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企業經營策劃范文1
現代企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，同時也體現了多方面的價值，在實際中其發揮著提高管理效率、引導企業發展、促進企業快速發展、完善企業管理措施等。
1.促進油田企業快速發展。
改革開放以來，我國各行各業都得到了快速發展，其中作為國民經濟支柱行業的石油產業同樣得到了發展。但石油企業在發展過程中只注重了經濟效益，并沒有形成與之相適應的企業文化，這樣在實際生產過程中就會出現各種問題。很多企業都因為沒有合理的企業文化而出現問題，嚴重的甚至出現倒閉關門的。
2.大幅度提高企業管理水平。
企業文化和企業管理并不是相互獨立的，而是相互依存、相互聯系的，要知道優秀的企業文化可以促進企業管理的水平提高。這是因為好的企業文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業的管理水平。
3.引導油田企業的發展。
企業文化不是憑空產生的，不是說管理者坐在辦公室中就能為企業塑造自己需要的文化，符合企業的文化是在長時間生產工作過程中產生的，這樣的文化會得到所有員工的認同，這就意味著企業具有良好的凝聚力了，這些都可以更好的促進企業的快速發展。
二、油田企業文化建設中的不足
企業單位對如何確立企業文化建設內容相當的苦惱，導致企業文化成了水中月，鏡中花，難以實施。部分的單位缺少主動性，只是一味的等待著上級部門的指派；也有多面做出動作卻很難有多收獲的，沒有統一的企業文化建設核心內容?？v觀前后，油田企業文化建設的過程中存在這許多問題需要解決。
1.管理者過于自我。
在油田企業文化建設過程中，部分同志以自我為中心，只顧著自己的利益，另起爐灶，在油田企業內部搞一套區別于大規則之下的標準，嚴重割裂了油田企業文化建設過程中的連續性。
2.企業文化建設不受重視。
有的則是對企業文化建設能夠產生的作用完全不重視，不理解的現象，不按照政策和制度上嚴格執行。還有部分同志認為油田企業文化建設只不過是徒有其表，外一套內一套，只做表面功夫，喊喊口號，貼貼標語這種完全不用重視的東西。
3.理解過于片面。
也有同志認為油田企業文化建設只不過是一些工作之外的休閑娛樂運動，比如說：廣場舞、聯歡晚會、體育比賽等等。這些都對油田企業文化認識程度很低，沒看清楚本質。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
三、油田企業現代企業文化的具體經營策略
1.統一企業價值觀。
這對油田企業來說，只有當油田企業內絕大部分員工的個人價值觀趨于相同的時候，整個油田企業的價值觀才可能形成。油田企業需要根據自身的發展特點，塑造適應企業的價值觀，指導思想由“以原有產量為中心”向“經濟效益為中心”轉變；其中，管理的機制主要由“傳統模式”向“現代企業制度”轉變。企業管理理念的提升需要加強制度化的建設以及營造油田企業文化當中業績為主的文化建設氛圍，同時油田企業需要引進更為先進的理念和組織文化，推行更為合適的管理模式，宣傳企業干部的優秀形象，提升油田企業的管理水平，加強整理存在的薄弱環節。在企業制度的不斷完善過程中，文化建設發揮著尤為重要的作用。
2.培養企業誠信文化。
企業文化外在表現就是企業形象，這意味著企業文化直接影響企業形象，沒有優秀的企業文化不要奢望產生優秀的企業形象，同樣良好的企業形象可以增加企業的市場競爭力。在現如今市場經濟條件下，一個企業若是沒有良好的企業形象，就不要妄想企業會得到長足的發展。油田企業黨委要有意識的培養誠信文化，可以將其落實到企業經營管理各個環節中去。
3.落實以人為本的企業文化。
物質生活的提高促進了人們精神生活的追求，在企業中也是一樣，企業文化需要將“人本管理”理念深入其中。人們在集體中都有一個非常矛盾的心理：在融入集體的過程中，可以將自己的價值充分體現出來，將自己表現出來。所以企業在實際生產過程中，企業必須重視個人價值，以更多的個人價值來代替集體價值。油田企業將以人為本的理念作為企業文化，這可以提高企業員工的工作積極性，進一步提高油田企業的經濟效益。同時員工對于企業會產生更多的歸屬感，無形中將自己視為企業的一部分，會提高員工之間的凝聚力。
4.充分發揮企業文化的作用。
傳統油田企業在進行文化宣傳的時候，常做的是無限強調某些文化是企業獨有的，然后由此延伸出這種文化的引導力，或者是在人流集中的地方懸掛企業文化宣傳冊等。但是在網絡日漸普及的今天，企業應該將網絡充分利用起來，通過各種宣傳渠道進行企業文化傳遞，讓所有員工都可以明白自己怎樣做才能更好的完成工作、了解自己每天工作內容、如何規范自己等。企業管理由原先的單一管理發展成縱深、多樣式的模式，所以這就要求企業管理者必須明白為什么要進行文化管理、企業文化管理的作用是什么。
四、油田企業文化核心競爭力的建設
隨著社會經濟的快速發展，企業文化建設的重要性日漸凸現出來。這是因為企業文化已經直接影響到了企業的發展，因此做好企業文化核心競爭力的建設是非常有必要的。
1.提高學習力。
市場競爭的本質就是人才的競爭，現如今就是一個不斷學習創新的知識經濟時代，企業要想得到更長遠的發展就需要不斷學習。只有在油田企業中創建學習文化，形成全體員工參與的學習氛圍，這樣企業文化才能不斷完善與傳承?？梢栽谵k公地點或生產車間展示相適應的企業理念，不間斷的進行企業文化的培訓，讓所有員工頭腦中都要樹立企業文化，將這種文化力徹底轉化成學習力，不斷促進企業的發展壯大。
2.提高執行力。
油田企業在制定企業文化理念的時候，還需要制定企業員工的行為規范，這時候就要將企業文化融合到其中。將所有員工的思想用企業價值觀統一起來，用一些具體的行為準則規范員工的行為。這樣員工在實施某種行為的時候，需要考慮到某種企業文化。
3.提高生產力。
先進完善的企業文化可以促進企業生產力的提高。這是因為企業建立完善的企業文化，可以將員工工作的積極性調動起來，可以將更多的企業理念落實下去；同時做好以人為本理念的落實，進一步提高油田企業經濟運行過程中的理念，將企業文化徹底轉換成企業的生產力。這樣下來，員工工作積極性得到最大程度的提高，工作過程中將會產生更多的想法，這意味著員工創造力也得到了大幅度提升，將會為企業創造更多的經濟效益。
五、結語
企業經營策劃范文2
【關鍵詞】液化氣企業；經營；發展
在市場競爭中，企業的經營與發展好壞是企業能否穩穩地立足于市場的關鍵。液化氣企業現行的指導思想已經相對落后，液化氣企業需要根據市場發展形勢需要作出調整。要以科學發展觀為總綱領，圍繞國家提出的“十二五”發展的總計劃，抓住國家號召低碳發展的有利機遇，實現企業的良好發展。當前形勢下，企業所面臨的市場范圍不斷擴大，要想使自己的商品迅速占領市場，更好地為居民和商戶服務，必須以科學的思想為指導，找準出發點，制定經營和發展的良好策略。
一．液化氣企業提出發展策略的指導思想
企業要一手抓經濟利益，一手抓社會效益，既要照顧企業的整體利益，也不能忽視員工的個人利益。加強提升服務質量、提高員工的主動性和能動性，力爭取成為行業內的領軍企業。確保國有企業立于不敗之地。對內來講，企業要不斷加強精細化管理，用最先進的管理理論來管理企業，使管理水平大幅提高；對外則是不斷擴大市場，贏得消費者的肯定，使企業效益實現最大化。液化氣市場競爭十分激烈，企業一定要遵循市場發展規律，擺脫傳統思想的束縛，不斷調整企業的經營手段，使企業不斷快速健康向前發展。
二．液化氣企業提出經營發展策略的出發點
從液化氣企業的商品特點來看，它關系著國計民生和社會和諧，因此在制定企業發展策略時，必須要從以下幾點出發：
1.液化氣企業要考慮自己的商品是不是市場中的消費者所期望的，要確保商品符合消費者所需。
2.液化氣企業要為商品合理定價。企業既要考慮商品的價格是否能獲得預期利潤，還要使自己的商品在競爭中保持優勢。
3.液化氣企業要考慮在降低商品流通成本的基礎上，盡可能多的占領市場。經濟的快速發展使液化氣企業所面臨的市場范圍越來越大，企業既要占領目標市場，還要減少流通成本。
但是，液化氣商品有其獨特的商品特征。液化氣屬于國家能源，國家有主管部門對能源商品進行宏觀調控，所以液化氣企業在液化氣價格上權重不大。液化氣屬于不可再生性能源，受市場需求的影響較大，隨著我國天然氣事業的不斷發展，液化氣商品從過去的買方市場轉向買方市場，企業需要鞏固既有的消費者，又要開發新的消費群體。
三．液化氣企業經營策略
1.降低成本策略。液化氣企業要想使自己的市場占有率大幅上升，必須要考慮降低商品的成本。只要使自己的商品綜合成本和競爭對手處于動態平衡，國有企業就容易實現搶占市場的宏偉目標。但是，事物都是具有雙面性的，液化氣企業同時也要考慮另外一個問題，企業降低了商品零售價格和批發價格，最終利潤將會受到一定程度的影響。因此，企業調整商品的價格必須掌握好度，既不能過低，也不能過高。
2.如果需要與競爭對手保持合作。如果液化氣企業一味降低商品售價來擴大市場份額，企業利潤也不會很高。所以，在企業必須首先解決一個難題就是使產品銷售與原料供應達到一種平衡關系，這樣企業就會獲取到最大的利潤。企業必須使自己與競爭對手進行合作和競爭，不能形成惡性競爭。所以作為縣城的液化氣企業這樣的小企業來說，如果能夠與中石油進行合作，可以爭取控制經營權。這樣一來，企業既保證了原料的供應，又掌握了市場的主動權。企業處于起步階段的時候，依靠高質量的商品服務就可以取得企業的良好發展，當企業手中所掌握的成本越低，企業的服務力度就越強；當企業的規模發展到一定程度之后，單純依靠高質量的服務已不能應對激烈的市場競爭，所以企業必須具有強大的控制資源的能力。因此，企業可以跟掌握資源的一方合作。最后通過與競爭對手的合作，控制未來的經營主動權，確定自己在行業內的經營主導地位。
3.液化氣企業要穩定現有的消費群體，逐步提高液化氣的銷售量。企業要深入消費群體，了解現有的以及潛在的消費者的具體情況。然后，針對調查中的具體情況，制定不同的營銷策略。設法提升自己的服務水平，對自己的重點客戶群實行跟蹤服務，及時得到消費者的真實反饋。企業內部的員工要經過嚴格的培訓，使他們具有科學的、現代的營銷意識，使員工對市場的管理能力和應對市場變化的能力都有大幅提高；此外，液化氣企業也要不斷更新計量設備和計量裝備，把最精確的計量和最優質的服務提供給消費者。
4.液化氣企業要大力提高員工的綜合素質。員工的素質在很大程度上影響企業的發展，所以企業要加強員工技能和素質培訓，并及時通過考核員工的方式來檢驗培訓結果。首先要解放員工思想，用科學的實踐發展觀來武裝員工頭腦。用改革的思路指導企業工作，思想得到解放，觀念得到更新，才更有利于員工業務素質的快速提高。與此同時，企業在管理上也要實行創新，建立健全員工崗位培訓考核評價體系，以及適應企業當前發展的一系列規章、制度。在具體措施上，可以搭建員工參與民主管理的平臺，政務公開化；培養優秀的管理者，提高員工解決實際問題的能力；改革用工制度，實行多勞多得，進一步激發員工創先爭優的工作熱情；進一步規范服務內容、提高服務標準，樹立新的企業發展理念，建立健全服務跟蹤體系，提高服務水平。
企業經營策劃范文3
關鍵詞：民營企業 多元化經營 誤區
民營企業實施多元化經營的誤區
多元化經營是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，發揮其資本雄厚、市場開發力強的優勢，通過縱向擴充經營品種，橫向擴展經營領域，達到優勢互補、技術關聯、風險分散效果的一種經營模式。20世紀80年代我國開始研究和實施多元化經營，對多元化及其帶來的效果與負面影響沒有形成辨證和整體的認識。許多民營企業家對多元化理論的認識和理解還停留在表層，在實踐中也存在諸多誤區。
對多元化內涵的理解存在誤區。多元化可分為相關多元化和非相關多元化。相關多元化指各業務之間存在技術或市場的關聯性的多元化，包括技術相關型、生產相關型和市場相關型多元化。非相關多元化指各業務間不存在技術和市場的明顯的直接關聯。由于多方面原因，許多民營企業家往往認為多元化就必定是非相關多元化，所以在多元化經營中就會選擇那些與主導產業存在較大差異性的行業。而事實上，非相關多元化往往比相關多元化的風險大的多，這也導致了相當一部分企業在后續經營中的挫折與困境。
認為多元化必將提升企業規模和效益。當前，許多民營企業的規模已經達到新的突破點，迫切希望能在短期內形成質的飛躍，因而大多轉向多元化經營，認為其必將極大促進企業規模和效益的提升。實際上多元化經營也是風險與收益并存。
夸大多元化經營分散風險的作用。理論上，多元化經營能降低和分散經營風險，達到“把雞蛋放在不同籃子里”和“東方不亮西方亮”的效果。然而，多元化分散風險的作用并非如此簡單。尤其是實施非相關多元化時，進入陌生的行業和領域，反而不利于協同效應的產生，加大了經營風險。正如恒源祥老總劉瑞旗所說：“東方不亮西方亮純粹是瞎扯，關鍵是有沒有太陽，沒有太陽哪里都不亮。”
缺乏戰略思維，忽視核心競爭力的培養。當前我國經濟高速增長，新興行業蓬勃發展，市場熱點千變萬化，投資機會紛至沓來，有的民企老板便頭腦發熱，經營思想混亂，不顧主導產業而盲目跟風。往往在實施多元化后迷失方向，缺乏戰略性規劃，單純地圍繞市場熱點轉，忽視了主業競爭優勢的培養，也不能實現各產業的有機整合，導致“1+1
民營企業多元化經營的對策
多元化經營本身并無所謂好壞，關鍵是如何充分地認識它，并加以有效的應用，既降低風險，又增強企業的實力和競爭能力。民營企業應該在自我剖析和吸取其他企業經驗教訓的基礎上，走有自身特色的多元化經營道路。
夯實基礎，完善自身。一方面，把核心產品和主導產業做大做強，集中力量把企業培育成有較高知名度、具有核心優勢、處于市場領導者地位、充分享受核心產品規模效益的企業，為多元化經營聚集足夠的實力。另一方面，管理要跟上多元化步伐。民營企業應加強高層管理人員能力的提升和科學管理機制的建立，重視企業戰略規劃與管理，塑造企業共同的價值觀和企業文化，為實施多元化經營打下扎實的基礎。
有層次地推進多元化經營。多元化經營分低、中高和極高三個層次。低層次多元化指超過70%的收入來自某一項業務；中高層次多元化指超過70%的收入來源于主導業務，各項業務在一定程度上共享產品、技術和分銷渠道等；極高層次多元化指不到70%的收入來自主導業務，事業部之間通常無聯系。多數成功實施多元化經營的企業都是遵循著低層次到高層次的過程。民營企業切忌急于求成，忽視多元化經營的一般規律而盲目加快多元化進程，而應根據企業情況和行業發展狀況及前景，有層次地推進多元化。
培養核心競爭力。核心競爭力是指與各項業務相關的一整套復雜的資源和能力，是提供長期競爭優勢基礎的一組技能、技術、知識、管理、文化等的集合體。民營企業準備進入其它產業時，要按照專業化經營的要求規劃和組織實施，并謀求在技術、產品和經營方面在新行業的特殊優勢，具有市場準入優勢及進入新市場后具有較強的競爭地位，才能使其后來居上，很快形成在該領域內的穩固地位。
慎選進入新行業。隨著經濟全球化、加入WTO和買方市場的形成，市場競爭日益加劇，多元化經營意味著企業將在多個領域與其他企業競爭，這勢必要求民營企業慎選欲進入的新行業。
把握好多元化經營的時機。多元化經營的時機要綜合考慮擬進入產業發展以及企業發展兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點。依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環境等。
參考資料：
企業經營策劃范文4
[關鍵詞] 多元化測度 H指數法 熵測度法
要全面而科學地描述企業的多元化程度應該從三個維度進行衡量：一是企業所跨行業的的多少；二是企業業務在各個行業中分布的均勻度；三是企業各個業務之間的關聯度。
在學界，試圖衡量企業多元化程度與類型的方法大致有兩類:類型或戰略度量;基于美國監證會公布的標準行業分類碼(Standard Industrial Classification, SIC)的連續度量法。戰略測度法雖然提供了對多元化更加豐富、更加復雜的描述，但由于考慮因素較多,而且對企業做具體分類時，既需要利用定量數據，又要作定性分析，這使得其可靠性被質疑，而連續度量法來源于工業經濟類的文獻，是基于SIC代碼來度量企業多元化的一種較為客觀的方法。在現在的研究中，多元化程度一般常用赫芬達爾指數(Herfindahl Index)和熵值(Entropy)來衡量，研究者基于SIC代碼來確定公司的不同產品、業務在公司銷售額中的比重。
McVey(1972)提出用赫芬德爾指數(H指數)來衡量企業多元化程度，H指數是一種反映行業集中度的指數，可以用來反映一個單一SIC分類層面上的不同業務單位的相對重要性。其中，Pi表示i多元化企業的第 個業務單位在所處行業所占份額，多元化程度越高，H指數就越小。
H指數測度法能夠反映企業多元化行業數和均勻度，但是它不能滿足對多元化關聯度量化的要求，熵測度法的出現改進了這個不足。熵測度法運用通過概率論推導出的多樣性指數 和基于SIC代碼來測度企業多元化的程度。其中香農(Shannon)指數又叫熵指數，它來源于熱力學中的概念，是系統狀態不確定性的一種度量。
現有的基于熵指數的多元化熵測度模型對企業多元化的量化包括對企業總體多元化度DT(total diversification)、非相關多元化度DU(unrelated diversification)和相關多元化度DR(related diversification)的量化。在判別企業多元化類型時，多元化熵測度法使用了標準產業分類碼（SIC）。
先假設某企業的經營跨M個行業，其銷售額在各行業分布的比例為Pi，Pi＞0，，且 。設企業經營跨N個業務(N≥M)，其銷售額在各業務比例qj,qj＞0,,且,第i個行業內的第j個業務占企業業務總量的比例為pji，Ni表示第i個行業中業務的數量。
尹義省模型
在該模型中尹義省定義總體多元化度DT、非相關多元化度DU和相關多元化度DR的關系為。
;
;DU≠0
在相關多元化的定義上，尹義省認為相關多元化是總體多元化和非相關多元化的商，然而事實上這種人為的為三者之間設計數學關系的定義方法沒有從相關多元化的本質上把握問題。
Jacquemin-Berry模型
該模型定義相關多元化是企業各個行業熵的加權和。
;；
Jacquemin-Berry模型的改進之處是包含了業務層次的信息，模型試圖從本質上說明相關多元化，而考慮了所有可獲得的變量，具有最小的信息丟失，但它仍是從單一層次上去解釋多元化程度。
Raghunathan模型
該模型定義企業的總體多元化度為“業務分布尺度”與“業務數量”的乘積，相關多元化度和非相關多元化度也采用了相同的思想。其中，Raghunathan使用“相對熵”的概念來定義企業的“業務分布尺度”，“相對熵”被定義為企業的熵值與企業可能的最大熵值的比值。
；
其中， ，代表每個行業平均業務數。
Raghunathan模型是迄今為止多元化研究領域提出的第一個包含行業和業務兩個層次的測度方法，從理論上而言其測度效果應該是明顯好于其他模型的。
從前面的理論分析中，我們可以看出，由于H指數只是反映一個單一SIC分類層面上的行業集中度，H指數法只能反映企業總體的多元化程度，而熵指數測度法通過多樣性指數和SIC代碼構建的熵測度模型，不止能夠反映企業的總體多元化程度，還能很好地反映企業的相關多元化和不相關多元化程度，這是H指數法所不能體現的。在現有的各個熵指數測度模型中，Raghunathan模型在理論上就有優勢，而且實際數據處理結果也不錯。
在我國現有的有關多元化測度的文章中，多數人采用H指數法或直接用多樣化指數來測度企業多元化程度，這都是從總體多元化上量化，很少有分類測度非相關和相關多元化程度的，主要是因為我國上市公司年報批露的欠缺，而且采用熵測度模型工作量也比較大。但是，熵測度法由于其有效性，在多元化測度研究中倍受推崇，隨著研究的深入，重點是要發展更精確的模型和提高模型的實用性。
參考文獻:
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[2]McVey, J.S.The industrial diversification of multi-establishment manufacturing firms: a developmental study [J].Canadian Statistical Review, 1972. 47, 112～117
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企業經營策劃范文5
關鍵詞：國際貿易；跨國企業；企業建設；跨國發展；本土化 文獻標識碼：A
中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）11-0154-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.076
1 施工企業培訓的重要性
就施工企業而言，其重要性主要表現在以下三個方面：（1）適應社會發展和環境變化的需要。社會在發展，時代在進步，企業員工只有不斷學習新知識、新技能，在工作中不斷創新，企業才能發展，適應日益變化的發展環境；（2）提高工作效率，是增強企業競爭力的必要條件?，F在的建筑市場，擺在我們這樣以鐵路工程為主的新建局面前的困難越來越多，企業要想打開軌道、公路等其他方面的市場，就必須加強對復合型人才的培養，必須強化對這方面專業技術人員的培訓工作；（3）企業員工的自身發展要求企業要對其進行不斷地培訓。員工的職業發展、職務晉升等職業生涯規劃的實現，都要靠不斷的提升自我來實現。培訓可以使員工學到新的思想、新的知識、新的技能，可以提升個人的素質、提高自身的修養、實現更高的自身價值。
2 施工企業培訓應遵循的原則
那么，在實際工作中，培訓要遵循哪些原則呢？主要有以下五點：（1）理論聯系實際的原則。在培訓中要引導人員運用科學理論總結自身的工作經驗，提高理論水平和理論聯系實際的自覺性；（2）學用一致的原則。要求培訓的內容與施工現場所需一致，施工現場需要哪方面業務的培訓，就要有針對性地做哪方面的培訓。在培訓過程中，注意發現人才，挖掘人才潛力，為更好地使用人才提供依據；（3）按需施教的原則。根據所承攬工程的工藝特點和要求以及不同崗位和不同層次人員的具體需求，確定采取何種培訓方式及培訓內容；（4）講求實效的原則。制定培訓方案要有針對性，實施過程中要注重實際效果。培訓結束后，還要有培訓質量評估，以保證培訓不流于形式；（5）全員培訓和突出重點的原則。在全員培訓的基礎上，對專業技術骨干、中高層管理人員以及短缺和后備人才要加大培訓力度。
3 施工企業培訓的流程
在確定好培訓的原則后，培訓的基本流程也是很重要的。
培訓的基本流程，可大體分為五個環節。各個環節相輔相成，每一環節都是下一環節的基礎和前提。
3.1 企業員工培訓需求分析
（1）企業發展戰略與外部環境分析。培訓工作要服務于企業的發展戰略，根據企業外部環境及發展目標，找出企業存在的不足和差距，并以此來確定企業的培訓需求；（2）工作崗位要求分析。為了提高培訓的有效性，人力資源部門要掌握企業中每一職位的職務要求和規范，尤其是基層單位各個崗位的職務要求和規范，從而對上崗人員進行有針對性的培訓。
3.2 人員與績效分析
在對員工進行分析時，應該明確員工目前的績效情況如何，存在哪些問題，是否可以通過培訓解決存在的問題，并根據存在的問題確定培訓的目標。
培訓目標分三種：（1）知識的傳授；（2）技能的培養；（3）態度的轉變。具體地說，可分為五個不同的層次，即知識更新的培訓、專業技能的培訓、思維方式的培訓、思想觀念的培訓和心理素質的培訓。
3.3 制定培訓計劃
有了明確的培訓目標之后，還需要將培訓目標做具體分解，這就需要通過制定培訓計劃來完成。
員工的培訓計劃可分為長期計劃與短期計劃。長期的培訓計劃的制定應考慮到企業的發展戰略和發展目標，短期的培訓計劃則主要針對不同的工程，根據工程特點及工期安排對培訓內容、方式進行具體的設計。并根據已經確定的培訓目標，確定培訓的組織部門、培訓時間、考核方法、授課方法、經費落實等工作。
3.4 培訓的實施
培訓的實施是整個培訓過程的關鍵環節，要想做好實施階段的工作，必須做好以下五方面：（1）企業領導全程參與培訓。企業領導的全程參與使員工感受到領導對此項工作的重視程度，能夠有效提高員工參與培訓的熱情。同時，企業領導全程參與培訓，可以發現培訓的內容、培訓的組織管理等方面存在哪些問題，并能及時解決。另外，企業領導全程參與培訓，有利于加強領導和員工溝通。員工和領導通過培訓共同提高，尤其是關于企業文化和施工管理等方面的培訓，企業領導的全程參與使培訓的效果更好；（2）重視企業文化方面的培訓。人力資源部門應把企業文化培訓作為員工培訓工作的一部分，把企業的經營理念、發展目標、企業發展史等對員工進行培訓，使員工能夠充分地了解認識到本企業的文化精髓，以此來增強員工的使命感、主人翁責任感，提高企業的向心力、凝聚力；（3）抓好培訓過程的控制。由于參加培訓的員工大都來自基層，培訓的組織部門對其不可能知之甚深。所以要了解員工的已有的業務技能情況，并運用最有效的教學方法和各種專業知識的銜接，以此提高培訓的效率；（4）強化培訓計劃的實施管理。主管培訓的人力資源部門要加強對培訓計劃的實施管理，要求各業務部門按計劃實施培訓，對因故不能按期舉辦的培訓，要提前向主管領導申請變更。主管領導同意后方可變更。人力資源部門還要對各業務部門舉辦的培訓進行全程跟蹤、檢查，根據檢查結果及培訓效果的反饋情況，對實施培訓的部門進行表揚或批評，并提出整改意見；（5）培訓內容要不斷創新。施工企業要想發展，必須要依托新工藝、新技術。新技術、新工藝的培訓對于施工一線的技術人員來說顯得尤為重要，技術是管理的基礎，只有高水平的施工技術，才能夠使管理工作更加得心應手。因此，要根據企業發展需要加強對新工藝、新技術的培訓，同時，對先進的管理理念、先進的管理方法也要加大培訓力度。
3.5 培訓的效果評估
對培訓效果及時進行評估，找出培訓中存在的問題，并對存在問題進行整改。培訓效果的評估內容主要有以下五個方面：（1）培訓內容方面是否按目標計劃全部完成；（2）培訓的時間、培訓的地點安排是否能夠方便各基層單位員工參加培訓；（3）參培人員對培訓內容實際接受的程度如何；（4）培訓老師的講課方法是否適合參培人員；（5）參加培訓后參培人員在實際的本崗位工作中有了哪些方面的提高。
培訓評估可以從兩方面著手：（1）采取理論考試、案例研討、現場演練、情景模擬、撰寫學習心得或論文等方式，對參培人員學習效果進行評估，促進培訓成果的轉化；（2）采取問卷調查、參培員工訪談等方式，對培訓項目、課程設置、講師水平、教學管理等培訓項目整體效果進行評價。為了切實做好培訓評估工作，一定要認真對待培訓過程監督測評和培訓效果反饋。
4 施工企業培訓方法
我們的員工都是成年人，要想取得良好的培訓效果，就必須有針對成年人特點的培訓方法。
成年人的特點決定其與非成年人的學習特點有若干不同。如成年人由于已經經過了一定的社會磨練，積累了比較豐富的工作和生活經驗，因此，他們對學習知識、提高技能的要求更強烈、更深刻；隨著年齡的增長，成年人的自我認知和自我意識增強，他們知道自己需要什么，也具備自我選擇的能力；當成年人切實感受到知識、技能的增加與提高工作績效和增強工作滿意度存在著密切關系時，他們就有著充分的學習動力，即他們樂意接受培訓，而不是被迫學習。此外，成年人在長期的社會生活中已經形成了某種思維定式甚至偏見，常常以習慣性思維來面對知識，對新觀念不容易接受；成年人邏輯記憶能力較強，而機械記憶能力較弱，只有聯系過去和現在的經驗或通過實踐活動進行學習，才能取得較好的學習效果。
鑒于成年人學習的上述主要特點，在培訓方法的選擇和設計上應做到以下三點：（1）避免授課教師單向的理論灌輸，注重理論聯系實際，多向參培學員傳授施工經驗、工作方法等方面的知識，激發參培員工的學習積極性；（2）培訓方法的設計要注重提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力；（3）增強學員的自我學習能力，使其能夠通過自學的途徑、不斷更新知識，提高技能。
針對成年人的這些特點和施工企業的特殊性，我們主要采用以下六種培訓方法：
4.1 自學與交流相結合法
目前我單位年輕技術人員較多，又分散在不同的施工工地，如果企業集中的培訓，一是會影響施工進度，二是會增加培訓成本。因此我們的做法是根據各項目部施工工程配備不同的專業書籍，要求項目部員工平時利用業余時間自學，每周利用例會時間組織工程技術人員集中交流學習內容，并定期組織考試，以鞏固學習效果。
4.2 講授教學法
此方法主要針對公司各部門負責人及項目部班子成員等中層干部培訓。為適應現代化的企業發展，提高企業的綜合實力，必須提高企業管理者的管理能力。根據中層管理人員普遍關心的重點、難點問題，邀請專業人士為中層管理者進行培訓，以此提高他們的業務能力和管理水平。
4.3 網絡培訓
在當今激烈競爭的市場環境下，在線的、實時的培訓具有更高的效率，能節省更多的成本，為企業創造更大的效益；網上課堂能提供一個類似于教室的互動環境，較之靜態學習系統更能提高培訓效率，降低成本。
網絡培訓具有許多顯而易見的優點，如師資方面，網絡培訓可以最大限度地利用社會上優秀的顧問資源，授課形式不受時間、地域的局限，形式新穎，效率高，更易于學員接受，培訓費用低廉。鑒于網絡培訓的特點，結合單位實際，我們將此方法用于一級建造師、注冊安全工程師等執業資格取證培訓，收到了非常好的效果。
4.4 導師帶徒弟
見習期員工的培訓是非常重要的，為了能讓新入職員工在一年的見習期內盡快地適應新的工作環境，盡快地將理論知識應用于實際工作中，掌握更多的技能，人力資源部根據不同專業制定了不同的見習計劃大綱，并根據每名新入職員工的專業為其指派一名理論水平高、工作經驗豐富的導師簽訂師徒合同，進行見習指導。
導師在一年的見習期內主要從以下三個方面對新員工進行培養：
4.4.1 加強對新員工責任心的培訓。對新員工責任心的培養應當循序漸進，根據其自身優點與長處，結合實際的工作需要，讓其單獨完成某項工作，在工作過程中對其進行指導，并不斷鼓勵表揚其工作表現，使其對工作產生興趣。有了興趣，對其他自己抵觸的、不想做的工作也就有了躍躍欲試的感覺，從而對自己所從事的工作產生責任心。
4.4.2 加強對新入職員工的基本技術知識培養?，F場技術人員必須掌握五種基本專業技能：（1）施工圖紙的閱讀能力；（2）測量放樣能力；（3）質量驗收能力；（4）工程數量及物資消耗的計算能力；（5）技術資料的記錄編寫能力。
新入職員工在校期間通過對理論知識的學習，養成了較好的學習習慣，學習能力較強，對新鮮事物的接受能力和適應能力較快，由于剛剛參加工作，新入職員工經驗較為欠缺，施工管理技能較差，我們應該利用好他們學習能力強的優勢，提供良好的學習環境和機會，對其進行技術知識培養。
4.4.3 加強對新入職員工施工管理能力的培養。進場后的施工過程通常分為四個階段：（1）前期現場調查階段；（2）施工企業籌劃階段；（3）企業施工階段；（4）竣工驗收階段。
在施工中的每個階段我們都會大膽啟用新入職人員，有意識地培養他們的施工管理能力和施工組織能力，在各個階段的管理方式有所區別。
現場調查階段：技術人員全程參與，經驗豐富的技術人員帶領新入職人員進行調查，教會他們調查方法、設計圖紙的現場核實方法等相關的現場經驗，讓他們明白，我們所調查的施工環境、人文環境、道路通訊、設計圖紙的現場核實、征遷條件、水電資源等項目是為后續施工的各個階段提供的最基礎的參考資料。
企業施工階段是一個項目經營過程中最關鍵的階段，也是持續時間最長的階段，技術人員在此過程中發揮著舉足輕重的作用，也是他們需要學習的最多的階段。施工企業設計、施工進度計劃、施工方案的編制，現場施工技術交底、現場物資需求及調配，施工質量、安全盯控，索賠資料的收集整理，技術資料的記錄和編寫，竣工資料的完善等現場一切技術資料都需要技術人員來編制、完成。在這些過程中，我們在對每一名技術人員表現出絕對信任的同時，必須嚴加監督和指導，對于他們所犯的錯誤不要橫眉立目，要幫助他們修正錯誤，找出問題的根源并給予鼓勵，要讓他們明白“責任比能力更重要”的含義。
竣工驗收階段：工程技術人員要樹立工程竣工資料竣工的觀念。在此階段，工作強度會有所降低，需要做好竣工資料的整理，盤點剩余工程，控制好物資需求計劃，配合經營部門做好二次經營資料的上報、協作隊伍的結算工作。
每名新入職員工在各個階段都有導師一對一的輔導、幫助，使他們能很快熟悉施工環境，掌握工作技能。
4.5 委外辦班培訓
眾所周知，建筑施工企業需要有符合企業資質的各類崗位證書。對于“員”的取證培訓工作也是非常重要的，為了盡量減少對施工生產的影響，提高取證通過率，我們一般是選擇培訓質量高、信譽好的培訓機構進行培訓、取證。
4.6 施工現場培訓
農民工已經成為建筑施工企業的主力軍，他們大多文化程度不高，接受能力偏低，但他們又是最容易出現安全問題的。為了解決這一難題，我們針對不同工種，編制了簡單易學的教材，要求項目部對所有農民工進行培訓考試，并做到隨進場，隨培訓考試，以保障施工安全，避免發生安全事故。
培訓工作是人力資源系統中很重要的一個模塊，關系到企業是否可持續發展，因此，有適合企業發展的培訓戰略，有適合員工成長的培訓方法，才能做好企業的培訓工作。施工企業只有把不同層次、不同管理崗位員工的培訓工作做好，才能夠滿足企業發展和員工職業發展的需要。
參考文獻
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企業經營策劃范文6
一、稅收政策變化的影響分析
改革前后稅額變化營業稅改增值稅，直接的變化就是稅率的改變，營業稅稅率3%，方案中增值稅的稅率11%，考慮價稅分離，稅率差額約為7%，結合附加稅兩種稅制下的收入差額約占總收入的7.5085%?？上攵?，改革直接帶來了7.5085%的稅收負擔，完全可以形成整個建筑行業的陣痛。然而，增值稅和營業稅最主要的區別在于抵扣，改革后只要購進成本達到銷售收入的68%，且購進的進項稅率達到11%，即可保證不增加稅負。成本預測和進項預算建筑企業“營改增”后稅負的增減，完全取決于所獲取的專用發票和進項稅扣除額的大小，因此在合同簽訂時，企業應充分考慮增值稅因素，由于工程購進材料和施工機械費用所包含的增值稅是抵扣過程中最主要的部分，所以在成本預算中選擇可以開具增值稅專用發票的供應商和分包商能有效減少稅負。日常開支中盡可能獲取專用發票也可以抵扣增值稅，在稅制改革全面消除營業稅后，所有行業都可以有進銷項，屆時，建筑企業可以從上游充分獲取進項，降低稅收負擔?，F階段突出問題稅收政策改革后核心問題是抵扣，在稅制還不完善的條件下，突出問題就是無法獲取進項，主要的無法獲取增值稅專票事項如下：①人工費。②地方材料部分沒有增值稅專用發票。③享受國家減免稅的產品和勞務無增值稅專用發票。④甲方提供材料和設備，或甲方指定分包的工程難以取得增值稅發票。⑤部分工程所在地不在“營改增”范圍無法取得增值稅發票。⑥上游企業中大量的小規模納稅人導致抵扣率難以提升。由于上述問題的存在，且短時間內無法解決，在“營改增”窗口開啟之后，建筑企業稅負會明顯加重。增值稅是價外稅，抵扣鏈條環環相扣，運行不暢會導致企業負擔加重。
二、建筑業企業的應對措施
把握稅收政策要點，總結學習試點行業管理經驗在“營改增”的大形勢下，建筑企業獲得了緩沖的時間，應當順應時代，做好準備，對改革政策心領神會，培訓稅務人員，轉變思路，總結試點行業優秀管理思路，探索適合本企業的管理方法。加強內部管理建立健全企業內部管理制度和票據管理制度，嚴格管理增值稅發票的獲取工作，杜絕假發票和虛開的增值稅發票，確保專用發票的真實性。建立一套系統，完整、詳盡的納稅申報體系，提高納稅效率。企業各部門應密切配合，專用發票及時申報，及時抵扣，以免影響決策。施工過程中減少浪費，用減少成本費用的方法緩解改革的沖擊。做好稅收籌劃，轉變消費結構“營改增”的實施，給企業帶來了轉變的空間，建筑行業應當利用這個機遇，以稅收籌劃為切入點，設計完整、系統的稅收規劃，整體上不斷地降低企業稅負，形成企業的采購系統，在同樣成本下，首先選擇優質的可以提供進項稅額的一般納稅人，其次選擇小規模納稅人，盡量不選擇無法提供進項的供貨方。在采購過程中，充分利用增值稅的相關優惠政策，選擇可以享受稅收優惠的節能新材料，采用能夠抵扣稅負的環保新技術。在各個方面降低企業稅負，騰出利潤空間。
作者：胡云霞 李岳 單位：河南省鄭州地質工程勘察院
