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資金對于企業的重要性范文1
關鍵詞：資產管理；財務管理
從企業的創建到發展的整個過程企業的資產在不斷的壯大，財務管理的內容也越來越多，不同類型的資產在財務管理中有不同的管理方式和方法，將企業的資產進行有效的管理，發揮其最大的價值是財務管理工作的重要內容，為此討論資產管理在財務管理中的重要性對于規范財務管理流程，正確行使財務方法具有一定的參考意義。
一、企業資產概述
企業資產是企業的經濟資源，不僅包括企業的財產、債權還包括企業的權利。企業資產根據不同方式可劃分成多種類型，各類型之間穿插交錯成為企業價值的體現，同時不同類型的資產相互關聯與作用具有緊密的連帶關系。若根據資產的流動性可將資產劃分為固定資產和流動資產，按照其存在形態可劃分有形資產和無形資產，此外還可以劃分為長期資產和短期資產等。按照企業資產有形與無形進行劃分，其最本質的區別及㐊有形資產是具有實物形態，可進行出售的資產，具有實際市場價值。而無形資產則是沒有實物形態、非貨幣性長期資產和價值方面具有不確定的特點。有形資產包括固定資產和企業流動資產，包括企業的建筑、設備、辦公用品、財務賬款、應收賬款、股票、債券等等，能夠具體核算出實際價值的資產，而無形資產則是企業在某段時期內具有的權利，如：專利權、商標權、著作權、土地使用權、特許經營權等。按照企業資產固定與流動進行劃分，固定資產是企業非貨幣性質的資產，包括企業的建筑、機械設備、辦公用品、運輸工具等，在財務管理中固定資產是企業使用期限操作一個會計年度的機械設備、運輸工具等生產相關設備，使用年限超過2年的非生產經營設備，長期使用設備。流動資產是企業用于經營活動的資金、賬款、股票、期貨等，是直接可進行市場交易的資產。企業資產管理是對企業各種類型的資源進行管理，將其以財務管理的方式進行管理則是將企業所有資產以資產模型的方式進行定性、定量，轉換為財務計算單位進行評估，尤其是對企業的固定資產和無形資產價值的評估關系到企業財務核算的準確性。
二、企業資產財務管理的重要性
在新常態經濟環境下，企業經營壓力非常的大，企業資金鏈的完整性和資金的充裕對于企業參與市場競爭和發展具有至關重要的作用。而在現有金融體系下，企業的固定資產、流動資產，有形資產和無形資產都可以作為企業資金靈活應用的基礎，固定資產可通過抵押貸款，股權質押等方式將企業資產進行靈活應用實現資產的最大化應用。這就要求企業財務對企業資產進行規范管理，以保證企業資產的安全，企業財務能夠正常流通。對于企業資產的財務管理可以提高企業流動資金的利用效率，規范企業的財務管理降低企業經營風險，科學的資產管理為企業創造最大化的收益。能夠將企業各類型資產進行科學管理，保證企業資金的充裕是企業參與市場競爭的財務保障。在企業經營過程中，不可避免的會出現資金緊張的壓力，企業財務管理能夠通過固定資產抵押貸款和股權質押等形式籌措資金增強企業流動資金量，提高資金利用的靈活性，增強企業的市場競爭力。流動資金是企業經營的“血液”，將企業資產進行財務管理能夠讓企業的資產靈活應用，保證企業資金通暢，為企業生產、經營活動創建條件。在進行資產財務管理時，根據現行金融政策將企業資產轉化為活動資金，指定完善的資金管理、企業信用、部門留存資金等制度，通過嚴密的監控管理，發揮企業資產的最大價值，將企業資產能夠盡可能量化轉入企業生產經營活動中，為企業創造價值的同時規避經營風險。商機對于企業來講轉瞬即逝，而抓住商機的關鍵環節便是資金上的充裕，所以能夠將企業資產進行有效的財務管理，使企業有充足的資金去把握商機，并通過財務管理科學合理利用企業資產，才能夠保證企業健康穩定的發展，讓企業資源得以有效整合，為企業創造價值。
三、提高企業資產財務管理的建議
企業資產的財務轉化是將企業資產最大化的轉為資金，并將資金進行合理應用為企業創造更高的利益，在此過程中具有價值的同時也具有風險，為此要建立企業中心結算制度，規避企業面臨的財務風險，實時關注金融政策、金融市場環境和企業資金的流量，創造最大價值的同時保證企業資產資金轉化的安全性。財務部門在進行資產管理時，要準確對企業資產進行評估，并能夠拿出合理的資產轉化方案，將資產轉化的資金進行統一管理，提高資金的利用效率，嚴格杜絕企業多頭賬戶和賬外流轉，保證資金的安全。因金融市場具有較強的易變性，財務管理過程中要實施關注金融政策、金融市場趨勢，強調資金流動管理的重要性，降低企業資金應用成本，提高資金的流動效率和轉化效率，提高企業的資產價值。要將企業各類資產視為財務管理中的活動資金，運用正規的渠道和方式將固定資產和無形資產轉化為可用資金，但是在資金轉化的同時必須要準確評估企業經營活動的盈利能力，以保證資產轉化過程中資金的安全性。
四、結語
企業資產管理是企業的各類型資產不同方式的管理，將企業資產進行財務管理則是將企業資產轉化為能夠參與經營和市場競爭的直接價值。因此，資產管理在財務管理中要對其價值最大化應用，將固定資產和無形資產轉化為流動資金，為企業提供充裕的財務資金支持，并以嚴格的財務管理制度和財務執行政策保證資金的合理分配，使企業資產能夠在財務應用中流通起來，為企業創造更多的價值，促進企業快速發展。
參考文獻：
[1]呂嵩.試論往來賬項在企業財務管理中的重要性[J].中國市場,2015(19):145-146
資金對于企業的重要性范文2
一、企業現金流管理的重要性
企業現金流是衡量一個企業是否處于正常運作的一個重要標準。所謂的現金流，就是企業在一定的時間里，通過企業的各種經濟活動，既表現有現金的流入又表現有現金的流出，并對其進行合理有效的管理，從而確保企業資金的高效利用。企業現金流管理的重要性體現在以下三個方面。
（一）有助于企業的決策
在財務管理的核算過程中，企業的利潤都是按照權責發生制原則進行計量，因而能夠及時準確的反應出企業的盈虧狀況，但也并不是所有的利潤都是以現金流入的形式來供企業支配使用?，F金流的核算則是按照收付實現制的原則進行計量，同步與企業的實際資金運動情況，因而更能夠真實反映出企業當時的實際支付、償債能力，以及現金的周轉情況，做好對企業現金流的管理，能夠準確的掌握企業在某個時點上可以支配的資金多少，從而對于企業做出的一些重大決策的可行性起著至關重要的作用。
（二）提高企業競爭力
企業現金流可以形象的比喻成企業的“血液”，貫穿于企業整個經營活動，因而對于企業現金流的管理與監控非常的重要，既是對企業的現金流入、流出的控制，也是對企業經營過程中所有經營活動的一個監督，在加強企業經營管理的同時，還能提高企業防范財務風險的能力，做好企業的現金管理，提高企業的資金使用效率，不斷提高企業的競爭實力。
（三）體現企業的經營實力
企業現金流直接影響著企業的持續發展與興衰，只有加強企業的現金流動性，才能夠提升企業的競爭實力，如果企業面臨著長期的虧損而無法以現有的收入抵企業的支出，或者是遇到資不抵債，到期之后無法償還債務時，企業就有可能面臨著生存危機。因此，企業的現金流在經營活動中體現的越大越頻繁，說明企業的競爭能力就越強，而且還可以根據對企業現金流的結構分析，從而更好的規劃企業的發展，對于企業的持續發展非常有幫助。
二、目前企業財務中現金流管理所面臨的問題
（一）管理觀念落后，現金管理認識不足
對于企業現金流的認識不足主要體現在，很多的企業只是單純的完成企業的現金流量表的編制，而忽略了對其信息的分析，并沒有利用對企業現金流的分析來反饋出企業的信息，如從資金的使用、籌集來觀察出目前市場動態，既沒有做到事前的預測，也缺乏事中的控制，只是停留在單純的分析層面。也有的企業只注重于企業利潤的分析與考核，對于企業現金流缺乏一定的認識與關注。如我國的中國石化企業在其財務管理過程中，管理層只注重企業的利潤增長，單純的認為企業利潤的增長企業現金流也會增加，而企業現金流的安全性以及流動性卻沒有得到重視，對于企業的決策投資都會有一定的影響。
（二）缺乏完善的現金管理制度
由于對企業現金流缺乏重視，因而財務具體的管理過程中，其核算制度也相對單一化。特別是對企業現金流的預算制度的編制，不完善、不科學，在編制過程中并沒有與企業的發展規劃相結合。也有的企業所建立的現金預算制度經常進行修改，從而導致資金使用混亂，對于現的管理沒有起到一定的控制與監督作用。如某企業中財務部門的管理人員與企業其他部門未能做到有效及時的溝通，從而對于企業內資金的流向動態不能夠及時掌握，對于現金的預算指標、考核也缺乏一定的合理性，而且在具體的實施過程中，對于每個月的現金流量的分析不夠深入，在一定程度上對現金預算管理造成了很大的影響，從而影響到企業的整個現金管理。
（三）對閑置、投資資金管理不當
在很多的企業管理層看來，認為企業的現金越多越好，從而造成了企業大量現金的閑置，不去參與到企業的經營活動中來；也有的企業會存在對資金的使用缺少合理性的安排，進行大量的購置不動產投資，從而導致經營急需的資金短缺，企業的往來賬款周轉緩慢等，都會造成企業資金的呆滯，從而使得企業面臨一定的財務風險。除此之外，企業所進行的盲目融資也會為企業的資金造成很大的影響，如果在融資過程中出現投資方向失誤、結構不合理等，將會導致企業的資金鏈的斷裂，從而讓企業面臨破產的風險。
三、企業現金流管理的對策
（一）充分認識企業現金流的重要性
企業的現金參與了任何一個經濟活動，并且資金的每一個流向對于管理者都起著至關重要的作用，因此，作為企業的財務管理人員，要充分認識到企業現金流的重要性，不斷提高企業財務人員的現金管理意識，提高對財務的控制能力，從而重視對現金管理的觀念。如中國石化企業在生產經營過程中，對于企業的資金流量、以及經營利潤作了一個綜合的分析，并且對于企業的資金流入與流出做出了嚴格的制度控制，建立起合理的企業盈利指標，從而改變了傳統的以經營利潤來衡量企業經營狀況的現象，體現了企業對于資金管理的重要性。
（二）建立完善健全的現金管理機制
企業的現金管理主要表現在現金的流出與流入，在進行對企業現金流管理時，需要制定出完善的企業財務管理制度，并且嚴格執行，尤其是在企業資金劃轉時，應當精準的安排現金付款時間，從而建立起高效的現金劃撥控制系統，而對于現金的流入，盡量提供一些快捷的銀行結算方式，有助于企業更快更好的回籠現金。除此之外，還需要根據企業現金流入與流出的特點，進行合理安排現金的支付，從而有效保證企業的支出與流入相平行，降低企業內備用金的額度，提高企業現金的使用效益。另外，為保證企業現金的安全性，可以建立責任、權限明確制度，既可以對企業現金流進行有效的控制，又能對保證企業資金的安全與完整性。
（三）有效利用現金流，做好企業投資
企業現金流的動態，能夠以財務報表的形式清楚的反映出企業在固定時間內現金的流入、流出情況，以及企業的獲利能力與償債能力，因此，作為企業的財務人員，應當在編制企業現金流量表時，對其進行深入的分析，從而了解企業資金流向，并有一個客觀、全面的評價，以及不同時期的現金流量表進行一個縱向的分析，對現金流進行橫向與縱向的分析相結合，有助于企業對現金流的控制，從而合理的規避一些企業財務風險。
（四）加強企業現金的預算管理
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[關鍵詞]會計管理 企業管理 重要作用 實現策略
財務問題是企業立足于市場的根本，加強會計管理工作，以確保財務問題的有效發展，才能夠保證企業始終以健康的身姿在市場競爭中發展。隨著當前時期，市場經濟對于企業的資金、人才、知識、財務環境等方面提出了更高的要求，會計管理的重要性更是日益凸顯，近年來，我國各企業紛紛加重了對于會計管理工作的關注。本文以企業的會計管理作為切入點，著重地從會計管理對于企業管理具有的重要作用，以及實現會計管理重要作用的策略兩個方面對這一主題進行了探討。
一、會計管理對于企業管理具有的重要作用分析
市場經濟大力發展的新時期，會計管理已經日益占據了企業管理工作的核心地位，會計管理的各環節工作以強勢的姿態滲透著企業生存和發展的所有方面，決定著企業在現代社會環境與市場經濟形勢中的勝敗。在當前會計管理中的各項不良問題在企業管理中逐步呈現，對企業造成了重大影響甚至是倒閉，這就使會計管理的重要作用更加清晰地展示出來。本文下面就具體分析一下會計管理對于企業管理的重要作用：
首先，會計管理工作在企業管理中的重要作用，體現在它對于企業資金以及利潤分配工作的干預。企業生存與發展中的生產、經營、管理、人才等各個方面的發展都與資金存在著密不可分的聯系，而會計管理則要負責對全部資金的具體使用狀況來進行記錄，并根據記錄的結果對資金應用效果進行分析，然后以節約企業為企業獲取更多收益為指導，對資金進行不斷完善的調整規劃與統籌分配等，從而使企業在優化的資金運用狀態下實現對利益的最高收益。同時，企業的各種資金使用在理論上都應該為企業帶來或多或少的利潤，在固定的階段內這些利潤匯集在企業中以后，企業會計人員就要以國家相關規定以及企業具體制度為指引，對利潤進行實際的分配，以確保企業內部各環節的利益關系得到有效處理，從而使企業獲得健康長遠的發展。
其次，會計管理工作為企業各項管理提供必要的監督作用。企業的各項事業的發展都離不開制約與監督，只有必要的監管工作始終發揮效用，各方面才能夠按部就班的依照規定來開展工作，從而避免企業的經營管理偏離其預期的目標。而會計管理作為關系企業各個方面工作的一項工作，它通過記錄、分配以及調整企業資產的各項應用，以及為企業的工作制定必要的資金使用目標和收益目標，直接潛在地參與企業其他方面的工作，從而使得各項工作的相關人員在嚴謹的財務記錄與核對狀態下，難以利用手中權限來謀取私利。而且，會計管理還督促他們在利益分配的嚴格規定下依照規范與標準努力地開展各項工作，從而為企業各項管理營造良好的監督環境。
再者，會計管理工作優化企業的戰略決策。企業高層領導在企業發展中必定會為其制定階段性或長遠的戰略決策，以確保企業的發展能夠受到決策的領導與指引，從而幫助企業在市場經濟環境中免遭被淘汰的命運。而企業大部分的戰略決策都牽涉到成本問題，是以必要的成本投入方案以及利益回收計劃作為基礎來具體制定，而成本投入方案的制定必須以會計信息作為基礎，利益回收計劃也要通過企業會計部門的計算才能夠盡可能精確地制定。因此，企業的會計管理還與企業的戰略決策的制定具有息息相關的作用。
二、企業推動會計管理的重要作用實現的策略
會計管理工作在企業發展中的重要性是不言而喻的，但是，就目前企業會計工作狀況來看，其中會計信息失真失實、會計人員監守自盜而導致其監管作用缺失、企業領導過度干預會計工作而影響了其在決策中作用的發揮等問題的存在已經是難以逃避的現實，企業要想推動會計管理工作的各項作用的順利實現，就必須采取策略對這些問題加以改正與完善。具體而言，其策略可以通過下面幾點來分析：
一方面，企業領導以及全體員工都要通過學習與培訓等，實現對于現代企業發展中的會計管理重要性的有效認知。而且，企業領導還要引導會計管理部門的所有人員積極地學習與現代化的企業管理工作相關的理念、方法、理論知識等，同時通過有效的獎勵政策以及精神鼓勵等，調動企業全體員工參與企業會計工作監管的活動，努力推動企業會計管理的業務環境以及道德環境的凈化。
另一方面，企業要以全部的管理工作作為載體來推動會計管理工作的開展，實現會計管理與企業其他管理之間的有效滲透。比如，企業可以對所有工作進行精細的劃分，將會計相關事務、會計監管任務、會計配合規定等各項要求滲透在每一個精細劃分后的部門工作中，以制度和規范來督促各項工作配合財務管理工作的開展，以使管理工作在具體實施中得以順利發揮各項作用。
三、結語
會計管理對于企業現代的發展起到了更深層次的影響，企業要努力加大對于會計管理重要性的研究，并針對其工作中存在的各種不足積極地加以完善，全面推動會計管理應有作用的實現。
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關鍵詞：企業財務 現金流量管理 分析
所謂現金流量管理指的是圍繞企業經營活動、籌資活動和投資活動而構建起來的管理體系。是對于現在或者在未來一定時期內的現金流動在時間、數量方面所作安排的計劃、預測、執行、控制、報告和評價一整套過程。
現金流量管理一般包括以下幾個方面的內容：第一，企業現金流量結構分析，第二，企業盈利質量分析，第三，籌資與支付能力分析。
一、企業現金流量在企業財務中的重要性
企業現金的循環是企業生存的基本前提，是實現資本增值的關鍵性環節。在市場經濟條件下，資金可以看作是企業所擁有和控制的經濟資源，它不僅能夠給企業帶來一定的經濟效益，另一方面也是企業和業益的負債。一個企業的資金狀況反映著企業各種資源配置和資源數量與質量之間的關系。從這個層面上來說，資金是企業的命脈，對于企業的發展具有著重要的作用。
首先，企業財務管理決策以現金流量作為依據?，F金不只是企業資金流轉的起點和終點，而且它還貫穿于企業經營活動整個過程。對于企業來說，現金的流動情況實際上反映著企業的財務管理。財務管理與現金及其流轉情況直接掛鉤，其流轉信息室支持企業各種決策的依據。
其次，現金流量管理是企業財務管理的必要信息。在企業實際的經營過程中，現金流量反映著一個企業最為可觀的財務狀況變化。對于企業內部而言，現金流量信息為企業的計劃和控制實施提供依據；對于企業外部而言，現金流動信息能夠提供給使用者企業相關的投資和理財活動依據。
總之，對于企業而言，現金循環周轉情況與資本的增值效率有著密切的關系，當現金周轉中的任何環節出現阻止都將會引起財務困難，對企業的健康發展造成危機。
二、企業現金流量管理現狀分析
1、管理體系不健全，資金管理意識淡薄
一些企業領導者只注重企業利潤，而忽視了對企業現金管理，即使有些領導明確資金管理的重要性，但是在資金使用上缺乏時間價值觀念。當企業資金充裕，沒有規劃，當企業資金短缺則有為融資發愁。這樣的企業經營模式是缺乏有效科學且協調一致的現金管理所致。
現金流量是企業籌資和用資的關鍵，由于一些企業在認識上的不清晰，只是片面的追求產量和產值，使得企業不能夠通過現金流量信息對企業發展做出合理正確的評價，不能及時的規避企業風險，不能對已經開發和正在開發的產品進行價值預估。
2、資金管理方法落后
隨著市場經濟的不斷發展，經濟全球化趨勢的不可逆轉，許多企業迅速發展，跨區域經營的企業越來越多，企業如何對資金資金管理也成為了一個重要課題。
企業市場的擴大并沒有帶來資金管理手段上的革新，許多的企業仍然在用原有的資金管理方式，但是這顯然與時展要求不相符合，因而在很多企業出現資金控制能力不足的情況也就成為必然。
對于那些跨區域的企業而言，由于地域分布廣泛、分支企業眾多，監控缺乏手段、資金管理失控、使用效率低下等問題尤為嚴重。這些問題在企業發展過程中主要表現在以下的幾個方面：（1）企業缺乏統一的資金管理；（2）企業沒有完整的資金使用信息；（3）企業資金缺少規劃，沒有形成關聯信息數據庫。
三、加強企業現金流量管理的策略
1、強化企業資金管理意識
企業資金管理意識能夠使企業在未來的發展中有條理、有計劃，最終通過資金的有效管理實現企業的盈利。首先，無論是單一企業還是跨區域的集團企業，都應該樹立起資金統一管理的意識，保證資金的規劃使用。其次，樹立其現金流量的觀念。在具體的財務管理工作中，為財務管理人員不僅提供資金流量分析表，還要編制短期和長期的現金流量預測報告。第三，加強企業現金流入和流出分析，保證企業對自己的支付和償還能力具有明確的預估。第四，提高企業資金風險管理意識，通過資金的使用情況預估企業項目的風險程度。
2、全面提升企業資金管理水平
從目前企業發展狀況來看，集中管理資金已經成為了企業發展的必然趨勢。集中資金管理模式一方面有利于企業形成完整的資金價值鏈，保證企業利益最大化；另一方面有利于企業調整戰略方向，降低企業的財務成本，提高企業信用等級，優化企業資金管理體系，最終提高資金的使用率。
3、靈活管理企業的流動資金
流動資金指的是項目投產后，為了保證正常運營活動用來購買原材料以及支付員工工資和和其他經營費用所必須的周轉資金。企業一般都會留有流動資金用于周轉。由于流動資金所具有的短期和偶然性特點，所以，可以選擇投資金融債卷、國債、等信用程度較高，流動性較好的產品，這樣既可以保證企業流動資金的安全，又能保證短期投資獲得收益。
四、結語
現金流量管理是企業管理領域極為豐富的領域，在現代企業管理中處于核心地位，具有不可取代性。它能夠給企業財務風險規避提供直接且可靠的經濟數據。
現代市場是龐大而復雜的系統，企業要在激烈競爭的環境中不斷的發展就必須依賴于有效的財務管理，而現金流量管理又是財務管理的重中之重。從目前的企業發展來看，我國的現金流量管理水平較低，各種制度性措施尚不健全。在實際中，雖然各企業都嘗試使用科學的管理方法但是并沒有形成完整的管理體系；在理論上，我國對于現金流量管理方面的研究還極少，很多的研究理論都顯得支離破碎。因此，我國應該提高對現金流量管理的認識，使其能夠通過科學管理更好的為企業的經營決策服務。
參考文獻：
[1]薛明芳.企業現金管理狀況分析[J].會計師.2011 05
資金對于企業的重要性范文5
關鍵詞：財務管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
伴隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭環境不斷惡化，企業因為財務危機而倒閉的案例不斷見諸報端，財務管理的重要性愈加凸顯。我國企業的經營管理者長期以來對于財務管理工作都不太重視，由此導致企業財務管理水平低下，已經成為制約企業不斷發展的瓶頸之一。破解企業財務管理中存在問題對于促進確保企業財務安全，提升企業的核心競爭力具有重要的意義。
一、企業財務管理中存在的問題
盡管財務管理對于企業的重要性已經成為企業管理者的共識，但是由于我國市場經濟體制還不完善，企業的發展歷程也較短，很多企業的財務管理還處于一個粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問題。
1.企業財務管理制度不健全
企業財務管理制度的缺失是目前企業財務管理中存在的突出問題之一，管理制度的缺失使得企業的財務管理工作的開展沒有一個可供依據的規范。缺少財務管理制度的一個明顯后果就是企業財務管理工作的無序，例如企業的資金管理、存貨管理、應收賬款管理等內容都因為沒有一個明確的標準可供參考，導致這些財務管理工作的隨意性極大，大大影響到了財務管理水平的提升。
2.財務管理人員素養偏低
財務管理工作人員的素養偏低也是很多企業財務管理工作中存在的問題，財務管理人員素養偏低是有兩個方面的原因造成的，一方面是因為從業人員本身不具備過硬的財務管理專業技能，很多企業招聘的財務管理人員要么實踐技能不足，要么專業知識不夠扎實，這導致財務管理從業人員的素養較低。同時企業對于財務管理從業人員的培訓不夠重視，財務管理行業是一個知識折舊速度較快的行業，有關企業的各種財務管理規則是在不斷的變化的，因此需要加強對財務管理人員的培訓，而目前很多企業都做不到這一點，所以也導致財務管理人員素養偏低，進而造成企業財務管理水平不高。
3.企業資金管理不到位
財務管理最主要的工作內容就是對于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個問題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對于企業資金管理來說都不是一種理想狀態，資金閑置意味著資金的利用率不高，對于企業的未來發展是一個不利影響，資金緊缺又往往會造成企業資金鏈過度緊張，給企業的發展埋下隱患。二是應收賬款的管理，對于應收賬款企業經營管理者都不陌生，很多企業的應收賬款金額巨大，給企業的造成了巨大的損失。
二、解決企業財務管理問題的對策
企業財務管理的重要性不言而喻，對于目前企業財務管理中存在的問題，本文認為應從以下幾個方面著手加以解決。
1.完善企業財務管理制度
企業經營者應在借鑒相關企業財務管理成功經驗的基礎上，結合企業自身的實際進行財務管理制度的完善，通過財務管理制度的完善來為企業財務管理工作的開展提供一個基本的規范。對于那些財務管理中違背財務管理規范的行為應堅決加以制止，確保各項財務管理工作的開展能夠規范有序。財務管理規范在財務管理中發揮的是監督功能，其關鍵點有兩個方面，一是內部財務制度的完善，即對于企業資金的收支規范有一個明確的規定。二是財務報告制度，要確保財務報告制度的合法性、真實性以及準確性。
2.提升財務管理人員素質
財務管理人員是財務管理工作的主體，通過提升財務管理人員的素質可以大大提升企業財務管理工作的規范性以及專業性。財務管理人員素質的提升可以從兩個方面著手，一方面是企業在招聘人員時，應加強對應聘人員的專業技能以及職業道德的考核。同時對于財務管理從業人員，企業應加大培訓力度，通過培訓來對其既有的財務管理知識進行更新，確保其能力能夠符合企業財務管理崗位的需要。
3.加強企業的資金管理
對于企業的資金管理可以從以下幾個方面來加強：一是加強企業的預算管理制度，通過預算管理來為企業的財務收支框定一個大致的范圍，這樣不至于使企業的資金收支脫離企業的實際；二是資金管理應注意財務預警指標的設置，通過制定各種評價財務健康與否的指標來為財務管理工作的開展來提供基本的依據；三是加強應收賬款的管理，對于應收賬款應及時催繳，這樣才能保障企業財務的可持續性。
企業財務管理中所暴露出來的各種問題已經嚴重影響到了企業的健康發展，企業的經營管理者應高度重視財務管理工作，在財務管理制度、財務管理人員素質以及財務資金管理等方面加強管理，從而實現財務管理對于企業發展的重要促進作用。
參考文獻：
[1]刁穎凝.淺析企業財務管理中存在的問題和措施[J].新財經,2011(09).
資金對于企業的重要性范文6
關鍵詞：企業財務管理 資金時間價值管理 重要性
對于企業來說，利潤是根本的，而企業財務管理和企業的利潤息息相關，其中資金時間價值管理又是財務管理的重要一方面，所以研究資金時間價值管理是很必要的。資金時間價值是一個抽象的概念，具體的來說就是對企業和市場未來的一種價值分析，來確定企業的投資動向。企業的資金在不同時間其價值是不同的，通過市場分析將企業的資金進行合理的投資可以為企業贏得更多的利潤，這就是時間價值，這是一個企業長時間在激烈市場競爭中生存下來的基礎，只有將時間價值充分利用起來，一個企業才會走得更加長遠，才會取得更大的成功。
一、資金時間價值管理的重要性
（一）資金時間價值是籌資決策的重要依據
企業籌資是企業整個資本運動的起點，在籌資的過程中，時間價值是重要的依據?；I資時間的選擇要依據貨幣的時間價值從而確定最好的籌資時間?；I資時間的確定和投資時間是密切相關的，籌資完成后馬上進行資本的投資才是對資金最有效的利用，避免資金閑置而出現的資本減值浪費的現象。另外舉債期限的選擇同樣也應和貨幣的時間價值相關，合理的選擇舉債期限是能夠有效解決資金閑置或者資金短缺的問題，一般來說長期債務對應的長期資本的需要，短期債務對應短期資本的需要。資本成本的確定和時間價值有重要的關系，時間價值是資本結構決策的基礎，資本成本是時間價值和風險價值的統一，所以說時間價值是資本成本的一部分，領導在進行資本結構規劃的時候必須以資金時間價值作為參考從而確定資本成本，忽視時間價值，就不能準確的把握資本成本的結構。
（二）資金時間價值是投資決策的重要依據
企業投資是企業獲益的重要途徑，財務管理的的主要職能就是為企業的投資做出合理的預估，從而確定出一個合理的投資方案，時間價值管理在企業投資中起著不可替代的作用。第一點，在財務管理過程中要運用時間價值的原則對投資方案在不同時期的效益進行比較，這種動態的比較能夠使投資方案選擇更加合理，提高了投資決策的準確性。第二點，時間價值觀念能夠幫助企業領導在日常的企業財務運行活動中，有意識的降低投資成本，能夠進行多次投資，將時間價值發揮到最好，爭取最大的貨幣的時間價值利潤。第三點，時間價值觀念能夠幫助企業樹立很好的風險意識，做好企業資金流轉，從時間上為企業投資贏得保障。投資是一項有風險的活動，高風險高收益，所以企業在做出決策之前一定要將資本的時間價值充分考慮進去，將財務管理的職能充分的發揮出來，保證投資的正確性。
二、企業財務管理中資金時間價值管理應注意的幾點
（一）充分考慮資金時間價值的影響因素
企業的籌資以及投資都是企業的決策者決定的，在籌資和投資的這段時間內保證資本價值的最大化是獲取更多利潤的前提，資金的時間價值并不是一個確定的價值，它受到外界影響，因此有一定風險性，企業在進行投資時要將這些影響因素考慮在內，這樣才能在投資前期進行方案比較，選擇最好的投資方案，將資本投資到利潤最高的金融產品中去，實現利潤的最大化。
（二）要注重投資產品的多元化
企業在投資的過程中要選擇多元化的投資方式，這樣才能保證對資本的較強的控制力，保證投資的最佳效果，不同渠道的投資能夠避免因為單一渠道的風險預估失誤而影響企業的效益，能夠將這種風險大大降低。在投資前要對投資渠道和資金進行分類，早保證方案最優的基礎上實現對投資渠道多元化選擇，不同資金投資到不同渠道中去，發揮資金的最大價值。這種多元化的方式要求財務工作者在進行財務分析時將資金的時間價值理念運用進去，保證資金因為時間價值規律而貶值等狀況影響企業利潤。
（三）注重企業的可持續性發展
企業在發展過程中要適宜社會的發展潮流，講究可持續性發展，因此在運營中要關注資金的時間價值，這是可持續性發展的基礎，要實現企業資本的最大價值就離不開時間價值分析，結合專業的知識掌控好資金時間價值的規律，擴大公司的規模，使得企業能夠持續健康發展。
三、結束語
企業財務管理和企業的利潤息息相關，對于企業來說，財務管理中的資金時間價值不容忽視，在籌資、投資階段，它是重要的依據，能夠為企業領導者做出正確決策提供重要的保障。同樣的，在風險預估過程中，將資金時間價值同市場規律結合起來，在投資方案的選擇中，將影響資金價值的因素充分考慮在內，降低投資風險，盡量保證投資的多元化，防止企業被一種投資牽制，從而影響企業發展，只有將資金時間充分的利用起來，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，才能使得企業實現可持續性發展。
參考文獻：
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