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績效考核評比細則范文1
（1）一致性：所建考核體系要符合農場的發展規劃，適應油田和當地用工現狀。
（2）精確性：建立考核體系時，要便于準確計量、計算，可操作。
（3）全員性：建立考核體系要公平、公正、公開，讓所有員工都能參與其中，得到員工的廣泛認同和支持。
（4）可行性：所建體系要可監督，可考核，逐步完善，分步實施。
二、建立蔬菜種植全員績效考核體系的準備
1.明確對象，細分組織。納入全員績效考核對象的包括從事農場蔬菜種植的隊長兼技術員，隊長助理和全體員工。首先按照管理層級理論的要求，將40名員工劃分5個7-8人小組。由蔬菜生產隊長提出7名候選人，由全體員工差額選舉確定5個小組組長。
2.劃分工序，制定標準。根據工作特點的不同，將蔬菜種植工作任務劃分為生產準備、播種育苗、定植移栽、日常管理、采摘、運輸分裝和拉藤清理七個階段共26道工序。按照“跳一跳夠得著”的原則，在日常安排工作中連續測試并記錄各工序工時定額和最佳組合人數。3.明確內容，宣傳發動。在年初與種植隊長簽訂《內部績效考核責任書》，明確考核的內容，如年度產量指標、用工指標、產品合格率、生產計劃落實率等共13項指標；隊長助理主要負責員工考勤、生產統計、菜品分配和協助生產指揮，明確工作要求并制定相應的考核扣分細則；對普通員工，制定《員工績效考核細則》，從工作進度、工作質量、遵章守紀等八個方面作出具體要求，明確獎扣分尺度。這些基礎工作完成后，召開員工大會，通過舉例測算，讓每位員工了解績效考核的流程和個人績效收益的上下限。
三、聯產計酬，實施全員績效考核
1.科學安排。由種植隊長依據當天工作任務和定額表，分解確定各小組每天的工作內容、質量標準和進度要求。在此基礎上，填寫《蔬菜種植工作情況日報及小組評分表》。日報表由種植隊長負責填寫，每天下午通過郵件報送給主管領導。種植隊長和隊長助理日常依據工作日報表和考核細則，加強對員工工作的檢查督促，主管領導重點監督種植成功率、計劃落實率、安全生產、設備設施完好率、員工隊伍穩定、遵章守紀等方面內容。
2.績效考核。每天召開由主管領導、種植隊長、隊長助理參加的日報會議，總結當天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全員績效考核細則》對各小組和每個員工進行百分制評分，每月月底匯總小組和員工得分情況。同時，每個月底，主管領導依據《內部經營責任書》，對隊長進行逐項考核，計算出單項考核獎罰額。隊長助理也由主管領導對照考核細則打分。組長及員工由種植隊長與助理考核打分。所有獎罰事項及員工得分在月度場務會上通過。
3.聯產計獎。根據季度蔬菜產量完成情況，每季度按750元/萬斤確定季度應發績效獎金總額。應發績效獎金總額在種植隊長、助理、組長、員工間按29：7：12：52比例進行分配。最終實得獎金計算公式為：隊長實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率-綜合獎罰額。隊長助理及員工實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率×績效考核季度平均得分。
績效考核評比細則范文2
年以來,湖南省市積極探索建立體現科學發展觀要求的干部績效考評機制，在市管領導班子和領導干部中全面推行績效考核，使之成為引領發展的“指揮棒”、評價干部的“測量儀”。
緊扣科學發展主題，建立正確的績效導向機制。一是科學設置考評指標，緊緊圍繞促進經濟社會全面協調可持續發展，合理設置考評指標和分值，切實將科學發展的原則要求具體化。在區（縣、市）領導班子考評指標中，經濟建設指標18項，占38分；社會發展指標15項，占32分；生態環境指標4項，占6分；民生民本指標4項，占10分。同時，充分考慮各單位工作基礎、發展潛力等實際情況，在分解下達指標時注意差異性，不搞“一刀切”。二是成立績效考核領導小組及其辦公室，實行統一嚴格的考核，體現考核的權威性和公信力。將過去名目繁多的全市性考核、檢查、評比，包括計劃生育、綜合治理等專項考核與績效考評精簡歸并、統籌進行。堅持考人與考事相結合，將此前由市委辦和市政府辦開展的目標管理考核、市委組織部開展的領導班子和領導干部年度考核與績效考核整合進行，既實現了全方位考核，又降低了考核成本，減輕了基層負擔。三是完善考評辦法，出臺《績效考核實施辦法》及其《細則》，增強考評工作的可操作性。日?？己酥饕ㄟ^相關信息平臺，分別收集黨風廉政、經濟責任、政務公開、處理等方面信息，了解被考核單位目標完成、班子建設等動態情況。集中考核時，組織被考核單位在全市述職測評大會上陳述，接受市領導、同級部門和各方面代表的測評。在考評程序上，事先將考核內容向被考核單位公開，將考核指標子項落實到班子成員個人，將各單位主要經濟社會發展指標完成情況在新聞媒體公示，接受社會監督和評價。
擴大群眾參與，建立客觀的民主評價機制。市委認為，人民群眾是績效考評的真正主體。進行績效考評，必須堅持以群眾滿意為標準，積極引入和擴大群眾參與，變“官評官”為“民評官”。一是真正把考核評價權交給群眾。除了由上級領導、同級部門和機關干部分別對被考核單位進行測評外，還組織直接服務對象每年進行兩次社會評價。根據調查對象區域分布、職業特點等采取等距隨機方式抽取樣本，確保樣本的代表性和評價的真實性。同時，注意聽取經濟社會生活一線特定群眾的意見，從全市各個政務服務窗口、各類企業負責人和各級黨代會代表、人大代表、政協委員中隨機抽取調查對象參與評價。二是提高服務對象評價的分值比重。直接服務對象評價的分值，占考評總分的65%。在樣本數量上，年的1.99萬個樣本中，直接服務對象樣本0.95萬個，占47%；年的3.17萬個樣本中，直接服務對象樣本2.49萬個，占78%。三是增強民主評價的針對性。按照密切關系民生、直接服務發展、社會高度關注的原則，確定23個市直單位，按各自職能分別確定4-5個項目開展要素評價；對區（縣、市），從社會治安、社區醫療、就近入學等10個方面進行要素評價。
注重考核結果運用，建立有效的激勵約束機制。在考核結果運用上實行“三個掛鉤”：一是與“面子”掛鉤。按照3個等次對領導班子進行考核評定；綜合考慮所在領導班子考核等次和個人得分情況，分4個等級對領導干部進行考核評定?？冃Э己嗽u為一等的班子成員對應領導干部年度考核優秀等次，二等對應稱職等次。召開全市績效考評總結表彰大會，通報考評結果，對考核評定為一等的領導班子和領導干部進行表彰，對評定為三等的領導班子和三、四等的領導干部公開批評，責令限期整改。二是與“位子”掛鉤。領導班子考核為三等的；領導干部考核為一等的，優先列為重點培養和提拔使用對象，評定為三、四等的，在甄別考察的基礎上，分別給予誡勉、調整、免職或責令辭職。截至目前，市委依據考核結果，對10名干部予以提拔重用，對4名干部進行誡勉談話，對1名干部進行轉崗調整，對2名黨政正職予以免職。三是與“票子”掛鉤?？己私Y果直接決定干部經濟利益：對班子成員，根據績效考核等次確定獎金額度；對被考核單位其他干部，根據領導班子考核等次確定獎金額度。今年上半年，對評為一、二等的領導班子成員和其他干部分別落實績效獎勵，合理拉開了獎金差距?？冃Э己霜劻P分明，激發了廣大干部做好工作、爭創一流的進取精神。各單位紛紛召開專題會議，主動從群眾評價和意見中查找工作差距，認真加以整改。市公安局、市房產局等單位，推出更多便民服務措施，受到服務對象的歡迎。
績效考核評比細則范文3
一、今年主要工作開展情況
（一）創新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。
2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題；經審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
績效考核評比細則范文4
中原油田銷售公司以財務、客戶、經營、人員四個目標為基礎，開發出包含有關考評指標的平衡積分卡，再把這些目標逐層分解，落實到各個部門和員工身上。
從下圖可以看出，財務指標為結果性指標，客戶、內部經營過程、員工學習創新和成長指標是過程性指標。即通過過程指標的評價考核，保障財務指標的實現，促使加油站由粗放式管理轉變為精細化管理，以完美的過程實現完美的結果。
憑借平衡積分卡建立加油站績效評價體系，應注意四個原則：
一是堅持財務指標與管理指標、經營指標與發展指標、靜態指標與動態指標、結果性指標與過程性指標相結合的原則；
二是堅持企業內部評價與企業外部評價 (顧客評價、社會評價)相結合的原則；
三是堅持績效評價體系與信息管理系統相匹配的原則，以確保信息的質量、指標的準確、評價的客觀；
四是堅持績效評價與薪酬激勵和人員使用、晉升機制相結合的原則，使績效評價這一管理行為在推動企業發展方面發揮實質性的作用，確保企業健康營運。
二、加油站績效評價體系的內容
以公司愿景和發展戰略為要求，以企業經營管理目標為指針，以公司所處環境和自有資源為條件，以BSC為工具，從財務、經營、管理、顧客、服務、學習、創新四個方面確立加油站績效評價體系。這四個系統即為加油站的戰略目標。而將這四大系統分解成9大目標18個具體考核指標，就是將戰略目標轉化為實際行動的關鍵一步。平衡積分卡的關鍵之一就是保證指標的平衡，即合理確定指標體系中各個指標的權重和分權重。
我們以對加油站經營和發展的影響程度為依據，根據加油站的經營性質不同，按照突出重點和主次關系原則，采取專家打分和理論經驗值的方法，將各項指標權重進行分配。
加油站績效評價體系見表一。
績效評價指標的計算及考核部門見表二。
各加油站根據公司的績效考核評價體系，對指標再進行細化和分解，制定每位員工的平衡積分卡。公司考核到分公司、加油站，加油站再考核到每位員工。
三、加油站績效評價體系實施的保障系統
1、績效考核評價與信息采集：我們關注的是諸如顧客滿意度、員工滿意度等一些定性指標需要定量考核的部分。對這類指標的調查方法和調查內容設計是否合理、科學，將直接關乎考核結果的客觀性和公平性。為此，需要專門設計一套加油站員工調查表系和顧客滿意度調查表系。并對現場管理、安全、信息、學習與創新成長管理等制定了詳細的考核、督查、評比細則。內部經營管理流程的協調運行與相關制度的配套實施，是加油站績效評價有效開展的重要保證。
2、績效考核評價與經營診斷分析系統：我們建立的“公司、分公司、加油站”三級經營診斷分析系統，從組織上、制度上、機制上保證了及時對每座加油站的相關因素進行全面分析，以及時發現問題、解決問題；查找原因，尋找對策；發現亮點、推廣經驗；挖掘潛力、促進發展。
3、考核評價與內部激勵機制：加油站績效考核評價體系的運用，是對加油站經營管理、發展創新等方方面面的綜合評價結果。其意義在于促進員工的進步，促進加油站的成長，促進企業團隊的發展。評價結果與企業內部激勵機制相輔相成，是實現這個目標的保證。實踐中，做到了四個結合，形成了企業內部激勵機制。
一是與薪酬分配掛鉤。對加油站實行績效工資制。員工的薪酬分配完全以績效考核為依據。員工的崗位調整、變動、晉級、評先等以加油站員工平衡積分卡考核結果為依據。
二是與站長工程相結合。加油站站長職位的任免、提拔、外送培訓等完全憑業績說話，憑貢獻說話，憑績效考核評價結果說話。加油站站長工程一方面注重在崗站長的培訓和提高，另一方面注重后備站長的培養，建立后備站長人才儲備庫，以滿足公司的發展需要。
三是與末位淘汰機制相銜接?？冃Э己嗽u價是一個動態的過程，實行月度累計考核、排序，并實行末位淘汰制。即連續三個月排在末位的加油站，其站長自動辭職。分公司對連續三個月排在末位的員工，實行內部待崗。
四是與加油站星級達標、標桿站建設、青年文明號創建等管理活動緊密結合。加油站達標升星、創優評先直接以績效考核評價結果為依據。
績效考核評比細則范文5
第二條長寧頁巖氣作業區員工教育培訓主要分為六類培訓：一是輪班培訓，井站長、班組長輪班每月上崗前培訓，由作業區負責組織實施。第一、第三季度作業區組織一次擴大的輪班教育培訓，參加培訓人員為井站長、班組長、各集氣站及井組人員。第二、第四季度作業區組織一次擴大的輪班教育培訓，參加培訓人員為井站長、班組長、中心站人員。二是中心站實行自主培訓工作，每周對所屬員工開展一次班組培訓，由中心站負責組織實施，作業區負責監督指導。三是作業區管理技術干部每周開展技術培訓工作，由作業區負責組織實施。四是各級技能競賽培訓工作，由作業區負責組織實施。五是新入廠員工的培訓工作，由作業區和中心站共同負責組織實施。六是作業區巡管人員的培訓工作，由作業區分管管道的副經理及管道工程師負責組織實施。
第二章組織機構與職責
作業區成立培訓領導小組，作業區行政主要領導任組長，分管培訓工作的領導及其他業務分管領導任副組長，成員由綜合辦公室、生產技術辦公室室、HSE辦公室部門負責人、各井站長及巡管班班長組成。
第三條長寧頁巖氣作業區員工教育培訓工作的歸口管理部門是綜合辦公室，綜合辦公室負責作業區的員工教育培訓工作的組織、計劃、費用申請、資料收集歸檔、考核評比等工作；生產技術辦公室協助綜合辦公室做好培訓課程的制作、授課、考試及負責組織作業區管理技術干部每周技術培訓工作；HSE辦公室協助綜合辦公室做好培訓課程的制作、授課、考試工作，協助生產技術辦公室做好技術干部每周技術培訓工作；中心站負責做好中心站自主培訓工作。
第四條各部門及人員職責
（一）綜合辦公室職責
綜合辦公室是作業區培訓的牽頭和組織部門，負責組織培訓和參與培訓履職考評。主要職責如下：
1.負責組織收集各股室、各井站年度培訓需求矩陣、培訓計劃；
2.負責編制輪班培訓資料，培訓經費的報銷，組織協調相關車輛接送、教學人員、教學用具、培訓場地；
3.負責收集輪班培訓考試題并匯總、編輯、打印、批改；
4.負責收集井站自主培訓的資料和經費的報銷；
5.監督并指導井站員工自主培訓的考試、考核；
6.收集作業區管理技術干部培訓計劃并督促實施；
7.負責組織培訓效果的評價，征求意見和建議，改進培訓方式和內容；
8.負責技能競賽工作的信息傳達及組織，參與技能競賽的實施和考核；
9.負責新入廠員工的培訓安排和考試考核；
10.負責建立員工培訓檔案。
（二)生產技術辦公室、HSE辦公室職責
1.負責每年12月編制次年年度培訓需求矩陣、計劃，并在12月31日前報給綜合辦公室；
2.負責每月7日前制定當月中心站輪班培訓課程表、課件并報給綜合辦公室；
3.負責對輪班培訓員工進行理論、實際操作培訓。根據培訓內容編制考試試卷、組織員工考試；
4.生產技術辦公室負責組織技術干部每周培訓工作。每周五按照培訓計劃編制下周培訓課件及試卷并報給分管培訓副經理審核，培訓資料、照片等自行保存。
5.每月統計股室送外培訓人員資料，并將培訓檔案報綜合辦公室。
(三）班組職責
1.負責每年12月編制下一年年度培訓需求矩陣、計劃，并在12月31日前報給綜合辦公室；
2.負責每月7日前上報月度自主培訓課程表、課件到綜合辦公室；
3.組織井站員工自主培訓、考核，整理培訓資料報綜合辦，每月至少參與一次值守站培訓；
4.每月統計井站送外培訓人員資料，并將培訓檔案報綜合辦公室。
（四）技能競賽教練及參賽學員職責
教練職責：
1.按競賽需求人員和競賽專業及科目推薦教練組成員名單；
2.按競賽需求人員和競賽專業及科目推薦學員成員名單；
3.編寫單科目及總體培訓方案；
4.按培訓需求提培訓、競賽物資需求表；
5.按審核后的培訓方案實施培訓；
6.負責培訓期間學員的管理工作；
7.負責培訓期間的考勤、考試、考核。
（五）學員職責
1.認真聽課、勤于練習，獨立思考、保質保量完成學習任務；
2.遵守培訓方案上的規章制度，不遲到、不早退、有事履行請假手續；
3.尊敬教練、團結學員、互幫互學，共同提高；
4.愛護公物、做好并保持教學場地的環境衛生
第三章培訓方式方法及內容
第五條井站長、班組長輪班培訓，由作業區負責組織實施。主要由綜合辦公室、生產技術辦公室、HSE辦公室對中心站站長和各井站班長開展專項培訓，培訓地點設在寧201井區中心站，每月13、14日進行（如有特殊情況以臨時通知為準），每次不少于2天。在每月7日前各股室將培訓課程表和課件報綜合辦公室，綜合辦公室整理后報分管領導審核。培訓內容包括：本單位安全管理構架及管理要求、本單位主要或重大風險和隱患情況及控制措施和管理要求、主要業務部門、關鍵崗位人員的安全職責等安全生產責任制、本單位應急管理體系及應急預案、應急處置程序、步驟和要求、安防器材的結構原理及使用，以及各崗位管理技術干部對所管業務的要求等。
培訓結束后通過理論考試、操作考試等方式，統一考試或考核，所得成績納入績效考核。綜合辦公室在培訓結束后整理好培訓相關資料并報銷培訓費用，對學員成績進行分析并提出績效考核意見。
第六條油氣管道保護班培訓，主要以召開油氣管道保護班例會的形式開展培訓工作，由作業區分管管道副經理負責組織實施。主要由生產技術辦公室對油氣管道保護班人員開展專項培訓，培訓地點設在寧201井區中心站，每月開展一次，在管道保護班例會前5日由作業區管道工程師將培訓內容和課件報分管領導審核。培訓內容包括：管道完整性管理、場站閥室完整性管理、管道第三方動態隱患管理、管道PCM、探管設備使用、管道安全隱患告知書、第三方協調單填報以及管道、閥室應急處置程序、步驟和要求等。
培訓結束后通過理論考試、操作考試等方式，統一考試或考核，所得成績納入績效考核，每月月底前將本次考核試卷或考評成績及自主培訓資料上報到綜合辦公室。
第七條中心站自主培訓工作由中心站負責組織實施，作業區負責監督指導。中心站自主培訓在各中心站自主開展，地點設在各井站學習室，每周開展一次班組培訓，每次不少于4課時。培訓主要負責人為各井站站長、班長，也可由輪班員工輪流講課。培訓內容為：井站應知應會理論、實際操作、應急措施、崗位操作技能；基礎理論知識；安全知識培訓（含變更管理、安全預案演練、應急處置程序等）；信息化和設備設施的常見故障判斷與處理；法律法規及企業相關規章制度；作業區下發的各類文件；各類安全經驗分享；作業區井站長輪班培訓內容等。同時實際操作培訓不少于8課時。
各井站在每月7日前將自主培訓課程表、課件報作業區綜合辦公室，接班后按計劃組織培訓，各中心站集中開展培訓，如無法實現集中培訓的，由有人值守站自行組織，井站長、班長每月至少參與1次值守站培訓。培訓結束后通過抽問、筆試、動手操作等方式，檢驗員工培訓效果，考核結果與員工個人績效掛鉤。同時在交班前將本次考核試卷或考評成績及自主培訓資料上報到綜合辦公室。綜合辦公室匯總各井站資料后報銷培訓費用。
第八條管理技術干部培訓工作由生產技術辦公室負責。每月25日前由生產技術辦公室編制次月培訓計劃并報給綜合辦公室。每周二8：00至8：30和每周四18：00至19：00在上羅辦公室組織培訓，培訓內容為各崗位管理技術干部對所管業務的理論、實際操作進行交流培訓。按照培訓計劃每周五前由講課人員編制下周的培訓課件及試卷并報分管培訓工作的副經理。每季度評選一名優秀授課人員，每季度由分管副經理組織一次考試，根據考試結果，評選前三名進行獎勵。
第四章 培訓項目管理
第十一條主辦部門應合理設置培訓課程，優選培訓教師，科學選擇培訓場所，加強培訓過程管控，確保符合意識形態工作、QHSE體系建設、內控和合規管理等工作要求，保證培訓質量效果。
第十二條培訓項目結束時，主辦部門應對學員培訓結果進行考試（考核），并如實記錄；組織學員對培訓項目進行評估，并填寫《培訓項目效果評估調查表》。培訓項目資料應及時歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。
第十三條 確因生產任務不能如期舉辦的培訓項目，以及培訓人數、期次和內容等有調整或變化的，由綜合辦公室提交變更申請。
第十四條 建立員工培訓檔案登記制度，如實記載員工參加教育培訓情況和考核結果。對于參加2個月及以上脫產培訓的學員，按照有關規定登記并存入個人檔案。
第五章員工培訓考核
第十五條員工教育培訓工作納入作業區績效考核。
1.各類員工教育培訓均應按作業區會議紀律要求執行，對于違反紀律的行為按照以下要求進行考核：上課遲到早退的扣個人當月績效100元；曠課1節扣個人當月績效300元；遇特殊情況不能參加培訓，需向分管培訓的領導請假并完善請假手續，經簽字同意后方可不參加培訓。上課時間手機響鈴或打接電話的扣個人當月績效100元。授課人員應按課程表時間準時授課，如因其他工作原因變動授課人員，需自行在股室內協調其他人員授課，并在培訓前向綜合辦及分管培訓的領導告知，如未按時進行授課，遲到的扣當月績效200元，曠課1節將扣當月績效500元。
2.輪班培訓筆試成績低于60分，個人扣當月績效300元。
3.中心站自主培訓中考核不合格的員工由井站自行制定考核標準在當月的績效考核中兌現，作業區根據各井站每月上報的試題和實際操作內容至少每季度進行檢查并抽考1次，筆試成績低于60分或實際操作不合格，個人扣績效200元，同時根據各井站抽考成績對第一名和最后一名的井站進行加分和扣分，形成激勵機制，促進各井站員工掌握培訓知識，提高培訓效果。
績效考核評比細則范文6
一、指導思想
根據鄉村振興的總體要求以治臟、治亂、治差為重點，以“廁所革命、村莊整潔、農村垃圾生活污水治理、檢查激勵措施四大任務”為方向，以垃圾分類為目標，堅持政府主導，部門聯動，屬地管理，全民參與，標本兼治，綜合治理，注重長效的原則，采取集中重點整治，完善配套設施，強化基礎管理，徹底改善全鎮環境衛生狀況，切實改變全鎮環境面貌，扎實推進社會主義新農村建設。
二、工作目標
（1）加強宣傳。利用大喇叭、宣傳車、宣傳單、各屯微信做好宣傳工作，使老百姓自覺做到垃圾清理和分類。
（2）對保潔員實施網格化管理。各村書記是第一責任人，“三委”要保證一名干部主抓環境衛生工作；屯長負責本屯環境衛生工作，并負責管理本片區保潔員的各項工作。
（3）重點工作。保潔員要保證村內主干道兩側干凈無雜草、無亂堆、亂放，大街小巷無垃圾。村民住宅房前屋后環境整潔，無私塔亂建。垃圾箱保證按時清運，清運的垃圾能夠進行無害化處理，清運的垃圾和渣土必須對清運車輛加蓋蓬布，做到沿街無拋灑泄漏，并做好垃圾分類保證勾臂箱經常消毒。
（4）鎮區保潔工作。鎮區內保潔工作要堅持高標準。沿街面垃圾必須要投放至垃圾箱內。保潔員要及時清運垃圾投放至垃圾箱內，人居辦人員將對鎮內的大街小巷無死角的跟蹤檢查，并經常性的利用宣傳車到村屯、進行宣傳。
（5）環衛設施發放。各村的環衛設施保證發放到位，正常使用，如有損壞及時維修。
（6）保潔員的管理方式。①保潔員上崗時必須穿工作服，電話保持暢通，必須保證環境干凈整潔；②保潔員無故曠工三天、查崗三次不在崗、完不成本職工作的予以辭退；
③保潔員必須參加人身意外保險，否則不予聘用；④保潔人員由各村聘用，鎮人居辦把關，鎮、村統一管理；⑤鎮人居辦對全鎮保潔員實施全面考核，對考核不合格保潔員及時予以清退。
三、領導組織
組長：
副組長：
成員：
下設辦公室
主任：
副主任：
四、人居辦責任分工
鎮人居辦按照本方案制定《鎮人居環境整治工作實施細則》對各村進行全面考核。
五、考核辦法
1、人居辦人員對各村的人居環境檢查和考核，留好影像資料，對檢查出的問題進行上報處罰。
2、對市農居辦每月檢查出的問題，要求各村做到及時整改，鎮人居辦進行跟蹤檢查。
3、如發現各村不立行立改，按市里和鎮里要求進行處罰，并限時整改。
