一些特點,春夏持續的時間較長。而北半球國家的秋季、冬季較長,消費者關注的重點詞是“大衣”和“滑雪”。
新品營銷方案范文5
·一般來說，企業最主要的利潤來源主要還是新品，不管是經銷商還是廠家，經營企業新品的利潤總是遠高于老品。為什么這樣說呢？因為老品在市場流通久了，價格也相對透明，同時由于競爭對手的跟進與模仿，必然造成老品的價格利潤空間被壓縮。
·由于市場的透明化與競爭對手的模仿抄襲，老品的競爭力己大不如前，維持老品生存的常見手段只能是不斷降價。
·老品的存在加大了企業或商家的庫存與資金，同時也阻礙了新品的上市
所以，如何針對老品（滯銷品）進行有效的促銷，是擺在營銷人面前切實的問題，筆者根據自身的經歷，總結了一套行之有效的促銷方法，與眾營銷同仁共勉：
1.解釋：為了清理滯銷品或老品的庫存，加快滯銷品的流速與庫存周轉，針對老品或滯銷品設計的渠道促銷。
2.時機點選擇：
·元旦-春節
·五一節
·開業、試業
·周年慶
·廠慶
·老品、滯銷品庫存過大時
·新品上市時
·打擊競爭對手時
·全年(或半年)任務沖刺時
·月末最后幾天任務沖刺
·優化庫存結構時
3.典型操作方式：
·老品、滯銷品促銷與臺階返利捆綁：企業將經銷商將享受到的臺階返利用老品、特價品或滯銷品沖抵。即讓經銷商享受到了返點，亦消化了企業的老品或滯銷品
·消庫補差： 為了盡快消化庫存，要求經銷商對庫存產品采取返利政策，庫存消化以后再向經銷商補足返利的差額。實施時要協助經銷商制訂促銷政策，并督促其執行。
·老品、滯銷品促銷與暢銷品捆綁：經銷商進貨時，新品與老品按一定的比例進貨。
·老品、滯銷品促銷與實物促銷捆綁：經銷商如果進指定型號的老品，企業進行實物獎勵。實物可根據不同經銷商的需求而不同。如小至廣告物料、傳真機，大至筆記本電腦、驕車等。
·老品、滯銷品促銷與終端促銷捆綁：企業將經銷商將享受到的臺階返利變成對應等級的終端促銷，使渠道的資源變成市場資源。終端促銷的方式多種多樣，如新品推廣、終端標準化、導購員獎勵金、區域廣告投入、現場秀等。
·臺階返利與上述多種的混合：出于企業的各種目的，綜合評估各種要素，將老品消化與多種渠道促銷方式捆綁。
4.優點：
·加速呆滯品的消化，及時完成資金回籠
·加速庫存的周轉
5.缺點：如果老品的促銷設計不合理，終端無法形成最終銷售，無形中增加了經銷商的庫存，占有了經銷商的資金
6.適用條件：
·老品或呆滯品庫存大，競爭力下降，銷售前景不容樂觀
·為新品上市理清障礙
7.注意事項
·計算呆滯品庫存量，根據投入產出比，合理設計促銷活動
·注意呆滯品的最終銷售，以免加大經銷商的庫存，占有經銷商的流動資金
·最好渠道與終端聯動
·做好經銷商的信息宣導工作
·特別是利用節假日銷售旺季時，加大終端促銷氛圍的營造。
·做好導購員的培訓工作，利用導購實現最終銷售
8.案例：某企業冰箱老品促銷方案
一、實施目的：競爭對手紛紛包裝出各種周末促銷機型，吸引消費者；我們必須策劃更為靈活、更具競爭力的應對措施，針鋒相對，全力搶占市場份額。
二、實施范圍
·產品： 185B、201B、185F、201F。
·渠道：全國特A店、A店、特殊渠道店以及一、二級市場中的重要終端賣場。
·時間：2008年7月1日至2008年7月31日
三、實施價格
冰箱老品型號 含稅促銷開票價（元） 統一零售價（元） 讓利額度
185F
1501.00
1566.00
10%
201F
1593.00
1666.00
10%
185B
1700.00
1766.00
15%
201B
1800.00
1866.00
20%
·15%（經銷商進貨額中須有15%是上述老品）
·開票價格：以“含稅促銷開票價”直接開具，直接體現促銷力度。
·零售價格：所有實施賣場必須以“全國統一零售價”統一標價、開單銷售，不得以任何形式漲價、低價銷售。
四、實施策略
·限時：僅限周六、周日、店慶、節慶等特殊時段輸出，禁止全面性鋪開。
·限地：限定在全國特A店、A店、特殊渠道店以及一、二級市場中的重要終端賣場中實施，合理控制實施商場數量（決不允許將之以各種名目片面地用于解決商業遺留問題之中），著力烘托“特價機型特殊購買”氛圍，充分制造轟動效應。
·限價：嚴格按照“含稅促銷開票價”、“全國統一零售價”執行，任何分公司不得以任何形式違規操作；所有實施商場必須認同我公司限價規定，否則一律不予供貨。對于違反限價規定的行為，一經發現，本部將全部停止貨源供應，并嚴厲處分相關責任人。
·品種控制：出于產品差異化、效果最優化考慮，就單個賣場而言，B與F系列不能同時出現，每個系列各個型號中只能任選其一（如：185B、201B只能任選其一）。
·限量：單個賣場每個促銷型號每日終端出貨量不得超過3臺，分公司月度促銷產品總量必須嚴格控制在總部下發額度（附表）范圍內。否則，本部將嚴厲追究相關人員的責任。
·所有商業庫存一律不補差，分公司必須結合所轄區域的促銷產品商業庫存分布情況，有針對性的選擇實施區域和賣場，堅決不允許直接以降價形式宣貫，包裝后統一口徑輸出。
·分公司可聯合商業單位，策劃諸如讓利、返現、大送禮等形式多樣、靈活多變的促銷活動，充分凝聚人氣，最大限度的發揮促銷產品的狙擊、上量作用。
·以上促銷機型計入經銷商銷售規模，同時享受對應營銷政策。
新品營銷方案范文6
同事們發現，以前那個活躍精干的藍丁，現在整個人是：說話沒力、辦事沒勁、窩在座位上直發愣！
藍丁，你怎么啦？起來起來，該參加營銷例會啦。
沒有明白，藍丁真想擺脫目前的境遇……
自從藍丁擔任“商務旅行箱”這個新產品線的產品經理以來，他的“心苦”日子就開始了。
在這個雖不用承擔具體銷售指標的位子上，他一樣承受著來自四面八方的壓力，這可是他當初怎么也沒想到的：他的年度產品計劃被BOSS兩次甩進了廢紙簍；一個新品的開發計劃竟在設計和生產兩個部門里都拖延了30天；好不容易一個產品出爐，財務總監就是不核價；新品上市沒多久，迎來的卻是經銷商的噓聲一片；熬了三個晚上的推廣方案，到了下面執行時竟全走了樣；最可氣的是，那幫銷售經理竟然在例會上起哄，說：“我們的產品經理是幫競品做事的，他總是為公司制造沒用的死彈！”
你可以想象藍丁的境遇，真是糟糕透了。
他現在一點工作熱情都沒有了，叫他參加例會議，那對他可真是“談會色變”。他真想找人問問：自己真是一個不稱職的產品經理嗎？
一疊名片躺在藍丁左手邊的抽屜里，藍丁無聊的撥弄著。
“馬得其”？！
藍丁眼睛一亮，哈，何不給他打個電話呢。
最好他就在本城，能拜訪一下是最好了……
電話很快接通了，并且半個鐘頭后藍丁就見到了馬得其。
“藍丁，寒喧的話不多說了，咱們直接談事吧。”馬得其讓藍丁坐下。
藍丁一股腦說出了自己的苦惱。
“藍丁，別急，你先告訴我，你上任以來都做了些什么？”馬得其給藍丁遞過一杯水。
“我清楚產品經理的職責，我知道自己要做什么啊?！彼{丁翻開了自己的筆記本。
藍丁上任時擬定的工作計劃：
1. 制定本年度“商務旅行箱”的產品計劃；
2. 與市場部門合作，確定基本品類，并作出銷售預測；
3. 與生產部門溝通，確定市場期望與生產能力的一致性及生產成本；
4. 與設計部門溝通，確定產品性能、外觀的可實現性及開發成本；
5. 規劃新品的包裝、規格和樣式；
6. 制定價格策略；
7. 與財務部門合作，測算成本與利潤；
8. 與銷售、市場部門溝通，確定上市方案及促銷活動；
9. 設計售后服務等跟進措施；
10. 和廣告商溝通，制定廣告策略及預算；
11. 制定經銷商政策，并監督運營；
12. 評估渠道狀況，確保規范分銷；
13. 執行常規調研等。
“你看，我做了產品經理應該做的?！彼{丁合上筆記本，“要知道，我可是全公司加班熬夜最多的人！”
“是的，你的計劃確實不錯?！瘪R得其說道，“不過，為什么結果不佳呢？”
“不是我的錯！我總覺得，公司其他部門的人，都把新品當成新的工作負擔?，F在是孤軍奮戰，也不指望有誰來一起參與?！?/p>
“結果，你就開始閉門造車，做著做著，離當初的目標也越來越遠。而最終交給銷售部門的產品，已不是你當初的想象。是嗎？”
“是這樣，但問題并不全在我。要知道，那幫銷售經理，一天一個樣，你永遠無法確定他們究竟想要什么！”藍丁叫道，“有時候，他們甚至把連自己都沒有概念的東西強加給你！”
“藍丁，可以想象，你和他們打交道時的情景。”馬得其起身走到藍丁面前，說道：“在我的職業生涯中，也曾有一段市場經理的經歷。現在，我來說一些建議。”
馬得其首先告訴藍丁以下這些話：
不是所有的公司都是以產品經理為中心，但所有產品都是為了“暢銷”。因此，產品經理必須對“暢銷”負責。
你要做一個完全以市場為導向的“產品經理”，而不是“產品事務經理”！
聽完這些話，藍丁覺得馬得其說得挺在理，他需要一個能夠和他進行專業交流，并指點迷津的人。
“我明白了，我之所以感到糟糕事不斷，是因為很多時候，我把自己當成一個機械的鐵匠，只知道不停地敲打，成了一個孤獨的產品經理。而忘了要打的是什么東西，是為什么人打的東西！”
“不要緊，有機會去改變?！瘪R得其笑道：“再說，有時候，也不全是你的錯。特別是當你面對那幫‘借口總比方法多’的銷售員的時候?！?/p>
“是啊，我被那幫人弄怕了?！?/p>
“有人和你一樣啊，下面，我給你介紹一個人，他叫——劉森?！瘪R得其聊興不減。
藍丁聽到這兒，深有同感：“我們公司的銷售人員也是這樣，沒有新品的時候會‘叫’，有了新品同樣會‘叫’，好象所有 ‘不暢銷’的原因都在我們身上?！?/p>
“劉森是一個聰明的產品經理，他知道有許多原因是存在于‘產品’之外的。”馬得其說道。
“可這些‘產品’之外的東西，是我們能控制嗎？！”藍丁不解。
“劉森沒有漠視它，更沒逃避?！瘪R得其繼續說道，“他認為‘暢銷’是產品經理的責任，‘不暢銷’找到原因也是產品經理的責任！”
“那……，透過上面那些現象，一個產品經理推動產品上市時，到底要注意什么呢？”藍丁急于知道更多。
“這就是我們要總結的了，我想到了至少以下‘十點’?！瘪R得其打開自己的電腦，那里有他和劉森交流時寫的一封電子郵件。
“做一個經驗豐富的產品經理真不容易啊?！彼{丁笑道，“我以前常常只顧自己埋頭做方案，根本不管別人怎么賣。今天的交談，幫助了我看清了許多誤區?！?/p>
