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施工項目管理方案范文1
1 HSE管理方案建設的必要性
眾所周知，在石油的勘探開發過程以及煉油化工過程中存在很很多潛在的危險因素：易燃易爆、高溫高壓、污染環境等潛在危險因素，因此客觀而言，企業在運營過程中要做到規范管理，嚴格操作，將這些風險扼殺在搖籃里。目前，國際上一些大型的石油龍頭企業，都會嚴格按照《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(ISO/CD14690)的要求，建立起一套科學合理的HSE管理方案。首先，它依托過程管理的原則，逐級對HSE風險進行監控，通過一個閉環系統的方案執行，避免風險隱患從源頭顯現，促使HSE績效逐步提升。其次，依據先進的理念，保護自然環境，節約資源，加大提高能源的有效利用，提高企業的經營效益，從而讓企業的整體競爭力更加強大。最后，目前國際石油公司之間的競爭方向發生了變化，以往僅僅參考資本、技術的競爭模式已被淘汰，轉而被涵蓋HSE管理方案體系的多元化競爭要素所代替。由此可見，HSE管理方案在整個企業運營過程中的重要性之所在。因此，要想進軍國際石油市場，并且在競爭中占有一席之地，謀其企業的更大發展空間，相關石油企業亟待建立起一套與國際接軌、科學有效的HSE管理體系。
2 HSE管理方案在境外石油工程項目運行過程中存在的問題
2.1 HSE管理意識較差
任何一套掛歷體系的構建，其終極目的是要貫徹落實在實際執行當中，但從目前的市場行情來分析，一方面受國內多年安全管理體制的陳舊，在與工黨中形成了一種根據經驗辦事的風潮思想，對于HSE管理方案的價值所在沒有很深的認識；另一方面，HSE管理方案的執行貫徹力度不徹底，往往存在文件要求是一套方案，而實際操作又是另外一套方案。鑒于以上兩方面的緣由，輔以和外國公司員工的工作方式、工作態度和工作習慣相比較，國內公司員工的安全意識等顯得略為薄弱。
2.2 HSE管理方案的執行貫徹不到位
從國內很多企業身上可以看到，他們在制定相關體系時大費周折，甚至聘請知名專家學者來制定相關體系，HSE管理方案的制定也不例外。體系制定結束之后，相關企業并沒有嚴格按照體系要去貫徹，僅僅把它作為一本資料、或者一個項目的招投標中標工具。這樣操作的結果無疑是流于形式，對于企業在國際市場上中占有一席地位是沒有任何價值的。
2.3 對于HSE管理方案的執行不全面
HSE管理體系涉及健康、安全、環境三方面的內容，但對其的具體實施過程中，大部分企業都把側重點放在了安全方面，對于健康和環境的重視度還沒有上升到一個高度。這與國內的施工環境有關，因為國家長期以來一直把安全生產放在所有工作的首位，自然而然其他因素的重視度得以降低。但是在國外，環境、健康與安全處于并列的位置，同等重要。
2.4重視生產實踐，輕視文檔記錄
在境外施工要嚴格做到三個標準化，即現場標準化、作業標準化和記錄標準化。但是在國內，我們可以看到，很多企業單位對于現場和作業的標準化做的很到位，但是對于工作記錄則顯得不夠重視。一旦出現問題是股，不能提出有力的書面證據。
3 如何加強HSE管理方案在境外石油工程項目中的應用
3.1 加強HSE管理的意識
其一，各級管理人員自身要從思想上重視對于HSE體系的管理工作，為公司其他的員工樹立思想上的榜樣；其二，重視HSE的文化建設。要切實將公司的經濟效益、施工質量、整體服務與HSE的文化理念相結合，以此加強員工自愿自覺遵循HSE管理體系的意識，從而避免不必要的事故發生。
3.2 加強落實環境保護政策
現如今，全世界對于環境的保護意識越來越強，因此國內的石油施工團隊在現場作業時一定要嚴格按照當地的環保法律法規的要求執行。如若違背當地的環境保護政策，將會失去投標的機會，失去信譽，失去市場，在境外的石油工程施工隊伍中無立足之地。因此，要加強落實環境保護政策。第一，嚴格遵守當地的環境保護政策；第二，施工隊伍自身保持良好的環境保護意識；第三，根據甲方的意見要求做好相關的環境保護工作。
3.3 加強員工對于HSE方案的培訓
培訓的員工包括施工隊伍自身的員工和當地的雇員。由于石油項目工程的承包一般都是經濟水平不發達的國家，當地的雇員在安全方面的意識不強，因此，主要的培訓對象是當地雇員。應該加強他們對于HSE方案的學習和認識，提高他們的操作技能，避免意外事故發生。
綜上可知，HSE管理體系是從方案制定到具體執行過程中的一套避免石油工程項目中行之有效的體系，它很大程度上實行了“以人為本”的理念，將一些不必要發生的事故扼殺在事故出發口，體現了當今社會可持續發展的理念。因此要重視HSE管理方案在石油工程項目管理中的有效利用。
參考文獻
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施工項目管理方案范文2
關鍵詞 公路工程；質量控制；管理；施工階段
中圖分類號U416 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）104-0133-02
公路工程同其他建筑工程的質量管理還存在著很大的差異，由于公路工程對于質量的要求是比較獨特的，因為公路的建筑形式決定了它在建筑的過程中會受到各種因素的干擾，并且對于材料和工藝的要求也更為嚴格，另外，施工過程還易受到環境和設計問題的影響。這種情況下，就加大了公路工程的管理難度。有關部門必須制定系統化的有針對性的公路管理措施，才能實現良好的公路施工過程的質量控制。
1 政府決策和客戶對公路質量管理的影響和干預
由于公路工的重要性決定了它在設計初期就必須通過有關政府部門的可行性研究，然后才能進入具體的設計和施工環節。政府的決策對于公路的質量影響也是非常大的，因為政府的決策直接影響了公路工程的招標方案以及施工隊伍的選擇，因此，有關部門應該在決策階段就加強對公路工程的質量控制，嚴格按照國家的相關施工規范，選擇具有相應建筑能力的施工單位。
2公路工程的勘察設計環節對公路的質量影響
由于公路工程在施工的過程中容易受到各種自然環境和地質因素的影響，所以有關部門在進行施工設計以及施工工藝準備前，要對現有的環境進行充分的勘查和檢測，避免在施工的過程中由于不可預見的水文或者地質問題，造成施工進程受阻，嚴重的還會影響公路的施工質量和使用質量。對于這個問題，我國的一些監管部門也有針對性的頒布了一些文件，例如《建設工程質量管理條例》中就明確的規定了公路建設單位在施工前必須做好全面詳實的地質勘查和檢測工作。
3公路工程施工階段對整個公路質量的決定性作用
1）施工階段對項目施工人員進行充分的調配和管理。也就是說公路的施工階段可以對參與公路工程的大部分人員甚至是所有的參與人員進行有機的調配和控制。因為公路的施工工藝和施工設計能否實現，都取決于現有的施工人員的操作是否符合相應的規范，能否達到項目的施工標準。因此，有關公路施工過程管理部門應該加強對人員的施工管理，不僅要認真監督他們按照相關施工工藝進行操作，還要組織他們積極的參與新技術和新工藝的學習，不斷的提高他們的技術水平和作業能力。并且要加強對施工人員的安全宣傳和技術培訓，使他們能夠自覺地加強對公路施工過程中的技術和工藝的操作；
2）施工階段可以實現對施工各種施工材料的控制。也就是說施工階段的材料會根據施工項目的進行需要實現調用和處理，這種情況下材料的管理和材料的自身質量也關系著公路施工的最后質量。所以，有關施工過程管理部門應該加強對材料的入場管理，確保每一個入場材料都符合國家的相關質量規范與施工需要。一般來說，公路施工過程中采用的主要材料包括如混凝土、砂漿、防腐材料以及絕緣材料等。這些材料有的是直接采購的，有關需要現場配制，對于需要現場配制的材料，有關管理部門應該重點監管，尤其是混凝土材料，要嚴格的控制配合比例，還要控制溫度和其他環境因素，防止材料離析；
3）施工階段對公路施工相關機械的控制管理。所謂機械管理，就是指在公路工程的施工階段，對于一些壓路機以及攪拌機等大型設備的管理，這些設備的質量和功能直接關系到公路施工的效果，所以有關部門應該經常性的檢修，并采取責任負責制，實現專人專機管理；
4）施工階段對公路項目的施工技術和工藝的控制管理。也就是說在公路工程的施工過程中，具體的操作工藝和技術才真正的落實于公路工程的施工中，而這個環節工藝和技術的使用是否規范和正確也就直接的影響了公路工程的質量。因此有關管理部門應該加強對施工現場的技術管理，一定要隨時和經常性的抽查有關項目的操作；
5）施工階段對公路工程的環境控制的實現。也就是說在公路工程的施工過程中，容易受到各種自然因素和人為因素的干擾，尤其是地質和水文因素，這種情況下公路工程的質量也就一定會受到影響，所以有關管理部門應該針對該工程的具體情況，制定一系列的應急預案，并且能夠預先做好對水文和地質情況的控制措施，以保證公路工程能夠有序的開展和進行。具體的實施過程，可以按照分級分層管理來實現，也就是說可以實行不同層級的項目管理，以實現更加精細化的管理。
4 公路竣工驗收前的保護階段的工程管理
公路工程在竣工驗收和交付使用之前，必須要進行一定的保護和養護工作，因為公路的使用特殊性決定了一旦在養護階段出現嚴重的病害，就會嚴重的影響其質量，因此，有關管理部門在公路工程的竣工驗收之前和交付使用之前，要有計劃的對現有的工程施工進行檢測和驗收，確保其符合施工計劃和施工標準，才能夠交付使用。另外，還應該在這個期間做好相應的養護和養生工作，因為公路路面材料的特殊性決定了其需要一定的養生期。
5 結論
綜上所述，公路工程施工是一個非常復雜的過程，因此要想實現公路工程的質量管理，就必須要從施工環節的各個方面予以加強。上文中筆者從工程的施工準備階段、技術管理環節、人員管理等幾個方面對公路工程的施工過程管理的實施進行了分析，由于現代技術和建筑手段在公路工程中的不斷應用，工程質量管理將會逐步走向系統化、法制化的軌道，未來工程質量管理將會更嚴格、更嚴密、更能體現高科技的管理水平，計算機信息化技術將會更廣泛地運用在工程質量管理中?，F代化的施工，將由現代化的管理來表現。施工人員和監理人員的素質也會有很大提高，工程質量也將會在高度嚴謹的管理下有很大提高。
參考文獻
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施工項目管理方案范文3
關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化
圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A
企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。
石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。
一、企業必須順應社會的發展而發展
由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。
二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展
石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。
三、石油工程項目管理方案的優化性
就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。
首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。
總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。
參考文獻
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施工項目管理方案范文4
關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案
1施工企業項目電氣成本常見管理問題
（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。
2施工企業項目電氣成本管理方案的優化
（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程資源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。
3結束語
通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。
參考文獻
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施工項目管理方案范文5
為加快基本公共衛生服務均等化進程，促進我鎮公共衛生服務質量上臺階、上水平，進一步規范我鎮公共衛生服務項目實施和管理，切實保障和提升醫療衛生機構的公共衛生服務質量和效果，根據《嵐皋縣公共衛生服務項目管理合格縣建設實施方案》文件精神，結合我鎮實際，制定本方案。
一、 指導思想和工作目標
堅持預防為主，通過合格鎮的創建，進一步健全公共衛生工作機制，落實公共衛生工作措施，提高公共衛生工作質量，為實現讓群眾“不得病、少得病”的目標打下堅實的基礎。
力爭2016年年底通過縣市公共衛生服務項目管理合格鎮檢查驗收，達到公共衛生服務項目“管理精細、服務規范、質量達標、效果明顯、群眾滿意、居民受益”的目標。
二、工作原則
（一）堅持落實政策與創新機制相結合。認真貫徹落實基本和重大公共衛生服務項目政策，并在項目管理、指導模式、服務內容、服務方式、績效考核等方面不斷創新，促進基本和重大公共衛生服務項目可持續發展。
（二）堅持公共衛生與醫療服務相結合。本院和村級醫療衛生機構要認真履行職責，完成各項公共衛生工作任務，建立完善醫療和公共衛生機構信息互通，分工協作機制，加強本院公共衛生服務管理中心能力建設，努力為廣大群眾提供預防、保健和醫療“一條龍”服務，突出方便群眾、醫防結合、重在預防的特色。
（三）堅持服務數量與服務質量相結合。認真按照各項基本和重大公共衛生服務項目工作規范和質量要求，在保證服務數量、服務頻次的基礎上，重點在做好服務質量和效果評價上下功夫，讓廣大群眾真切體會到公共衛生服務帶來的實惠，讓公共衛生服務項目成為一個名副其實的“惠民工程”。
三、主要內容
（一）完善機構、健全制度、強力推動創建工作
1、鎮級：學習借鑒“茨溝”模式，進一步完善“責任醫師團隊包抓公共衛生制度”。公共衛生服務管理中心按要求做到管理規范、機制健全、運行良好。
2、村級：進一步夯實村級公共衛生工作職責，努力創建2個（宏大村衛生室和展望村衛生室）優質“公共衛生服務項目管理合格村”，要求村衛生室公共衛生職責明確，設施、設備齊全，制度健全，資料完整。
（二）完善公共衛生服務項目管理
1、細化公共衛生服務項目管理方案。根據各項目管理或實施方案規定和要求，制定各項目管理精細化方案，明確項目作用、項目目標、服務內容、服務方法、資料收集與管理等方面內容，將任務細化到本院各科室、各村，做到各項公共衛生服務項目層層有職責、有任務。
2、細化公共衛生服務項目管理制度。完善各種項目檢查指導、質量控制、質量考核、信息報告等制度，落實項目培訓例會、績效考核、工資發放和使用公式等制度，規范和公示“責任醫師團隊”職責及任務，項目服務內容及工作流程等信息。
3、細化公共衛生服務項目獎懲制度。強化鎮村級績效工資考核，根據工作數量和質量，兌現服務補助經費。
（三)規范公共衛生服務項目資金管理。
強化經費用途和管理。嚴格執行上級項目資金管理辦法，實行公共衛生項目資金專賬專戶管理，明晰每一筆項目資金數額及用途，規范資金管理，確保?？顚Ｓ煤唾Y金安全。合理分配鎮村級公共衛生經費比例，2016年村級基本公共衛生服務補助經費不少于48%。
（四）落實公共衛生服務項目內容。
1、規范提供醒目服務。嚴格按照《國家基本公共衛生服務規范（2011年版）》和中省重大公共衛生服務項目實施方案規定的服務對象、內容、流程、標準、時間、頻次、數量等開展相應的服務，做到服務規范、質量可靠、群眾受益，項目資料做到不缺項、不漏項，真實可靠。
2、創新改進服務方式。把基本和重大公共衛生服務項目工作融入鎮衛生院日常工作之中，堅持防治結合。將醫生、護士、中醫藥等衛生技術人員納入公共衛生服務技術隊伍，建立公共衛生服務責任醫師團隊，結合常見面、多聯系，根據轄區服務范圍、科學配備管理和服務人員，分片包村，責任到人。探索主動服務、上門服務、巡診服務、預約服務、簽約服務等形式，定期深入村組，同村醫一道，為廣大村民做好公共衛生服務工作。
3、提高各項公共衛生服務質量效果。健康檔案更新及時，逐步實現居民健康檔案信息化管理。做好65歲以上老年人體檢工作，加強老年人慢病篩查和健康管理。提高高血壓、糖尿病、重性精神病患者和孕產婦、兒童的健康管理率，規范隨訪服務，做到早發現、早干預、早處理。加強全人群健康教育、規范開展預防接種、中醫藥服務和傳染病衛生監督協管信息報告處理服務等工作，進一步優化服務流程，提升服務質量和內涵，確保服務效果。
（五）提高公共衛生服務項目知曉率和滿意度。
1、加大項目宣傳力度。開展公共衛生“進農村、進社區、進家庭”宣傳活動，使廣大城鎮居民了解基本和重大公共衛生服務免費政策、服務內容及重大意義，提高對各種公共衛生服務的知曉率和認知度。
2、提高群眾滿意程度。本院和各村衛生室要充分利用送醫下村、上門服務、主動服務的時機，提供相應的公共衛生服務，讓群眾知曉黨和政府的惠民政策，享受到規定的免費服務。將群眾滿意度測評作為績效考核重要指標之一，不斷提高群眾滿意率。
四、工作要求
施工項目管理方案范文6
［關鍵詞］石油工程；項目管理；方案優化
［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0046-02
對于企業而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業的運營規模。另外,伴隨著社會經濟的不斷發展,對于石油企業來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質目的在于促進企業發展,利用多種石油項目工程的管理預案來規定企業自身、對外的標準與觀念,創建多方交流通道,對它們的關系進行協調。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優化。上述內容就是石油項目工程管理的主要任務。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優化相關內容進行探討。
1優化石油項目工程的管理方案的意義
對于企業而言,石油項目工程的管理水平同企業的發展之間存在密切的關聯。對于理性的企業而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態。也可以認為,企業的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩定；其四,技術提升等。相關工作人員應結合企業的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應,增強企業的市場競爭能力,為企業創建良好的市場環境。伴隨著經濟的飛速發展,企業應對以往石油項目工程的管理方法進行優化與改進,從而實現擴大運營規模、增強市場競爭能力的任務。
2企業發展應同社會發展相協調
隨著科技、物流、信息等技術的飛速提升,各個行業逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業想要不斷向前發展,就需要同社會的發展相適應,進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關行業達成共贏。例如：某民營單位,自房地產行業起始,逐步發展為跨領域的集團規模,涵蓋的內容包含服裝品牌、印刷領域、房地產、金融貿易等多元化內容,如此就需要管理人員對各行各業的發展前景有所掌握,增強各個領域的溝通與交流,從而確保集團的發展健康、穩定,資源得以共享。
3石油項目工程管理方案的生命力在于發展
對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業內的各項文化行為,而是針對企業內部的員工來講,指的是他們在工作過程中創造的統一價值,其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應,與企業共同發展。在企業的運行過程中,對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等,對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理,依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化,進而提高企業管理水平,促進企業健康發展。
4石油項目工程管理方案的優化方法
以上文提到的集團企業來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一,對項目進行調查研究；其二,對項目內容進行規劃設計；其三,開始建設項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復始,形成良性循環。對于企業的業務功能來講,其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。
第一,應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協調進行優化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講,全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎,具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合,適應環境的改變,那么,優化是十分重要的內容。
第二,在優化石油項目工程管理方案時,應同各條件密切結合。對于企業來講,其環境、范圍、特征、業務、技術能力、人力資源等都是其優化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業制定各種各樣的要求,企業想要在其中得以生存并發展,就需要適應各種要求。如果企業出現改變,則以往的運營模式、范圍、結構、職能等也會出現對應的改變。所以,在優化石油項目工程管理方案時,應同各個條件密切結合。
5結論
總而言之,對于企業來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優化。假如相關人員忽視其建設及優化工作,則會為企業將來的發展造成制約。優化石油項目的管理方案是確保企業健康發展,落實石油項目管理工作的基礎,能夠縮減企業的運行風險,促使企業發展同時展相適應。
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