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企業規模經濟范文1
一、物業管理企業規模不經濟的原因
（一）初始規模不經濟
物業管理行業的快速發展吸引了眾多新企業的加入，但是新興物業管理企業介入市場的初始階段存在諸多困難。第一，為了爭奪物業管理市場份額，擴大在行業內的影響力，新企業不惜以低價競爭，但在接手項目后又要控制成本，量入而出，導致物業管理水平大幅下滑，極大地損害了企業的形象。第二，開發商信譽低、建筑質量不高、物業管理包袱重等等，導致管理成本增加。第三，行業管理法規不完善，消費者對物業管理認識淺顯，因此管理中矛盾多、風險大，嚴重威脅企業的經濟利益和社會形象，一系列問題困擾著新生物業管理企業。因此，在進軍物業管理市場的初始階段，企業資源利用率低，投入多而產出少，短期內很難因規模的擴大而取得較好的經濟效益。相反，所表現出的往往是初始規模不經濟。
（二）管理效率不經濟
就物業管理企業而言，規模不經濟很大程度上表現為企業的管理服務規模擴大（管理面積不斷增加）時，企業內部的效率并未提高，或成本并未降低，造成這種現象的原因主要在于物業管理的經營機制、管理水平以及服務模式的不經濟等。對物業管理企業來說，沒有強大的戰略管理團隊，就不能為企業選擇適宜的發展方向，這就造成了企業擴張的盲目性；沒有完整的戰略規劃團隊，就不能制定科學合理的工作流程、工作內容，從而造成企業運作的無序性；沒有扎實的基層團隊，就不能高效、快速地完成崗位工作，造成企業運行的低效性?？梢?，任何一個管理層面出現問題，都會導致物業管理企業管理效率不經濟，最終也會影響企業的規模經濟。
（三）收費率低，嚴重影響企業運營
物業管理企業的營運資金主要來源于物業管理費。自物業管理行業誕生的第一天起，拖欠、拒交物業管理費的現象在全國各地都不同程度地存在，成了困擾物業管理行業的一大頑疾。在物業管理中經常會出現以下問題：第一，業主對物管服務和房屋質量不滿；第二，有些居民的思想還停留在計劃經濟時代，沒有認同“花錢買享受”的消費觀念；第三，由于收費的標準、細節不明，造成物業公司與業主理解不同，從而引起爭議和糾紛；第四，宣傳工作開展得不好。
二、物業管理企業實現規模經濟的策略
從物業管理企業的現狀可以看出，物業管理企業是一味地追求物業管理項目的數量增加、管理面積擴大，規模帶動利潤增長的粗放型發展模式，并不適應行業發展的需要。初始規模不經濟、管理效率不經濟應該是物業管理企業在探索規模經濟發展道路過程中重點關注的問題。
（一）前期財務核算，減小規模經營風險
一般來說，在物業管理企業規模擴大的同時，即使管理水平保持同等速度提升，也會由于規模擴大而使管理成本大幅增加，因此管理成本的增加，最終導致總收益的減少?；诖?，物業管理企業在面臨著一個項目投標或擴大規模的時候，首先要綜合有效地運用管理資源，制定管理方案進行財務核算，當管理成本小于收益時，配備管理人員及設備設施參與投標和管理。相反，當預期管理成本大于收益時，物業管理企業絕不能擴大企業規模，承受巨大的經營風險。
（二）合理配置人員，降低管理成本
規模效益絕非人員、團隊、機構等的簡單復制，而是資源的優化配置和充分共享。因此，物業管理企業應該為每個管理項目合理的定員，倡導人員內部流動，通過人力資源的有機配置實現單位面積管理成本下降。具體來說，一方面，應該注重中層管理人員的培養和提拔，這樣既能節省外聘高管的高額成本，又能激勵員工的士氣；另一方面，應該根據各項目的發展狀況調配基層員工，既可以在動態環境中提高員工的適應能力，也能夠根據崗位需要定編定員，節省人力成本。
（三）進行市場細分，確定核心運營領域
物業管理企業通過市場細分確定管理的核心運營領域，是實現規模經濟的重要戰略選擇。以山東貴和物業為例，它確立了寫字樓、商業物業、高校物業和廠區管理四大主?I市場，而將容易擴大管理規模的居住型物業排除在外。盡管企業的這一戰略部署使其難以在管理面積上迅速擴張，但是其服務品質和管理水平依然能夠實現在合理規模下的經濟效益。
（四）進行集約管理，整合企業資源
在物業管理市場競爭愈來愈激烈的情況下，實現集約化管理是企業實現規模經濟的有效途徑。首先，有利于節約成本，除各項目部門必不可少的人員配置外，其他的事務均由公司統一調配實施，有助于人力成本的降低；其次，有利于實施品牌管理，將所管轄的所有物業統一在一個品牌旗幟之下，易于理念的傳承和文化的培植；最后，有利于實現規模經濟，通過對每個物業項目的管理取得合理的利潤，平衡盈利與虧損，使企業各個項目協同發展，并塑造良好的對外形象。
（五）開展專業化服務，整合業務流程
物業管理企業專業化服務可以整合原來被分割的業務流程，精簡煩瑣的業務流程，實現組織結構的扁平化，提高組織的運作效率。其中，橫向專業化，即根據服務的客體不同，將企業劃分為服務于不同領域的企業或組織，這有利于不同的物業管理企業專注地服務不同的服務對象，在其熟悉的領域內將業務做精、做細、做出特色；縱向專業化，即各項具體業務由各專業服務組織來承擔（如成立專業化設備維護公司）。這有利于降低交易費用和固定資產費用，提高企業的靈活性和市場反應能力。
三、結語
企業規模經濟范文2
關鍵詞：房地產企業 規模經濟效應 數據包絡分析法
一、引言
我國的房地產行業在經過二十多年的發展之后，有了蓬勃的進步，在我國的經濟發展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長主要是以數量擴張為主的粗放型增長方式，如果發展規模經濟的作用，房地產企業可以更有效的組織各類人才，形成完善的經營管理體系，使人力成本下降，提高勞動生產率，從而大大提高企業的運行效率。房地產企業如何利用規模經濟效應，盡量減少國家宏觀調控及市場的變化對企業的沖擊，是關乎我國經濟發展的重要問題。在此通過對我國幾個比較有代表性的房地產開發企業的規模效應的分析，探索適合我國房地產可持續發展的最優規模。
規模經濟及其效率的探討多集中在工業企業、金融業、醫療業以及教育業，對房地產業規模經濟的探討比較少。國外對房地產規模經濟的研究主要集中在三方面。首先是對房地產信托規模經濟的研究[1]，二是對房地產企業的影響[2]，第三方面房地產企業與其他行業的聯合規模經濟[3]。國內對于房地產規模經濟效應的研究還處在一個起步階段。主要討論的還是規模經濟效應的如何實現以及定性的研究房地產產業是否可以具有規模經濟效應。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應用數據包絡分析法對我國的房地產企業的規模經濟效應進行評估，得出我國房地產企業存在規模不經濟現象的結論[4]。張巍則將產業組織理論與計量經濟學方法相結合，探討了促進中國房地產業市場集中度由分散向適度集中轉變的政策思路[5]。
二、理論基礎
馬歇爾規模經濟理論認為： 生產規模和經濟效益之間有著極其重要的函數關系，生產同一產品，成本是隨著產量的增加而降低的，設備效能的發揮是隨著大批量生產而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規模的擴張而被開發和利用[6]。目前研究房地產企業效率方法應用最多的分析方法主要為傳統的超對數成本函數法及數據包絡分析法（DEA法）。在信息不透明、部分數據難以獲得的情況下，應用DEA方法對規模經濟進行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]
三、數據分析
（一）DEA 步驟
本文選取的決策單元是2011年中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合的2011年中國房地產上市公司綜合實力榜100強測評榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬科企業股份有限公司、第二名恒大地產、第五十名花樣年控股和第一百名同濟科技。
第二步是確定各個投入產出因素。房地產企業規模主要體現在資產投入及人員投入上。而營業成本直接反映到企業的經營效率。因此，把員工數（S）、營業成本（M）及總資產（C）作為系統的輸入指標。資本收益水平和獲利能力是衡量企業是否具有規模經濟效應的重要依據。因此，引入企業的凈利潤（R）作為系統的一項產出指標。另外，資本市場講究的每股資本都能帶來最大的收益，所以利潤率（V）也屬于本文研究的產出因素。
第三步是確定決策變量。企業投入與產出的權重；DEA方法要求權重之和為1。運用C2R模型來建立目標數求解（E為效率指數）
（二）求解DEA模型
以萬科地產為例，根據表一數據代入（1）式。應用EMS-DEA模型求解軟件解出結果得E=1，則DEA有效。說明了萬科地產的企業規模已經實現了規模經濟效應。依次把其余三家企業的數據帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟科技為0.825049。其余三家企業中都DEA無效。
四、結論
應用DEA模型對我國四家上市房地產企業的效率進行分析，得到了如下個結論。（1）我國的房地產企業普遍存在利潤產出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤過小及風險過大的情況。（2）我國房地產企業整體屬于風險厭惡型。在利潤與風險不能兼得時，企業多選擇降低風險為主，這也是利潤產出不足的一個重要原因。在此為探討房地產企業最適規模提出了新的著眼點，尤其將風險納入考慮范圍。對于企業自身，應該在實踐中綜合考慮企業自身特點及宏觀經濟環境，探索適合自身發展的適當規模。
參考文獻：
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企業規模經濟范文3
[關鍵詞]規模經濟 施工企業 應用策略
國內建筑企業產業集中度目前只有4.5%,產業集中度低,一方面極難達成規模經濟與利潤率的效應,另一方面造成大量企業為同一工程過度競爭。過度競爭的根本原因在于生產能力的過剩和產品的無差別化,眾多企業以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭,使得企業無力(或幾乎無力)控制價格。為了擴大規模,各建筑企業競相壓價、惡性讓利、甚至詆毀內耗,其結果嚴重阻礙價格機制的正常作用,導致企業利潤率過低,產值利潤不同步。
一、施工企業規模經濟的內涵
微觀經濟學認為,企業生產成本取決于企業經營的規模,二者之間相互變化的關系稱為規模經濟。規模經濟又稱規模節約,是指因生產規模擴大,企業的生產成本遞減,從而實現了節約,提高了項目收益。因行業不連續性的特點,如果短期內規模擴張太快,企業消化不了,又容易出現因管理水平停滯不前而引起成本上升,降低了規模經濟的低成本可能帶來的收益,所以規模一定要適度。目前,我國大型建筑企業集團年完成值能力在45億元左右,單項工程的施工規模應該達到5 000萬元以上。
面對過度競爭,為了實現規模經濟,一方面要制定適合企業發展的市場經營策略,精心篩選項目,培育市場能力,利用差別化優勢穩妥擴張;另一方面,要強化企業施工管理能力,積極開展科技開發,注重成本核算,通過管理創新獲取規模經濟利潤。
施工企業生產規模經濟性可以從內在經濟性和外部經濟性兩個方面來分析:
施工生產規模的內在經濟性。施工生產規模內在經濟性是指一個工程項目在生產規模擴大時,從自身內部所引起的收益增加,這主要體現在施工生產技術和施工組織管理兩大方面:
1. 施工生產技術方面,表現為:
(1)在一定的限度內,施工生產規模擴大,可以采用更大型的現代化施工機械設備,從而可以實現提高效率,降低消耗,節約投資,降低成本的企業目標。
(2)施工生產專業化效益。隨著施工生產規模的擴大,工程施工組織內部分工更加精細,這就可以為使用高效、專用的施工機械設備提供條件。
2. 施工組織管理方面,表現為:
(1)生產要素的不可分割性說明,有些生產要素必須達到一定生產水平才能有效率地使用,當施工生產規模很小時把這些要素分割為更小的單位,不是完全喪失其在施工生產中的有用性,就是喪失一部分效率。
(2)施工生產規模擴大后,由于內部分工更加精細,可以減少管理人員的相對比例,同時使用計算機和通訊技術,管理和辦公自動化程度提高,施工組織管理效率也將大大提高。
(3)由于施工生產規模大,能夠在大批量原材料采購過程中獲得價格上的優惠。
二、提高施工企業規模經濟的市場競爭能力
因建筑產品具有單一性和不可逆轉性,所以專業化隊伍才會贏得市場。擴大生產規模,提高規模經濟,必須要從源頭做起,強化企業承攬項目的能力,注重區域結構調整,提升核心競爭力的同時,適度向其它行業挺進。
1. 核心產品專業化
產品專業化,可以表現在對特殊工程的承接能力上。實現核心產品專業化,就是要在組織結構、管理機制創新的同時,依靠技術創新,加大關鍵領域的科研開發,力求快速攻克和搶占行業技術制高點,加強企業核心技術的提升,形成核心專業技術優勢,實現主營業務專業化、標識化,使企業處于行業領先地位,形成產品差別化優勢。
2. 產品適度多角化
隨著企業對擴大規模的欲望日益強烈,企業開始尋求新的業務組合來平衡收益,希望通過多角化經營分散企業經營風險和減少不確定性。
3. 市場結構區域化
項目因區域集中而增加的收益,可以抵消因過度競爭造成的部分利潤損失。區域化可以降低間接成本,如隊伍調遣費、人員差旅費,以及因為市場的熟悉程度而減少了經營投入,并且有利于企業優勢資源的集中使用,能杜絕管理上的漏洞,以質取勝,形成良性滾動。
三、提高規模經濟的施工管理能力
隨著規模的擴大,如果不適時進行管理創新,培養與大規模經濟相適應的施工管理能力,不但不會形成規模經濟,而且會在收益遞減的同時,因質量、安全、工期等多方面管理不力而陷入困境。
1. 組織結構扁平化
工程項目越大,管理大量雇員和協調各部門的工作就會越困難,作業過程中的信息收集、整理就需要更多的時間。如果管理水平停滯不前,或管理信息反饋困難,造成政策指令和執行信息不對稱,就容易損失大規模應該帶來的規模經濟。所以在組成項目部時,一定要組織結構扁平化,易于信息的對稱交流,便于及時處理問題。如果目前的管理層次太多,已經影響了指令的執行,就要毫不留情地進行機構改組,精簡管理人員。但是,組織創新的目標是為了提高企業市場競爭力,保證規模經濟的實現,所以不管如何精簡,都不應該減掉與企業競爭力有關的人員,掌握產品核心技術的人員永遠都是企業發展的最有效資源。
2. 科技創新指標化
目前我國建筑業從行業發展階段和行業特點來看,靠單純增大勞動力和資金等投入規模的外延式擴大再生產已無法取得良好的經濟效益,科技創新才是推動企業持續健康發展的基本動力。企業要瞄準建筑行業技術發展趨勢,結合在建工程,加快關鍵領域的技術攻關,大力推廣和應用科技創新成果,依靠科技創新提高企業市場競爭力。
3. 非技術環節外包優先化
任何企業的產品都有其價值鏈,建筑產品也是一樣,我們只是依靠中間部分分項工程或個別環節來實現盈利,而其它分項工程和其它環節則屬于從屬地位,是難以盈利的,將不盈利的非技術環節外包出去是最好的選擇。以外包的方式來有效運用外部的人力資源,如有資質的合格民營建筑企業,用以降低項目直接費中的人工費用、工程間接費用和市場經營投入。
參考文獻:
企業規模經濟范文4
關鍵詞：核心能力；核心能力半徑；規模邊界；測度
Abstract：The expansion of enterprise scale boundary is an important method for an enterprise to realize growth and its essence is to construct and consolidate the radius of enterprise capacity. From the angle of core competence，this paper analyzes the main factors which determine the radius of core enterprise competence，indicates that the change of enterprise scale boundary is regular within the radius of different core capacity and that capability radius of an enterprise determines the upper limit of scale boundary while the core competence radius of an enterprise determines the lower limit of scale boundary.
Key words：core competence；radius of core competence；scale boundary；measurement
在企業成長中常常出現這樣的狀況，當企業在初創時期，十幾個人七八條槍把企業搞得紅紅火火。而隨著企業規模的擴張和資本的累積，企業變得越來越大、但也越來越缺乏競爭力，成為外強中干的龐然大物。那么，企業的規模究竟要做到多大才能使其具有競爭力?如何決定企業的最佳競爭力規模邊界呢?
一、企業規模邊界的內涵
自從亞當·斯密提出專業化和勞動分工決定企業規模邊界的觀點以來，有關企業規模邊界的研究從未間斷，取得的研究成果汗牛充棟，歸納起來主要有以下觀點：
(一)企業規模邊界的經典理論
亞當·斯密在《國富論》中分析了專業化和勞動分工所帶來的報酬遞增現象，認為企業規模邊界是由技術進步引起的分工協作水平決定的，企業在延伸了的分工鏈條中可以擴展其邊界和規模[9]。
卡爾·馬克思十分重視協作對企業規模邊界的影響[10]。 他指出，企業的規模和邊界應由協作勞動創造剩余的大小決定，或者說共同勞動的規模由團隊協作生產產生的集體力所決定。此外由于協作生產是技術上不可分的，所以協作的規模就是企業的最小規模，技術的變革能導致生產所需的最低資本額發生變化，使協作規模變大，從而導致企業邊界擴展。
楊小凱(1994)將斯密定理加以精煉，認為企業規模是按照工業技術所能達到的范圍劃定的企業的“自然邊界”，并將企業看成是技術上的生產函數：當企業規模均小于市場規模需求時，企業將以利潤最大化為原則確定本企業的規模邊界。
科斯(Coase，1993)通過考察企業內部和企業之間的關系提出了交易成本論。他深入分析了企業產生的原因及其有關規模邊界確定的問題后認為，企業規模的大小取決于市場交易費用與企業管理成本的比較，如果前者大于后者，企業就會取代市場價格機制來協調勞動分工，企業的規模邊界就會擴大，反之則會縮小。
威廉姆森(1967)主要從資產專用性的角度對企業規模邊界進行了研究，認為不確定性、交易頻率與資產專用性決定企業規模邊界的變化。當某個關鍵的不確定性的因素存在于原材料的供給過程中時，組織可以向后整合資源去減少其對單一交換對手的依賴性，并且用較有力的條款，保證其對關鍵資源的可獲得性。當這些不確定性因素主要來源于獲取消費者的過程中或是周期性價格的易變性，組織可以向前整合。此外，交易頻率越高，越需要內在化；資產專用性越強，越需要內在化。還有學者從企業所擁有的資源激活和配置力量的角度來考察企業規模邊界，認為企業的規模邊界應該被設定在對關鍵性的資源和外部力量行使最大化的戰略控制的臨界點(Porter，2000)[4]。
(二)企業規模邊界的動態理論
錢德勒(chandler 1962)提出企業規模邊界的擴張分為橫向(并購同類企業)、縱向(開辦或并購本企業的上下游企業)、地域(異地開辦企業)、技術或市場(生產與企業現有技術或市場相關的新產品)等四種擴張形式。
契斯(1982)認為企業的規模邊界是企業組織機構在與市場相互作用的過程中能力傳遞的最終體現者，規模邊界應該被設定在公司資源組合的最大價值點上。企業規模邊界的決定過程就是企業借助制度安排集中許多人使用各自擁有的專業知識組合資源的選擇過程[5] 。
(三)企業規模無邊界理論
張五常(2000)倡導規模無邊界理論，認為企業的規模邊界是模糊的，企業與市場只是一個合約。合約鏈條，是一種合約代替一種合約，本質上沒有區別，其合約的選擇是由交易成本決定。隨著企業規模邊界的擴張，可能出現邊際成本曲線和邊際收益曲線無法隨著企業規模擴大而相交于一點。此時，企業邊界不再是指物質邊界，而是指的能力邊界，企業規模邊界的大小，取決于自身核心能力的強弱[13]。
受上述研究成果的啟發，本文認為，企業規模邊界是以企業的獨特資源形成的企業的核心能力為半徑而畫的一個圓。
二、基于核心能力半徑的企業規模邊界變動
如圖1 所示，企業規模邊界的擴張與收縮可以看成是企業核心能力半徑的延長與縮短等變遷所致。企業規模邊界的變動是通過其核心能力半徑的三個擴張點的周期性演進來實現的。這3個擴張點代表企業成長周期演進的轉折點，也就是企業規模邊界變動的關鍵點。
1基本能力半徑：創造價值，維持企業基本運營；2次核心能力半徑：維持企業的短期競爭優勢；3核心能力半徑：維持企業的持久競爭優勢
成長周期一。企業在當地市場由弱到強逐步發展，從基本能力到次核心能力，直至發展到核心能力。成長周期一完成后，企業在當地市場具有競爭優勢。這時，企業的規模邊界面臨第一個擴張點。
成長周期二。企業在全國市場由強到更強的逐步發展，從基本能力到次核心能力，直至發展到核心能力。成長周期二完成之后，企業在全國市場具有競爭優勢。這時，企業面臨第二個擴張點 ，企業規模邊界達到或接近進入全球市場的臨界點。
成長周期三。企業在全球市場由更強到最強的逐步發展，從基本能力到次核心能力，直至發展到核心能力。成長周期三完成之后，企業規模邊界達到相對穩定的狀態。
對具體的某個企業來講，企業的規模邊界可以直接達到其中的某個成長周期的臨界點，比如不經歷當地市場的發展，直接進入全國市場競爭，甚至直接進入全球市場。企業規模與核心能力半徑之間的相互依賴性說明，企業規模邊界的擴大要建立在核心能力半徑延伸的基礎之上，盲目的擴張規模邊界是不可取的。
從資源對企業規模邊界的擴張作用角度看，企業對資源的利用幅度和強度是不一致的，但是資源本身不會引起企業規模邊界的擴張，它只提供了擴張的可能性，引起企業規模邊界擴張的根本在于企業有能力支持企業規模邊界的擴張。在當今，企業的組織結構正在發生著顯著的變化，通過兼并、收購或聯盟，許多企業的規模發生了或正在發生著重大的變化。有的企業正在逐漸擴大規模，延展邊界；有的則將部分業務剝離、外包來縮小規模，收縮規模邊界。企業規模邊界的兩種變化趨勢有時還同時存在于同一個企業中，在本身擴大整體規模的同時又使其下屬企業規模變小。有的企業規模邊界雖然沒有擴大，但是其控制和支配的范圍卻擴大了。
企業的存在需要企業能力的支撐，能力半徑決定了企業規模邊界的上限，而企業的核心能力半徑決定了企業的規模邊界的下限，由于核心能力半徑是基于隱性知識的異質性且它只能產生于企業的成長過程中，無法從市場中獲取，企業則將這類活動作為其戰略環節，緊緊地掌握在企業自己的手里，也就是說它是企業的最小內核，即企業邊界的下限。企業規模邊界是一個不斷動態變化的過程，企業核心能力半徑的延伸會引起企業的擴張，而后企業的規模也隨之擴大，企業是進行市場交易還是進行內部生產是由企業核心能力半徑決定的。現代企業規模邊界的不斷擴大，基于企業能力論的角度，就是企業核心能力半徑的延伸的過程。企業核心能力與企業所擁有的資源密切相關，資源過剩或稀缺這兩種情況均會導致企業核心能力半徑的變化。
三、決定企業規模邊界變動的核心能力半徑及其測度
判斷決定核心能力半徑大小，一般有三個準則：第一，核心能力半徑大小取決于用戶從最終產品感知到的產品價值的大小，即企業創造的產品價值的大小。第二，核心能力所能具備的進入各種各樣市場的潛力大小。第三，核心能力被對手模仿的難度的大小。那么，企業核心能力半徑由哪些要素構成呢?這些構成要素具有什么樣的特征呢?如何測量企業核心能力半徑呢?
(一)構成企業核心能力半徑的基本要素
構成企業核心能力半徑的基本要素，在90年代之前，不同的研究者之間就有不同的看法，如把核心能力稱為專有能力，包括具有企業特性的知識，組織能力，資源配置能力，是企業的一種無形資產(Clark，1988)[1]。盡管由于分析角度的不同而導致對企業核心能力內涵認識上的不一致，但都強調了核心能力對企業獲取競爭優勢的重要作用，如 Gary Hamel認為核心能力是企業發現新機會的一個契機。企業的持續發展是與核心能力緊密聯系的 (Prahalad and Hamel，1990)[2]。
企業要實現持續穩定的發展，提高自主技術創新能力，必須提高企業的核心能力。到了九十年代中期開始，對企業核心能力的認識開始有趨于一致的跡象?，F在主要有兩種代表性觀點，一種觀點認為企業核心能力是指企業的研究開發能力 ，生產制造能力和市場營銷能力(許慶瑞等，1996)[12]。
本文認為，可以使企業保持鮮明的特色，對企業的生存與發展起著至關重要的作用的能力稱為核心能力。因其構成了企業的競爭優勢，而且隨著時間的積累而不易為其他企業所模仿。例如技術型企業的制造能力，只能存在于企業自身的知識體系中，而不可能成為一種公共財富。輔助能力是附加于核心能力之上的隨時可以被模仿的能力，如分銷渠道、產品包裝技術等，并不能產生持續的競爭優勢。操作能力是指用于顯示一個企業獨特的能力，附加在核心能力和輔助能力上的一種標志[14]。企業的核心能力是由戰略預測能力、戰略領導與決策能力、內部管理創新能力、競爭環境整合能力和技術創新整合能力構成的五位一體的能力綜合體，對企業競爭優勢起關鍵作用的知識和能力，是企業能在其產品或服務領域內取得領先地位所必須依賴的能力，它使公司和競爭對手能夠顯著的區分開來，并為顧客提供某種特殊的利益，是企業開啟未來商機大門的鑰匙。
戰略預測能力是企業感知技術，社會和市場的長遠變化趨勢的知識與技能的集合，主要是企業對環境的認知與反應能力，即企業家對經營環境感知能力和企業家對企業未來的把握能力。戰略預測是對企業未來競爭環境的預見，但不只是簡單的理性預測分析，還包括對產業未來狀況的獨特的、感性的、主觀的、非理性的感知。戰略預測取決于對環境的現狀與發展趨勢的深厚理解，包括技術與科學知識，文化，社會問題，風俗習慣等。
戰略領導與決策能力是企業對未來進行戰略性思考，做出正確的預期，構建合理的遠景，使企業具有柔性，并領導整個企業實現戰略目標的知識與技能的集合。
內部管理創新能力是內部管理意識與核心人才管理能力的結合。內部管理意識的增強可以促進企業內部的合作氛圍，從而改善企業內部網絡的整合。
競爭環境整合能力是企業認識與反應競爭態勢，積極地與競爭環境的構成成分(如供應商，用戶，競爭對手等)建立良好關系，為企業帶來競爭優勢的知識與技能。
技術創新整合能力是企業與大學、科研院所等建立穩定的關系，并獲取、汲收和運用這些知識的技能集合。
(二)企業核心能力半徑構成要素的基本特征
每個企業的核心能力各具特色，但他們都具有以下共同的特征：
1.不可模仿性。不同的企業應具有不同的核心能力。對一個企業而言，其核心能力呈現出鮮明的特點，難以被其競爭對手所仿制，甚至很難被整個行業所掌握，可以確保企業獲得持續的競爭優勢。任何企業都不能模仿其他企業已經建立和發展的核心能力。要通過不斷的積累和學習形成本公司獨特的核心能力[15]。
2.拓展性。企業一旦形成自己的核心能力，就可以在其所處的領域建立競爭優勢，并使其核心能力向新的領域拓展，進而開辟新的市場，使企業保持長期的競爭優勢。如柯達公司在彩色膠卷的化學和結構上的核心能力有力地支持了為業余攝影、職業攝影、電影等提供的最終產品，雖然最終產品各不相同，但他們是建立在同一核心優勢基礎之上的。因此，可以說核心能力是企業創新的源泉。
3.積累性。企業核心能力的形成過程是公司成長的過程，它需要公司不斷積累經驗和知識而形成[16]。
4.路徑依賴性。企業核心能力是企業在特定的競爭環境中，沿著一定的方向產生并發展而成的，它與企業的技術、結構、文化、價值觀等獨特性質相關聯，并且展現了企業特有的文化，如果脫離企業的文化，核心能力就會失去其獨特性，也就不屬于核心能力的范疇。例如，摩托羅拉的快速生產周期的核心能力就是建立在許多基本技能的基礎之上的，如同一條生產線的產品規格、盡量相同的設計原則、彈性制造、完善的訂單系統、庫存管理和供應商管理等。核心能力是對各種技術學習心得與各個組織知識的總合。
(三)企業核心能力半徑的測度
1.企業核心能力半徑各構成要素的表現形式及載體
分析核心能力半徑的決定因素，必須以核心能力的表現形式和依附載體作為分析的前提。前者研究一個企業的核心能力是以何種形式反映出來的，而后者探究企業核心能力存在于何種載體之中。根據對核心能力的各種表達可得出，企業核心能力的表現形式有知識、能力、專長、信息、資源、價值觀等。這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環境、資產等不同的載體之中。由于信息、專長和能力等在本質上是企業內部的知識，而獨特的價值觀和文化，屬于組織特有的資源。
2.企業領導者和企業成員及其知識、能力和素質
首先，企業領導者的品質和決策能力是企業核心能力形成的關鍵，缺乏創新意識的領導者是不可能組織協調好各個方面的技術力量來進行創新活動的。無長遠眼光的企業領導者若為一時利潤而不斷改變產品所涉及的領域，缺少自己固定的專業技術和核心產品，就無法形成本企業的技術優勢。
其次，企業工程技術人員、管理人員和一線工人是核心能力的承擔者和傳播者。毫無疑問，強大的核心能力必須要以高素質的人力資本為基礎。企業中的工程技術人員是參與技術活動的主體，是企業中新技術擴散的傳播者。中級管理者是將新知識、技術運用于生產，轉化為產品和生產力的參與者。一線工人是一切技術活動和生產活動的參與者，工人的群體技術素質對于技術活動的實施和生產體系的有效運轉有著直接影響。當公司致力于某個專業領域的競爭時，它要求個人從內部或外部的渠道獲取相關的知識或技能。這種知識可以是信息，比如個人通過進修、參觀的方式來獲取專業領域的新技術，新發展，它也可以是訣竅，它使得員工能夠更熟練、更高效地從事自己的工作[17]。
3.競爭者和顧客
競爭者和顧客是與企業存在直接或間接關系的群體。顧客提出了產品或服務的要求，競爭者利用獲取和利用新技術及對新技術、新產品進行創新的能力及具有的資金實力都會對公司和核心能力產生影響[18]。
4.環境
企業的創新機制：核心能力的形成需要有一個有利于能力形成的創新機制。包括人才獲取機制、人才成長環境、激勵機制，R&D 環境，內部民主及溝通渠道，知識管理機制。 企業的環境在不同發展階段對核心能力的發展會有不同的側重，如在研究開發階段，強調分散的創造性活動和多種形式的自由溝通交流，要求形式較為松散靈活的溝通環境。在技術成果進入商業化階段，則強調統一和人員集中穩定，需要形象標準化的傳導機制。
企業的凝聚力：擁有凝聚力的企業文化表現為其成員對于企業目標的認同感。當企業目標和企業文化被成員共同認可之后，就會成為一種黏合劑，形成一種巨大的向心力和凝聚力，使企業成員關心支持企業的發展，積極參與企業事物，這是企業生存和發展的根本所在。相反，凝聚力的弱化會帶來企業成員對企業變革的信心和支持率的降低。
(四)決定企業規模邊界變動的核心能力半徑的測度
綜合以上因素的分析，可以建立企業核心能力半徑測度指標，如表1所示[19]。
在進行企業核心能力半徑評價時，指標的權重至關重要，權重的細微變化會對整個評價結果產生重要的影響。這里利用層次分析法(AHP)來確定各個評價指標的權重(如表2所示)[20]。
結束語
企業規模邊界的擴張是企業實現增長的一種重要方式，實質是企業核心能力半徑的構建和強化。以核心能力為視角，分析決定企業核心能力半徑的因素發現，在不同核心能力半徑下，企業規模邊界的變動存在規律性變化，企業的能力半徑決定了企業規模邊界的上限，而核心能力半徑決定了企業規模邊界的下限。
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企業規模經濟范文5
根據國家統計局的數據，1996年我國的全部獨立核算工業企業，包括國有、集體、股份、外資、港澳臺資工業企業，總數一共有五十萬六千四百多家，其中大型企業有7057家，占總數的1。3％，中型企業有16870家，占總數的3。3％，小型企業有482518家，占總數的95。3％。我國國有工業企業的規模結構，同其它所有制類型企業的規模結構相比較，具有明顯的趨向大中型化的特征。1996年，我國國有工業企業共有86982家，僅占全國工業企業總數的17％，其中大型企業有4946家，占我國全部大型工業企業總數的70％，中型企業有10817家，占我國全部中型企業總數的64％，小型企業有71219家，占我國全部小型企業總數的14％。由此可見，國有企業的大中型企業，同其他所有制類型的企業比較，具有明顯的規模優勢，構成了我國大中型工業企業的主體，是我國實現國民經濟現代化的主導力量。
從工業產值方面進行考察，1996年，我國國有獨立核算工業企業的總產值為27289億元，占全國獨立核算工業企業總產值的43％，其中國有大型企業的總產值為17282億元，占全國工業總產值的27。5％，占我國全部大型企業總產值的69％，國有中型企業的總產值為5227億元，占全國工業總產值的8。3％，占我國全部中型企業總產值的54％，國有小型企業的總產值為4779億元，占全國工業總產值的7。6％，占我國全部小型企業總產值的16。7％。1996年，我國國有工業企業所創造的增加值為8742億元，占我國全部工業企業創造增加值的48％，其中國有大型企業創造的增加值，占我國全部工業增加值的33％，占全部大型企業創造增加值的76％，國有中型企業創造的增加值，占我國全部中型企業創造增加值的57。8％，國有小型企業創造的增加值，占我國全部小型企業創造增加值的17。6％。我國國有大中型企業的重要地位，不僅體現為在我國工業產值所占的比重，而且更為明顯地體現在創造的增加值方面，包括職工工資、社會福利、資本積累和上繳利稅等，國有工業企業創造的增加值比重，明顯超過其創造的產值比重，不僅體現了國有企業對全社會的巨大貢獻，而且也體現了具有良好的經濟社會效益。相比之下，我國集體工業企業創造的產值和增加值，96年占全國產值和增加值的比重分別為30％和28％，股份制經濟創造的產值和增加值的比重，分別為5。2％和％5。2％，外商企業創造的產值和增加值的比重，分別為19。49％和8。5％，港澳臺企業創造的產值和增加值的比重，分別為8。57％和7。32％，除股份制企業的創造增加值比重，與產值比重大體持平之外，集體、外商和港澳臺企業的創造的增加值比重，均明顯低于其產值所占的比重。①
根據1995年全國工業普查的統計數據，我們可以對不同所有制類型工業企業的規模結構進行比較分析。1995年，國有大型工業企業的數量，占全國大型企業的比重為73％，三資大型企業所占比重為11％，集體大型企業所占的比重為8。2％，其中鄉鎮大型企業所占比重為3。3％；國有中型工業企業的數量，占全國中型企業的比重為66％，三資中型企業所占比重為7。8％，集體中型企業所占比重為21％，其中鄉鎮中型企業所占比重為8。5％；國有企業創造的總產值和增加值中，大型企業分別占61％和69％，中型企業分別占20％和16％，小型企業分別占18％和14％；三資企業創造的總產值和增加值中，大型企業分別占27％和32％，中型企業分別占9。6％和8。7％，小型企業分別占63％和58％；集體企業創造的總產值和增加值中，大型企業分別占6。2和6。3％，中型企業分別占13。6％和12。7％，小型企業分別占80％和81％；鄉鎮企業創造的總產值和增加值中，大型企業分別占4。6％和4。8％，中型企業分別占10。4％和9。9％，小型企業分別占85％和85％。從上述數據中可看出，國有企業的生產集中程度和規模經濟水平，遠遠高于其它所有制類型的企業，體現了國有企業適應社會化大生產的規律。集體企業的規模經濟水平較低，主要因大批鄉鎮企業的平均生產規模較小，城鎮集體企業的平均規模高于鄉鎮集體企業，三資企業的平均規模則介于國有企業和集體企業之間。②
二、“二元”分化趨勢及負面影響
盡管我國的國有企業的大中型企業，構成了國民經濟的主體和中堅力量，但是，其規模經濟水平和生產集中程度，同西方工業國家相比仍然存在著很大差距。英、美等國國實現工業化過程中，一般呈現企業規模大型化和生產集中化的趨勢，但是，近年來，我國出現了整體工業的規模結構趨向小型化，生產集中程度趨向分散化的態勢。這種趨勢的形成有許多的經濟原因，其中包括鄉鎮、私人、三資企業的迅猛增長，國有企業占國民經濟的比重不斷下降。特別令人擔憂的是，從93年以來，隨著國有企業所占的經濟比重不斷萎縮，工業規模結構小型化和生產分散化的趨勢加劇，不同規模的國有企業均面臨嚴重困難，其它各類企業的虧損面也呈擴大趨勢，私人、鄉鎮、三資企業集中進入的產業，多屬于所需投資較少和企業規模較小的領域，特別是生產過剩的輕紡、家電制造行業，從而加劇了重復建設和產業結構的不合理，這種狀況持續下去必然產生嚴重的社會負效應，包括企業經營困難和虧損狀況不斷惡化，職工下崗大幅度增長影響社會穩定，銀行債權和政府稅源遭受重大損失，等等。因此，對于企業的規模結構與所有制結構的變遷，及其對社會經濟效益的種種影響，我們有必要深入研究來龍去脈以及治理對策。
解放前，我國的私人企業的資本積累速度很慢，難以充分利用規模經濟加速工業化進程。期間，我國利用公有制適應社會化大生產的優勢，迅速建立了一大批大規模工業企業，大大提高了許多行業的生產集中程度，有力地推動了我國的工業化進程。八十年代，我國推行了改革搞活和結構調整政策，鄉鎮、個體和外資企業迅速增長，工業的規模結構開始呈現小型化趨勢。我國大中型企業在工業產值中的比重，從1971年的51％，逐漸下降到1986年的42％。有人認為上述趨勢不符合西方工業化的一般規律，應該采取組建大企業集團等措施加以糾正。實際上，我們應該辯證地看待上述規模結構小型化的趨勢。我國的工業化過程明顯不同于西方資本主義國家，美國的工業化早期，私人企業的特點是規模小而生產分散，經歷了數百年的漫長工業化歷程，企業規模和生產集中才達到很高的程度。我國通過計劃經濟建立了一大批大型企業，有利于利用規模經濟加快工業化的進程，但是，社會資源利用過于集中于少數大企業，不利于充分調動各方面積極性發展經濟，因此，工業規模結構的小型化存在某些合理性，有利于調整輕、重工業的比例關系。八十年代，我國整體工業的規模結構趨向小型化的同時，各類企業的規模經濟水平仍不斷擴大，特別是大中型企業的數量也迅速增長，從1981至1987年，大中型企業的數量增長了1。96倍，全部獨立核算工業企業的數量增長了1。29倍；化工行業的企業平均產值規模擴大了1。26倍，機械行業的企業平均產值規模擴大了2。34倍，建材行業的企業平均產值規模擴大了1。46倍，紡織行業的企業平均產值規模擴大了1。16倍。
企業規模經濟范文6
【關鍵詞】經濟管理；模式；建議
科學技術的革新時時推動著社會經濟的發展，各種各樣的企業隨之出現在經濟市場的浪潮中。而經濟的高速前進使得各類企業之間的相互競爭日趨激烈，經濟管理模式是一個企業能否持續發展、能否在競爭中立于不敗之地的核心因素。從這個意義上說，企業競爭歸根結底是經濟管理模式的競爭。因此，規范好我國企業的經濟管理模式對于我國企業的健康、可持續發展有著良好的保障性作用。
一、企業的經濟管理及其作用概述
（一）企業的經濟管理含義。企業的經濟管理是一個企業管理制度重要的組成部分。詳細的說，企業的經濟管理能夠從宏觀上規劃、制定企業的經濟政策，總體掌控企業的經濟活動，如企業的管理方式、投資方向以及資產核算等等。企業的經濟管理內容比較廣泛，具體涵蓋其對各個部門職能、人力資源、企業發展戰略及目標的管理。其中依據企業的發展特征，對企業資源進行合理配置，使企業實現利益最大化是經濟管理最重要的最主要的含義。
（二）經濟管理對于一個企業發展的作用。企業的經濟管理是一個企業快速、健康發展的有效管理機制，它對于企業的重要作用主要體現在以下三個方面：
1、經濟管理推進企業科學技術的發展?？茖W技術是一個企業不斷進步、不斷創新的力量源泉，而經濟管理可以直接進行科學技術的研發，并能夠快速有效地促進企業的良性生產發展。
2、經濟管理加速企業生產力的轉變。生產力是一個企業賴以生存的動力基礎，企業可以通過經濟管理對自身各個生產要素進行調配，建立起一套適合自身發展需求的較為完備的生產力系統，進而達到企業利益的最大化目標。
3、經濟管理促進企業經濟的可持續發展。經濟管理能夠控制企業的生產成本、實現企業各類資源的優化配置、提高企業發展速率，使企業能夠維持良好的可持續發展狀況。
二、分析我國企業經濟管理模式的現狀
目前我國多數企業仍然受制于傳統的經濟管理模式，這種情況極大地阻礙了企業的快速發展，我國企業經濟管理模式的現狀具體如下：
（一）經濟管理缺乏意識
受我國傳統的企業經濟管理影響，如今經濟管理意識的缺乏是大部分企業所共同面臨的問題。過分追求眼前利益，忽略企業長期、科學持續的發展，造成很多企業十分重視銷售業績，盲目發展，企業缺乏經濟管理意識，最終導致了企業不能壯大，有的企業因此過早地消失與市場經濟的競爭潮流中。
（二）經濟管理目標不明確
為了能夠更好的滿足客戶需求，并且實現企業的良性發展，企業的經濟管理必須要有一定的目標，而現在大多數的企業雖然都有自己相應的管理措施，但其目標并不明確，有的甚至根本就沒有制定發展目標。沒有方向的發展只能加重企業的負擔。
（三）經濟管理理念模糊
隨著我國企業由傳統轉向現代化，企業的經濟管理理念也由原來的國家掌握利益轉為企業自身利益化。企業的經濟發展也轉變成以“人”為本的發展策略。但是以人為本的經濟管理理念在企業中并沒有得到充分的認識與執行，這種理念的模糊造成企業文化不能豐富發展，企業的社會影響力較弱。
（四）經濟管理制度不健全
當前，我國的企業都有自己的經濟管理制度，但其絕大部分都過于搞形式主義，無法真正區別于舊的管理體制，造成企業內部互相推脫、職權混淆、工作效率低下，進而導致企業的生產銷售與其管理運行脫節，極大影響企業的良好發展。
三、有效規范我國企業經濟管理模式的對策
社會不斷進步，市場經濟發展更是迅速，企業的發展是市場經濟中不可或缺的組成部分，而經濟管理模式又深深地影響甚至決定著一個企業生存的競爭力。因此，將企業的經濟管理模式進行規范化是保證企業健康、良好、可持續發展的有效措施，針對當前我國企業管理模式的現狀如何對其進行規范主要有下面幾方面建議：
（一）提高企業經濟管理意識
要實現企業的根本轉變，必須從內部進行改造。首先就要提高經濟管理的意識，培養企業相關人員的經濟管理意識，使企業員工能夠積極學習、不斷創新，為企業的發展壯大奠定良好的素質基礎。
（二）明確企業經濟管理目標
在如今激烈的經濟競爭中，企業要研究出自己發展的大小目標，在每一個發展階段要實現什么樣的目標，達到什么樣的發展層面必要讓企業的所有人員都知道，只有明確了其經濟管理目標，企業的所有人員才可以為了實現企業的這些目標而不懈努力，最終才能使企業得以持續健康發展。
（三）增強企業經濟管理理念
一個企業的發展理念從根本上影響著企業的創新性發展，較強的管理理念能夠深入人心，起到鼓舞性作用，為企業的發展帶來推動作用?，F代經濟社會主要是以人為本的創新型理念，企業要想長久的發展必須將以人為本的理念貫徹實施到企業的各個發展環節中。只有這樣才能夠使企業不斷地前進，最終實現自己利益最大化的目標。
（四）完善企業經濟管理制度
無規矩不成方圓，任何企業的發展都要有一定的規則制度作為保障，健全的經濟管理制度不僅是一個企業開展各項工作的基礎前提，更是能夠使企業不斷創新的規則保證。比如企業嚴明獎懲制度、完善考核機制、優化薪酬福利、細化職務調配制度等等，從本質上提高工作人員的積極性、主動性，為企業的快速可持續發展起到巨大的推動作用。
四、結語
綜上所述，一套健全的經濟管理模式是一個企業全面發展的決定性作用，在當今社會市場經濟條件下，較強的經濟管理意識和理念以及較為完備的經濟管理制度都能夠較好地促進一個企業的快速、健康、可持續發展。企業要想在競爭中謀得一席之地就一定要不斷與時俱進，及時調整自己的經濟管理模式，使其能夠更好地為企業的發展發揮應有的推動作用。
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