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項目部考核方案范文1
【關鍵詞】施工方案 方案比選 方案優化 策略及思路
對于重難點及控制性工程，在開工前必須編制施工方案，對施工生產要素、節點工期進度、安全質量措施、交叉作業等進行統籌規劃和布局，是指導工程項目組織實施的綱領性文件，是實現工程項目安全、質量、成本、進度等管理目標最重要的技術資料，施工方案的合理性，不僅關系著施工組織的順利進行，也直接關系到項目的盈利水平。筆者從事項目及企業管理工作多年，現結合個人工作實踐談談方案比選及優化的看法和體會。
一、施工方案基本性質
1、超前性：施工方案是一種事前策劃和預控，要使生產要素投入符合現場需求，施工組織趨于合理，就必須首先對現場充分調查、對措施反復論證、對節點工期合理安排，根據調查及安情況對生產要素進行超前謀劃，對施工現場平面進行預先布局，這就涉及方案比選理念。
2、動態性：施工方案是在開工前的一種超前預控，編制方案時有很多條件是隱蔽、不可預見的，在施工過程中，必須對施工方案進行動態跟蹤，根據現場條件動態變化，對施工方案進行動態調整，這就涉及方案優化理念；
3、系統性：施工方案不是一項純粹的技術工作，不僅涉及安全、質量、物資、設備、進度、資金、試驗、環保等多個管理部門，而且涉及橋涵、路基、軌道、電力等多個技術專業，如果涉及既有鐵路改造施工方案，還涉及工務、電務、供電、運輸等多個設備管理部門和技術專業。因此，施工方案的確定，不純粹是工程部門的事情，而需要多個部門、多項專業的協同配合，需要各級管理單位和部門的審查、審批才能確定出最合理的施工方案。
二、建立強有力的施工方案管理機構，是推動方案比選及優化工作的重要抓手
1、公司總工程師作為施工企業技術負責人，組織制定方案比選及優化管理制度，組織施工方案比選及優化進行檢查、考核，應用施工方案審批、評審等管理手段，推動方案比選及優化工作；
2、工程管理部是施工方案業務部門，負責制定方案比選及優化的各項管理制度和辦法，通過建立公司重難點工程管理臺賬，實現對施工方案的全盤把控，牽頭組織對重難點工程施工方案的編制、比選、優化及評審工作，并督促、檢查、考核項目部施工方案比選及優化執行情況，負責對項目部施工方案審查及優化方案工作；
3、項目總工是作為項目技術負責人，是施工方案比選及優化的直接推進者，負責組織、協調與施工方案有關的各項工作；項目工程部是項目部施工方案的牽頭部門，負責建立項目部的重難點工程管理臺賬及牽頭組織對現場施工調查并匯總其他部門的調查資料，負責施工方案的編制工作，參與施工方案的比選、優化、評審及組織施工方案交底工作；
4、工地技術主管負責對施工方案進行交底，并跟蹤驗證技術方案執行情況和及時反饋工地施工信息，發現現場條件變化及時上報項目部進行方案比選和優化。
三、施工方案比選
1、方案比選的類型
①經濟比較：從成本方面進行比較，成本低者作為首選方案；
②技術比較：技術可行、安全風險、工料機、進度等方面進行綜合比較，最合理者為首先方案；
2、方案比選原則
方案比選應遵循“先經濟、后技術、再綜合”的原則，方案確定以綜定的結果為準。
⑴一般情況下，首先確定對比選方案的成本進行對比，確定參與比選方案的成本，以經濟比選為參考，以成本最低的方案作為初始確定方案；
⑵對參與比選的方案分別進行技術、安全、工料機及進度等方面進行綜合分析，通過采取必要的措施對參選方案提升了技術可行性、降低了安全風險、完善了施工工藝、加快了施工進度后，再進行最終成本比較，經最終比較成本最低的方案即為最合理施工方案；
3、方案比選的程序
4、方案比選的組織
對于一般工程施工方案，由項目總工組織、項目工程部長牽頭、其他部門及施工技術人員參加，召開施工方案比選論證會；對于重難點及復雜工程施工方案，由公司總工組織、工程部長牽頭、其他部門及項目部人員參加，組織召開施工方案比選論證會，有必要的情況下可邀請上級單位、監理單位、設計單位、建設單位或其他學術機構專家、學者參加，召開施工方案比選論證會。
5、“方案比選論證會”內容
項目部匯報工程概況，工程難點、特點要特別匯報；與會人員提出各種適合本工程的施工方案；對各種方案按方案比選程序進行經濟及綜合性比選；最后確定最合理方案。
6、施工方案的編制
項目部根據方案比選論證會確定的方案，負責編制實施性的施工方案，施工方案基本內容包括：編制說明、工程概況、施工組織、施工進度計劃、施工方案、施工工藝及方法、工料機計劃安排、施工管理措施、應急預案；
四、施工方案的優化
1、堅持施工方案報審制
施工方案經項目工程部編制完成后，需要經過層層審查、審批、批準。在報審過程中，不同的部門、不同的人員從不同的角度發現、提出問題并提出建議措施，從而不斷完善施工方案，這種報審的過程，實質就是不斷優化的過程，最后才能確定滿足各方要求的最合理方案，這是施工方案的一種原始優化。一般的，施工方案的報審程序如下。
技術主管編制項目工程部長審查項目總工審批項目經理批準上報公司施工部、安質部、物資設備部審查公司總工程師審批（根據情況上報集團審批）上報監理、業主批準
2、施工過程施工方案優化
按施工規范要求，經業主批準的施工方案，原則上不得隨意更改。但由于施工方案的動態性，現場實際條件可能會有所變化，施工方案需要根據施工條件、周邊環境、生產要素、投資計劃及工期進度等條件進行動態調整，施工過程中就需要對施工方案進行優化。如何組織施工過程方案優化，具體流程如下：
3、過程方案優化的比選
對原方案主體承重結構沒有影響的一般優化，可由項目總工組織項目部技術人員研究、論證后予以優化；對原方案主體承重結構有影響的方案優化，或對重大措施調整的方案優化，必須按方案比選流程組織召開“方案比選論證會”，優化后的方案必須按原方案報審程序履行上報手續。
4、建立施工方案交底制度
經業主批準后的施工方案或優化方案，必須以技術交底形式按工序逐級下發到作業層進行實施。建立施工方案技術交底制度，是施工方案管理中一項重要的改革內容，方案交底形式主要有三種：
⑴作業指導書：對于方案中的關鍵工序，由項目總工組織、工程部負責，形成作業指導書下發到作業層；
⑵書面的技術交底：對于一般的工序，由項目工程部組織、工地技術主管負責，形成書面的技術交底下發到作業層；
⑶方案技術交底會議：關鍵工序、重點部位開工前，由項目工程部組織、工地技術主管牽頭組織召開現場方案技術交底會議，對方案中重要事項進行強調，對作業層的問題進行解答，確保參與施工的各個部門、各個環節協調一致；
五、方案比選及優化的檢查與考核
檢查和考核是推動方案比選就優化工作的重要管理手段，檢查考核分為公司、項目部兩個層次， 公司每季度對項目部施工方案比選、優化及交底等情況進行一次檢查、考核；項目部每月對項目部施工方案編制、比選、優化及交底情況進行檢查、考核；檢查的內容主要包括：是否建立了重難點工程臺賬，是否按臺賬組織了方案的編制、審批；方案的編制是否進行了比選，比選的內容和程序是否合理；方案批準后，是否按本辦法要求組織了方案技術交底；施工過程中，是否按批準的方案執行；未執行批準的方案是否按程序進行了優化審批；方案的優化是否進行了比選，比選的內容和程序是否合理；已批準的方案是否報公司存檔。考核嚴格按公司有關方案比選及優化管理制度和辦法執行。
項目部考核方案范文2
公路施工項目往往具有工期長、規模大、技術復雜等特點，而且是施工企業創造效益的核心和利潤的源泉。制定科學規范的財務管理制度，合理劃分項目責任成本中心，嚴格推廣與內部承包制緊密契合的項目責任會計，能夠有效提高項目成本管理水平，較好實現項目預期經濟目標。
一、責任會計定義
責任會計就是把企業各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監督、會計反饋的一種會計制度。
具體到公路施工項目，即除了按照工、料、機、間接費等費用核算項目成本以外，還要按照責任原則、定價結算原則、利益原則，根據內部經濟承包制，按照責任歸屬，確定責任單位（項目部、施工隊、班組），明確責任指標（包括資金、成本費用、利潤），以各責任單位為主體，按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算的會計管理制度。
二、成本中心劃分
公路施工項目成本是整個施工項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是指項目在施工過程中所耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指公路項目為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、臨時設施費等。
同時，公路施工項目根據工程部位劃分為路基、路面、橋梁、隧道、綠化等分部工程。在長期的施工過程中，專業的施工隊伍積累了豐富的施工經驗，往往固定承接類似的分部工程項目。同時，不同分部工程又可以進一步劃分更細的分項工程，由相應的施工班組完成施工。
根據項目成本構成及工程部位劃分，我們很容易將項目劃分為項目部、施工隊、班組三個層次的責任中心，并針對三個中心成本費用的構成及施工特點，采取不同的考核指標和考核辦法，充分調動各個責任主體的積極性，實現項目的總體經濟目標。
三、成本影響因素
公路工程由于工期長、規模大、技術難度高，所以成本因素受到多方面的影響，任何環節的失控都有可能影響項目經濟目標實現。筆者通過多年的公路施工管理實踐，總結了以下影響項目成本的幾個主要因素。
1.項目工期。項目工期的長短將導致設備租賃費、項目管理費等費用出現較為明顯的增減。
2.施工方案。具體包括部分施工方案，分部分項工程施工方案，專項施工方案，合理的施工方案能夠合理配置項目資源，提高項目效益。
3.人員素質。項目管理人員的管理水平和技術能力將直接影響項目的組織管理工作。施工隊及班組一線管理人員和工人的經驗和能力，將直接關系到項目的質量和效益。
4.機料管理。嚴格材料采購、保管、使用管理，提高項目設備的完好率及利用率，按施工進度合理配置材料、設備，合理降低施工成本。
5.施工質量。質量是項目的生命線，但不能不計成本的追求質量。在公路施工管理中，質量要求等級越高，項目成本越高。
6.安全管理。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環節不出差錯，項目才能去爭取更好的效益。
四、責任會計應用
1.明確責任中心的權利責任
如前所述，根據項目成本構成及施工部位，我們把整個公路項目劃分為項目部、施工隊及班組三個層次的責任中心。如何明確各責任中心的權責，避免各責任中心由于權責不明而出現相互推諉的現象，是能否成功實施項目責任會計的關鍵所在。
首先，項目部既是本級的責任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，該中心實際是以項目經理為最高領導者、組織者和責任人項目管理班子協同進行管理，負責整項工程的施工。施工企業一般由公司出面與項目部簽訂內部承包協議，明確項目的經濟目標和費用控制指標，從整體上把握項目部的經濟效益和成本費用支出。項目部是公路施工企業項目管理的授權機構和責任中心，需要對項目的效益、進度、質量等全面負責，因此，項目部的考核一般以利潤為主要考核指標，同時輔之以質量、安全等方面的考核。
其次，工程隊是建立在分部工程專業分工的基礎之上的，以獨立的橋梁、隧道等分部工程為核算基礎的，實行工程隊隊長負責的中心。除項目管理費用只能采取分攤的形式外，分部工程的直接成本如人工、材料、機械等費用均可以明確進行會計處理。按照責、權、利相統一的原則，從工、料、機等方面明確工程隊的考核標準和考核指標，達到節約成本的目的。
再次，班組是在工程隊領導下對其所負責分項工程進行直接施工管理，一般以進度考核、質量考核為主。
責任必須與權利相結合，明確各成本責任中心的職責后，對完成考核指標的責任中心必須有明確獎勵措施以調動其積極性。
2.加強責任中心的預算管理
項目預算管理是指項目經營目標的指導下，對項目未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理項目和最大程度地實現經營目標。
要實現對項目部、工程隊、班組三個層次的責任成本中心進行合理科學的考核，就必須完善項目預算管理工作，實行責任成本包干制度，工資獎金與責任指標掛鉤，明確各責任中心的責任指標。通過預算明確各責任成本中心的努力目標和考核依據，通過必要的獎懲措施充分提高各責任主體的責任感和積極性，確保降低項目成本，提高項目經濟效益。
通過合理的預算定額，能夠有效明確各分部、分項工程所需消耗的人工費、材料費、機械使用費等成本費用，使各施工隊、班組對自己所負責的施工部位將需發生的成本做到心中有數，從而實現有效控制。
責任中心的預算管理既要有金額的控制，更需要數量上的控制。要根據施工組織設計及施工計劃明確各階段、各部位工、料、機的需求數量，為后期實際數量的對比提供理論數量依據。通過簽訂內部承包協議，明確權責范圍，各部位施工負責人均明確各自的成本構成和控制要點，實現項目成本控制的全員參與、全過程參與。
3.強化責任中心控制考核
公路施工項目成本受到項目工期、施工方案、機料管理、質量管理等多個方面因素的影響，責任會計意識須貫穿于整個項目的始終。因此，在建立科學有效的預算管理體系后，要進一步實現責任成本管控的全員、全過程參與，采取切實有效的管理措施，在施工過程中對責任成本進行控制。
（1）全面成本控制。項目全面成本管理是全員和全過程的管理。項目成本的全面控制除了在項目部、施工隊、班組三個層次的責任成本中心有效實現外，也需要覆蓋到項目部的科室及員工。項目部財務科、機料科、工程科等各個部門均是成本控制的中心，項目部的管理員乃至一線工人均是成本控制的參與者，責任成本要縱向到底，橫向到邊，成本控制人人有責，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（2）成本節約原則。通過制訂科學合理的施工組織設計，提高項目資源配置的合理性和科學性，制訂措施；節約項目成本費用支出，制止可能發生的浪費，提高項目經濟效益。
（3）實現動態控制。項目責任成本意識必須貫穿于項目的始終，通過過程中的比對，及時發現實際用量與理論用量的差距，并找出差距出現的原因以采取針對性的措施予以糾正。建立在施工組織設計基礎上的項目預算是事先控制，明確了項目成本目標及成本控制方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制屬于事后控制，盈虧基本確定。因此，只有加強事中控制即加強施工過程中的成本控制工作，才能及時發現并解決問題，降低項目成本。
項目部考核方案范文3
對于實體性消耗部分內容,項目部在接到企業投標部門的投標資料后,組織各專業人員進行了測算,工程量依據施工圖紙進行計算、價格依據當前市場水平,形成項目部的內控成本;非實體消耗內容,主要包括臨時設施、垂直運輸機械、勞務費、周轉材料、水電費、現場經費,項目主要負責人員經過多次討論,對項目人員配置、現場臨設布置、周轉材料施工方案、機械配置等進行了優化設計,并在此基礎上進行測算,形成了項目部內部的內控成本目標,本論文由整理提供雖然部分非實體性消耗指標突破了公司核算文件的規定,但實體性消耗市場價格較報價降低部分對此進行了彌虧,總體成本目標并沒有突破公司核定的目標成本,這樣就做到了指標分解的相對客觀、公平。
2簽訂成本指標績效責任書
項目部完成成本策劃、指標分解后,與各指標責任人簽訂成本指標績效責任書,落實責任人的責、權、利。例如要求項目總工在項目經理的領導下,全面負責工程的質量、技術、安全、施工管理工作,主持項目部施工組織設計、質量計劃、創優計劃、環保計劃、程序文件、CI創優實施計劃的編制、監督每道工序的程序管理,要求總工負責的臨時設施現場布置、垂直運輸機械配置、模板支撐、腳手架方案要進行合理優化,務求該項成本控制在策劃指標范圍內。在戰訓樓工程進場前,原投標施工組織設計設置兩臺36B60米臂塔吊,按月租價4.5萬考慮,需27萬元,后經過認真計算,在滿足使用材料吊次的前提下,改為設置一臺QTZ6021塔吊,本論文由整理提供月租額3.3萬元,總額21萬元(其中重型吊車裝拆使用費3.2萬元),此項成本降低6萬元。實踐證明,只要項目全體成員都立足于節約成本,工程成本還是有很大潛力可挖的。在實體性消耗上不能偷工減料,在非實體性費用等軟指標上應該做足文章,減少成本支出。
3過程評估和績效考核
績效責任書簽訂后,項目部對成本指標責任人每月進行一次考核,考核的依據是:(1)公司和項目部簽訂的目標成本績效責任書;(2)項目部的各類基礎管理資料(主要是報表、臺帳、憑證);(3)公司績效考核委員會對項目部檢查過程中的考核結論。項目部嚴格按照“PDCA”循環理論,檢查指標執行落實情況,并通過項目成本分析會,對各項指標的執行情況進行總結,如果出現突破指標的苗頭,查清責任,制定糾偏措施,將風險控制在最小范圍內。
4績效考核結果與獎金分配相掛鉤
項目部根據集團公司新的薪酬管理辦法,結合項目部具體情況,制定了新的工資獎金發放辦法,實行定崗定薪。本論文由整理提供根據項目部過程績效考核辦法,由項目部績效考核委員會對項目所有成員進行月度績效考核,根據考核結果給予相關人員每月相應金額的獎罰。對于集團公司給項目部核定的績效獎金,項目績效考核委員會根據指標責任人的過程執行情況及所占項目成本的比例進行二次分配。另外,在工程整體竣工結算、成本核算完成后,項目績效考核委員會根據過程績效考核結果匯總及項目盈利狀況,對各指標責任人進行相應獎勵。
5績效考核過程中尚需探討的問題
本論文由整理提供
項目部在成本策劃、指標分解、績效考核的過程中尚存在一些問題:第一,過程績效考核的操作方式有待于進一步完善。從項目部近期的執行情況看,在月度考核過程中對于目標成本指標分解的量化考核存在一定的滯后與考核困難。眾所周知,建設項目的實施過程是一個連續的、循序漸進的過程,要在一個月度內對成本指標進行量化考核存在著相當大的困難。為此,項目績效考核委員會決定,對成本指標的量化考核在成本核算結果出來后進行,過程中主要考核指標的執行情況,結合指標責任人所負責的指標占項目成本的權重,在獎金分配中直接體現。本論文由整理提供第二,成本指標的量化確定,對成本指標的量化分解,目的是給項目承包集團成員身上壓擔子,使指標責任人各司其職,最大限度地促進項目團隊成員的主觀能動性。因為在項目實施過程中,各項指標的責任人是牽一發而動全身的關系,而不是相互獨立的,如何合理、公平的量化指標,牽扯到個人利益,可能會在制定人與責任人之間產生矛盾。因此,如何界定、厘清指標責任人各自的責任是項目績效考核委員會面臨的一項艱巨任務。
6結束語
建筑施工企業推行過程管理績效考核體系是市場的需要,成本策劃、指標分解工作使得項目成本過程管理工作真正做到了項目成本事前規劃有目標、過程控制有依據、績效考核有標準,而且成本責任區域明晰后,便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。更重要的是,面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環境,在企業內部挖潛,在項目部執行模擬股份制,推行成本策劃、指標分解,有利于增強全體管理人員的成本意識和主人翁精神,有利于把握項目投入產出的全局,有利于從機制上保證項目成本在過程中受控,有利于提高建筑企業的市場競爭能力,對于建筑企業今后的生存和發展具有重大意義。
[參考文獻]
[1]尹貽林.建設工程項目價值管理[M].天津人民出版社,2006.
項目部考核方案范文4
關鍵詞：第三方監測；土建施工；管理
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
第三方監測是我國近年來在重大工程建設領域，參照國際慣例推行的一項科學管理制度，目前主要在重大工程建設的土建施工階段實施，履行“客觀、獨立、公正”的評斷和指導施工[1]。第三方監測工作在我國起步不久，從目前的實施情況來看，有關各方對第三方監測與施工監測還存在認識上的偏差，因此本文就第三方監測的有關管理問題發表一點淺見。
2管理架構及各方關系
項目業主根據合同對第三方監測工作進行管理，其管理架構如圖1-A所示；在監測實施過程中，第三方監測單位、土建監理、土建承包商、設計單位等各方的關系如圖1-B所示。
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圖1第三方監測工作的管理架構與各方關系圖
3第三方監測的工作內容
第三方監測單位在監測實施階段的工作內容主要包括三大部分[2]：
⑴ 監測方案：審閱承包商提出的監測方案并提出審閱意見；編制第三方監測方案并報審。
⑵ 現場工作：監督、指導并驗收承包商的監測點埋設；埋設第三方監測點并實施獨立監測；隨機抽查工程承包商的現場監測工作，審核由項目監理工程師提供的工程承包商監測成果，并提出書面審核意見；按業主要求參加工地例會；幫助業主分析承包商監測工作中存在的問題并提出意見。
⑶ 成果反饋：利用信息化反饋系統進行及時反饋；按要求編制書面監測報告。
4第三方監測的工作流程
4.1 總工作流程
⑴ 向業主指定的合同管理人員提交審批第三方監測的工作規劃，包括組織機構、管理制度、人員配備、設備配置、監測方法、信息化成果反饋系統的建立等，用以全過程指導監測工作。
⑵ 按規定要求建立信息化成果反饋系統。
⑶ 進入監測工作實施階段。當然，根據項目的實際情況，此步可提前。
4.2 監測實施階段工作流程
監測方案階段：
⑴ 第三方監測單位結合招標文件技術要求、第三方監測招標圖紙、有關規范要求、現場實際情況、承包人的實際監測方案等提出第三方監測方案，第三方監測布點數量原則上不得低于第三方監測招標圖紙的要求。
⑵ 監測方案送業主項目土建部，由業主代表分送監理、設計審閱。審閱時須根據實際情況核定所要監測的建(構)筑物的數量。
⑶ 業主或監理受業主委托組織第三方監測單位監測方案的審查會，提出審查意見。參加會議的有：業主、監理、第三方監測單位、設計、承包商，如監測建筑物數量與招標圖紙對比有變化，應邀請業主合同管理人員、預算相關人員參加。
⑷ 第三方監測單位按照審查意見修改，報監理、業主審批。
⑸ 按審批后的方案實施獨立監測，并作為計價的依據。
現場作業階段：
⑴ 監測點的埋設及監督、指導、驗收
第一步：第三方監測單位審閱承包商的監測方案，并對監測點的埋設及保護提出要求；第二步：監理根據現場的進度情況，及時通知第三方監測單位參加同類型的第一個監測點埋設的全過程監督指導及承包商負責埋設的第三方監測點的驗收，如不合格，由監理負責督促承包商整改，直至驗收通過；第三步：監督指導承包商對監測點進行日常保護，并將相關意見及時反饋監理和業主。
監測點埋設的分工原則：承包商負責與施工體本身有關的或施工范圍內的監測點的埋設，第三方監測單位負責施工體周邊建(構)筑物上的監測點的埋設。
⑵ 獨立開展監測作業
第一步：根據審批后的第三方監測方案埋設施工范圍以外的監測點，并接收承包商基坑監測點的移交；第二步：測量監測點的初始值，并協助分析與承包商初始值不一致的情況，提出合理的解決方案；第三步：將初始值報業主、監理審批備案；第四步：實施獨立監測，每次監測作業開始和結束應知會現場監理組，由監理實施考勤，每月將考勤記錄書面上報業主代表；與承包商在同一時間內實施監測的次數不少于總數的1/3，以核驗承包商監測數據的可靠性，此項工作由監理負責協調。
原則上，承包商監測工作（施工監測）的重點是保證施工體本身的安全，第三方監督單位的重點是保證施工體周邊建(構)筑物的安全。
成果反饋階段：
成果反饋流程如圖3所示，書面報告直接報送二號線土建部文員，日常書面報告份數一般為5份，按土建工點分開，由文員存檔一份，其余由業主代表分送項目部經理、監理、承包商。月報內容包括全標段的內容，份數一般為10份，由文員存檔一份，其余分送總部分管領導、土建部正、副經理、項目部經理。
圖2成果反饋流程圖
5 第三方監測的考核辦法
5.1 考核評分表
依據第三方監測服務合同，根據監測機構駐地辦的檢查情況、監測工作的出勤率、對承包商監測工作的監督與指導、成果反饋等四個方面進行考核，考核結果作為季度付款的依據之一?？己嗽u分表如下
5.2 考核實施方式
⑴ 工點月度考核
每月末，由每個工點的業主代表根據平時考核記錄和監理上報的考勤記錄對工點的第三方監測工作進行考核，月初向項目部經理提交上月的考核報告。項目部經理審核業主代表提交的考核報告后，向部門經理提交。
⑵ 標段月度考核
每月初，由業主合同管理人員匯總上月各工點的考核報告，分幾種情況進行全標段的月度考核：
如上月有10%以上工點的第三方監測工作考核不合格，則考核結果為不合格；
除上述情況外，當超過半數的工點考核分低于75分或有任何一個以上工點考核不合格時，則考核結果為可；
當超過半數的工點考核分超過75分且沒有任何工點的考核不合格時，則考核結果為良。
5.3 考核結果的處理
⑴ 如月度考核為可，則由項目經理負責組織對第三方監測工作進行整改；
⑵ 如月度考核為不合格，則扣除1/3的季度績效考核金，并由業主合同管理人員向第三方監測單位發文，進行整改。
6 結束語
第三方監測工作在我國剛剛起步，大家都還在摸索中前行，本文針對第三方監測工作實施過程中存在的一些問題，對第三方監測的有關管理問題作了簡單的總結和介紹，拋磚引玉，希望能得到各位同行指正。
參考文獻：
項目部考核方案范文5
關鍵詞:施工企業，成本管理，成本調整
施工項目成本管理就是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，施工單位對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如優化施工圖設計、施工方案等)經濟和管理(如現場施工組織管理)活動達到預定目標，實現贏利的目的。施工企業對項目成本管理的主要環節和內容包括:成本預測、期間考核及調整、成本核算與控制、成本終考核等四大環節。下面就成本控制模式逐一闡述，并對各個環節所采用的方式方法進行舉例，方便指導操作。
1項目目標成本的預測
1．1目標成本的制訂
每一項目在投標前必須成立項目投標小組(成員必須包括:技術方案編制人員、造價人員)。投標小組應在組長的統一安排下認真做好標前分析，提高項目的中標率。工程項目中標后，公司應盡快組建項目經理部，確定項目的生產組織形式及技術方案、可行的施工工藝流程。在此基礎上造價人員嚴格按施工圖紙、工期要求及項目所處地域編制項目目標成本預算書。對成本組成部分的材料消耗量、措施費、現場管理費的支出一定要根據內部定額數據庫合理確定;對勞務分包、設備租賃及大宗材料供應價格一定要通過競價擇優選擇供應商，確保項目能在低成本、高效率下有序運行。同時由于項目在施工過程中的不可預見因素的發生，應考慮增加相應的風險系數供項目部調整，原則上風險系數控制在目標成本值2%以內。造價人員要與項目部及時溝通，了解現場情況，力爭使各項成本費用制定更趨合理。同時造價人員要通過項目考核，歸納總結一些常用施工工藝的有價值的數據，以便在后期同類型項目投標報價時或制訂目標成本時參考。比如旋挖鉆機在不同類型地層中成孔混凝土充盈系數、鋼筋用量損耗、鋼筋籠加工用電的范圍值以及各種專業分包、設備租賃的最低優勢價格。這些都是在不斷探索中搜集總結出來的經驗數據。同時還能對現場發生的不確定性計價因素及時提供計價幫助，提高項目收益率。
1．2項目目標成本的決策
項目目標成本制訂好后，要組織項目經理、工程技術人員、造價人員等相關業務人員對項目目標成本預算進行會議評審，對有異議的部分重新核定，以期制定出可控性強的目標成本計劃書。
2項目目標成本的期間考核
2．1項目期間考核
主要通過項目的周報表及時關注項目的進展態勢。項目部可以根據前期工作的進展情況，提出成本調整申請，造價人員對項目部提出的成本調整計劃書進行核準，使成本測算更趨合理。期間考核工作由造價人員對項目進度目標、材料消耗控制指標及其他各項費用使用情況進行考核，并出具期間考核成果書。對項目各項控制指標完成情況與目標偏離做出分析，以便項目部及時采取措施進行糾偏，達到有效控制成本的目的。
2．2項目預算成本的調整
1)由于巖土工程施工的特殊性，項目成本預算編制結果與實施情況常常存在一定偏差。有下列情況時，項目成本可做調整。a．因地質條件的變化，需進行施工工藝的調整。b．因非項目部原因造成工期延誤，并取得甲方對工期延誤簽證的。c．因設計變更、政策性調整而造成工程量或各類消耗發生變化。d．發生承包范圍外的工作內容及施工現場各類簽證、非承包人原因發生的索賠，且必須有甲方簽字認可的。e．不可預見的各類情況的發生。2)對于工期延誤的成本調整，僅局限于人工費、相應管理費及設備租賃費的調整;因工藝發生變化可依據生產組織形式，按相應技術工藝調整相關費用(包括勞務分包費用);對于設計圖紙發生變化的，可調整相應的人工費、材料費等;對于不可預見產生的成本變化，造價人員可根據具體情況做出調整。3)造價人員編制成本調整書，經審核批準后執行。
3項目的財務核算及控制
1)項目的現場核算員，負責及時、準確歸集項目部的各類成本費用支出，并按時準確填報項目資金使用情況現金流量表，了解項目經濟運行狀況(見表1)。2)造價人員要及時對現場核算員填報的周報表及項目資金使用情況現金流量表按進度對預算成本執行情況進行對比分析，及時提出需要糾偏的費用內容供項目部提出整改意見。
4項目目標成本的期末考核
4．1項目終考核
1)項目現場完工10d內，核算員應將項目成本發生情況分類匯總填報項目資金使用情況現金流量表，并應完善工程量完成情況及外協單位完成工作量清單。2)造價人員按《項目目標成本預算書》和期間成本調整說明書確定的內容，按項目實際完成工作內容及工作量，核實項目最終目標成本，并將實際發生成本與目標成本對比分析，得出項目完工成本考核結論。3)工程項目竣工驗收后，竣工結算完成15個工作日內，開始對項目進行終考核。終考核在完工項目考核的基礎上，根據工程竣工驗收及結算時出現的問題對實際發生成本進行補充和校正，出現下列情況應將成本發生費用計入項目成本。a．因工程質量問題進行修補而增加的費用;b．因工程質量、工期延誤等造成的扣款;c．因其他原因發生的各類扣款。4)涉及到可能產生質量問題的分包商，在工程驗收合格前，不得辦理結算。不涉及質量問題項目的分包商及材料供應商、設備租賃等可掛賬待付。5)嚴重超支的項目要進行成本審計，公司應根據審計結果決定對項目部、項目負責人的處理。在匯總完工考核及竣工時發生的所有成本費用的基礎上，造價人員出具項目成本考核結論報告，并根據結論對項目部及相關責任人兌現獎懲。
4．2項目的獎勵兌現
按照公司在項目實施前與項目部約定的目標內容及工程回款率，視工作完成情況，進行獎懲兌現:1)項目成本有節余，且公司與項目部約定的內容已完成，按成本節余提成獎勵辦法對項目部予以獎勵。項目部內部分配方案由項目部自己協商制定。2)項目成本有節余，項目部辦理結算內容或工程回款率沒有達到與合同約定的指標，公司視完成情況按比例給予兌現，通常和回款率一致，剩余部分待全部指標完成后一次性兌現。3)設立綜合效益獎。設置綜合效益獎，即經考核評比，對實現目標成本各項指標、提前或按期完成任務、未發生質量安全事故、工程款回收率達90%及以上的項目，按工程結算總價的1%提取獎金獎勵項目部。4)對合同外簽證收入，原則上獎勵項目部簽證部分的5%。5)項目管理中的質量目標、成本目標、安全目標實行一票否決制，即上述三項目標全部通過考核后，方可兌現項目獎勵。
5結語
項目成本管理是一項系統化、綜合性的科學，如果一直延用老的成本控制方法是遠遠不夠的，隨著社會經濟的高度發展，學習國外的先進管理經驗，引入建設工程信息管理系統，協助公司高效管理項目成本等各項管理工作，并不斷在實踐中完善和改進，達到成本控制的目標，提高工程的經濟效益，增強企業的市場競爭力是我們仍需不斷探索的課題。
參考文獻:
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項目部考核方案范文6
關鍵詞: 安全資料管理
Abstract: based on the project safety management in the industry material often appears in some phenomena of the cause of the detailed analysis, and improvement measures, this paper proposes the project safety material completion filing system suggestion.
Keywords: safety material management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
人們對于安全資料的重要性認識都存在著一些誤區，對安全管理的工作成效主要是以安全內業資料的形式來體現，并對安全管理資料在安全管理中起著決定性作用認識不足。項目上的各種管理制度、安全教育培訓記錄和各種檢查記錄、圖片等等構成了項目的安全管理內業資料，是項目安全管理過程的痕跡。安全資料的好壞直接體現著項目安全管理的成效，無記錄或記錄不齊全的管理是不完全的，是失敗的?？稍趯嶋H工作中，往往會出現現場與資料脫節的“兩張皮”現象，嚴重影響資料的真實性和時效性。更嚴重的是存在閉門造車、編寫安全資料的現象等等。
一、存在的幾個問題
1. 安全管理制度套編，適用性不強
許多項目上執行的安全管理制度都是按照各自單位本身制度和管理流程要求編寫的，沒有按照項目實際情況進行編制，一般都是按照公司的模版套用過來的，適用性不強。更有甚者，一些項目按照各自企業形象宣傳要求，把掛在辦公室里的一些牌匾上的內容抄錄下來形成制度。且存在制度編制、審核、審批簽字不全，未蓋章，未見下發到項目部各個管理部門和施工班組的記錄，而是讓這些制度在資料盒里睡大覺。
2. 安全管理目標、指標不細化，考核不真實
安全目標管理是實行多年來的一個管理方式，而實際工作中，許多施工項目安全目標過于籠統和簡單（許多情況都是描述成獲得某某級別安全文明工地）， 未根據項目總目標在安全方面進行細化和分解，有些分解到了部門、班組和個人，但目標分解和職責分工沒完全統一。在管理過程中，項目安全目標考核是依據總體目標和施工進度分兩級進行考核的，一級是公司對項目部（主要對項目管理班子人員）的考核，另外一級是項目經理對一般管理人員和施工班組的考核。但實際許多情況表明：項目上的安全考核不到位，考核不真實，記錄不齊全。
3. 施工專項方案編制水平低，現場執行力度不大
對于項目上一些危險性較大的分部分項工程，按照規定要單獨編制施工專項方案，超過一定規模的危險性較大的項目編制的專項施工方案還要經過專家論證后才能施工?？蓪嶋H操作中，對施工專項方案的重視程度不夠，許多方案都是按照施工組織設計抄錄匯編而來，針對性不強。一些經過專家論證的專項施工方案在現場執行過程中，由于交底不到位等管理原因，現場執行力度不大。
安全技術交底主要內容應對具體施工班組操作人員說明某一分部分項工程或施工部位的安全施工操作規程和安全注意事項，要求交底到每個操作人員?？蓪嶋H工作中，由于工人的流動性等造成管理的難度，許多情況都是交底到班組長，而班組長沒有再對施工人員進行安全技術交底，出現一些由班組長在交底記錄上代簽的現象。
4. 各種安全檢查記錄與現場不符，或者整改不及時，整改反饋不全面
項目的安全周檢和安全管理專職人員的安全日常巡檢記錄是客觀反映項目安全管理工作的一項重要手段，安全檢查記錄是對檢查工作完整的記錄。對于存在的問題需要開具整改通知單，及時要求施工班組進行整改，整改過程中要有監督，整改后還要對整改結果進行復查，這一系列管理活動都要有完整的記錄?？蓪嶋H管理中，由于生產進度過緊或者其他原因，往往忽視了這些記錄的完整性和真實性，更有少數人員存在隨意編寫安全檢查記錄的情況。
二、原因分析
1. 項目管理人員意識上不重視
項目安全內業資料是項目安全管理工作過程的真實記錄，應當作為一種管理手段，安全管理的成效應當體現在資料中?？稍S多管理人員（尤其是項目經理）仍存在重現場實物，輕視資料的傳統思想，認為現場做好了，資料差點沒關系，一到檢查的時候就安排人員加班補資料的現象比較普遍。沒有把資料當成一種安全過程管理的重要手段， 一旦發生事故和糾紛時拿不出證據，后悔莫及。
2. 安全管理專業人才缺乏，管理人員本身專業和業務能力低
國家對項目部的專職安全管理人員配備數量和專業能力都有相關規定和要求，并重點對專業人員的取證和考核工作等做過許多規定。在經濟快速發展的時代，建筑業作為國民經濟的支柱產業得到迅速發展，但各類專業人才，尤其是從事安全管理工作的專業人員更是比較缺乏。所以，就有一些非專業人員進入安全管理崗位從事安全管理工作，而針對這類人員的培訓和教育又沒有及時跟上，使其不能滿足崗位要求，也是一個重要的原因。
3. 施工工人流動性強，文化水平相比較低
由于我國的建筑施工水平還比較低下，是典型的勞動密集型產業。施工人員大多來自農村，這些人員文化水平相對較低。況且我國的勞務管理還剛剛起步，許多項目由于各種原因會出現工人待工現象，現場施工人員流動性大，通常是同一工種施工人員在不同項目之間調配的情況較多。這些實際情況給項目的安全管理帶來了許多難度，尤其是內業資料方面，管理制度的下發、安全交底、教育與培訓等等。
4. 各級檢現場輕資料，造成項目部對安全內業資料重視程度不夠
政府、行業各級主管部門，企業內部的各種檢查工作一般都是采用現場巡查的方式進行，而對內業資料相對檢查較少。由于檢查內業資料時間相對較長，細致程度高，對檢查人員的專業水平要求更高，往往檢查時走形式的現象也有發生，檢查頻次和細致程度也不夠，這也促成項目部對安全資料的不重視思想。
5. 安全管理資料為過程資料，工程項目竣工后不需存檔
在建筑施工項目安全管理方面，政府、行業主管部門僅僅建立了安全措施費管理，開工前的安全備案制度和保險等，對于項目竣工后安全資料的備案和存檔工作還沒有開展起來。這就造成施工企業認為安全資料其實就是過程中對付檢查的工具，不能從思想上真正重視起來，且對于企業的安全生產評價工作，也還沒有把企業施工項目安全檔案管理工作列入其中。
三、改進的幾項措施探討
1. 加強安全資料管理重要性的宣傳和培訓工作
現今建筑施工企業基本上都在貫徹質量、環境和職業健康與安全三體系標準，貫標工作的成效就是從記錄中查管理， 無記錄的管理肯定是不到位的。項目安全管理內業資料目前沒有在全國統一格式，都是按照各自地方主管部門要求和結合本企業管理要求進行資料的編寫和管理，因此更應當引起我們的重視。我們的所有工作績效只有通過管理記錄才能反映出來， 任何管理都是通過各種文字、圖表、圖片甚至影像資料體現的。要通過各種形式的教育與培訓活動，尤其是通過事故案例分析，在案例分析中強調那些實際做了的工作無記錄或者記錄不全所帶來的影響力，來提高大家對安全資料的重視程度。
2. 加強項目安全管理考核工作
項目安全考核工作是對項目管理人員在安全管理職責方面績效的考查與衡量，不管是公司對項目班子和安全員的考核還是項目部對普通管理人員的安全考核， 都要把考核的內容具體化和細化，以資料（記錄）為據進行考核工作?？己酥攸c放在記錄的真實性和完整性方面， 因為現場的實物工作，大家都已經很關注，也很重視，我們應當把內業資料管理作為考核的一個重點，以此促進各崗位人員對安全資料的重視。
3. 轉變管理理念和改進檢查方式、方法
現在實行的安全管理監督手段多是檢查，除了檢查還是檢查， 而且檢查過程中對于現場關注過多， 而對于內業資料卻很少涉及或者涉及面不廣，涉及的點不深。結合實際情況，我們要轉變今后的安全管理理念，要從靠感官、看現場轉變為重記錄、以事實和資料為主的檢查方式，量化和細化檢查指標。嚴格執行檢查標準，以證據（方案和記錄）說話，這樣才能逐步轉變落后的管理模式。
4. 安全管理資料應建立存檔和備案制度
