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倉庫優化管理范文1
[關鍵詞]ERP管理系統 倉庫管理 合金料庫存 降低成本
中圖分類號：F715.6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0056-01
1.立項背景
據相關統計，倉庫的庫存金額占企業大約60%以上的財產，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關系到企業的發展。雖然企業在千方百計的改善倉庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫賬目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了更好的管理倉庫，宣鋼自2007年4月開始實施ERP系統，并根據自身實際和發展需要，不斷對系統進行深化完善。如今，宣鋼以ERP系統為管理平臺，深入推行集中一貫制管理，建立起以ERP信息管理為中心的精細化管理模式，實現了物流、資金流、信息流的高效統一，在為企業增創效益、提高企業管理效率和核心競爭力發揮了重要作用。
2.ERP管理系統的業務流程簡介
倉庫的任務就是把各種物料按照不同的用途，不同的廠家，不同的品味進行分類，送達生產線。而為了使我們能夠得到有效的，有價值的信息，我們首先要規劃好我們的倉庫物料管理流程。下面談一下在SAP系統中的具體操作與細節：
2.1 入庫流程
物資入庫業務是庫管工作的起始環節，是倉庫根據采購訂單的情況，進行實物進庫的工作。收料統計按采購訂單收貨，整理物料后通知技檢中心進行質檢，按照材料的廠家、品味決定存儲地點。
2.2 結算流程
宣鋼結算系統數據的來源是三級DSS計量檢驗系統，宣鋼技術人員自主開發的具有宣鋼特色的三級DSS系統，包括原料進廠系統，計量系統、原燃料檢化驗系統，網上交庫等數據支撐系統。通過這些系統的應用與集成，較好地解決了ERP海量數據的采集、準確和效率，使得宣鋼的采購策略得以實現。交庫后對應材料會自動轉為四級庫存類，可進行財務結算。
這里強調一點，對倉庫而言，每個月底都要結算，并且雙方需要對賬，這個很重要。
①運行SAP程序：雙擊桌面上的圖標
②登陸：運行后，將出現如下登陸畫面（圖1）：
按“Logon”后，輸入用戶名及口令，回車將出現如下畫面（圖2）：
③查詢：輸入查詢條件，點運行，系統根據匹配的條件自動搜索、篩選處理，查詢出符合條件的對應項目，供應商和物料對應的所有條款包括供應商編號、物料編碼和采購訂單號都顯示在屏幕，選中需要結算的所有收貨憑證保存。
④將SAP系統導入的EXCEL格式的結算條款明細表整理好，打印結算單，根據結算單結算。結算單提供的信息全面、具體，不僅能滿足供應商開發票的需要，且清楚可見每一筆業務的檢驗結果，經獎勵、扣罰后的結算單價，同時也便于我們具體分析進廠物料結構和采購成本。
3.ERP管理系統的實施效果
ERP管理系統在幫助企業管理及運行等諸多方面是不可多得的分析工具。將宣鋼的實際情況與ERP系統應用有機地結合起來，在SAP系統實行物料管理，為降低原料成本提供了有力保證，真正實現了原料整個物流及資金流的銜接，使管理和業務流程進一步得到規范和優化。取得了比較好的管理效果。
3.1 ERP系統優化了管理效果。
夯實了管理基礎，規范和統一了基礎數據。作為河北鋼鐵集團的骨干子公司之一，宣鋼公司生產工序工藝復雜、過程持續、流程長、環節多，長期以來企業很大的一部分利潤空間被白白內耗。早在2007年，宣鋼就開始實施SAP的ERP系統，打造全方位的信息化管理平臺，實現了產銷一體、管控銜接，不僅規范和統一了基礎數據，而且提高了進廠產品質量，充分體現了質量進步，消耗降低的作用。
3.2 ERP系統堵塞了管理漏洞。
實施信息化后，任何時候，都可以知道庫存是多少，消耗量是多少，何時達到報警線，由此推算出更加科學合理的耗材進度，及時安排采購，在保障生產的前提下，既可以保持合理的庫存，也能夠減少流動資金的占用，有效堵住了管理漏洞。
3.3 有利于質量跟蹤，提高物料進廠質量。
通過實施ERP物料管理，實現了質量數據的實時、共享，能及時、全面提供進廠物資和產品的質量狀況，為公司生產提供指導作用；實現ERP系統自動結算，建立了統一的收貨、質檢、結算管理信息平臺，便于質量追蹤，在系統內快速準確地查找相關結算物料的質量信息。
3.4 ERP系統提高了人工勞效
通過進廠數據的實時采集，采用ERP自動生成的原料交庫清單進行交庫，改變了過去手工結算的模式，大量的日常重復性工作由系統代替，不僅保證了交庫數量、交庫金額的清晰、準確，有利于提高結算效率和減少出錯，同時減輕了業務人員、庫管人員、核算人員、財務人員的勞動強度，提高了各環節的工作效率，及時為企業科學決策提供依據。
倉庫優化管理范文2
[關鍵詞]山區供電企業；選址布局優化；評價指標體系
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.039
[中圖分類號]F253.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-03
1 山區供電企業物資倉庫選址布局現狀
電力物資是支撐電網安全、可靠運行的實物載體，對于持續保障電力供應具有重要意義。隨著電網建設的不斷發展和現代化物流管理的需求，電力物資逐步由“分散型管理”向“集約型管理”轉變。倉庫作為物資存儲的載體、物流網絡的結點，其選址布局對于提升倉儲配送管理水平具有重要意義。比如，科學合理的布局能夠保證倉庫在滿足物資需求的同時，有效擴大平均覆蓋面積、減少急救包數量、提高物資周轉率，從而有效加快物流系統反應速度，降低硬件配置、人員管理、物資運輸、資金占用等成本，提升物流服務水平。
選址問題屬于空間資源分配問題，是運籌學經典研究問題之一。選址問題的求解方法包括定性和定量方法，具體包括層次分析法、P中值法、灰色關聯分析法和啟發式算法等。目前，國內外對于倉庫的選址布局研究也非常豐富，比如李婷建立了一個雙層選址模型，并設計啟發式中心聚類算法進行求解，對電力倉庫二級倉庫的選址問題進行了研究；劉春輝針對電力物資集約化管理和配送時效要求高的特性，在滿足物資及時供應和倉儲能力的前提下，建立周轉庫集合覆蓋選址布局優化模型，對周轉庫的選址及數量進行了優化；覃銘從運輸成本、倉庫建設成本、倉儲成本及懲罰成本四個方面構建了以成本最小為目標的數學模型，從而對倉庫選址進行計算研究。以上研究大多以數學模型為主，且沒有體現出山區特點，給山區供電企業的實際應用帶來一定的困難。因此，本文在總結前人研究的基礎上，選擇山區供電企業南方電網有限責任公司SG供電局為研究對象，探討研究山區供電企業物資倉庫選址布局的影響因素及原則，并以此構建山區供電企業物資倉庫選址布局評價模型，為山區供電企業的物資倉庫選址布局優化提供參考和借鑒。
2 倉庫選址布局管理現狀和問題
電力物資品類眾多，且不同品類物資的使用量和使用頻率具有較大差別，因此對于物資儲備網絡結構要求較高。目前，南方電網有限責任公司明確了物資倉儲資源的整合和網點規劃要遵循保證供應、集中管理、統一配送三大原則，確定了倉儲規劃主要內容，即在電網物資未來需求預測基礎上，提出合理的倉儲網絡層級劃分、倉儲數量、倉庫面積和配送管理模式，以實現提高服務質量并降低成本的目的。但是，經過分析發現，目前電網企業的網點規劃能力不足，存在資源浪費和服務效率低下等問題。問題主要表現在：倉庫布局不合理，倉庫數量太多且缺乏統一規劃，各供電企業為滿足物資需求，不斷增加倉庫數量，從而導致管理成本不斷增加；地形地貌、氣候條件等自然環境對于物資需求頻率、需求量及配送時間具有較大影響，但現有研究的電網企業物資倉庫選址沒有體現不同地理、氣候條件之間的差異，特別是對于地形復雜、氣候多變的山區，缺乏針對性的原則和標準，無法有效指導山區供電企業的物資倉庫選址布局；電網企業對于區域物資需求量缺乏合理預測，倉庫規模配置不合理，服務范圍界定不清晰，導致庫存利用率低下，平均物資儲備金額過大，倉庫周轉率低。
3 山區供電企業倉庫選址影響因素與原則
倉庫選址布局研究主要是確定倉庫數量、位置及服務范圍。目前，南方電網有限責任公司物資倉庫結構為“區域物流平臺+急救包”管理模式，其中，急救包處于各地市供電企業物資倉庫層級結構的最底層，負責班組生產、應急搶修所需物資的存放，是本文選址布局研究的主要對象。
3.1 選址布局影響因素
科學、全面的選址布局影響因素分析是合理確定山區急救包選址布局原則的基礎。資料研究發現，目前選址布局影響因素的研究主要集中在銀行和快遞行業，比如郭小萍對商業銀行網點布局的影響因素總結為市場需求狀況、便利性、城市發展規劃、網點設施狀況等，劉海濤對快遞企業的網點布局影響因素總結為地理交通環境、便利性、服務半徑、覆蓋率等。電網企業物資倉庫選址布局影響因素的研究相對較少，因此本文從SG供電局實際出發，按照收集、篩選、評價三個步驟實例分析山區供電局物資倉庫選址布局影響因素。
首先，收集影響因素。按照全面性、真實性原則，通過訪談調研、理論研究、經驗總結三種方式對影響因素進行全方位、多維度梳理，進而構建形成影響因素集合。根據研究發現，影響SG供電局急救包選址布局的影響因素主要有人員及硬件配置、自然環境、行政區域劃分、周轉率、搶修時效、交通條件、覆蓋范圍、運輸距離、線路條件、建設及運營成本、區域供電量、設施O備配置狀況、年度物資出庫量、相鄰急救包距離。
其次，開展因素篩選。為確保影響因素能夠真實反映急救包選址布局的實際狀態，按照有效性、可比性、MECE原則對影響因素進行篩選，進而剔除無效因素。
最后，確定影響程度。為科學確定所篩選的因素對山區供電局急救包選址布局的影響程度，特采用專家評分法，在SG全局范圍內組織開展了影響因素評價工作，以打分的方式確定了各因素對倉庫選址布局的影響程度。山區供電局物資倉庫選址布局影響因素篩選及評價結果見表1。
3.2 選址布局原則
根據山區供電企業物資倉庫選址布局影響因素分析結果，選擇排名靠前的因素進行分析、提煉，總結形成山區供電局急救包選址布局原則。
3.2.1 交通便利原則
急救包到最遠運維點的車程對急救包選址布局影響程度最大，是影響急救包選址布局的核心因素。到最遠運維點車程主要由交通條件決定，交通條件越好，則車程越短，更加滿足運維及搶修需求，因此，可將其提煉總結為交通便利原則。
交通便利原則是指急救包的選址布局需要確保急救包覆蓋范圍內的道路暢通、安全、無阻賽，交通條件好，能夠滿足日常運維及應急搶修的時效要求。具體體現為：急救包到最遠運維點的車程適中，不能超過應急搶修的時效要求；急救包補貨運輸車程適中，不能太遠，造成補貨困難，增加補貨成本；急救包與相鄰急救包距離適中，便于緊急調撥。
3.2.2 區域差異原則
急救包所處自然環境對急救包布局的影響程度排名第二，是影響急救包選址布局的關鍵因素。山區供電局地形地貌復雜，存在平原、丘陵、山區等不同類型的區域，且不同區域的自然環境存在較大差異，比如山林地區雷雨、冰霜天氣較多，道路崎嶇、交通復雜；平原地區氣候影響較小，交通相對便利，電力設施設備故障較少。因此，自然環境的差異性可體現區域的差異性，自然環境因素可提煉總結為區域差異原則。
區域差異原則是指急救包選址布局需要考慮不同區域自然條件所帶來的布局影響。主要體現為不同區域的應急搶修次數和物資需求量不同，山林地區應急搶修頻繁、物資出庫量較多，而平原地區的應急搶修次數較少，物資出庫量相對較少。因此，急救包選址布局需要考慮所處區域的自然環境以及由于環境所帶來的出庫頻率和出庫量的差異，根據不同區域自然環境、搶修條件進行合理優化。
3.2.3 效益最大原則
調查結果顯示，急救包覆蓋面積與供電量、周轉率考核情況、建設及運營成本、年度出庫物資金額對急救包布局的影響程度排名三到六，是重點影響因素。急救包的覆蓋面積越大、周轉率表現越好、建設及運營成本越低、年度出庫金額越大，說明其在一定的成本條件下，能夠滿足更廣、更多的物資需求，所產生的效益也更大，因此可將以上因素提煉總結為效益最大原則。
效益最大化原則是指急救包布局要考慮不同布局條件下的效益情況?？蓮恼w和個體兩方面體現：一方面，從局層面看，急救包的整體布局需要符合效益最優原則，盡量減少急救包數量，降低成本；另一方面，對單個急救包而言，需要在滿足運維搶修需求的條件下，擴大急救包覆蓋面積、增加區域用電量、提升物資周轉率。
4 山區供電企業倉庫選址評價指標體系
鑒于定量研究的倉庫選址模型過于量化、實際應用難度較大、數據精度要求高等難點，本文特從山區供電企業倉庫選址布局的影響因素及原則出發，充分考慮倉庫管理人員、相關領域專家的意見，合理構建山區供電企業倉庫選址評價指標體系，并應用評價體系對SG供電局急救包選址布局進行優化。
4.1 指標體系的構建
山區供電企業倉庫選址評價模型的構建包括三個步驟：選擇評價指標、評價指標賦權、制定評價標準。
首先，選擇評價指標?？茖W、合理的指標體系是全面、準確、客觀評價倉庫選址布局的基礎。本文從評價目標出發，根據建立指標體系的指導思想和基本原則，參照一般評價指標體系建立的經驗，圍繞山區供電企業倉庫選址布局優化原則，從定量和定性兩個方面，梳理各原則所對應的影響因素，并根據可對比、可量化的基本要求對因素進行篩選、優化，進而以篩選的因素作為倉庫選址布局評價指標，構建形成數量完備、結構清晰、內容準確的指標體系。
其次，評價指標賦權。指標賦權的方法多種多樣，最常用綜合評價包括：層次分析法、德爾菲法、變異系數法、對偶加權、平均系數等方法，且各類方法的優劣不同、適用條件各異。本文根各賦權方法的特點，確定采用德爾菲法，對倉庫選址布局指標進行賦權，一方面是由于指標維度及數量較少，不適用于復雜的定量賦權方法；另一方面也能夠充分融入倉庫管理人員及專家的意見，從而保證評價結果也能夠實際應用。
最后，制定評價標準。山區供電企業倉庫選址評價需要建立在各分項指標評價的基礎上。因此，合理設計每一項指標的評價標準，是綜合評價的基礎。評價標準的設計需要以評價對象在各指標方面的實際表現為主，由于客觀條件影響，不同地區供電企業在交通條件、區域特征存在差異，因此，不同供電企業的指標評價標準可能會有所差別。具體而言，評價標準的設計需要圍繞各指標，對評價對象所有倉庫選址候選點進行分析，確定各指標的實際表現情況，并以此為依據等差劃分評價等級，設定評分規則。
根據以上步驟，構建的山區供電企業物資倉庫選址布局評價指標體系見表2。
4.2 指標體系的應用
SG供電局位于粵北山區，地處南嶺山脈南部，峽谷眾多、山地陡峻，以山地丘陵地貌為主，超過80%地區為山地丘陵地區，交通條件復雜。全局71個物資倉庫，分布于3區8縣，地理位置較為分散，管轄范圍較大。本文通過對SG供電局71個急救包進行實地調研，對相關數據進行收集整理，確定了各物資倉庫的現狀，并應用山區供電企業物資倉庫選址評價指標體系對所有急救包開展了評分，評分結果見表3。
基于對物資倉庫選址的評價結果，SG供電局物流中心聯合設備部、倉庫管理人員對得分較低的倉庫進行實地考察，確定了3分以下的7個倉庫具備實際優化的可行性，并依據各維度評分情況，參照倉庫優化建議表（表4），采取了對應優化措施，有效減少了物資倉庫數量，節約了物資倉儲配送成本，提升了物資管理精細化水平。
5 結 語
本文選取了SG供電局作為研究對象，通過調研、資料分析、經驗借鑒等多種方式，分析了山區供電企業倉庫選址布局影響因素，并在此基礎上提煉總結，形成了交通便利、區域差異、效益最大三大倉庫選址布局原則。基于倉庫選址布局影響因素和原則研究結果，本文構建了山區供電企業倉庫選址評價指標體系，并對SG供電局71個物資倉庫進行評價。SG供電局物流服務中心根據評價結果，聯合設備部對得分較低的物資倉庫進行實地考察，確定了優化的可行性，并采取了相應的優化措施，最終對7個物資倉庫進行了合并、撤銷等優化處理，有效驗證了評價體系的科學性和可操作性。
主要參考文獻
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倉庫優化管理范文3
1多級配送概述
1.1多級庫存管理的含義
多級庫存管理是隨著企業規?；腿蚧陌l展而發展的，隨著企業規模的擴大，企業單一的庫存管理已難以滿足企業經營的需要，因此，需要通過多級庫存管理來實現企業內部庫存管理的優化。多級庫存管理的概念最早出現在1960年，是基于學者Scarf和Clark的研究結果而形成的。他們認為，在進行企業的供應鏈管理的過程中，企業需要建立多個層級的庫存管理，而企業中如果存在一個庫存的聯結點，即可以通過該庫存連接上下游之間各個節點的庫存管理以滿足在途庫存管理的需要，建立起多級庫存管理。在這種情況下，企業在進行庫存管理的時候，不僅是需要檢查節點庫存的管理情況，而且需要檢查各個節點上下游之間的庫存管理情況。在進行多級庫存管理的控制情況下，企業的庫存管理不能僅僅是滿足企業生產運營的需要，而且需要通過多級庫存管理，來滿足企業整個供應鏈的平衡發展需要。在這種情況下，企業的庫存管理不僅是企業單一的庫存管理，而需要將庫存管理上升到企業的整個戰略管理的層面上，是一個服務于整個供應鏈系統上的庫存管理內容。也就是說，企業的多級庫存管理控制的主要目的是服務于各個供應鏈的各個環節，減少由于需求層級的變化而帶來的管理變化，進而預測需求的差異疊加，以及供應鏈中的各種不確定性。
1.2多級配送系統優勢分析
多級庫存管理和單級庫存管理之間存在著較為明顯的區別，單級庫存管理是構成多級庫存管理的基礎性內容，當多級系統中各環節成員只根據其相鄰下級所給出的信息數據進行決策時，那么供應鏈整個系統中就存在著放大的趨勢，也就是通常我們所說的“牛鞭效應”。在這種情況下，供應鏈上各個環節進行決策的基礎性內容就是需要分析牛鞭效應的產生原因，也就是通常所說的需求信息預測、訂貨批量效應、價格波動效應及限額配給。為了減少牛鞭效應帶來的不利影響，需要根據一定的方法來加強供應鏈上的管理，也就是通過信息共享、協調訂貨或者減少訂貨期等手段來解決牛鞭效應所帶來的不利影響。當配送中心出現貨物短缺時，多級配送系統從生產商到銷售商的響應時間會增加，從生產商到銷售商的總提前期是各個層級的提前期的總和。庫存成本和配送成本增加，也會導致配送中心的自身成本變得十分高昂。隨著供應鏈環節的上移，需求的波動不斷增多。在配送系統中增加層級將會導致牛鞭效應。因此，在供應鏈上實施銷售點數據信息共享，使供應鏈中每個成員都能按照顧客實際需求進行更準確的預測，從而減少需求預測的變動性，進而減少牛鞭效應。同時，實施共同預測與共同計劃，能保證供應鏈各環節之間的協調；從供應鏈的整體出發來設計零售商的庫存補充控制策略，由于零售商與最終顧客的消費有關，因此關鍵在于補充零售商的庫存，常用的方法是由供應商管理庫存策略和連續補貨策略。通過先進通信技術可以縮短信息傳輸和訂單處理的信息提前期，并且通過直接轉運來縮短運輸提前期，通過實行柔性制造來縮短制造提前期，通過事先送貨預告縮短訂貨提前期。提前期縮短了，那么需求的變動性也相對減少了。而要減少訂購批量，則需要減少與固定訂購費用有關的訂購、運輸、驗收費用，可以利用電子訂貨系統來減少訂購費用，訂購批量的減少可以降低供應鏈中相鄰兩個環節積累起來的變動量，從而減緩牛鞭效應。
2基于多級庫存管理的連鎖企業物流配送網絡的設計
2.1設計目標
合理的連鎖經營企業物流配送網絡設計保證了連鎖企業的運作效率，其中庫存系統是連鎖企業保證門店經營活動的重要環節。傳統的配送網絡設計中，通常只考慮了運輸成本和設施選址成本及分銷中心庫存成本對系統總成本的影響，而沒有考慮門店和配送中心多級庫存系統對成本的影響，所以本文在構建配送網絡模型的過程中考慮到多級庫存系統對總成本的影響，力求達到總成本最優。
2.2數據的規范與處理
在對連鎖企業配送網絡設計的過程中，首先考慮物流配送網絡約束要求，然后在現有的倉庫節點中認為確實應該保留作為一級倉庫的，在模型的規劃約束條件下被賦值為1。另外，從一級倉庫到所覆蓋區域配送網點的運輸時間是基于現有的道路及交通狀況所做的優化計算，沒有考慮未來的道路規劃發展情況。因此，對入選方案的部分倉庫也應作出城區規劃調整，方案調整后，提出新的優化結果。在模型構建中，對數據的規范和處理有如下方法。(1)倉庫定位。在電子地圖上把一、二級倉庫、臨時庫存的坐標全部進行定位標出。一級倉庫在原有的一、二級倉庫中挑選，設計成輻射區域的中心倉庫要滿足門店時間服務的需求。(2)數據提取。在電子地圖上提取每個一、二級倉庫對臨時庫存的距離與時間參數。(3)數據轉換。配送服務區域的分類：服務城區為商業中心及大型住宅小區等人口高度集中的區域，在此范圍內的臨時庫存要滿足2小時的配送要求。比照電子地圖，劃出范圍，除此以外的地區為郊區。特殊情況下，郊區4小時配送服務要求由一級倉庫響應，鄉鎮6小時配送服務要求由一級倉庫響應。按照0～1規劃和覆蓋理論的要求，以臨時庫存為主體，如果能在一、二級中心倉庫的覆蓋范圍內(2、4、6小時的響應時間)，它們對應的交叉點的模型參數值就為1，否則就為零，為1的含義是這個臨時庫存可以被對應的一、二級中心倉庫所覆蓋。
2.3模型建立
模型的目標函數是所有的一、二級倉庫數目最少，約束條件是所有的臨時庫存至少要被一個一級或二級倉庫所覆蓋，具體的數學表達方式如下：表示第個候選一級倉庫，即原有的一級倉庫或二級倉庫；表示第個臨時庫存；表示第個臨時庫存是否被第個候選一級倉庫覆蓋，若被覆蓋，就為1，否則為0。根據物流公司的服務水平要求得到，當臨時庫存位于城區，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于2小時，或臨時庫存位于郊區，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于4小時，或臨時庫存位于鄉鎮，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于6小時，則=1；否則=0。因此可以得到規劃模型：目標函數：，即一級倉庫的數目最少；約束條件：。
3網絡設計優化后的效益分析
3.1服務水平的提高
由于原來的倉庫網點隨著城市的擴張和經濟的發展，其道路擁堵和便利性變差，這次規劃后確定的一級倉庫一般都具有比較好的區位交通條件，這樣不但可以縮短對應急搶險的響應時間，也減少了配送時間，表1是經過優化后得到的指標分析結果。表1倉庫管理各項指標分析指標2010年2011年2012年2013年存貨周轉率(%)3.243.363.114.21倉容利用率(%)0.380.390.360.61存貨周轉期(天)22222319貨物損耗率(%)0.110.120.150.09由表1可以看出，通過企業多級配送的效率優化，企業的各項倉儲管理指標都得到了優化，特別是倉容利用率通過優化倉庫的布局，得到了大幅度的提高，解決了公司因為規模擴大而帶來的倉庫不足的問題，節約了新建倉庫庫房項目成本的支出。
3.2弱化“牛鞭效應”
原來采用的是三級庫存管理系統，每個層級的倉庫數量較多，某些倉庫只要稍微增加一點需求，就會向下游節點的倉庫產生巨大的放大效應，從而放大整個企業的庫存量。優化設計后不但減少了層級數量，且大量減少了一、二級的倉庫數量，導致牛鞭效應會得到很大程度的削弱。雖然庫存降低的程度和倉庫的管理水平也有關系，但是庫存量的降低很多時候是必然的。
3.3運營成本的降低
倉庫優化管理范文4
關鍵詞：電力企業；物資管理；優化管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一直以來，物資管理是在電力企業的生產過程中，針對企業所需物資的采購、使用和存儲等環節進行有效的組織、規劃和控制。而倉庫管理是物資管理得重中之重，倉庫是企業資源存儲地方，是企業物資管理的中心，倉庫管理直接影響到電力企業的物資供應。物資倉庫管理是服務于企業生產的倉庫物資的管理活動，是倉庫管理活動中計劃、組織、協調、監督的總稱，是研究倉庫活動的重要手段。
一、電力企業物資倉庫管理的重要性
物資倉庫是企業儲存物資的地方，物資倉庫管理是組織物
資流通的不可缺少的環節。加強物資倉庫管理力度，可以有效
的保障企業物資提供，提高物資流通的經濟效益。物資倉庫管
理的重要性主要表現在下面幾個方面:
（1）倉庫管理是企業管理必不可少的重要組成部分。倉庫管理是企業物資流通的具體表現形式，同時也是企業實現物資價值和使用價值的主要手段和途徑，因此，沒有物資的運輸和存儲就無法實現產品的價值，企業的利益也就無法得到有效的保障。所以，針對倉庫管理的重要作用，在企業管理實施過程中，必須要加強企業倉庫管理，建立和完善倉庫管理制度，尋求合理科學的管理方式，提高管理水平，從而保障企業效益。
（2）倉庫管理是保證電力企業生產過程順利進行的重要保障。企業生產活動，是通過對原料的有效加工改造，產生新的具有實用價值的產品。在企業生產過程中，必須要嚴格按照相關質量要求，準確及時的向生產單位提供物資，這個過程就需要物資管理的參與來實現。因此，要確保企業的倉庫儲存物資數量的合理和質量合格，以及物資供應的穩定持續，就必須采取科學合理的管理方式對倉庫活動進行管理，這樣才能確保電力企業生產活動的正常進行。
(3)倉庫管理是保持物資價值和使用價值的重要保障手段口物資在存儲的過程中，會受到各種外部因數的影響，可能造成物資價值和使用價值受到損失。因此，要確保物資的價值和使用價值，就需要一套完整有效的物資管理體系，采取措施和方法保證物資不受外部環境的影響，保證物資的質量和使用價值。
（4）倉庫管理是提高企業經濟效益的重要措施。①合理的倉庫管理可以保證企業生產的穩定持續進行，合理的存儲物資，可以有效節約企業的儲備資金，加速企業資金的周轉。②科學合理的管理模式和方法，可以大幅度較少物資的浪費和丟失，從而減少物資存儲費用，直接減少企業資金投入。因此，加強企業倉庫管理，采取合理科學的保管手段和方法，提高企業倉庫管理質量，是提高企業經濟效益的重要途徑和手段。
二、物資倉庫管理的重要環節
物資倉庫管理的主要工作內容包括物資接運、驗收、入庫、出庫等一系列的工作環節，這些基本的工作環節的質量好壞，直接影響倉庫管理工作的進行以及倉庫管理工作的質量好壞。因此，要想加強倉庫管理工作，首先要加強各個工作環節的管理。
1物資接運工作
物資接運工作是物資采購部門在接到接貨通知時，及時做好相關的接貨工作，把到貨的物資及時、高效的運到企業倉庫。在接貨的過程中，要做到盡量減少出現差錯，在確保物資質量的同時，及時把物資有序的存放到倉庫里。物資接運工作主要包含接運準備、物資接收以及辦理交接等工作內容。
2物資驗收
物資驗收是保證物資質量的重要工作環節。通過物資驗收工作，可以對物資的外形質量、物資數量、相關技術資料、憑證以及物資標志等按照程序進行檢查，來確定物資質量是否符合規定和企業生產要求。物資驗收工作主要包含驗收準備、核對文件、實物驗收以及相關驗收報告等工作內容。
3物資出入庫工作
物資入庫管理是在物質接收后，根據入庫憑證，有組織有計劃的把物資運進倉庫的工作。它的主要工作包括建立入庫物資的明細賬、保管卡片和物資技術檔案等內容。而物資出庫管理是根據物資出庫憑證，將物資發放給需要的單位，確保各單位的生產作業可以順利進行。物資出庫管理的主要工作包括出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷賬等工作內容。
4物資的保管及保養
要確保物資的價值和使用價值，就需要對物資進行保管和保養。這個工作環節要針對不同物資的不同性質和特點，根據倉庫的實際情況，對物資進行系統的分類管理和維護保養，以確保庫存物資的質量。物資的保管和保養工作直接關系到物資數量的準確性，以及物資質量的完好度和物資的使用價值等等。因此，物資的保管和保養工作是企業倉庫管理工作的核心內容。
三、物資倉庫管理的優化措施
要想做好倉庫管理工作不是一件容易的事情，企業倉庫管理工作既是技術性的管理，同時也是經濟政策性的管理。要做好物資倉庫管理的優化工作可以從以下幾方面入手:
（1）做好物資的質量驗收工作，保證倉庫物資的質量合格。質量驗收工作包括對物資外形的觀察以及對物資內部的質量檢驗，企業加強物資質量檢驗工作，可以有效的確保物資的質量符合企業生產需要，防止質量不過關的物資進入企業倉庫。管理人員在檢驗完之后，還要做好檢查記錄，物資檢驗記錄要認真填寫，對于不合格的物資堅決不能入庫。
(2)根據物資不同的類別和不同的性能特點，實施分區分類管理。倉庫管理人員要時刻掌握倉庫的具體情況，對倉庫的容量、物資分布、建筑結構等信息都要了如指掌，這樣才能便于物資的分類管理。倉庫管理人員要根據物資的分類和性能，確定不同性質的物質存放的具體區域，并且要按照分類編成物資存放目錄，繪制倉庫物資分布平面圖，以便于日后的物理管理。
（3）定期對物資進行檢查和盤點。作為存儲和供應物資的場所，倉庫面臨著諸多物資進出問題，倉庫物資的種類繁多，規格復雜，很容易在管理中出現問題。因此，為了確保倉庫中各類物資數量的準確性、質量的可靠，倉庫管理員必須要定期對倉庫物資進行清點和檢查。保證能夠及時發現問題，采取相應的補救措施，降低企業的損失。
(4)倉庫管理工作要建立相關的考核制度。針對倉庫管理存在的問題，企業應該建立一套能夠有效體現倉庫管理員工作質量的考核體系，通過建立和完善這樣的考核機制，用正確的評價、科學合理的考核機制反映出倉庫管理中存在的問題，從而促進企業倉庫管理水平的提高。
(5)倉庫管理要加大科技和資金的投入。采用現代科技手段可以有效的提高倉庫管理的安全性和有效性，而且不還提高倉庫物資流通活動的效率，從而達到增強企業倉庫物資管理水平的目的。比如高層貨架、出入庫輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統等現代技術的運用，都有效的提高了企業倉庫管理的水平。
(6)加強倉庫管理人員隊伍建設，提升倉庫管理人員的綜合素質。倉庫管理員除了要具備專業知識外，還要有現代管理意識和物流理論知識，要熟悉庫存物資的性質。企業可以開展講座、交流、技術培訓等形式，讓企業管理員體改自身的專業技能，提高倉庫管理員的素質和能力，確保企業倉庫管理的水平的不斷提高。這樣就能確保企業正常生產，提高企業競爭力，實現企業與員工之間的和諧、共同發展。
(7)加強倉庫管理，確保物資安全。①要對進入倉庫的人員加以管理，倉庫管理人員有權利防止其他無關人員進入倉庫。②倉庫管理員在交接工作時，要保管好倉庫鑰匙，防止丟失。除此之外，采取有效的措施控制貨物存放程序，預防倉庫的物資尤其是貴重物資的被盜現象。③在倉庫設計和建造時，應該具有前瞻性的設置措施，以有效防止盜竊事件發生。④在倉庫區，為了便于管理人員的管理，倉庫室內照明必須保持明亮。
倉庫優化管理范文5
關鍵詞：電力企業；物資倉庫；倉庫管理工作；物資管理；物資供應；物資運轉 文獻標識碼：A
中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）26-0148-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.072
倉庫是電力企業用于對資源進行存儲的重要場所，倉庫管理是物資管理的重要組成部分，也是物資管理的中心系統。電力企業物資管理是指一切對電力企業生產所需物資進行有組織有計劃的管理活動，其中物資包括采購物資、使用物資及儲備物資，管理活動包括計劃、組織、協調和監督等。倉庫管理的效率直接影響了電力企業的物資供應，高效的物資倉庫管理可有效降低電力企業生產成本，使企業在激烈的市場競爭中占據一定優勢。
1 物資倉庫管理工作對于電力企業的意義
物資倉庫管理是企業在生產運行過程中組織物資流通的重要環節。做好物資倉庫管理工作不僅可保障企業物資的正常供應，還可改善電力企業的物資流通狀況，進而提高電力企業的經濟效益?？傮w而言，物資倉庫管理工作對于電力企業有著非常重要的意義。
1.1 是電力企業管理的重要組成部分
倉庫管理的成效反映了電力企業的物資流通，同時也是電力企業發揮物資價值及使用價值的重要手段，物資若沒有進行運輸和存儲，那么其價值也就無法體現，企業自然也無經濟利益可言。因此，企業在實施管理的過程中必須要認識到物資倉庫管理的重要性，并重視物資倉庫管理，建立并不斷健全物資倉庫管理制度，采取科學、合理、現代化的管理方式，以提高企業物資倉庫管理水平，保障企業經濟效益。
1.2 物資倉庫管理有利于電力企業順利實施生產活動
電力企業的生產活動是指通過加工和改造原材料以創造出擁有新的實用價值的產品。企業在實施生產活動的過程中，需根據生產要求及相關質量要求，為生產部門及時提供相應生產物資，以保證生產活動的順利進行。在這個過程中，物資管理的參與不可避免。為保證電力企業倉庫物資的數量和質量，為能及時、持續地向生產部門供應物資，就有必要采取科學的管理方式來管理物資倉庫，以為電力企業順利實施生產活動提供保障。
1.3 有利于保障電力企業物資價值及使用價值
物資在進行存儲的過程中，會因各種外界因素的影響而使得物資的價值及使用價值發生變化，導致物資用于生產活動的使用效率降低。為保障物資的價值及使用價值，就需采取科學合理的措施，制定完整有效的物資管理機制，以盡量避免物資在存儲期間受外部因素影響而導致其價值及使用價值下降。
1.4 有利于提高電力企業經濟效益
首先，有效的物資倉庫管理可維持企業生產活動的穩定進行，同時節約了企業的備用資金，加快了企業資金的周轉速度；其次，采取科學的管理方式可盡量減少企業物資浪費及丟失情況的出現，這在很大程度上節約了企業的物資存儲費用，進而降低了企業的生產成本。由這兩方面可以看出，加強電力企業的物資倉庫管理確實可提高企業的物資管理效率及管理水平，進而提高電力企業的經濟效益。
2 電力企業物資倉庫管理的主要工作
電力企業物資倉庫管理工作多且復雜，不同環節的管理質量及效果直接反映了倉庫管理工作的成效。為了提高倉庫管理工作的質量，必須做好各個環節的管理工作。
2.1 物資接運
物資接運工作是指企業采購部門在接收到接貨通知后所做的接貨及運入倉庫這兩方面工作。在進行接貨時要注意盡量避免出現差錯，以保證物資的數量和質量，此外還要將所接收的物資運往倉庫。簡單來說，物資接運的工作主要有接運準備、接收物資及與倉庫的物資交接等。
2.2 物資驗收
物資驗收是指依照特定程序對物資進行檢查，檢查內容包括物資的數量、質量、外形、技術憑證、合格標志等，以確定物資質量是否與相關規定及企業生產需求相符。物資驗收是為保障物資數量及質量所作的重要工作，物資驗收工作主要有驗收準備、核對文件、驗收實物等，同時還要注意在驗收之后填寫相關驗收報告。
2.3 物資出入庫
物資的入庫是指采購部門在接收物資之后，依照相關入庫憑證將物資運往倉庫，并經倉庫管理人員核對和清點之后將物資運入倉庫的過程。物資的入庫工作主要有建立物資入庫存的明細賬、保管卡片及技術檔案等。物資的出庫是指倉庫管理人員依照相關出庫憑證將物資發放給所需部門的過程。物資的出庫工作主要有備料、校驗查對、清點交接、清理銷賬等。
2.4 物資的保管及保養
物資的保管及保養工作是電力企業為保障物資的價值及使用價值所實施的一系列維護和養護行為，其工作效果對物資數量是否準確、物資質量是否完好及物資使用價值是否下降等產生直接影響。物資的保管及保養是倉庫管理的日常內容，此工作主要是依照物資的性質及特點，結合倉庫的實際情況，以對物資進行系統的管理和保養，從而保證物資的數量和質量，進而維持物資的價值及使用價值。
3 開展電力企業物資倉庫管理工作的具體措施
通過上述分析可知，電力企業物資倉庫管理工作細密而復雜，其既體現了管理工作的技術性，也體現了管理工作的經濟性。在實際工作中，電力企業務必要采取科學有效的措施做好物資倉庫管理工作。
3.1 嚴格驗收入庫物資，保證物資的數量和質量
物質質量驗收工作主要包括觀察物資外形、檢查物質內部質量兩方面。在實際工作中，倉庫管理人員要對即將入庫的物資進行嚴格檢查，避免質量不合格物資進入倉庫，確保企業生產活動能夠順利進行，保證電力企業的正常運轉。此外，在檢驗完成之后倉庫管理人員還要如實記錄檢查結果，認真填寫物資檢驗記錄，以使物資來源有證可循，堅決杜絕不合格物資進入倉庫。
3.2 實施分區分類管理
倉庫物資多而繁，且不同物資的類別及性能也有所不同，在實際工作中，為能及時找到所需物資并實施有效管理，倉庫管理人員就必須對所存儲物資進行分區分類管理。首先，倉庫管理人員必須了解并掌握倉庫的實際情況，如倉庫的結構、容量、物資分布等，以為后續的物資分類管理打好基礎；其次，倉庫管理人員應依照物資的類別及性能來決定各物資存放的具置，并依照分類結果做好物資存放目錄的編制工作，同時將倉庫物資分布的平面圖繪制出來，以保證日后取物、盤點、檢查等工作的順利進行。
3.3 定期盤點并檢查倉庫物資
倉庫是電力企業用于對物資進行存儲的重要場所，同時也是電力企業物資供應的重要出口。倉庫所存儲的物資種類多、規格多樣，而且每天面臨著大量的物資進出，在進行管理時很容易出現問題。為保證倉庫物資的數量及質量，就有必要定期盤點并檢查倉庫物資，以及時發現倉庫物資所存在的問題，盡量降低企業損失。
3.4 完善物資倉庫管理工作的相關考核制度
電力企業物資倉庫管理工作多存在管理人員散漫、管理水平較低等問題，導致倉庫物資管理不善，物資價值及使用價值在存儲期間迅速下降，影響了電力企業生產活動的正常進行。針對這些問題，電力企業應不斷完善物資倉庫管理工作的相關考核制度，通過建立健全考核機制及時反映物資倉庫管理工作所存在問題，并采取具有針對性的措施加以改善，從而不斷提高物資倉庫管理水平。
3.5 加大科技及資金投入
隨著經濟的不斷發展及科學技術水平的不斷提高，很多電力企業紛紛引入現代化科技手段以提高自身經營和管理水平。在物資倉庫管理方面，電力企業也可采取現代化科技手段以提高倉庫管理的有效性和安全性。如可在倉庫架設高層貨架，以加強倉庫物資存儲量；利用有軌巷道堆垛機，以提高倉庫物資入庫及整理效率。此外還可根據企業實際經營情況及經濟情況引入各類信息化系統，如出入庫存輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統等，以提高電力企業的物資倉庫管理水平。
3.6 提高倉庫管理人員綜合素質
倉庫管理人員不僅需具備專業的管理知識，而且還應具備現代化管理意識及必須的物流理論知識，同時還要熟悉倉庫物資性質，這樣物資倉庫管理才能更加科學、合理，為此就有必要提高倉庫管理人員的綜合素質。企業可通過開展講座、交流會、技術培訓等方式以提高倉庫管理人員的專業技能，從而加強倉庫管理人員的素質及能力。
3.7 加強倉庫管理，保證物資安全
首先，加強管理倉庫進出人員，倉庫管理人員可阻止無關人員進入倉庫；其次，在進行工作的相互交接時，倉庫管理人員要注意倉庫鑰匙的保管，以免因鑰匙丟失而給倉庫帶來損失。針對貨物的存放程序應采取有效措施進行控制，以免倉庫物資被盜；再次，在設計和建造倉庫時應具發展眼光，根據企業的發展狀況預測未來的物資倉庫管理需求，并為倉庫未來的發展留出空間，以免盜竊事件發生；最后，保持良好的倉庫室內照明，以方便管理人員進行日夜看管。
4 結語
隨著社會的不斷發展、經濟的不斷進步，為能在激烈的市場競爭中占有一席之地，電力企業就必須不斷提升自身綜合實力。為此，針對影響電力企業物資供應及正常運轉的物資倉庫管理工作就應給予足夠的重視，不斷加強并優化物資倉庫管理工作，降低企業生產成本，增加企業流動資金，以加強綜合實力，使企業獲取較高的經濟效益。
參考文獻
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倉庫優化管理范文6
關鍵詞:物流;貨位;管理;優化;系統
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)24-6697-02
Logistics Goods Allocation Optimizes System Design and Implementation
SHI Xiao-lin1, HE Zu-chang2, SU Qiang-sheng1, XUE Xun-ming1, WANG Fei1, YE Wei-quan2,3
(1.China Tobacco Anhui Industrial Corporation Hefei Cigarette Factory, hefei 230081, China;2. China Tobacco Anhui Industrial Corporation Investment Management, Hefei 230088, China; 3. China University of Science and Technology School of Management, hefei 230026, China)
Abstract: Tobacco manufacturer's warehouse management of raw materials is an important aspect in supply chain directly related to enterprise production cost and management science. Via studying and analysis the optimization of cargo space of the logistics management, we can design and realize the Optimization of Logistics System which can solve the cargo space management experience with artificial defects and enhance the scientific nature of warehouse management, and effectively improve the operating efficiency and capacity rate.
Key words: logistics; cargo space; management; optimization; system
1 研究意義及背景介紹
1.1 項目研究意義
貨位優化(Slotting Optimization)是用來確定每一貨品在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。
引進先進的貨位管理理念,建立一套信息系統對倉庫貨位情況進行分析并提供預警,利用搭建的數學模型,自動生成出庫、入庫等相關單據,通過系統自動計算,推薦最優貨位、并庫、移庫等,改變過去管理員憑借經驗計算的缺點,從經驗型管理向科學型管理轉變,從而提升貨位存放的科學性和管理水平,提高原料倉庫作業效率,努力實現庫容利用率的最大化。
1.2 項目研究背景
安徽中煙合肥卷煙廠物流分中心原料倉庫現有樓庫約11萬3千平米,共計700多個貨位?，F有原料庫區在入庫分配貨位、出庫選取原料、在庫管理中進行移庫合并貨位等方面,都沿襲著人工計算、憑借個人經驗的管理方式,工作缺乏科學性、效率低。
2 貨位優化系統的需求分析
入庫調度:企業現有系統中有出庫、入庫等管理模塊,但缺少原料入庫的調度模塊,入庫時需要管理員憑借個人經驗確定貨位調度策略,貨位的利用率無法最大化。因此要求優化系統能根據來料的優先級,調用現有系統的相關數據,基于優化策略,自動計算出當前可用的合理貨位組合,有效避免經驗計算的缺點,高效、準確的完成入庫確認工作。
配方出庫:原料出庫是根據企業原料配方單要求,進行批次出庫,在出庫之前,要進行大量人工選配工作,現有系統不能提供相關數據分析。因此需要優化系統能根據配方單檢索數據庫數據,自動生成出庫執行指令,實現按配方出庫,避免過去人工計算出庫執行單效率低的缺點。在生成出庫指令時,提供庫存余量的預警功能。
在庫管理:倉庫管理是動態管理的過程,依靠管理員現場發現問題、人工測算調度,存在效率不高、管理延遲的缺陷。通過在庫管理模塊,對合并、優化貨位提供輔助管理和預警功能。在物流貨位優化系統中輸入待存原料的數量、產地、年限、等級,系統自動查詢數據庫,自動生成最優貨位組合,并提示移動目標庫位,提高決策能力,并通過并庫提高倉庫的空間利用率和合理布局。
報表管理:實現出庫、入庫、配送單等報表打印功能;可按管理層要求,自動生成相關業務報表,突出統計分析功能,為各級管理員和領導決策提供準確依據。
系統管理:用戶權限管理功能。
庫存可視化:通過庫存管理界面,可以實時、直觀地看到各個倉庫貨位的當前情況,包括位置、可用倉容、存貨品種、數量、狀態等。通過管理界面,操作人員可以對貨場情況進行監視和控制,為貨物進、出庫管理提供最大的方便;管理層可以全面、直觀的掌握庫存貨位現狀,為管理提供決策依據。
接口需求:新開發的物流貨位優化系統應留有集成接口,最大限度數據共享,可與企業已有相關系統相連,減少輸入等操作出錯率和重復勞動。
3 貨位優化系統的設計與實現
3.1 設計思路
本系統采用基于J2EE技術路線的三層架構設計,即用戶層、應用層和數據庫。
第一層用戶層主要指用戶界面,其設計思想是要求盡可能的簡單,使最終用戶不需要進行任何培訓就能方便地訪問信息。
第二層應用服務層,所有的應用系統、應用邏輯、控制都在這一層,系統的復雜性主要體現在應用層,我們采用的是IBM中間件平臺和技術。
第三層是提供數據庫服務。數據庫服務器存儲數據信息和數據邏輯,所有與數據有關的安全性、完整性控制、數據的一致性、并發操作等都是在這一層。
采用J2EE的三層結構的優點有:
1) 能有效降低建設和維護成本,簡化管理;
2) 適應大規模和復雜的應用需求;
3) 可適應不斷的變化和新的業務需求;
4) 可訪問異構數據庫;
5) 能有效提高系統并發處理能力;
6) 能有效提高系統安全性。
3.2 貨位優化系統的作業流程設計
如圖1所示。
3.3 系統功能結構設計
如圖2所示。
3.4 系統架構設計與實現
如圖3所示。
第一層是三種客戶界面――Windows界面、WEB界面和無線電射頻(RF)客戶應用程序。
第二層是基于J2EE的應用服務層,部署于IBM WAS中間件平臺。應用服務器使用EJB(Enterprise JavaBean)組件實現具體的商業邏輯,完成具體的業務功能,并以面向服務的方式提供公用組件服務。首先抽象出業務系統的可以通用的商業邏輯,將整個業務分解成一系列的具體服務,應用服務器為每一個服務一個主題(publish subject)的方式來提供服務。在完成具體業務的過程中,應用服務器將需要數據庫服務器提供支持,應用服務器可以在Intranet上直接訪問數據庫,也可以通過訪問數據庫系統的服務來得到數據庫系統的支持。絕大部分的商業邏輯的實現都集中在應用服務器上,這使得商業邏輯的管理、控制和修改能較為容易地完成,簡化整個系統的維護工作。采用最新的基于IBM Websphere Client Technology的富客戶端的技術架構。該技術是J2EE架構與C/S應用的有效結合,將B/S與C/S應用的優點整合在了一起。即用戶端所看到的是傳統的C/S應用所表現出來的GUI的界面,具有很好的交互性,但在后臺仍然是基于J2EE的技術架構。
第三層是后端的數據庫服務器。該數據庫服務器可以使用Microsoft SQL Server或Oracle關系型數據庫管理系統(RDBMS)。
4 結束語
通過對原料倉庫的現狀調查和研究分析,利用信息化手段,開發貨位優化系統,實現對原料的出入庫管理、庫存各種狀態的監控預警,圖形可視化在庫管理等功能。對提升原料倉庫的科學管理水平、降低企業生產成本有很好的作用。管理層可以全面、直觀的掌握實時庫存及貨位現狀,為決策提供科學依據。
參考文獻:
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