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文明施工管理體系范文1
Abstract： The safe and civilized construction is one of the important objectives of the construction project， and also an important symbol of the construction management level. We should strengthen safety management and the safety training of field operators in order to reduce the occurrence of safety accidents. It includes three aspects of the safety protection and temporary fire safety， civilized construction， environmental protection which are independent and inseparable， and each has its own emphasis and system， but interacts and influences each other， the three are indispensable. If construction enterprises want to prevent the safety accidents， and to achieve the safety and civilized construction management， they must establish and perfect the security management system， improve the level of safety management requirements， and rigid system is a basis of a comprehensive enterprise management and a key of ensuring the sustainable development.
關鍵詞：安全防護；文明施工；措施計劃；環境保護；健全企業安全管理體系
Key words： safety protection；civilized construction；measures plan；environmental protection；improvement of enterprises' safety management system
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）12-0048-02
0 引言
隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也在飛速的發展中，現實社會對建筑的需求也越來越大，要求也越來越高，建筑市場的開放性造成監督體制不完善，施工單位產生問題十分嚴重，工人安全事故頻發，施工現場臟亂不堪，安全隱患眾多，所以做好安全文明施工刻不容緩。
安全文明施工意義：建筑企業管理包括質量管理、安全管理、經營管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項內容，它是其他各項管理工作開展的前提條件，安全無小事，HSE管理是一種成本，而不是為了謀取眼前的利益，縮減開銷，忽略對施工現場的安全文明施工管理，不僅會造成施工人員的傷亡，而且會大大降低企業的整體形象，況且加強建筑企業安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環境，勢必會提升企業給外人的安全感和責任感，對企業社會信譽的提高也有很大幫助，增強建筑施工企業的核心競爭力。
1 企業在安全文明施工自身存在的問題
1.1 企業安全管理體系不健全
企業安全管理缺陷主要包括管理責任不明確、防范措施不當、勞動組織不合理、技術缺陷等。造成企業安全管理缺陷的原因主要是施工企業未真正意識到安全生產的重要性，未建立相應的安全管理制度，或者安全管理制度不夠完善，采取的安全管理方式都是粗放的“經驗型”和“事后型”，不能對項目整個過程進行全面細致的安全管理，使得安全事故屢禁不止。
1.2 安全投入不足，安全生產缺乏保障
很多企業并不十分重安全生產，總是以各種各樣的理由為借口壓縮安全支出，導致每年投入到施工現場安全生產的資金投入越來越少，無法保障安全生產，且相關的施工現場安全管理制度也流于形式，形同虛設，沒有真正落實到位，使得安全防護無法真正發揮作用。
2 安全文明施工的三個層面（規范及要求）
2.1 安全防護與臨時消防
安全防護與臨時消防在施工中往往是重中之重，在施工現場中，火災發生的頻率最大，后果也最為嚴重，建設工程施工現場的防火，必須遵循國家有關方針、政策，針對不同施工現場的火災特點，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、經濟合理、方便使用，現場安全防護設施標準化要做到建立安全教育制度、培訓制度和考核制度，持證上崗、安全技術交底，成立應急救援小組，配備必要的應急救援設備和器材，制定災害和生產安全事故的應急救援預案，并將應急救援預案報送監理人。
2.2 文明施工
如何真正理解文明施工的含x，大多數建設施工單位往往存在錯誤理解，認為文明施工會導致工期延誤，一些多余的條條框框會增加企業的施工成本，所以往往在文明施工方面的投入少之又少，但其實文明施工將大大縮小安全事故發生的概率，提升企業的整體形象，所帶來的收益往往大于實際的投入。施工單位在建設中，工程建設區域，即一個大的工程項目所劃定的建設區域，包括竣工區域、在施工區域、待建區域、企業生產區域和企業生活區域等，文明施工要維護所屬城市或地方的地域環境、城市市容、交通條件、安全文明等要求，我們首先要控制的是一些不文明的行為，從一點一滴做起，事無巨細，可以成立一些糾察小組，進行定期不定期的檢查，對于一些文明的行為，通過標牌加以宣傳提倡，對于一些不文明的行為，列出具體條文規定，明令禁止，提高人們文明施工意識。建筑不再是以往的胡干蠻干，我們真正要做到的是創造品牌工程，樹立良好的企業形象，才能在中國乃至世界的施工承包組織中，有屬于自己獨特的一面旗幟。
2.3 環境保護
施工過程中引起的環境問題有時是不可避免的，但是我們可以盡最大的努力將破壞降低到最小，施工過程中為了防止對周邊環境造成破壞，同時為了保障施工現場周邊居民和工地內施工人員的身體健康，施工單位完全可以引進國內外先進的施工技術，降低對周邊環境造成的破壞，投入和產出往往成正比，在自我升上找原因，提升施工企業的硬實力，才是解決問題的最佳途徑。
3 建立健全企業安全管理體系具體措施
3.1 提高員工的思想認識，建立完善的思想保證體系
加強員工的安全文明施工的思想認識，對于HSE管理來說，往往是一個任重道遠的事情，但是，不能因為困難，施工企業就放棄在本質上對員工進行職業安全健康教育，在現場具體施工人員隊伍中，文化水平往往參差不齊，HSE經理要有針對性地開展工作，循序漸進，將教育落實到實處，將安全文明施工貫穿到整個施工過程中，不僅僅是逢場作秀的儀式，改變對安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的重經營、輕文化的觀念，做好上下級之間的縱向溝通，在施工集體中做好橫向溝通，大家互相督促，互相監督，系統化、標準化、專業化、一體化貫徹思想保證體系，全方位一體，多管齊下，共同營造安全文明施工的良好環境。
3.2 將被動轉化為主動，建立完善的剛性制度體系
具體的制度，是衡量一切的標準，每個人都嚴格的遵守，才能真正發揮制度的作用，才能真正實現由被動轉化為主動，從制度上升到文化，從默默遵守轉變成一種習慣。建設工程要實現安全生產管理，必須堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，主要負責人要深入施工現場，把安全生產責任制落實到每個部門、每個崗位、每個環節、每個人，做到思想認識、責任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”，強化安全管理，確保安全生產，在制度上將安全生產管理目標的責任落實個人，明確項目成員的安全生產職責，制定詳盡的單位責任制，確保在安全的條件下進行施工生產，并要求工人對本工種的安全技術操作期程熟知，制度是衡量一切的標準，建立完善的剛性制度是實現安全文明施工的基石。
3.3 安全生產獎罰分明，生產事故應急預案
安全生產的獎罰機制，是落實制度中必不可少的一項工作，有獎有罰，才能體現公平公正，才能督促大家積極遵守，沒有規矩不成方圓，評獎評優是督促大家積極配合工作的最好方式，以物質獎勵為主，精神獎勵為輔，對于不遵守安全建設制度的員工，劃分等級，處以罰金，有必要時，做到警示作用，讓大家以此為戒，樹立施工人員中良好榜樣，才能慢慢培養員工的自覺意識。
由于建設施工現場往往存在很多安全隱患，危險源無處不在，施工企業各級管理機構必須制定安全生產事故應急救援預案，針對可能發生的事故，事先做好計劃和應急措施，在事故發生后，及時響應和開展事故救援，從而將事故的危害降到最低程度，預案編制要保證組織機構完善，人員配備齊全，職責分工明確，報警通訊聯絡方式清楚，救援設施準備充分，并且適合組織評審和演練，確保應急救援預案的可操作性和有效性。
3.4 企業安全管理體系具體措施可行性
益陽電廠工程嚴格建立安全管理體系，秉承以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現的思路，在管理中，實行領導小組責任制，采用PDCA循環機制，嚴格遵守5W1H管理方法，即為什么制定該措施（Why），達到什么目標（What），在何處執行（Where），由誰負責完成（Who），什么時間完成（When），如何完成（How）。措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性，不斷更新完善設備，將建立安全保障措施切實貫穿于各項工作中，收到了良好的效果。高標準規劃現場安全文明施工，建立、健全安全監督機構和網絡，采取有效的安全管理體系模型圖，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工過程，采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面，塑造企業良好的外部形象，領導給予了高度重視，確保了安全文明施工的有效進行。在工程建設開工以來，無人身重傷及以上事故的發生，無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發生，形成了一個良好的現場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。
4 結論
建筑施工現場的安全事故涉及面廣突發性強，因此在建設工程施工現場各階段，都必須加強安全文明施工的管理。努力健全完善安全防護與臨時消防、文明施工和環境保護這三個獨立而又密不可分的層面，做好一天安全文明施工，是很容易的事情，但是要保證施工企業永遠不出現安全責任事故，就是我們始終要堅持和不斷探索的難題。施工單位要達到文明施工常態化這一目標，就必須健全并遵守各種制度，最終演變上升到一種企業文化，做到人人都遵守，人人都注意，最終達到安全生產、預防為主、綜合治理的宏偉目標。
參考文獻：
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[2]王亮，何釗.淺談建筑工程安全監督與管理[J].科技展望，2016（24）.
文明施工管理體系范文2
一、建立強有力的施工組織管理機構
施工項目組織管理機構是施工企業針對某個施工企業項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現場工作。抓好施工現場管理，首先必須選好項目經理，配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求}董技術，善經營，要真正把“質量、安全”放在第一位，創建優質工程，要有外樹企業形象，內抓企業素質的責任意識。其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現項目現場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現施工項目現場管理的基礎保障。
二、優化施工組織設計
施工組織設計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術規范及驗收標準為依據，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現場施工管理的技術依據。施工組織設計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優化施工組織設計，能夠更好的指導施工現場管理人員組織現場施工，做好施工現場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。
三、要建立健全現場管理體系
施工現場管理體系是保證現場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。
(一)現場質量管理體系?，F場質量管理體系是為現場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現。
(二)現場安全管理體系。安全生產是施工項目在進行生產經營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現場安全工作的成敗決定施工現場管理的成敗，良好施工現場安全環境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產遭損失，人民生命安全得到保障，施工現場建立以項目經理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網絡，對施工現場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執行制度。安全規章制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，安全生產制度應體現更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產操作技能，加強施工現場安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為施工項目的生產經營奠定良好的基礎。
(三)現場文明施工?，F場文明施工是為了樹立企業在建筑行業的文明形象，創建優質、安全文明的施工工地，提高企業的經濟效益，貫徹落實國家、地方的有關精神，結合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。
l、組織管理措施成立以項目經理為核心的領導班子，建立健全文明施工管理制度。實行崗位責任制“自檢、互檢，交接檢”的檢查制度，做到自產自清、日產日清、完工場清、標準管理。并加強教育培訓，特別是對民工的崗前教育工作，積極推廣對新技術、新工藝、新設備、新材料和現代化科學的管理方法。
2、現場管理措施全面落實“5S”活動，將施工現場所需要的人、機、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現場衛生干凈整浩，無垃圾、污物堆放點，設備能夠正常的運轉。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場內清潔。工程竣工后，在所規定的時間內將工地所有的臨時設施拆除，徹底清除施工場地內的垃圾雜物。
文明施工管理體系范文3
本文筆者從工民建工程現場施工管理過程需要堅持的原則、工民建工程的現場施工管理的內容以及加強施工現場管理的方案等方面對工民建工程的現場施工管理進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
關鍵詞：工民建工程 施工現場管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
前言：
隨著我國經濟的發展，我國的工業建筑工程和民用建筑工程的數量逐年增加，工業建筑工程和民用建筑工程在為我國帶來經濟效益和社會效益的同時，也在一定程度上影響著我國經濟發展和社會建設的水平。因此，加強對工民建工程的現場施工管理是非常必要的。
1 工民建工程現場施工管理過程需要堅持的原則
1.1以經濟效益和社會效益為管理目標
管理人員在對工民建工程進行現場施工管理的過程中，要以確保對工民建工程的現場施工進行管理的有效性為目標，為獲取更多的理想中的經濟效益和社會效益為進行管理的出發點，管理人員在管理過程中要始終堅持經濟效益第一的原則的同時確保工民建工程的施工質量，實現工民建工程施工質量和經濟效益兩者之間的同步發展，施工單位一定要加強對工民建工程施工過程中各個環節的監督和管理力度，將工民建工程現場施工管理工作細致化、全面化，從而進一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經濟效益和社會效益。
1.2堅持采用科學的管理手段進行管理
由于工民建工程規模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業領域較多，對施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對工民建工程進行現場施工管理的過程中，一定要采用科學的、合理的管理手段進行管理，一定要在科學發展觀和可持續發展觀為指導開展相關的現場施工管理工作。在管理過程中需要加強對工民建工程現場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進行科學、嚴謹的分配和編制，優化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。
1.3建立健全規范化的現場施工管理體系
為了確保工民建工程現場施工管理的有效性，建立健全規范的現場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規范的工民建工程現場施工管理體系，以國家相關法律、法規及管理規范為依據制定科學的、合理的、嚴謹的現場施工管理條例，確保管理人員在對工民建工程現場施工進行管理的過程中有法可依，同時，對違反現場施工管理條例的部門或個人采取相應的懲罰措施，起到警示的作用，實行施工管理工作的標準化、流程化和規范化，有效的確保工民建工程的施工質量。
2.工民建工程的現場施工管理的內容
2.1施工現場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。
2.2施工現場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎。施工現場要對于整個現場的安全進行全面管理，按照相應規則制度和標準，嚴格規范操作流程，對施工現場進行細致的管理，避免安全事故的發生。加大安全的監督力度，對影響安全的施工行為進行出發，對于安全生產事故要嚴肅處理。對于現場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的工程安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。
2.3施工現場的質量管理
質量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標，達到規定質量標準是施工現場中質量管理的目的。施工現場的質量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質量標準，根據相關的規章制度對現場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質量，使建筑工程優質高效的開展。
2.4施工現場的進度管理
施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協調工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態控制，不斷的根據現場施工情況進行優化調整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。
3加強施工現場管理的方案
3.1提高安全施工意識
施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現場施工管理體系
完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。
3.3抓好施工現場的質量管理工作
施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。
3.4做好現場管理優化工作
根據經濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質量、工期、經濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優化施工現場管理工作，提高經濟效益。在施工現場管理上，要建立規范的生產秩序，注重施工的科學性和規范性。利用科學合理的原則，提高施工現場管理的科學性，符合現代話的建筑行業要求。
結語：
綜上所述，施工現場管理是工程管理的重要內容，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。
參考文獻
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文明施工管理體系范文4
現階段土建工程項目正在不斷向著大規模、高層化方向發展，高度復雜的建筑物結構促進了各類施工技術的創新發展，現代科技的告訴創新與發展要求土建施工現場管理工作，不斷向著標準化、專業化以及標準化方向發展。現代社會經濟的高速發展決定了各領域對土木工程產品功能性需求的不斷增加，而傳統的土木工程施工模式與施工技術難以滿足社會發展需求，所以勢必要通過施工現場管理工作來完善其質量管理體系，確保其生產質量與生產效率可以適應時展要求。
2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施。現代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。
2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。
2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。
3、結語
文明施工管理體系范文5
關鍵字：建筑施工，持續發展
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
當下由于建筑施工企業數量多，競爭不規范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創新、工藝水平、服務水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術逐步應用，施工企業應未雨綢繆，積極思考如何保證企業持續發展，提高企業競爭力，適應新的環境、新的時代趨勢，以創造更大的效益。
一、努力提升工程總承包能力
目前我們承包模式多為傳統的設計－招標－建造模式，我們的施工企業僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響施工企業的經營策略及工程項目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。由于施工總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業化分工的必然趨勢、必將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。我們的施工企業應及早調整管理模式和加強建立完善功能，適應市場的需要。
（一） 需要加強咨詢服務、設計功能。
增加咨詢服務和設計功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為盡早參與項目提供了機會。如果沒有相應的設計能力，無法進行設計工作，要進行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數施工企業缺乏設計能力人員，在施工過程與設計溝通時常處于被動局面，這就要求我們努力提高專業知識，為企業業務拓展做貢獻。
（二） 建立健全適應工程總承包的管理體制。
要重視管理工作，改變“重技術輕管理”的觀念，在專業越分越細的背景下，施工總承包企業成為管理公司是大勢所趨，施工企業要建立完善工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制；努力建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
（三） 完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包考察的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對各階段管理進行有效監控。這對我們建造師的從業要求也是提高，要求我們對社會各種資源都應有了解與掌握。
二、提高安全文明施工管理
文明施工是施工企業各項管理水平的綜合反映，在施工過程中科學地組織安全生產，合理、規范地管理施工現場，使施工現場保持良好的環境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與農民工的勞動條件，都有很好的作用。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司制度傳達到每一個職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
三、不斷創新與研發，提高企業競爭力
目前我們的施工項目部對創新積極性不高，主動性、責任心、學習性不強，工程技術人員的地位、水平沒有隨著企業的發展而得到相應的提高，這就要求施工企業建立一個系統有效的培訓、激勵機制和薪酬制度。建造師要有自主創新和主動應用新技術的意識，擴展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業的持續發展和個人的水平提高上統籌考慮。
建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。增強對"四新"即新技術、新材料、新工藝、新設備的敏感度，施工階段可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。
四、加強信息科技的應用
在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，應不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻，充分的運用企業資源，提升企業形象、降耗增效，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
現如今，施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。在工程項目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發建筑行業的新一輪變更，施工企業越早使用越主動。它實現動態、集成和可視化的5D 施工管理，實現建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態集成管理及施工過程的可視化模擬。項目各參與方通過網絡協同工作，進行工程洽商、協調，實現施工質量、安全、成本和進度的管理和監控。在計算機上執行建造過程，實現虛擬施工，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優化等。
五、提高服務水平
施工企業不是滿足于僅僅完成建筑產品本身，對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，提高服務水平重點是溝通，而且，服務是貫穿建筑施工全過程的服務，因此，良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。
文明施工管理體系范文6
時至7月，xxxxx局部施工已經開始。同時在安全質量和環保工作等方面認真貫徹二公司的文件精神，結合項目部的具體情況順利開展。在此將7月份的工作情況匯報如下：
一、安全方面，無安全事故出現。
（1）項目部的框構小橋施工涉及既有線，工作本身存在不安全因素，項目安質部積極組織施工人員參與培訓，做到“不培訓，不上崗”的要求，并且對培訓的施工人員進行測試，成績合格才能上崗。在車站設立駐站聯絡員，800m處，工地分別安排了防護員。
（2）在線路與施工場地之間設立警戒線，安全標示牌，并由現場防護人員進行監督和檢查，做到責任到人。
（3）用電方面由專業電工現場統一管理，做到不私拉亂接，對不合格的用電開關堅決杜絕使用，并且定期進行檢查。
二、質量方面。
強化質量管理體系和目標，始終要求員工強化質量意識，在質量方面項目領導統一管理，各個分項工程由分項工程負責人現場指導，管理和監督，做到不留遺憾
（1）在挖樁時，認真核對地質情況，根據不同的地質情況確定日進尺，并扎實做好護壁等防護工作。
（2）在灌注樁時，根據規范要求和施工具體情況規范施工。
三、環保方面
逐步建立健全環境保護和水土保持的規章制度，把環境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。做到盡力不破壞植被，實在難免時少破壞，破壞了要修復。確保保持當地的環境。為保護當地環境，使當地村民能更好的配合我們單位的施工工作，同時也使自己的施工有一個良好的氛圍，為保證物資順利運輸，項目部對通村的土路進行了修補，同時在運輸旺季，配合村民灑水，受到了當地人的好評。
四、存在的問題和以后努力的方向
盡管項目部在質量安全等方面做出了很多努力，也有了明顯的效果，但是我們的工作還存在不足。
