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工程建設質量管理范文1
關鍵詞：防洪工程，建設質量，質量管理
防洪工程建設事關國家和人民群眾生命財產安全，必須確保建設工程質量。由于防洪工程建設的復雜性和多功能性，其建設過程需要注意的方方面面的內容有很多，本人結合施工實踐，粗淺談一談防洪工程建設過程中的質量管理。
1控制好五大因素
一是“人員”因素，包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
二是“材料”因素，材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。
三是“機械”因素，施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
四是“方法”因素，包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析 ，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。
五是“環境”因素，環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。
2搞好工程設計
在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。
3抓好施工質量監督
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析 資料和質量控制圖表。②及時審核變更設計及其修改的圖紙。③對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。④要建立質量信息反饋體系。
4處理好兩方面的關系
一是處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系?？偟恼f來，監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系：“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為：“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業 的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態。
二是處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系。在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質量的穩定產生很大的影響 。質量控制是監理工程師的首要任務。監理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。
5加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質量。
工程建設質量管理范文2
關鍵詞: 市政建設；工程質量；質量管理
當前，市政工程存在的質量通病尚未徹底根治，質量管理時緊時松，甚至有些工程出現人員傷亡并造成較大經濟損失。通過總結多年來項目管理經驗，分析目前存在的制約因素，結合我市市政工程建設的特點，本文旨在探討提升市政工程質量管理措施。
一、重科技、重質量、重創新
在進行市政建設和管理過程中，精心組織，加快建設的同時，將質量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財力、設備、施工工藝等方面的每一個環節，優化資源配置，最大限度地滿足項目需要，實現施工資源市場化，項目管理規范化，推廣“四新”材料在道路建設中運用，提升項目內涵，努力創建“建一條道路，創一項精品”的目標。
(1)重科技、治理工程通病。在項目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設為機械攤鋪，提高施工工藝、質量和效率，按照施工圖規定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實處理，短時間內屢屢出現路邊沙石進入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質量問題。針對這種情況，引入專業灌縫施工隊伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進行填實處理。針對局部混凝土板塊沉陷因為溝槽回填不密實因素，采取壓密注漿的方法進行處理。通過這些技術的應用，市政道路在質量上取得了明顯效果。
(2) 重質量、把握重點環節。一是對工程建設中最容易失去監控的重點環節、重點崗位實行公開、平等擇優的“輪崗制”；二是材料采購中的質量標準、規格，必須由甲方、設計方、監管方、質檢方、校方等“五方會簽”，通過一般審核、重點審核和領導審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應程序嚴格、公開透明，將劣質建材堵在門外，并有效控制材料價格和質量。嚴把檢驗關，建立以建設方和監理方為主體監控的現場實驗室。增強合同意識，突破建設各方“自編、自導、自演”的小生產管理方式，有效地保證工程質量。
二、析成因、找差距、應對策
隨著我市市政重點工程不斷加快，施工單位出現“重過程、輕前期”的現象，影響了項目創優爭優目標的實現，主要表現在：勘探資料不準確影響設計質量，部分施工單位質量意識不強，內部質量管理隨著外部質量監督管理的加強有逐漸弱化的趨勢；監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范；政府質量監督力度、權威性不強等，這些都對加強市政工程質量管理造成了嚴重的不利影響。
(1)設計規劃階段。我市在近幾年路網建設中，部分地段出現大面積的軟土地基和低洼水塘，技術處理復雜，土方回填量造價上升，因此，項目前期階段成果的科學準確性應引起高度重視。目前，很多工程要求當年建設當年完工，項目決策也只有兩三個月的時間，因此項目的勘探設計、可研、擴初和施工圖設計等主要采用委托方式，前期勘探和測量的隊伍缺乏競爭意識，勘探測量的數據保守或不準確，可研成果缺乏現場凋研，照搬照抄，直接影響了初步設計和施工圖設計，特別是對一些重大投資項目，為后續工作帶來許多隱患。因此建立對前期測量、勘探單位的責任追究制度，是保證工程質量的重要前提。
(2)招投標階段。由于在施工階段施工企業對質量控制起著決定因素，因此增加招投標的透明度，科學規范運作手段，使更多優秀的隊伍中標，是提高工程質量的必要手段。但目前發現仍存在圍標、串標、哄抬標價以及“標前標后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標價并沒有任何依據和道理，這種與計劃經濟體制相適應的定價方式不能體現市場經濟條件下招投標的“競爭定價”原則，無形中造成財政資金的浪費，影響工程質量的提高，因此，在施工單位公開招投標中，推行無標底的招投標，實行工程量清單招標，使靠自己的真正本領在市場上競爭的優秀隊伍中標以提高工程質量仍是我們今后的努力方向。
(3)監理與施工階段。施工階段是整個項目投入人力、物力和資金最大的環節。在項目實施中,監理人員代表業主對項目實現監督、管理、保證,但在實際工作中，監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范，存在工作不到位、把關不嚴現象，主要體現在：一是監理公司為擴大業務，降低專業要求招募人員，監理公司組成的現場項目部人員配備，進駐施工現場缺乏必要技術知識，對某些技術問題不能嚴格把關；二是為降低成本，監理公司在施工現場沒有建立試驗室，缺乏應有的專業檢驗手段和工具；三是部分監理人員施工過程中的現場處理問題能力差；四是對項目的管理能力及與外部的協調能力較差，嚴重影響整個工程的建設進度與質量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構建精品工程
(1)建體系、完善好全面質量監控系統。一是建設好工程質量評價體系。借鑒國外做法和外省市的經驗，制定出一套以科學理論作支撐、以現代信息技術為手段、簡便適用的質量狀況評價體系；二是推行好工程質量保證金制度和工程質量保險制度。通過推行工程質量保證金制度，落實工程在缺陷責任期內的維修、修養責任，規范建設工程質量保證金管理。逐步推行工程質量保險制度，降低質量風險，利用市場手段，促進施工企業提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察設計、施工、監理等三個質量責任主體，依法落實各方的質量責任。建設單位應對其建設的工程質量全面負責，不得任意降低工程造價、不得隨意減少中標工期、降低工程質量標準；勘察、設計、施工、監理等單位要嚴格執行有關法規、質量管理標準；四是抓過程，監管好四個環節工程質量。即工程建設的項目建議書、可行性研究項目策劃與決策階段；設計文件、建設準備階段；建設實施階段；竣工驗收階段。
(2)嚴管理、落實好五個方面的工作。一是嚴格基本建設程序管理，加強對工程辦理有關審批手續的把關。認真做好施工圖設計文件送審、招標投標組織、施工許可、工程質量監督和竣工驗收備案等各個法定建設程序的把關，使施工圖設計質量滿足施工要求；使工程施工的有關資金條件、物質條件、技術條件、人才條件、監管手段達到規定要求；已竣工的工程，經驗收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項治理，即工程質量治理；工程質量通病專項治理；環境質量污染問題治理，嚴格執行工程有害物質含量指標；三是加強工程質量檢測手段，嚴格現場監控。計量檢測手段直接影響到工程質量檢驗評定的準確性；四是依靠科技進步，提高工程質量。鼓勵設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，及時淘汰工程建設中的落后產品、施工機具和工藝；五是探索建立工程質量創優的激勵機制，設置專項獎勵經費，完善評優辦法。通過組織工程質量創優經驗交流和現場觀摩會，交流創優經驗，提高施工企業的創優意識和水平；探索建立工程創優的激勵機制，增強創優的能動性；不斷改進完善評優辦法，把創優質工程與推廣應用“四新”等政策結合起來，提高優質工程的科技含量。
工程建設質量管理范文3
關鍵詞：市政工程，施工質量，管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
相對于城市建設來說，市政工程是一項基礎性的工程建設，但就其重要性來說，對城市的長遠發展的影響力是不言而喻的，那么確保市政工程質量，避免后續出現修補或質量事故，減少人力、物力及財力等方面的損失都具有十分重要的意義。但就其本質來說，市政工程的主導者是人，而人的作用是對市政工程施工進行管理，通過管理來進一步達到預期的結果，這樣就自然將市政工程施工引到了管理的層面。
一、加強市政工程施工質量管理的意義
任何一項工程施工質量的達標，從一定程度上來說，都是與參與其中的管理者是密切相關的，市政工程施工質量的保證也是如此，加強并做好市政工程施工質量管理，對于市政工程施工的全過程都具有非常重大的意義。
1、加強市政工程施工質量管理，及時確保了工程建設質量滿足要求。市政工程雖然是城市的一項基礎性建設，但在具體的施工過程中，也存在一定的復雜性，也可以說市政工程施工工序繁瑣，有的工序與工序之間的銜接十分緊密，那么一旦某個工序出現質量問題，將可能永久性的存在，甚至影響到其他工序施工無法滿足質量要求，而在市政工程施工過程中，加強其工序的施工質量，就能及時避免這些質量隱患的出現或永久的存在，在很大程度上保證了工程質量達標。
2、加強市政工程施工質量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節約了成本。在市政工程施工中，許多工序都存在隱蔽工程，由于這些隱蔽工程的存在，加上有的質量管理人員工作疏忽或責任心不強，時常會出現由于上道工序質量不達標而影響到下道工序的質量達標，這個時候就需要對上道工序質量不合格的部位進行返工處理，這樣一來，不僅對工期造成了浪費，同時在成本控制中還額外增加了由于質量不達標而出現返工處理的成本費用，所以從另一個層面來說，加強市政工程施工質量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對成本費用造成額外支付。
3、加強市政工程施工質量管理，從一定程度上提高了管理人員的質量意識。這是因為市政工程施工質量管理中，對質量意識薄弱的管理人員要進行相關的施工質量培訓，具體明確在市政工程施工中質量管理的重點與難點，同時通過加強市政工程施工質量管理，讓管理人員更清楚地認識到質量在施工過程中的重要性，通過理論培訓及實踐，無形中使得管理人員的質量意識得到提高，為更好地做好市政工程施工質量管理，起到一定的促進作用。
二、市政工程質量管理的對策
1、強化施工管理制度設置
形成權威有效的統一管理指揮，處理好施工建設過程中各方的關系，以保證工程建設按質按量完成。依照具體的工程建設規模和技術的操作難度等因素，建立起科學的管理方式，在使用項目管理技術的過程中，聯合經濟合同方式和行政方式，以確切化各個工程單位件的權、責、利關系。
2、強化工程檢測
市政工程質量監督的重要內容是市政工程建設過程中會使用到的各種原材料、半成品等的檢驗與具體的使用技術。工程檢測不但是按照工程數量的批次開展檢測，同時也要求建立單位嚴格約束自己的過程中對其他的企業建立嚴格監理關系。工程監理最主要的內容就是落實旁站建立，施工單位需要在自檢的基礎上，現場收集樣本認真分析調查。對重要施工工序需要重點驗收，以保證市政工程的工序建設質量。
3、建立有效的監理監管
不管什么形式的工程建設，施工單位的質量控制和監理單位的有效監管都是不容忽視的兩個重要環節。要想提升工程建設質量，監理工作需要將重點放在工程工期的進展和質量控制上，使用法律方式對工程建設的進度、質量和工程造價等進行有效控制，協調好生產過程中各個參與單位之間的關系。
4、項目經理責任制
（1）項目經理責任制的概念項目經理責任制是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提,以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目成果的最佳經濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。它也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約，確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。
（2）項目經理責任制的特征項目經理責任制與其他承包經營制比較，有以下特征:主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經理個人的主要責任。對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業的年度或階段性承包。內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包。責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員，特別是與項目經理的行政晉升、獎罰等個人利益直接掛鉤,經濟利益與責任風險同在。
5、現場施工的質量管理控制
在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。但如果不分輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好或做過頭了。質量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精，措施一定要合理得當、讓人心服口服。
質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F在施工單位對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。
平時嚴格要求項目中所有工程技術人員，對質量問題該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查的良好工作習慣，以良好的工作質量來保證工程質量，達到建設優質工程的目標。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患?，F在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。
結束語
總而言之，我國現代化建設不斷發展的過程中，市政工程建設也得到了政府和有關單位的高度重視，城市的市政基礎建設規模逐漸擴大。因為市政道路工程建設施工工藝復雜，牽涉的工作人員數量較多，管理起來難度較大，所以必須要針對具體的市政工程建設特點，提出具體的管理方式，將市政工程建設過程中存在的問題解決。市政工程建設過程中，使用各項有效的施工管理技術，以保證市政工程項目建設的質量，優化城市化建設項目，以保證我國社會經濟的可持續發展。
參考文獻
[1]胡海南.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].經營管理者，2014（12）．
工程建設質量管理范文4
關鍵詞:水庫；加固工程；質量控制體系；管理要點
中圖分類號：TV62 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市化進程的不斷加快，城市基礎設施建設得到進一步的發展，水庫作為水利基礎設施的一部分，擔負著防洪、灌溉、發電、養殖等重要任務，是促進城鄉經濟發展的重要舉措。目前我國許多水庫使用年限較長，加上地質條件、施工方法及操作不當等因素的影響，水庫建筑物出現了多種質量通病，不僅影響到水庫的使用功能和使用壽命，而且對水庫建筑物的整體質量構成極大的威脅，嚴重情況很可能造成人員的傷亡及財產的損失。因此，加強水庫工程質量管理工作就顯得十分必要了。本文通過探討水庫加固工程質量管理工作，總結了一些質量管理要點，以實現水庫加固工程的建設目標。
1 工程概況
某水庫是一座以防洪、灌溉為主，兼有供水、發電等綜合利用的中型水利樞紐工程，水庫自蓄水運用以來，就存在一定的安全隱患，雖經多次除險加固，仍未能得到徹底根治，水庫建筑物及壩頂公路等仍存在較嚴重的工程質量隱患。
2 建立健全質量管理體系
2.1 政府質量監督體系
在招標工作完成后，建管局及時與質安分站簽訂了《水利工程質量監督書》，并要求各參建單位必須主動接受監督，做好有關工作。如，將《重大質量與安全事故應急預案》、工程質量檢測計劃等進行備案；施工過程中，及時報送單元工程質量評定表、拆除及高空作業安全施工方案、分部工程驗收質量評定等。質安分站采取對施工質量進行定期、不定期巡查和抽查方式，深入一線檢查督促工作，對存在的問題及時提出整改意見；同時，召集參建各方研究解決施工中發現的問題，為工程建設的質量與安全提供了重要的保障。
2.2 項目法人和監理機構的質量控制體系
建管局作為水庫除險加固工程的項目法人，對工程質量負總責，為工程質量的第一責任人。立足水庫除險加固工程規模和工程特點，建管局形成了以工程處為核心的質量管理機構，配備了專職質量管理人員，制定了質量管理制度和崗位責任制。建管局負責監督并督促水庫除險加固工程各參建單位認真搞好工程質量管理工作，努力提高工程質量管理水平；督促監理機構做好施工過程中各工序、工種、單元工程質量評定工作及對原材料、設備的質量認證；在工程質量檢查過程中，發現質量問題及時通知監理、施工單位限期整改，并由監理及時對整改情況進行復查。
監理處按照合同約定履行對該工程進行質量控制的職責，負責施工全過程的質量檢驗:審查承包單位的質量管理體系；組織設計交底和圖紙審查，審查不涉及初步設計原則的設計變更；審查承包單位編制的施工組織設計和措施計劃；對原材料、中間產品質量進行檢驗和平行檢測，對施工工序及單元工程質量進行檢驗與評定；組織隱蔽工程、分部工程驗收。特別是對重點部位、關鍵工序進行動態控制，適時采取見證、旁站監理、巡視、平行檢驗等多種形式，做到對工程施工全過程、全方位的質量和安全監控，從而有效地實現工程項目施工的全面質量控制。
2.3 設計和施工單位的質量保證體系
質量保證體系是指設計、施工單位運用系統工程的觀點和方法，以保證工程質量為目的，將單位內各部門各環節的經營、管理活動嚴密協調地組織起來，明確他們在保證工程或產品質量方面的任務、責任、權限、工作程序和方法，從而形成的一個有機的質量保證整體。
設計單位作為水庫除險加固工程的設計單位，嚴格按照公司質量體系文件和ISO9001:2000質量體系程序文件要求進行設計文件質量管理，明確崗位職責；嚴格設計文件成果校審、簽發程序，嚴把設計輸入、輸出關，對重大設計問題和設計變更要求必須經過院級會審；所有設計文件均建立了質量記錄，設計階段完成時與設計文件一起歸檔保存。設計文件不僅滿足國家及行業標準，而且滿足設計合同要求。
主體工程施工經公開招標，優選確定了個施工單位都實行項目管理，項目經理對所承擔的工程施工質量負直接責任；都按照施工合同的要求建立了包括質量管理、質量檢驗、質量保證等在內的質量保證體系。施工中，嚴格執行“三檢”制度，對施工工序質量嚴格管理；按規定對工程材料、中間產品、設備和備件進行試驗、檢測和驗收；對單元工程質量進行檢驗與評定；按檔案資料要求，及時整理技術資料并歸檔。4個施工單位質量保證體系健全，并能正常運行。
3 工程質量管理的主要做法
工程項目的質量是工程建設的生命，是決定著工程建設成敗的關鍵。水庫除險加固工程自開工建設以來，始終牢記把水庫除險加固工程建設成“病險水庫除險加固的樣板工程、經得起洪水和時間考驗的優質工程、黨和人民群眾放心的民生工程”和“一流的設計、一流的施工、一流的管理、一流的質量”的要求，牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念，堅持把工程質量管理作為工程建設管理工作的重要內容，切實加強管理，強化質量控制，確保了主體工程質量。
3.1 建章立制，規范建管工作
建管局成立伊始，就開始進行有關質量與安全的建章立制工作，先后制訂了《質量管理與驗收辦法》《質量管理責任制度》《質量管理檢查制度》《重大質量與安全事故應急預案》等8項與工程質量和安全密切相關的規章制度，并在生產實踐過程中不斷完善，使其盡量符合工程建設實際，切實做到依規章制度促管理和管理規范化。
3.2 加強檢查，促進現場管理
建管局堅持落實好《質量管理檢查制度》，一方面嚴格審查原材料和設備的報驗手續，組織人員前往生產企業考察，通過平行檢測等手段嚴格控制材料、設備質量；另一方面加強檢查、檢測，保證施工質量。建管局定期不定期進行質量與安全檢查，重點對施工單位“三檢制”執行情況、質量檢測和工程資料的收集整理情況、現場監理人員旁站監理情況、平行檢測情況等進行檢查，發現問題，及時追蹤落實解決。
3.3 定期溝通，及時解決問題
按照水庫除險加固工程質量定期例會的規定，根據工程實際進展及工程建設需要適時召開質量例會，每季度至少召開一次由所有工程參建單位負責人參加的質量例會。施工過程中，定期組織召開由建設、監理、設計和施工四方參加的四方聯席會，對工程實施中出現的質量問題進行分析，對下一步的工程實施中可能出現的問題做出估計并提出相應的處理對策。從而，確保了信息的有效溝通，增強了決策的科學性。
3.4 嚴格審查，保證材料和設備質量
首先，嚴格要求施工單位按規范要求制定檢測計劃并認真執行，監理處嚴格審查質量認證和試驗資料，并通過平行檢測進行復核；其次，組織設計、監理及施工單位赴多家生產企業考察，優選生產企業，保證原材料和設備的質量。
3.5 抓住重點，確保施工質量
主壩右岸基礎防滲處理工程是本次工程的控制性項目。建管局對灌漿實驗、灌漿實施、安全度汛等各個階段都給予高度重視，多次召開專題會議解決施工中存在的問題，從灌漿試驗參數的確定到實施過程中的調整均由參建各方根據現場實際情況研究確認，有效控制了施工質量。在灌漿界面的確定過程中，通過鉆孔取芯灌漿層發現與設計有較大出入，為了進一步確認地層情況，對取芯孔進行加密，對每個取芯孔的灌漿上下界面均由建管局、設計、監理和施工單位根據取芯情況現場確認，并簽字備案，其他界面的確定由兩個取芯孔灌漿界面的連線確定，從而有力地保證了灌漿質量。監理處對鉆孔灌漿過程進行24h旁站監理，抽測了孔位、孔深、孔斜，抽檢粘土漿液43次、合格39次，抽檢水泥粘土漿液51次、合格49次，并對不合格的漿液及時督促進行了調整。監理處跟蹤檢查了719個灌漿孔的30%，并對先導孔、取芯孔進行了旁站，對72個檢查孔的壓水試驗進行了跟蹤。
4 工程質量管理取得的成效
2010年11月29日，水庫除險加固工程主體工程已完工。按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176—2007)規定，在施工單位自評的基礎上，經監理單位復核、項目法人認定、質量與安全監督部門核定，主體工程4個單位工程中，3個優良，1個合格；32個分部工程中，20個優良，12個合格；1097個單元工程中，703個優良，394個合格。
5 結論及建議
綜上所述，質量管理工作是水庫加固工程建設中的重點，也是各參建方的共同利益所在。因此，工程各參建方應積極履行各自的建設職責，建立健全工程質量管理體系，同時施工單位還應按照相關規范規定進行施工，加強施工各個環節的監控，強化工程建設質量責任制，最大限度避免安全事故的發生，從而提高水庫加固工程的管理質量。
參考文獻
工程建設質量管理范文5
【關鍵詞】橋梁工程；質量；成本管理
引言：近年來，隨著我國經濟建設迅猛發展，全國面貌煥然一新。橋梁建設成了拉開各地經濟建設的第一命脈。國家高度重視，投下巨額資金，發展各地交通。由此各種大規模橋梁也應然而生。然而橋梁建設作為道路建設必不可少的建筑之一。其施工難道更大，費用更高，而施工企業要想在橋梁建設上面獲得滿意的成果，就得在其施工項目管理方面多下功夫。在保證其安全生產，以質量求生存的情況下，必須不斷創新管理理念，開拓建設思路。
1. 橋梁工程存在的質量問題主要影響因素
1.1 人員管理存在問題
隨著科學技術水平的不斷提高，城市橋梁設施的科技含量不斷增加，涉及到的專業知識越來越廣，施工技術方面的要求也越來越高。而很多施工單位的施工人員、技術人員和管理人員的技術水平和實踐經驗卻不高，這些因素都會直接導致施工質量問題的出現。
1.2 施工流程中材料浪費嚴重
施工單位以及投資方在經濟地位處于對立地位，施工單位在施工過程中的成本意識淡薄，施工中的浪費現象非常的嚴重。有些施工方無視投資方的利潤，隨意使用高級材料、新型材料，導致成本不斷升高。施工結束后不注重施工材料的回收利用，導致材料的浪費，給投資者帶來不必要的損失
1.3 機械設備使用不當
在機械設備管理上常常出現施工設備配置不當、設備損壞甚至是設備丟失等情況，很多施工人員對設備的一些基本性能和使用方法不了解，導致設備的使用率低，設備損壞，增加成本。這都源于對設備的管理不到位。
1.4 過分最求工期和成本目標
我國的橋梁建設中，很多單位一味的追求工期，降低成本、偷工減料，有的工程甚至承包給沒有專業工程經驗的工程隊，給工程的質量帶來了很嚴重的安全問題，并且給后期的使用和維護也帶來了極大地困難。
2. 橋梁施工質量管理措施
2.1 做好圖紙審查
認真復核設計圖紙，橋梁工程施工前應該組織設計單位，業主單位，監理單位，施工單位開圖紙會審的會議，對于各方提出的異議應該與設計單位溝通，重復領會設計的意圖，對于無異議的應該嚴格按照圖紙進行施工，有異議的及時與設計院溝通。
2.2 建立完善的管理責任制
在進行橋梁工程施工時，施工單位要建立完善的施工管理制度，并將管理制度落實到實際工作中。要以項目負責人為第一管理責任人，明確各部門的責任，規范各部門施工人員的行為，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作。施工單位要建立合理的獎罰制度，對工作積極、認真的施工人員進行獎勵，對違規操作、工作散漫的施工人員進行處罰，從而有效地激發施工人員的工作熱情，這樣不但可以提高工程質量，而且可以使人力得到充分發揮。
2.3 制定合理的質量管理計劃
為了保障項目的正常運行，橋梁施工企業應該制定合理科學的質量計劃。通過質量計劃可以明確了解施工過程中難以控制的項目，施工人員在實際施工中會高度管制難點位置的施工，并根據該位置的實際狀況制定科學合理的施工方案，在施工順利進行的前提下，為提高施工質量提供技術保障。
2.4 加強施工材料管理
在進行橋梁工程施工時，需要用到大量的施工材料，由于施工材料對工程項目的施工質量有直接的影響，同時施工材料成本在施工總成本中有很大的比重，因此，加強施工材料管理有十分重要的作用。采購人員在進行施工材料選購時，要多家對比，選擇質量優越、價格便宜的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的質檢人員對施工材料的質量進行檢查，如果發現施工材料的質量不符合相關要求，要及時將這些材料退回，只有保證施工材料的質量符合相關要去，才能為施工質量提供保障。施工材料進入施工現場后，施工單位要在施工現場設置臨時倉庫，并根據施工材料的性質，對施工材料進行分類保存，從而避免施工材料出現損壞、丟失等現象。
2.5 加強機械設備的管理
相應的施工人員要對進場的施工設備進行嚴格的審查，操作人員禁止違規操作，要嚴格按照規程來進行作業，并經常對機械設備進行保養和維修，避免產生大壞大修，增加施工成本。
2.6 制定科學的施工進度計劃
合理的施工進度是保證工程質量的必要手段之一，根據施工的具體情況結合網絡計劃、工期中間排序法、節點控制等手段進行現代化的施工管理。施工進度進度計劃的制定有利于施工中各個單位之間的工作銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應的協調。施工進度計劃應該是在業主的要求工期內，將施工工期控制在最合理、有效地質量控制的節奏上，在業主審批之后，將施工進度計劃進行深入細致的細化，編制作業計劃和施工任務書并安排落實到各施工小組，使人力、物資和資金得到和諧的調配。
2.7 加強設計變更管理
設計變更會對施工進度、工程造價和施工質量造成很大的影響，因此，施工單位要加強設計變更管理，規范設計變更程序。當發生設計變更時，要嚴格的按照相關規定申請設計變更，并得到相關負債人的同意后，才能進行設計變更。在施工過程中，要盡量減少設計變更，從而保證施工的順利進行。
2.8 執行自檢、互檢、抽檢結合的質量檢查措施
在施工過程中，技術員要隨時檢查施工情況，分析可能出現的質量問題，采取預防措施，做到防患于未然。特別是在混凝土灌筑前，首先，在自檢完畢后，應上報經理部質檢工程師，再經自檢工程師和監理工程師檢驗合格后方可施工；其次混凝土施工應安排技術員和施工員全過程旁站，并記錄灌筑情況。如因未檢查或檢查不徹底而引起質量事故，要對該現場技術員及施工員追究其責任并予以經濟處罰。
2.9 倡導科技創新，提高施工質量
伴隨著科技的發展，各種新技術、新設備以及新工藝在各行各業的發展建設中取得了廣泛的應用，并為行業的發展建設提供了動力保障。新的科技成果也在橋梁工程中取得廣泛應用，為提高工程質量，施工企業應該積極倡導先進的科學技術，努力尋求新的科技創新，為提高施工質量打下堅實的基礎。另外，倡導科技創新還能在一定程度上減少施工的成本浪費，因此，施工單位必須加大資金投入不斷強化科技研究人員的隊伍建設，力求從技術上不斷提高橋梁的整體質量。
3. 結語：
橋梁工程項目的質量管理事關工程項目的成敗，是整個工程的關鍵之所在。施工單位應該緊緊地圍繞著工程質量這一中心，切實采取成本管控舉措，制定出合理的施工方案和目標規劃。加強對質量強有力的管控，最終實現施工方以及投資方的互利共贏。
參考文獻：
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[2]李彥霖. 橋梁施工管理三維可視化信息系統的研究與實現[D].中南大學，2012.
工程建設質量管理范文6
【關鍵詞】水利防洪工程；建設；質量管理
1.前期工作中抓好質量應注意的幾個問題
（1）建立健全組織機構配備高素質的質量監控人員，形成以全面質量管理為中心、目標管理和業務管理三位一體的管理體系為質量控制做好組織準備。根據招標技術規范，制訂質量檢查實施辦法，與各作業隊簽訂了質量目標責任狀，并落實了獎懲措施，在接受建設、監理、質監單位監督檢查的同時，為有效地進行質量控制做好準備。
（2）擇優選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質量的前提。在工程實施階段要嚴格按國家規定開展施工招標，認真審核投標單位投標文件中的質量保證措施和施工方案能否按合同要求保質保量完成工程作為選擇承包商的重要依據，在此前提下以合理報價擇優選擇承包商。
（3）進行圖紙會審及設計交底為按設計要求施工打好基礎。主體工程開工前，施工單位技術人員通過熟讀圖紙、規范往往會發現各種對施工質量有一定影響的問題，這些問題都可在設計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設計交底會議由建設、監理單位組織，設計、施工、質監等單位參加，通過會議磋商使各方明確設計意圖、設計要求、施工技術參數，經設計單位對各方提出的圖紙、設計等方面相關問題進行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設計交底會議紀要，指導工程施工。
2.建立健全工程質量機構
2.1建立質量保證的組織機構
施工單位與工程質量關系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質量。強有力的項目部是確保工程質量的關鍵，因此，建立高效、多能的項目經理部顯得非常重要。根據項目對人力資源的要求，擇優選用技術能力高、質量意識強的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機構，確定以項目總工為首，技術科、質檢科、財務科和實驗室為輔的技術管理系統，為工程施工的順利進行奠定堅實的基礎。
2.2建立健全質量保證體系
項目部應建立以項目總工為首、專職質檢員為主、以質檢員和施工員為骨干的質量管理體系，建立各項規章制度和措施，完善質量控制手段。施工中，嚴格按照規范、基本建設程序和施工合同進行施工，認真執行施工質量“三檢制”，實行逐級檢查逐級簽字制度，確保質量保證體系的良好運行。
3.提高施工管理人員的質量意識和技術能力
施工人員的質量意識和質量能力，是確保工程質量的首要條件，因此，施工企業必須加強質量意識教育和質量技能訓練，嚴格施工人員的資格考核，堅持按規定持證上崗制度，建立一支高素質的施工隊伍，并不斷改善勞動條件和施工作業環境，調動施工人員的工作積極性、主動性，充分發揮人的主觀能動性，高質量地完成施工任務。
嚴格管理項目部成員，明確每個項目管理人員的職責、權限、任務。調動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機制，使成員的潛在能力得到充分的發揮，建立項目成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍，形成有效的內部團隊機制，使項目部能夠高效運轉。
4.加強施工工序質量控制，搞好施工現場管理
工序質量是施工質量的重點，也是施工順利進行的關鍵。控制好工序質量就是應做到每道工序、每個工作面實施監督操作，設置工序質量檢查控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備都應實施重點控制，落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況，每一道工序經驗收合格后方可進入下道工序施工，未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。而要搞好工序質量控制，關鍵就是抓好施工現場的管理，施工過程中，嚴格按照基建程序和施工組織設計的要求組織施工，制定有利于現場管理的各項制度和措施，完善現場檢查的驗收程序，自覺接受監理和質量監督機構的監督、檢查，從單元工程質量控制入手，進而達到控制分部、單位工程的質量目的。
5.嚴把控制好工程建設材料的質量關
原材料、半成品是構成建設工程實體的基礎，材料的質量也就形成了建設工程項目的質量，因此，對原材料質量的控制是提高工程質量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標準與設計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴格控制材料的質量、及時掌握材料的價格變化、供貨能力等信息，選擇信譽好的供貨廠家，取得質量好、價格低的材料資源。按照規定要求進行材料的存放，對用量大、進貨渠道暢通的材料，可定期進料；對用量較少供貨緊張的材料，適當多進或一次進足，確保不誤工需。進場材料要求提供出廠合格證和化驗單，質量人員按要求進行抽樣檢驗，嚴把進料關，杜絕不合格材料應用于工程建設中。
6.施工設備的精心準備重要性
機械設備是施工過程中不可缺少的物質基礎，對施工的進度和質量有直接的影響。應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作等方面加以控制。首先，根據施工組織設計要求，結合現場條件、工程結構及設備性能等因素，綜合選用施工機械，使設備性能和工程要求相符。施工期間，注重施工工程機械的維修與保養，充分發揮設備的效能，使機械設備以良好的狀態投入使用，并合理調配機械設備，做到人、機之間的合理搭配，減少設備的空置，提高設備利用率。
7.施工地理環境的管理
施工環境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施和作業環境等內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環境對施工質量的不利影響，主要是采用預測預防的方法進行控制。對地質水文等方面的不利影響的控制，應根據工程要求，分析基地地質資料，預測不利因素，采取相應技術措施，如降水排水加固等技術控制方案；對天氣方面水利條件，應落實人員器材等方面的各項準備以緊急應對。
要保證工程項目建設質量，還要加強工程項目質量的政府監督，自覺接受建設單位、監理單位和質量監督機構的檢查、驗收，施工過程中將質量控制與進度控制、成本控制結合起來，達到相互制約、相互促進的目的，共同保證工程質量。
防洪工程質量管理在防洪工程建設管理中是重點也是難點，質量控制措施得力與否，將直接影響工程建設質量。因此，必須加強質量控制措施，全面控制，加強管理，為防洪工程提供有利的管理保障。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。 [科]
【參考文獻】
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