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工程預算造價專業范文1
1建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價即建筑企業在施工時依據國家相關法律法規，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業成本、提高企業利潤的目的。
2建筑工程預算在工程造價控制中的作用
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1提高工程造價的科學性
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業購買材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價控制的依據和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業有效控制建筑工程的成本。
3有效進行工程預算的方法和策略
3.1提高工程造價管理人員的專業素質
只有提高工程造價管理人員的專業素質，才能保障工程造價控制的知識性、專業性和實用性。建筑企業只有提高工程造價控制管理人員的專業知識、技能水平，提高他們的專業素養，才能夠更有效地實現控制造價成本的目標。建筑企業要不斷提升工程造價管理人員的專業水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質量和效率。因此，建筑企業要不斷培養工程造價管理人員的專業知識和專業素養，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發提升自身的專業素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業素養和專業技能。
3.2在工程造價管理中引進先進信息技術在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質量?，F階段我
國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數據的支持和保障。建筑企業不能夠對基礎數據進行很好的保管，不能對數據進行正常無誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業要充分引進先進信息技術，利用計算機網絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質量和效率。
3.3加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業還應當嚴格依據審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發揮重要作用，降低企業的成本，擴大企業的盈利。
4結語
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業利潤的目的。所以，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業要提高工程造價管理人員的專業素質、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監督，以促進工程預算在工程造價過程中發揮最大效用。
參考文獻
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工程預算造價專業范文2
關鍵詞：工程預算；建筑工程造價；工程施工
建筑行業是社會經濟發展的基礎行業，改革開放后，隨著我國經濟的發展，建筑行業得到快速發展，而在經歷高速發展之后，隨著經濟進入新常態，建筑行業進入調整期，工程成本控制成為十分重要的問題，建筑企業經濟效益是通過工程預算和工程造價控制來實現，因此，研究工程預算及工程造價控制成為熱點，尤其是基于工程預算的建筑工程造價控制更是建筑企業關注的焦點。
1建筑工程預算概述及工程預算在工程造價控制中的作用
1.1建筑工程預算概述
建筑工程項目中，根據國家有關法律法規，遵循建筑工程項目運行的步驟和必要條件，科學的、準確的評估建筑工程項目所需要的資金，并合理有效地配置建筑工程項目的各個階段的資金投入，這被稱為建筑工程預算。建筑工程預算是建筑項目工程順利進行的前提工作之一，科學合理的建筑工程預算可以最大程度發揮建筑資金投入的最大價值，同時是建筑企業工程造價控制的基礎和保障。建筑企業工程造價控制體系中，只有將建筑工程預算做好，才能保證工程造價控制得以進行，在能保證工程各個環節資金得到最為合理的安排和調度，也就最可能保證建筑工程順利有序的進行；有效知性建筑工程預算才最有可能有效控制建筑工程成本，獲得預期的經濟效益。
1.2工程預算在工程造價控制中的作用
（1）促使工程造價更加科學。當前的工程造價在經過工程評價和計算后，以工程預算為基礎形成工程文件，編制好的工程文件在得到相關部門批準后，這類文件成為工程相關各方共同參考的文件，可以說，以工程預算為基礎的工程造價控制文件才是更科學、更直觀的標準文件，它可以為工程融資、招投標提供主要主要依據?？茖W合理的建筑工程預算對于保證建筑工程施工的科學性，建筑工程預算經過相關部分審核后，可以通過資金流動的情況監督建筑工程施工的情況，便于促使工程造價更加科學。（2）保證工程成本得到有效控制。所謂工程造價控制管理是建立在工程預算基礎上，根據施工圖紙，計算工程施工量來實現對工程投入的有效控制，即對工程各項費用的控制。工程預算會詳細計算各種工程量，這可以大大提高工程成本預算的準確性，而各種工程施工部分的合理安排更為工程成本的控制提供有效參考，在正式施工過程中，實際支出是否合理就有較為明顯的標準，如果出現超支，可以進行有效預警。（3）為設計編制提供基礎。建筑工程中施工的預算是在設計編制施工的時候，對預期的建筑工程成本進行充分計算以及評估、確定的過程。在進行施工預算編制過程中，首先要根據國家相關工程量的規定，對獲得審批的施工圖計算工程量，然后再以各個預算定額為基礎完成直接費用以及間接費用數據的統計，最后再對這些數據進行有效計算進而得出建筑工程的預算成本。從這個工作過程可以看出，工程預算為工程施工設計編制提供詳細的參考依據。
2基于工程預算的建筑工程造價控制存在的問題
建筑工程預算編制不是簡單的數據統計，它設計標準的選用、具體工程量的斟酌，是一項技術性很強的工作。當前工程預算編制經常出現一些問題，編制內容不符合實際，與實際施工過程中相差很大，這嚴重影響工程造價的控制。分析問題所在還在于工程預算編制人員和編制過程中。
2.1工程預算編制人員綜合素質不高
建筑工程預算是一項需要具有專業技能工作人員編寫的工作，她不僅要就專業還需要編寫人員具有豐富的工作經驗，編寫人員需要熟悉當前法律法規，各種標準。可是當前編寫人員專業素質不高，從業時間比較短，時間經驗不豐富，編寫過程中的嚴謹性和合規性不強，甚至有些編寫人員工作操守不高，胡亂編寫，應付了事。這樣編制出來的工程預算根本不利于造價管理的有效開展，工程造價控制工作也不會取得效果?？傊?，工程預算編制人員綜合素質不高是基于工程預算建筑工程造價控制面臨的問題之一。分析原因在于，工程預算編制人員在建筑工程行業中地位不高，不受行業重視，各種薪資待遇不高，很難照片或者留著較為優秀的人才。企業自身也不重視該崗位，相關業務和崗位培訓也不到位。
2.2編制過程各方溝通不足
基于工程預算的建筑工程造價控制涉及建筑工程設計單位、施工單位、監理單位，各個方面有效溝通才能保證基于工程預算的建筑工程造價控制得到實現，然而，目前情況，各個方面之間溝通明顯不足。盡管工程預算已經建立，可是在真正實施過程中，各個方面并沒有就工程預算進行協調，這樣以來就出現因各個方面溝通不足造成預算執行不到位的情況，這會大大影響基于工程預算的建筑工程造價控制的執行情況。分析原因在于，每個單位只是關注各自的領域，沒有建立相互完善的溝通體制。施工過程中，遇到問題也只是從自己單位的角度出發，沒有考慮全局，制定的措施也僅僅能解決局部的問題，根本沒有照顧整個工程造價控制。
3針對問題提出的改善措施
3.1加大培訓，提高工作人員素質
提高工程預算編制人員綜合能力是保證工程預算質量的有效方法。首先，建筑行業應該高度重視工程預算工作崗位，正確認識該崗位的作用，重新為該崗位定位，為引進和留住優秀人才夯實基礎。其次，組織工程預算編制人員參加各種技能培訓和交流會，通過教育培訓和交流來充實編制人員的專業知識。不斷提高編制人員專業技能，培養編制人員實際工作能力。最后，宣講國內外預算經典案例，選擇正反兩個方面的案例，讓編制人員認識工程預算的重要，認清工程預算出現問題帶來的損失，同時建立良好的企業文化，通過積極的企業文化樹立工作人員負責任的工作態度。需要特別強調的是，當前計算機輔助工具大量運用，編制人員應該掌握公司運行的各種輔助軟件。
3.2完善制度，保證各方面溝通的效果
推行基于工程預算的建筑工程造價控制，應完善管理制度，將責任制落實到具體人，即明確預算控制、造價管理責任權責，確定責任人承擔制度，用管理責任強化工作積極性，提高工作質量，為了增加工作動力，相關制度都配套建立相關獎罰措施，將工作質量與薪酬待遇掛鉤。建立設計單位、施工單位和監理單位之間協調溝通的體制，促使各方積極溝通，通盤考慮，掌握全面，制定出合理且有效的工程預算；在工程造價控制過程中，施工過程遇到問題，各項協商面對，制定合理的應對措施。
4結束語
當前建筑工程市場競爭激烈，企業為了提高自身經濟效益和爭取更多市場份額，建筑工程企業必須重點關注工程造價控制，基于工程預算的建筑工程造價控制是目前比較先進的控制方法之一。本文總結工程預算的作用，并指出當前基于工程預算建筑工程造價控制中存在的問題，并給出相應的措施。相信各建筑工程企業一定能積極克服問題，根據具體工程的實際情況，科學、合理、有效的進行建筑工程預算，并推行基于工程預算的建筑工程造價控制。
參考文獻：
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工程預算造價專業范文3
關鍵詞：建設項目；工程預算；造價；控制措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程預算對工程造價控制的意義
在建筑施工中，隨著科學的發展，也優化了其種類，設備，技術，同時，施工因建筑工程方式增加而簡便，但工程預算也隨之增難。施工前期，其工程預算是否合理完善，極大程度上影響著整個工程預算工作和施工后期的價值評估工作。施工設計后，預算工作要在施工進行前，并包括其各個環節所產生的費用，從而可以保障各項預算不超過規定范圍，同時還可產生預算空間，避免預算超支。通過上述過程，可以保障例如：材料費，能源及人工的支出等具象及抽象成本得到良好的控制，從而使得施工成本可以科學而有效的被節約下來，不僅確保工程質量到位，也為建筑方增加了效益、盈利。同時在施工前就完成有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工作，并為日后賬目的整理提供依據。建筑工程竣工后需要進行工程的結算工作，清晰明確的建筑預算將整合工程中所有的資金信息，包括施工中產生的各種費用。最后統計施工前后預算和實際費用的差額。因此只有在建筑工程開始之前進行預算控制工作，才能科學的進行最終的結算工作。而且，企業投標競爭時，工程預算是否合理是評測的重要內容。現如今，都是通過企業競標的方式來產生土建施工企業，在該競爭中，工程預算的合理性，科學性十分重要，能夠做到大氣而節約是企業管理能力的彰顯。在招標競選中，上述指標便是評判建筑方能否做好整個項目的重要依據。鑒于此，施工方若想要樹立自己的競爭優勢，預算工作要結合企業實際使用情況并對涉及項目進行分析，保障其必須到位。
二、基于建筑工程預算下工程造價的問題
在建筑工程的預算工作中出現頻率較高的，主要是有以下幾點：預算編制不合理；造價受環境、市場和其他因素影響在施工開始后改變；建筑單位忽視了工程實施階段的造價控制；建設單位對工程管理不善。這些問題嚴重的影響了企業進行建筑工程造價的控制，更經常導致超出預算的情況發生。除此之外，員工的素質也是阻礙預算工作的重要因素。通常，建筑企業中與施工現場中的管理人員不同，前者不清除實際工程情況，而后者專業素質不到位，人際技能要求也達不到。由于建筑工程造價預算工作復雜，涉及面廣，這就需要有高水平的管理人員相匹配，除了保障其專業技能及知識到位，還要確保其了解有關法律內容，社會責任感也要較強。同時，相關工作人員需要有豐富的從業經驗，工作多年，只有如此，才能使控制施工預算工作順利有效的開展，使工程造價得到科學合理的把控。
然而，富有經驗的從業者已滿足不了市場的需求，工作人員非專業化顯現普遍存在，由于其工作時間不夠，經驗，能力及專業知識都不到位，工程造價控制也不甚理想，失誤屢見不鮮。但是，國家沒有認識到工程預算控制工作的重要性，對其重視度還遠遠不夠，現如今，其還處于起步環節，專業人士供不應求。
除此，在一項工程中，主要的涉及人員包括：業主，建筑設計方，施工方的溝通不到位，從而導致建設中各環節協調工作無法有效的進行，進而使得工程設計時，對建筑工程的造價沒有準確的把握，而導致工程成本高于規定范圍，致使項目無法開展。與此同時，在招標競標階段，工程的造價也會由于評估工作難以有效進行而喪失其作用，給企業帶來不良影響及損失。
三、基于工程預算的建筑工程造價控制的措施
（一）.提升控制工程預算工作的重視度。在控制建筑工程造價工作中，若是工作者對其重視度提升，其控制水平自然也會提升。因此，企業中，對工程預算管理工作的重要性認識必須加強。若想使得工程預算在實際施工中起到其真正的作用價值，保障企業資金控制到位，就必須深刻認識工程預算在管理中的重要意義。提升預算管理工作的重視度要由自身做起，從而帶動工作者對此進行科學的認知，建筑工程預算控制工作能否有效完善的進行與企業中每個員工的作用都息息相關。同時，工程預算編制工作能否到位也影響著工程預算控制工作的開展。
（二）.計算工程造價方式的準確度急需提升。工程造價預算工作的結果是否能與工程施工最終價格相符合，很大程度上與其計算方法是否正確，小數點精確度是否到位有著密切聯系。同時，由于市場需求與宏觀調控的影響，實際材料價格的差異也會對預算結果造成影響。從而，使得工程造價控制不到位。對于上述問題，在工程造價預算工程進行時，建筑企業一方面要對其預算中涉及材料的種類進行豐富，縮減材料費。另一方面，還需市場材料價格變動進行實時掌握，通過行業協會和管理部門等，掌握各個時間及區域的周期性的材料價格變動信息，并根據此，使工程調價系數的制定更加科學有效。
（三）.控制工程造價體系要優化。在建筑工程預算工作中，為了確保建筑工程能夠順利完工，造價控制體系急需加強完善。同時，建立健全預算控制體系，也是企業提升其管理水平，有效進行工程預算造價管理工作的必然要求。所以，工程預算管理體系的完善與健全，是建筑企業有效科學的進行造價管理工作的保證。
（四）.對高套定額實施分類審核的方法。對于建筑工程決算中存在的高套定額的現象，要根據高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達到知己知彼。
（五）.工程投資計劃管理到位，工程預算工作中，對投資計劃的管理是重要的一環，現今分級管理是主要方式，國家來確定分地區，分部門及投資總額。同時，權限的安排要根據工程進行項目的隸屬關系與計劃進行，而各個地區部門間由國務院安排的施工項目的資金問題，便是通過中央財政和地方財政預算分別撥給。而且，在銀行貸款中，中央財政收取中央預算安排的部分，地方財政則收取地方預算安排的部分。
（六）建設工程造價預算控制隊伍，培養專業工程造價預算控制人員所謂的控制和管理最終的執行者依舊是人，所以建設專業的工程造價預算控制隊伍和培養相關專業的技術人才是我們對工程造價預算有效控制的最好策略也是比較關鍵的要點之一，鑒于工程造價的影響因素眾多，即使同樣的工程也一定會有著不同的工程造價預算，專業化人才的培養工作十分艱巨，尤其是受自然因素的影響的因素，完全不受人的控制。但是，對于工程項目施工的監測和控制工作卻是我們通過管理和優化而可以實現的。在這個過程中需要我們相關的預算人員具備很強的責任心和良好的綜合素質，能夠熟練運用學習的專業知識進行工程造價的預算工作，同時，對于工程中出現的問題，能夠及時的提出應對措施，只有具備這樣的隊伍建設才能夠確保工程造價預算工作的實用性和有效性。
結語
建筑施工中，建筑企業與施工方的出發點都是經濟收益的獲取。企業財務管理是否到位的前提便是控制工程造價預算工作是否完善合理，建筑項目能否順利完工，企業財務資金控制是否到位也與工程造價預算是否科學有效也有著必然的聯系。企業方面，為了科學的降低成本，提升其經濟收益，工程造價預算控制必不可少。鑒于此，企業只有通過加大力度培養專業及管理人才，提升相關措施的科學合理性，同時創新制度，才能有效的解決工程造價預算工作中產生的問題，從而使得企業的工作水平提升。
參考文獻
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工程預算造價專業范文4
關鍵詞：建設單位；工程造價；工程預算管理
伴隨建筑行業高效發展，行業競爭逐漸激烈。所以，怎樣才能借助工程預算方面管理對工程造價進行控制，幫助施工企業實現最大化的收益，引起了很多建筑企業的關注。在本文之中，主要對如今工程預算方面管理之中現存隱患進行探討，而且針對現存隱患提出相應解決方法，希望國內工程造價得到控制，進而幫助建筑企業提升收益。
1國內工程預算管理當前狀況
所謂的工程造價，指的就是建設工程整體價格，其關乎工程順利竣工與否，同時也是對預期收益進行實現的一個重要因素。在工程造價當中，工程預算乃是其中很重要的一個步驟，要想對工程造價進行有效控制，就必須要對工程預算方面管理進行加強。當前，國內工程預算管理存在的問題表現在以下方面。(1)管理方法較為落后伴隨建筑行業高速發展，許多新型建筑技術以及材料不斷產生，特別是生態技術以及環保材料，如今已經被廣泛運用在建筑領域。但是，當前國內工程預算方面管理方法十分落后，而且質量評定、施工技術以及工程定額相關標準無法進行及時更新，進而使得工程造價相關控制效率很低。具體來講，國內建筑工程當中設備、材料以及人工費用尚無統一標準，所謂定額標準往往比市場價格落后許多，同時還沒有對新設備以及新材料數據的相應補充，所以要想對工程預算進行制定，只能依賴于工程具體情況，這樣就使得工程造價相關控制難度徒增了許多。(2)工程預算當中缺少監督以及審核如今國內工程預算當中監督以及審核機制尚不健全，這對工程預算整體正確率以及工程造價方面控制效率造成較大影響。具體而言，不少建筑單位在對工程預算進行審核期間力度不足，并且沒有配備專業人員對預算進行審核。再加上審核程序太過混亂，對人工價格、設備以及材料等資料缺乏全面審核，所以很容易出現虛假預算以及超預算兩種問題。除此之外，不少建筑單位對工程預算方面監督機制十分缺乏[1]。而且缺少對預算行為的考核，這就使得建筑單位預算工作整體效率很低，對其施工質量以及效率造成很大影響。(3)預算人員綜合素質較低現階段，不少建筑單位對工程預算方面人員素質進行培養不夠重視，致使預算質量參差不齊，對工程造價整體控制效率造成較大影響。這些企業為對成本進行節約，缺少對專業項目方面的培訓，致使預算人員缺乏對環境、市場以及工程的調研培訓。同時，建筑單位還缺少業務方面培訓，致使預算人員對于預算方面業務流程以及有關法規不夠熟悉。此外，建筑企業還缺少實踐方面培訓，致使預算人員很難對技術準則和定額標準進行了解，使得造價控制整體效率很低[2]。
2加強建筑工程預算工程造價管理具體方法
(1)對工程預算實施優化管理最近幾年，建筑行業當中逐漸對信息技術進行廣泛運用，其可以對工程質量和安全進行提升。在對工程預算進行管理期間，使用互聯網以及電腦，可以對工程預算整體準確率進行提升，進而有效對工程造價進行控制。具體而言，第一，分類整理現存預算資料，構建電子類型資料庫。第二，對預算人員現有實踐能力進行培養，讓其對技術準則和定額標準有關知識進行學習。(2)強化工程預算方面的監督以及審查相關單位要想強化工程預算方面的監督以及審查，必須要對工程進行高效并且科學的預算。第一，構建規范、具體并且詳細的相關審查機制，并對預算期間材料設備具體價格、施工圖紙以及人工價格展開嚴格審核，對虛假預算以及超預算兩種行為進行查看。第二，建立健全監督機制，定期考核預算人員實施的預算行為。同時還要構建恰當獎懲機制，對預算人員進行激勵，對工程造價整體控制進行加強[3]。(3)提升工程預算有關人員的綜合素質因為預算人員自身綜合素質乃是對工程預算進行影響的一個重要因素，所以對預算人員現有綜合素質進行培養，可以對工程預算整體控制效率進行提升。第一，對預算人員現有調研能力進行培養，讓其能夠對國家政策、市場效益以及周圍環境進行充分調研，保證工程預算得以順利進行。第二，強化預算人員現有業務素質，讓其對國家最新法規、政策、工程造價和預算知識進行學習。
3結語
綜上可知，能夠對工程造價方面控制造成影響的一個重要因素就是工程預算方面管理，只有對預算管理方面效率進行提升，才可以對工程造價方面控制進行加強，進而對建筑單位最終收益進行提升。當前，國內工程預算方面管理方法較為落后，工程預算當中缺少監督以及審查，而且預算人員綜合素質較低。針對這些問題，相關單位必須對工程預算實施優化管理，強化工程預算方面的監督及審查，同時還要提升工程預算有關人員的綜合素質。這樣才能借助工程預算方面管理來對建設單位工程造價相關控制進行加強。
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工程預算造價專業范文5
關鍵詞：施工工程 預算管理措施現狀
一工程預算管理對企業的重要性
工程預算作為對一項工程收支的預計，對企業有著十分重要的作用，直接關系到企業的盈利能力。工程預算是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據，也是進行勞動組織與安排，進行材料和機械管理的依據，也是優化施工方案和編制投標報價的依據。工程預算是工程的預期價格，它是通過以“形”到“量”轉化成價值的過程，是工程項目所需人、材、機消耗盤及其所表現的貨幣形式，是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、進行工程招投標、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據。工程預算是一項政策性、技術性、專業性很強的經濟工作。能否在項目施工中發揮好工程預算的重要作用，直接關系到施工企業的經濟效益。在工程項目管理中，工程預算管理是其中一個重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導作用。因此，在項目施工中，準確、靈活、科學地應用好工程預算，對提高工程投資效益和企業綜合經濟效益有著重要的意義。
二 工程預算工作的內容
工程預算工作的主要內容,大致有以下幾個方面：
(1)在投標階段,預算員根據業主提供的施工圖計算工程量,套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。
(2)在工程中標的一個月內,預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用、同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。
(3)預算員進行成本預測
在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測,也就是將預算文件進行費用劃分,得出人工費、材料費、機械費及其它費用。
三 目前施工單位工程預算管理的現狀
1工程預算管理專業意識不強
目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮?，F實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編制失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。
2工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌
改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從“定額計價”轉為“清單計價”，但無論是政府還是企業，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利于自主報價、獨立報價以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業自主創新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。
3工程預算管理缺乏動態性
工程預算編制完成后，一般要經建設單位內部審核或送政府相關主管部門審核，才能進人招投標階段，招投標完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預算編制、審核，到招投標、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的“量”方面來講是靜態不變的，但“價”方面受市場因素和新技術、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化?？梢?工程預算在價格方面更多體現其動態性，是與市場密切相關的。長期以來，“預算”在人們觀念和認識上是“靜態”的，是不能隨意更改的，工程預算同樣被認為是“靜態’的。這樣，建設單位在工程預算管理過程中，過于強調其靜態的一面，而從編制工程預算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負面影響。
4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導地位
隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預算、重結算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預算編制的同時，卻忽視了工程預算執行過程中的管理工作。例如一些建設單位在工程項目管理過程中，預算管理與設計管理和施工管理聯系不密切，有脫節的現象，特別是有關工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現場施工管理人員普遍重視工程質量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。于是，決算與預算嚴重不鏈接、不對稱，決算超預算的現象也就難免會發生。（是施工單位的預算管理，不應是建設單位）
四 做好工程預算管理的幾個措施
1 提高工程預算管理的技術含量
工程預算是工程價格的預期價格、預測值，是工程造價的表現形式之一，是一項政策性、專業性、技術性很強的經濟工作。建設單位對工程預算“三性”的認識將直接影響到其對建設項目所進行的管理工作。政府及各投資主體在工程預算編制及執行管理過程中必須與部門預算密切聯系又區別對待，把加強工程預算的專業性、技術性與部門預算的政策性、嚴肅性有機統一起來，建設單位在組織編制工程預算時，應由專業人員或委托有資質的造價咨詢機構進行編制，提高預算的技術含量。同時，施工企業在投標報價時也應發揮各自的自主性，體現各自的優勢和競爭力。
2提高工程預算編制的準確性
工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際。偏離了這點，工程預算的準確性就無從談起。只有工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行全面、更具活力的競爭。
3 加強工程預算的動態管理
工程預算管理具有一定的階段性、周期性。工程預算管理在工程項目管理過程中，有時也表現為一種管理手段和管理方法。加強工程預算的動態管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理：一方面要求工程預算人員不僅要參與編制工作，還要參與項目實施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預算;另一方面，要求工程項目管理人員，不僅要懂技術、位管理、懂法規，還必須懂經濟、懂工程預算。
4加強工程預算的統籌管理
在工程預算管理過程中，片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。
總之，工程預算管理對提高企業的競爭力有著重要的作用，我們要結合企業自身的情況，考慮多方面的因素，切實解決好工程預算管理中存在的各種問題，為企業的發展做出貢獻。
參考文獻:
[1] 陸非春，陳俊. 工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟，2007(3):82一83.
工程預算造價專業范文6
【關鍵詞】工程預算
1 引言
所謂工程預算，就是在對建筑進行施工的過程中，根據其具體的內容對所用資金的預先的統計過程。這一環節是非常重要的，只有做好工程預算工作，才能夠順利地進行工程的建設計劃、與施工單位簽訂施工合同以及招標等工作。同時，根據工程預算也可以對整個設計方案的合理性進行衡量。
2 建筑工程預算中所存在的問題
2.1 工程預算管理缺乏市場觀念
雖然我國在工程預算的管理方面已經有所進步，但是其觀念還是有所欠缺。工程預算的計價方式發生了變化，由以前的定額計價方式轉變為清單計價的方式，那么很多企業就跟不上這一模式的變化，還停留于“定額計價”的模式中。很多施工企業都并不具備企業定額，不能夠進行獨立的報價。這一點的具體表現在于我國編制工程預算的造價信息并不完善，對人工的使用、器材的使用等價格相較于市場都是落后的狀態，并且很多工程的招標過程使得其價格與市場相偏離。
2.2 工程預算管理缺乏動態性
工程預算都是首先進行編制，然后要經過審核之后進行招投標階段，之后才能夠進行施工。這個過程是需要一定的時間的，所以在實際的操作中，就會存在缺乏動態性的問題。由于上述整個過程需要幾個月到幾年的時間，在這段時間內，市場是會發生變化的。雖然整個工程所需要的東西是不變的，可是整個建筑市場由于科技的發展，新材料的出現，很多價格是會發生改變的，那么工程預算就會發生變化。這個變化是必然的，但是預算并不能進行隨意的更改。這樣就會使得在實際操作中預算超支等現象發生。
2.3 工程預算重視編制，輕視管理
以往在我國工程預算的過程中，很多企業對預算工作的重視程度不足，輕視預算，但是卻很重視資金的結算。目前這種不正確的觀念已經基本得到控制。然而在人們加強對預算編制的重視過程中，卻由于過度重視預算編制而忽視了對預算的執行管理。很多建設企業中，對工程項目的管理過程是存在脫節情況的，多個相關部門的管理聯系并不密切，那么當工程完成，一旦發現問題，就很難進行更改。
2.4 很多跨地區承攬使得預算出問題
我國對建筑體系的管理改革逐漸深入，建筑市場也不再局限于某個地區，逐漸出現了很多跨地區建筑工程的承攬現象。然而不同的地區，其預算定額、取費標準以及預算的編制都有所不同，那么就使得施工企業由于不了解當地的實際情況而出現預算失誤。
2.5 預算管理人員素質有所欠缺
在我國，很多建筑單位都是自行建設的，審核工作、監督工作等都需要具有專業的工作人員進行。然而我國只有部分大中型企業才具備專業的工作人員，也就是大部分企業并不具備相關的專業工作人員。同時，由于專業人員的流動性也比較大，隨著工程的竣工，部分工作人員也就結束了業務工作。這些都導致大多企業中缺乏專業管理人員，預算容易出現失誤。
3 提高工程預算管理的對策
3.1 加強管理人員對工程預算的認識
工程預算就是對整個工程的價格估測，其具有一定的政策性、專業性以及技術性。那么對工程預算的管理人員而言，就需要明確地認識到工程預算的本質，加強對工程預算的認識，從而提升整個預算的水平。
3.2 提升工程預算編制的準確性
對于整個工程而言，工程預算的準確性是至關重要的。對于工作預算管理工作而言，工程預算的準確性是管理的重點。所以預算工作人員需要使得工程中的各個要素都能夠盡可能地趨于市場化，使得工程的每一部分預算都能夠盡可能地接近市場價格，只有這樣才能夠最大可能地保障工程預算的準確性。當然，只有建筑企業能夠做好工程預算，使得預算的準確性高，才能夠立足于市場，才能夠在市場中更加具有競爭力。所以要提升工程預算編制的準確性，需要做到以下三點。
其一，要加強工程造價信息系統的建設。這就要求工程造價信息要足夠可靠，并且要具有足夠的公正性以及時效性，只有這樣才能夠使得在工程造預算的編制過程中，工作人員、器材的使用預算能夠盡可能接近市場。
其二，加強工程造價咨詢業的發展與管理。要加快工程造價咨詢業的發展，使得很多企業在進行工程預算編制的過程中可以有所參考。在對相關工作人員進行培訓的同時，還需要加強其道德規范，對相關人員的注冊管理等進行規范。
其三，加強工程預算編制的審核和考核制度。每一個造價咨詢部門都需要加強對工程預算編制的審核工作力度，對各個企業的工程預算加以審核，提升工程預算的準確程度，從而使得造價咨詢的工作價值上升，更加具有市場競爭力。
3.3 加強工程預算的動態管理
對工程預算的管理是一個很長的過程，包括對很多步驟的管理。也就是工程預算并非是靜止的，而是隨著時間的變化，市場的發展而在不斷發生變化的，在整個工程進行過程中也在不斷地波動。所以工程預算處于固化狀態是存在著很大的超支風險的。所以整個施工過程應該進行監控，根據市場的變化，分析變化原因并采取措施，使得對工程預算的管理是動態的，這樣就可以規避很多風險。這一點需要工程預算人員進行全過程管理，參與編制過程，并且在全過程都進行跟蹤監督。
3.4 加強工程預算的統籌管理
針對一個工程項目而言，其需要面對多個主體，比如建設單位、施工單位、設計單位等。然而這些主體對于一個工程項目預算的理解是不同的，就會出現問題。所以在對工程進行預算管理時，不能夠只針對一個主體進行，因為如果過于強調其中一個主體的利益，就很有可能使得其他主體的利益受到損害，并不利于整個工程預算的管理。所以必須要加強工程預算的統籌管理，使得各個主體都能夠最大限度地得到利益。首先，應該加強限額設計以及考核工作，使得投資估算工作等都能夠順利進行。其次，要加強對施工過程的投資控制工作。建設企業要加強對合同以及設計的管理，對設計工作嚴格要求，加強對工程預算工作的控制。其三，要加強成本分析以及成本的管理工作。那就需要企業加強對工作人員、器材等要素的成本分析，使得施工單位能夠獲取更多的利益。
【參考文獻】
[1] 李傲凡.土建工程預算審計方法及有效控制建筑工程結算探討[J].價值工程，2011， 30（18）：94-96.
