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施工項目管理機構范文1
關鍵詞：BIM技術；工程項目信息管理模式；探討
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03
作為第二大世界經濟體，尤其是在我國城市化進程不斷推進的情形下，實施大規模的建筑工程建設已在中國全面鋪開。建筑工程的發展，信息技術是關鍵，CAD（Computer Aided Design）技術的出現和革新，為建筑工程的設計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規劃、設計、施工、運營各個階段之間出現信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現建筑工程的信息化管理，并構建實效性強的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。
據有關數據顯示，我國建筑業信息化率僅約0.027%，與國際建筑業信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達11倍。如此重大的差距與我國的經濟發展水平是嚴重不協調的。更有甚者，由于建筑行業信息化的極不完善，導致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協同性不強，信息意思表達不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業的經濟效益和社會效益。
BIM（Bullding Information Molding）技術的創新為解決建筑行業中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學者甚至將BIM技術稱為自CAD技術之后的建筑行業技術革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業發展的項目工程信息管理的難題，實現了項目工程內部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現了“質的飛躍”。
1BIM的技術特點分析
何謂BIM，美國的BIM國家標準做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數字化表達；一個信息共享的平臺；一個實現建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協同化作業平臺?！睆腂IM的標準中，我們可以發現BIM所具有的可視化、協同性、模擬性、關聯性和一致性的技術特點。
1.1可視化
所謂的可視化，即是說在BIM技術的支持下，實現對建筑實物的立體化展現，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現對建筑物物理結構和功能特性的數字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。
1.2協同性
由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設計部門、監管部門、甚至融資部門等等，實現各方的信息的有效溝通以實現建筑項目的協同性是項目順利開展的關鍵環節。此外，由于各方對于項目相關技術參數的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現充分的溝通，就有可能導致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產生，不僅對項目的進度產生重大影響，也會導致相關部門的信譽度遭受重創。為此，在問題為暴露之前實現各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發生，還能做到發現問題，協調溝通的理想效果。
1.3模擬性
BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節能模擬、突發危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬（如圖2），即是說可以實現模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發現問題，并實現工程造價成本的有效控制，為經濟效益的提高“保駕護航”。
1.4關聯性和一致性
所謂的關聯性，是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據是彼此關聯的，當某一數據參數發生改變時，與這一數據參數相關聯的其他參數信息都會隨之發生變化，以實現技術數據參數的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數據參數信息無需重復輸入，也不會發生改變，實現了項目數據信息的全生命周期的一致性。BIM技術所具有的關聯性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數據參數信息的精確性，也實現了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。
因此，在對BIM技術特點的分析中，我們可以得出，BIM技術是一種以信息技術為基礎的，以計算機為載體的，能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數據進行有效分析和整合的信息管理模式。
2當前建筑工程項目信息管理的現狀與不足
對建筑工程項目進行科學管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象屢見不鮮，不僅影響了施工的進度，更是由于成本控制的不完善導致諸多“爛尾樓”的出現，這些不良結果的產生，與傳統落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。
在信息化、網絡化不斷邁進的今天，以計算機軟件為載體來實現對建筑工程項目相關信息的科學化、規范化管理，可謂是形勢之所需，發展之所求。然在《全國施工企業信息化建設現狀與發展趨勢調查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業約 20%開展了信息化工作，達到對企業管理輔助應用水平的比例為39%；61%企業處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應用水平。由此可見，我國建筑企業的項目管理信息化仍然“任重而道遠”，然是否實現項目管理信息化也就成為現代建筑企業與傳統建筑企業的“分水嶺”。由于大多數建筑企業為實現信息化管理，導致當前建筑工程項目信息管理中出現諸多不足，主要表現為以下幾個方面：
2.1圖紙化設計的“專業碰撞”導致施工難度增加
建筑工程的設計，并非某一個專業可以達成，必是各個專業發揮“主觀能動性”并形成合力的最終結果。這些專業無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業的設計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現代建筑與以往建筑相比，結構更為復雜、功能更為齊全，愈加增加了設計的難度，出現圖紙化設計的“專業碰撞”。然這種碰撞的結果，一方面是導致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進度，進而影響工程質量安全。
2.2信息溝通的不到位導致項目各方的協同性嚴重不足
由于建筑項目工程在設計、施工和運營階段均涉及到諸多的數據參數信息，大量的工程數據在施工開始之后也會“批量”產生。對于項目相關各方來說，能否及時、準確地接收到工程信息對其進行深入分析和總結，并實現各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質量安全和進度的基本條件。然在傳統的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協同性嚴重不足，導致工程項目管理成本的不必要的增加。
2.3工程量計算不得法導致工程造價“失準”
工程量是決定工程造價的關鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內容。然在傳統的工程量計算方法下，由于缺少科學、規范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹慎，就會出現多算、重算或漏算，進而導致工程量計算“失準”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。
3基于BIM技術的工程項目信息管理模式及優勢
在對傳統的信息管理弊端的分析中，不難發現，存在著圖紙化設計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導致工程項目全生命周期難以實現無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術的工程項目信息管理模式，改變傳統的信息管理的不足。基于BIM技術條件下的工程信息管理模式的構建，從根本上改變了傳統信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業、關鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統內部的資源實現協調一致，以形成項目信息管理的信息流網絡（如圖3），這一模式的實現，推動了項目信息管理的優化提高。
3.1以BIM為樞紐的中央數據庫的實現，為項目各方的協同交流提供平臺
從基于BIM技術的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數據庫，不僅將傳統信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數據實現有效鏈接，通過智能化和參數化的手段將本來極為復雜的項目信息以數字化的方式表現出來。而在關鍵指標集成中，也有效地解決了傳統信息管理模式中存在的工程量計算不得法導致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現工程實體的模式，進而實現工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現對與項目有關的數據參數進行共享、更新和管理，實現信息的一致性。
3.2以BIM為樞紐的中央數據庫的實現，能有效滿足項目各方對信息的共享需求
在傳統的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強大的信息共享交流平臺，導致在項目施工過程中時常出現各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術為依據的工程項目管理模式的創建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等信息進行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。
3.3基于BIM技術的工程項目管理模式可以實現對整個項目的動態控制
基于BIM技術下的工程項目信息管理模式的實現，能夠對傳統圖紙化設計中的專業間的協調性不足實現優化，而在項目施工過程中存在的節能減排問題、施工進度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數數據或信息也同樣能實現模擬化管理，以保證對整個項目的動態化控制管理。進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現信息對工程項目服務的動態優化性。
3.4基于BIM技術的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統
隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進展的過程中，隨著數據參數的變化而不斷進行自我更新的智能化系統，使得其能夠對項目進展各生命周期實現有效跟蹤，為整個全生命周期的優化管理服務。
總之，BIM技術所具有的可視化、協同性、模擬性、關聯性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術的工程項目信息管理模式的構建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學開展，為企業經濟效益的提升夯實根基。
參考文獻
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[2]中施企協.全國施工企業信息化建設現狀與發展趨勢調查報告[R].2009-5-19.
施工項目管理機構范文2
關鍵詞：鋼結構廠房 施工 項目管理
中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
鋼結構廠房具有輕便、強度高的特點，并且具有抗震防風、安全可靠的優點，重量通常是普通鋼筋混凝土建筑重量的一半左右，同時，使用面積較傳統的鋼筋混凝土建筑提高4%左右。鋼結構廠房目前已得到了廣泛的使用，其施工與傳統鋼筋混凝土建筑施工方式存在一定的差異，鋼結構廠房在使用場地現場制作，施工工期相對較短；鋼結構廠房質量可靠，尺寸準確，節省占地面積；鋼結構廠房能夠回收利用，環境污染少。結合大型鋼結構廠房與鋼筋混凝土建筑不同的施工特點，應針對鋼結構廠房施工管理要點，采取不同的工程管理方式，強化項目施工管理，對具體的建設項目進行全程管理，做好工程前期計劃和準備、強化施工過程的跟蹤、嚴格竣工驗收，注重后期回訪的保修工作，以可持續性發展為目標，確保施工質量，促進企業效益提高。
二、大型鋼結構廠房施工及管理重要因素
（一）完善基礎條件
施工項目最重要的資源是人力資源，人是施工項目的直接操作者和組織者。項目負責人是項目的第一責任人，也是項目的直接管理者和組織者。因此，施工企業應確定各個部門或者機構的負責人，并選取具備優秀專業素質的人員作為項目經理，對施工項目負主要責任。施工企業應針對項目制訂健全的項目管理制度，建立完善的安全保障體系和質量保障體系，對施工項目進行管理；項目經理應透徹研究施工圖紙，制訂最佳的施工方案，編制具體可行的作業指導書和質量保證措施；編制可操作性強的施工進度表和材料、用工、設備等需求表。
（二）材料采購和管理
在鋼結構廠房的施工和建設中，鋼材作為主要原料，是最為關鍵的要素之一，鋼材的質量直接影響到鋼結構廠房的工程質量和壽命，因此應加強鋼材的采購和使用管理。應完善物質采購制度，根據施工合同、圖紙設計和相關施工規范的要求，制定詳細可行的物質采購計劃，明確供銷雙方的職責，明確鋼材和其他材料的規格、價格、數量和供應商情況，選擇符合項目要求的C型鋼和H型鋼。材料采購進場后，應做好材料入庫和進場登記，對采購的材料按標準進行質量檢測，對不符合采購要求的材料應退回或者另作他用。同時，對采購材料應制作標識牌，注明產品的型號、規格、數量、入庫時間和目標工程。另外，應對材料進行跟蹤管理，避免材料以次充好，切實保證工程質量。
（三）合適的機械設備
隨著現代科學技術進步，建筑施工機械化專業水平越來越高，可供選擇的機械設備的各類和型號越來越多。因此應根據大型鋼結構廠房施工要求，選擇合理的施工機械設備，并制訂合理的機構設備使用制度，以正確管理和使用機械設備。要在日常使用中，對機構設備實行過程管理，保證機構設備一直處于良好的運行狀態，以延長機械設備使用壽命，提高機械設備使用效率，促進工程順利進行，并確保工程質量，以創造和獲得更好的效益。
三、施工及項目管理要點分析
（一）強化進度管理
1.制訂可行的進度執行計劃。應按照合同工期和具體的施工條件，制訂出科學可行的進度執行計劃。進度計劃中應包括項目施工前的準備工作、選擇適當的施工方式、組織施工具體作業方式，應對施工項目中各種工種加以配合與協調，考慮鋼材、彩鋼瓦等材料的供應和勞動力供給，確定工程的分項工期和完工時間。在制訂進度計劃時應同時考慮到計劃執行時可能出現的各種影響因素，例如：設計變化、自然因素影響、工程量變動、業主違約等，防止各種因素對工程的不良影響，保證進度正常進行。
2.組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
（二）注重安全管理
公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組進行匯報次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
（三）加強質量管理
1.科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2.按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。
3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
四、結論
鋼結構廠房施工具有與傳統鋼筋混凝土建筑不同的特點，因此，在大型鋼結構廠房施工中，應結合項目管理，完善施工基礎條件，重視鋼材的選擇和采購，選擇恰當的機械施工設備，強化工程進度管理，通過優化施工組織設計等方式確保施工質量，并促進項目順利進行。
參考文獻：
[1] 張勤奮.有效提高建筑施工管理的創新措施研究[J]. 科技致富向導. 2012(05)
[2] 肖峰.房屋建筑施工質量管理的探討[J]. 中國城市經濟. 2011(17)
施工項目管理機構范文3
關鍵詞：施工現場 ；項目管理 ；建設單位； 監理單位 ；管理職責
Abstract: in the construction site, construction units andsupervision units as two different management entity, itsface the common task of construction, the rights and responsibilities of the difference is the focus of this paper.The author combines the organization, staffing, work content, work way, to define its independent andcollaborative working interface.
Keywords: construction; project management;construction units, supervision units; management responsibilities;
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
在項目施工現場管理中，對于業主方所設立的工程部門與監理單位派駐的監理組，兩者在面對共同的施工任務時，對于其職責與權限之間的交叉與協作問題，已經成為研究項目現場管理效率的重要內容。本文筆者將結合具體的工程項目管理現狀，就各自的權利、義務及責任進行界定，以幫助相關管理者能夠排除現場管理的干擾，實現規范、有序管理。
1 項目施工現場管理機構及人員配置
對于項目建設方，建設單位通常設立工程部來委托相應的工程部經理負責施工現場的全面管理，同時對于施工技術方面的問題由總工來負責，其人員設置結合項目工程大小而形成相對獨立的工程管理小組。對于項目監理單位，其在施工現場通常設立監理部，結合項目委托合同中的約定，由總監理工程師來負責全面現場監理工作，對于各專業監理工作，結合工程大小來依此分派相應的監理工程師。
2 建設單位項目施工現場工程部的管理職責
作為業主方，其在施工現場設置的工程部，其主要職責是對工程項目的各方面進行統籌協調和管理，細化職責如下。
2.1 項目施工現場前期的管理工作
作為業主方的項目工程部，其在施工現場的前期工作主要有負責工程前期的立項、可行性評估及規劃，項目用地、勘察設計招標、投資許可、監理及施工招標工作等，對相關手續的辦理和完善，以實現對施工現場水、電、路、通訊等開工前的準備工作。對項目施工中的各施工單位或分包商進行確定和認可，通過組織工地會議的形式，來明確建設單位各機構成員分工，以及各參建方的相關負責人，對項目監理機構進行任明，并介紹相關工程概況，做好施工前的準備工作。對由業主方采購的相應設備、材料及構配件進行訂貨和驗收。
2.2 項目施工外聯工作與協調事宜
對于施工現場中的相關數據信息，如座標點、水準點等與監理部門進行協調，并建立與施工單位之間的信息資料移交，明確施工現場規劃內容。同時，對于施工中需要的水、電等供應設施，以及污水、粉塵等與環保部門進行協調，與所在地的派出所建立治安聯防。
2.3 項目施工期間的各施工、監理間的協調
結合工程施工實際，與監理部門和施工單位就相關文件和資料進行會審，如對相關設計交底的審定，對現場施工中出現的問題與設計、監理、施工等單位進行交驗和簽證。如在工程施工中，組織對各參建單位及監理機構的檢查與監督，對各單位的組織機構和人員到位情況進行檢查，對各施工單位的施工進度及安全施工規范進行檢查，對于施工中違法相關合同及施工監理約定的行為進行處罰，對造成重大責任事故、安全事故者，要給予及時的上報并協調各方做好配合工作。對建設施工中的各項費用開支，延期等事項進行簽證認可，如根據工程施工中出現的停水、停電及零星臨時性工作安排，材料轉運等工作，要有監理在場確認后進行核實簽認。對于工程施工中的材料計劃及施工進度進行計量和結算，并取得監理單位的審核后再簽認。對監理單位報送的相關監理費進行確認。
2.4 組織驗收階段
對于施工中的出現的各分段工程組織驗收，如對坑槽的驗收，對基礎的驗收，對中間件的驗收等，并會同相關部門與規劃部門、環保部門、消防部門等進行綜合驗收并簽署相關意見。結合工程項目從立項到竣工驗收實際，收集整理相關檔案資料并做好歸類處理，并負責提供工程項目竣工驗收后的管理職責的移交，對項目保修期間出現的相關問題進行協調，并通知承建單位及監理單位會同處理。
3 工程項目監理機構的管理職責及依據
項目監理工作是確保工程項目科學、有序實施的關鍵，為此，在監理工作中必須堅持“誠實、守信、科學、公正”的原則，對監理工作做到“三控三管一協調”，從施工質量、施工進度、投資控制上發揮監理作用，從項目合同管理、信息安全，以及文明施工中做好施工與業主間的協調工作。同時，嚴格履行工程項目委托監理合同要求，對設計、施工、監理等工作做到合法、合規、標準，切實從建設單位及承包單位的合法權益上做好項目監理職責。
3.1 做好項目施工前期的準備工作
從建設單位的施工規劃、土地、施工合同、及相關施工許可、勘察報告等信息中，明確項目工程規模及性質，組建相應的施工監理部，配置相應的施工監理人員，如總監理工程師職責及相關專業監理的職責分工等。編制項目監理規劃，對監理工作內容及目標進行明確，參與工地例會，對施工準備工作提出相應的意見，并整理會議紀要。對項目現場施工圖及踏勘資料進行會審，與設計、施工各方就施工中的新技術、新方法、新工藝進行交底，并形成意見后報送建設單位，參加現場交接，對相關施工測量數據進行復核，由總監理工程師結合施工方案形成開工報告，并報送工程部同意后下開工令。
3.2 項目監理方在施工期間的職責
對于施工階段的監理工作，根據監理規劃，對各專業工程施工流程、控制點、控制方法及控制措施進行明確，并通過定期的工地例會，對施工中出現的問題進行協調和交流，對于影響施工進度或施工質量的重要問題，要提請建設單位參加并整理會議紀要等。對施工中進場的設備、材料、構配件等，要結合其質量證明，如合格證、檢驗報告、備案登記信息等，對于影響施工質量的重要材料，如砂石、水泥、鋼材等，還需要安排監理人員進行取樣驗證，并報送向相關資質的檢驗單位進行復檢，合格后方可簽認。結合工程施工實際，監理單位必須加大現場巡視力度，對工程重點部位、關鍵設施或隱蔽工程，要給予旁站監理控制，并填寫旁站記錄，對于砼工程，還需要簽署砼澆筑許可證，以落實對重點環節的監理職責。對于現場施工中簽署的各項計量和費用簽證單，如對工程變更的控制和轉報工作，必須對審查原因進行明確標示，以嚴格控制因工程變更帶來的工程延期。
總之，對于項目施工現場的業主方與監理單位之間的職責，從上述分析和總結中要明確兩者之間的不同與差異性，并從積極參與工程施工中各階段的項目驗收工作，結合監理材料發表驗收意見，對發現的問題要逐一進行落實，并整改完工后簽署相應的竣工報驗單。做好各項施工過程中監理資料的歸檔和整理工作，如監理規劃的整理，監理實施細則的整理，對建設單位與承包單位在施工中出現的問題和矛盾，要給予客觀公正的處理和協調，切實做好監理單位的監理職責。
參考文獻：
施工項目管理機構范文4
關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監理；規范化
1 堅持勘察設計、施工圖設計規范化
（1）工程勘察：根據工程規模，如需要勘察的新建工程,按照業主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。
勘察工作結束后，應按規定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設計：包括總體規劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規格、數量、單價等。設計師要根據業主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優質產品；理想變為現實，效果、效益好，業主滿意、社會認可。
2 堅持施工招投標規范化
2.1 招標與投標
（1）由唯一的業主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2 標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3 堅持工程施工規范化
3.1 施工準備工作
(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；
3.2 施工組織設計
施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
施工組織設計類型：
（1）建設項目施工組織總設計；
（2）單項（位）工程施工組織設計；
（3）分部（項）工程施工組織設計；
3.3 施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。
（2）施工項目管理內容：
①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優化配置和動態管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。
3.4 施工項目經理
施工項目經理的任務：
（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；
（4）代表企業進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。
施工項目經理的職責：
（1）貫徹、執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。
（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發包，對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術和現代化管理，努力實現技術進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，作好資源優化配置，提高綜合經濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。
4 堅持工程建設監理規范化
4.1 監理的依據
（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監理規范》。
（2）業主與監理單位簽訂的施工監理委托合同。
（3）經批準的設計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等。
施工項目管理機構范文5
關鍵詞：項目管理；公路施工；質量管理
項目管理，即由施工單位根據項目工程設置工程組織機構，組織施工人員，在工程建設完成后，立即撤銷原有的組織機構的管理方法。隨著我國公路建設工程的增多，施工企業之間的市場競爭也變得更加激烈。因此，企業要實現生存和發展，就必須增強自身的實力，建立良好的信譽。對于成規模的施工企業來說，要提升自身的市場競爭力，就必須實現良好的管理，協調各個部門的工作，使項目能夠有序進行，所以，在公路施工企業中施行項目管理的方法十分必要。
一、公路施工項目管理的任務與目標
由于公路工程的施工成本、工期和質量三者之間不能相互獨立，而必須是彼此聯系的，這就決定了公路施工項目管理的主要任務是實現公路施工成本、進度和質量三者的協調統一。在公路施工中應用項目管理方法就必須合理正確地組織管理項目工程的施工程序，使物力和人力都能夠得到充分的利用，并合理配置空間和時間，從而為工程的協調施工提供保證，達到以最低成本建設出工期最短、質量最高的公路施工目標。
公路工程施工的項目管理目標為，在達到工程承包合同所設定的質量和工期要求的基礎上，盡量降低工程成本，為施工企業創造利潤。項目管理目標可以具體劃分為工程質量目標、進度目標和成本目標三大類。
二、公路工程項目管理機構的設置及其職能
項目管理機構的設置是項目管理過程的開端，對于整個工程項目的規劃管理具有重要意義。其中最為重要的是項目經理部管理部門，這主要是因為公路施工自身存在施工環節多、成本大、技術復雜且工程周期長等特點，也由此導致了整個工程在技術管理和人員組織上極為復雜的問題，因此，必須建立一支技術過硬、經驗豐富且管理能力強的管理隊伍，對整個工程進行合理規劃和正確管理。
項目管理部門的職能主要體現在以下四個方面：首先是計劃管理職能，在項目施工管理的過程中，需要把全部的工程活動和目標歸納到計劃的程序中，用動態的程序規劃對整個項目進行控制協調，使得整個項目能夠協調有序地達到預計目標；其次是組織職能，該職能是指經過職權的分割與授權，及合同的簽署與執行，并利用各種制度規章的規定等，來組建一個有序高效的工程組織系統，從而保證公路施工項目的實施及其目標的實現；再次是控制職能，這一職能主要是在項目實施過程中，通過調整、實施、決策、反饋和計劃等步驟，來有效控制項目的實施，其主要控制內容是項目成本、施工安全、項目工期和施工質量等。最后是協調職能，公路工程項目在施工的不同階段中需要在不同的層次間、各個部門間和不同階段上進行理解、溝通和協調，并且做到相互融合、相互支持。
三、公路施工項目管理的具體內容
1、進度控制管理
進度控制管理主要內容是計劃并實施公路施工工程在各個階段上的持續時間、工作順序、工作內容和各部門之間的銜接關系等內容，并且在實施計劃的過程中定期檢驗實際進度與計劃進度之間的差異，及時發現偏差，分析其產生原因，并在此基礎上采取恰當措施加以調整或對計劃進行修改，按照這一程序進行循環，直至公路施工工程項目完成。項目管理機構進行進度控制的主要工作內容為：編制項目進程計劃、控制項目實施總進度、實際進行施工、解決施工中的技術難題、設計項目實施問題預案、制定完善的制度來提高工程效率。
2、合同管理
合同管理在公路施工項目的管理中具有不可替代的重要作用，合同管理是整個公路施工項目的管理依據。項目管理者需要全面了解合同內容，并且對合同中存在的漏洞及其帶來的糾紛等有深入細致的研究，樹立合同意識，認識到在合同面前承包商和業主是平等的。項目管理者不能以勢壓人，讓承包商強制性地接受不合理條款；同時，還要防止承包商在實施中設置陷阱，承包商在施工中要時刻遵守合同，對于施工中可能會出現的各種問題必須有充分預計并加以避免。加強合同的監督跟蹤工作，根據專用條款規劃的進程做好項目變更的確認工作。另一方面，還要做好公路施工項目的合同檔案管理，詳盡地收集合同資料并做記錄，將原始數據整理成為報告和報表，建立合同資料管理系統，規范合同檔案的使用。
3、安全管理
公路施工的安全管理是項目管理的重要內容，會對工程的進度控制、質量管理、信息管理和合同管理等產生重要的影響，還會涉及工程各方經濟利益。因此，在項目管理中成立施工安全領導組，完善安全生產規范和管理機構，全面落實各方責任，并定期組織安全管理人員進行宣傳學習活動。在施工中嚴格貫徹“預防為主”的基本原則，做到安全管理與生產過程同步進行布置、計劃、總結、檢查和評估。在施工中同步使用工業衛生、安全技術和安全法規三大措施來保證工程的安全和衛生，并嚴格貫徹同時審批、同時施工、同時驗收的“三同時”原則。定期舉行安全施工調度會，組織施工單位進行生產安全每日檢查，及時發現和排除安全隱患。
4、質量管理
質量管理的主要目標是通過對公路施工過程進行全面決策、協調和管理，為達到項目的預定目標和質量標準提供保證。質量管理過程的主要內容包括：首先是對工程材料的質量管理。檢驗承包單位是否按照合同要求和設計規定制定了建材檢查體系，并且能夠對材料的訂購、進場和實際使用等各個環節進行實地的有效控制。其次是生產設備的質量管理，即從生產設備的訂購、制作加工、組裝調試和實際使用等所有環節實施質量檢驗與控制。第三是承包單位質量管理體系的檢查工作。該環節主要強調承包單位自身的質量管理意識，因此，承包商必須根據項目規劃建立起項目質量管理規程和質量檢驗體系，明確質量管理方案和預定目標，保證質量管理工作的有效進行，實現整個項目的全過程、全方位質量管理。
結語
綜上所述，項目管理方法不僅是一種較為科學的管理行為，更是一門嚴謹復雜的科學。由于公路工程施工具有周期長、施工程序復雜、難度大和投資大等特點，因而，對于項目施工管理所提出的要求較高。將項目管理的方法貫穿于整個公路施工過程中，實現全方位、全過程、涉及工程費用、進度和質量等各個方面的管理也是項目管理的重要內容。兩者之間存在著相互適應、相互制約、相互協調的關系。推進項目管理與公路施工相結合也是深化我國公路工程建設改革，保證投資效益和工程質量，提高項目管理水平，整治市場秩序的基本手段，能夠為施工企業的發展生產提供空間。
參考文獻：
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[2]張麗萍.淺議在公路工程項目管理中對施工成本的控制[J].山西建筑，2008，（10）.
施工項目管理機構范文6
關鍵詞：工程施工；組織管理；質量體系
Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.
Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號
1.工程項目施工組織與管理的作用
1.組織機構是施工項目管理的組織保證
每個工程項目在啟動實施之前，必須要組織建立一個能運轉自如、能完成管理任務、效率很高的項目組織機構。建立這個機構的目的就是提供施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構可以有效的應付環境的變化，有效的給予組織成員的需求，有效的完成施工項目管理目標，是組織系統能夠正常運轉，成功的完成項目管理任務。
2.形成責任制和信息溝通體系
每個項目組織是否能夠正常有效的運轉，在于這個組織是否有健全的崗位責任制。沒有責任制就不稱其為項目管理機構，也就不存在項目管理。因此責任制是施工項目組織中的核心問題。施工項目組織的每個成員都應有責任感，都要肩負一定的責任，責任是項目組織對每個組織成員規定的一部分管理活動和生產活動的具體內容。
信息產生的根源在組織活動之中，下級以報告的形式向上級傳遞信息。信息溝通是組織力形成的重要因素，領導離不開信息，有充分的信息才能進行有效的決策。
3.形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮
權力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是組織活動的反應。權力是一個組織機構內部是否團結一致的象征，組織越團結權力的使用就越能夠實現施工管理的目標。在組織的管理中要合理分層。在規章制度中要把施工項目管理組織的權力闡述明白。
管理人員的幾個技能要求：
（1)具有工程識圖能力，能閱讀建筑施工圖、結構施工圖等工程圖樣，能繪制草圖，最好會運用計算機繪圖；
（2)編制施工計劃，對施工過程嚴格管理、進行組織驗收；
（3)熟悉的使用工程測量工具并對其進行工程測量；
（4)具有編制施工預算的能力;
（5)具有一定的中、英文水平，熟練運用、處理本專業的技術資料；
（6)具有繼續學習、掌握新技術的能力，取得相應的資格證書。
思想上還要具有：
（1）較高的政治思想、良好的職業道德修養；
（2)較強的質量意識和市場意識；
（3)團隊精神和良好的人際關系；
（4)能自覺遵守行業約定，具有較強的行業法律意識；
（5)吃苦耐勞、敬業的精神。
2.施工項目管理組織機構的設置原則
1.精干高效原則，施工項目組織機構的人員設置以能夠實施施工項目所要求的任務為標準，做到精干高效。項目管理班子人員要增加自身的知識含量，提高自身素質，著眼于使用和學習鍛煉相結合。人員配置力求一專多能，一人多職。
2.目的性原則，設置施工項目組織機構的目的是為了實現施工項目管理，產生組織功能的總目標。從這一根本目標出發，因事設機構定編制，因目標設事，以職責制度授權力。
3.業務系統化管理原則，施工項目是一個開放的系統，大系統是由眾多小系統組成，子系統內部各單位工程之間，存在大量的結合部。因此，項目組織必須是一個完整的組織結構系統，而恰當的設置部門，能夠在結合部上形成一個相互聯系、相互制約的有機整體，使組織機構的自身成為一個封閉的。嚴密的組織系統。能夠為完成項目管理而實行合理的分工協作。
4.管理跨度和分層統一的原則，這是指主管人員直接管理的下屬人員數量。組織機構設計時，必須使管理跨度適當，跨度大小與分層多少有關，層次小跨度大，層次多跨度小。而分層的多少要根據施工項目的大小與領導者的能力進行權衡。對施工管理層來說，應該盡量減少跨度，這樣能夠集中精力在施工管理上。
5.項目組織與企業組織一體化原則，項目組織是由企業組建的，項目組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體。企業是項目管理的外部環境，項目管理人員都來自企業。施工項目的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式而談項目的組織形式。
6.彈性和流動性原則，工程建設項目的階段性、露天性、流動性和單件性是施工項目生產活動的主要特點。這些特點的變化必然會帶來生產數量、質量、地點和對象的變化。于是也要求組織機構和管理工作隨之進行調整。所以，要按照流動性和彈性原則建立組織機構，不能一點都不改變。要準備好調整部門和相關人員的設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
3.工程項目施工的質量體系的問題分析
建筑工程產品由于其用途的廣泛性、使用的耐久性、個體的差異性、價值的高額性、空間的固定性等特征，決定了它直接影響著人們的生活和眾多產業的發展，其質量性能與國家和人民生命財產安全密切相關。所以，在工程建設中，確保工程質量、加強施工質量的控制是項目管理的頭等要事。
質量管理體系是為實現質量目標、質量方針而進行的質量活動的一種規范的、特定的系統，是企業管理的基礎框架。通過它可以協調活動關系，規定質量活動發揮作用，保證施工質量。根據ISO定義，過程質量控制就是為了達到工程項目合同規定的質量標準而采取的一系列方法、措施和手段。質量控制貫穿于質量形成的過程，對過程進行分析，構架出動態過程控制標準模型，測定產生的時候工作結果，尋找產品形成過程中的關鍵點，再與控制標準進行比較，分析偏差，界定偏差。
當今我國建筑行業發展比較快,但內部存在著很多問題制約了此行業的可持續發展,這些問題如果不能及時解決,一定會影響行業可持續、健康快速的發展。
一、市場秩序混亂,經營行為不規范。市場內有大量不合法經營企業,企業之間互相競爭，壓低價格,施工過程中給予回扣等現象非常嚴重,使正當經營的企業利益受損。
二、借用資質、層層轉包現象比較嚴重,施工質量很難保證。在招投標和承接工程項目時存在很多借用資質和層層轉包的現象,導致一系列工程項目被無資質、技術能力低的企業承接,施工質量差。
三、建筑行業的從業人員隊伍龐大,但整體文化素質低,技術水平差,很少的設計人員接受過正規專業訓練,有專業技術職稱的人數更少,技術能力差。
四、資源浪費現象和環保問題。建筑工程使用大量天然材料,是資源消耗型行業。但是材料生產裝備差,工人的技術水平低,設計、施工的標準低,造成能源、水、木材等資源的利用率低,資源浪費現象嚴重。工程中大量的資源都是污染較嚴重的裁量，使環境污染嚴重。
參考文獻：
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