前言：中文期刊網精心挑選了試用期考核辦法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
試用期考核辦法范文1
一、招聘數量及條件
(一)招聘數量
襄陽市中心醫院2018年招聘護理專業技術人員100名，其中湖北文理學院醫學院護理系應屆畢業生30名，剩余名額面向其它高校畢業生招聘。
(二)基本條件
1、政治素質過硬，熱愛護理專業，有能力勝任本職工作，有奉獻精神。
2、統招進入全日制普通醫學院校(二本一及以上)學習，獲得護理或助產專業本科(統招本科不含“中起本”、“專套本”、“專升本”學歷)及以上學歷;
3、2018年應屆畢業生需通過2018年度護士執業資格考試，往屆畢業生須持有護士執業證;
4、應屆畢業生年齡在25周歲以下(1993年7月1日以后出生);往屆畢業生要求具有三級甲等醫院一年及以上工作經歷(以三級甲等醫院工作證明為準)，年齡可放寬至28周歲以下(1990年7月1日以后出生);
5、五官端正，身心健康，溝通能力強，禮貌大方。
(三)有下列情形之一的，不受理應聘
1、受到黨紀、政紀處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;
2、正在接受紀律審查、司法調查或者審計的;
3、曾因犯罪受過刑事處罰或者曾被開除公職;
4、現役軍人;
5、法律、法規、規章及政策規定可不受理應聘的人員。
二、公告
在我院官網上2018年護理專技人員招聘信息。
三、報名方式及時間
1、現場報名
高校校園現場報名時需提供：個人簡歷、就業協議書、畢業生就業推薦表、在校期間成績單(學校蓋章有效)。截止日為招聘當日。
2、網上報名
應聘人員下載并如實填寫《襄陽市中心醫院公開招聘護理人員報名表》后，通過發郵件的形式將報名表電子文檔和各類證件(身份證、畢業證、學歷、學位證、護士執業證、在校期間成績表，榮譽證等)的掃描件，發至我單位人力資源處郵箱([email protected])，也可到我單位人力資源處報名。截止日2018年1月31日。
四、考核辦法
采用面試考核、試用期考核相結合的方式。
(一) 面試考核
1、湖北文理學院醫學院護理本科畢業生面試考核
學生大學前3年綜合成績排名前50名的學生入圍面試，面試采用量化打分方式。學生大學前3年綜合成績、面試成績得分按權重50%評分，兩項分數相加成績排序前30名學生取得試用期考核資格。
2、其它高校校園招聘采用現場面試考核
由我院招聘考核小組前往湖北醫藥學院、三峽大學、長江大學等高校對符合我院招聘條件的學生，進行現場面試考核，通過面試考核后即取得試用期考核資格。
3、網上報名面試考核
高校招聘結束后，剩余計劃數用于招聘網上報名應聘人員，招聘考核采用集中面試考核，應聘者資料審核通過后由我院統一通知集中面試，時間、地點另行通知。面試采用結構化面試方式，通過面試考核后即取得試用期考核資格。
(二) 試用期考核
試用期考核由我院統一安排，試用期為一個月，試用期結束后，由護理部、人力資源處、試用科室對試用人員思想品德、業務能力、工作實績進行考核，考核分為優秀、良好、一般、差四個等級，考核等級為良好以上的試用人員擇優聘用。
五、確定聘用人員
醫院招聘考核小組依據面試考核結果、試用期考核情況，擬定聘用人員名單，提交院長辦公會研究，最終確認正式聘用人員。擬聘用人員名單在我院官網公示7個工作日，在公示期間被發現并查證核實有違反考核紀律和不符合聘用條件的，取消聘用資格。
六、體檢、辦理聘用手續
由我院統一組織擬聘用人員進行入職體檢，體檢標準參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》。出現體檢不合格或者自愿放棄情形的，不再聘用。公示期滿無異議的，我院按照國家事業單位人事管理的有關規定，與新聘用人員簽訂事業單位聘用合同，辦理聘用手續。
咨詢電話：0710-3511271 人力資源處
監督電話：0710-3511407 監察審計處
試用期考核辦法范文2
一、精選——建立嚴格公正的選聘機制
選聘好輔導員是建設“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”輔導員隊伍的基礎。首先，高校領導要高度重視。成立輔導員選聘領導小組，按照“嚴格標準、精心挑選、優化結構、加強完善”的原則，嚴格輔導員隊伍入口關、質量關，確保招聘的新輔導員站在高起點上。其次，要嚴格程序。輔導員選聘要參照國家選拔公務員的要求，進行筆試、面試、測評、全面考察等環節。筆試要注重考察輔導員的理論功底、文字水平和寫作能力等；面試要重點考察輔導員的語言表達能力、應變能力和分析、解決問題能力等；測評和全面考察環節主要看個人簡歷及推薦材料，對其在原單位或者學校期間的政治素養、業務水平、組織協調、領導管理能力進行綜合評價。再次，要堅持“三公”原則。一是招聘信息、名額、條件、聘用辦法等要公開；二是做到筆試、面試、測評、全面考察成績張榜公布；三是確保招聘的各個環節公開透明。最后，建立試用期制度。對新選拔的輔導員實行試用期制和任期制，試用期一般為一年，任期滿方能轉崗，試用期考核不合格者，堅決解聘。
二、重培——建立完善可行的培訓機制
加強對輔導員培訓是提高輔導員綜合素質和育人水平的重要方法。應從以下幾個方面加強培訓。一是建立和完善培訓制度。按照《普通高等學校輔導員培訓規劃（2013-2017年）》文件要求，以促進輔導員專業化、職業化和可持續發展為導向，以構建完善的培訓體系為基礎，以提高培訓能力為重點，以創新培訓方式為手段，以提高培訓質量為目標，制定適合本校實際的輔導員培訓制度，有計劃、有步驟、多渠道、全方位地開展輔導員培訓工作。二是培訓形式要多樣。堅持崗前培訓，定期與不定期的業務培訓，理論熱點培訓，職業能力拓展培訓，有條件的學校可以組織優秀輔導員到外?？疾鞂W習，交流經驗，甚至出國進修深造。三是培訓內容要實用。輔導員的培訓內容要緊貼工作實際，如大學生黨建工作培訓，學生事務管理培訓，心理健康教育培訓。
三、嚴管——建立科學公正的考核機制
客觀公正地考核輔導員隊伍是加強輔導員隊伍建設的重要舉措。首先，高校要制定輔導員工作條例、輔導員工作考核辦法等制度，明確輔導員的工作目標、要求、內容和職責，落實工作責任制。其次，要明確考核主體。輔導員考核的主體應包括輔導員自身、學生、兄弟院系、所在院系和職能部門，職能部門應涉及學工部、學生處、團委、后勤、保衛、教務、財務等多個部門。再次，制定科學合理的考核指標?？紤]輔導員工作的特殊性和考核的復雜性，輔導員考核一級指標應包括個人基本素質、工作崗位職責、工作績效、加減分項目、一票否決項目等，二級指標應包括思想政治教育、心理健康教育、學風建設、黨團組織建設等。最后，考核結果要合理運用?？己私Y果不僅要及時全面地反饋給輔導員，讓輔導員及時改正，不斷完善，還要把考核結果與輔導員崗位津貼、職務晉升、評優評先掛鉤。
四、善待——建立切實有效的激勵機制
切實有效的發展晉升機制是激發輔導員隊伍戰斗力的根本保證。首先，高校要落實輔導員雙重身份待遇。根據教育部24號令規定，輔導員可以按照專業技術系列評聘助教、講師、副教授、教授，學校要成立輔導員專業技術職務評聘小組，專門負責輔導員聘評工作。其次，高校要建立激勵機制。通過物質激勵、榮譽激勵、晉升激勵等手段，激發輔導員的工作熱情。如通過舉辦輔導員職業技能大賽、輔導員沙龍、學生工作案例研討會、優秀輔導員高級研修班等活動，為輔導員展示自我、交流工作提供平臺。學校每年投入一定經費，設立思想政治教育資助專題研究項目，鼓勵輔導員申報科研項目，深入開展理論和實踐研究，推動輔導員隊伍職業化、專業化發展。
試用期考核辦法范文3
為客觀、準確地評價員工工作業績，充分調動員工的工作積極性，根據市公司相關績效考核制度，結合本中心實際，制定本辦法。
一、考核目的：
1．將員工工作業績與薪酬激勵相結合，保護、激發員工工作熱情；
2．為崗位動態管理和員工職業發展提供客觀依據；
二、考核范圍及考核方式：
范圍：除中心領導以外的全體員工；
方式：月度考核與年度考核相結合
三、考核機構及職責
1、考評小組：
中心成立績效考評小組，負責績效考核辦法的制定，考核工作領導和監督，重大考核事項的裁定。
2、綜合管理部在績效考評上承擔以下責任：
1)根據市公司下達的年度效績考核指標，結合中心實際，擬定各部門年度績效目標的初步意見；
2)收集、匯總各類考評相關的資料，及時核發績效工資；
3)關注中心績效考核工作態勢，及時修正考核辦法的缺陷及執行偏差；
4)建立和維護員工考評檔案，并將考評結果運用到人力資源管理的各個環節中。
3、各部門負責人在績效考評上承擔以下責任：
1)對中心下達到部門的年度績效指標承擔責任；
2)擬定本部門年/月工作計劃，分解工作任務、細化工作質量標準及時限要求，并及時對責任人進行績效評價，提出考核、獎勵意見；
3)跟蹤考核效果，強化過程管控，確保部門年度目標的實現。
4、員工在績效考評中應當承擔以下責任：
1)履行崗位職責，執行分解到個人的工作任務，對工作質量標準、完成時限承擔責任；
2)加強配合協作，支持部門及中心年度目標的實現。
四、績效工資基數與系數
1.績效工資基數
1）．部門負責人績效工資基數根據市公司相關規定執行。
2）.員工績效工資基數由中心根據經營業績情況和工資總額使用計劃確定，并按年實行動態調整。
2.績效工資系數
1）．部門負責人績效工資系數由中心根據市公司相關規定執行。
2）．員工績效工資系數
在不突破工資總額及勞務費使用計劃的前提下，中心根據員工的崗位職責、工作業績、工作量等因素，按照0.5—4.9的標準確定員工績效工資系數。績效工資系數確定時，中心按照公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜。
3．績效工資系數的調整
績效工資系數的調整以年度為周期。員工的績效工資系數應依據其年度績效考核結果，并結合員工的能力素質等綜合因素實行動態調整：
五、考評方式及內容
績效考核實行月度考核和年度考核相結合，月度考核由中心各部門負責組織實施，考核結果匯總綜合管理部，提交績效考評小組審核確定；年度考核由績效考評小組組織實施。
（一）月度考核的實施
1．月度考核以自然月為周期進行，采用分級負責的方式進行，中心領導對部門負責人實施考核；中心領導和部門負責人正職對部門負責人副職實施考核；部門負責人對所屬部門人員實施考核?？己藘热莅ㄖ行?、部門確定的當月任務的完成工作質量、完成時限、員工崗位職責履行、員工個人學習、考勤等方面的綜合情況，其結果影響當月績效工資額度。月度考評是中心績效考核的主要方式，是年度考核的基礎。
2．每月5日前各級考核實施者應結合當月工作情況，在與被考核人溝通的基礎上，確定員工當月考核內容，并填寫《商務領航運營中心員工月度工作考核表》，作為當月考核的依據。
3．在月度工作完成后，各級考核實施者按照考核表中對應的內容和權重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結果交綜合管理部。
4．月度考核結果要在本部門的考核中合理拉開差距。
5、考評結果運用：
員工實發月度績效工資＝績效工資基數×個人績效系數*月度考核得分/100
6、季度中連續三月績效考核在95分以上的員工，下季度績效工資按應發數的1.1倍發放；季度中連續三月績效考核在80分以上的員工，下季度績效工資按應發數的0.9倍發放
（二）年度考核的實施
年度考核以自然年為周期，評價部門和員工全年的部門職責、崗位職責履行情況和績效情況。
1.考評內容：
1）部門年度績效：中心結合市公司年度工作要求、部門職責、部門年工作計劃、重大差錯等因素，以績效協議方式向各部門分解下達KPI指標，部門對其履行情況承擔考核責任。
2）個人年度績效：根據部門年度績效及個人全年業績情況綜合確定。
2.考評方式：
1）部門年度績效由中心考評小組評定；
2）部門負責人年度績效：部門負責人于每年2月1日前就上年工作情況進行集中述職，中心領導、部門負責人、員工按60、20、20的對應權重進行評分。
部門負責人年度績效得分=部門年度績效得分*70 民主評議得分*30
3）員工年度績效：員工于每年1月20日前在部門負責人主持下集中述職、集中評議；部門負責人、員工按60、40的對應權重進行評分。
員工年度績效得分=部門年度績效得分*20 月度考核平均得分*60 民主評議得分*20
(三)發生以下情形，由中心直接考核。
1、獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經績效考評小組討論認可的，中心予以一次性績效工資獎勵：
1）受集團公司通報獎勵的，每件次加50分。
2）受上級單位書面表揚的，每件次加10－20分。
3）受同級單位書面表揚的，每件次加5－10分。
4）經中心辦公會確定的其它加分。
2、扣罰：發生下列情況，經績效考評小組討論認可，對責任部門、責任人實行扣分：
1）嚴重違反國家法律法規和企業
規章制度的；2）發生安全責任事故、火災事故、治安案件和刑事案件的；
3）造成企業名譽、信譽受到損害的；
4）造成企業賠償、損失的；
5）因人為原因造成質量差錯，影響中心指標的；
6）有違法亂紀行為，受到罰款、拘留或強制戒毒等處罰或處理的；
7）曠工一天以上的；
8）一個月內病假（住院）三天以上，事假一天以上的；
9）凡外出或在本局參加各類業務技術培訓學習的人員，經培訓未取得合格證（結業證）或考試不及格的；
10）市公司及中心有關文件明確規定的其它扣分事項。
（四）考評結果及運用：
1.考評等級的確定及績效工資對應
年度考核結果分為五個等級，員工年度績效得分95分及以上為“優秀”，其中又被評為市公司級先進工作者的為“杰出”；85－94分為“稱職”；60－84分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”。
考評等級為“杰出”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.2；考評等級為“優秀”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.1；考評等級為“稱職”的，核發全年績效總額，維持績效系數不變；考評等級為“基本稱職”的，核發全年績效總額的90，并調減績效系數0.1；考評等級為“不稱職”的，核發全年績效總額的50，停發下年績效工資，并按市公司相應規定執行；
2．對年度考核結果為杰出和優秀者，優先提供發展性培訓；對年度考核結果為“稱職”的員工,實施有針對性的培訓；對年度考核結果為“基本稱職”者，側重改變工作態度、培訓基本技能和操作規程等；對年度考核結果為“不稱職”的員工，則應待崗,并進行轉崗培訓。
3．年度考核結果為杰出和連續兩年為“優秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格。
4．考核等級連續兩年為“基本稱職”的員工，其下年度崗位工資降低一等；連續三年為“基本稱職”的員工，給予3-6個月的試崗期，試崗期內崗位績效系數下調，試崗期考核仍未達到“稱職”的，實行待崗。
5.年度考核等級為“不稱職”的員工停發崗位工資和績效工資，改發待崗工資，由培訓中心進行轉崗培訓，轉崗培訓后仍不能勝任工作的員工，依法解除勞動合同。
六、其他
1、新員工試用期間發放試用期工資，免發績效工資，期滿后績效系數按對應崗位及其履職情況確定。
2、未取得上崗證資格的員工，績效工資減半發放。
3、受行政處分的員工按市公司相關管理辦法執行。
七、附則
試用期考核辦法范文4
人能為自我心愛的工作貢獻出全部力量全部精力全部知識，那么這項工作將完成得出色，收效也更大。今天小編給大家為您整理了人事考勤專員試用期總結，希望對大家有所幫助。
人事考勤專員試用期總結范文一：不知不覺中一年的時光已悄然飛逝，自20_年10月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，使我受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪?，F就20_年的工作情況進行總結。
一、主要工作
(一)認真做好曬圖工作，及時將圖紙送達甲方處。
一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。其中最重要的一部分工作便是設計圖紙的曬圖、存檔、整理、發圖工作。在工作中，我嚴格按照曬圖工作流程來，接收“曬圖任務單”，按曬圖任務單要求認真核對圖紙名稱、發圖套數、圖紙是否齊全、是否存在缺頁情況、圖框內容是否填寫完整，視輕重緩急曬圖發圖，及時做好曬圖發圖工作。保證曬圖無差錯，圖紙勤歸檔。20_年全年共計曬圖101762張，存檔圖紙331套。
(二)文檔及其他工作
負責北京公司快訊、會議紀要整理以及一些輔文字工作。快訊的撰寫要做到大事突出、要事不漏、一事一條、文字簡潔，圖文并茂;快訊的做到及時有效，不拖延遺漏。會議紀要整理要詳細明確，不拖沓，上報及時，無漏報遲報等現象。20_年全年共計撰寫快訊27篇，會議紀要40篇。
此外還有一些日常性的辦公室工作，包括文件書刊的管理、物品采購、快遞收發、宿舍管理、午餐訂餐及這些費用的統計等工作。
(三)管理中心工作
負責公司文件編號、排版、發文、存檔，單位月報、快迅、周例會紀要、干部日報、月報以及公司安排的事項匯總和分發，各類公文的收發、文書處理、管理中心快訊撰寫等工作。20_年管理中心共發文18號，總公司發文17號，共計快訊16篇。
二、成績與收獲
(一)加強學習，提高自身素質
堅持“理論聯系實際”，努力把學到的知識用到工作實踐當中，認真學習與本職工作有關的工作內容，熟悉曬圖工作、圖紙存檔等各項工作，使自己的素質有了很大的提高。在工作中，還要找準切入點，整理每一項工作內容，認真記錄每天的工作內容，總結工作經驗，用來解決新的工作中出現的問題。
(二)恪盡職守，做好本職工作
努力做好每一項工作，認識到工作無小事，時刻為公司著想，及時、認真完成每一項工作，保證按要求完成工作。比如曬圖發圖時要仔細整理所曬圖紙，保證不缺圖少圖;曬圖用章要準確，不漏蓋錯蓋;曬完硫酸圖要及時存檔，存檔要明確，以便及時查找;采購辦公用品時要貨比三家，確保采購用品的性價比最優，保證所需物品采購的準確性、及時性等。
(三)態度端正，強化責任意識
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;有條理、負責任的做好每項工作。不要覺得工作細小就可以不認真，不負責，要知道，不是所有細小的工作都能夠完全做好，而一件細小的工作，往往能看出一名員工對待工作的態度是否嚴謹。
三、存在的不足
在這一年的工作中，我對自己的工作越來越熟悉，能夠熟練完成自己的本職工作，但仍有許多不足之處需要注意改正。
1、在本職工作中還不夠認真，崗位意識還需進一步提高。
辦公室工作繁雜，這就要求我們處理事情必須快、精、準。在這方面我還有很多不足，比如在作會議紀錄時，沒有抓住重點，導致遺漏一些重要內容。
2、辦事不夠謹慎，不夠細心，有時一心想著要快速完成領導交付的工作，急于求成，就忽略了工作中的一些細節，對事情考慮不全面，致使工作無法完美的完成。
3、對工作的認識不足，由于公司的經營方向是我原來沒有接觸過的，很多工作也是我原來沒有遇到過的，這就造成了有些工作的疏忽，未能嚴格按公司要求完成。
人事考勤專員試用期總結范文二：2016年，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F將這一年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
辦公室文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。
世界工廠網小編溫馨提醒：請點擊以下分頁標簽，查看辦公室文員年終總結下文! 6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。
9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、2016年度所學知識：
1、行政部門經理MAY的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。
3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設計部門經理JACKY的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
5、業務部門經理ECHO的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導：費用申請單的規范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業務員ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經理陳小姐的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、董事_先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。
四、2016年度需要努力的方向及感想：
助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人!
2017年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
人事考勤專員試用期總結范文三：我是四月底來到___公司工作，擔任行政助理，協助行政人事部經理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個多月里，我在公司領導和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡要總結。
一、企業文化
1、在上級領導下重新修訂了《行政部各職務描述》，并在工作中執行了《八小時復命制度》。
2、協助上級完成了《3515銷售部日常工作規范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;
制訂了《關于嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規定》和《關于銷售合同收款的規定》。文件已發送到各部門經理，由部門經理到部門內部宣貫落實。
3、協助上級針對公司各部門對內對外任務的交辦，制訂了相關的《關于實行任務交辦制的規定》及《任務交辦書》。
4、制訂的《關于公司月辦公例會的規定》和《關于工齡工資的補充規定》，都將在八月份正式實行。
5、在上級領導下開展了一次銷售部娛樂活動，其目的是為了放松銷售?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽斃那?，活动窂某效果良褐?/p>二、日常辦公管理工作
1、協助上級做好了各部門的協調工作，與各部門建立了的良好關系都是通過與各部門進行有效溝通和不定期的座談會交流。
現已制訂了《關于公司月辦公例會的規定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協調的工作，配合公司整體發展的需要。
2、按時收取公司企業郵箱的郵件，妥善處理郵件。
在公司網站后臺操作方面，及時更新員工照片，上傳員工活動照片。
3、公司OA系統的管理：對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通OA帳戶;
對離職人員及時地刪除其OA。并負責行政人事部制定的相關公告，上傳文書，為便于更好地管理OA系統，由行政部還了《關于OA辦公系統郵件、公告的規定》。
4、參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門)、協助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質量等明確，會后作出詳細的會議紀要，并發放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務的人員，隨后跟蹤檢查工作的進度和完成情況，及時向部門領導或總經理報告。
5、協助財務部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉正手續及轉正工資，對銷售部新員工的考核工資進行評定，及業務員的銷售業績統計匯總，不延誤工資的發放日期。
6、每周休息日實行了值班制度，根據《休息日值班人員表》進行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況。
三、文件檔案管理
1、規范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工
無人事資料)，并按部門歸屬實行分類存放并制作了相應的《入職時間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實行分類歸檔，做到了有據可查。
3、對公司文件進行發放、落實和張貼。
四、招聘培訓1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現場招聘會各1次，同時進行了網絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯。
2、面試意見的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工
進行7天見習期進行追蹤，由部門經理審核填寫《見習期員工考核表》，審批后轉入試用期，7天后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時將其OA開通，發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。
3、協助人事助理統計新入職人員，并參加公司的第20060720期崗前培訓，培訓結束后接受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估依據。
4、調查員工的思想動態，因銷售人員的狀態大都進入了一個銷售疲勞期，人員穩定性不夠強，離職人員較多。
五、勞動紀律管理
1、本月主要處罰了部分違反勞動紀律且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：不遵守辦公室空調使用規定等，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。
2、重申了工作證佩戴的規定，提高公司整體形象。
3、對員工宿舍制定了《關于宿舍管理規定》。
六、辦公設備及辦公用品
1、對職員的辦公電腦進行了統計，及密碼登記，并通過《關于各部門職員的電腦管理規定》進行管理。
2、強化了辦公室電腦及辦公室安全管理規定，公司所有職員在19：00時須離開辦公室，特殊情況由部門經理申請報行政人事部審批。
3、協助行政總務對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。
七、通訊業務的辦理
1、每月8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數據提交到財務部;
2、每月26日前辦理公司的虛擬網業務。
八、工作中存在的不足與問題
進入公司3個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響。
1、勞動合同的簽定，原計劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經理的緣故，未按期完成。
2、管理體制和考核機制還不夠健全。
3、銷售人員的招聘效果不是很佳。
4、人員流動率大，銷售部老業務和新業務員都存在人員不穩定現象。
試用期考核辦法范文5
一、年度考核工作的指導思想
堅持科學的發展觀和正確的政績觀，全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。通過年度考核，要有利于推動工商行政管理事業的發展；有利于全面履行工商行政管理部門市場監管和行政執法職能，嚴格依法行政；有利于加強對干部隊伍的嚴格管理和嚴格監督，充分調動和發揮全體工作人員工作的積極性、主動性、創造性，不斷提高工作水平。
二、年度考核工作的基本原則
各工商所、科（室）、直屬分局、協會在對工作人員實施年度考核時，必須遵循以下原則：
（一）依法依規的原則。年度考核工作要嚴格依據《公務員法》、《*省國家公務員考核實施暫行辦法》、《*省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》、《*省工商行政管理系統領導干部年度和任期制考核暫行辦法》和《*市工商行政管理人員年度考核工作實施辦法》等規定以及社團組織章程的相關規定進行。
(二)實事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉和工作人員的一貫表現。要堅決糾正個別單位以往存在的把收費和罰款等作為考核的主要指標甚至唯一指標，片面追求經濟利益、局部利益、短期利益的錯誤做法，切實把握好全面考核與重點考核之間的相互關系，既要注重和突出對工作實績的考核，又不能簡單地用工作實績考核代替對工作人員德、能、勤、廉的考核；在對工作實績的考核中，要正確把握考核重點，同時兼顧其他工作的考核，不能本末倒置、顧此失彼或把重點工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續性，不能因為領導班子的調整，特別是主要領導的變動而隨意改變考核內容、考核重點和考核的基本辦法。
(三)公平、公正、公開的原則。要全面公開考核的內容、方式、程序、方法、考核主體、考核結果的使用等事項，書面告知被考核人考核結果；考核等次的評定必須確保公平、公正。
(四)分類考核、分級負責原則。對不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應的考核內容及標準；對各單位工作人員的考核，按照干部管理權限分級組織實施。
(五)客觀、簡便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保證考核評定客觀公正，又要簡單易行、便于操作。
三、分類確定考核對象
根據工商部門工作人員身份特點，全系統年度考核對象分為三個類別，即國家公務員(含參照公務員管理的人員)、事業單位工作人員和掛靠社團組織辦事機構工作人員。對三個類別工作人員的年度考核，要分別依據《公務員法》、《*省國家公務員考核實施暫行辦法》、《*省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》和社團組織的相關章程和規定，結合不同的職位職責、崗位特點確定考核內容和具體辦法。對縣局領導班子成員的考核，按照《*市工商行政管理系統領導干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。
以下人員考核辦法如下：
1、當年調任、轉任、輪換的人員，由現工作單位與原工作單位相結合，以現工作單位為主進行考核，其調任、轉任、輪換前的有關情況由原工作單位提供。單位派出學習、培訓的工作人員,由原工作單位結合其所在學習、培訓單位提供的有關情況及表現進行考核并確定等次。
2、軍隊轉業干部，由轉業后所在單位考核，其轉業前的情況，可參閱干部轉業時的鑒定，無大問題者，一般當年度定為稱職等次。
3、新錄用和聘用的人員在試用期間，對其進行考核，但不確定等次，考核情況作為轉正、任職、定級的依據。
4、凡被立案審查尚未結案的人員，只進行考核，暫不確定等次，待問題查清后再確定年度考核等次。
5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計超過六個月，或出國探親、非公派脫產學習超過六個月，或當年6月底以前已退休的人員，不參加考核。
6、受黨紀、政紀處分人員年度考核等次的確定按照湘紀發5號有關規定執行。
四、科學合理確定考核內容
年度考核工作要根據全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績的要求，從工商行政管理部門的工作實際出發，科學合理確定考核內容。
德：主要考核工作人員政治品德、遵守職業道德和社會公德的情況及個人品德，著重考核工作人員政治思想表現是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。
能：主要考核工作人員履行崗位職責的能力，著重考核工作人員的團結協作能力、依法行政能力、開拓創新能力等。
勤：主要考核工作人員的事業心、工作態度、工作作風、出勤情況和勤奮精神，著重考核工作人員是否工作積極主動、盡職盡責，是否嚴格遵守工作紀律等。
績：主要考核工作人員完成任務目標和履行崗位職責過程中，通過所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用而取得的績效等。著重考核工作人員是否依法履行職責，全面完成各項工作任務。
廉：主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴格遵守黨和國家廉潔從政的有關規定及國家工商總局的“六項禁令”、省局“八條禁令”等。
確定考核內容時，必須注意將對德、能、勤、績、廉的全面考核與對績的重點考核有機結合起來，使五個方面的考核相互關聯、互為補充，成為不可分割的統一體。
五、堅持客觀公正評定考核等次
根據年度考核工作評定等次的相關規定，工作人員考核等次要圍繞考核的內容與標準，從工作人員德、能、勤、績、廉五個方面的一貫表現，主動征詢和聽取群眾(包括組織)對工作人員的反映和意見，本著客觀、全面、慎重、負責的精神，將群眾意見、平時考核記錄和個人總結三者進行綜合分析，歸納后由主管局長提出考核等次的建議，報縣局考核領導小組審定。
年度考核的等次分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標準是：
優秀：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都表現出色，圓滿地完成了各項工作任務，成績顯著。民主測評分必須在90分以上。
稱職(合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都達到了任職的要求，比較好地完成了各項工作任務。民主測評分在70分以上。
基本稱職(基本合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面基本達到任職的要求，在完成工作任務中表現一般。民主測評分在60分以上。
不稱職(不合格)：工作人員政治、業務素質較差，達不到現任職務要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。民主測評分在60分以下。
年度考核要嚴格堅持標準，確定優秀等次人數應控制在本單位在職人數的15%以內。本年度有下列情形之一的，其等次確定為不稱職(不合格)。
1、無故曠工但不足以辭退的；
2、違反《*省計劃生育條例》有關禁止性規定的；
3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關賭博、吸毒、參與非法集會、參與活動、聚眾上訪鬧事等禁止性規定，危害社會治安綜合治理，造成嚴重社會影響的；
4、在執行公務中索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴重不良影響的或嚴重違風廉政建設其他規定的；
5、無正當理由拒不參加年度考核的；
6、有其他嚴重問題的，受黨紀政紀處分的。
六、考核的計分方法
考核計分方法，以百分制的形式進行綜合評價，滿分為100分。其中業績考核，滿分為40分；“德、能、勤、廉”考核，滿分為60分。根據考核標準和平時對“德、能、勤、廉”考核的情況進行評分。考核評分結果作為確定工作人員考核等次的依據。
七、嚴格按程序實施考核
根據有關規定，年度考核工作必須嚴格按照以下程序和有關要求進行：
(一)述職。召開述職考核會議，進行考核動員，考核對象應根據考核要求，按照德、能、勤、績、廉五個方面的考核內容進行述職。各工商所、科（室）、直屬分局、協會主要負責人要代表各單位述職，同時作個人述職報告，其他人員在本單位述職。
(二)民主測評。由參加測評人員對考核對象從德、能、勤、廉四個方面進行記分測評。對“績”的考核采取量化的原則確定。
(三)領導考評。主管領導根據工作人員述職、民主測評和對“績”的量化考核結果提出考核等次建議。
(四)確定考核等次。由主管局長對主管單位的工作人員提出考核等次意見，并報縣局考核領導小組確定考核等次。
(五)反饋考核結果?？己私Y束后，將考核結果書面反饋給考核對象。
為防止搞形式、走過場，各單位考核人員要認真履行考核職責，嚴格遵守考核工作紀律，對考核的客觀真實性負責。同時，要充分發揮紀檢監察部門和群眾的監督作用，對違反有關規定的，視情節輕重進行批評教育或給予黨紀政紀處分，造成考核結果失實的，宣布考核無效，切實保證考核的公平、公正、公開。
八、高度重視考核結果的運用
要將考核結果作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的重要依據，工作人員年度考核確定為優秀、稱職(合格)等次的，按有關規定晉升級別和工資：
1、對年度考核稱職（合格）及以上等次的人員，發放年終一次性獎金,獎金標準為本人當年十二月份基本工資。
2、公務員年度考核累計五年稱職及以上等次的，從次年1月1日起在所任職務對應級別內晉升一個級別，級別工資就近就高套入晉升后對應的工資標準。
3、年度考核累計兩年稱職（合格）及以上等次的，從次年1月1日起在所任級別對應工資標準內晉升一個工資檔次。
年度考核被確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，按以下規定處理：
1、當年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，當年不發放年終一次性獎金。
2、當年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，不能計算為正常晉升級別和級別工資的年限；事業單位工作人員不能正常增加薪級工資。
工作人員考核不計等次的年度，除因公（工）傷治療、女職工產假的外，也按上述辦法處理。
3、年度考核為不稱職（不合格）等次的，按照規定程序降低一個職務層次任職；對無職可降的，按有關政策規定降低工資級別；工資級別處于最低檔次的，應進行嚴肅批評教育。
4、連續兩年年度考核為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。
試用期考核辦法范文6
根據xx聯社等上級管理部門《轉發中國銀監會辦公廳關于認真做好農村合作金融監管改革六項重要工作意見的通知》（以下簡稱意見）的有關精神和要求，我社上下高度重視，積極行動起來，認真學習和貫徹《意見》的有關精神，強化內控合規建設、提高制度執行力、改進積極金融支農服務，努力提升農村信用社市場競爭力和可持續發展能力?，F將我社貫徹落實農村合作金融監管改革六項重要工作意見的有關情況匯報如下：
一、高度重視，迅速貫徹傳達文件的有關精神
我社收到文件后，聯社領導班子高度重視，并迅速召開班子會議。會上，聯社領導班子圍繞“監管任務落實年、金融服務創新年、改革穩步推進年、內部管理強化年、從業人員培訓年、文化培訓起步年”的有關要求進行具體分析與全面學習，要求辦公室及時將《意見》內容傳達到轄內各社、部，并要求各單位結合實際情況，組織全體員工認真學習和領會《意見》的精神，統一思想，提高認識，把扎實推進和落實“六個口號”作為一項基礎性、戰略性工作列入重要議事日程，提高工作的自覺性和主動性，并把《意見》的精神要求貫徹、運用到實際業務工作中。
二、結合實際，突出重點，抓好六項工作
（一）強化責任，加強風險管理
1、進一步完善貸款風險分類
（1）截止今年一季度，我社能根據銀監部門和xx聯社制定的貸款五級分類制度，完成了貸款五級分類，并不斷提高分類準確度，細化分類標準，使我社的貸款風險管理和控制水平不斷提高。
（2）根據《農村合作金融機構非信貸資產風險分類指引》的要求，我社組織有關人員對非信貸資產進行分類，并能按要求在6月末完成。
（3）調整信貸投向、優化貸款結構。我社為規范信貸管理，拓展信貸市場和深化改革，緊緊圍繞“優化增量、盤活存量”的經營思路，以拓展優質信貸市場為手段，及時調整信貸投向，優化調整貸款存量和增量結構，促進我社貸款投放與投量的良性轉變。近年來我社新增投放支持的項目主要為不銹鋼、金屬材料加工、皮革、塑料、商業服務及個體工商戶等行業。能根據銀監會《關于農村合作金融機構在宏觀調控中切實防范風險的通知》（銀監發[2006]62號）的要求，從嚴控制“兩高一剩”及各類限控行業貸款，并防止信貸資金進入商業銀行已經壓縮或退出的限制類和淘汰類行業。
（4）加強不良貸款考核。我社根據xx聯社制定的不良貸款考核辦法，特別是新賬貸款的考核要求，不斷加大不良監控力度，抓質量、重考核，將清收盤活成績直接與信用社各級領導班子及員工的職效掛鉤；不斷完善內控制度，實現規范、嚴格的信貸業務管理辦法，通過實施信貸責任追究制度，約束信貸責任人員，防止新增不良貸款的產生。截止2007年x月x日，我社各項不良貸款余額為x萬元（五級分類），不良率為x%，比年初下降了x萬元，其中新賬不良貸款余額為x萬元，新賬不良率為x%，達到新賬不良貸款比例不超3%的監管要求。
2、規范內部管理，建立健全合規稽核管理制度
我社在原有的各項規章制度的基礎上，根據xx聯社和銀監部門的要求，進一步完善各項稽核管理制度，細化稽核管理流程，進一步明確聯社稽核監督部門、聯社合規風險管理委員會、聯社合規部門的工作職責及分工和配合，進一步完善內部合規控制制度。
3、高度關注流動性過剩導致的風險
今年以來，我社按照上級管理部門的要求，審慎開展各項業務。截止到x月底，我社備付金余額xxx萬元，比上年末增長xxx萬元，備付率為xxx%。其中，準備金余額xxx萬元，比上年末增加xxx萬元，占存款比重xxx%；存放其他同業及現金余額xxx萬元，比上年末增加xxx萬元，占存款比重為xxx%。考慮到今年5月份存款增長xxx萬元,占我社新增存款總額的xxx%（主要原因是土地拍賣會期間各競買家匯入億余元的投標保證金至我社轄屬信用社的招標投標中心賬戶，導致本月對公存款大幅增長），再剔除%的法定準備金和留存備用金，資金流動性保持在較合理的范圍，基本不存在流動性過剩風險，也不存在支付風險。
4、加大風險監測、預警和處置。我社認真落實非現場監管數據報送和審核考核問責制度，加強分析、預警和風險提示，及時向上級有關部門報送相關材料。
（二）抓住機遇，提高支農服務水平
隨著廣東xx社會主義新農村建設的不斷推進，各項支農惠農政策措施的落實到位，我區新興的農村市場已經形成，為我社的信貸業務拓展和發展壯大帶來了廣闊的空間。我社抓住建設社會主義新農村的重要機遇，切實采取有效措施，更新觀念，轉變作風，加大投入，充分發揮金融支持新農村建設主力軍作用，及時組織人員深入市場，加強調查，對我區經濟發展特點、競爭對手和競爭手段、金融報務需求、信貸需求等進行跟蹤分析；對現有的信貸產品、業務、客戶層次進行細分，及時調整營銷策略，擴大信貸業務空間。
1、大力支持地方農業生產建設和農業產業化建設。為增加農民收入，促進“三農”發展，為更好地發揮地方金融機構的作用，我社明確將“促進農民增收、促進農村經濟繁榮，建設社會主義新農村”作為信貸支農的宗旨，深入了解農民、農村對金融服務的需求，通過多渠道積極組織資金，做好信貸資金的調配工作，確保支農信貸資金的有效投入。同時，著力培育一些經濟和社會效益良好的農業龍頭企業，如xx市xx區新廣農牧有限公司、xx市xx海達高新科技孵化養殖基地有限公司、xx市xx區林業科學研究所等。繼續大力支持以我區更樓信用社發放的以溫氏集團更樓分公司為主線的“公司+農戶”養殖模式的農戶貸款投入。目前，我社投放與溫氏集團合作的農戶約xxx戶，我社發放的該項目農戶貸款余額約xx萬元。今年1至5月份，我社累計發放農業貸款近xxx萬元，支農資金的適時到位，極大地促進了當地農村經濟的快速發展。
2、加強服務地方中小企業。當前，我區產業結構已進行升級轉型，大量私民營企業落戶我區滄江工業園，工業園區經濟建設速度加快，工業發展成為我區經濟發展的主導，城鎮化程度不斷提高，從而帶動我區農村經濟發展。我社積極調整信貸投向，大力支持園區中小營企業、個體工商戶、生產生活基礎設施建設等發展，目前，我社信貸支持的中小企業達多戶。今年1至5月份，我社累計發放中小企業貸款萬元，截止今年5月末，我社中小企業貸款余額達萬元，占我社各項貸款余額的%。
3、創新信貸產品，滿足市場需求
按照“區別對待、分類指導”的原則，結合我區的經營發展以及各類客戶對信貸產品不同的需求等情況，我社加大了信貸產品創新力度，及時設計開發了適應各類市場主體需要的創新信貸產品，使我社的信貸產品能多方面滿足客戶市場需求。
（1）最高額授信循環貸款。最高額授信循環貸款是我社根據工業園區中小企業自身投資經營項目情況和在生產經營過程中，生產經營流動資金具有流動性強、周轉快，對金融機構貸款能在額度內循環使用等的特點，并根據《擔保法》而創新的信貸產品，該產品的特點是“xx”、“快”、“便”，既就是“一次授信，循環使用”（借款人只需與我社簽訂最高額合同和辦理一次抵（質）押登記手續，貸款便可在額度內循環使用）。主要服務對象為資金周轉頻率高、流動性強的中小企業及個體經營者。由于該產品比較適合中小企業經營發展的資金周轉周期，所以自我社推出該產品后，產生較好市場效應，今年我社累計發放最高額授信循環貸款萬元，約占我社各項貸款累計發放的%，截止今年5月31日，在我社辦理最高額授信貸款的借款人達多戶，貸款余額萬元，占我社各項新帳貸款余額的%。
（2）票據貼現。票據貼現是我社為解決借款人提前獲得票據資金而推出的一種信貸產品，該產品的特點為“簡”、“快”、“xx”，即辦理手續簡便、審批程序優化，最快可實現當天貼現、可自主定價利率優惠，降低資金成本。該產品服務對象為合法持有銀行承兌匯票的持有人。自我社推出該產品后，產生較好市場效應，其中2006年1月至今年5月，我社累計辦理票據貼現金額萬元；
（3）銀行承兌匯票。銀行承兌匯票業務是今年4月份我社為增強整體競爭力而創新的信貸產品，該業務的特點是審批流程簡便，審批時間短；擔保方式靈活；結算方式快捷，提高申請人的資金運用效率。適用的對象為資金周轉頻率高、流動性強且信用記錄良好的中小企業。自我社推出該產品后，產生較好市場效應，至今年5月，我社累計辦理銀行承兌匯票金額萬元。
（4）“月還越輕松”個人消費性貸款。今年，我社將根據我區城鎮居民經濟收入不斷穩定增長，消費能力不斷提升，個人消費水平有所提高等情況，計劃推出“月還越輕松”個人消費性貸款。該信貸產品的特點為可以根據借款人的收入及個人日常生活水平，靈活確定還款方式。
4、大力展電子化建設，提供更全面、便捷的服務
我社創新理念，創新機制，大力發展電子化建設，增加atm布點，提高電子網絡的應用率，積極研發適合“三農”特點、多樣化、有特色的金融產品，為廣大客戶提供更全面、便捷的金融服務。
（1）繼續加快電子化建設，增加自動取款機（atm）布點，并結合我社網點規劃方案，計劃在原有臺自動取款機的基礎上再增加臺，以滿足我社近年各營業網點日均業務迅猛增長。
（2）大力開展類中間業務。我社近年先后代辦xx區財政、稅務、電信、電力等企、事業單位各項稅費、款項的繳納和發放業務。圍繞金融服務創新年，我社將大力開拓代付代收類中間業務和夜間金庫、保管箱等信托類中間業務，為客戶增供多樣化服務。
（3）籌備發展銀行卡業務。銀行卡功能齊全，使用方便，作為一種支付結算的理財工具，深受廣大客戶的青睞。我社于2006年9月已向xx聯社遞交發行銀行卡的申請報告，今年我社將著力為開展銀行卡業務做好準備，以提高我社支農服務水平。
（4）我社通過實施feb前臺集中項目，將前臺的服務前全部集中到中心機房。進一步簡化了我社的網絡結構，提升了網絡質量，增強了信息的安全性，更加有利于我社業務的開展。近兩年，我社通過開展大額支付、小額支付、農信銀資金清算等項目，擴大了我社的業務結算渠道。
（三）圍繞票據兌付，建立健全管理體制和機制
1、加快推進產權制度改革我社的增資擴股工作已于2005年末順利完成。2007年5月末，我社的股本金余額為萬元（含信用社入股聯社資金萬元），其中資格股萬元，投資股萬元，待核查股金萬元。截至2007年5月末，我社共清理老股金萬元，占需要清理的老股金總額的%，清退工作已接近尾聲。
目前，我社的股本金情況真實合規，入股主體合規合法，不存在存款化股金、貸款化股金、財政性資金入股、非貨幣資金形式入股等違規行為。我社股權設置、股權結構、股金分紅等均符合銀監會的有關規定。下階段，我社將逐步優化股權結構，適當提高投資股和法人股比例，努力實現資產規模有序擴張，確保資本水平與風險狀況相協調，力爭早日達到票據兌付指標條件，確保改革工作順利推進。
2、切實抓好央行專項票據兌付考核工作
2007年，我社以票據兌付的考核標準為標桿，致力于各項業務的健康發展，轉換經營機制，完善法人治理結構，爭取早日達到票據兌付的有關要求。目前，我社多項經營指標均達到預期目標，已逐步建立以效益為中心的經營機制，改革工作取得較大的成效。
（1）資本充足率情況。5月末，剔除待核查股金萬元后，我社的資本凈額為萬元，加權風險資產總額為萬元，資本充足率為%，比上月末上升個百分點，比年初上升個百分點。
（2）票據兌付指標情況
①業務宣傳費、業務招待費情況
按票據兌付考核的口徑計算，2007年5月，我社業務宣傳費占營業收入（剔除金融機構往來收入）比例為‰；業務招待費占營業收入比例為‰。隨著我社營業收入的逐步增加，我社將嚴格控制業務宣傳費、業務招待費支出，將以上兩項占比控制在全年營業收入的5‰內。
②資產費用率和資產利潤率情況
按票據兌付考核口徑，2007年5月，我社資產利潤率為%，資產費用率為%。同時，對照票據兌付考核標準，我社還存在一定的差距，在硬指標方面第一主要是按口徑調整后的資本充足率難以達標，按照呆滯貸款的、抵債資產的%分別從資本凈額和加權風險資產中扣除的口徑計算，我社2007年5月末調整后資本充足率僅為-%，比上月末上升個百分點，與票據兌付的要求存在著很大的距離；第二是由于種種歷史因素的影響，我社已處置完畢的置換資產占置換資產總額的比例難以達到以上，不良資產的清收存在困難。
（四）強化內部管理，提高風險防范能力
1、健全內部管理組織體系。
（1）加強交流，加大稽核監督方式方法創新力度
通過學習和對比銀行同業及兄弟聯社關于稽核工作方式方法優缺點，結合我社實際，逐步探索適合我社發展的稽核工作管理模式和稽核工作方式方法，為我社的經營管理和改革發展創造良好的內外環境。
（2）加強內審部門建設，進一步完善我社內審機制
根據部門職能，我部負責對按權限組織對聯社有關職能部門、各信用社主要負責人和重要崗位人員的離崗、離任審計與任職經濟責任審計工作。根據當前審計工作的實際，對比xx聯社有關要求，我社將加強內審機制建設，通過培訓學習和自學，提高審計人員的綜合素質，認真履行部門職能。
2、構建合規風險管理體系，防范合規風險
（1）成立合規風險管理委員會，完善合規風險管理組織為了建立健全合規風險管理制度，完善合規風險管理組織架構，明確合規風險管理責任，構建合規風險管理體系，有效識別并積極主動防范、化解合規風險，我社結合本社實際，將設立合規風險管理委員會。制定相關制度，明確合規風險管理委員會職責。合規風險管理委員會負責監督我社日常合規風險管理工作，通過聽取合規負責人的匯報或其他有效途徑，了解合規政策的實施情況和存在的問題，及時向聯社理事會或高級管理層提出相應的意見和建議，監督合規政策的有效實施，并承擔理事會授權的其他合規風險管理工作。
（2）建立健全合規風險管理制度，完善內部管理制度。下一步，我部將根據我社實際，制定相應的《xx區農村信用社合規風險管理指導意見》及《xx區農村信用社合規風險管理實施細則》，進一步明確合規部門、合規風險管理委員會、合規員的工作職責及工作，明確合規工作流程，進一步完善內部合規控制制度。
（3）加強轄內各社合規人員的培訓，提高合規風險管理意識。合規培訓作為加強內控合規建設的一項重要工作之一，我部將積極協助相關部門采取多種方式，對全社員工進行合規培訓。計劃培訓的內容主要涉及：內部控制、合規及操作風險的基本理論；我社內控與合規建設的基本情況；合規員的工作職責；合規員報告的內容、報告流程等內容。通過培訓，對提高我社合規內控與合規管理素質，明確合規員的工作職責，明晰內控合規報告的路線將產生積極的作用。
3、圍繞內部管理強化年，不斷健全用人機制和激勵約束機制。今年，我們將重點圍繞優化人力資源結構及xx聯社有關人力資源管理的政策及其具體規定，有計劃、有重點地推進各項人力資源的建章立制及管理創新工作。
（1）根據xx聯社下發的人力資源相關管理暫行辦法，我們深入實際、調查研究、多方聽取意見，結合本社實際目前已完成了各項人力資源管理實施細則的初稿，有針對性地推出我社定編定崗定員、用工方式（招聘管理）、離崗退養、薪酬分配、勞動合同等人力資源管理細則，待有關配套工作完善，將適時推出相關人力資源管理制度。
（2）我社在第一季度已按新制度規定的招聘管理程序進行了2007年的員工招聘錄用工作，并將根據工作內容及輕重緩急按季穩妥推行相關人力資源管理實施細則。計劃三季度簽訂勞動合同，完善勞動調解組織；確定定編定崗定員，調查及實施崗位輪換工作，開展后備干部管理、試用期考核、離崗退養等工作；計劃四季度實施滿意度調查制度，開展人事檔案管理及整理工作，開展末位淘汰制度、年度考核等工作。
（3）按照聯社的工作部署，近期將完善績效考核工資管理辦法的修訂工作，進一步健全激勵機制，充分調動員工工作的積極性。下一步我們將有計劃、有步驟地開展人力資源現狀的調查研究及分析工作，分步實施我社優化人力資源結構工作。按聯社規定完成調研分析，資料整理工作及人力資源三年規劃的制訂工作。
（五）加強學習培訓，全面提高員工隊伍素質。
1、結合實際，制定培訓計劃。根據我社員工隊伍素質狀況和業務發展戰略，結合各社、部提出的培訓計劃，我社制定了2007年的具體教育培訓計劃并要求社、部每次實施培訓計劃時，需提供詳細具體的培訓實施情況，及時匯總、總結。制定系統的培訓流程表格，對各社提交的資料進行匯總和評估，并反饋評估意見，每季結束后于下月內進行分析、評估及反饋。
2、加強培訓，著力提高信貸員隊伍素質
今年上半年，按照《xx農村信用社信貸人員資格上崗考試》的要求，為提高信貸隊伍的業務水平及拓展能力，防范信貸風險，我社組織了一次信貸業務有關系統綜合培訓、聯社信貸內控管理制度培訓、銀行承兌匯票業務培訓。培訓課程系統地講解了信貸內控管理制度及承兌匯票業務知識，分析了承兌匯票業務的風險點及票據風險防范措施，并對信貸業務有關的操作系統進行了講解、演示。通過培訓，使我社信貸人員加深了業務認識，為我社繼續加大力度壓降不良，防范信貸風險，順利開展承兌匯票業務奠定了基礎。
3、我社不斷嚴格教育培訓制度的執行力度，規范各項工作程序，掌握并及時調整培訓內容和進度，建立和健全我社員工培訓檔案，為員工的考核使用提供必要的依據。按一人一檔分類（內訓、外訓）的模式建立詳細的員工個人培訓檔案資料。
4、加強轄內各社稽核人員的培訓，提高風險防范意識?；伺嘤栕鳛榧訌妰瓤睾弦幗ㄔO的一項重要工作之一，我社積極協助相關部門采取多種方式，對全社稽核人員進行稽核培訓。計劃培訓的內容主要涉及：內部控制、操作風險的基本理論；我社內控與稽核建設的基本情況；稽核人員的工作職責；稽核工作流程等內容。通過培訓，進一步提高我社稽核人員稽核監督業務技能。
（六）加強企業文化建設，著力提高核心競爭力
1、企業文化建設方面。為推動我社企業文化建設，開展有利于員工身心健康的文化體育活動，增強員工凝聚力和向心力，我社按照xx聯社及xx辦事處關于加強企業文化建設的有關要求，制訂了開展企業文化建設的系列活動方案，并積極組織舞蹈隊、籃球隊、乒乓球隊和歌詠合唱隊參加xx市辦舉辦的文藝會演及比賽。深入開展“爭當文明崗，創和諧農信”評選活動、開展“信合之星”評選活動、開展“和諧家庭”評選活動及籌備組織全社職工運動會，全面推進企業文化建設，努力構建和諧信合，營造和諧金融服務環境。
2、文明規范服務方面。我社大力實施規范化服務管理，加強服務管理和監督，今年我社將繼續嚴格執行《xx區農村信用社文明優質服務標準管理辦法》（農信發[2006]號）的規定，堅持每季度對轄內網點服務情況大檢查，并將檢查情況全社通報；堅持不定期抽查臨柜人員服務錄像，對全社營業窗口實行動態監測管理；另一方面將加大對臨柜人員服務禮儀的培訓力度，努力將我社服務水平推上一個新的臺階。
