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企業發展規律范文1
1． 強勝弱敗，高關聯則強，低關聯則弱；強攻弱守；作勢強，吃子弱；
強大的企業一定戰勝弱小的企業，這個道理大家都明白，但怎樣使企業強大，則觀點不一，眾說紛紜，但至少是投入資源多的企業一定在各方面會超過投入少的企業。身體強壯的大漢一定能打敗體力單薄的對手，在技能相近的情況下，兩個大漢總能打敗一個大漢，這是一個極普通的真理。
影響企業的強弱有兩個因素，一個是企業內外各種協同、整合的資源數量，另一個是這些資源質量的高低。就是說實力的大小由企業內所含必需資源要素的數量和這些資源要素協同性的高低以及這些要素質量的好壞決定的，因此要求我們一定要集中企業的有限資源，投入到高關聯的、有利于核心競爭力的培養和利用的資源協同、整合上。
好的企業應具有高的關聯性，理想狀態表現為企業內部每個人、每個部門、職能都不是多余的，同時業務上又不是干涉的，并且每一次追加投資，都要圍繞核心競爭力的培養和利用進行高關聯性的投入，這樣才能有數倍的產出回報。企業好比一部機器，沒有一個零件是多余的，也沒有一個零件是或缺的，且任何兩個零件間都不能干涉，每個零件都為整個機器服務。一部機器拆成兩半，就不是兩個半機器，而是兩堆廢鐵。
2． 強攻弱守
如果在經濟繁榮時期，企業核心競爭力的培養及其相關的內部資源整合已完善，完成企業先作強的準備工作后，下一步就要做大。此時企業總會采取主動行動，選擇進攻的時間、地點和進攻方向?？梢詮娜莸剡M行作戰準備，可以集中作戰力量，強占市場，購并其他企業，四面投資，增設經營部門和組織機構，以達到擴大市場占有率、侵蝕對手市場份額，收購競爭對手，擴張企業凈資產的目的；反之在經濟衰退時期，企業在供過于求的市場中經營，且核心競爭力不突出，競爭激烈，替代產品層出不窮，核心產品已進入衰退期，再加上企業文化沉悶、管理不善等原因，整個企業都處于一種萎靡狀態，此時易采用回收戰線，剝離低利潤部門，盤活存量資產，精簡和集權組織結構，重新培養下一個核心競爭力，走專一化、差異化道路。
正如一個人一樣，當天氣炎熱時，便四肢張開，當天氣寒冷時，則四肢畏縮在一起。當沒有機會，處于弱勢時，收縮防守，伺機反擊；當機會出現，恰自己處于強勢時，四方出擊，擴大地盤。
一般在經濟繁榮時期，比較適宜產品經營，不太適宜資本運作；反之，在經濟蕭條時，則比較適宜資本運作，不太適宜產品經營。
3． 作勢強，吃子弱
企業發展如同下圍棋，先作勢，后吃子，作勢比吃子更重要。
作勢主要有兩個方面，一個是企業內部的勢，一個是企業外部的勢。
企業內部的勢主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵機制、激人奮進的企業文化，以及領先的技術、強勢品牌、充裕的資金、對蒸蒸日上的企業未來美好的憧憬等；
企業外部的勢主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢、影響和能力。如行業規則、標準，各種傾斜的政策；行業許可、經營許可、生產許可；行業地位、品牌地位、競爭地位；企業間的聯盟、控制上下游企業的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費者的關系；控制和利用外部環境大趨勢、應對突發事件等。
這些“勢”對企業的發展起著非常重要的作用，他帶來的價值不是一兩塊的市場、三五個產品，往往是整個行業的利益、整個區域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。
所以真正的大老板是做環境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
4． 擊強則弱，擊弱則強
企業發展規律范文2
論文關鍵詞：密云旅游業，“十二五”規劃
隨著旅游經濟的持續增長,密云旅游業在“十一五”期間取得了長足的進步。最新統計表明，2008年密云接待游客707萬人，旅游綜合收入達到9.4億元。從2005開始，密云旅游每年實現兩位數的增長。旅游業已成為密云重要的經濟增長點之一。目前,在北京市旅游發展總體規劃(2000 ―2020 年) 中,密云與平谷、懷柔、延慶、昌平西北部、門頭溝九龍山以西部分以及房山山地部分被規劃為北京遠郊度假旅游帶,主要以開發自然觀光、鄉村度假、野味探險等旅游活動為主,滿足北京日益增長的休閑度假旅游市場需求,這對密云旅游業而言是一個大的發展契機。本文作者根據專業課所學理論知識以及結合跟隨學院教授課題的實踐經驗，對“十一五”期間密云旅游業發展現狀作一個歸納性的梳理、總結，明確密云旅游業發展過程中的優勢與不足，指出亟待改進的方面，從而制定出在“十二五”期間有針對性的發展規劃與開發對策，促進密云旅游業在“十二五”期間健康有效的發展。
1 密云旅游業發展現狀分析
1.1 優勢分析
1.1.1 區位優勢分析
密云是北京面積最大的區縣。密云縣位于北京市東北部、燕山山脈南麓、華北大平原北緣，是平原與山區交接地帶，是北京通往東北及內蒙古的重要門戶,故有京師鎖鑰之稱。全縣總面積2226.5平方公里，縣城呈三角形。從1958年起，密云縣正式歸屬于北京市管轄，到2005年，密云縣轄17個鎮（密云鎮、十里堡鎮、河南寨鎮、東邵渠鎮、巨各莊鎮、大城子鎮、北莊鎮、太師屯鎮、新城子鎮、古北口鎮、高嶺鎮、不老屯鎮、馮家峪鎮、石城鎮、西田各莊鎮、溪翁莊鎮、穆家峪鎮）、1個民族鄉（檀營滿族蒙族鄉）。共有65個社區、334個村委會。密云縣北鄰河北省灤平縣，東接河北省承德縣和興隆縣，南與平谷、順義縣相連，西與懷柔縣毗鄰。這種區位優勢為密云縣提供了得天獨厚的區位特征，這種區位特征賦予了密云旅游業良好的區位條件。首先，密云緊鄰北京客源市場,擁有充足的客源市場優勢。從地理空間來看，密云距北京東直門僅65公里，距首都國際機場約40公里，京承高速開通之后，從北京市區到密云只需30分鐘。目前，在京承之間業已生成大量的旅游客流，密云如何能夠有效地加以吸引，使之作短暫停留，就能大大促進密云旅游業。其次，密云地處北京遠郊休閑旅游帶。隨著北京市民利用節假日及周末做郊區休閑旅游的趨勢越來越明顯，密云旅游業作為其中的重要組成部分，呈現出巨大的發展潛力。
2.1.2 旅游資源優勢分析
密云擁有得天獨厚的旅游資源和日益完善的旅游配套設施。“十一五”期間，密云旅游總量不斷擴張。全縣已開業旅游景區18家（表1），目前正在開發景區7家；旅游賓館飯店50余家，其中星級飯店24家，星級餐館11家；旅行社及其門市部3家，旅游紀念品公司1家；旅游民俗村35個。全縣旅游從業人員達到1.2萬人。密云旅游資源分布相對集中，經過多年來建設已形成了以密云生態精品衛星城為中心，帶動東西南北四條旅游熱線的一城帶四線的旅游分布格局。一城既：密云生態精品衛星城，東線主要分布有：司馬臺長城、古北口、云岫谷、白龍潭、九龍十八潭等景區，南線主要有南山滑雪場、黍谷山景區，西線有云蒙山國家森林公園、黑龍潭、京都第一潭、桃源仙谷、清涼谷等景區以及白河市級旅游度假區，北線有云峰山及不老屯萬畝草場觀賞區。
表1 密云縣A級景點
名稱
等級
地點
電話
司馬臺長城景區
4A
古北口鎮司馬臺村北
69031051
黑龍潭旅游區
4A
石城鎮大關橋
61025028
桃源仙谷自然風景區
4A
石城鎮南石城村
61025309
云蒙山森林公園
3A
琉璃廟鎮后山堡村
61622480
云峰山自然風景區
3A
不老屯鎮政府
81098688
清涼谷旅游風景區
3A
石城鎮賈峪村
69015208
首云鐵礦
3A
密云縣巨各莊
61031673
北京青菁頂自然風景區
2A
石城鎮黑龍潭北
61025909
白云峽
2A
石城鎮捧河巖村
69017593
九道彎大峽谷自然風景區
2A
石城鎮北石城村
69050004
云岫谷游獵自然風景區
2A
新城子鎮遙橋峪村
81022436
云蒙山長城遺址公園
2A
密云縣石城鎮王莊村
61008258
臥虎山長城景區
2A
密云縣古北口鎮
81051291
京都第一瀑
2A
密云縣石城鄉柳棵峪
65880066
古北口旅游景區
2A
密云縣東北部的古北口鎮
81217725
北京紫海香堤旅游文化發展有限公司
2A
企業發展規律范文3
【摘要】就目前的社會情況來看，我國大部分中小企業在發展的過程中，其財務管理工作存在著一定的問題，主要表現在中小企業發展的過程中，對于財務工作沒有給予重視，直接造成企業財務資金的損失，因此本文針對中小企業中財務管理工作的開展方式進行分析，以此為其工作的開展找到最佳的方式，也在根本上帶動我國整體經濟水平的發展和進步。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；探索；思考
就目前我國中小企業的發展現狀來看，越來越多的企業財務管理工作呈現出一定的問題，主要就是企業忽視了對財務的管理，或者是企業中的財務管理存在漏洞，這些都在很大程度上阻礙中小企業的發展，以此對于社會的進步造成影響。因此本文針對中小企業中財務管理情況在企業發展中的重要性進行分析，以此找到財務管理工作開展的主要方式，為企業和社會共同發展做出貢獻。
一、財務管理的工作內容
在中小企業發展的過程中，財務是中小企業最為重要的也是最為核心的工作項目，只有保證良好的經濟收益，中小企業才能夠不斷的發展和進步。其中中小企業中財務的分析的基本內容就是：中小企業債務的償還問題，還有中小企業的經濟權益結構情況，以及中小企業資產的運營狀況等。其次還需要了解到中小企業的盈利能力，主要就是根據財務的情況反映中小企業利潤和收入的狀況，這樣也能夠看出中小企業中的各個部門對于中小企業收益所作出的貢獻。最后就是中小企業的現金能力分析，其中這一數據能夠直接反映出中小企業對于債務的償還和支付的能力，這也是財務管理工作中最為重要的內容。
二、財務管理在中小企業工作中的重要價值
（一）中小企業實現經營目標的重要途徑是會計核算
實際上在中小企業發展的過程中，不論是企業單位還是事業單位，其整體的財務工作和財務管理活動，均為企業發展過程中最為主要的經濟利益保障基礎，同時在企業開展的所有活動之中，財務管理工作能夠在根本上提高企業的經濟效益。所以在調查過程中，越來越多的資料內容顯示，想要保證中小企業之中經濟效益不斷高漲，還需要了解到企業的生產經營過程，產品的質量以及所需要使用的成本等數據，并且對于中小企業市場結構和社會需求的結構是否適應也是需要進行重點的分析。實際上在中小企業的進步過程中，其企業的會計工作在整體的財務核算過程之中，主要還需要在整體經營的過程和所需要使用的經營成本之上，對于企業中的經營工作成本進行分析，并且了解到企業在整體銷售的階段呈現出的具體情況，這樣才能夠保證中小企業中會計工作能夠順利的開展和進步，重點反映這些數據，以此保證中小企業能夠實現未來發展的目標。
（二）中小企業的重要基礎是會計信息
現階段，在中小企業的l展過程中，以及其發展的階段，對于企業中所具有的財務內容和財務管理工作進行整體工作內容的計算也能夠在很大程度上了解到，中小企業發展階段，其整體的管理工作開展也是中小企業整體經濟和發展戰略中非常重要的一部分內容，所以企業的財務管理工作也是這種工作開展階段能夠對企業財務工作產生的最為直接的影響，這些影響情況直接都決定這企業在發展過程中的成敗現象，因此還要求中小企業管理工作中的決策能夠周密謹慎，并且在快速變革的經濟形勢中做出良好的反映，這樣才能夠保證中小企業準確的避開經濟存在的問題和漏洞，保證中小企業能夠快速的發展和進步。
三、中小企業財務管理工作的開展方式
（一）以財務管理捋順中小企業經營規律并制定適合中小企業的未來發展
目前來看，越來越多的中小企業的發展過程之中，其整體的經營工作，以及后期的發展現狀都是經濟收益最為主要的標準和開展過程，所以在這樣的過程中，中小企業想要在活動開展階段獲取最為多的利益，所以在中小企業自身的發展階段，想要保證企業中能夠更多的增加其業務量，還需要保證中小企業在發展過程中的主要規律，按照這一經濟和財務規律更好的帶動企業的進步。同時在不同類型的中小企業之中，對于資金使用的過程中，還有資金的財務需求過程下，都需要按照不同的種類和理性進行分析，在這樣的規律和發展情況下，企業的發展過程和發展規律也是存在著一定差異的，所以在這樣的情況下，想要保證企業的發展和進步，還需要按照企業中所制定的財務管理發展規律進行企業工作的開展，這樣才能夠保證企業經濟發展水平展現出不同的方案，這樣才是中小企業發展中，財務管理工作開展階段的主要內容，也是中小企業發展過程中非常重要的一項內容。
（二）以財務管理為掌握中小企業經營發展現狀及問題的途徑制定未來發展
每一個中小企業在發展中，其生產和經營的方式都有著自己的規律，但是經過調查能夠看出，不同中小企業的經營方式內在也是有著很多相同之處的。其中具體的內容就反映在，中小企業對于財務的分析和各項工作的數據指標之中，這些數值能夠保證中小企業的發展和進步，同時也能夠在根本上保證中小企業在不斷壯大的過程中找尋到自己的發展規律。根據相關數值的比較結果能夠看出，中小企業發展者一般都是在與其他中小企業對比過程中找出自身存在的問題并且加以解決，以此促進中小企業的發展。
四、結論
綜上所述，在中小企業財務管理工作中，管理是最為主要的內容，只有給予中小企業正確的管理方式，才能夠保證中小企業按照正確的道路進行發展，并且在財務和經濟出現問題之后，能夠給予正確的指引。所以還需要中小企業意識到這項工作的重要性，以此保證中小企業的順利發展和進步。
參考文獻：
[1]葉燕紅.論財務分析在公司未來發展中的作用[J].當代會計，2016，（07）：3637
企業發展規律范文4
關鍵詞 經濟新常態；鐵路企業；電視新聞；宣傳
中圖分類號 G2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2016）158-0010-01
隨著社會經濟的不斷發展以及新聞體制改革腳步的加快，如何加強企業、企業職工與新聞宣傳工作之間的聯系，如何加強新聞宣傳工作在企業發展、民生建設中的地位、作用，逐漸成為當前經濟新常態背景下鐵路企業新聞宣傳工作的焦點問題，也是企業新聞媒體謀求生存與長遠發展的主要任務之一。
1突出企業電視臺宣傳特色，實現長遠發展
鐵路電視臺作為企業的重要新聞宣傳輿論陣地，在鐵路企業走向市場、推進各項工作的進程中發揮著引導輿論、培育風尚、圍繞中心、服務大局、凝心聚力的作用。同時，承擔著上情下達的重要職責，一方面要將企業的中心工作和政策要求具體深入地傳遞下去，讓企業職工清楚地知道“我是誰、為了誰、干什么、怎么干”，樹立與企業發展同呼吸、共命運的堅定信念；另一方面要將企業職工的愿望、訴求及時反映出來，把基層一線的“聲音”真實傳遞出來，在企業和企業職工之間構架起一座溝通、交流的橋梁。當前，鐵路企業正處在改革發展轉型時期，隨著企業改革的不斷深化，這種上情下達的喉舌作用至關重要，是鐵路企業在殘酷市場競爭中提高市場競爭力的必要條件。
相較于全國其他行業電視臺而言，鐵路電視臺最大的特征是“鐵”味。隨著社會的不斷進步以及新聞改革腳步的加快，鐵路電視新聞工作始終突出鐵路行業特色，緊緊圍繞鐵路運輸安全生產、經營管理、思想政治、創新發展的新形勢、新變化、新挑戰、新機遇，在“鐵”字上做文章，開展輿論宣傳.尤其在現代經濟新常態背景下，鐵路電視新聞宣傳工作只有緊跟時代步伐，適應輿論環境、媒體格局、傳播方式的深刻變化，尊重新聞傳播規律，創新方法手段，轉作風改文風，在圍繞鐵路中心工作、服務大局中找準坐標，全面提高鐵路新聞輿論工作的能力和水平，不斷推出有思想、有溫度、有品質的鐵路新聞報道，才能唱好具有濃厚“鐵”味的“四季歌”，才能將鐵路的宣傳工作搞得“繪聲繪色”，進一步鞏固和加強鐵路電視宣傳工作的重要地位，從而實現長遠發展。例如《火車轉場“夾克斯”》《動車開進草原來》《大西高鐵再續秦晉之好》等“鐵”味濃郁的新聞作品，不僅展示出了鐵路系統的生動實踐、光輝成就和精神風貌，還傳遞了鐵路聲音、樹立了鐵路形象，傳播了正能量。
2根據市場經濟規律辦事，實現思想解放
首先，鐵路電視宣傳工作的新聞價值和指導性原則需要符合市場經濟變化規律以及經濟新常態要求。
就經濟新常態要求而言，主要是要求企業需要根據市場發展規律合理調整和優化經營與管理結構，促使企業在殘酷的市場競爭中站穩腳跟。鐵路部門也在根據市場經濟發展規律調整運輸組織、運價費用、發展現代物流、構建合理化的鐵路修建融資方案等。由此可見，在經濟新常態背景和現代市場經濟環境下，以“只重視自身發展”的新聞價值觀念已經不適合當今鐵路媒體對新聞宣傳的要求。有些新聞放在昨天還是“價值連城”，但是放在經濟新常態背景下，這些“價值連城”的新聞可能變得“一文不值”。從這種新聞價值的變化過程中可以看出新聞價值觀念的變化以及市場經濟觀念變化。在過去，傳統電視語言比較刻板、過于模式化。但是隨著時代的發展以及新聞價值觀念的轉變，很多新聞報道更加偏向于人性化。無論是有關于改革題材的新聞稿件還是有關于普通的人和事，鏡頭都開始對準主題事件的人。通過人映射當前時代的變化以及變化帶來的喜悅。
其次，隨著市場經濟的不斷發展以及新聞改革腳步的加快，企業不再滿足它的電視新聞宣傳僅僅發揮傳聲筒的作用，它還要求電視更多為企業提供信息指導作用。不論是在思想方面還是在政策方面，都可以幫助鐵路企業提高市場競爭力。另外，在鐵路貨運組織改革如火如荼地展開以來，各鐵路局電視臺也開始了大規模地新聞報道與宣傳工作。比如，烏魯木齊鐵路局火車司機高宏寶，23年始終如一，兢兢業業、遵章守紀、標準作業，通過多年的實踐，梳理總結了南疆鐵路高坡區段旅客列車平穩操縱辦法，有效提高了客運機車司機旅客列車操縱水平，在服務旅客創先爭優活動中發揮了積極作用。電視、報紙等媒體紛紛以《用責任心開好安全車》為題，報道了高宏寶的先進事跡，在全社會，尤其是鐵路系統產生了熱烈反響，有效激發了廣大鐵路職工愛崗敬業的工作積極性和主動性。
其次，鐵路新聞工作者需要提高自身文學素養和知識修養，站在客觀的角度，全面化、系統化地抓住新聞的核心價值。新聞價值觀隨市場經濟發展規律的變化而變化，這就要求鐵路相關報道以經濟建設作為主題中心，運用發展的眼光和市場眼光看待問題、分析問題。不僅需要報道企業內部信息，還需要將注意力轉向外部市場。在經濟新常態環境下，鐵路新聞工作者需要將企業內部矛盾與市場矛盾挖掘出來，從而為企業根據市場經濟規律以及新聞價值觀念調整和優化經濟結構，實現經濟增長方式的改變。但是當矛盾一旦激發出來，就會導致企業職工思想發生改變。對鐵路企業而言，如果人心不穩，企業的安全運輸生產就會遭到阻礙。因此鐵路新聞宣傳工作需要由對企業不同部門的組織報道轉向認識經濟新常態下的要求。
第三，就鐵路電視新聞宣傳報道工作而言，既要滿足經濟新常態下對電視新聞的需求，又要需要根據企業職工的信息需求展開新聞宣傳工作。鐵路電視臺的觀眾大部分是企業職工。一方面，作為企業職工，需要將自身發展利益與企業發展前景進行有機結合。另一方面，作為社會群眾，需要時刻了解實事動態。尤其是在經濟新常態背景下，人們的生活不再單調、乏味，而是變得五彩繽紛，經濟色彩更加濃厚。因此，對外部世界的向往更加濃烈，這就要求鐵路電視新聞宣傳工作需要拓寬深度，緊跟時代步伐。
企業發展規律范文5
【關鍵詞】集體企業 新時代 改革
我國在2011年下發了《關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》，該指導意見指出集體企業需要在近幾年內進行企業改革，順應經濟的發展。這就要求集體企業在新時代的背景下加快自身改革的步伐，利用市場上的資源和相關理論經驗，推動企業改革的深化。
1.集體企業特點
我國的集體企業是在特殊的歷史背景下建立的，所以有著時代獨有的特點。
首先，我國大部分集體企業創辦的出資人都是國有企業。由于國有企業在集體企業的發展中承擔著出資創辦人的責任，因此在集體企業的經營管理中，國有企業是管理主體，而當時很多國有企業承擔政府職能，政企不分現象的存在導致了企業內部職工對集體企業生產資料所有權的缺失，進而導致職工生產積極性下降。
其次，集體企業在開展生產和經營活動時受到主辦單位的約束，不能自主的經營和發展。這種比較僵化的管理模式很大程度上造成了集體企業發展方式的落后，同時集體企業中創新技術的應用也不能順利的進行。
2.集體企業優劣勢分析
2.1集體企業發展的優勢
第一，集體企業由于是由國有企業出資創辦，因此在面向市場時，集體企業有較為明確的目標導向。例如電力系統的集體企業多年來為電網企業抗擊自然災害、提供應急服務作出了重大貢獻，其服務對象十分明確。
第二，集體企業是特殊歷史時期的產物，始終扮演著“準國有”、“二國有”之類的角色，因此，部分大型國有企業廠辦大集體企業經營良好，例如電力系統集體企業無論規模還是效益都在集體經濟里發揮重要作用，另外，在社會責任的承擔方面，國有大型企業實踐民生、勇擔重任，這在很大程度上為集體企業的發展提供了良好的社會輿論環境。
第三，集體企業由于有主辦單位的支撐，在發展過程中享受著先進的技術和規范的管理制度。技術與管理是企業發展的重要影響因素，集體企業在這兩項優勢的推動下，能夠更好地發展自己的業務。
2.2集體企業的劣勢
首先，集體企業由于一直受到主辦單位的管理和引導，在內部改革中沒有完全的自主性，導致企業難以面向市場化，走真正的市場化發展道路。
其次，集體企業在三十年來的發展過程中，由于所招收的人員大多是職工子女，因此企業內部員工的知識水平和能力不能得到保證，另外，在進行集體企業的核心競爭力的形成過程中，由于人員能力的缺乏，集體企業難以形成自己的核心競爭力，創新能力也相對的受到削弱。
3.集體企業改革機遇與措施
3.1集體企業改革機遇分析
第一，我國在經濟飛速發展的過程中，結合地方區位優勢出臺了一系列發展區域規劃，在基礎設施投入中，給諸如電力系統集體企業較大作為空間。
第二，國家對廠辦大集體改革目標十分明確，即實現廠辦大集體與主辦國有企業徹底分離，成為產權清晰、面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體。這為集體企業市場化改革提供了政策依據，吹響了市場化的號角。
第三，集體企業能夠利用現有技術資源優勢，明確功能定位，大力發展核心業務，成為市場化浪潮中的主導者。
3.2集體企業改革的措施
第一，加強集體企業的戰略目標的指導。戰略目標是根據企業發展現狀制定的企業發展規劃，立足于戰略目標進行企業的相關生產有利于企業提高效率，創造更高的經濟效益。首先，企業要對自身的發展進行科學的規劃，并制定出各階段的運營目標；其次，企業要根據國家的相關政策開展內部改革，根據市場導向，積極的做出應變；最后，企業的發展要遵循內在發展規律，企業經營與管理在不斷地發展的過程中，已經形成了一套完整的規律，因此，在遵循自身發展規律的情況下進行企業改革有利于企業的發展。
第二，集體企業改革需要進行企業內部業務的劃分，重點發展核心業務，集體企業發展中，核心業務是關鍵，核心業務經營的好壞關系到集體企業的整體水平，集體企業需要提高核心業務的服務質量，并根據核心業務的特點和關聯性開發出附加業務，從而推動集體企業的發展。
第三，集體企業要進行核心資源管理和企業潛力的挖掘。企業在發展過程中需要做到資源的合理與充分利用，員工、企業固定資產、資金都是企業發展中必不可少的因素，加強對這三者的管理，能夠確保企業經營的集約化，提高企業的經濟效益。
4.結束語
集體企業在新時代背景下進行企業內部改革，不僅要能夠進行企業戰略目標的制定，更需要在對企業發展現狀進行具體的分析的基礎上開展相關改革工作。通過對企業的發展目標進行階段性的細分，并對關鍵性工作加強監督和管理，推動集體企業向市場化順利轉型。
參考文獻：
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企業發展規律范文6
【關鍵詞】山東 科技 集團 創新研究
改革開放特別是建立社會主義市場經濟體制以來，我國企業開始重視戰略研究和戰略管理工作。很多知名大企業紛紛成立企業研究機構，配備相應的研究力量，有的企業還成立了企業研究院。甚至有不少企業聘請國外著名的咨詢公司幫助企業制定戰略。但總的看來，在戰略研究與戰略管理工作方面我國企業還需要向國外企業加強學習。戰略研究和戰略管理工作是當今我國企業最為迫切和急需的。
山東石大科技集團已經走過了近四十年的風雨歷程。集團公司成功實施改制后，面臨多重機遇與挑戰。一方面，企業擺脫了國有舊體制的束縛，企業發展有了更大的自，獲得了廣闊的發展空間。另一方面，企業將獨自面對激烈而殘酷的市場競爭，面臨著生存的考驗。由于長期受計劃經濟的影響，在生產經營、體制建設等方面仍存在諸多問題，缺乏可行性發展戰略。面對國民經濟及煉油行業的飛速發展為企業帶來的巨大發展機遇，面對越來越激烈的市場競爭壓力，公司必須解決企業發展戰略問題。為此，必須重點解決以下幾個問題：公司的發展方向、公司如何才能達到目標、公司如何克服劣勢、發揮優勢、把握機會、避免威脅，獲得長足的發展。
山東石大科技集團有限公司的前身是1970年建設的勝華煉油廠，30多年前，正是由于有一批知識分子的大膽探索和創新，由于他們不畏艱難、無私奉獻的精神，才誕生了勝華煉油廠。30多年來，勝華煉油廠隨著石油大學發展的需要不斷壯大，如今已經成為年加工能力100萬噸的大中型企業和石油大學加工、化機、自動化等多個專業學生教學實習以及科研開發的基地。
山東石大科技集團有限公司決策層根據不同時期國際國內形勢的發展，按照國家產業政策和總體規劃的要求，采取全員參與的方式，以科學、民主、公開的原則，制定出了符合經濟發展規律和企業發展實際情況的企業戰略，在不同的時期都酌情推動了企業的快速、平穩發展。公司“自力更生”戰略是在公司創建初期自發形成的一種戰略，為企業的發展奠定了堅實的基礎；“穩定中間，發展兩頭”戰略在企業發展初期推動了企業迅速發展，并使公司取得了可觀的經濟效益，并為公司的發展提供了有創造性的建設思路?！坝皖^化身”戰略的制定具有很強的可行性、科學性和前瞻性，但該戰略由于企業自身存在的問題卻遲遲得不到突破。
公司三個時期的發展戰略適應了個歷史時期的要求，符合經濟發展規律，公司領導層能夠發揮主觀能動性適時調整發展戰略。三個時期的發展戰略不是前者對后者的否定，在一定程度上具有歷史延續性。但三個時期的戰略又具有不同點：制定戰略所處的環境不同；制定戰略的目的不同；制定戰略的能動性不同；戰略的實施效果不同。
企業之所以能在復雜多變的環境中生存和發展，是因為企業自身有發展應變的能力――即企業擁有資源和掌控運用資源的能力。資源和能力是企業戰略的基礎，也是企業利潤的重要來源，不同的企業資源與能力的獨特組合會形成企業不同的競爭力水平。只有資源與能力的良好匹配才能產生競爭優勢。能力是指將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能，由于不斷的發展，能力會越來越強，并使競爭者難以理解和模仿。作為石油大學的校辦企業公司，山東石大科技集團擁有自身獨特的資源和能力優勢。
基于公司自身的優勢和劣勢，并借鑒其他同類型煉油企業發展的經驗和教訓，石大科技在制定新的企業發展戰略時必須遵循關鍵性原則、平衡性原則和權變性原則，制定出以下六種戰略：
發展重心調整戰略。石大科技必須著力對產業布局進行調整，以提高整體水平和實力，促使企業發揮整體效力。在完成目前收購新加坡福島石化所持有的源豐瀝青股份后，進一步加大公司在日照的發展力度，以徹底解決公司目前所面臨的發展空間問題，實現公司發展的重大戰略轉移。
生產鏈完善戰略。公司應借助在日照發展的機會，重新進行生產鏈規劃，以期達到提高產品收率和產品質量的目的，有利于解決石大科技渣油銷售出路、勝華化工蠟油原料不夠用、石大科技與勝華化工目前汽柴油產品質量不合格等一系列問題，同時上焦化裝置目前還是有很強的盈利能力的。
適度擴大規模戰略。我公司在日照項目建設中，應將原50萬噸/年瀝青裝置改造擴建成200萬噸/年。同時，要盡快規劃建設150萬噸/年含硫含酸重質油綜合利用裝置和180萬噸/年劣質油綜合利用裝置，等其他后續項目各項配套裝置建成后，建設成為當地具有一定生產加工規模和較強盈利能力的現代化高科技石化生產經營企業。
合作發展那戰略，根據教育部和中國石油大學的有關精神以及石大科技集團公司改革和發展的需要，近最幾年，石大科技一直在積極探索企業改革、改制和招商合作的發展思路。
技術創新戰略，要實施技術創新戰略，就必須盡快完善公司的技術創新體系，企業要繼續提高產品競爭力，增強對市場的適應能力和控制能力。
