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企業財務智能化范文1
關鍵詞：企業；財務業務一體化；財務管理職能轉型
現階段，我國各領域都開始進入深化改革時期，要想實現持續、健康發展，企業也應遵循當前市場整體發展趨勢，進行內部改革，并尤為注重財務管理體系的完善，構建財務業務一體化模式，推進企業內部財務信息的共享，提升財務人員的工作效率及工作質量，并有效避免因財務人員主觀意識而造成的數據不完整、信息不準確等情況，實現高效的財務管理工作。
一、企業財務業務一體化概述
我國企業傳統財務管理中，財務與業務系統相分離，產生了加工后數據無法運用等問題[1]。財務業務一體化是基于現代化管理思想和方法，借助計算機網絡技術優勢的一種財務管理模式，能夠更加直觀的反映企業實際經營情況，通過對信息管理平臺的運用，實現財務信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務充分融合，從而為企業管理人員提供更具有效性、更加具體的財務分析信息。再當前市場經濟條件下，企業需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現財務業務一體化，并結合當前市場經濟角度，開展企業財務管理職能轉型工作，從而實現企業財務管理工作的進一步優化，使其市場競爭力得以進一步增強。
二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型面臨的困境
（一）缺乏財務管理創新意識
當前一些企業缺乏財務管理創新意識，忽視財務管理信息化建設，認為應將更多的精力放在先進生產技術的研究和改善上，從而獲取更好的經濟效益。這便使企業對財務業務一體化與財務管理職能轉型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業帶來的長期效益，從而導致企業財務管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務信息管理出現問題，則會給企業帶來嚴重的損失。
（二）財務業務一體化融合不充分
企業在落實財務業務一體化的過程中，也出現了二者融合不充分的情況。財務管理與業務之間的有效融合，是實現一體化的重要條件[2]。企業需要建立一體化信息系統，將所有業務信息輸入到系統中，并運用計算機網絡將信息傳遞給財務管理部門，從而獲得業務授權，并予以執行，使企業財務管理工作能夠與業務活動同步執行。但是一些企業在二者融合過程中，存在信息系統兼容性不足等問題，導致融合不充分，企業各環節信息無法實現統一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發揮其利用價值，導致企業整體運營效果不佳，甚至給企業造成了一定的經濟損失。
（三）缺乏合理的組織體系
當前很多企業都存在組織體系不合理的情況，多強調等級制度。并在企業中運用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業財務業務一體化進程。
（四）財務管理人員適應性較差
在企業財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中，很多財務管理人員難以適應新的工作流程、工作要求，仍在工作中運用原本的工作方式，導致一體化模式無法得到有效執行。同時，在實現一體化和職能轉型后，部分財務管理人員也無法適應隨之變化的崗位要求，專業水平、業務素養、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴重的不足，無法確保執行力度與執行有效，導致企業財務業務一體化流于形式。
三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型推進策略
（一）引入現代化新型管理理念
企業在管理工作中，企業管理者應積極引入現代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法[3]。并充分認識到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現對其財務管理水平的進一步提升。
例如某企業在其財務管理工作中，積極引入新會計準則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業務發展，實現了對其庫存統計分析報表等財務資料的進一步優化，為企業管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據。
（二）優化融合與轉型準備工作
企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業發展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉型不成功等問題的發生，企業還需在該項工作的正式開展前，做好相應的準備工作。首先，在財務業務一體化方面，企業應先結合企業實際需求、現存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進行可行性分析，充分滿足財務業務一體化需求。方案內容中應包含企業當前實際情況、財務業務一體化目標、任務開展的投資預算等，并請專業人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業應建立專門的財務業務一體化工作效率，組內成員由經驗豐富的財務管理人員、高素質信息技術人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉型方面，企業應先樹立足夠的信心，做好思想準備。注重將傳統財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業務管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應財務管理職能轉型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉型任務的順利完成。
（三）構建合理的組織體系
企業應對當前的組織體系進行調整，構建適應財務業務一體化與財務管理職能轉型的組織體系。首先，應適當減少組織結構層次，縮減管理人員數量，實現組織架構扁平化發展[4]。從而對原有的財務業務工作流程進行進化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進行及時反應。其次，將財務業務權力下放，減輕管理人員工作負擔，使其只需對關鍵決策進行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務處理準確性，實現企業的高效運行。
（四）增強財務管理人員適應能力
要想保證企業財務業務一體化以及財務管理職能轉型工作的有效執行，企業還應增強財務管理人員的適應能力。首先，企業應加強宣傳力度，使財務管理人員意識到這一工作的重要性，正確認識且主動參與該項工作。其次，企業應構建有效的人員培訓機制，對培訓方式及內容進行優化，著重培養工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養，使其能夠盡快適應優化后的業務流程，提升企業運行效率。最后，應對財務管理人員的信息技術水平進行重點提升。財務業務一體化的實現，是建立在相關信息軟件基礎上的[5]。因而，財務管理人員必須具備良好的計算機操作水平，企業應要求財務管理人員在日常工作中運用信息系統軟件完成工作，提升工作效率，并在應用中發現當前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業系統軟件維護工作的進一步完善，確保企業財務業務一體化的有效落實。
四、結論
企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是當前我國企業發展的必然趨勢和重要任務。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業積極引入現代化新型管理理念，優化融合與轉型準備工作，構建合理的組織體系，并增強財務管理人員適應能力，從而實現企業財務管理水平進一步提升，促使企業管理工作精細化發展。
參考文獻：
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企業財務智能化范文2
關鍵詞：企業；財務管理；資源配置；優化
一、前言
自改革開放以來，我國社會經濟就得到了比較迅速的發展，近幾年來，企業之間在市場上的競爭已越演越烈，企業要想在激烈的市場競爭中得到一定發展并占據一定優勢，就必須對自身的制度進行相關改革與創新。對企業而言，財務資源的管理是最重要的，其會對企業中的各方面都產生一定影響，因此，企業必須對財務的配置與管理引起重視，這樣才能更好地促進企業的不斷發展與壯大。
二、加強財務管理在資源配置中的重要意義
1.增強財務預算功能，可為企業資源的配置提供決策依據
對財務進行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關技術與方法，然后結合企業資產之間的關系，通過比較全面的預算及差異分析，可在一定程度上為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，此外，通過對現金流量表、資產損益表、負債表進行模擬編制，還能對企業財務在資源配置前后的變化情況進行有效反映，而且還能從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷。
2.增強會計咨詢作用，可為企業方案的配置提供參考
資源配置是企業工作中的重要內容，其涉及到財稅金融、工商法律、國資管理、證券監管以及中介評估審計等部門，此外，還會涉及到各個方面的政策、規章制度等，會計咨詢作用的增強，可使財務部門的職能得到充分發揮，從而可使政策咨詢與專業咨詢工作的開展都更加順利、合法、高效。
3.增強會計核算，促進會計信息質量的提高
完善的會計核算體系，主要是通過各項會計要素的核算對企業的盈利能力、資本結構、資產負債等財務情況以及各項資源的分布、數量以及價值等方面的情況進行比較全面的反映，此外，還能在一定程度上反映企業中各項資源的利用現狀、所存在的問題等會計信息，從而可使會計信息的質量得到一定提高，進而可為企業資源配置方案的擬定提供有效的基礎資料。
三、企業資源配置中的常見問題
1.財務部門的職責范圍不明確
受到計劃經濟體制的影響，企業在發展過程中一旦遇到自身利益和社會利益相沖突時，就會以社會利益為重，從而使企業資源的投入超出預算范圍。另一方面，企業的成本及投入之間的界限劃分比較模糊，從而使企業在發展過程中并沒有形成以經濟效益為理念的成本管理機制，從而使企業成本的投入和經營職能存在不對稱現象，此外，企業規模的擴大比較盲目，財務的分配存在不安全因素。
2.資源配置機制和質量、效益缺乏有效聯系
企業在發展過程中，主要以自負盈虧、自主經營以及自擔風險等經營機制作為參考依據，發展過程中主要以流動性、安全性以及效益性等作為經營原則，這樣雖然為企業的發展提供了一定依據，但是缺乏統一標準對資源進行合理而有效的配置，財務管理人員在實際工作中存在不公平、不公正的操作現象，從而對資源的配置效益產生了一定的不良影響。
3.企業規模的擴大出現盲目性
目前，許多企業的財務部門都沒有對自身的職能進行明確而有效的定位，從而對企業發展戰略的制定產生了一定的不良影響，企業對自身規模進行擴大的過程中，并沒有對成本問題進行綜合考慮，這樣就會使企業的管理力度有所下降，此外，有的企業是為了提高自身在市場上的競爭力而擴大規模的，從而導致企業資源出現供需不平衡現象，上述情況都會給企業的進一步發展帶來比較嚴重的負面影響，而這樣的發展模式又會導致財務部門職能被動服從，因此，只能以平均分配方法對資源進行配置。
4.資源配置缺少機會成本
機會成本是財務管理中的一個非常重要的概念，其對計劃項目的實施有一定的決定性作用，企業在發展過程中，如果出現資源條件有限的情況，為了獲取收益，則需放棄其他用途而只專用于一種用途；如果機會成本較低，那么使用效益就會比被放棄的收益大，此時機會成本是比較低，此時，資源的使用效率就會比較高。企業對資源進行配置的過程中，應綜合分析多種方案，然后綜合考慮多個方面后再從中選出一個使用資源比較小的機會成本。一般而言，對機會成本進行選擇時，應是在有效的資源條件下，如果資源是無限的，則不需對機會成本進行選擇。目前，許多企業的財務管理部門及相關的工作人員都對機會成本缺乏全面的認識，從而使企業資源的配置出現了不科學、不合理現象，嚴重時，還會導致資源的浪費，比韓國對企業的經濟效益造成一定損害。
四、優化資源配置充分發揮財務管理職能的探討
1.控制成本，促進資源配置項目質量的提高
（1）控制人工成本，科學選擇融資方式。對人力資源加強培訓，對于原有的在職職工，要合理使用；使用集中管理的方法對離退休人員進行安置，并對企業內部的費用支出及管理標準進行有效統一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企業發展過程中，還應結合企業的具體情況對融資方式進行合理選擇，如可采取內部挖潛、間接以及直接等多種方式進行融資。
（2）對管理與業務步驟進行科學的設計。有效的管理與業務步驟設計，可以在最大程度上減少企業運營資金。構建集中的商品購置以及配銷系統，不斷增加商品購買、銷售、信息以及物流四個業務技術水平，能夠對經營成本造成影響，使其呈現降低的趨勢。此外，企業還需要對財務、投資、人力資源以及信息四個內容的管理步驟進行合理的整合，增加管理水平，減少管理成本。
（3）優化風險，減少風險投資。企業開展對外并購過程中，因為管理存在缺陷，或者產生負債風險，由此在一定程度上提高企業重組資金。為此，企業首先需要建立健全對外負債風險；其次加大銀行查詢以及函證兩者工作力度，比如借助銀行貸款證查詢系統，查詢企業有沒有形成負債；第三，企業應該及時對檔案、核查資料以及人員征詢等辦法進行適當的清理，盡量預防風險，在最大程度上減少風險投資。
2.加大財務整合力度
企業整合工作具有統一性，從內容來看，其主要有經營、財務、組織人事管理、機制、精神以及文化這幾個方面的整合，其中財務整合是不可缺乏的一個環節，分別為：
（1）對企業會計政策與核算方法進行整合。按照會計準則以及企業經營管理要求，結合企業會計制度以及相關政策，對企業內部單證流轉、會計核算步驟與核算、財務管理方法進行有效的整合，同時對會計電算化支持系統開展合理的整合。
（2）對會計組織機構以及管理方法進行整合。以企業重組后的規模為出發點，對會計組織機構進行合理的設計。堅持“以人文本”原則，適當分配財會人員；給專業人員提供大量的培訓機會，全面增加其專業水平，使用先進的企業精神以及管理方法，并且將兩者與企業文化相互融合。
（3）加大企業競爭優勢財務整合力度。以增加核心競爭力為基礎，科學整合多元化經營、生產經營能力、市場占有率以及營銷技術等方面，并且適當保留原來競爭優點，同時在兩者間構建互補關系。充分發揮規模效應與協同的作用，使企業處于可持續發展的狀態中。
（4）對內部控制與資產效率開展財務整合。根據企業每個會計要素內部控制要求，比如業務流程、成本費用以及預算等多個方面的控制要求，建立健全內部控制制度。此外，按照國資管理實際需要，對企業內部授權資產的經營、管理以及監督進行整合，通過建立健全績效考核體系方式，優化資產使用，為國資保值增值提供確切的保障。
（5）重點關注整合企業外部關系。主要有下面幾個方面關系的整合：科學構建財稅與工商、銀企、供應商與客戶網絡以及政府部門支持等多個方面的關系，并且使它們處于良好、穩定和諧以及協調的狀態中。
3.對外部環境做出合適的安排
企業要想完成資源優化配置目標，充分發揮資源的作用，從財務方面出發，企業還需要適當優化外部環境：
（1）貫徹市場化原則。從性質上來說，資源配置屬于市場行為的一種，在市場機制提供的幫助下，達到生產要素優化效果，完成資本擴張目標。市場化原則一方面可以為企業資源配置時的交易工具與機會提供方面，另一方面還能夠為其交易成本與范圍等提供益處。雖然，國企資源配置工作需要政府指導，但是具有行政性特點的額企業重組與兼并存在問題也不少，不利于企業將來運營，不僅提高企業重組資金，還可能致使經營失敗。
（2）加強金融服務作用。銀行需要將企業集團當作資金投入與服務的重要對象，并且給其提供高質量的信貸管理、會計核算以及信息咨詢等服務，推動企業往集約化方向發展。
（3）建立健全國有資產管理，加快國有產權交易發展速度。對國有資本增值、吸收社會法人資本以及個人資本重組等措施，企業以國資管理政策為基礎的前提下應該大力提倡，特別是現階段國家無法大力扶持國企時，通過引資合作不僅可以加大國有資本擴張范圍，同時還能夠有效處理國企發展缺乏資金的現象。
（4）約束中介機構業務行為。制定相關的措施對律師事務所、會計師事務所以及投資銀行等中介機構業務行為進行約束，不僅可以保障其工作質量，同時還與國家、股東以及企業三者利益息息相關。
五、結束語
企業運營過程中，根據相關政策科學構建以財務管理為核心的資源配置制度，一方面可以幫助企業樹立完整的資源意識，另一方面還能夠促使企業以整體利益為出發點，對資源做出優化配置，在引入機會成本提供的幫助下，使用最小的成本獲取更多的收益。另外，構建以財務管理為核心的資源配置制度不僅可以推動企業每個部門資源配置結合為一體，同時還能夠對每部門資源配置進行合理的監督與控制，從而對企業核心競爭力與管理效率造成有力的影響，使兩者呈現增加的趨勢，進一步為企業健康發展提供有效的保障。
參考文獻：
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企業財務智能化范文3
關鍵詞：人工智能；農業企業；財務
當前國內農業企業數量眾多，業務內容多種多樣，規模大小不一，資金數量懸殊，技術水平存在較大差距，財務管理設備、理念和財務工作者的業務能力也有一定差異，財務實踐形式多樣化，與現代企業財務管理的需要形成較大差距。因此，人工智能賦能農業企業財務管理有著廣闊的發展空間。
一、農業企業和農業企業財務
（一）農業企業
農業企業一般指以農業經營為主，采取獨立核算的農業經濟單位。從狹義上來看，它指的是采取獨立核算的農業經營生產單位。當前農業生產經營越來越多地和相關聯機構、部門融合，農業生產經營活動日益延伸至產前環節與產后環節，催生一大批一體化、綜合性的農業生產經營企業。如此一來，農業生產、農產品銷售與加工、為農業服務等方面的企業，均應被列入農業企業的范圍內。所以，農業企業指的是在一定場所，集合土地、勞動力、技術、資本、設備等多種生產要素，開展農業生產經營活動，為消費者提供包括天然纖維、食物等內的動植物產品與相關服務；在承擔風險與利潤動機的條件下，采取自負盈虧、獨立核算、獨立經營的農業經濟單位。本文采取這種農業企業的廣義定義。
（二）農業企業財務
農業企業財務管理受到農業細分領域彼此借力的影響，經營多元化、產品多樣化的現狀導致農業企業繁多的財務會計內容。相應地，農業企業的財務管理工作也充分體現出農業生產經營的特點，需要單獨核算相關細分領域的成本費用與多種類型的非生產性開支。農村地區的管理機制比較復雜，通常情況下農村地區采取雙層經營、統分結合的管理制度，服務于農業生產經營活動的生產經營活動。當前，農業企業的財務管理工作需要適應統一化、現代化、數字化、信息化的發展趨勢。農業企業急需利用物聯網、大數據、云計算、智能化、移動互聯網等人工智能科技進行財務會計操作，進而持續提升財務管理的效能。
二、人工智能與農業企業財務的融合
（一）人工智能
1955年認知學家、計算機科學家約翰麥卡錫在達特茅斯會議上提出關于人工智能（ArtificialIntelligence）的設想是關于“制造智能機器的工程與科學”。從本質上來講，人工智能指的是讓機器像人類那樣思考與行動，進行深度學習與自我學習，理論上能夠對人類思維進行模仿，得出相應結論與擁有智慧。國務院2017年7月印發《新一代人工智能發展規劃》，其中明確要求“大力發展智能農業，構建典型農業大數據智能決策分析系統，推廣示范智能牧場、智能化植物工廠、農產品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農場、智能漁場、農產品綠色智能供應鏈、智能果園等集成應用”。智能意味著，計算機能夠加工、采集相關信息并結合自身知識經驗與現有閱歷，獲得問題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計算機，計算機系統經由學習和運用有關應用程序，并采取相應的解決辦法來解決生產工作生活中的問題。人工智能是一門綜合性強的新興學科，涵蓋控制論、管理學、信息學、邏輯學、數學等諸多領域。人工智能技術能夠適用于農業生產的不同階段，對農業生產經營的產后、產中與產前階段實施全產業鏈監控，在此基礎上推動農業生產經營的高產化、高效化、集約、優質化、安全化、生態化等，助力企業實現可續發展的目標。
（二）人工智能賦能農業企業財務的優勢
人工智能賦能農業企業財務的過程中，要充分發揮智能對財務管理的推動和改善，打造智能財務。智能財務要求智能化技術、設備覆蓋企業的財務流程，它包括三大層面：首先是以財務與業務融合而成的智能化財務共享平臺，它也是智能財務的前提和基礎。其次是以商業智能為基礎的智能化管理會計平臺，它是智能化財務的重中之重。再次是，以人工智能為基礎的智能財務平臺，能夠推動智能財務的可持續發展。第一，促進業財有效融合。土地及針對性的勞動工具、資金、勞動力等基礎資源，是農業企業開展生產經營活動的首要生產資料。農業企業的生產經營隨著這些資源的變動體現出鮮明的季節性、地域性，這也是影響農業企業生產經營時間和周期的顯著特征。眾所周知，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等人工智能技術如今和農業生產經營的結合日益密切，賦能具有典型行業特征的農業財務會計業務，積極助力農業企業的發展。人工智能背景下，大數據、物聯網、云計算放大企業財務科核算的工作的自動化與數字化，農業企業的業務財務融合趨勢持續加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認知智能?；诂F代財務管理豐富、工具和理論，利用人類財務專家和人工智能機器（基于人造的認知智能與感知智能）組成更強大的人機協同智能系統，在雙邊動態開展復雜的農業財務管理活動中延伸、擴大與部分代替人類財務專家的各種財務管理工作，進而開展能夠創造更多價值的戰略、管理活動。第二，推進實施監督審計。它借助各種人工智能會計對相關業務活動進行監督，進而深度挖掘農業企業財務數據和信息背后的經營管理狀況；持續改進財務分析質量和水平的同時，提升其對業務工作的改進與落實。與此同時，它可以發現與反饋存在的各種風險和問題，從財務管理、預算編制和資金分配的視角設計出更優化的經營管理模式。通過綜合分析企業的資產規模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學的財務分析助力未來發展規劃和管理決策的科學性和科學性。第三，發揮管理會計職能。構建以商業智能為基礎的智能化管理會計平臺，是智能化財務的重中之重。在此過程中，要合理打造農業企業的人工智能財務體系，綜合多種會計知識、計算機技術和信息技術等，綜合經營分析、財務決策、會計報表分析與預算管理等等多種功能，更高效、更精準地處理農村企業的財務會計信息。助力管理、決策、財會的高效性與科學性。雙匯集團財務系統的財務機器人流程中用到的自動化技術，是典型的電腦模擬技術，在財務會計活動中通過模擬財務管理與會計核算的具體操作流程，結合機器人的自動化流程開展財務，多技術融合的優勢，成本控制的實現、工作效率的增強都得以體現。在此基礎上，基于人工智能的智能財務平臺才能逐步構建起來，有效推動智能財務的可持續發展。河南省不少農業企業紛紛利用蕓豆會計智能財務管理系統，其智能化、全自動的財務系統借助人工智能科技、圖像識別技術使傳統的人工財務記賬轉變為如今的人工智能處理財務信息，形成了更加標準化、更智能化的記賬理財記賬流程。它充分發揮管理會計的職能，將服務于當地農業企業財務管理當作重中之重，為大量農業小微企業、財務企業提供多元化、專業化的財稅綜合服務平臺，持續強化其管理會計職能。
三、人工智能賦能農業企業財務的主要渠道
如今一些農業企業主不懂得借貸記賬法和財務會計業務，又面臨著壓縮勞動力成本和企業開支的壓力。為了提升財務管理效率，它們邀請各類專業做賬企業采取各種技術性財務軟件，通過掃描各類原始憑證，使其自動生成政府機構認可的財務報表；在剖析財務報告的過程中發現更多審計漏洞，改進審計手段與方法。會計計量領域的公允價值計量以會計信息相關性為基礎人工智能促進業務財務的有效融合，從實時獲取的海量數據中獲得更大的公允價值，切實增強會計信息領域的相關性。
（一）人工神經網絡
人工神經網絡系統涵蓋大量的網絡神經，是傳遞財務信息的關鍵途徑，它能夠精準而快速地傳遞財務信息和數據。人工神經網絡有BP、ART、RBF、HOP等多種網絡，采取類型眾多的處理單元，對人腦神經系統的相關機理和操作進行模擬，依據差異化的聯結方式組合而成相應的網絡。它通過學習知識庫、自主學習、深度學習、修改推理機的，幫助人類擴展對各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎的網絡神經系統，通過模擬人類的神經系統，對為數眾多的財務信息和數據進行處理，依據各個板塊的要求提升財務信息數據分類的準確性和科學性，然后交給專業化的財務管理子系統處理，完成后分類整合全部的財務數據和信息，并返回原處。如今它已經被普遍運用在農業龍頭企業等各類公司的財務管理活動中。如中糧集團有限公司作為國內著名的農業產業化龍頭企業，其基于人工神經網絡的智能財務管理系統綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經網絡?；贐P神經網絡財務系統，側重于函數逼近、分類、預測和優化等諸多領域。該公司以期進行納稅評估、戰略財務管理、風投項目評價等多個領域。ART網絡重點用在財務信息挖掘、財務數據質量控制、深度挖掘隱蔽性強的財務數據和信息，財務危機報警與財務診斷等多個領域。RBF網絡聚焦該集團的客戶關系管理業務與相應的施工項目造價評估等活動，HOP網絡則被廣泛運用到該企業的工程技術領域中。
（二）財務管理專家系統
就財務管理專家系統的字面意思而言，這種人工智能系統達到專家級別的專業化學習、理解、運用和分析能力。財務管理專家系統作為一種非常典型的智能程序系統，可以借助人類專家的問題解決方案、各種理論、經驗、方法和知識，化解財務領域的各種復雜問題。財務管理專家系統能夠依托計算機能夠在非常短暫的時間內獲取大力的專家知識，且永久保留專家知識、易于復制和快速轉換，其分析判斷能力不會受到環境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對比較便宜，能夠在很大程度代替相關領域的專家。如今用友、友強等不少財務軟件開發公司紛紛開發出基于云存儲的農業企業財務管理專家系統，農業企業能夠通過租借的方式獲得這些人工智能技術。北京大北農科技集團作為一家著名的農業高科技企業，如今已經成長為以種業、飼料為主體業務，以植物保護、動物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農業大型知識企業。它采取友強財務公司開發設計的財務管理專家吸引，以有效化解企業財務會計領域中難以解決的復雜問題，合理而科學借助該專家系統化解這些難題。它借助人工智能技術，對復雜的各種財務問題進行轉化，使它們成為一個個易于解決的、難度不大的子問題，并逐步解決這些子問題，再經由財務管理專家系統從整體上進行綜合和優化，從而形成更科學的財務管理解決方案。當前國家正在大力推行“金三”系統，它充分利用大數據分析技術，完善財務指標分析機制的設計和建設。它能夠從農業企業的海量申報數據中比較和獲取非正常的各種財務指標，強化國家對農業企業的財務監管。審計專家、金融實務人才、財務分析師在財務會計實務中積累了珍貴的、不成文的經驗與知識。這些知識和經驗應通過相應手段，被保存和累積到專家系統知識庫中，以有效發揮專家專業的知識技能優勢，更有效地提升農業企業的會計財務管理質量和水平。
（三）智能識別提高全樣本審計效能
農業企業利用人工智能財務管理技術，可以快速而準確地識別和處理海量的財務會計信息，它可以規避傳統抽檢的舞弊風險、審計面不夠寬泛、重大人為失誤、耗時較長、效率較低等諸多問題。德勤會計公司為世界上不少農業企業提供基于人工智能技術的全樣本審計服務，盡可能地消除人為因素導致的不利影響。整個操作過程的業務風險得以降低，記錄追蹤準確而全面。農業企業的合規審計業務得以實現“全查”，以更加智能化的方式完成各個任務的相應步驟，能夠當作審計證據并滿足合規要求。這是因為，人工智能財務會計軟件具備較強的光學掃描、自然語言處理等性能，能夠從農業企業數量龐大的財務信息中識別出關鍵的審計內容，自動做好財務會計的審計歸納。它可以化解人工難以準確快速提取樣本關鍵性材料的問題，對傳統審計流程進行優化、勞動力得以從繁重的腦力中解脫出來。同時，財務信息采集和審計內容提取的精度和速度得到顯著提升。
（四）各層財務人員積極適應
整體來看，財務會計隊伍的角色要持續轉型，發揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統為支撐，順應管理會計領域的發展和智能化、信息化財會系統的深層次變革，適應智能財務的快速發展。大型農業企業財務會計隊伍中的基層、中級、高級會計人員面對人工智能日益廣泛運用于財務管理的形勢，都應積極行動起來。首先，基礎會計人員要做好報銷、傳輸、整理、制單等重復性、簡單化的財務工作。要掌握更多角度、更多層面的財務會計知識，實現自身專業、職業的不斷發展，成長為人工智能無法代替的復合型專業化人才。其次，中層財務工作者要做好企業報表的統計分析、數據處理加工、成本管控等，首先要轉變財務管理的思維，從之前的財務思維過渡到決策助力和管理會計層面，持續放大財務會計管理的眼界和格局，強化相關經濟業務的管理與預測，協助處理公司風險處理和公司戰略，促進企業的平穩盡快發展。要充分利用各種人工智能處理簡單化、重復性強的業務工作，并以此進行精準科學的數據分析和統計結果研讀，實時跟蹤財務信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級財務工作者要充分把握企業的資金調度、資本構成決策、投融資成本使用與風險、業務風險分析等；要保持對經濟環境、政策、市場等的敏感。不斷熟悉所在企業的具體業務模式，參與企業發展戰略的制定，制定與公司發展相適應的財務管理規劃。以財務資金的使用和調度助力投資融資決策的科學性，從而實現關聯方采訪、利潤最大化等多個目標。
結語
隨著鄉村振興戰略的深入實施和農業產業的高質量發展，包括人工智能在內的科學技術對農業的支持力度日益提高。各級會計人員要持續豐富業務知識和操作技能，在深入動態挖掘財務會計信息，促進多種數據源的有效聚合，洞悉企業發展變化的態勢。通過打造基于人工智能的財務共享中心，形成更加規范的財務記錄和會計報告。以人工智能的顯著優勢推動業財融合、全面審計監督，促使數據信息利用效率增加、財務活動精細化程度提高。農業企業要持續發揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動企業正確決策、精細化管理、戰略規劃實施。
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企業財務智能化范文4
【關鍵詞】 財務管理系統 國際化 網絡化 智能化
財務管理是企業管理的核心，是企業實現管理與決策的依據。企業規模和經營范圍在不斷擴大，企業管理需要在不斷深入，企業對財務管理工具——財務管理系統的要求就越來越高。所謂財務管理系統（簡稱F-MIS），又稱財務管理信息系統，是采用先進的管理方法和現代的科學技術，實現業務管理與財務管理一體化，對財務活動進行事前預測，事中監控和事后分析在內的全過程處理，為企業的管理和決策提供信息的管理決策支持系統。財務管理系統是企業信息系統的有機組成部分，與其他部門子系統交換傳遞信息，以適應于企業的經營控制和管理決策。
1 財務管理系統的現狀
目前，我國約70%左右的中小型企業已經實現了財務管理信息化。財務管理系統提高了財務管理水平，信息系統運用電腦處理財務業務，提高了準確性和時效性。現有的系統可以利用對經濟數學模型的運算，把定性方法和定量方法有機的結合起來，模擬經費運行及變化規律，預測未來發展趨勢，優選投資分配決策方案，為財務管理宏觀決策服務。電腦利用磁性介質作為數據資料的儲存手段，保證了賬簿、表格內容的統一，為財務數據資料的加工儲存規范化，標準化提供了保證；網絡連接使得下級報表可以直接從網上傳到上級，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號等的差異，從而促進了財務正規化建設。財務管理系統在結構上完全不同于單項核算軟件，避免了數據的重復錄入，使得財務與業務數據的一致性得到了有效控制；它也不同于部門財務軟件，增強了財務管理功能，實現了對物流過程各種業務的管理。同時，財務管理系統也存在一些問題，比如國際與國內的財務體系不同、財務管理功能不完整、適應網絡的經營方式能力弱、安全管理不能令人滿意、注重預先給定，忽略隨即擴充等等這些問題都有待于進一步的完善。
2 財務管理系統的發展趨勢
隨著國際貿易和國際金融的迅速發展，國際經濟交往日益增加，會計的規范領域已經超過國界，形成國際化趨勢。國際化就是在可能的范圍內，盡量減少國與國之間的差異，通過一定的途徑尋求大家認可的一致內容，增加信息的國際化可比性。財務會計制度必將與國際接軌，財務管理系統需適應企業管理的國際化和現代化要求，財務管理系統的國際化是勢在必行的發展方向。
在信息時代，企業的生存空間和行為空間都不能脫離網絡而存在?？鐕髽I需要實時監控外地各分支機構、下屬子公司的財務狀況，甚至需要對其數據進行動態匯總分析等等，它使得企業使用的國際財務管理系統不再是某一分公司的財務部門單獨使用，而是跨國企業各子公司協同使用。因此，國際財務管理系統從設計開發到實際應用都應定位在網絡環境的基礎上。網絡化最強大的功能在于實現了實時跟蹤性能。即每一筆經濟業務的發生都能夠立刻反映為經過處理的會計信息，能同步反映企業物流動態，為物流監控提供迅捷及時的信息，同時據以更新自有信息資源，從而實現物流與信息流的互動管理，全面支持電子商務。
跨國企業所要處理的業務紛繁復雜，管理人員所要做出的決策多種多樣，海量的業務信息是人工處理所難以勝任的，因此，財務管理系統中必須加入一定的智能化處理功能，才能協助決策人員有效的完成各項管理工作，智能化的財務管理系統是時展的必然產物。
3 健全我國財務管理系統的功能
3.1 投資管理功能
投資是當前企業的重要經濟活動，國際化財務管理系統的投資管理應支持對整個企業集團的投資計劃和預算，包括從策劃到結算的整個投資過程。它應從企業預算管理、撥款申請管理、投資工具管理、自動結算固定資本管理、折舊預測管理這五個方面設計功能模塊。完善投資管理功能，使得財務管理系統能夠支持整個企業的投資計劃和預算，滿足國際化發展的需要。
3.2 企業監控能力
企業監控可以在不斷實現內部增長和投資目標的同時來優化股東價值。目前財務管理系統的企業監控是不完備的，國際化系統應包括決策信息系統，經營策劃模塊，合并和利潤中心會計等功能模塊。通過完備企業監控能力，使得股東價值最大化，更好的為財務管理系統滿足于國際化發展服務。
3.3 企業理財能力
企業理財是目前財務管理系統不具備的概念，但是它可使企業獲得重大的競爭優勢，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經營風險。實際運營中，會大量涉及各種資金作業，如短期為銀行賬戶余額的監控和集中，中期為應收和應付款計劃和預測，以及長期對采購和銷售業務的觀察等，所有這些都強調不同分部信息的集成性。因此，它包括現金管理功能、企業理財管理功能、貸款管理和市場風險管理。增加企業理財功能，可使得企業獲得較大的競爭優勢，而且通過有效管理減少經營風險。通過增加企業理財功能，會使財務管理系統更適合國際化的發展。
3.4 適應網絡化、智能化的功能
數字經濟時代，網絡財務是未來財務管理發展的方向。適應網絡化發展的功能應包括遠程處理、動態核算、集成化管理、安全機制四個方面。而社會的進步和科技的發展，財務管理系統中加入一定的智能化處理功能，使得決策人員更有效地完成各項管理工作。那么，財務管理系統的智能功能應包括智能化業務過濾和處理功能、智能化計劃優化功能以及智能化數據分析功能三個方面。
4 結語
隨著企業新管理時代的來臨，企業的生存環境、經營和管理模型都發生了重大變化，著眼于企業整體的信息化建設，使決策者更加方便、迅速地對瞬息萬變的市場情況做出反映，以在激烈的競爭中處于不敗之地，完善財務管理系統，是適應新時代的需要，順應當代經濟發展的大潮流。
參考文獻：
[1]陳宏明.財務管理系統國際化研究.會計研究，2003（3）.
企業財務智能化范文5
關鍵詞：原始憑證；電子化；電網企業財務；共享服務；設計
中圖分類號：F232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
前言
傳統時代下，電力企業財務工作多采用人工方式，但隨著電網規模化發展，企業財務工作量越來越大，尤其是大量紙質單據流轉和發票采集工作，單純依靠人工方式已經遠遠不夠，不僅會出現失誤，且效率非常低。而計算機、掃描等技術的出現和應用，能夠對原始憑證進行掃描，將其轉變為影像文件，實現電子單據流轉，且能夠有效提高原始憑證信息錄入工作效果。因此加強對該項技術在電網企業財務共享服務中設計的研究具有非常重要的現實意義。
一、電網企業財務原始憑證電子化現狀
現如今，我國正處于市場經濟轉型階段，電力企業積極轉變發展戰略，越來越關注自身內部管理工作，并積極開展集約化管理工作，將財務與業務有機結合到一起，實現信息共享的同時，能夠顯著提高工作有效性，取得了不錯的成績。但在具體實踐中存在很多問題：一是發票、合同的原始憑證格式有所差別，難以達到統一標準，加之拍照資料像素、光線等因素的影響，使得對資料上傳掃描效果不明顯，導致審批人員難以迅速獲得審批要素，在很大程度上影響審批進度[1]。二是相關業務審批要點不能夠及時展示給審批人，增加審批工作難度，面對大量審批內容，最終導致部分審批流于形式。三是現有系統之間缺乏聯系，集成度有待提升，尤其是與銀行系統、稅務系統及ERP核算系統之間，“信息孤島”現象非常明顯，無法真正意義上實現審批完成后自動入賬等后續工作。綜上來看，我國電網企業財務原始憑證電子化水平并不高，還有待進一步優化和完善。
二、原始憑證電子化在電網企業財務共享服務的優化建議及展望
1.總體設計框架
針對當前電網財務工作來看，系統覆蓋范圍越來越廣。因此電網企業要想將原始憑證電子化與共享服務中心結合到一起，應構建ERP系統為核心的原始憑證全過程管理平臺。目前原始憑證已經不僅僅是發票，還包括發票、合同及料單等多方面內容。在實踐中應將上述原始憑證都納入到電子化程序當中，最大限度上提高工作有效性。
2.在線可視化審批
在信息化背景下，可以積極引入電子影響掃描技術，發揮影像掃描功能、發票OCR識別功能及接口插件等，提取原始{證中的關鍵審核要素，以此來滿足財務工作需求。具體來說，第一，認證平臺，用戶可以通過該平臺獲取到權限，進入企業級資產管理系統進行對應的操作。第二，電子影像，具備設備與模板配置、影像掃描等功能，能夠對紙質票據等涉及的內容進行識別，錄入到數據庫當中。第三，在線可視化審批，提高審批處理效果。此外，通過這種方式，還能夠實現審批自動分發，按照審批崗位及工作要求逐級審核，充分發揮審核功能[1]。根據電網企業財務工作未來發展需求，對應用進行拓展。除此之外，用戶還能夠對已經保存的影像資料進行添加、查詢等處理。
3.數據存儲與讀取功能
技術是實現電子影像掃描功能的基礎和前提。因此科學、合理選擇技術非常重要。在具體設計中，用戶應選擇非結構化數據平臺存儲影像數據，并設置雙向傳輸接口，實現數據一體化應用，在系統中實現服務共享目標。如實現原始憑證識別信息的臨時存儲，在ERP系統中，臨時設置編碼規則，為后續業務操作提供支持。此外，還可以利用條形碼技術，實現信息綁定和分享，然后將已經過賬的數據信息上傳。
4.系統集成化
未來，電網企業以共享服務中心作為載體，將OCR掃描技術、ERP系統與銀行系統、稅務系統等有機整合到一起，能夠實現原始憑證掃描識別、集中驗審及信息智能化校對，促進企業發票管理由傳統手工方向朝著智能化方向轉變，使得每張發票都能夠做到零差錯處理，最大限度上提高原始憑證處理有效。具體系統結構如下：
第一，接入層。作為系統第一層，主要是用戶接入認證和應用權限管理；
第二，應用層。該層主要完成與資產管理系統應用服務的對接，以此來提供統計監管、原始攝像等功能，能夠幫助財務管理人員對單據進行電子化處理，使得財務業務能夠符合工作要求。
第三，服務層。是指系統中公共業務組件服務，能夠提供掃描、調閱及傳輸等服務，確保財務相關信息能夠在服務中心實現共享目標，提高財務工作有效性。
第四，數據層。大數據時代背景下，電網企業需要處理海量財務信息[2]。因此為了提高數據處理準確性和高效性，針對不同的數據，將為其設計為針對性存儲庫。
第五，設施層。該層主要是滿足系統運行的相關硬件設施，如主機、網絡及存儲等。
5.未來展望
隨著信息化時展與進步，原始憑證電子化管控將由業務前端固化到信息系統當中，從根本上實現信息化目標，實現系統自動觸發掃描控件，主動獲取并識別影像信息[3]。同時，將憑證相關信息分發至各個部門，智能生成，創造性地構建原始憑證全業務智能化管控新模式。
三、結論
根據上文所述，隨著電力企業現代化、信息化改革不斷深化，原始憑證電子化在財務共享服務中心的應用已經成為必然。因此在設計中，電網企業應結合本企業實際情況，堅持科學性、針對性原則，從需求角度入手，充分考慮總體框架、關鍵技術等環節，實現對系統合理優化，形成適合企業財務工作需求的服務中心，重視對系統之間的集成化處理，不斷提高系統運行有效性，從而促進我國電網企業持續健康發展。
參考文獻：
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企業財務智能化范文6
企業財務會計工作的主要內容是以價值形態方式對企業所有資金活動進行預算、控制以及決策等環節進行全面監督、管理和核算，將企業內部所有財務活動情況上報給與企業債權人、投資人，或者是地方政府部門，并將企業經營盈虧情況全部一一記錄在冊，從而為會計行為主體提供重要的決策信息和依據。財務會計管理部門并不直接參與企業生產活動，只是將企業內、外產生的信息以及市場信息綜合體現出來的一個動態管理過程，其工作重點是確認、計量企業經營活動中的資金狀況，并將這些信息資料以成本、價格等形式制作成財務報表，為企業管理者提供及時、準確、全面、真實、完整的企業信息，有利于提高企業經營決策者決策準確性，也有利于企業合理規避風險。
二、信息時代下我國財務會計工作中存在的主要問題
（一）財務會計管理不夠重視
目前，很多企業管理者缺乏現代企業財務管理理念，沒有明確認識到企業財務管理的重要性，缺乏一套科學、完善的財務會計管理體制，企業領導者是一個企業發展的龍頭，如果企業領導者對于財務會計管理重視度不夠，勢必會導致企業內部生產、銷售等諸多環節出現問題，決策失誤。
（二）財務會計并沒有實現對資源的最優化配置
經濟發展的核心是充分利用資源，實現“高產出，高效益”的經營目標，在當前資源相對匱乏的時代，不同行業、地區、企業都應該實現資源的合理配置，能夠使社會需求得到最大限度的滿足。市場是資源配置的重要基礎，必須建立科學、完善的現代化市場體系，通過市場價的波動來調整、引導資源的流向，充分發揮市場的作用。但就目前我國各領域生產要素分布情況而言，在很多領域都非常缺乏資本，因此應進一步改革開放資本市場，促進資本市場的進一步發展。其中會計信息是促進資本增長的重要因子，企業應該提供完整、真實、可靠的會計信息，使會計信息透明度更高，能夠吸引更多的投資者，獲得更多的生產經營資金。
（三）財務會計人員安排缺乏合理性
目前很多企業在財務會計人員安排上缺乏合理性，各崗位職能的界限和范圍并沒有明確劃分，不少財務會計人員常常會出現身兼數職的現象，不僅會加重財務會計工作人員的工作負擔，也極易出現各種違紀違規現象。比如部分財務會計人員并沒有嚴格按照相關的操作規定來保管原始憑證，導致常常出現原始憑證或者憑證內容丟失、缺失，財務會計信息不完整等問題；在編制財務報告的過程中，并沒有輔的財務報表附注用以說明具體的財務狀況，在很大程度上降低了財務會計管理的真實性。
三、信息時代下財務會計工作的創新管理意見
（一）提高領導者的財務管理意識
企業管理者應充分意識到企業財務管理的重要作用及意義，在企業管理規劃中納入財務會計管理工作，根據企業自身的發展，盡快制定相應的財務會計管理制度，確定一個科學、完善的財務會計管理總體規劃。財務會計管理人員應擺脫傳統單純記賬、算賬、報賬的基本會計范疇，樹立現代化企業財務會計管理理念，加強財務會計管理信息化建設，進一步提高財務管理信息化水平，提升財務信息質量。
（二）應提高財務會計信息的真實、可靠性，加強會計信息網絡化建設
財務會計信息是確保企業健康、穩定發展的一種必需資料，可為決策者提供的全面、完整、科學、真實的信息數據，是提高經營決策正確性的關鍵。想要確保財務會計信息質量，在當前的信息時代下，必須構建一個現代化的財務會計信息系統，強化會計信息網絡化建設，應在會計核算的模式信息系統下，增加財務管理功能的系統軟件，有利于深入分析財務會計信息。
（三）強化財務會計智能化程度，為經濟建設提供更好的服務
