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工程建設項目管理情況范文1
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計、征地、采購、施工、安裝調試、投產后消缺等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現根據筆者多年的工作實踐經驗，就從“一個目標、二個協調、四個控制和一個投產后消缺”這幾方面闡述電力工程建設項目管理。
一、一個目標
工程建設項目管理是從建設項目規劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設單位下達建設任務開始的，一個建設任務的建設目標就是工程建設項目管理的最終目的，這個建設工程項目的目標是達標投產、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設項目的源頭，因為根據目標的不同，所要求的工程質量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設項目的目標決定了這個工程建設項目全部投資。如何科學、合理地確定這個目標，是工程建設項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計及征地等方面進行綜合性技經比較而確定的，這個決策目標的出臺決定了以后工程建設管理的模式，是工程建設管理的源頭。
二、二個協調
工程建設項目管理協調管理職能需要通過各種管理活動來實現，而協調管理職能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深人發展，現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。
工程建設項目的目標確定以后，就要進行下一步的工作，包括工程建設項目規劃、可行性研究、選址、地質勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協調工作。針對電力工程建設項目管理的特殊性，協調工作分為內部協調和外部協調。
1．內部協調。根據電力系統的現狀，現行電力系統的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設項目的建設任務一但下達，工程建設目標隨即確定。而從資金的下撥、大型設備的采購、調度命名、工程進度的報告、投產準備和投產驗收等需要公司系統內相關職能部門的協調和配合，而各職能部門在公司決策層領導的協調下，能積極配合相關工作。
2．外部協調。由于外部協調涉及的范圍廣和人員復雜，協調的難度較大，是整個工程建設項目管理的重點，有些工程就因為協調不力或者沒有到位，產生互相推諉、互相指責的情況，特別有些關乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質量馬虎甚至產生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設項目管理的一個重要任務就是加強工程協調的系統管理。一是工程建設項目全過程中的協調管理機制，它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程建設項目實施過程中各種協調管理機制的具體運行，可以用于指導工程建設項目協調管理活動，也可以為解決工程建設項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規則的安排，并使之程序化與規則化以不斷地補充和完善工程項目協調管理機制。完善的協調管理機制，不僅可以確保工程項目建設的協調管理活動更加規范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協調管理困難而導致的諸多風險。
三、四個控制
工程建設項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和投資目標控制，如何有效地進行投資、安全、進度和質量控制，是整個個工程式建設項目能否達到建設目標的重要保障。
1．投資控制。近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。
1．1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。
1．2對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
1．3加強施工期間的管理。工程建設項目一旦進入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴格地按照本工程建設項目的預算進行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當調整進行補貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經工程管理人員上報投資方批準后執行，其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算。
2．質量控制。質量關系到企業的生存，電力工程建設項目的“產品”是發電廠、變電站和輸電線路。發電廠和變電站是龐大的生產系統和變電系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐、停變壓器，給發電廠和電力系統造成巨大經濟損失及社會影響。所以選擇作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。有了硬件的基礎后，對工程項目的質量進行控制和監督也是起著至關重要的作用。具體而言，對電力工程項目質量管理的具體措施有：
2．1對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。
2．2對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
2．3對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、水輪機、鍋爐、變壓器、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。
3．安全控制。電力工程建設項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提，具體措施是：
3．1督促施工單位開展崗前安全培訓。檢查施工單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
3．2強化安全監察工作。協調安監部門及安監人員加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要保證安全措施費用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3．3督察施工單位嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。
4．進度控制。電力工程項目進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：
4．1制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
4．2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
四、一個消缺
電力建設工程投產后，建設工程項目管理并未結束，其后續工作多為設備廠家售后服務協調和施工單位消缺，因為電力系統內規定，工程建設項目投產后一年內的所有設備故障均為工程建設項目管理部負責處理，這是電力建設工程項目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協調工作的延續，此時大部分設備款項已支付，售后服務推諉較多，而且已投運設備處理運行狀態，廠家協調、施工單位協調和停電協調均較困難。此時合理地使用質量保證金是這個工作決定性因素，如何有計劃地進行消缺也體現了管理者水平，具體建議如下：
1．準確把握故障點，避免施工單位和廠家服務人員重復往返。
2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復停電。
3．消缺工作中的外協人員的安全管理要合適，避免發生因不熟悉電力系統而出現的安全事故。
五、結語
電力工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，它點多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統內相關部門、設計單位、施工單位、設備廠家和政府的相關部門的積極配合、協調。本人就電力工程建設項目的目標、施工管理和投產后一年內的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設項目管理上有所裨益。
參考文獻：
工程建設項目管理情況范文2
構建軍隊工程建設項目可行性研究信息化平臺是推進我軍信息化建設的重要舉措，本文從信息資源數字化、項目管理可視化、軟件研發智能化三個方面入手，結合軍隊工程建設客觀實際，提出了一系列的對策建議，對于提高軍隊工程建設信息化水平具有重要的作用。
【關鍵詞】
軍隊工程建設項目；可行性研究；信息化
主席明確指出:“加快信息基礎設施建設，深入推進信息資源開發利用率，抓緊構建信息安全保障體系，全面提高我軍信息化水平。”以信息化為牽引，以信息化建設為核心的中國特色軍革正在全軍掀起。軍隊工程建設項目可行性研究，是指通過運用多種科學方法和技術手段，對擬建項目進行軍事、技術、經濟等方面進行綜合全面的論證評估，為軍隊工程建設項目決策提供科學依據。
1推進軍隊工程建設項目可行性研究信息資源數字化
鑒于軍隊工程建設項目可行性研究所涉及的信息涵蓋范圍廣泛，涵蓋了軍事、經濟、社會、環境等同項目相關的各個領域的范疇。因此，需要對軍隊工程建設項目可行性研究相關信息進行技術加工處理，使之有序化、分類化、規范化。軍隊工程建設項目可行性研究信息資源應當包含以下幾個方面:一是構建軍隊工程項目基礎數據庫，主要收集與軍隊工程建設項目有關的社會因素、環境因素、各種材料價格、原材料的分布、人力資源情況等基礎資料和文件資料，具有較強的針對性和有效性。進一步提高擬建軍隊工程項目調查研究的效率。二是構建軍隊工程建設項目可行性研究文件數據庫。軍隊工程建設項目可行性研究的相關文件集中體現了擬建項目可行性研究的成果及運用的軍事經濟技術手段，反映了擬建項目可行性研究的全過程，具有極高的參考價值。建立軍隊工程建設項目可行性研究文件的歸檔整理制度，明確文件歸檔規范，保證文件的全面、完整和準確性。三是構建軍隊工程建設項目可行性研究的理論科研數據庫，集中收集軍隊和地方工程可行性研究的理論創新、科研成果等資料，方便可行性研究技術人員的理論研究和技術攻關，拓展應用領域，推動技術難題的解決和軍隊工程建設項目可行性研究水平的提高。四是建立軍隊工程建設項目可行性研究數據庫的查閱管理系統，構建多種查詢模式，方便快捷的檢索到相應的資料檔案。由于軍隊工程建設項目可行性研究的性，需要建立相應的查閱權限制度，對于等級較低的資料檔案，提供軍網查閱和下載功能，方便利用;對于等級較高的檔案資料，建立審查查閱制度，注意保密。
2推進軍隊工程建設項目可行性研究項目管理可視化
軍隊工程建設項目可行性研究項目管理可視化，主要是建立信息網路管理系統，暢通信息管理渠道，優化層次結構，運用信息網絡實現對軍隊工程建設項目可行性研究的有效管理。目前，由于可行性研究涉及的范圍廣，涵蓋了不同軍種、不同部門的各級單位。并且軍隊工程項目的立項的權利往往集中于審批部門和單位，導致了層級結構限制、信息資源不透明的情況發生。同時，主管單位了解軍隊工程前期工作情況需要通過聽匯報，看材料的方式收集，由于人為因素和部門利益，在無形中也形成了對軍隊工程建設項目可行性研究管理的片面性和隨意性。因此，改變這種管理現狀，必須以軍隊工程建設項目可行性研究項目可視化為依托。一是構建軍隊工程建設項目可行性研究項目管理的網絡化，涵蓋軍隊工程建設項目可行性研究的各個領域，實現軍隊工程建設項目可行性研究管理的智能化、精確化、規范化，主管單位能夠通過數字化網路全面及時的掌握軍隊工程建設項目可行性研究項目的現狀，了解軍隊工程項目需求情況，可行性研究的工作情況，軍隊工程項目的評估決策情況，不斷延伸項目管理的觸角和維度，提高對軍隊工程項目需求分布、軍隊工程建設項目可行性研究單位和個人等資源運用、軍隊工程建設項目可行性研究審批規范等情況進行全局掌控效果，通過“匯報了解”到“數據了解”的模式轉變，不斷提高軍隊工程建設項目可行性研究管理水平。二是構建軍隊工程建設項目可行性研究管理的程序化，管理系統應當包括可行性研究范圍的全過程，覆蓋可行性研究工作的各個階段，按照軍隊工程建設項目可行性研究的階段劃分設置相應的管理節點，充分反映出軍隊工程建設項目可行性研究的工作流程，規范相應節點的主要內容。要求在各節點處能夠反映出相應的審批單位和業務單位及主要負責人，能夠清晰了解可行性研究文件審批意見等核心內容。通過這種方式，既提高了軍隊工程建設項目可行性研究的程序管理水平，保證了管理的規范化和制度化，也強化了可行性研究文件編制和審批單位和個人的責任意識，推動了軍隊工程建設項目可行性研究的公正、公平和公開，保障軍隊工程建設項目可行性研究的質量。
3推進軍隊工程建設項目可行性研究軟件開發智能化
軍隊工程建設項目可行性研究軟件開發智能化，主要是指根據可行性研究的內容和方法手段，充分運用計算機系統的便捷和高效，開發軍隊工程建設項目可行性研究軟件，以簡單、全面、專業為原則，以可行性研究專業理論為基礎，整體考慮軍隊工程可行性內部因素的相互關系，構建智能、科學、規范的軍隊工程建設項目可行性研究軟件，是軍隊工程建設項目可行性研究信息化平臺的重要環節。一是構建軍隊工程建設項目可行性研究文件模版的標準化。根據軍隊工程建設項目可行性研究的職能權限、階段劃分、專業分類，構建對應的可行性研究文件的模版，方便技術人員通過關鍵內容的輸入，能快速生成可行性研究報告，提高了可行性研究的工作效率，防止漏項情況發生，保證軍隊工程建設項目可行性研究文件的全面性。二是構建軍隊工程建設項目可行性研究數據計算的自動化。由于軍隊工程建設項目可行性研究內容涵蓋范圍廣、運用的評估方法復雜，需要進行大量的計算和數據處理等定量分析方法。把涉及軍隊工程建設項目可行性研究的計算方法和基礎參數集成于一體，建立運用軟件，通過數據的輸入，即可根據軍隊工程項目和數據類型，選擇相應的計算公式和基礎參數，自動生成結果，降低了計算和數據處理的難度，旨在克服技術人員在計算運用方面的缺失，保證了軍隊工程建設項目可行性研究文件的準確性。三是構建軍隊工程建設項目可行性研究軟件銜接的規范化。由于信息化建設的重點是信息資源的高度共享，避免封閉發展，防止發現網絡環境下的“信息孤島”現象的發生。一方面，軍隊工程建設項目可行性研究涉及到工程方案、總圖布置、投資估算等內容，涉及到工程造價和設計等相關工程專業及對應的工程軟件，需要結合各類軟件的特點和功能，做好軟件之間的銜接工作，形成相互之間數據資源的對口鏈接。如在投資估算方面，建立同工程造價軟件的銜接，滿足工程投資數據的傳輸和運用。在工程設計方面，建立同工程設計軟件的銜接，滿足工程設計數據的識別和銜接，進一步推進信息化條件下的資源高度共享。另一方面，建立軍隊工程建設項目可行性研究軟件同信息化平臺的銜接，即已經完成的軍隊工程建設項目可行性研究文件通過網路信息平臺實時錄入到軍隊工程建設項目可行性研究項目管理系統，方便主管部門及時了解可行性研究的階段和成果。第三方面，建立軍隊工程建設項目可行性研究軟件同信息資源數據庫的鏈接。把審批通過的軍隊工程建設項目可行性研究文件進行整理歸檔，通過網路信息平臺錄入到軍隊工程建設項目可行性研究數據庫中，方便查閱及二次利用。
作者：馬飛 徐偉 單位：后勤學院研究生二隊 95879部隊營房科
參考文獻:
工程建設項目管理情況范文3
工程建設項目管理系統設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統，才能滿足市場化，信息社會發展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統采用客戶/服務器C/S體系結構，以NET為平臺MySQL為數據庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設計了關于RBAC控制的工程建設項目管理系統。
1.1權限管理的基本要素
在工程建設企業應用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，RBAC基本模型一個角色可以被賦予多項權限，一個權限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設項目管理系統管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優點就是可以讓用戶所具有的角色權限來判斷他所訪問的系統里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權限與角色進行相關聯，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統與組織中參與執行的操作大集合，對一種工作性質和工作職責相同的用戶實現其權限大小的唯一相同性，對權限分配中的重復性有減少作用，對權限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權限的集合，執行這些操作時就代表著系統和組織的一個角色。
1.1.3權限分析權限就是主體訪問受系統保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉變到另一個角色的過程，就能實現權限的協調轉換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯的用戶與權限就要進行大量權限更改工作，發生職能性改變，只需對角色進行重新授權或者是取消其中的一些權限就可以使系統重新適應設計的需要，降低了權限管理與系統維護的復雜多樣性。在權限管理中，用戶在獲取自己的權限后應該按照其所在項目部門的權限及所屬角色的權限采取分配措施。對于分配系統權限，應該是把系統資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統管理員對系統中部門權限進行統一分配，并且對于角色權限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
1.2RBAC控制模型工程建設項目管理系統的應用分析
工程建設項目管理是工期、質量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設項目管理系統中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統的設計應用。
1.2.1用戶權限設計用戶權限系統的核心設計主要包括三部分：創造權限、分配權限、使用權限。在工程建設項目管理系統中設計。在權限系統中User（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關系，兩者可以多對應多相關，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權限。權限表也就是不同的角色對多種不一樣的權限，字段flag表示權限信息。對于工程建設項目管理系統中用戶權限系統的核心設計，首先是由創造權限，并且在存儲過程中創建權限信息，指定工程建設項目管理系統模塊具有哪些權限；其次，由系統管理進行創建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權限的關聯性。在存儲過程中，具有創建用戶信息、修改用戶信息、創建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關聯關系等功能；最后，用戶使用Administrator分配里的權限對各個系統模塊的使用權限。
1.2.2工程建設項目管理系統中角色添加角色添加是在角色用戶權限管理設計中添加和設置角色對應的功能。工程建設項目管理系統主要由前期管理、合同項目管理、建設管理、招投標管理等業務子系統組成。每個模塊系統分別相對應著查詢瀏覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統訪問的記錄ID，再通過這個ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設項目管理系統就會通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構的所有Role屬性值，并且在角色權限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權限。
2結語
工程建設項目管理情況范文4
關鍵詞：工程建設項目；人力資源管理；項目團隊；人力資源配置方案
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-02
一、工程建設項目人力資源管理的含義及特征
（一）工程建設項目人力資源管理的含義
工程建設項目人力資源管理是指與工程建設項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，調動其積極性，對工程建設項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程。
（二）工程建設項目人力資源管理的特征
工程建設項目的人力資源管理是組織人力資源管理的具體運用。一般企業組織的存在是相對長期穩定的，而工程建設項目具有相對臨時性、突發性、獨特和短期的特性。因此，工程建設項目組織的人力資源管理具有如下特點：
（1）管理的周期性。工程建設項目的人力資源管理，具有一定的生命周期，表現為滿足工程項目的需要。
（2）環境相對封閉性。對于大多數的工程項目，施工地點一般都是遠離人員集中地，即使是處于鬧市區的項目其對于外部也是封閉的，其管理模式自然也是采用相對封閉的模式。
（3）管理的不可間斷性。工程項目施工的對象相比企業生產的產品有著自己的特殊性，同時施工項目還要受進度、成本、工程質量及技術實施等因素的制約，因此施工管理具有不可間斷性。
（4）人力資源需求的波動性。同一個施工項目對人力資源的需求是隨著建設項目的進度變化著的，不同階段對人力資源需求的數量、質量差異很大。這種波動性，給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
（5）績效考核的效果性?？冃Э己司哂忻鞔_的成果性，強調短期考核。
（6）激勵的偏物質性。對一般的工程建設項目人力資源，往往是臨時聘用，缺乏應有的忠誠度，物質激勵的效果更為直接有效。
（7）培訓的具體性和針對性。對于工程建設項目人力資源的培訓，主要針對工程建設項目的具體要求，進行特定的工作方法與管理制度的培訓。
人力資源是最具有能動性資源，在各類資源當中發揮著主導性的作用。因此，在工程建設項目中，人力資源的因素可以在工程項目的成本、質量和工期這三大目標間架起一座協同一致的橋梁，為保證工程的低成本、快速度、高質量而發揮著重要的整合作用。
二、我國工程建設項目中人力資源管理的現狀
加入WTO之后，伴隨著世界經濟一體化，我國工程建設項目的發展正面臨著市場環境變化的嚴峻考驗。不僅要面對國內外建筑企業的挑戰；而且在工程招投標過程中壓標壓價，企業降低成本的壓力越來越大；同時歷來建筑施工企業兩層分離（管理層和操作層分離）問題嚴重，操作層分離艱難，并且伴隨著專業技術人才流失嚴重。
在這樣的環境下，我國工程建設項目人力資源管理正處于向建立現代人力資源管理制度過渡時期，在這種改革蛻變時期，工程建設項目人力資源管理暴露出其在工程建設項目管理中地位不高的現狀?，F有的項目管理研究往往把人力資源作為一個職能領域。其涉及的內容主要僅限于內部人力資源成本管理方面，如員工工資、福利，同時也簡單的涉及到了引導和激勵。實踐中，項目管理中的人力資源管理更多的是控制和命令，嚴重地，甚至把項目員工當作如期完成合同任務的工具，項目中的人力資源管理的地位遠次于時間、成本、質量管理的地位，呈明顯的三層次劃分。工程建設項目人力資源管理未受到應有的重視，具體表現在工程建設項目部人力資源管理組織機構設置的缺失及職能的缺失。
三、我國工程建設項目人力資源管理存在的問題及原因
（一）我國工程建設項目人力資源管理存在問題的分析
工程建設項目人力資源管理是工程建設項目管理和人力資源管理之間新興的交叉領域，由于對此領域缺乏了解，以及工程建設項目在我國發展的客觀歷史原因，我國目前對于工程建設項目人力資源管理的研究及實踐存在很多問題。
（1）工程建設企業人力資源的開發力度不夠，導致人才難以為繼
當前狀況來看，施工企業人力資源的培訓和使用未實現制度化和規范化，尤其是對人才的開發上力度不夠，重使用不重培訓，重經驗不重潛力，造成員工個人發展和企業發展需要不能形成統一整體，從而導致人才成長慢，國有施工企業人才難以為繼。
（2）企業的工程項目組織對人力資源管理的重視程度不夠
突出表現在重視項目財務管理，忽視項目人力資源管理。目前，我國的項目管理往往把成本控制放在首位，不少項目部只設有財務管理部。有的項目部雖然設有專門的人力資源部，但僅僅視之為“發工資、發獎金、發福利”的傳統人事部門，缺乏對于項目人力資源部的人力資源規劃、工作分析等常規人力資源管理工作及其他高層次人力資源管理工作的認識。
（3）管理理念落后，管理方式弊端多
①重視個人責任，忽視團隊建設。目前許多項目部對于責任人怎樣管理自己的團隊缺乏具體考核標準，導致不少項目質量“因人而異”，進度參差不齊。不僅影響整個項目的進度，還導致內部溝通不暢，工程質量良莠不齊，出現團隊責任真空等諸多問題。
②重視人際關系，忽視組織架構。不少工程項目部根據人際關系的親疏，采取“一個蘿卜一個坑”的人力資源選擇方法，忽視項目管理對專業知識體系、功能設置、具體管理崗位的要求，這樣必然會降低效率或者難以實現規模經營。
③管理方式靜態化。工程建設項目人力資源管理缺少遠期目標和長遠利益的設計，仍然停留在傳統的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒有上升到對人力資源的咨詢技術的應用和開發等管理層次上，是一種僅設法滿足本業務需要的靜態行為。
④工程項目人力配置方案弊端多。集中表現為缺乏人力資源規劃、人力資源配置體系不健全、人力資源專業化分工不強、企業內部沒有形成項目管理層、人力資源配置與管理脫節。
（二）我國工程建設項目人力資源管理問題產生的原因分析
我國工程建設項目人力資源管理存在上述問題，其主要原因有：一是由于項目人力資源管理在我國起步較晚，致使許多企業上層對其重視不夠，導致工程建設項目人力資源管理發展緩慢；二是客觀歷史原因。由于我國許多企業項目大多采取分包式經營，且我國文化注重家族親情、人際關系，使許多企業在用人方面以親疏來選擇團隊成員，而忽視了科學的人力資源管理及其團隊建設；三是項目經理管理觀念滯后。他們往往認為抓項目就是抓成本與工程進度，常常見物不見人，因而忽視了項目人力資源管理。
四、工程建設項目管理中有效應用人力資源的對策
（一）科學地進行人力資源組織規劃和人員招聘是工程建設項目開展的起點
（1）任命高素質的項目經理
工程項目經理在組織中任期最長，項目經理的人選是工程項目成功的關鍵。對項目經理的要求除了通常意義上要有工程技術方面的管理經驗，熟悉常用的合同技術標準和工程招投標文件要求等，還要結合工程的特點，具備人力資源方面的管理能力，這樣才能組織人員招聘，加強團隊建設。
（2）選擇適當的項目成員
選擇和配置合適的工作人員是工程開展的基礎。項目經理的作用是至關重要的，但也必須有得力的助手輔佐完成各項具體的工作。因此，還需合理配備相關的工作人員。由于各工程項目規模大小及工程特點不盡相同，而且在項目進展過程中也會適當調整人員配備和工作內容。因此，工程項目中的人員配置有相當的彈性，同時還要注意保持一定的人員儲備，以便隨時調整不能勝任的人員，使工程團隊保持動態的穩定性。
（二）建立健全各種規章制度是工程建設項目順利開展的保障
工程項目人員選定后，根據工程目標的要求，以規章制度的形式制訂的各種崗位職責和業務流程，把責任、權力和利益落實到部門和個人，并加強溝通。只有給員工提供一個制度性的行為規范來執行，才能公平公正的衡量員工是否各負其責，使每位員工都能在明確授權的范圍內充分發揮自己的聰明才智和業務水平，從而以此來參考衡量一個工程的優劣。比如規定合同文本、工程執行進度表和技術文本等規范性管理。
（三）加強崗位培訓是工程建設項目順利完成的有效支持
工程執行過程中，情況千變萬化，如果不能做好充分的崗前培訓和各項技能培訓，就不能及時了解并適應各種變化的新情況。因此，在工程項目中自始至終要堅持員工的培訓工作。首先在崗前培訓中，組織學習各種規章制度，讓員工清楚組織的關系，明確自己的職責；其次是持之以恒地向員工強調良好的職業道德和敬業精神。工作前充分做好技術交底工作，能使員工重點了解工程特點、工程任務、技術要求和施工方案等，讓員工充分認識工程的整體要求，為工程的順利開展奠定基礎。
（四）重視團隊建設、注重目標導向是工程建設項目的重要環節
（1）溝通管理是團隊建設的助推器
溝通管理是人力資源管理中的一個重要內容，要科學的組織、指揮、協調和控制工程的運行，必須進行有效的溝通。與一般企業組織的人力資源管理相比，由于工程建設項目人力資源管理有臨時性、突發性、獨特和短期的特點，因此更要重視溝通管理，激發員工的工作熱情，構建積極有序的人力資源氛圍。
（2）注重目標導向有利于提高項目效率
由于項目團隊的臨時性和項目工作的一次性等原因，項目人力資源管理需要特別強調目標導向。不管是項目組織的設計，還是項目人員的配備，甚至項目的績效評估與激勵，都必須為實現項目的特定目標服務。例如，以完成項目任務的程度為業績標準對項目團隊成員進行考核，而不是綜合考慮各個方面以企業發展的長遠目標為標準，這樣就使得團隊成員首先致力于所從事項目的成功。
（五）加強績效管理、實行有效的激勵機制是建設工程團隊的重要方法
績效管理是一種正式的員工評價制度。他猶如一把雙刃劍，做好能很好激勵員工，改善員工的工作表現，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；反之，則會帶來一系列不利的后果。因此，通過合理的績效管理有利于協調部門關系，協調員工關系，提升企業團隊精神，有助于企業將人力資源管理的重點集中在留住人才、建立有效的管理制度上，極大的釋放員工的潛力，這是一個過程與結果并重的動態管理。
績效管理與激勵機制有效的結合，才能充分發揮績效管理的作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調動員工的積極性，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去?？冃Ч芾眢w系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發揮作用，比如與工資獎金掛鉤；獲得公開的精神獎勵等。
參考文獻：
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工程建設項目管理情況范文5
關鍵詞：工程建設；項目管理；意義；職責作用；方法
前言
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，為了取得工程項目的成功，而對工程項目進行全方位的組織、規劃、控制和協調。一般從事項目管理的企業，受業主委托，按照合同的約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程，全階段的管理和服務。工程項目管理是全過程、全方位的，只有要求項目管理企業對施工項目的安全、施工方法、施工進度、施工成本和施工質量都要進行系統、正規化的管理，才能促使施工項目各種工作循序漸進、有條不紊的開展。所以做好工程項目管理工作，無論是對企業還是工程項目都有良好的經濟效益，對國家和社會也作出較大的貢獻。
一、工程建設項目管理的重要意義。
在我國經濟建設突飛猛進、日新月異的今天，我們放眼世界，經濟全球化、信息化已占經濟主導趨勢，經濟發展速度快速，過程錯綜復雜，新的行業、新的領域不斷出現，產品速度過快，周期縮短。但無論經濟結構怎樣變化，工程建設項目仍是我國乃至世界經濟發展的主要載體。對工程建設項目加強管理，仍然是工程建設項目能否達到預期目的的關鍵之處。隨著經濟投資規模、投資領域的擴大，投資來源也發生多樣化，工程項目逐漸對環境、經濟產生的影響增強，工程項目管理已經從工程項目施工管理延伸至立項、交付使用、維護全過程的管理。工程項目管理的目的也從實現具體的目標，延伸到對質量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風險評估、使用維護以及與所在地環境和經濟等結合起來，做到工程項目與當地風土人情、社會環境、經濟條件等相結合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風險。
二、工程建設政企職責與作用。
（一）明確各建設主體的職責和作用。
工程建設項目的主體有項目業主、項目承建施工單位、項目設計單位、項目生產廠商和供應商以及建設監理單位，各個建設主體對工程建設負有不同的職責和作用。
1、項目業主是項目的投資方或出資方。由取得法人資格的業主代表組成的法人機構。對工程項目實行法人負責制，負責對項目的策劃、項目的資金籌集、生產效益經營、實施建設監督及產生的債務償還等方面實行全過程負責。
2、項目承建施工單位。主要是一個或多個建筑企業承擔工程建設任務。目的是將建設項目的目標和意圖，建筑成為工程項目目的物。是建筑產品質量的決定者。承建施工單位的資質和信譽的高低也決定工程項目競標的成敗。此外，施工單位的財物狀況、技術水平、工程質量也是業主招標重點考察的內容，而工程項目管理均貫穿這些考察內容。
3、工程建筑設計單位。工程設計方承擔工程的全部設計或者部分的設計，可以是承建施工單位方，也可以招標具有實力的設計公司承包。建筑工程設計是項目能否實施的重要環節。一般分為方案設計、技術設計和施工設計三個階段。其中方案設計階段是工程質量控制的重要環節，所以設計單位不僅要做好施工技術設計、施工圖紙設計，還要做好施工方案的設計。并且設計單位要指導和處理施工過程中出現的設計變更。此外，設計單位需要參與工程質量的驗收工作。
4、生產廠商和供應商。包括工程建筑材料、生產配件、工程設備、工程用品的生產廠商和供應商。為工程建筑提高必要的生產資料。其產品質量、交易過程、產品價格等直接關系到工程建設項目的投資、質量和進度。所以購置生產資料要嚴格安全程序辦理，保證生產質量、控制交貨驗收標準。生產要素的質量保證是工程建設達標完成的基礎保證。
5、建設監理單位。工程建設中業主或投資方聘請的工程建設監理公司，監理單位受業主或投資方得委托及授權，按照工程建設的有關文件要求及關于工程建設的法律、技術規范、監理合同以及其他工程方面的合同進行監督檢查，并承擔著工程建設質量的責任。負責檢查和監督工程各階段建設是否符合國家法律、法規、技術規范的標準。工程建設監理單位主要工作是對工程項目的進度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質量控制以及組織協調。要求聘請的監理人員政治素質、業務素質、個人素質都要高。
（二）政府建設部門的職責。政府建設主管部門必須對工程建設項目進行決策立項、設計方案、整體規劃、工程預算等方面進行嚴格審查，同時要結合政府城市規劃，均通過后方能審批立項。并對項目實施過程中的所有環節建設程序進行監管督察。此外，政府的主管建設部門要委派工程質量監督機構，審核工程建設設計方、施工承辦方以及生產資料提供方斤進行資質等級認定，依據工程質量標準，檢查工程質量，掌握工程建設中質量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報告，以保證工程質量，防止出現爛尾工程。
三、工程建設項目管理的機構及運行。
工程建設項目管理的組織機構一般由項目總指揮、項目總經理、項目總工程師、品質項目經理和生產項目經理組成，一般下設物質管理組、物質采購組、財物計劃組、安全保衛組、現場施工組、專家技術組、成品試驗組和質檢組具體實施。主要任務是在承建施工單位、監理單位和投資公司的指導下，負責對本工程建設項目的工期、安全、質量、物資等實施組織、計劃、協調、控制和決策。工程建設在實施項目管理工作過程，良好的設置項目組織機構、建立高效能的組織機構是施工項目管理成功的重要因素。
整個施工過程中，項目經理部起著重要的作用。建立一個完善的項目經理部，能使項目經理部指揮及時、方便自如和工作高效。其目的就是對施工項目管理的組織保障，一個優秀的組織機構，能更有效地完成施工項目管理目標，對施工過程中各種變化采取有效的應付方案，使工程建設系統正常運轉，保證完成施工任務。項目經理的選任決定著組織機構是否高效運轉，不同項目需要不同技術的人才。但項目經理必須選擇具備領導才能、政治素質過硬、知識理論水平深厚，口才出眾，實踐經驗和時間觀念都要強等基本素質，這樣才能帶動整個項目管理機構完成工程建設工作。
四、做到“三大控制”是做好工程項目管理因素之一。
（一）嚴格做好工程建設項目投資控制工作。工程建設投資控制，實際就是在工程建設上四個階段的投資控制。即決策階段投資控制、設計階段投資控制、發包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個階段投資控制在批準核定的投資現額以內，對發生的偏差及時糾正，以保證工程項目投資管理在限定投資控制范圍內實現目標，方便在建設項目管理上合理使用人力、物力、財力，取得較好的社會效益和投資效益。在工程項目實施過程中，必須按照工程合同進行工程結算，不能超計劃結算。工程建設項目的投資控制是多個目標的控制，還應和工程建設項目的進度控制與質量控制一并進行，工程建設質量經驗收合格方能結算工程價款。項目組織機構在對投資目標控制時，必須要考慮工程項目整個目標的控制，對工程質量、進度和投資之間要反復協調，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質量的影響，使三大控制達到工程建設的需要，在確保工程質量的前提下，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現三大控制目標的完美配合。
（二）嚴格做好工程建設項目質量控制工作。
工程項目質量控制是指在工程建設實施的整個過程中，為實現完成工程建設目標，滿足項目質量所開展的管理活動。工程質量要求主要依據工程建設合同、工程設計圖案、工程技術要求以及標準規定的質量標準，影響工程項目質量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機械設備的因素、施工方法和環境的因素五個方面。
1、工程建設中人的因素。人是生產經營活動的主體，也是工程建設的管理者、決策者和操作者，工程建設目標都是人創造出來的。工程項目的質量控制是一個全方位的、全過程的控制，也是由人具體實施控制，項目管理人員應該采取有效措施應對工程施工過程中出現質量因素，以確保工程建設的質量。人的管理能力、技術能力和組織協調能力都會給工程建設質量產生影響。因此要保障工具建設的質量，就需要優秀的管理人才和高技術的施工隊伍。施工時要考慮人的因素的控制，因為人是施工的主體，工程建設項目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經驗，操作人員的理論，技術人員的技術水平以及所有人員的工作細心程度和違章違紀等。他們是形成工程質量的主要因素。首先要從思想上提高他們對工程質量的認識，其次是對他們的思想、業務再培訓教育，方能做到工程建設質量控制的基本工作。
2、工程建設中材料的因素。工程材料是工程建設的生產要素。泛指構成工程實體的各種建筑材料、成品、半成品、生產構件，是工程質量的基本因素，工程材料選用是否合理，產品質量是否合格，材質是否經過檢驗，保管和使用是否得當，都直接影響工程質量。材料質量不合格直接影響工工程質量不合格，所以，加強工程建設材料質量控制，是提高工程質量的必要因素。材料選用上要注意幾個環節：一是優選采購人員，提高鑒定水平，重于事業，無私心；二是掌握材料信息，優選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強材料驗收，嚴把質量關；五是加強材料保管和現場管理；六是做好材料檢驗工作。
3、工程建設中機械設備因素。機械設備是工程建設不可缺少的使用工具?？煞譃閮深悾阂活愔腹こ膛涮椎墓に囋O備及各類機具，如電梯、通風設備、水暖設備等，它們結合建筑設備安裝或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機械設備，如塔吊、混凝土攪拌機、橫向運輸設備、各種安全設備、測量工具等。工程機械設備對產品質量也有重要影響。它們的優劣直接影響工程使用功能質量。
4、工程建設中方法因素和環境因素。施工過程中的方法包含整個建設過程中所采取的技術方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設計等。這些因素也直接影響工程的質量。為此，應當大力采用新技術、新方法，不斷提高工藝技術水平，確保工程的質量控制。環境因素也對工程質量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質和水文因素等多種復雜因素都對工程的建設質量產生影響。因此，我們要掌握環境因素的影響，根據工程特點和集體條件，去應對環境因素，采取有效措施加以控制。
（三）做好工程建設項目進度控制工作。
工程項目進度控制是指在工程建設實施過程中，為了使工程施工建設實際進度與計劃進度步伐一致，在工程計劃執行過程中，采取必要的協調和措施控制，保證工程建設按期交付使用。按計劃要求的時間開展進度控制活動，是對工程項目從頭至尾全過程控制。因此時間上的任何變化，只要是實際進度與計劃進度不符，都可能造成其他目標的失控。做好建設工程進度控制應從以下兩個方面進行。一方面是要掌握工程建設組織施工方法的表達方式和適用范圍。工程建設組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學的施工方法。流水施工的表達方式除有橫道圖外，還有網絡圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達清楚，時間空間形象直觀。較為復雜的工程就采用網絡圖，能夠明確反映各項工作間的復雜錯綜的相互關系，這樣在實施進度計劃出現進度超前或延后時，可以根據網絡圖進行分析、查找原因和制定調整方法。另一方面要按照計劃方案在工程實施階段對施工進度實行動態管理。在工程項目的實施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產品質量等不可預知的事情出現。從而造成實際進度與計劃進行產生偏離，如果兩者偏差得不到及時糾正，勢必影響工程總體進度。
五、做到“兩種管理”是做好工程建設項目管理因素之一。
（一）做好工程建設項目的合同管理
建設施工合同是指業主或投資者與承包方完成建設工程目標，明確兩者之間的責任、權利和義務關系的協議；是承建方進行工程建設，業主或投資人進行支付建設資金，掌控工程建設質量、進度和投資，從而保證工程順利進行的法律文件。有效的合同管理是確保實現建設目標的重要依據保障。
合同在工程建設管理中起到法律保護作用，發揮越來越重要的作用，根據對合同管理目標責任的分解，可以制定項目組織機構的內部職能，按照合同條款展開工程項目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務和享有權利。工程建設項目由于工程項目較大，建設戰線長、參建單位眾多、合同資金大和項目之間復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間不可避兔地產生各種爭執及糾紛。合同成為處理工程建設項目實施過程中各種糾紛和爭執的法律依據。
（二）做好工程建設項目的信息管理。
當今社會是信息的社會，信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要因素。信息處理已經融入到任何一項管理活動。工程建設項目各方面管理活動都是有關聯和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作繁雜關系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果
六、做到“組織協調”是做好工程建設項目管理因素之一。
組織協調是建設工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產管理，還涉及到施工技術、產品質量、建筑材料、施工計劃、生產安全和施工合同等方方面面的管理內容。一個工程項目要做到組織協調管理，就要看工程項目部是否強大，建立健全的管理制度，配上優秀的好項目經理，是構成組織協調管理的前提。此外還有建立專門的協調會議制度，解決施工中出現需要協調解決的問題，進一步做好施工項目管理工作。
結語
項目管理在建筑企業中占有很重要的地位。我國經濟和社會的現代化建設不斷深入，建筑行業的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項目管理，培養項目管理人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機會。做好項目管理要從思想上、行動上共同努力，打造建筑企業的規范化、科學化、專業化品牌，完善我國基礎建設行業的運行機制。
參考文獻：
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工程建設項目管理情況范文6
一、清理范圍、內容和步驟
（一）清理范圍
2012年以來所有政府性投資工程建設項目，單項合同價估算在200萬元及以上施工項目和50萬元及以上勘察、設計、監理項目是否招標；單項合同價估算在50萬元以上（含50萬元）200萬元以下的施工項目和20萬元以上（含20萬元）50萬元以下的勘察、設計、監理項目是否按規定進行比選或競爭性談判。
（二）清理的主要內容
1、工程建設項目建設手續是否齊全；
2、工程建設項目是否依法確定施工單位，依法必須招標項目是否按規定程序進行招標；
3、工程造價管理是否符合程序，是否存在低價中標高價結算的問題。
（三）清理步驟
1、自查階段（2014年5月7日至2014年5月15日）。
各責任單位及股室對各自負責聯系的政府性投資項目進行清理，查找存在的問題，提出整改意見，并將清理結果報重點項目清理領導小組辦公室（城建股）。
2、整改階段（2014年5月16日至6月28日）。各責任單位及股室對查找出來的問題進行整改。不能整改的報重點項目清理領導小組辦公室，由重點項目清理領導小組辦公室協調相關部門配合整改。
3、驗收階段（2014年6月29日至7月10日）。重點項目清理領導小組辦公室將對各責任單位及股室的整改情況進行檢查驗收，對不認真清理、存在問題隱瞞不報以及整改不徹底的單位進行問責；并將清理情況書面上報縣重點建設項目清理整治領導小組。
二、工作責任
（一）城建股負責城市基礎實施方面建設項目的清理和規范（風貌打造、城市道路、城市橋梁、排水設施、防洪設施、停車場）；
（二）住房保障辦負責保障性住房的清理和規范，2013年以前的由房產局負責清理和規范（施工單位的確定、監理單位的確定、水、電、電梯等施工單位的確定）；
（三）環衛所負責垃圾處理場及垃圾中轉站的清理和規范；
（四）園林所負責園林設施及路燈方面的項目清理和規范；
（五）征收辦負責安置房的清理和規范；
（六）建管股負責壁州大道排洪溝的清理和規范；
（七）建管股、行政審批股、招標站、質安站要負責指導、協助本系統各單位完善相關手續，同時要督促其他部門整改完善相關建設手續；
