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公用工程施工總承包范文1
關鍵詞：工程項目總承包 費用控制 石油化工工程
隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的逐步確立，我國的工程項目在費用控制上的法律法規和制度都有很大的提高。但是和發達國家先進的費用控制理論和實踐經驗相比，我們自身仍然存在很多問題，很多石油化工企業在項目工程總承包的費用控制上同樣沒有做到真正高效。
一、我國工程費用控制主要存在的問題
1.忽視設計階段的費用控制。我國的工程項目費用控制在很長一段時間內只重視到對施工階段的控制工作，普遍忽視了設計階段的費用控制問題。雖然目前一些企業，包括石油化工企業已經意識到了設計階段的費用控制問題，但是收效甚小。
2.忽視費用控制管理的實質。一直以來，我們都把費用控制理解成目標設定值和實際發生值相比較，當實際發生值偏離目標設定值太遠時，才會去分析產生偏差的原因，然后制定下一步應對措施。這種只注重管理形式的行為沒有真正做到主動控制，只能說是被動的費用控制方法。
3.工程進度和費用分開控制。國外先進的工程公司已經普遍采用綜合分析法來對工程進度和費用進行分析，這種方法能做到真正的掌握項目工程的現狀。而我國大多數的工程企業都把工程進度和費用分開控制，沒有做到綜合的去分析費用控制。這樣直接導致的結果就是在費用超支時，我們很難分清造成這種結果的原因是進度提前了，還是費用超出了預算。相反，費用低于預算時，我們也很難馬上發現是進度拖延導致的，還是費用節省了。
二、工程項目總承包中的費用控制
通常意義上的項目控制是指在工程項目總承包中制定控制目標，通過記錄和監控，分析出目標偏離的因素，并上報上級組織及時采取相應對策糾正錯誤，保障該項目的正常運行。費用控制是整個項目控制中最重要的工作，它并不僅是簡單的費用計算，而是對整個工程項目最全面的費用控制。
（一）加強項目決策階段費用控制
1.前期費用控制。我們國家在石化工程項目建設上，長期將工程造價控制的重點放在施工階段和后期竣工階段，而忽略了工程前期的造價管理。有些設計單位缺乏實地的考察和深入的研究，往往就導致在工程施工期間出現資金的短缺。所以加強項目決策階段，也就是工程前期的費用控制十分重要。
2.設計階段費用控制。在工程項目立項后，通常情況下工程總體施工設計是由項目總承包單位自己的設計部門來完成的。優化設計對于工程設備、材料等方面的費用控制起到關鍵性的作用，合理的設計為降低和控制工程造價提供了依據。優化設計不是簡單的為了降低工程造價，它更要滿足合同的規定。在這方面，總承包單位應該積極發揮出自身的優勢和能力，在精心設計出完美方案的同時，也要強化自身的費用控制意識。
在石油化工項目的決策過程中，只有不斷加強工程設計的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，才能保證其他階段的工程造價被控制在合理范圍之內，使項目總承包中的費用控制目標能夠實現。
（二）招標投標階段的費用控制。
工程設備和材料是石油化工工程建設中的重要組成因素，一般情況下，工程所用到的設備就占到了整個工程的百分之五十五，而工程材料的費用占到了整個工程總投入的百分之二十左右。由此可見，有效的控制好工程設備和材料的造價具有非常大的意義。到目前為止，使用招投標的方法是節省設備和材料費用的最為有效的辦法。這種方法對規范行業秩序，建立良好的競爭環境起到關鍵性的作用，我們可以有效的保證競爭的公平性和工程造價的合理性。
（三）采購階段費用控制
項目總承包單位和業主簽訂承包合同后，在對原材料以及設備的采購上，要進行嚴格的費用控制。在實際的采購工作中總承包單位必須在合同規定的技術和水平下，采購能滿足需求的設備和材料。對于石油化工工程項目來說，設備和材料的費用占總工程費用的百分之七十左右，可見采購階段費用控制的重要性。費用控制人員參與到設備和材料的采購合同談判中來，通過合理公正的評估選出質量可靠的供貨廠家。
（四）施工階段費用控制
工程項目的施工階段是指依據設計規劃、圖紙將原材料或半成品變成實體工程的過程，它也是實現工程使用價值的最主要階段。施工階段占據了整個工程的大部分時間，這個階段的工程造價管理非常復雜且多變。石油化工工程建設的整個施工階段一般會持續兩年時間，容易受到自然環境和人為因素的影響，費用控制工作相當復雜，壓力非常大。具體可在以下幾方面做好控制工作：
1.加強工程變更管理。由于較長的施工周期，難免會在施工過程中遇到某些變更。這些變更可能是設計上的變更，也可能受施工環境或者技術的影響，當然也包括業主方提出的修改意見。這些多方面原因導致的變更經常會影響工程的施工進度，直接或間接導致了費用的增加。所以加強工程變更管理能夠做到未雨綢繆，極大的減少了費用支出。
2.加強工程價款結算。工程價款結算是指總承包單位在施工過程中按照施工合同完成工程量，并按照合同約定向業主方收取工程款的經濟行為。因為工程價款是依據已經完成的工作量進行結算，所以工程價款結算是客觀反映工程進度的主要指標。根據累計已經結算的工程款在合同總價款的比值，能夠清楚的掌握工程項目的進展情況，對分析前期費用控制的效果和下個階段費用控制的掌握起到關鍵的作用。
3.加強項目結算階段的費用控制。項目總承包施工完成后，就進入到了項目的結算階段，這個階段是項目費用控制的不可輕視的階段?？偝邪鼏挝辉谶@個階段的結算包括兩個部分。一是與業主方的結算；二是與設備和材料供應商、施工單位以及其他服務單位之間的結算，與業主之間的結算，包括除了按照原合同規定收回全部承包工程款，還需要收回施工過程中因業主提出設計變更而增加的費用等。以及因業主原因引起的索賠。與設備和材料供應商之間的結算主要是按照合同規定支付尾款和保證金。
與施工單位之間的結算包括階段性結算和合同項目的最終結算?？傊?，工程項目結算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。
4.做好施工階段的費用控制需注意幾點問題。前面我們提到過，施工階段是項目實施過程中持續時間最長的階段，而由于石油化工產業的特殊性，決定了其施工周期更長。各方面因素的影響，導致了費用控制工作難。要切實做好這項工作，應注意以下幾點問題：
4.1選擇最適合的工程承包模式。無論是業主方還是總承包單位，他們都想把投資控制在最小范圍，以期獲得更大的投資收益。選擇最適合自己的承包模式就是最大程度的保障自己的利益，無論是哪種合同，在簽訂時，我們都要盡可能的在條款中細化各項有可能影響工程造價的責任和義務，做到沒有歧義，避免以后引起不必要的爭議。必要時，我們還可以根據合同的相關規定，為自己爭取合法應得的權益。
4.2做好整體施工規劃。做好施工現場的整體規劃，盡可能的減少各種因素對總承包單位造成的影響，避免他方提出的索賠要求，避免耽誤工期，保障工程順利進行。
4.3加強變更和現場簽證管理。現場簽證是施工階段費用控制最大風險之一，也許每張簽證的數額不是很大，但是整個工程累計下來，這將會是很巨大的一筆數額。對于屬實發生過的變更，相關責任人要進行認真核查，嚴格按照相關程序和規定進行審批，堅決杜絕相關人員徇私枉法。
4.4加強對工程量的統計力度。加強對實際工程量的統計。準確核算出實際完成情況，對已經發生的費用進行統計，發現偏差現象，立即采取措施進行糾正，做到費用控制工作落實到細處。
三、結束語
工程項目總承包中的費用控制在整個工程管理工作相當重要，只有加強費用控制意識，才有可能最大限度的降低投資成本、節約開支。本文詳細分析了我國石油化工項目總承包費用控制主要存在的問題以及解決措施，對我國石油化工產業的費用控制做出了一些有益的探討。只有嚴格控制工程項目各個階段的實際費用支出，才能提高總承包單位的費用控制水平，以便獲取最大的經濟效益和良好的社會效益。
參考文獻：
[1]劉云.論工程技術工程總承包項目的費用控制[J].企業經貿.2010（8）
[2]劉莉莉.淺析論工程項目總承包中的費用控制[J].工程科學.2012（5）
公用工程施工總承包范文2
關鍵詞：項目管理；工程總承包；作用
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
近些年來，我國的經濟水平有了很大的進步和提高，城市建設的步伐也伴隨著社會經濟的進步而不斷的加快，建筑行業逐漸的發展成為現代社會的熱門行業。而建筑行業的不斷發展也促進了工程總承包的發展壯大，現階段，我國的很多的施工項目都是通過工程總承包的方式來達到最終目的的。對工程建設來說，通過工程總承包的形式來進行施工和管理構成了項目管理的主要成分，而且也在一定程度上確保施工項目能夠順利的竣工。下面我結合實際的工程案列具體的探討總承包在項目管理中的重要作用。
一．工程概況
本工程是由海南陽光美基投資開發有限公司建設的海口海域陽光一期項目，該工程是工程總承包施工的一個典范。建筑面積為 91226m2，該工程共3棟樓，都是地上32層，地下一層，主體結構為框剪結構，被評為2012年海南省建筑施工質量安全標準化現場，該工程將工程總承包施工方式得到了完美的展示。筆者所在單位為該項目的監理單位。
二．工程總承包在項目管理中的作用
1.確保施工的安全
在海域陽光一期的實際工程建設過程中，總承包商根據簽訂的相關的合同內容制定了相應的安全標準，同時在進入施工現場之后根據具體的施工情況還制定了相應的安全施工方案，并確保該方案在實際的工程建設中得到切實有效的執行，并且及時的考察所制定的安全施工方案是否合理，從而確保工程能夠很好的完成。
在實際的施工項目中，海域陽光一期工程的總承包商還承擔著對整個工程項目的所有環節以及所有施工人員的安全責任，同時還需要對他們進行有效的監督和制約。力求在對工程的管理中做到獎懲嚴明，同時還要加強對工作者安全意識的教育和培訓，盡最大可能的避免危險因素的存在，從而確保施工者的人身安全，也在一定程度上確保了社會的公共利益不受損害。
2.確保施工的進度
海域陽光一期工程的總承包商以他們簽訂的合同為依據，制定了相應的工程建設的進度計劃，一個合理的施工進度安排有利于工程質量。進度安排得過快，有可能使施工隊急于追趕進度而將工程質量置于不顧，在實際的施工過程中合理的調整工程的施工速度，從而確保工程建設能在預期的時間內順利的竣工。還能很好的保證施工質量不會出現問題，同時還能有效的控制工程的資金投入，不至于出現浪費的現象。由于大多數的施工項目，尤其是一些規模較為龐大的施工建設，其預期的施工時間都非常的短，這就使得工程的總承包商不得不想盡辦法盡力的加快施工進程，比如長時間不間斷的進行施工，或者分白天和晚上兩個工作時間來進行施工等等。
不合理的使用進程忽略了對工程質量的重視，而且也可能會引起安全事故的發生，同時也可能會加大工程的資金投入。然而，海域陽光一期工程的總承包商在落實工程進程的同時不斷的使用有效的方式方法，從各個方面嚴格的將工程進度控制在一個最合適的范圍內，有效的避免了因工期緊張而給施工帶來的壓力，從而有效的使原有的工程進度計劃得到順利的實施。
3.確保工程質量
工程施工最重要的還是要保證工程的質量。因此，在整個工程建設中承包者的最終目標還是要確保工程不會出現任何質量問題。因此，在施工過程中一定要加強對施工質量的管理。從大范圍來說，就是要對工程的準備工作以及具體的施工環節進行有效地質量管理，將對工程的質量管理融入到整個工程施工中。
組織是工程得以執行的基礎。一個合理的質量管理組織能夠提高工作效率和工作質量，最終也能影響和改善工程質量。在該工程質量管理組織結構中，項目經理、項目總工程師和項目副經理作為質量管理領導層：公司質量管理部門作為質量管理的監督層，項目經理部各部門作為質量管理的操作層。
公司工程部作為質量管理的監督層，對工程項目進行質量管理的指導和監督，主要通過提供技術支持和定期與不定期檢查的方式來推動項目經理部的質量管理工作。項目經理對質量管理起領導和支持作用，項目總工程師對項目質量管理負責，并通過質量管理部門來具體執行質量管理職責。項目總工程師同時領導技術部，技術部對質量管理具有很強的技術支持作用，項目副經理及其領導的工程部、物資部對質量管理起協助作用。此外，合約部也對質量管理起協助作用。
在海域陽光一期項目實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制是非常重要的。加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢測和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。積極配合業主和業主代表、監理公司、設計單位和相關的政府質量監督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。
海域陽光一期工程的總承包商在具體的施工環節中，不斷的和設計人員進行有效的溝通和交流。從而有效的把握了工程施工中重要的部分，以及容易出現問題和不容易進行施工的部位，同時針對這些部位制定了相應的施工計劃，做足了充分的準備來應對工程建設；同時海域陽光一期工程的總承包商以具體的工程現狀為依據，不斷的調整工程的進度，從而有效的確保了工程建設的質量；除此之外，承包者還從質量方面出發，制定了有效的方式方法來改進和完善原有的施工計劃，有效的確保了工程建設的質量。
全面履行工程承包合同、強化合同履約，嚴格監督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質量關，接受業主、監理和設計以及政府相關質量監督部門的監督，以兌現合同中對各方的承諾。
在施工結束后承包者還認真的對工程進行了檢查，對工程建設的整體質量進行把關。海域陽光一期工程的總承包商在工程結束后，還自動的安排專業人士對其建設的工程進行認真的檢查，在通過專業人士的認可后，并在做好充分的準備工作之后，才向相關部門提交相應的申請驗收的報告，主動的請求相關部門進行檢查，這就有效的保證了工程建設的施工質量。
4.有效的控制工程的資金投入
在任何一個工程項目中都要面臨一個非常現實的問題，就是對工程的資金投入，它包含了整個工程項目中所有的資金花費，例如施工者的工資、購買材料的費用等等。海域陽光一期工程的總承包商在工程的施工過程中，在確保工程質量不出問題以及工程能按時竣工的前提下，不斷的實施有效的方式方法來對工程建設中所產生的資金使用情況進行有效的控制和管理，使其處于預算的范疇中，并且及時的對資金使用情況進行認真的分析和研究，有效地避免了不必要的浪費。從而有效的減少了工程資金投入的金額。
5.有效的實現了環境保護的目的
在海域陽光一期的施工過程中，總承包商嚴格的按照相關的規定對施工現場進行有效的管理，制定了相應的施工規定，并要求施工人員嚴格的執行，保證工程施工安全、有序的開展，同時還嚴格的控制施工環境的清潔干凈，并且還對施工過程中產生的廢水、污水、噪音等等進行了相應的處理，這一系列措施的實施有效的實現了該工程文明施工的目標，也在一定程度上對環境產生了相應的保護。通過對施工過程有效的檢查和管理，能夠在很大程度上降低工程施工對周圍環境以及人們產生的危害。
三．結束語
工程質量管理是建設項目管理的重要內容，對項目的順利完成和竣工交付具有很重要的作用，隨著社會的不斷進步以及城市建設的不但發展，工程總承包在項目管理中也越來越顯出其不可替代的作用。它的產生有效的保證了工程的施工質量，同時也在一定程度上節省了工程成本。因此，工程總承包必將在今后的工程建設中得到廣泛的應用。
參考文獻：
[1]鄭福瑞.工程總承包項目精細化管理工程實踐[J].城市建設理論研究（電子版）.2012,3（5）：12-15.
公用工程施工總承包范文3
【關鍵詞】工程擔保；作用；措施；
前言
我國建筑市場發育尚不完善，市場主體的信譽觀念和履約意識還比較薄弱，致使工程風險大大增加，制約了建筑業的健康發展。建立和推行工程擔保制度，是我國建設主管部門長期以來為了控制工程風險，減少或避免工程建設安全事故采取的一項重要舉措，也是整頓規范建筑市場經濟秩序的治本之策。
1 推行工程擔保制度的背景
推行工程擔保制度是我國建設市場管理體系與國際接軌的一項重要舉措, 也是我國工程建設市場運行機制需要深化改革的一個重要課題。當前我國建筑業發展面臨著三個背景。
一是建立市場經濟體制的要求。首先, 黨的十五大確立了發展社會主義市場經濟的戰略目標, 我們正處在由計劃經濟向市場經濟轉軌的過渡時期。這個時期的特殊性在于, 原來的計劃經濟體制已經被打破, 但市場經濟的新秩序還沒有完全確立。市場保障體系還未健全。很多市場行為不規范, 規則不透明。如在工程建設領域拖欠工程款和農民工工資的問題嚴重,信用合同隨意踐踏, 不公平競爭以及由此滋生的腐敗現象等。針對這些問題, 國家建設部在 2000年全國建設工作會議上把實行工程擔保制度作為 “十五” 期間的一項重點工作, 要求在“十五” 期間有重大進展, 2003年在整頓和規范建設市場秩序工作安排中再次提出推行工程擔保制度以建立市場信用約束機制的要求。因此, 搞市場經濟, 就必須研究適應市場經濟環境的新的市場管理手段, 建立工程保險與工程擔保制度是完善市場經濟體制的必然方向。
二是建設規模的要求。中國經濟進入了快速成長期, 面臨巨大的規模建設的任務, 從事建筑業和建筑行業管理必須要有高度的社會責任感和歷史責任感。面對空前的建設規模, 僅僅依靠行政管理是很難從根本上解決問題的, 一些死角管理覆蓋不到, 或是力度不夠, 工程質量事故時有發生, 且破壞性有不斷增大的趨勢, 當前, 這種大規模建設還將持續相當長的一段時間。如何有效地加強建筑業管理, 提高工程質量, 盡快建立和完善工程擔保制度, 以市場經濟的手段來控制工程質量風險是非常必要的。
三是國際競爭的要求。中國加入世貿組織, 就是使中國經濟全面與國際接軌。市場要接軌, 市場體制也要接軌, 大家都采取同樣的游戲規則參與市場競爭。中國入世對建筑業既是機遇也是挑戰。中國入世并不僅僅是門戶開放, 讓外國企業來中國賺錢, 我們的企業也應盡快成熟起來, 盡快適應國際競爭,也要賺外國人的錢。作為一個建筑業大國, 一個勞動力資源大國, 我們在國際建筑業市場所占的份額與我們應有的地位還很不相適應。如何幫助我們的建筑企業提高競爭力, 適應國際競爭, 并進一步幫助我國建筑業擴展國際市場份額, 把我們的隊伍帶出去, 是我們建筑業管理的一項重要任務。工程保險和擔保制度是國際慣例, 中國建筑業缺乏對工程擔保的了解和應用, 正是影響中國建筑業走向國際市場的一個重要因素。因此, 我們的建筑企業要盡快熟悉這一國際慣例, 在與國際市場環境相接軌的國內市場中得到鍛煉并盡快成長起來。
2 工程擔保制度的作用
工程擔保制度在國外已實行了一百多年, 是在不斷地探索中創造出來的, 應該說, 這項制度是適合市場經濟的, 它的成功實施, 對于提高我國工程建設水平, 加快與國際接軌, 對規范建筑市場, 特別是市場主體各方的行為；對提高工程質量, 確保工期, 提高固定資產投資的經濟效益和社會效益都具有重大意義。
一是可以有效防止拖欠工程款和拖欠農民工工資的現象發生。目前由于缺乏有效的經濟責任約束機制, 政府使用單一的行政手段進行管理, 出了問題都找政府解決, 房地產糾紛找政府, 拖欠工程款找政府, 工程質量問題找政府, 在計劃經濟體制下可以這么辦, 在市場經濟體制下絕對不能這么辦。如果推行工程擔保, 誰擔保誰負責, 誰違約誰賠付, 無形之手自有公斷。
二是可以有效防止腐敗現象發生。生活中人們干一件事,都要經過權衡得失才做出決定。在建筑工程領域腐敗發案率之所以高, 如此多的人敢置國家、社會、人民利益不顧受賄貪利, 說明他們的收益遠遠高于風險和成本, 也說明了我們的機制存在著漏洞。懲治工程腐敗是必要的, 但只懲治一批腐敗分子是遠遠不夠的, 我們更應從源頭入手, 用看不見的手去制止腐敗。惟其如此, 建立工程擔保制度便是當務之急。
三是可以提供公平競爭的平臺, 有效防止房地產炒作過熱現象。當前, 粗制濫造、偷工減料之所以盛行, 一個重要原因就是因為保證機制不健全, 不完善, 為自我約束不強者乃至某些不法之徒或見利忘義者鉆空子打開了方便之門。無序競爭, 狂炒房產說到底就是政府部門還沒有為建筑市場提供一個完全平等競爭的平臺, 一些符合經濟規律的游戲規則還不盡完善健全。從這個意義上講, 利益制約機制的規范才是釜底抽薪的辦法。而啟動工程擔保之舟讓我們看到了駛向成功彼岸的希望。
四是可以有效建立信用經濟的穩固堤防。市場經濟的核心是信用經濟, 我國工程質量風險居高不下, 一個重要原因就是信用機制不健全, 誠信意識不強。建立工程擔保制度最根本的目的就是促使建設市場多方主體把信用放在第一位。信用的形成是長期, 重復的結果, 用經濟學語言講, 信用積累是一種沉淀成本。沉淀成本越高失信的機會成本也就越高。也就是說, 因此帶來的損失越大。信用機制有一個特殊規律, 即一旦喪失就很難再重新建立起來, 千日之功, 毀于一旦 可以形象地說明建立信用比毀壞信用難的多的道理。當前建筑市場失信毀約是無法回避的突出問題, 不敢說是腫瘤但至少可以說是長在我們國家經濟肌體上的固疾。因此, 建立守信則受益、失信則受罰、利益制約、相互規范的監督制約機制, 讓不同的人按同一游戲規則辦事, 利人的同時實現利己, 這樣才能使我們的市場經濟成為真正意義上的市場經濟。
3 推行工程擔保應注意的問題
設立市場準入機制。對擔保企業從注冊資金、人員等方面設立一個較高的門檻，加強對其管理，增強抵抗風險的能力和賠付能力。在一定的歷史時期，有必要實行政府強制，使得市場各方主體的行為逐步向市場化運作。加強對擔保企業的監管，建立再擔保機制，化解擔保企業的風險。 進一步加強社會信用建設和信譽認定，通過信用建設推動整個行業發展，對于不講誠信的各方主體要逐步清出建筑市場。進一步建立規章制度，以規范市場各方主體的行為，要從業主、承包商、擔保人、政府管理部門四個方面加以規范，通過建立成熟的各方主體之間監控制度，最終形成真正市場化運作的工程擔保新機制。工程擔保不是一劑靈丹妙藥, 包治百病, 它只是加強建筑市場管理的一個機制。工程擔保只有和以前行之有效的多種制度結合起來, 才能更好發揮其作用。同時, 工程擔保是一個新鮮事物, 在我國還不成熟, 還需要在實踐中不斷完善。參照國際慣例結合我國的實際, 建立我國工程擔保制度應把握以下幾個問題:
一是通過立法和合同管理, 推動工程擔保的開展。鑒于我國工程擔保在法律、法規范疇尚屬于空白的實際, 在建立和推行工程擔保方面, 應循序漸進為宜。當前, 可由建設部門會同有關部門聯合發文, 以推進工程擔保制度的建立。同時, 除在起草或修訂有關合同示范文本時, 應注意參照 FIDIC條款等, 制訂有關工程擔保的條款外, 還應抓緊研究制訂各種工程擔保的系列合同示范文本。第二步, 力爭以政府名義出臺文件, 加大工程擔保的力度和影響。并成立專門管理機構, 發展和建成一批專業擔保公司, 使工程擔保在建筑市場得到較為普遍的應用。第三步, 應以《建筑法 》《招標投標法 》《建設工程質量管理條例》和《擔保法》《合同法》等為依據, 用 3~ 5年時間將工程擔保以立法形式確定下來。
二是突出重點, 規范動作, 逐步推進工程擔保制度的建立。從我國實際出發, 應按照突出重點、先易后難、逐步推開的原則進行, 當前應當重點推行投標擔保、承包商履約擔保業主支付擔保和保修擔保, 用市場經濟手段和責任鏈條制約和規范業主支付工程款、承包人按合同約定的條件保質、保量、保期完成工程, 并可以在一定程度上解決拖欠工程款的老大難問題。在擔保過程中, 雖然目前市場管理體系在一段時期內不能取代目前的狀況, 但政府部門應通過立法和監督執法, 用市場去約束和相互約束的辦法來減少管理過程。在行業內部逐步建立自律和誠信體系, 向市場選擇、市場準入這兩方面過渡, 使得建筑市場主體的行為更加規范, 逐步建立起符合國情的工程擔保制度。
三是研究制定合理的工程擔保收費標準, 其費用應計入工程成本。由于建筑市場還不規范, 加上受長期計劃經濟的影響, 建筑業一直屬于微利行業, 企業資金積累十分有限。同時受經濟發展水平的制約, 建設單位的資金也比較緊張。因此,政府對工程擔保的收費標準應當加以宏觀調控, 不能完全照搬照套國外的做法。具體的收費標準, 可以由建設行政主管部門會同有關部門, 根據工程的類型、風險的大小、業主及承包商的信譽等測定調控幅度, 由當事人在合同中約定。工程擔保是直接為工程服務的, 其費用應當計入工程成本, 在國家和地方的工程造價管理中, 應當研究解決其費用的成本立項問題。業主也可以將通過招標競爭節省下來的資金, 拿出一部分用作保費的開支。
四是培育形成擔保人市場, 積極發展工程風險管理中介咨詢機構。建立和推行工程擔保制度, 必須有一定數量并符合資格條件的擔保人, 形成具有競爭機制的擔保人市場。除了要充分發揮銀行的作用外, 還應當積極培育其他具備條件的機構擔當擔保人。對于設立專門的工程擔保公司, 建設部門應當會同有關部門盡快制訂審批條件, 根據其自有資金實力、專業技術力量等, 確定允許開展工程擔保的業務范圍, 并對其設立后開展工程擔保業務的信譽狀況等進行定期評估。要培育和發展工程風險管理中介咨詢機構, 包括工程擔保的經紀人、人。工程風險管理咨詢公司受業主或承包商等委托, 與擔保人洽談合同并代辦有關事宜, 或從事工程風險管理技術的研究開發, 開展培訓和工程風險咨詢。
五是開展宣傳和培訓工作, 著手組織進行試點。建立和推行工程擔保制度, 必須大力開展宣傳和培訓工作, 普及工程擔保知識。同時, 要選擇有條件的市地進行試點, 在摸索和總結試點經驗的基礎上, 以點帶面, 逐步推開。在試點中, 應注意研究和處理好實行工程擔保后所形成的監督機制, 同現行的工程質量監督、建筑安全監督、工程招標投標管理等機構的職能關系問題, 為開展工程擔保創造有利條件。
4 結語
建筑行業投資大、建設周期長的特點決定了它是一種高風險行業，工程擔保作為化解風險的一種手段，若要得到長足發展，應建立在扎實的信用體系基礎之上。希望在政府有關部門的支持下，我們共同努力，為工程保證擔保業的發展創造更加良好的行業及社會環境。
公用工程施工總承包范文4
關鍵詞：倉儲式機房EPC工程總承包模塊化裝配化項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼：
一、倉儲式機房試點項目概況
1、項目背景
倉儲式機房是一種全新的建設模式，由獨立運行的多個模組復制擴展便可構成倉庫級的大型數據中心，其采用模塊化、標準化、智能化的設計理念，具有建設成本低、部署速度快、應用推廣方便等特點。為了驗證倉儲式機房在低成本、高效節能、快速部署方面的優勢，本試點工程項目采用“集成商總承包”方式建設，即EPC工程總承包模式。
二、試點工程總承包模式、建設流程及主要建設內容
1、試點工程總承包模式分析
EPC工程總承包模式又稱交鑰匙工程總承包，即工程總承包方按照與業主的合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
2、試點工程建設流程
設立工程總承包項目部，指定項目經理，項目部下設設計組、采購組、施工組、財務組、綜合組等。項目部制定了《倉儲式機房試點工程總承包項目管理辦法》和《倉儲式機房試點工程項目招標采購流程》，并編制總承包項目進度計劃、質量目標和成本計劃。
3、試點工程主要建設內容
3.1、試點工程建設內容
本試點工程為改建工程，原廠房為地上一層，建筑高度9.99m，屋架下凈高8m；改建后為地上二層，一層層高4.8m，二層層高3.2m。
該試點區域采用柱下獨立基礎形式，2層鋼框架結構體系，機房凈高8m，主要功能包括試點機房、參觀廊、樓梯間、配套的水泵房及設備平臺。
3.2、試點工程總承包項目特點及施工難點
由于倉儲式機房是一項全新的機房建設方案與建設模式，對設計、施工建設、項目管理等各方面都提出了新的挑戰，各方面都需要摸索前進。
1、項目管理方面
試點采用的新理念、新技術較多，項目部需要與設計、設備廠家等做到充分溝通與了解，同時要綜合協調土建、動力、機柜建設、采購、維護等多部門，并做好合同管理及項目的功能定位和進度里程碑事件。
2、設計方面
項目第一次嘗試整體設計，設計內容從土建、機電延伸至策劃、設備研發、機改、維護手冊、系統測試等等多個新領域，從單純的設計向咨詢與技術集成的方向轉化，設計需要面對的新領域與新問題比較多。
3、采購方面
試點應用了一系列空調、電源等新技術設備，對采購進度帶來一定的影響。
4、施工方面
試點項目探索的新領域多，工程需要顧及現場條件的不可控因素相應較多，在施工過程中部分工作按設計施工難度較大，需要進行臨時變動和修改，對工程工期和進度計劃影響較大，如何為工程建設快速推進創造有利條件，將是總承包項目現場管理的重點。
試點項目總工期較短，土建、機電、機房專業不同的施工隊伍共同施工，場地擁擠、周圍環境和設施條件差，施工組織協調的難度較大，如何處理好三個標段的銜接和協調工作，將是總承包項目施工組織的難點。
三、試點工程總承包項目管理中的進度和費用綜合控制
1、試點工程總承包項目進度計劃及控制
1.1、試點工程總承包項目總進度計劃
工程總承包項目部按照《建設項目工程總承包管理規范》（GB-T50358-2005）和同類工程經驗，充分利用設計院現有的人力、技術、信息和項目管理等資源優勢，對試點工程進度進行有效計劃與合理控制，具體措施如下：
1）制定詳細合理的總承包項目進度計劃。項目部管理人員按計劃嚴格控制項目節點進度，跟蹤、控制各實施階段的進度偏差，及時采取應對措施，保證總的工期要求。
2）加強對專業分包隊伍的考核管理，落實分包責任制，合理配置人員、機械、材料等資源。
3）現場管理人員深入施工現場，幫助協調、及時解決施工中影響進度的各種問題。在土建施工和室外設備安裝中，現場管理人員重點對基礎開挖施工、鋼架結構安裝、電氣施工、室外冷水機組安裝等施工安全重點環節進行檢查和控制。
1.2、試點工程總承包項目進度優化與控制
1）基礎混凝土的養護：施工規范規定基礎混凝土的養護時間為10天，但是由于室內溫度低，養護15天后基礎混凝土的強度才達到設計強度的70%，其施工荷載和設計荷載基本達到一致，項目組現場管理人員經過與設計組的同事們進行合理的討論和分析，認為基礎上面可以覆土，不會影響其養護，盡量避免不必要的工期浪費。
2）室外機的安裝：在室外冷水機組安裝時，由于廠家技術人員對現場條件考慮的不是很周全，比如行車路線少、路面地下管線多、現場路面能運行的最大吊車載重有限，導致室外機不能正常安裝，工期延誤1周。項目組現場管理人員根據現場情況，仔細研究各種可行方案，最終確定采用人工推運安裝的方式，耗時10多個小時，安全地把機組安裝成功。
3）空調室內機的安裝：在模塊A室內機安裝時，由于建筑設計在考慮分割墻的情況下沒有考慮鋼架樓梯固定問題，土建施工時，為了將鋼架樓梯固定，導致隔墻向機房內側移動10公分左右，而建筑圖紙沒有及時更新。盾安室內機安裝人員按原圖與隔墻距離施工，導致室內機組與機柜偏差7-10公分，左側冷凝管在機柜上方，容易出現安全隱患。項目組現場管理人員根據現場情況，分析解決對策，最終采用對管道連接點做好焊接及防漏水保護，并對管道進行試壓和保溫，最后通過試水確定其影響性不大，不會帶來機房安全隱患。
4）新風機組的安裝：在二層新風機組安裝時，在進行焊接的時候鋼梁的安裝按結構圖紙施工，導致新風機組整機無法搬運進去，項目組現場管理人員經過與廠家反復溝通協商，決定將機組拆成幾個部分，吊裝到二層后再進行重新組裝，拆小了安裝來解決問題。
5）水管道試壓及清洗：管道安裝完成后，項目組現場管理人員與設計及監理一起制定管道試壓及清洗方案，并且對管道設計中遺漏的問題提出了一定的見解，包括增加了過濾閥，解決了沖洗中存在的死角，消除了微小殘留物進入機組對機組的破壞等。
6）工期的控制及拖延：施工企業所采購的設備在采購期內一拖再拖，造成設備采購進度延期，嚴重影響了施工進度計劃；施工企業管理人員在施工期間缺乏對施工人員、材料、機械的組織、協調和控制，嚴重影響了施工效率?，F場土建施工從2012年8月中旬開始，具體的工期進度為3個半月，應該是在2012年11月底完工，但實際上是2012年12月底完工的，耽誤了整整1個月。分析如下：土建施工隊由于室內溫度低，導致其基礎養護耽誤了5天，機電安裝隊采購的配電柜及電纜由于發貨慢導致其安裝耽誤了7天，設計院由于修改方案導致土建施工隊增加工作量耽誤了8天，機房監控安裝單位龍控方面由于人手不夠、調試工作量大等原因，其安裝工期耽誤了10天。
2、試點工程總承包項目變更管理及費用控制
2.1、試點工程總承包項目變更管理
試點工程總承包項目變更審批流程見下圖：
圖2-1試點工程總承包工程變更流程圖
2.2、試點工程總承包項目費用控制
圖2-2試點工程變更原因引起的變更成本所占比例圖
1）設計環節：由于本工程為試點工程，需要在建設過程中根據需求變化產生變更，由技術原因引起的設計變更占總變更成本的40.9%；由各專業配合引起的設計變更占總變更成本的1.6%。
2）采購環節：防火封堵、電伴熱、增加的管道及蝶閥等沒在清單中體現，其增加成本也沒在投資中加以考慮。由于工程量清單不明確引起的設計變更占總變更成本的47.2%；
3）施工環節：由于美觀原因和其他原因引起的設計變更分別占總變更成本的5.4%和4.9%。
四、結束語
目前，在工程的項目施工的過程中，甲方的施工管理是極其重要的一個方面，可以對整個的工程進行監管和控制，有效地推動整個項目工程的進展。綜上所述，甲方對整個項目工程的管理作用已經日益顯著，因此就需要科學家密切的注意和研究，從實際的經驗教訓中總結全新的措施和方法，從而更好地推動項目管理工程的開展和進步。相信在我國科學家的研究成果下，甲方的優勢作用可以更好地在項目工程管理中進行。
Analysis of warehouse-style communication room pilot EPC project management integrated schedule and cost control
WANG YueCAO Kun-yuanJI Peng-fei
China Mobile Group Design Institute Co., Ltd.（Beijing 100080）
Abstract：
Key words：
作者簡介：
王悅（1977- ），男，工程師，主要從事通信樓宇及塔桅設計，北京，100080
公用工程施工總承包范文5
關鍵詞：水泥廠、熟料生產線、EPC、總承包、設備、標識方法
中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A
EPC總承包模式是國際工程采用的主要的承包模式，也是近年來國內工程組織形式發展的新方向。EPC工程設備具有種類多、數量大、采購區域廣、供貨單位多、倉儲工作量大、管理工作持續周期長等特點，設備管理水平直接影響EPC工程的整體管理水平。針對設備管理在運輸、倉儲、安裝過程中不同的工作特點，在某水泥廠熟料生產線項目EPC總承包工程設備管理中，我們將色環標識法、二維碼標識法和銘牌標識法進行了綜合運用，簡化了工作流程、提高了工作效率。
一、設備標識方法簡介
（1）色環標識法
色環標識法的原理來源于電阻和電容的色環標識法，即用不同的色帶表示不同的內容，用不同的色帶組合表示設備的綜合信息。色環標識法在設備管理中的使用定位為設備粗放管理階段，如廠家發貨清點及物流安排、施工現場庫房分配、出庫設備查找粗定位等階段的工作。
（2）二維碼標識法
二維碼是一種基于信息化應用系統的編碼，是將設備信息與某種編碼進行對應，以便用信息手段完成工作內容。二維碼標識法在設備管理中的使用定位為設備精細管理階段，如設備的庫房管理、設備的安裝、設備的調試等階段的工作。
（3）銘牌標識法
銘牌標識法是一種常用的設備標識方法，即在設備銘牌上標識好設備規格、型號、電壓、電流以及設計圖紙安裝位置編號等設備具體信息。銘牌標識法在的使用定位為設備安裝階段，即安裝工作人員確定設備安裝位置時使用。
二、設備標識方法的設計
設備標識是設備在工程中身份的體現，在設計過程中必須遵循統一性原則，即不同的標識方法只是表示方法上的差異，但是實質上表示的內容是統一的，即是對同一設備的不同表示方法。設備標識方法的統一關系需要在初步設計完成之后、詳細設計之前確定。
在設計標識原則時，我們考慮了如下幾種方法：（1）分部、分項工程原則，按照施工的分部分項設計；（2）工藝位置原則，按照設備安裝部位的工藝布置設計；（3）圖紙原則，按照設備在圖紙中的編號設計；（4）施工單位原則，按照設備安裝工作的實施單位設計。在設計時，綜合考慮項目整體進度計劃及實施特點，最終確定了以方法（1）和方法（3）相結合進行設備標識設計。
用方法（1）作為色環標識法的設計原則。根據整個工程的分部分項劃分原則，除塵系統均屬于通風分部工程的子分部，除塵系統的具體安裝位置為分項。將紅色定義為通風系統，藍色定義為除塵系統，分項可自行選擇其他顏色進行定義，我們選取兩臺風機為例，分別用綠色和黃色代表風機所在的分項工程。這樣就用色標將兩臺風機（下文中簡稱為機1、機2）的位置進行了定義。
紅藍 綠紅藍 黃
分部子分部 分項分部子分部 分項
機1色標標識機2色標標識
用方法（3）作為二維碼標識法和銘牌標識法的設計原則。在工程中，設備在設計圖紙中的位置編號是唯一的，因此可作為設備的身份編碼。
二維編碼標識法的使用需要一套完整的信息化系統，包括掃描終端、便攜式掃碼器、計算機、數據服務器以及配套的軟件系統。對于二維碼的設計，我們除根據圖紙中規定的設備編號設計外，還要充分考慮設備主體和配套設備、附屬配件的編碼，建議將設備整體按照設備編號進行編碼，對于設備主體、配套及附屬，可用尾標表示。以機1、機2為例，除塵風機包括風機本體、電動機、法蘭、螺栓等，編碼要分別給予編制，如機1編碼為2917、機2編碼為2918，為了將設備標識清晰，我們選擇將小風機本體、電動機、法蘭、螺栓二維碼定義為2917-1、2917-2、2917-3、2917-4，2918-1、2918-2、2918-3、2918-4。
銘牌標識法中，銘牌上有設備規格、型號、電壓、電流以及設計圖紙安裝位置編號等設備具體信息，其中設計圖紙安裝位置編碼是設備安裝位置的唯一表征。對于機1、機2我們在設計銘牌標識時，只需對本體和電機進行標識，即2917-1、2917-2和2918-1、2918-2。如果主機的配件如法蘭、螺栓為特殊材質制造，也必須進行銘牌標識。
完成設備的標識設計之后，三種標識之間就有了內在聯系，對于機1、機2，色標法表明了該設備現場安裝的分部分項工程、二維碼表明兩臺設備在信息化系統中的身份碼、銘牌法表明了兩臺設備在工程中的具體安排位置，可以說三種標識法是一種內在統一。
三、設備標識方法的應用
為了保證設備標識方法在工程中順利使用，色環標識法和銘牌標識法需要設備供應商完成色環的標識和銘牌的制作工作，二維碼法需要總承包方在設備進場之前完成信息化系統軟硬件的配套及人員的培訓工作。
1、色環標識法的應用
（1）色標法在設備物流中的應用。在設備出廠檢驗過程中，設備監造人員能根據色標進行數量清點，確定各區域設備數量，從而保證設備不但在總數上符合合同要求而且在各區域都滿足要求，如果發現問題，能及時進行有針對性的處理；在設備出廠過程中，色標是設備廠家確定運輸批次的唯一依據，設備廠家根據色標，能直觀的確定設備批次，從而確定設備的發運順序及組合原則，在源頭上保證了設備物流的有序性；在設備運輸、轉運過程中，按照設備出廠的組合及色標標識進行物流安排，切實保證設備整個物流過程的有序性。此時，機1、機2的運輸批次，則根據色標中的第三條色帶或者第二、第三條色帶顏色確定，這主要取決于該分部分項同種設備在同一廠家制作數量的多少，物流原則是盡量滿足同種色環排列的設備同一批次運輸。
（2）色標法在施工現場倉庫分配時的應用。EPC工程設備數量大、種類多，由于受到種種條件的制約，施工現場不可能將所有設備放進封閉倉庫進行存儲。設備進場后，需要根據設備性質進行分類，除了部分怕水、怕潮的設備外，大量設備需要露天存儲。為了節約設備二次甚至三次倒運的費用，大部分設備會在其最終安裝地點附近露天存放。在倉庫分配時，色標是設備安放地點判斷依據，能有效的節約設備存放地點辨識時間，節約設備場內運輸所發生的機械費用。
2、二維碼標識法的應用
二維碼標識法是借助現代信息化系統實現了設備在整個工程中的管理，其對設備狀態的動態管理，減少了各專業銜接工作中由于消息不暢帶來的工期影響，也為整個項目決策層了解設備工作動態、調整項目執行策略提供了可靠的信息。
（1）二維碼標識法在倉儲過程中的應用
設備按照色標法進行分類進庫后，設備進入細致的倉庫管理階段。信息化系統中要對設備進庫、盤點、出庫、退庫、損壞等內容充分進行考慮，使系統能完成所有的倉庫管理工作，使倉庫管理員運用手持終端能完成大部分倉庫管理工作。信息化的基礎是二維碼，通過手持終端對二維碼這一設備唯一的身份編碼進行掃描，系統將所收集信息進行自動匯總，完成倉庫管理全過程的信息收集。由于設備放置較為分散且存在露天存放階段，信息化手段能較大程度的減輕庫管人員的勞動強度，特別是在盤點過程中，通過系統數據對比能及時發現問題，采取解決方案。
（2）二維碼標識法在設備安裝、調試過程中的應用
在本公司，設備的安裝單位和調試單位為不同的分公司。兩個單位之間的工作銜接存在一定程度的脫節，即調試單位不能及時掌握設備安裝單位的工作進展。二維碼標識法就很好的解決了這個問題，在安裝單位完成機1、機2的安裝工作后，用手持終端將兩臺設備的安裝完畢信息輸入，調試單位通過系統立即可了解到機1、機2可進行調試。在設備調試完畢之后，同樣運用手持終端將設備調試完成的狀態錄入系統，確認設備的調試完成信息。
3、銘牌標識法的應用
公用工程施工總承包范文6
【關鍵詞】市政；公用工程；施工管理；
1 市政公用工程實施施工管理內容及特征
城市化建設進程的逐步深入令市政公用工程發展建設規模日益擴充并實現了迅猛發展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創新方式、技術持續涌現，有效提升了工程施工建設質量，并合理降低了建設成本費用投入，加快推進了市政公用工程建設施工進度。由此可見市政公用工程實施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現了較高的復雜程度、過程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標要求較高等現實特征。市政公用工程一般來講成本造價較高，需要較多的參與人數，同時相關利益人員較多，工程施工對環境的影響與依賴較大，需要較長的建設時間。由于其公用項目工程較為復雜，因此極易受到原材料價格、天氣環境、社會周邊關系的影響，令相關利益者例如監理、業主、分包商、總包商、政府管理機構等存在較大變數。再加上自身項目在建設過程中包含的問題，令其體現了較高程度的不確定性。市政公用工程事關城市形象及社會大眾生活，因此具有較高的施工目標、建設要求及較強的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費用。當前部分市政公用工程任務主要由自有設備機械、勞務隊、自供材料共同完成，體現了較低的專業化程度，加之勞務隊整體素質水平參差不齊，工程項目則需要耗費大量資源與人力對勞務隊展開管理控制，因此只有由粗放型合理向現代化工程項目管理科學轉變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內容涵蓋具體施工任務的落實、承包合同簽訂、開工前期準備各項業務及準備現場施工條件等。
2 市政公用工程科學開展施工管理策略
2.1 建設質量保證體系，優化市政公用工程施工質量管理
為提升市政公用工程施工建設質量，應創建可行合理的質量保證管理體系，將工程各項質量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應依據質量保證體系樹立質量管理方針，令其具有較強的系統性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設備等生產要素全面結合。其中人員是控制質量的核心，應將人員作為質量控制管理的現實推動力，全面調動企業全員的積極性，令其樹立質量優先觀念。同時作為市政公用工程產品主體的施工材料對其進行質量控制尤為關鍵，而施工設備機械則是工程項目實現機械化發展的主體標志，在現代化項目建設施工中發揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設備機械采購、應用管理尤為重要。我們只有依據市政公用工程項目現實特征綜合考量各類環境條件因素有效實施現場施工控制，才能確保施工質量并創造安全良好的外部施工條件。
2.2 強化核算管理
市政公用工程施工管理中，施工方應強化項目預算、人工成本及購買材料等環節的科學管理，將預測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現實問題。同時市政公用工程施工企業還應強化定額管理，用定額進行生產組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業經濟效益。同時還應科學貫徹落實相關會計標準與財務通則制度，強化施工企業財務監督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關管理費用，全面提升使用資金效率。在企業內部應科學擬定財務管理相關制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現象。
2.3 誠實守信、開展施工合同管理
市政公用工程施工建設進程中應開展完善的安全管理，依據各類生產要素展開詳細控制，合理消除施工人員的不安全實踐生產行為，進而確保市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發生機率。施工企業要想提升核心競爭力，在市場發展中站穩腳跟便應強化市政公用工程的合同管理，嚴格遵守承包合同事項，在工期目標內令工程項目高質高量的完成。同時施工企業應良好提供售后服務，有效提升企業信譽度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標應以合同細則的質量與工期為準，有效組織生產施工，工程總承包商則應同各個分包商進行相應合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。
2.4 完善構建文明施工體系，提升安全管理綜合水平
市政公用工程開放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項目的文明施工，位于郊區、城郊、繁忙交通路段、城郊結合部等不同區域開展文明施工建設具有不同等級的難度水平，文明施工效果的優劣也間接代表了企業綜合安全管理水平。當前規范一般屬于一視同仁，對施工管理較為不利，同時還會在某種程度導致文明施工單位產生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應對現有管理辦法進行完善修訂，進而健全構建文明施工體系。伴隨安全管理現實要求的持續提升，開展檢查、計劃、實施、整改管理的同時應引入處罰、考核管理機制，通過對施工項目、施工企業、經理人員的系統化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產管理水平。
2.5 科學開展市政公用工程施工建設技術資料管理
市政公用工程基礎施工技術資料文件由施工方進行統一編制，施工單位聯合建設單位一同進行負責保存，同時參建其他單位履行其工程建設中的相關職責并做好相應管理工作。建設方應科學依據文件整理歸檔要求規范，在竣工驗收工程三個月之內申請報送至相關城建管理檔案機構。在實行總承包的市政工程項目中，由承包方負責整理、匯集各個分包方編制的施工技術相關文件。市政公用基礎工程相應施工技術文件應伴隨施工進度開展及時的整理，按照相關要求規范對所需表格認真填寫、確保準確記錄、項目齊全與真實完整。市政公用工程技術文件中各崗位責任人應科學履行簽認，工程相關竣工文件在組卷成冊后應由法人代表、技術負責人、或委托人進行簽字確認并加蓋公章。施工方與建設方在施工合同簽訂階段中應明確規定施工技術文件移交期限與編制要求，建設方應依據規定將意見簽署于施工技術文件之中，同時監理方應完善進行項目認證的相關文件記錄。
2.6 市政公用工程應科學強化信息化應用與施工技術管理
信息化時代，市政公用工程應科學推進信息化應用，參照工程自身特征、企業現實狀況有的放矢，為施工管理提供各類價值化信息，并為管理人員實施生產組織提供良好的輔助決策實踐手段，及時全面了解工程進度，有助于對市政公用工程成本及質量展開科學控制分析。
市政公用工程涵蓋眾多專業交叉、需要投入大量施工設備機械及多種類建設制品、材料、構配件，涉及到較多儲存、運輸、供應、保養與維修工作。因此應科學借助施工技術管理選擇適應性施工方案與機械設備，確定良好的施工順序與計劃進度安排，科學計算出市政公用工程需要的具體勞動力、材料、設備、構件制品等，進而全面提升企業經濟效益。同時，企業應創建嚴格的管理技術制度，有效組織企業技術管理各項工作，做好圖紙變更洽商與會審、技術資料管理與技術交底、施工試驗與原材料管理，遵循各項技術管理政策與相關生產規律，良好激發物質技術優質作用，進而全面提升市政公用工程建設質量、經濟效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項施工任務。
3 結語
總之，基于市政公用工程現實特征為提升工程建設質量水平我們只有強化施工管理、制定切實有效的實踐管理策略，才能優化建設效果、創設顯著施工效益，進而推進市政公用建設工程實現可持續的全面發展。
參考文獻：
