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機電安裝工程管理要點范文1
中圖分類號：TU85；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0125-01
1.引言
隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機電設備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機電設備安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。建筑機電設備安裝工程在施工的過程中是一項非常復雜的施工項目，在實際的工作中需要對整個管理工作進行有效的管理。而在這些管理工作當中，最為關鍵的就是做好組織和協調工作，只有在施工的過程中做好管理和質量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。
2.建筑機電設備安裝工程管理的特點
2.1 涉及面廣
建筑機電設備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設備和建筑主體之間的關系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。
2.2 工期緊張
建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點，在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制，隨時補充機電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用，以確保機電安裝工程施工的順利開展。
2.3 高技術要求
建筑機電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。隨著工業生產規模的日益擴大，機電安裝工程也越來越大。
3 建筑機電安裝工程進度控制管理
一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：
（1）建立組織落實責任。認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現實時跟蹤監控。
（2）采用網絡計劃技術控制工程進度。可以使工序安排緊湊，便于抓住關健工作和關鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。項目經理部除了制定網絡計劃外，同時要有專門進度管理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度，調整進度計劃。在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定。
（3）做好溝通協調。為了能使各施工單位協調配合，交錯施工質量達標建設和監理單位要著重抓好幾個關鍵性工作。適時辦理交接手續。要求專業隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續；另一方面要做總包方工作，分清專業施工界面，辦交接手續后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協調會、監理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協調，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。
4 建筑機電安裝工程的質量控制管理
建筑機電工程專業性強、時間緊、作業面寬、工程繁雜.質量要求高在監控過程中.應因地制宜、總結經驗.抓住工程中的關鍵環節、處理解決關鍵性質量問題.避免施工中的偷工減料和系統混亂狀態的發生。要做到更好控制的建筑機電安裝工程，就應該進行質量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。
（1）配合階段的質量控制：該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。認真閱圖是做好預埋監控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據，只有詳細消化圖紙，對工程每一系統做到心中有數.才能在現場發現問題和糾正錯誤，做到對工程質量的預控。在施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設計修改通知單，都要認真地進行管理，逐一描繪到藍圖上。技術管理技術人員必須按照現行的圍家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術交底。
（2）安裝階段的質量控制：在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業工程師在進行質量控制工作中要，要加強學習，熟悉規范是前提，要仔細認真，深入現場，嚴格質量管理。不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法，外界環境等。
（3）綜合調試階段的質量控制：綜合調試是整個建筑機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
5 建筑機電設備安裝工程其他方面管理
5.1 合同管理
在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務和權利的協議。最主要的就是能夠在規定期限之內，依據實際情況按照一定規矩來滿足工程質量需求和規范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業的發展目標。
5.2 圖紙設計管理
設計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標和投標共同構成的目標產
物，施工人員僅僅只是依據圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說，管理設計圖紙最根本的目的就是保證設計具有完整性。在設計建筑圖紙的過程中，需要充分體現出圖紙的協調性、系統性以及有效性。一是，圖紙設計的系統性。需要設計圖紙符合系統規定，可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯系。二是，圖紙設計的協調性。需要保證設計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設施。設備的平面位置、原材料的特性、設備運行原理以及設備參數材料表。三是，圖紙設計的有效性。確保設計企業擁有相關固定的設計證書，保證設計圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據。
5.3 成本管理
成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經理為核心的成本管理體系，并由其根據合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。
6 結論
機電安裝工程管理要點范文2
[關鍵詞]變電工程 施工 電網
中圖分類號：TM121.1.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）01-0021-01
引言
隨著國家經濟的不斷發展和居民用電安全意識的不斷提高，社會發展對于電力能源的需求大大增加，變電工程建設質量好壞對于國家電網建設具有十分重要的意義。在目前電力市場供求關系不斷變化的新形勢下，變電安裝工程的施工質量對于供電質量和安全性能發揮著巨大作用，變電設備的安全、正常運行直接關系到居民用電質量提高和電力市場的有序發展。
一、施工前的相關準備工作
施工人員在進行施工作業前必須進一步熟悉設計圖紙等相關資料，及時和設計人員進行技術交底，完善對于設計圖紙的相關問題準備工作，密切關注圖紙設計中和相關技術資料提出的技術要求。施工人員必須熟悉相關技術操作規范和電力工程相關的行業標準，按照嚴格控制的原則制定合理有效的技術標準及施工方法。
二、主變壓器安裝設備及材料檢查
檢查設備相關產品合格證以及附帶的相關技術參數資料，變壓器在出廠時必須附帶相應的出廠檢測報告和說明書。變壓器各個部件應完好無損，各個附件性能符合產品要求，沒有缺損、裂痕等現象，密封墊處油滲漏等，帶有防護裝置的設備指示裝置正常運行。對于帶有防護功能的干式變壓器，防護裝置與變壓器之間的安裝距離嚴格符合國家標準的規定。設備地腳螺栓及相應防震裝置螺栓之外應采用鍍鋅處理，并結合使用相應的墊圈和彈簧裝置。
按照設備清單、施工圖紙以及設備技術檢驗報告嚴格核查變壓器及相關附件的規格、性能能否滿足設計要求，有無丟失或者不全的現象。對于變壓器本體的外觀應檢查有無損害或者變形，外部保護是否完好。此外還需要針對變壓器檢查其油箱是否密封良好，變壓器油標示高度的油面是否觀測正常，一旦發現異常現象必須及時處理。
對于絕緣環氧樹脂構成的裝置鑄件應檢查其有無損傷、缺陷以及裂紋等現象。線圈應滿足絕緣良好的性能要求，鐵芯應滿足接地性能良好，表面無裂縫、變形等異常情況，高低壓線圈沒有發生位移的情況出現。施工人員還應該重點檢查引出線是否固定可靠，滿足良好接觸性能，引出線位置是否正確。
三、變電工程施工技術要點
切實做好安全保障 進行電力變壓器安裝時，必須注意的是人身和設備的安全性， 符合相關安全規定。進行吊裝作業時應首先檢查各種器具的使用性能，不合格不得使用。 在使用移動照明設施應嚴格禁止進入油箱內部操作，或者使用絕緣性能不佳的導體接近電源，手持電動工具應具有漏電保護設施以防止漏電發生觸電。在變壓器安裝相對應附件和機構時必須采取防止人身傷害的措施。在過濾變壓器油時，可以結合現場情況準備相關消防器材，采取有效措施防止火災發生。再進行變壓器鐵芯和油箱頂蓋時必須采取措施防止螺桿、墊圈脫落，以及操作人員隨身攜帶的物件落入油本體器身內。
變壓器安裝的注意事項 對于大型變壓器本體安裝就位，如果地形條件好可以直接采用大噸位吊車吊裝就位，如果地形條件差則采用人工就位：
1.就位準備
沿變壓器移動徑路檢查地面狀況，并修整壓實。
2.主變對位
通過人工作業，使用液壓推進器慢慢將主變移至主變基礎正對方向。
3.器身頂升
①在主變長軸一端用兩臺千斤頂將器身頂起，高度約為200mm，然后在器身下墊入枕木，撤除千斤頂。
②在主變壓器長軸另一端用同樣方法墊入枕木。
4.穿入滑軌
①在主變壓器器身牽引耳的正下方，平等穿入兩根50kg/m的鋼軌作滑軌。
②挨著兩滑軌的內側平行穿入兩根43kg/m的鋼軌作護軌。
③在滑軌兩側端頭安裝定位桿，擰緊定位螺母，限定滑軌軌距。
④分別從長軸兩側頂起器身撤出枕木，使主變落座在滑軌上。
5.安裝推進器
①在滑軌牽引側端頭套掛安裝推進器。
6.推進滑行
①檢查液壓推進系統的連接，電氣設施等是否固定牢靠。
②檢查滑軌安放是否穩固，與其相關的枕木垛是否牢固。
③在鋼軌頂面上涂抹黃油（伸入變壓器下面的部分，在穿入前應涂好黃油。）
④專人操作推進器控制器，使主變壓器在鋼軌上緩慢滑行。
⑤滑行中要注意主變壓器的行進方向，隨時糾正偏移。
⑥主變壓器滑至基礎中心時，停止推進。
7.主變壓器就位
①用千斤頂將主變壓器頂起，墊入枕木。
②撤出滑軌及護軌。
③頂起主變壓器撤出枕木，將其落座在基礎上。
8.位置調整
①檢查主變壓器長、短軸中心是否與基礎中心線重合，偏差不得超過±20mm。
②出現偏差時，在超出偏差值的一側將主變壓器頂起，并在其底座型鋼下部放入十余根直徑為ф20mm的圓鋼作滾杠，然后將主變壓器落下。
③用推進器牽拉主變壓器調整方向側的牽引耳，使主變壓器在基礎上進行少量位移，達到修正偏差值的目的。
④頂起主變壓器撤除圓鋼，落座就位。
（3）注意事項
1.主變壓器就位時要保證安裝方向符合設計要求。
2.牽引或頂升主變時，兩臺千斤頂的操作速度要平衡一致，動作要協調。
3.滑軌的安放要平行、穩固，軌間距離應保證主變壓器滑行的穩定。
4.嚴禁在主變壓器長軸一側的兩端同時頂升。
5.主變壓器在裝卸和運輸過程中的傾斜角度不得超過15°，且不應有嚴重沖擊和振動。
本體就位安裝完成后選擇好的天氣，則進行散熱片，油枕，高低壓套管，瓦斯繼電器，溫度計等附件安裝。溫度計安裝前應進行相關檢查，油浸式變壓器的一次原件應設置在變壓器頂蓋的溫度計套盒上部并加以適當變壓器油。所有附件安裝檢查完成后，則采用真空濾油機變壓器注油，對瓦斯繼電器、散熱片上端、套管及時排氣。根據注油時氣候溫度銘牌曲線表，注油到合適的位置，最后變壓器安裝完成。
變壓器電壓切換應準確可靠 變壓器電壓切換裝置各個接點與線圈之間的聯線應牢固且接觸良好。執行機構的操作點應符合具體情況，并與設計指示位置相一致，電壓切換裝置的分接觸頭等各個元部件應正確安裝并保障其完整性；轉動盤應具有靈活的可操作性和良好的密封性能。一旦有載調壓裝置轉到極限位置是可以采取機械連鎖的形式和帶有限位開關的電動組成機構，其控制箱一般安裝在值班室或者集中操作臺上，相關聯線應準確可靠，工作狀態正常。
送電前全面檢查 變壓器在運行前必須進行全面細致的檢查，符合試運行條件才能送電交付使用。在送電前應保證各種試驗報告和手續齊全，數據均滿足要求。變壓器的整體應清理整潔，頂蓋沒有遺留雜物，相關附件沒有丟失或者缺損，變壓器本身沒有出現漏油、滲油的現象。變壓器一、二次側接線相位正確、具有良好的絕緣性能，同時接地裝置達到設計要求。 通風設施安裝到位且能正常工作，事故排油設施完好，消防設施滿足使用要求。
四、結語
總之，變電工程安裝施工是一項涉及面廣、牽扯面多的工程。在整個工程建設過程中，我們要詳細分析項目的具體情況并根據具體情況和復雜程度，有針對性的制定組織施工方案，不斷的將項目建設管理形成制度化、規范化和條理化，以利于對今后的施工作業進行有效的指導。
參考文獻
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機電安裝工程管理要點范文3
關鍵詞：水電安裝 技術交底管理論述
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言：近幾年來，現代化的發展，科學生活的不斷進步，使其建筑行業在各方面行業中占據著主導地位，領軍龍頭行業，迅猛發展的同時，也越來越受到各階層人民的關注。尤其是關于水電安裝工程等接近民生的問題等，也越發引起人們對其的關注度。其安裝質量的總體水平不僅影響到建筑工程的質量環境，更重要的是，他影響到了人們的居住環境，這就要求，人們注意加強水電安裝的具體施工步驟。開發住宅的小區越來越多，人們對這種管理的要求度也變得越來越強烈。水電安裝工程的質量好壞對居民的生活具有直接的影響。近些年來，水電施工建筑工程中出現了一些安裝質量的問題，其質量問題對建筑工程總質量產生了長期的影響作用。直接影響到了施工建筑，和居民的正常生活，傷人傷己。因此，不僅要加強建筑施工人員的素質，更重要的是要建立健全規范的法律法規，實現施工，檢查，驗收檢查機制一體化流程來加強質量控制，確保工程質量的可靠性。相關人員應秉承不怕吃苦的精神，為建設完整的水電安裝工程建設貢獻出自己的一份力量。為我國建筑行業貢獻出一份力量。
一．建筑水電安裝技術的特點
1.很多的樓棟工程結構相似，單方面的技術單一。沒有更多的創新技術可依，結構不夠完善。
2.工程建設投入量太大，資金投入過多，效益不大。
3.施工建設投入量大，但形勢太為復雜，分為地上和地下；明裝和暗裝的。
4.工程所包含的信息量特別大，工程內容也非常多。比如衛生排水系統，供配電安裝工程，天然氣安裝工程等。
5.參與工程建設的單位量大，單位分類巨多，魚龍混雜，各個單位的人員知識水品和人員素質都不太一樣。為實現程序的統一化，快捷化，一體化，帶來了施工的難度。只有監督好工作，實現人員的配置穩定，配置好人員的人員穩定，實現人員的安排穩定。統一話，規定話，實現資源的合理配置。高效智能化，機械化做工。
二．建筑水電安裝施工所需完成的準備工程
施工策劃的前期工作施工方案，在工程質量管理上具有決定性的管理作用。在工程建設實施的階段，水電工程師必須要了解建設單位對工程建設的具體要求，從施工方案編制的深度，廣度著手。要了解建設單位對工程建設的具體要求。從施工方案編制的深度和廣度著手。要了解工程投資情況、質量、完工期限。了解設備材料供應單位的質量保證和供應情況嚴把原材料和設備應用，嚴把原材料和設備的進貨質量把關。其產品的原材料和機械設備必須應有出廠質量的相關合格證，材質，型號，規格以及相關的質量說明。其產品性能應符合國家現行有關國家技術標準的檢測。并對對其所用的基礎材料進行多次復查，排除不合格的材料。堅決不去采用。并向其提供的原材料所要供樣品及合格證。雙方都確認過，及樣品各方面材質都達到材料的要求后，才能允許使用。如果所檢測的材料質量合格，那么最好是整個小區統一使用已經認可合格的工程材料，這樣更有利于整個小區進行統一的規劃和安排合理。有針對性的編制專項實施細則。水電工程師應該依據施工時制定的方案，組織設計和施工方案的要求，有針對性的編制專項實施細則。對有利于提高工程質量的意見措施和施工方案辦事。進行積極聽取和采納。必要時將設計出設計時所需要的總圖紙。進行加強技術交底工作。把工程設計意圖，要求，特點和注意的技術問題以及施工時制度的方案和技術措施。想有關的主管部門及其參與施工的技術人員和工作的工人朋友們進行詳細的描述和詳細的工作安排介紹。使其參與的伙伴同志們，都能明確各自施工的要求，嚴格按照規定的要求去做。做到心中有數，以確保工作質量。定量式完成所需配置的任務及工作要求，合理的安排建筑水電工程的配置要求及其規范化。
三．建筑安裝水電安裝工程管理的現狀及改善措施
1.相關人員的重視度還不夠
水電安裝工程作為建筑工程的一個非常重要的組成部分，不僅僅是在建筑方面上有所表示，更為重要的是，它同時也是影響居民住房質量的重要標準和定性指標，應該被相關人員所高度重視到。因為住房的下水道道管管理是否容易堵塞，照明的器械，開關插座等用電量是否安全等，是否在操作過程中存在著隱患等問題。都是與居民的日常生活息息相關的。但是縱觀現在的施工技術人員和水電安裝的管理人員，他們工作時，只求完成任務的數量，并不在乎任務的數量，工作之時，不注重細節，將不該省的工作步驟自主的省略掉，只圖自己的一時方便，只因自己的粗心大意，將會給業主帶來巨大的損失何不可避免的不便。通過施工過程中的小事，可反映出當今的社會環境下，一部分的施工人員的素質極為低下。另一方面，也可以從中看出，工作人員對工作缺乏熱情和興趣，沒有充分的將自身投入到工作環境當中。建筑水電安裝公司在對員工的管理等方面還存在著一些漏洞。
2.預防措施不夠完善，管理缺乏嚴謹度
水電工程是一項長久的工程措施。在長久的施工過程中，肯定會出現一些不可避免的問題等，例如：下水管道容易出現漏水，滲水，管道容易被贓物堵住管道出口，造成下水道堵塞，下水道滲漏等問題。同時，如果水道工程的失誤，還可能會給用電方面帶來不便。例如：照明器具會出現破損和漏洞，開關插座出現漏電等等問題。這就要求施工的員工注意到這些問題，在進行施工安裝的過程中，就要秉持著用心，用力的態度，去做好這些施工工作。只有將任務妥善的處理好，才會使施工過程中不會出現太多的問題和困難，才會為廣大居民提供出一份舒適的居住環境，才會在今后的水電發展過程中走得更高，更遠，更快的發展。
3.預控計算的不到位，施工質量極為低下
水電安裝的好壞直接會影響到整個工程的總體安裝質量，并會長期的影響著工程的正常使用，因此，我們應該高度重視水電的正常安裝，在工程量還未發放之前，就應該對其要進行得施工任務和方案進行有效的了解和說明。使其主管部門都能對其預算和工程的質量做到一個精確的評估。不論工程量的大小，只要是涉及到有關工程量的相關問題，都應該逐一列出其明細需要做的部分。扼殺住這種預控計算不到位的事情，防止施工質量極為低下的事情發生。給予人們一個相對安全的水電安裝工程。不論大小明細，都應該是如此的。只有嚴格控制住這種預算，才會從根源上解決水電工程中一些不好解決出來的問題，為居民提供出好的用電，用水環境，進而提高她們的生活質量水平。為營造和諧安定的社會貢獻出自己的一份力量出來。
4.、材料、設備質量要加強監督
材料和設備是工程施工質量好壞的保障，好的設備材料不僅能保證工程質量，還能節省工程的施工時間、節省人力、物力、財力。反之將會造成不可彌補的缺陷和遺憾，影響整體的美觀。這就要求在購進材料和設備時要認真、嚴謹的進行檢查，嚴把質量關，出廠產品手續齊全，要求產品性能不僅要符合國家的性能標準，還要符合本設計的要求。如有不合格，及時糾正或者拒收，或退貨索賠或者降級使用。
5.電氣安裝施工
理論上來說電氣安裝不僅包括電氣照明系統、電氣動力，還包括防雷接地系統。安裝前核對好設備及材料的型號和各項指標，是否具備使用說明書及合格證、產品型號和系列等相關內容。并且保證一切進盒的電線管都采用鎖扣連接，做到一管一孔，確保完好無損。敷設于多塵或者潮濕場所的電線管路，在管口管子連接外要做密封處理，電線管路外應加保護管，管子長度要超過要嚴格確保電氣裝置標高及位置，居室電氣標高應小于15mm，并且要保證各種開關、插座內的接地線、零線不會串聯。為了保證電線絕緣性能，在導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布。
四．小結
水電安裝過程，作為建筑安裝設計中的一項重要組成部分，是一項較為復雜，長期的且繁瑣的工作。其安裝的質量的程度好壞間接的會影響著建筑工程的質量。所以需要相關的技術人員和質量督檢人員。努力把自己的相關工作做好，在贏得信譽和榮譽的同時，促進水電建筑業的發展。
參考文獻：
[ 1 ]史新華.建筑水電安裝工程技術管理的幾點意見.施工技術.1995【10】；46-47
機電安裝工程管理要點范文4
【關鍵詞】機電設備；安裝工程；管理研究
機電設備的安裝工程應按照設計文件的規范要求進行實施,應符合相關的質量指標及技術要求。此外，機電設備的安裝過程管理及質量控制必須包括設備的采購、安裝、施工圖紙的設計以及竣工驗收等全過程。機電設備的類型不同,其質量控制的要求也有所不同，相對普通的機電設施而言,其的安裝技術及機械性能均比較成熟。而對于大型的非標設備，其在安裝的過程中包括產品制造、設計、施工單位以及監理單位的管理經驗與專業水準等方面。但由于本國在工程管理的建設以及社會化與專業化建設單位的構建方面起步較晚,缺乏豐富的現場管理經驗及知識,進而在工程管理的過程中未免會發生失誤而導致不良事件。因此，本文針對機電設備的安裝工程管理作出簡單介紹，并對此提出相應的控制要點。
1.建筑工程項目中機電設備的安裝工程的重要性
機電設備的安裝工程作為建筑項目工程中缺一不可的成分，包含工業工程、公用工程以及民用工程中的各種設備，涉及給排水、采暖、電氣、通風、消防及通信等系統的安裝。機電設備的施工活動主要從設備的采購、調試、安裝、生產運轉以及竣工驗收等全過程進行，以滿足各種建筑物的使用性能為最終目的。在機電設備的施工中，主要運用新工藝、新技術、新設備及新材料等先進的技術[1]。目前大型機電工程對裝配、吊裝以及檢測技術等方面的要求不斷增高，因此，這需要我們不斷更新其的施工技術與設備。通過比較機電設備安裝工程和建筑物的質量驗收結果，兩者存在顯著的差別，具體表現在質量的評估方法、售后的服務措施以及工程驗收等方面。但基于機電設備在安裝的過程中，其施工技術、材料以及工種的多種多樣以及施工工藝的繁多復雜等，在具體操作的過程中需投入較多的人物力，以及施工單位與各工程部門需積累豐富的施工經驗及知識。機電設備的安裝工程通常貫穿于整個工程的各個環節，關鍵部分在于結構工程的施工完畢后開始施工，并且在裝飾工程的開始施工前基本完成，因此，其對整個施工過程具有至關重要的影響意義。機電設備安裝過程的質量，與工程完工后的使用性能存在密切關系，對其的使用性能發揮重要作用，施工單位應嚴格把好機電設備安裝工程的質量關。
2.機電設施安裝工程的管理要點
2.1加強施工現場的巡察
基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理,并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產生。對此，工程師應定期到現場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環節的控制，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發現問題而及時處理問題，避免出現返工、浪費等情況，從而保證工程質量的達標。
2.2深入領會設計文件的具體要求
切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協助業主監管工程項目，盡量如期完成業主委托的業務[2]。此外，負責管理安裝工程的工程師也應領悟設計文件及施工圖紙的意圖，盡量實現安裝管理的領先控制?？傊?，唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質量。
2.3加強關注施工圖紙的會審
安裝工程的質量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質量的主要環節。負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規定，熟悉并了解地方的規范法規。工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。會審施工圖紙時，基于各專業分別會審，難以綜合考慮各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環節上，應嚴格審查，以便及時發現問題并交給審計部門進行修改。必要情況下，可邀請原審圖的部門再次審核。注意審核施工圖紙是否統一、規范以及符合要求等，若發現不足之處，應及時給予糾正，確保施工圖紙的質量過關。
3.機電設備安裝工程的管理內容
3.1安裝工程投資的管理控制
在管理的過程中，工程師對工程投資的控制包括：協助業主進行編制工程投資的控制目標以及分年度的投資方案；依照合同規定開展現場的計量及簽認工作；對承包商呈交的資金流方案進行審查；受理索賠的申請,依據合同文件的規定開展索賠的調查及評價,明確延期進度的賠償；認真審查及明確新增或變更項目的單價，若業主特別要求,應申報業主獲得批準;依據業主的授權明確且嚴厲控制工程的變更經費;制定減少或者避免費用索賠的對策;盡量向業主供應節省投資施工、設計的方案;努力做好“費用補差”與“材料差價”的審查及核對工作;編寫工程結束后的最后計量計費報告；認真審查及核對承包商各月的計量報告,簽訂并發放工程款的支付憑證,設置支付臺賬,盡早和批準的資金流方案及工程量的報價單比較，便于發現其中的偏差而分析原因并及時上報業主[3]。
3.2安裝進度的管理控制
管理工程的工程師應加強控制其的安裝進度，選擇有效可行的管理方法協助業主加強控制安裝工程的進度。動態安裝的單位必須依照合同規定的工期及內容,認真編寫整個安裝過程的計劃，并將安裝進度的網絡圖上報管理部門接受審批。將審批后的安裝進度的網絡圖及計劃作為安裝工程進度的控制根據?？刂瓢惭b工程進度的任務包括:仔細且嚴格審批承包商的整個施工過程；公正且客觀的處理關于承包人提出的工期索賠；通過參與或組織有關會議的方式加以協調施工進度，貫徹落實合同要求業主供應的施工條件。
3.3安裝質量的管理
在機電設備的安裝過程中，其控制質量的目的在于達成合同與設計規定的質量水平及指標,通常選擇合理有效的方法加以檢查、控制及監督安裝工程的質量，以確保質量標準的順利實現[4]。第一，承包商的監管。質量控制是一項工程師在施工過程中最為常見且繁瑣的工作,應把好承包商施工總過程的質量監督、審批關：監管承包商的行為，確保機電設備的安裝工程的標準要求；嚴格審查承包商的施工技術、設計及質量保障體系等；按照招投標的文件及合同的規定要求，對承包商所選的分包商進行嚴格審查。第二，構建機電設備安裝工程管理部門的質量監控系統,檢查承包商有關的質量保障體系,逐步健全工程的質量監管系統。把好施工前技術報告的審批關;明確質量檢驗的工作流程;審查及核對承包商提出的施工設計及技術對策;審查及核對修改圖紙及設計變更的文件;以及審核相關工程質量事件的處理報告等。
3.4機電設備的管理控制
由于機電設施的質量管理作為安裝質量管理的基礎，對此，機電設施至貨物驗收的工作則是一項異常關鍵的過程[5]。參與驗收的工程師應嚴格依照合同要求的質量、數量進行驗收,禁止質量不過關的機電設備入庫。此外，管理工程的工程師應具備較強的工作責任心以及良好的專業素質，積累豐富的操作經驗，唯有如此，才能擔當此重任，從而確保機電設備安裝工程的質量控制效果。
4.結束語
總之，在機電設備的安裝過程中，應努力做好各項安裝環節的質量監督工作，把好安裝進度的質量關，嚴格控制工程項目安裝階段的細節，唯有如此，才能保證機電設備安裝工程的有效管理。
【參考文獻】
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機電安裝工程管理要點范文5
關鍵詞：建筑；機電安裝；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機電安裝項目不僅滿足整個生產企業正常生產的需求，更關系到整個企業的效益，從而直接影響經濟效益，因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。
一、機電安裝工程管理的重要性
工程管理是項目順利進行的前提和基礎。在項目進行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協調，必須有統一的管理平成這些工作。無論是項目經理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協調者，推動項目的發展。
項目管理能把關項目質量、控制項目進度、節約項目成本。如果企業沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業的發展將沒有可持續性。只有形成系統性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續性的進步。
二、建筑機電安裝工程施工管理存在的問題
（一）機電設備材料的設計缺乏規范
在經濟快速發展的大環境下，工業生產也有了巨大的進步，不同種類不同型號的機電設備也接踵而來。多種多樣的設備無法進行統一化的管理，設計嚴重缺乏規范，機電設備的型號大小以及性能是安裝工程重要的選擇依據，這無疑給機電安裝工程帶來很大的困擾。機電設備設計的不規范主要表現在產品的編號以及型號，很多建筑施工圖上并沒有對電氣安裝圖給出清晰的標注，這樣不僅阻礙正常的施工進程，還增加了建筑施工的質量隱患。
（二）工程造價控制不合理
雖然建筑施工技術水平有了很大的提高，但是工程造價管理依然存在很多的問題。機電安裝工程中會經常會看到質量差、價格高的材料，這種行為不僅使得資金沒有得到有效的利用，更嚴重的是會給整個施工帶來巨大的安全隱患。定期對機電設備進行維修和養護是必不可少的工作，但是施工單位往往會忽視這個環節，大大減低了設備的使用壽命，增加了建筑施工的工程造價。
（三）管理水平有待提高
機電安裝工程管理不當主要表現在三個方面。一是合同管理人員的專業素質不足，對自身的工作沒有明確的認識，合同管理中存在諸多的問題。合同管理是建筑施工管理的基礎和前提，這種現象會產生較為惡劣的影響；二是施工單位管理人員的觀念無法滿足社會發展的需求，在施工期間遇到問題不能及時采取措施解決，這也是機電安裝工程工作量大、成本高的一個重要原因；三是機電安裝工程的設計工作出現差錯，從而影響到材料的選擇和使用，增加施工的成本。有些設計人員的設計并不符合規范，后期的機電安裝工程相關數據存在誤差，造成一定的經濟損失。
三、加強建筑機電安裝工程的管理措施
（一）機電安裝工程項目的進度管理
為了更好的實現對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經理作為責任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現項目的進度目標。
（二）機電安裝工程項目的質量管理
機電安裝項目進行質量管理時，應當建立一個完善健全的質量管理體系，對安裝工程的實體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質、施工的設備及環境等環節，進行質量控制的全面的策劃以及控制。
（三）機電安裝工程項目的成本管理
工程項目的成本節超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：一是將制定的成本計劃根據工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法；二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結算并同對比及分析，然后進行評價；三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，統一調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發生。
（四）安全管理分析
為了使機電安裝工程相關的勞動者在展開與機電安裝相關生產作業的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達到保護生存環境、減少機電安裝工程對環境污染水平的目的，就需要在機電安裝工程施工管理作業實施期間做好對施工安全的管理工作。
結合機電安裝工程的實際特點來看，在安全管理中要求關注的工作要點為：第一，需要結合機電安裝工程的施工特點與實際情況，落實健全的安全生產責任制度，將整個機電安裝工程相對應的安全生產責任分解至各個相關單位的負責人上，落實全面的責任追究制度；第二，需要重視對機電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業技能，樹立安全防范的工作意識；第三，需要督促現場管理人員嚴格遵守施工安全體系建設的相關要求，加強現場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽階段。
（五）工程技術管理
1.安裝工藝管理。弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
2.技術文件管理。弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。
結束語
在一個完整的建筑工程施工項目中，機電安裝工程施工管理的質量高低會直接影響建筑整體的質量水平以及使用性能，關系到用戶是否能夠滿意建筑物的經濟性、舒適性、安全性以及高效性，達成機電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環節的全面管理，在保質保量的前提下圓滿地完成機電安裝工程施工任務。
參考文獻：
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[3]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業大學（北京）,2013.
機電安裝工程管理要點范文6
關鍵詞：機電設備安裝 工程施工 項目管理
當前，我國的建筑安裝市場正處在不斷規范和調整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制并存，國有建筑施工企業正在改革、改制。對于機電設備安裝相關的施工企業來說，形成較好的，適應市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業的經濟效益，但在實際運行中也碰到了不少問題。本文主要就機電設備安裝工程施工項目管理相關問題進行探討分析。
一、機電安裝工程項目管理的內涵
（一）進度控制管理
施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面了解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據現場土建施工進度和合同設備到貨期限科學合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網絡圖時，必須統盤考慮設備各安裝階段的工作，包括基礎復驗、機座安裝、各專業設備安裝要求精度、單機調試、系統聯動負責試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始后，項目部就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落后于進度計劃，可能會很難保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數量，施工現場發生的情況，干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包單位解決項目進度控制中的相關問題；解決進度拖延的措施；經常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發現偏差應及時調整，調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度汁劃。
（二）質量控制
機電設備安裝工程施工階段，是業主和工程設計的意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質量和項目實現使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設備安裝工程項目質量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項目部以工程合同中的質量承諾或項目責任書為依據，確定項目質量目標；(2)開工前，項目部編制項目質量計劃或質量控制措施；(3)實施項目質量計劃或質量控制措施；(4)施工準備階段質量控制；(5)施工階段質量控制；(6)項目驗收階段質量控制。
（三）安全控制
機電安裝工程項目的施工現場往往是多工種的立體交叉作業，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業人員生命安全和設備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產的高效率、高效益。因此，施工企業應加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產管理水平，促進勞動生產率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發生；保證各項經濟技術指標的實現。機電安裝工程項目安全控制程序：(1)項目部按項目管理責任書要求確定項目施工安全目標；(2)項目部編制項目安全保證計劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項目安全保證計劃驗證；(5)項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面：（1）項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機械設備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標實現。專業性較強的施工項目，制定專項安全施工設計或進行專項安全技術交底。(2)項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經項目經理審核，公司工程管理部批準實施。(3)項目安全保證計劃內容：工程概況，控制目標，組織結構；職責權限；資源配置；安全規定技術措施；檢查評價及獎懲辦法。(4)項目部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項目部應積極開展安全教育、培訓內容。
二、結束語
項目管理既是目標管理，也是協調單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關系協調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經成功了80％以上。尤其是大型機電安裝項目管理，協調單位多，人員多，最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵。項目管理人員要加強業務理論基礎和專業技術的學習提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力，掌握相關的法律法規知識。企業要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理人員。
參考文獻：
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