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弱電工程管理制度范文1
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1弱電工程施工管理的重要性
弱電工程施工管理是對企業施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發，對于弱電施工質量的提高有著非常大作用。主要體現在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應能實現對設備和材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對設備和材料的實際使用情況進行及時的設備和材料的統計與補充，讓設備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應能夠明確工程所需設備與材料的型號、規格、數量和生產廠家/供應商，明確工程各個子系統間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優化，避免各個子系統之間發生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應能夠對施工現場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應能夠保證工程技術的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應能夠確保施工質量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。
2弱電工程施工管理存在的問題
2.1施工質量控制不到位
施工管理中施工質量控制不到位，主要表現在以下幾個方面：①質量管理體制不完善。由于我國現行的建設工程質量管理體制起步較晚，存在內部監督體和系局部封閉管理等問題，造成質量監督難以公正、嚴格的予以執行；加之一些質量部門不能有效地對行業內保護主義進行遏止，工程質量控制難以實現。②過分追求進度。部分施工企業在施工過程中，一味追求進度，進而造成施工技術要求的難以落實，出現相關違規操作，造成質量方面的欠缺。③從業人員素質較低。目前，我國從事施工管理工作的人員雖然理論豐富，但經驗不足，宏觀控制和微觀把握能力都不強，導致施工設備不能按施工組織、施工工藝和施工規范的要求進行投入，甚至導致現場施工質量控制混亂；加之從事施工工作的勞動力以農民工為主，靠經驗施工，進而施工活動中不按圖施工、不按順序施工、違反操作規程、技術措施不當，甚至偷工減料等現象層出不窮，造成工程質量的降低。④工程質量檢驗不到位。由于現場施工操作型工序產品面廣量大，全面檢查的方法難以實現，進而造成遺漏質量問題不能及時予以發現、處理，進而造成更大的損失。
2.2施工安全控制不到位
安全工作是保證施工質量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列問題，造成安全控制的不到位。①當前弱電工程施工安全認識不到位，重生產輕安全的現象還普遍存在；②施工以及管理人員法律觀念和意識較為缺乏，當要承擔法律義務和責任時通常是采取逃避態度；③施工管理中沒有堅持“以人為本”“、安全第一，預防為主”的原則；④安全教育實施不到位，導致安全意識較為薄弱。
2.3施工管理相關機制不健全
健全、完善的施工管理機制是保證弱電工程管理工作順利進行的首要要求，然而，在現行的管理體制下，存在管理部門和機構人員分配不足，分包現象嚴重的問題。依據實際需求設置相應的管理部門和機構，以及合理分配工作人員是工程施工順利進行的保證，然而，由于部分施工單位為節省開支，在弱電工程項目中削減工作人員數量，造成項目管理部門和機構人員分配不足，對工程施工順利進行造成了很大的影響；分包現象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，進而造成協調管理的復雜性的增加，以及工序上的遺漏，造成施工難以順利進行，甚至帶來安全隱患。
3加強弱電工程施工管理
3.1加強質量管理
弱電工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。為此應不斷加強弱電工程施工質量管理。如圖1所示，施工項目質量控制過程。
圖1 施工項目質量控制過程
量管理應首先明確工程質量目標：確保線纜敷設和設備安裝質量：線纜敷設和設備安裝質量關系到整個弱電系統工程質量與安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保線纜敷設和設備安裝質量。抓好關鍵部位施工：關鍵部位指容易發生質量問題的部位，或者人們不在意的地方，既是施工的難點，又是檢查的重點，應重點對待。②合理編制施工進度計劃：以質量控制為原則，對施工項目進行施工前、中、后三階段編制合理的施工進度計劃，在明確各階段施工質量控制重點的同時，做到對工程項目全面、科學的質量評定。③完善項目施工的質量責任制：a.參與弱電工程的各方，包括監理、甲方、設計、施工及設備和材料供貨單位等，都各自負有對工程質量不可推卸的責任，應以合同的方式給予明確；b.應認真制定好總包、分包及項目經理部的各職能機構各級人員，包括設備和材料采購供應人、班長及勞務層等的質量責任制。要按質量責任制對工程的質量目標進行分解落實。④加強弱電施工單位的質量意識：按企業質量管理體系要求對弱電施工進行有效的控制；按標準、規范和規程組織施工；修訂和實施質量獎懲的辦法。⑤嚴把材料質量關：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規定的標準（含環保標準）和設計要求，并嚴格執行材料驗收制度，要求管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且在監理的監督之下，對材料的數量、規格、型號進行確認，之后才能進入現場。而對于不符合合同規定的材料或設備，應一律予以退回。⑥質量檢查要到位：a.質量檢測員必須在保證技術交底細致而準確的情況下，才能允許弱電工程進行施工；b.質檢人員應實施旁站式管理，以便在施工過程中及時發現問題，隨時糾正，盡力做到一次合格或一次成優；c.做好驗收工作，如圖2所示，驗評分離、強化驗收示意圖。
圖2驗評分離，強化驗收示意圖
于此同時，隨著科技的進步，應積極大力開展科學技術創新，積極推廣應用新技術新材料，并不斷加強員工培訓，依靠技術進步帶動工程質量的提高。
3.2加強安全管理
安全管理是弱電施工現場管理的前提和保證。應建立健全安全責任制度，明確各方責任人；把安全問題納入議事日程，不斷提高管理人員以及施工人員安全責任感；施工、管理中，應確保建設法規、政策文件和會議精神落實；安全設施投資要到位，安全措施要到位；將責任追究制度切實落實好，嚴格追究和處罰不嚴格履行職責的有關單位和責任者；積極開展安全教育培訓，建立企業安全生產的長效機制。
3.3完善管理制度
完善的管理制度是弱電施工管理實施的保障，管理制度應落實到工程施工的每個環節。為此，應該不斷完善包括領導組織管理制度、成本控制管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、財務管理和費用支出管理制度等在內的各項管理制度，并保證各項制度的切實可行，嚴格落實。
弱電工程管理制度范文2
關鍵詞：弱電工程實施質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
弱電工程是綜合應用計算機技術、網絡技術、通訊技術、電子技術、自動化技術、土建技術等技術進行施工的工程，隨著信息化社會的發展，弱電工程項目和產業將有更大的發展和市場空間。作為施工單位一定要從設計過程、施工過程及項目管理上嚴格把關，才能真正交付給業主符合要求的智能化的辦公、學習、生活和娛樂的空間。
一、弱電工程的實施
我國雖然弱電控制技術發展比較晚, 但是非?？? 如何從加強弱電工程設計施工管理的角度，降低弱電系統的故障發生概率, 從而提高弱電工程質量，這是一個非常關鍵而且重要的問題。弱電系統的信息化管理平臺, 其開發的主導思想是將最新計算機技術、網絡技術、Web 技術、目前已有的OA 技術應用弱電系統項目管理中來, 建立包括各弱電系統在內的完善的工程管理信息數據庫, 實現對工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期為主線, 建立標準化的項目管理流程, 將各專業管理流程納入到計算機程序化管理體系中;以功能模塊為支撐, 將大量的計算、統計、分析等工作交由計算機處理; 以網絡為紐帶, 以多媒體為依托, 以遠程管理為核心, 實現對工程的遠程在線管理; 以強大的權限管理實現角色分派和系統的分級管理、維護, 以開放式的網絡架構確保系統可自由擴充; 建立自動考核管理體系, 確保弱電系統的管理維護和應用落到實處。 按照弱電系統的施工環節,我國施工企業一般從以下幾個方面進行弱電工程施工的質量管理。
1、弱電工程質量管理的方式
（1）工程調研階段：每一個弱電系統項目的開始都必須組建一個項目管理機構, 安排以項目經理為核心的項目管理部進駐工地, 根據項目的實際需求, 制定相關的管理制度, 從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規劃。
（2）策劃設計階段： 根據初步確認的系統功能, 對整個弱電系統的初步方案進行策劃, 既要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，并與建筑設計、裝潢設計及招標單位進行溝通協商, 最終確認策劃設計方案及圖紙。
（3）工程施工階段：
同施工單位落實相關預埋管、箱、盒的現場協調, 按照制定的進度計劃和現場管理制度, 對系統的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監督、協調、管理, 以確保弱電工程的施工質量。例如對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性，要能保證隱蔽的預埋作業的整體實施等等。
（4）調試、測試及試運行階段
編制系統調試方案, 分步落實系統的單體調試和總體聯調, 編制系統試運行方案, 合理地實施系統試運行, 并對試運行中出現的問題及時反饋、總結、整改, 以完善和提升弱電系統的管理, 降低維護工作量, 確保弱電系統的可靠工作。
例如土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。
2、弱電工程質量管理存在的問題
在我國的缺口較大的是專業的弱電管理維護人員, 很多弱電工程公司的管理技術人員, 對于電路、控制、線材等各方面只了解一點, 且多是專科畢業, 再加上一些實際的工程項目經驗, 就被派到現場進行弱電系統的工作, 很難真正的實現對一些大型的復雜的弱電工程的施工與管理; 而弱電工程施工與管理需要的是在上述各方面均能夠獨立實施管理和設計的專業技術人才。同時還存在對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。弱電與土建、機電設備、強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大，藕和度高，而這一方面的規范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，一些工作由那一方負責，在設計與規章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調。弱電系統集成商施工隊伍素質不高，現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術水平、責任感都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。弱電監理不夠專業。目前，負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任，他們對弱電系統的許多新技術、設備缺乏了解，難以監理到位。
二、弱電工程質量控制措施
施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。
在施工階段要嚴把材料質量關，推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（如：出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中質量控制要注意細節部分，重點檢查和控制。
1、基礎施工階段的質量控制
在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力，才能把好質量關。
2、主體施工階段的質量控制
首先，必須分清工程中的重點環節。在電氣工程質量監控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協調環節，明確關系，制定措施，根據規范進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3、裝修階段的質量控制
在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。
抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
參考文獻：
[1] 洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項目管理[J]. 內蒙古科技與經濟. 2012(02)
弱電工程管理制度范文3
關鍵詞：弱電與智能化 項目管理 EPC
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發展，尤其是對于一個辦公或商業建筑來說，弱電與智能化的建設已經是這類建筑建設的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業子系統，且每個專業子系統之間又存在相互關聯，項目建成后如果某一個子系統由于設備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機構組織、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、安全管理、竣工驗收進行了闡述與分析。
1 項目概況
位于武漢市東湖高新經濟技術開發區內，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設計考慮設置了多功能廳一間，采用鋼結構設計。多功能廳觀眾區域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設內容包括視頻監控系統、信息系統、門禁控制系統、智能燈光控制系統、背景音樂系統、擴聲系統（含會議室、培訓教室、多功能廳）、房控系統、會議室、培訓教室的投影顯示系統、多功能廳視頻控制及顯示系統（含LED）、綜合布線系統、語音通信系統、計算機通信系統13個專業子系統以及相關控制室。
2 組建項目部
在接到項目建設的相關文件后，對工程建設的內容、目標、實現的功能進行全面了解，依據項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內容、項目的建設周期、項目組織機構設置、項目部主要管理崗位的管理責任和技術責任進行了詳細說明，并將相關管理人員落實到位。
3 項目管理的主要內容
3.1 設計管理
一個好的設計是項目是否能夠實現的關鍵，因此，根據業主的要求，設計經理組織相關人員對建筑物的使用功能、服務功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調研，并在規定的時間內拿出多個弱電系統的初步設計方案供業主討論確定，最后順利地通過了業主的審核，為工程項目的設備及施工招標創造條件。
3.2 采購管理
在完成所有的弱系統設計后，根據工程建設內容及設計要求由采購經理組織項目招標文件的編寫。由于該項目建設的內容較多、專業跨度較大，且市場上弱電設備的品牌較多、技術水平參差不齊、設備質量有好有壞，且相同品牌的設備因技術參數的差異報價也相差甚遠，弱電系統的招標文件編寫難度較大。因此，為保證建設質量、降低建設費用，在與有關的技術人員及業主詳細溝通后，將該項目各個專業子系統的設備采購分開招標，而弱電系統的施工安裝也單獨作為一個標段進行招標，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統的實施效果，又大大節約了項目的建設成本，但也增加了項目管理難度。
3.3 施工管理
根據合同和設計要求，對在工程實施過程中弱電各系統之間，設備供應商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的職責、工作界面進行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。
針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關的設計人員給施工單位的施工人員進行設計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達現場后，進行現場實際勘查，和設計圖紙進行比較，如發現問題進行記錄并及時反饋給設計人員。尤其是對施工難點的地方，應提出分項工程技術措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關的管理人員進行項目對接，對整個項目的各個進度接點進行確認，使各個施工單位對項目的進度做到心中有數，并幫助各施工單位解決施工現場的臨時用電、用水問題，以及施工機具的檢查、進場物資的存放等相關的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進場施工前對全體施工人員進行必需的崗前培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，才允許上崗。
3.4 進度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協調會，將施工進度計劃及施工安排進行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進行分析及處理。
3.5 質量管理
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的3個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。首先是設計階段質量控制，相關人員必須檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質量的控制，施工單位必須按施工工藝相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制，做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。最后是在系統調試階段各項設計文件的檢查，并根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
總之，為了保證施工質量，必須從各個環節，每個步驟入手，嚴把質量關，確保創造優質工程。具體質保措施如下。
對施工單位采購的原材料，要通過質檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質報告、質量保證書后，方可辦理入庫手續。
要求施工單位將預先抽選的供應商的廠家資質、產品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監理，進行考核同意后，進行購買。
其次，在原材料進場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監理，經監理確認無誤后，投入使用。
對于設備供貨商提供的每一臺設備，均要求設備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設備進場后，組織設計人員、監理及施工單位人員對設備進行現場確認，認真填寫工程物資進場報驗表、設備開箱檢查記錄等。
在項目的實施過程中，認真做好過程質量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強施工現場的技術管理，并制定相應的技術措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅持質量工作的三級檢查管理制度，抓好質量檢查。在施工中每個分項要按優質標準把好質量關，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優良率達到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關的施工單位成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，建立項目安全生產組織機構，使安全防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、料具管理、環境保護、環境衛生指定專人按公司標準進行管理。要求施工及管理人員進入現場施工區，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護用品，不得違章作業，管理人員不得施工指揮。
現場臨時施工用電必須符合規范要求，電纜架空敷設，所有用電設備的金屬外殼必須做接地接零保護，在總配電箱、開關箱內必須安裝漏電保護器，實行三級配電兩級漏電保護，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關箱內，不得亂拉亂接。
各類設備的安全防護裝置必須靈敏有效，經檢驗合格后方可投入使用。
4 項目竣工驗收及移交
弱電系統的驗收包括設備材料供貨、設備安裝、系統調試等多個過程，根據工程進度及建設內容，該項目是先按專業子系統來進行交工驗收的，然后再進行總體驗收。當某一個專業子系統施工完畢，設備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設、質監、設計、業主以及各合同段的監理工程師等有關部門參加?？⒐を炇沼蓸I主或業主的上級主管部門主持，按照相關的施工驗收規范以及國家有關部門頒發的有關竣工驗收的管理辦法的規定進行竣工驗收?？⒐を炇涨靶璋丛摵贤夹g附件進行保證值考核。
5 結語
在信息化高度發達的今天，弱電與智能化設施已經是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設施的項目管理已經是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應該具有較強的專業背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設成為一個技術先進、投資合理、使用方便的系統工具。
參考文獻
[1] 黃有亮，成虎.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].江蘇建筑，2003（S1）：100-104.
弱電工程管理制度范文4
關鍵詞：智能化 弱電系統 設計
中圖分類號：S611 文獻標識碼： A
前言
酒店行業的互聯網技術、數據交換技術、有線無線融合技術等都在不斷發展，隨之而來的是酒店弱電智能化的迅猛發展。酒店弱電智能化的發展也在一定程度上推動了相關理論的研究。
1 酒店智能化弱電系統概述
電力有兩種，一種是弱電，一種是強電，前者主要用在酒店和一些智能社區的系統中，后者主要用于照明或機器運轉。弱電系統主要包含電話通信系統、保安監控系統、音樂系統、收費管理系統等。
計算機局域網系統在酒店的智能化弱電系統中起到非常重要的作用，它為辦公室自動化提供了依據，不僅如此，它還影響著學校、餐廳、小區的正常運轉，關系到人們的正常生活。音樂廣播系統的傳輸線是由銅芯絕緣導線制成的，運用所在地區的揚聲器完成音樂的播放。音樂、廣播系統不僅為人們的生活營造美妙的音樂氛圍，傳播音樂文化，同時也是及時信息、通知的重要樞紐，在緊急情況中發揮重要的作用。保安監控系統在酒店、小區等建筑內廣泛使用，是人們生活安定的重要保障。
因此，弱電系統在現在的社會建設中占有重要的地位，是衡量一個城市現代化的標準，對于提高人們工作生活環境，節約能源，保護環境具有重要的意義。酒店智能化弱電系統的建立是以建筑為平臺，在此基礎上配置一些功能系統，建設一個投資合理、便利、舒適的空間環境。酒店智能化弱電系統的設計要依據職能建筑的實際性質，實際完備節約的功能系統，使系統的設計在經濟上合理、功能上完備、技術上先進。
2 酒店智能化弱電系統存在的問題
2.1 缺乏統一的技術標準
目前，我國的酒店智能化弱電系統在酒店方面有相關的設計標準，但在全國范圍內，沒有統一的技術標準，這就導致全國的酒店智能化弱電系統建設的技術層次不一，系統的設計水平也不一樣，這樣使全國范圍內的酒店智能化弱電系統的建設具有局限性，難以實現全國范圍系統間的互相運作。例如，在計算機局域網系統的設計中，全國范圍技術標準的不統一，便很難實現區域間的信息交流、資料共享，這樣便會影響辦公的效率與地區的管理。
2.2 建設導向不切實際
酒店智能化弱電系統的設計、建設、使用等都需要許多部門的相互合作，包括有關的政府部門、業主、設計人員、施工單位等。建設導向的不切實際，不能從實際從發考慮設計、建設，就容易導致設計者、業主、施工人員對酒店智能化弱電系統的追求不同，因而對設計理念的理解不同，便會難以達致統一的設計方案，從而影響設計方案的制定和工程的質量。例如，業主追求系統功能便捷、完備，設計者追求高水準，施工單位希望工程簡單等，這就導致設計跟隨潮流、施工的技術欠缺，使系統的設計成本高，工程運作困難等。
2.3 缺乏相關的專業人才
就我國的酒店智能化弱電系統設計而言，設計者的專業知識欠缺，對于通信、計算機、電氣等方面的知識不能全面掌握，這就造成系統出現問題時，不能全面的分析整體系統，不能有效、全面的解決問題，而是使各系統獨立運行，各部門單獨管理。同時，酒店智能化弱電系統的設計缺少具有前瞻性、創新性、有經驗人員，對于系統的設計便缺乏先進的技術、完備的功能，使系統的功能性不健全，設計不合理，容易在以后的工程施工和維護中出現不便和安全問題。
2.4 對國外智能化產品的過多引用
我國的酒店智能化弱電系統的起步較晚，在技術方面落后國外。在我國的智能化建筑市場中，國外的設計單位占據了市場的大部分位置，國內的大多數有關酒店智能化弱電系統的產品也引用的外國產品，這就大大阻礙了國內酒店智能化弱電系統產品的開發研制，影響了相關設計的發展。同時，由于國外產品、設備的價格昂貴，在產品技術方面與我國的酒店智能化弱電系統存在某些出入，安全方面也存在信息泄露、數據丟失等問題，這就使我國的酒店智能化弱電系統設計、建設不能順利開展。
3 酒店智能化弱電系統的優化對策
3.1 提高酒店智能化弱電系統設計的技術規范
設計決定了酒店智能化弱電系統的整體運行，酒店智能化弱電系統設計包括施工方案設計和功能設計兩方面。設計方案要以經濟性、實用性、科學性為原則，根據系統工程進行規劃，通過分析建筑的使用功能，制定出可行的設計方案，整體的規劃系統。對于施工方案的設計，需要根據具體的系統功能、設備進行制定，結合實際情況規范系統設計，確保方案的準確性。
3.2 完善酒店智能化弱電系統工程的管理、維護
在弱電系統工程施工前，要確保施工人員、管理人員、設計人員對整個施工過程熟悉掌握，把握施工中的重點，分工明確，施工合理、分階段的進行。在施工的過程中，管理人員要對施工的整個過程進行監管，嚴格把控工程的每個環節，完善監測、管理制度，提高工程的維護效率，使工程中可能發生的隱患降到最低。在施工中，對電纜、電管的敷設，統計施工等做好數據記錄，為工程管理和質量分析提供方便。
3.3 學習先進技術，培養專業人才
我國的酒店智能化弱電系統起步較晚，在人才、技術方面與國外有一定的差距。在酒店智能化弱電系統的設計中要借鑒學習國外的先進技術，根據具體的功能、實際情況，合理地運用國外的先進技術。通過對先進技術的學習、研究，開發、設計適用于我國的新理念、新技術。對于專業人才的培養，除了對于專業知識及電氣、通信、計算機等知識的學習外，還應不斷培訓、學習國外技術，培養設計者的前瞻性、創新性思維。
3.4 對集成商進行謹慎地選擇
對于酒店智能化弱電系統而言，工程的運作模式一般是弱電系統集成商、承包商對工程進行控制管理，或者是業主對各個系統進行整體管理控制。在工程運作中，系統集成商需要對整體的系統設計非常熟悉，能夠根據有關智能化產品的不同特點進行管理審核，使產品符合設計、主體的需求。同時，系統集成商還需要負責施工、交付使用、服務、調試等工作，在系統設計、工程施工中起主導作用。因此，系統集成商必須具備工程管理、技術管理、組織管理的能力，對技術進行科學的分析、審核，對施工的安全、質量、進度進行合理的把控。對于系統集成商的選擇直接影響著酒店智能化弱電系統工程的開展、質量，謹慎地選擇負責任的、專業的集成商是工程高質高效的關鍵。
4 結束語
酒店智能化弱電系統的設計、管理、施工存在一些技術、建設等問題，這需要設計者、管理部門、施工單位等部門及時的采取有效措施解決問題。通過提高人才素養，借鑒先進技術，提高技術規范、管理等對酒店智能化弱電系統進行整體、全面的改善、提升，使系統設計、工程實施、維護等都得到質的提升，確保我國的弱電工程順利開展，從而提升加快我國酒店智能化弱電系統的建設，真正實現建筑的智能化建設，為人們生活的安定、和諧提供保障。
參考文獻
[1]孫益勝.論智能化弱電工程的現狀與發展[J].科技創業家，2013，（13）：45-45.
弱電工程管理制度范文5
機電設備工程準備工作就是根據合同內容確定施工范圍，項目總經理對分部、分項任務進行分解，將每一個工作都落實到管理的各個層次。工程管理七分準備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開工手續，與甲方協商好水電等基礎設施的提供。確定材料和設備運輸路線，確定施工人員休息進餐場所。施工材料管理是施工過程進行中的首要準備。在施工前材料供應要基本到位，在施工圖設計完成之后，供貨商產品自檢合格之后，對每批材料供應商的生產能力和資質進行評估，每批材料入場前都要經過嚴格的檢測，保證是工程質量。機電工程設計的設備尤其多，無法通過自檢和監理單位檢測來保證設備合格。業主可以委托國內具有檢測資歷的專門機構在現場進行抽檢和交竣工檢測。技術人員必須按照現行國家標準、技術規范、技術標準進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術、不同設備的應用也會對質量、進度、成本形成一定范圍的影響。每一種機電都有較高水平的技術要求，明確施工當中各個環節責任人、責任分配到人，任務根據計劃進行實施，并且不得隨意更改。有必要的話，對轉職轉崗的技術人員進行技能培訓，提高施工技術人員的素質和技能，加強業務知識。管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權利，履行自己的責任。組織和協調每一個環節。如果發生問題，及時規范和糾正，如無法解決需要及時向上一層管理人員反映。工程主要管理人員要根據整個施工方案制定相應的管理制度和操作規范，一切都安裝規章指標來施工，做到每一個施工環節都有據可依。
二、質量管理、進度管理和費用管理
質量管理、進度管理、費用管理這三者緊密聯系、相互依存。三者之間牽一發而動全身，所以在管理過程中經常使用聯合管理。把其中的兩項或者三項進行聯合是現代機電安裝施工管理過程中的一個趨勢。工期和費用聯合管理：工程的直接費用和工期成反比，而間接費用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費用和間接費用之間找到一個平衡點從而找到最優工期。這個平衡點要通過人工估量會存在很大偏差?，F代建筑施工計算機技術已經運用防范，這個平衡點就可以通過網絡計算機技術建立起動態時間—費用優化模型，對設備、人工的時間、成本都運用模型來綜合考慮時間價值和提前竣工的經濟效益。
1、質量管理
工序質量、分項或者分部工程質量決定了工程的最終質量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機械設備等都要進行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質量。“三檢”制度包括施工前的技術交底、施工總的旁站監督、施工后的檢查驗收。技術交底包括編制工藝規程和作業指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產環境、過程參數進行技術交底；旁站監督包括每個操作人員都需要嚴格遵守工藝流程，對每個施工環節進行仔細、全面的測量，對測量結果做好記錄。安裝完畢后對現場進行及時清理，并且檢查機械設備的所有功能是否能正常運轉進行檢查，一旦發現設備存在問題，需要及時進行調整，確保生產正常運行。在機電設備一套系統安裝完畢后對設備、管道、線路、儀表都進行詳細的檢測，每一項環節都要進行單體試運轉測試。包括機電工程質量管理中最重要的一個環節是對安裝工程的嚴格驗收。驗收標準要符合國家現行施工驗收規范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環節都要進行工藝設備、配套設施聯動負荷調試，形成聲場能力和功能。
2、進度管理
進度管理使為了確保既定目標工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設備安裝進度計劃表，根據進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應的調整措施。進度管理能夠實時反映管理組織的反應能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應出進度管理的合理性。
3、費用管理
費用管理就是對機電施工管理的成本控制，爭取在短的工期內完成合同條款的質量標準，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節約成本，實現最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設備等來控制。機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則。費用管理中除了預期費用的管理，還要充分考慮可能發生的費用，包括合同規定改的屬于包干性質的各項定額補貼。
三、結語
弱電工程管理制度范文6
關鍵詞： 工程建設項目；項目管理；設計管理
一、設計管理的作業程序
（一）管理職責
項目管理單位在接受業主的工程管理委托后，應依據合約認真分析設計管理的范圍及業主對各項工作的具體要求，結合設計管理工作量及設計管理周期，建立設計管理組織，明確各個管理崗位的職責。對設計管理負責人、建筑師、結構師、機電工程師進行職責分工及界面定義，制訂與現場專業工程師的配合及對外協調與溝通的準則，明確權力和義務，使設計管理人員更能積極主動的開展設計管理工作。
（二）標準作業程序及制度
建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規范設計管理人員的作業，提高工作效率。
（三）人員考核制度
在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘ǎ汗究己酥贫?、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發現設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程。
二、設計單位的選擇
（一）設計發包策略
設計發包通常有二種方式：一是設計總包加特殊專業分包。此種方式優點：設計界面少，可全面進行各專業圖說整合，業主和管理單位協調量少，便于統一管理。缺點：設費用較高；幕墻、弱電等專業設計品質及成本不易控制。二是方案設計單獨發包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發包、幕墻、裝修、景觀、指標、燈光、洗窗機等專業設計另行委托其他專業設計單位設計。此種方式優點：提高專業設計品質；有效控制專業工程造價，設計費用相對較低。缺點：業主和管理單位協調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據業主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發包策略。
（二）設計發包范圍
設計單位服務范圍（設計內容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標、燈光、洗窗機等專業設計（其中部分專業設計也可以委托其他專業設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理議價資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。
（三）選擇設計單位
設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數以及運行數據掌握在相關行業的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目，更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
三、設計質量的控制
設計質量的內涵包括兩個方面：第一，每項設計產品應當符合業主要求及建筑工程有關法律、法規的要求；第二，在滿足法規和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。
設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業主的功能需求和基礎資料轉達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準，審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
依據項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經濟措施、合同措施相結合，通過方案優選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業設計合同，務必要增加工藝專業的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優質優價，同獎同罰等條款。以確保設計產品的經濟性和合理性處于受控狀態。
四、設計進度的控制
依據業主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現象發生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。
五、設計變更的控制
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。作為設計管理部門，它的職責是對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。對非發生不可的變更，則設計變更發生越早越好。變更發生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，設備材料還必須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，設計管理首先要建立相應的設計管理制度，盡可能把設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，獲得有關管理部門批準后方可進行，使工程造價得到有效控制。其次，必須規范設計變更和工程簽證的工作程序，確保設計變更和工程簽證的有效性及可執行性，滿足工程的質量、成本和進度等要求。最后，應對設計變更的執行時間、變更費用、執行單位做好簽證和檢查監督。
六、結束語
綜上所述，項目管理中的設計管理是一個動態的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。項目管理單位應選派合適的設計管理人員，嚴格執行規定的作業程序和相關制度，采取積極有效的應對措施，按照工程建設各項法律法規的要求及業主合同的約定，對工程項目的投資、進度及質量等各項目標進行嚴格控制。
