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工程施工進度安排范文1
【關鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經濟效益。因此在工程組織與設計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術等各方面進行全面、科學、合理的部署與規劃，進而實現最大的經濟效益與工程施工質量。
一、建筑施工組織方法設計概述
建筑工程施工組織設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。一般而言，施工組織設計主要可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三種。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是通過以建設項目或者群體工程對象為目標進行合理編制與規劃，對其進行全面科學的統籌規劃，進而指導全局施工組織設計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工祖師設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎依據。
2、單位組織設計
單位施工組織設計是以某個工程單位或者交工系統為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設計規范指導下進行對各項工程具體規劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導本工程科學、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導文件。
3、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計也被稱之為專項工程施工方案和設計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術較為復雜且在工程項目中是一種利用新技術、新方法和新設備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術組織和選用等等。
二、施工組織設計編制的程序
1、計算工程量
通?？梢岳霉こ填A算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
1.2施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
2、工程施工進度安排原則、依據和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規。
2.2工程施工進度安排的依據。（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃。
3、資源、供應計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響
工程施工進度安排范文2
【關鍵詞】施工組織設計 市政道路工程 項目成本
工程施工成本是工程成本中所占比例最大的一部分，因此，要控制工程的總成本，就應該重點對工程的項目施工成本進行控制。在對施工項目施工的過程中，某些環境因素可能會對具體的施工項目產生影響，并增加工程的項目施工成本。由于目前我國市政道路承建的競爭非常激烈，所以很難對其進行成本壓縮。在對項目的施工設計中采用先進的施工技術是目前減小市政道路施工成本常用的辦法之一。
1施工組織設計
1.1施工組織設計的基本概念
施工組織設計需要在工程開工之前進行編制，以整個建設工程項目為對象比如說市政道路的施工，在初步設計或者擴大初步設計階段，對整個市政道路工程項目的戰略部署，在施工過程中起到統籌規劃、重點控制作用，是整個工程施工的技術和經濟綱要。
施工組織設計的主要任務就是根據工程項目的建設要求，盡量選擇經濟、合理、有效的施工方案，確定可行，有序的施工進度；擬定經濟、效果好的技術措施，對勞動力，施工材料、施工機械以及技術資金進行合理、最優的配置；并能夠充分的對施工場地進行利用，達到工程進度快速，優質，低成本的預期目標。
1.2市政道路工程施工組織設計的主要內容
施工組織設計按照不同的分類依據可以進行多種分類，但是綜合說來，施工組織設計的主要編制依據為施工合同，設計資料，施工場地的自然條件，施工技術以及施工能力等。施工組織設計的具體設計內容如下：
（1）對市政道路工程的工程概況和特點進行分析。（2）對市政道路工程進行施工部署，包括施工任務的分工，施工場地的劃分，工程進度預測以及具體工程項目的施工內容，以及施工技術措施、施工順序等等。（3）施工進度安排，包括施工具體過程，工程量，以及勞動量和需要使用的機器種類和數量，還應該編制相應的進度表和意外應對措施。（4）施工準備計劃，應該包括技術準備，人力、物力的準備，施工場外協調等。（5）施工平面圖。（6）資源需要計劃，是保證施工進度安排順利進行的支持性計劃，包括對人員，施工材料以及機器，資金等方面的預測計劃。（7）技術組織措施。（8）技術經濟指標，用于衡量施工計劃和進度方案以及技術經濟效益的全面評價。
2市政道路工程的特點
市政道路是由車行路、人行路、綠化帶或者分隔帶、路兩旁的必須性設備（路燈等）等幾個主體部分組成。市政道路工程在具有其他建設類工程的特點之外，還存在一些其特有的特點。
（1）市政道路具有一定的公益性。市政道路是一個城市的標志性設施，是人們生活生產過程中必不可少的基礎性設施，其在使用的過程中通常情況下免費的。
（2）市政道路工程具有一定的社會性。市政道路貫穿整個城市，施工的過程中會和當地居民以及原有的設施產出矛盾。因此，建設部門與其他管理部門就會存在一定的交涉。
（3）市政道路具有其特有的系統性。市政工程項目在建設的工程中可能會搭配其他的一些工程進行建設，比如路燈，煤氣管道等工程。這就要求施工單位在施工的過程中，與這些配套工程的相關的管理部門進行協商，能夠對這些配套工程合理安排。
（4）市政道路工程屬于范圍性施工，沒有固定的施工地點。
（5）與一般的建筑工程相比，地質變化較為復雜。
3施工組織設計對市政道路工程項目成本的影響因素及控制對策
3.1施工組織設計的準備工作
施工組織設計的準備工作主要是對組織結構的選擇，職能部門的劃分，人員的安排以及相關施工制度的建立進行一定的準備工作。準備工作對施工項目成本，作業人員的安全等都有著一定的影響。如果施工準備工作出現問題，就會對施工進度，工程質量，技術人員的安全產生影響，還會間接的產生一定的經濟損失。
綜上所述，施工的準備工作一定要充分，對市政道路施工過程中所涉及到的資金，施工材料，施工設備等數量、質量一定要充足；施工過程中應用到的技術人員以及施工技術措施等要求進過反復的選擇和設計，盡量保證施工能夠順利進行。
3.2施工平面布置
市政道路工程中涉及到的施工平面布置包括道路路基的布置，施工路面的平面布置以及其他相關工程項目的平面布置。施工平面布置與施工道路的走向，施工技術，施工位置，以及各種機器的所在位置、取材的位置等有關。合理的平面布置能夠減少取料、運料的時間，進而節約部分成本，節省施工時間。
3.3施工進度計劃
施工進度計劃的制定要充分的考慮到施工總進度的要求，資金，機器，原材料等因素，合理分析之后在進行進度安排。工期在安排時，不能過長也不能過短，如果工期時間過長，這樣會變相增加市政道路工程的施工成本，限制了施工單位參與其他施工項目，會造成一定的經濟損失；如果計劃的工期過短，就有增加部分項目的一次性投入，使施工成本增加。因此，企業在市政道路工程的施工進度進行計劃的時候要秉承著可行性、經濟性的原則。
3.4施工方案
施工方案是否具有一定的經濟性往往會對施工項目成本產生巨大的影響。施工方案的經濟性的評斷原則就是施工方案是在保證施工質量、安全和合理的施工進度的基礎上形成的最優施工方案。最佳方案的制定還要參照施工現場實際的地質情況、氣候條件、施工能力以及技術措施的安排。對施工成本最有影響力的就是施工方案中施工方法的確定。施工方法既影響著工程項目的直接成本，還對間接成本也存在一定的影響。
以某市政道路的橋梁施工為例，A方案采用雙導梁安裝方案，會應用到9m高的跨墩門架，雙導梁設備。管理費用預計1500/d，材料成本5000/片，工期為90d，總費用43.5萬元；B方案用起重機安裝，會用到40t的起重機，40t平板拖車，經計算，工期為70d，管理費同A，總成本費為61.5萬元。
顯而易見，不同的施工方案成本費用是不同的。因此，要求選用最優方案。
3.5資源調配計劃
資源調配計劃對市政道路工程的施工成本的影響是非常大的。在能夠保證資源充足，能夠及時供應，已經設計好的施工進度和施工方案的前提下，確定好施工作業人員，技術人員以及施工材料和設備，并合理的對人工，材料、機械設備的作業時間和作業順序。
在制定合理，有效的資源配調計劃的時候，應該合理安排施工進度，確定寬松的施工工期。否則，容易出現人員，設備的窩工現象，或者需要租賃其他設備，這些都會在一定程度上加大市政道路工程的項目施工成本。
3.6技術、經濟管理措施
市政道路在整個施工的過程中都離不開對技術和經濟的使用，采用合理的技術、經濟管理措施能夠對市政道路工程的質量，施工進度以及環境保護等方面進行保證。很多的先進技術都被運用到現行的市政道路施工中，現實的經驗教訓告訴我們，在對工程施工的過程中，一定要做好相應的安全保護措施，否則，將會給我們帶來嚴重的損失。
4結語
施工組織計劃對市政道路工程項目成本有著很大的影響，在對市政道路工程的施工組織計劃進行編制的過程中，要充分的對計劃中的各個步驟進行細致的分析和琢磨，做好相應的準備工作，制定合理的施工進度和方案，采用合理的經濟技術措施。
參考文獻：
[1]周敏.施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究[D].浙江：浙江工業大學，2011.
工程施工進度安排范文3
進行了分析和探討。
關鍵詞：土建工程；施工進度；控制
1土建工程施工進度控制與管理的必要性
進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
2施工進度控制的主要內容
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。
2.1編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現的風險分析等。
2.2編制或審核施工進度計劃
為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。
2.3施工進度計劃審核
施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
2.4協助承包單位實施進度計劃監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
3加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。
4具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：
①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求 。
②要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
③進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
工程施工進度安排范文4
[關鍵詞]建筑工程管理；進度管理；有效措施
文章編號：2095-4085（2016）09-0166-02
建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。
1進度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業要做好關于進度的管理和控制。 加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。
2施工進度控制的問題
2.1缺乏合理的施工計劃
在目前我國建筑企業的施工情況中可以發現，一些施工單位在制定施工計劃時，從人員的安排、設備的調用以及施工場地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現象，對于施工各個階段需要的不同任務缺乏針對、合理的安排，這些問題的出現對于施工質量和資金預算等方面都會產生不良影響，增大施工風險的發生。因此，在建筑工程施工中，進行合理的施工進度安排，制定有效的施工計劃對于提高建筑工程的施工進度起到決定性作用，要加強重視。
2.2施工環境因素
施工環境對于施工進度也會產生一定的影響，由于每個施工項目所處的施工環境和具體情況不盡相同，其施工進度方面也存在差異。例如我國的南方地區，其所處的地理位置導致氣候條件較為特殊，溫度較高，濕度較大，對工程施工造成一定的阻礙，進而使原有工期受到影響。而這一方面對于施工進度的影響因素主要是施工管理者沒有科學的分析具體施工環境，沒有按照施工環境的具體要求制定與其相符合的施工計劃，進而使整個工程的施工進度受到影響。此外，施工過程中遇到的一些不可抗力也是影響施工進度的因素，但是，這些因素都屬于不可預知的，是突發狀況，其往往會對施工進度造成無法預估的影響。
2.3缺乏完善的管理體制
在建筑工程中，一些施工企業缺乏對于各專業之間協調施工的深刻認識，使各專業之間的溝通受阻，進而影響到整個工程的施工進度。因此，為了使施工所有計劃都能夠按照一定的技術標準順利開展和實施，就要加強各施工工序和各專業技術人員之間的交流和溝通，對于施工的順序和時間根據各專業的特點進行綜合考慮，確保施工中所有計劃的順利實施。
3如何改善建筑工程的進度管理與協調管理
3.1制定科學合理的進度計劃
為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環節能夠互相協調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。
3.2強化不同專業工種的協調溝通
建筑工程施工中各個專業工種之間的有效協調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協調溝通，確保所有工序的完成都得到專業技術的保障，可以促進工程的協調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協調管理的綜合水平，為建筑企業戰略目標的實現提供基礎保障。
3.3不斷豐富進度管理的途徑
科技的不斷發展促進了新技術的快速發展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術，并結合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。
3.4選擇有效的進度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結合具體施工情況，制定施工進度監管機制，保障監管機制的有效發揮，監督施工進度的按計劃完成。
4結語
總之，在建筑工程領域，為了確保良好的工程質量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是重中之重，對于整個建筑工程的質量、成本、效益等都產生較大影響。因此，應采取有效方法和措施，對建筑工程管理中的進度管理進行全面加強，從而進一步提升建筑工程管理質量與水平。
參考文獻：
[1]李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材，2015，（2）：260-261.
工程施工進度安排范文5
關鍵字：建筑工程；施工進度；進度管理
Abstract: The construction project schedule control, directly influence the economic benefit and social benefit. The project construction progress control and investment control, quality control, construction stage is the formation period of the overall project entities, construction progress control and management of construction is an important link to ensure the overall progress of the construction project. In this paper, the control and management of construction engineering is analyzed and discussed.
Keywords: construction engineering; construction schedule; schedule management
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
隨著近些年來建筑行業的迅猛發展，在當前的建筑市場中，很多工程項目經常會發生施工進度失控的現象，難以科學的控制項目管理實施工作。因此，工程施工進度的控制和管理顯得至關重要，工程施工進度管理效果直接影響著工程的經濟效益和社會效益。
建筑工程施工進度的影響因素
團隊協作和組織管理問題
從整體上看，建筑工程團隊協作問題能夠劃分為內部和外部兩方面。從外部角度來看，設計人員、水電供應機構、政府有關主管部門等方面的因素都會對項目的實施造成困難，影響工程的施工進度，比如在實際的工程施工進度控制過程中，業主對設計方案的變動經常會影響進度。從內部角度來看，主要是分包商之間的管理協調問題，如果一個專業分包商出現了延誤，都會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程需要進行科學的施工組織，妥善的協調勞動力和機械設備，要及時的供應相關設備和材料，科學的安排施工動線，通過這樣的方式才能有有效地控制施工進度。
資金問題
資金對于任何投資項目來說都是重要因素之一，資金問題是需要在建筑工程立項的時候就應當思考的方面。但是在當前的建筑市場中，在項目施工建設之后經常會因為后續資金難以到位，而使得工程停工，甚至是破產。
技術問題
建筑工程施工是一項非常專業化的工作。在施工階段，可能會由于某處設計的技術能力要求較高，而且設計方案也并沒有將解決這種問題所需的資金和時間考慮在內，就會嚴重的影響進度。對于施工過程中采用的新型技術、新型材料，需要給予足夠的重視，如果所采用技術存在問題，可能會引起質量事故的發生，對建筑工程的施工進度造成影響。
施工現場因素
如果施工單位在施工前沒有對現場進行前期環境調研，也對影響項目的施工進度。施工現場的地址條件、水文環境和勘察設計并不相符，比如溶洞、軟弱地基乃至于可能發生的氣候現象，都會影響建筑工程的進度管理，導致項目的臨時停工，這些因為的發生可能性較低，但是一旦出現會對進度控制造成極大的影響。
建筑工程施工進度的控制和管理對策
落實建筑工程的施工準備工作
好的開頭是成功的一半。對于建筑工程來說，施工準備工作是進行施工生產的重要環節，是建筑項目可以順利開展的根本性保障。施工單位需要在準備階段，安排和調整項目目標、資源供應、設計方案時間規劃、空間布置等方面的問題。施工單位需要明確進度管理的對象和特征，制定整體的管理方法和相應的控制措施，對施工目標的實現展開風險分析，充分的考慮到施工過程中尚未解決的問題，制定工程組織總進度安排，對于各項工作進行合理的時間規劃。
提升施工單位的進度控制和管理意識
造成我國建筑工程進度控制的一大因素，是因為相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給與足夠的重視，使得進度管理的發展遠遠地落后于質量管理工作和安全管理工作，沒有從根本上意識到進度管理的重要性，沒有充分的認識到進度問題對建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發展。
選拔優秀的項目經理人才
建筑工程是非常復雜化的，在項目的推行過程中會受到多方面因素的影響，需要解決多樣化的問題，這就對于建筑項目經理帶來了極大的壓力，對項目經理的綜合素質要求很高。因此，施工單位應該選擇合適的項目經理，需要具有一定的領導能力和創新能力，熟悉施工過程中的各項技術，能較好的協調項目團隊，能夠和平的解決沖突和進行資源的合理分配?？偟膩碚f，項目經理人才需要具有很強的組織協調能力，才能夠將工序繁瑣、現場雜亂的建筑工程施工工作打理的井井有條，讓施工團隊能夠充分發揮自身的才華，有效地實現施工進度控制和管理。
加強建筑工程監理工作
在建筑工程進度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調動工程監理機構和承包或者分包企業所起到的對外協調作用，來對各個合作企業之間的關系進行調控。如果存在有難以協調控制的部分，在進行施工進度規劃中應該留出足夠的機動時間安排。監理工程師需要發揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協助控制施工進度，比如監理人員應該嚴格審查項目的設計方案，這樣能夠避免在項目動工后由于設計方面的問題而導致工期的拖延現象。項目資金要準備充分，也能夠對施工進度設置相應的獎勵?？偟膩碚f，監理人員是業主所聘請的管理人員，應該協調各個合作單位之間的關系，盡量避免出現糾紛，對于工程施工監督要展開全面的監督和巡查，及時的發現問題和解決問題。
編制完善的施工進度計劃
施工進度計劃是開展進度控制工作的理論性指導，需要使用網絡圖或者是橫道圖進行分析。進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環節在空間和時間層面的科學安排和相互協調關系。建筑工程通過編制完善的施工進度計劃，能夠有效地對工程施工進度進行控制，保證項目能夠在規定的時間內，在保證工程質量的前提下來完成任務。施工進度計劃是施工單位進行進度控制的依據，編制一份合理的進度計劃是實現進度目標的根本性前提。施工進度計劃應該結合項目的承包協議、具體的施工方案、施工環境、企業的生產經營規劃、施工設施和材料供應、施工現場布置等多方面的因素來進行規劃，因此相關的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應該遵循統籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規劃，并且需要為規劃的實現提供相應的實施環境。
加強工程的調度工作和物資控制
工程施工的調度管理主要內容是組織物資資源的進場，落實施工材料的管理，平衡勞動力工作，對施工情況進行檢查，把握建筑項目的動態，對項目實施中可能出現的問題進行預測，及時的發現工程施工中存在的問題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調度手段。施工單位應該加強對項目的調度管理，為工程計劃的實施和執行營造良好的施工環境，能夠有效地控制工程進度。為了更好地管理施工進度，施工單位需要落實施工計劃上的物資采購要求，在材料的訂貨合同需要標有明確的供貨時間和供貨地點，需要提前準備好項目每道工序所需要的材料、設備、配件等，對其質量進行嚴格的檢驗。
總結
建筑工程項目的施工進度控制工作，直接關系著著工程的經濟效益和社會效益。在當前，很多建筑工程項目經常會由于多方面的因素，比如團隊協作和組織管理問題、資金問題、技術問題、施工現場因素，而導致施工進度失控。施工單位應該落實建筑工程的施工準備工作，提升施工單位的進度控制和管理意識，選拔優秀的項目經理人才，加強建筑工程監理工作，編制完善的施工進度計劃，加強工程的調度工作和物資控制，對建筑項目施工進度進行有效地控制和管理。
參考文獻：
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[2]郭建君;毛昌賢;;建筑工程施工進度管理及控制措施[J];科技創新與應用;2012年06期
工程施工進度安排范文6
關鍵詞：建設工程；工程管理；工期控制；進度管理；質量控制
1施工進度管理的地位與作用
對建設項目經濟效益的關鍵優勢是保證在合同規定的時間內高質量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：
⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。
從施工企業的角度出發，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質量和投資之間的關系，既施工進度快，而且節省投資，施工質量好。
2工程進度管理中存在的問題
2.1 未對進度計劃引起重視
在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產生太大的影響，憑借管理者的經驗也能夠在規定工期內完成。
但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環節多、可能出現的意外情況也多等特點，施工企業再想要單憑經驗就向上級企業、甲方、監理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優化以及效益的最大化要求。
2.2 現場施工未按照施工進度計劃安排
造成現場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現場施工的效果。另外，也有可能是現場的管理人員業務素質不夠高，按照個人的喜好和經驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現場的工作，以確保工程建設順利地進行。
2.3 進度管理脫離成本管理
許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產的成本都上升了，忽略了企業利益的最大化。
3 進度管理的基本原理
3.1 動彈性控制原理
動彈性控制原理實際上是動態控制原理與彈性控制原理一個結合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態控制、彈性管理和循環進行相結合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調整原計劃，使其與現場實際相吻合，現場施工再繼續按照計劃進度進行。
當再次遇到新干擾因素時又將產生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。
3.2 系統原理
對施工項目進行系統性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網絡系統就是由這些細化施工進度計劃組成。
進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現了對施工項目整體進度目標控制和對施工現場施工任務、勞動力及材料統籌工作。
項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經理應該統籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經理是施工項目進度管理第一責任人；而生產經理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現場管理人員以及作業班組實現進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業面、施工任務和材料以及勞動力安排。
要想確保項目進度管理目標實現，一個可靠進度檢查控制系統也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關的激勵制度來更好地實現計劃進度控制目標的實現。
3.3 信息反饋原理
施工項目進度管理的一個關鍵環節就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。
4 施工項目進度管理措施
4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理
根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。
4.2化解風險點，解決難點
在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。
在策劃的過程中應該結合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結”的原則，在策劃過程中不斷總結和檢查以完善現場施工管理思路和管理的措施。
4.3 明確關鍵線路和關鍵控制節點
要明確關鍵線路和關鍵控制節點，就必須以系統控制原理為控制依據明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統來進行系統的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。
4.4不斷優化進度安排
建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據現場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據不斷地優化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調節進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優化工序和節約工期，達到企業利益最大化。
4.5 定期組織方案策劃
設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優化，將方案優化與成本優化結合起來。
5 結語
施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質量打下了基礎。施工進度控制是一個系統性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。
