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成本分析方式范文1
Abstract: the construction enterprise project responsibility cost management success or failure, directly related to the survival and development of enterprises, related to enterprise benefit and staff income, visible cost management in construction project management of importance.
Keywords: construction project cost management measures
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：一. 建筑項目成本管理中存在的問題在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主――總包――分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，因無完善必要手續和證據而收不回工程款。部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，責任心不強。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
二、施工企業使用成本管理系統的實現目標
目前，施工企業管理最突出的特征，就是還在沿用過去經驗型的管理，企業管理經營方式不規范、不健全，缺乏一個系統的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細節并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執行人員職責不清，不但影響了工作效率，而且在施工現場可能出現蠻干、經營管理出現漏洞的現象，直接制約了企業的經濟發展。
通過成本管理系統，對外可以顯示企業的科技含量和管理質量，提升企業的形象；對內可以改善經營管理手段，優化管理組織機構，規范工作方式，提高工作效率，使經營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環境，提高企業市場競爭力。其特點是：一是能夠輔助項目管理，使整個現場管理規范化；二是能夠信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關信息；三是能夠及時、準確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠對盈虧情況作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質，使施工現場計算機普及化。
成本分析方式范文2
隨著國家經濟的高速發展，各行業隨之慢慢飽和，現在一些中小企業的財務經濟成本管理不是很完善，把重心放在經營中，忽視了企業的財務管理經濟成本，這樣對企業的利潤最大化很不利。為了中小企業更加長遠健康發展，必須加強自身財務經濟成本管理。
2中小企業的財務風險基本特征
中小企業根據企業的資產總額、銷售總額來劃分，這兩個數據都在萬元以下的就算是小企業，萬元到上億元的定義為中型企業，億元至一億元以內的是大企業，億元以上的是特大型企業。中小企業主要提供的服務方式是商品的制造、銷售和提供服務，但它的實質是企業資金的運動和資金的增值，在這個生產過程中，不僅會面對各種財務危機，而且由于它的財務活動管理的困難以及自身內部組織的特點，其面臨的財務風險有其獨特性。
2.1中小企業外部融資風險大
中小企業資金量不足，在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定了中小企業很難爭取到股票上市的機會在發行企業債券上，因發行額度小也難以獲得中小企業本身資金有限，信譽度不高等實質因素也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。中小企業要獲得外部資金，需要擔保，或者以并不富有的資產進行抵押，使得外部融資風險相當的大。
2.2中小企業更多依賴內源融資
中小企業特別是小企業，在融資渠道的選擇上，比大企業更多地依賴內源融資。在外源融資方式上，中小企業更加依賴債務融資，在債務融資中又主要依賴來自銀行等金融中介機構的貸款。
2.3長期投資比率低下
中小企業由于資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業的股權和債權，經濟靈活性也要求其資產具備更強的流動性以應付不測之需，因此與大企業相比，中小企業金融負債比率高，自有資金比率低，短期金融負債占總負債和銷售額的比率較高，中小企業的長期投資比率十分低下。
3中小企業的財務經濟成本管理方式
第一，加強企業的財務經濟成本預算管理。財務經濟成本預算管理要求中小企業在進行預算的編制執行以及調整等過程當中都必須按照原有的規章方法進行，從而真正達到管控預算財務經濟成本的目的。在進行財務經濟成本預算編制的過程中，一定要全面的分析財務目標，務必將每一個單獨的目標分解落實到對應的員工上，最后保證中小企業的全部財務經濟成本目標都可以完成。面對一些投資項目的經濟成本預算，基本應該以投資預算為核心，進行投資項目的可行性分析、總預算和現金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現金流量預算工作的核心目的就是要仔細分析現金的流入量與流出量，及時保證財務資金的按時到位。
第二，逐漸完善財務經濟成本責任方法，建立完善財務經濟成本的管理計算機網絡。切實執行財務經濟成本管理的個人負責方法，設立財務經濟成本管理中心，對財務經濟成本進行科學高效率的管理。中小企業應該通過健全的方法來做好財務經濟成本管理的計劃、組織、管控、監督以及考核等工作，更好地提升企業的經濟效益。企業財務經濟成本的管控中，一定要對企業總部與下屬各單位之間進行科學公平的對待，并且對于財務部門與其他業務部門之間的關系恰當處理，最終完善出一個貫穿于企業上下、連接企業左右的財務經濟成本管控系統。
第三，高度重視財務經濟成本的管控，形成財務經濟成本管理的信息反饋方法。財務經濟成本管控最為重要的地方就是要做好財務經濟成本核算工作。財務經濟成本核算要做好分階段核算，并且形成完善的管理機制。在分階段的財務經濟成本分析、考核之后，應該及時獎勵和表彰一些按時完成的員工，也要按時懲處那些對企業造成危害的員工，只有做到公平公正，中小企業各部門的員工才可以意識到財務經濟成本管控的重要性，以更加積極的工作激情來做好財務經濟成本管理的各項工作。高速發展的現在，中小企業的財務經濟成本管理水平是和財務經濟成本的信息反饋能力聯系很緊。在中小施工的項目中，一般都會涵蓋一定的財務經濟成本信息。因為在中小企業的所有部門，都一定要設置科學有效的信息管理反饋系統，依據相對應的信息的變化對財務經濟成本目標進行必要的調控。
第四，做好中小施工現場管理工作，實現施工現場經濟成本的節約。中小施工現場的財務經濟成本管理是中小企業的所有財務經濟成本管理工作中的重點。首先，應該建立健全現場管理個人負責制度，在施工作業面上實現劃分到個人，現場的施工材料，及時清潔現場，防止重復用工，進而節約大量的人力、物力成本。其次，積極提高生產率，實現組織結構的進一步優化，節約各方面的經濟成本。最后，把安全工作放在重中之重，通過教育安全培訓等一系列方法讓全部員工都能夠提高安全防范的思想，真正保證工作中員工的個人安全，防止各種建筑施工安全事故隱患，避免造成一些不必要的經濟損失，最大限度地降低經濟成本。
第五，加強資金的管控力量。在具體的相關施工過程中，財務部門應該要求項目部在中標后對各項目費用進行分解，做好整個項目的經濟成本、費用預算，向企業財務部門報送。
第六，實現中小企業的全面財務經濟成本管理。首先，應該采取全體員工的財務經濟成本管理，即中小企業內部各單位各部門的廣大員工都要參與到企業的財務經濟成本管理中來。其次，采取全過程的財務經濟成本管理方法，充分重視事前管理、事中管理以及事后管理，進而保證中小企業項目的經濟成本管控可以更好地進行。
成本分析方式范文3
【關鍵詞】 進度控制 成本控制 偏差分析
Abstract： Take the telecom optical fiber cable line project for example， this paper introduces briefly the telecom project process and the key point of cost plan making. The application of analysis methods of project process and cost deviation are introduced detailedly.
Key words： progress control；Cost Control；variance analysis
當前通信工程項目的市場競爭越來越激烈，很多施工企業為了中標在投標報價時不得不打價格戰，造成通信工程的項目利潤空間越來越低。如何在保證工程的安全、質量、進度的同時，行之有效地控制成本，降低風險是施工企業最為關注的問題。本文以通信光纜線路工程為例，淺析如何在施工過程中進行施工進度和成本偏差分析。
一、編制施工進度計劃
施工進度計劃最直觀的表現形式是施工進度計劃圖，最常用的方法是：施工進度橫道圖和網絡圖。根據工程特點和工期要求，在開工前編制工程施工進度橫道圖和網絡圖，如圖1和圖2所示。
例如通信光纜線路工程的工作內容可以分為如下幾項：A路由復測，B單盤測試及配盤，C挖溝、敷設光纜、防護、標樁，D光纜接續、成端，E光纜引入，F設備安裝、單機測試、G工程自檢、整改、H工程測試、I工程竣工資料整理。
從施工進度橫道圖和網絡圖可以看出，該工程計劃工期6個月；有A、B、C、F、G、H、I 7個關鍵工作，這7個關鍵工作是我們進行工程進度控制的重點，關鍵工作的進度提前或者拖延，均會引起計劃工期的提前或者拖延，施工過程中要密切關注關鍵工作的進度情況，采取必要的措施保證關鍵工作的進度。
二、編制施工成本計劃
2.1確定目標成本
責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條件、施工條件、各種材料的市場價格等因素，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。假定該項目的目標成本為600萬元。
2.2編制資金使用計劃
2.2.1按工作內容和時間進度編制資金使用計劃，如表1所示
工作 A B C D E F G H I
投資 10 10 400 50 50 60 5 10 5
工期 1 1 3 2 1 1 1 1 1
月投資 10 10 133 25 50 60 5 10 5
表1工序資金使用計劃表
2.2.2根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的投資，編制月資金使用計劃表，如表2所示。
表2月資金使用計劃表
2.2.3計算規定時間內計劃累計完成的投資額，繪制S形曲線，如圖3所示。
a曲線是按照最遲開工時間開始繪制的工程進度計劃，b曲線是按照最早開工時間開始繪制的工程進度計劃。進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因此S形曲線必然包括這兩條曲線內。
施工單位一般都會安排施工機械設備和人員的最遲上場時間來安排組織施工，減少設備租賃、折舊、周轉等費用以及不同技術工種人員在場上的費用，便于節約施工成本。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此必須合理地確定施工支出預算，達到既節約成本，又能控制項目工期的目的。
三、施工階段進度偏差與成本偏差分析方法
工程項目進度控制和成本控制的方法是把合同工期和成本目標層層分解，以控制循環理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整。在施工過程中把施工現場收到的關于工程進度方面的信息與計劃進度進行比較，當實際與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。常用的偏差分析方法有四種：橫道圖法、時標網絡圖、表格法和曲線法。
3.1橫道圖法
用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完工程計劃投資，在實際工作中往往需要根據擬完工程計劃投資和已完工程時間投資確定已完工程計劃投資后，再確定投資偏差和進度偏差。
例如該工程，我們在3月末工程檢查時發現：A、B工作成本、進度均按計劃完成；C工作完成一半，成本支出220萬元；D工作完成一半，成本支出25萬元；E工作還沒開始。繪制該工作三月末的實際進度橫道圖，如圖4所示。
根據橫道圖中的數據，對每月擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資的累計值進行統計，可以得到前三個月的投資數據表，如表3所示。
圖4 三月末施工進度橫道圖
表3三月末投資數據表
第三月末的投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=265-245=20（萬元）即投資增加了20萬元。
第三月末的進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=311-245=66（萬元）即進度拖后66萬元。
橫道圖的優點是簡單直觀，便于了解項目的投資概貌，但這種方法的信息量較少，主要反映累計偏差和局部偏差，因而其應用有一定的局限性。
3.2時標網絡圖法
我們可以在施工計劃網絡圖的基礎上，將施工的實際進度與日歷工期相結合而形成時標網絡圖，如圖5所示。
根據3月末的工程檢查情況，在時標網絡圖上繪制實際進度前鋒線，來進行偏差分析。
從圖8中可以看出3月末的已完工程計劃投資累計值=311-66=245萬元；同樣可以計算出：投資增加了20萬元，進度拖后了66萬元。而且從時標網絡圖中可以很明顯地看出來，是C工作引起的進度偏差。C工作進度拖后了半個月，也發生了成本支出過多的問題。而且C工作是關鍵工作，其工期的拖延會引起總工期的增加。
3.3表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。可以根據項目的具體情況、數據來源、投資控制工作的要求等條件來設計表格，因而適用性較強，表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標.對全面深入地了解項目投資的實際情況非常有益；另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。
3.4曲線法
曲線法是用投資時間曲線進行偏差分析的一種方法。在用曲線法進行偏差分析時，通常有三條投資曲線，即已完成工程實際投資曲線a，已完工程計劃投資曲線b和擬完工程計劃投資曲線p。a和b的豎向距離表示投資偏差，p和b的水平距離表示進度偏差。
以上4種偏差分析方法都得出了同樣的結論：在工程施
工到3個月末，檢查時發現本工程投資增加且工期延誤。必須采取措施控制成本加快工程進度。
成本分析方式范文4
關鍵詞：房地產；成本管理；管理策略
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
利潤是刺激項目建設快速達成的有效抓手，但成本的前期控制才是實現合理利潤之根本。但是在一些項目開發中，房地產開發企業往往忽視成本的管理與控制，因此而未能獲得合理的利潤以及實現整體工程最佳效益這一目標，甚至在項目開發中遭遇困境或遺留后患。所以，在房地產開發項目中要研究的首要課題就是如何加強工程項目的成本管理和成本控制，以達到提高資金使用效率，降低工程成本的目標。
一、新經濟形勢下房地產企業成本管理的重要意義
1、成本管控是保護股東權益的重要手段
企業發展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業的利潤水平，為企業未來發展打好堅實的基礎，使企業價值實現了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。
2、成本分析需要成本控制做基礎
成本是企業產生利潤的必要條件。成本管控貫穿于企業發展的始終，展示的是企業所有成本的形成發展。要進行成本的分析，找出成本控制的關鍵點，沒有成本管控提供的基礎數據是無法完成的。
3、成本管控是提高企業競爭力的有力保證
成本管控不是讓企業只關注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業未來發展產生的影響。這就形成了戰略成本的概念。所謂戰略成本就是企業對自身情況進行系統的評估，通過制定一系列的包括產業鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業的短期利益與長期利益的共贏以及企業的可持續發展。戰略成本管理將使企業既能“節流”更能“開源”。這樣的企業才更具生命力。放眼當今世界500強企業，都是通過完善的管控制度，實現自身基礎的穩固和發展的穩健。反觀一些微小私人企業，成本管控意識不強，遇到不景氣的經濟大環境，則無法依靠管控制度合理調整，最終成為淘汰者。
二、房地產企業在成本管理中存在的問題
1、在項目開發建設中，一味講究權利的劃分，卻忽視了權與責，責與利的明晰。在成本管理這一系統中，有項目策劃，設計管理，采購管理，工程管理，銷售管理。每個部門擁有相對的獨立權利，而又彼此影響和牽制。在項目開發建設中更多注重強調各部門經理的權限，而忽視對其責任的明確和利益的分配，就會造成項目開發過程中責任相互推諉或工作積極性不高等現象，造成工期延誤或質量不達標，最終導致成本管理失控或失效。在項目開發中不能形成責權利統一的管理體系，不能形成合理的獎勵競爭機制，不能形成明確的問責制度，就不能有效的實現成本的管理與控制。
2、在成本控制與管理中，一味追求簡單利潤，卻忽視“質量成本”。在項目開發中，有些企業只在投入上做文章，期望獲得直接的短期效益，但事實上，企業在房地產項目開發中的利潤實現是以質量為前提保障的。很多企業忽視質量成本的管理，在項目開發后期，由于質量問題引發的停工、返工、賠償或處罰等，最終導致項目成本的大量流失以及企業名譽無法估量的損失。一直以來，很多企業將成本與質量的關系看成是對立的，往往認識不到保證產品質量其實是保證成本有效投入的前提。而質量成本的缺失會導致項目成本的后期追加，從而使企業造成巨大的社會經濟損失。
3、在成本控制與管理中，一味強調工期目標，卻忽視工期成本。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而使用各種辦法時所產生的所有費用。很多企業忽視工期成本的預算和規劃，不能統籌規劃有效推進工程進度，有的企業在超出預期進度的情況下又只會揠苗助長，強推進度引發更多安全隱患。而有的企業無法預期完工在后期的補償中作出了巨大犧牲。由此，對工期成本的重視不足，使得企業資金無法有效利用，造成開發成本的巨大投入卻低效回報。
4、在成本控制管理中，一味重視對材料成本的控制和管理，卻忽視對人的控制和管理。很多企業在項目開發中失敗，很多時候是忽視了企業人員的控制和管理。設計部門只管設計，采購部門只管采購，施工部門只管完成工期任務，完全不計成本的規劃和預算，但事實上成本的控制與管理最終得靠大家，只有整個團隊有成本概念，才會實現成本統籌規劃，否則只會導致成本預算的巨大支出，而未能達到獲得合理的利潤以及實現整體工程最佳效益這一目標。
三、房地產成本管控的有效策略
1、從制度管理中要效益
1.1要依法。依照法律細致的訂立合同文本，合同文本應面面俱到，明確各項協議條款，在涉及到施工過程的每項環節都應有確切的表述，避免對方鉆法律的空子。嚴格訂立合同文本，可以有效防止拖延工期，抬高成本等現象；
1.2要建制。堅持責與權、權與利相結合原則，確立職權清晰的管理制度。明確各部門的職權，細化工作責任，做到人人監督，人人有責。明確獎罰細則，做到獎罰分明，借以調動員工工作積極性。結合實際，制定切實可行的成本管理方案，細化工作任務，做到有章可循，避免規章制度變為一紙空文；
1.3要落實。在進行成本管理時必須做到按章執行，并提高管理人員的管理水平。尤其要嚴抓采購和審計的紀律。對采購的管理是項目成本管理的重中之重，市場上的材料種類繁雜，規格多樣，價格更是天差地別，所以在進行采購招標工作時應遵照公平，公開的原則。在審計過程中，不僅要注重工程完結后的審計，更要注重工程前期，工程中期的審計工作，三者結合對比才能將審計工作做好，才能將成本控制工作落實。
2、從招投標上要效益
2.1細致編制招標文件。造價管理人員應綜合多方因素，對各類材料進行估價，對各項招標條款進行研讀，制定出嚴謹周密的招標文件。
2.2要進行實地考察，具體了解供應商所提供材料的真實性.
2.3在確保質量的情況下低價中標。作為工程的投資者、管理者都應該杜絕金錢至上觀點，不能只追求低價，而是應該在確保質量合格的前提下，控制中標價格，控制項目成本。
3、從工期成本控制上要效益
3.1合理規劃。在工程開始前應提前撰寫項目計劃書，編撰施工進度表，合理安排各項工作，避免工作任務的沖突，要將施工任務順序安排妥當，不做只挖坑不種樹的事情，確保施工過程中各項環節都可以有序進行。合理利用施工場地，不亂搭建，不亂堆放，要設計出精細的施工圖紙，標明所有場地的用途。
3.2對進程監督。施工過程各項環節都應有人進行驗收接管，確立逐層監督制度，嚴抓質量關，確保各項工作都能按規執行，狠抓紀律關，嚴禁工作人員偷懶?；麡O怠工，一人偷懶后面的工作人員就得進行補救，不僅浪費材料，更影響了工程的進程.
3.3合理有效施工。在施工過程中應嚴格控制工期，不能拖延更不能為爭奪市場而追趕工期，應有效利用人力、物力，做到人盡其才、物盡其用，做到有計劃有順序的開展工作。
4、從提升人員素質上要效益。要強化業務學習。組織員工集中學習，針對不同崗位設置專門的崗位培訓，并對培訓的全過程進行監督，逼著不愛學習的愛學習，愛學習的更好地學習；培養員工自主學習的能力。提供良好的學習氛圍，調動學習的主動性和積極性，激勵員工不斷學習成長，充分提高員工的自適應能力。
結束語
房地產企業是一個必須長期生存的企業，該行業成本管控更是一個長期系統性的工程，涉及面十分廣，管控周期性長，管控項目多、任務重，要求房地產開發商必須從源頭進行管理，做好各個階段的控制工作，同時需要房產企業全員參與，每個人都從自身職務提出合理的成本管控措施，商討匯總，由全員共同制定成本管控措施并且實施全過程，利用科學的管理手段，合理安排施工，最大限度優化成本配置，降低企業成本，幫助企業取得更好的效益。
參考文獻
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成本分析方式范文5
關鍵詞：房屋建筑施工；成本管理；相關問題；分析
引言
在房屋建筑施工企業當中成本管理在企業的內部管理當中占據了非常重要的地位，成本管理的合理的運用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業的經濟效益。為了能夠更好的提高現在房屋建筑企業當中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現在房屋建筑施工企業當中成本管理存在的問題，然后根據對這些問題的分析提出了幾點加強企業成本管理的方法，降低房建施工企業的成本費用、促進房間施工企業的發展。
一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內容
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理的目的就是要保證在施工過程當中所產生的費用不會超過房屋建筑工程的施工預算，所以需要對施工當中的成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制進行管理。在房屋建筑工程當中進行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規定的時間之內房屋建筑工程能夠保質保量、經濟高效的來完成。
（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業的市場競爭力，降低企業的工程造價。現在我國的很多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的認識不夠，沒有采取足夠的重視。有一些已經實行了房屋建筑工程施工成本管理的企業也只是拘泥于形式來進行成本管理，并沒有真正的去重視成本管理。在當今的時代背景之下，想要更好的在激烈的市場競爭當中進行發展下去，想要比同行業更加持續穩定的進行發展，就需要對房屋建筑工程施工進行成本管理。在房屋建筑工程施工企業當中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質量才能夠更好的對施工的成本進行控制。
二、 房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題
（一） 缺少相應的成本管理
就現在我國的房屋建筑工程施工企業的現狀來看，現在我國的房屋建筑工程施工企業當中是缺少相應的施工成本管理的。在現在我國的房屋建筑工程施工企業當中經常會出現一人擔任兩個職務或者是多個職務的現象，這也就導致了責任的不明確以及成本管理的意識模糊。就現在的房屋建筑工程施工成本管理來說，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統的，并且很多的管理人員都是缺乏責任感并且法律意識以及合同觀念都不是很強，所以說現在的房屋建筑工程急需解決這方面的問題。
（二） 工作人員的素質低下，缺少責任心
我國現在的很多的房屋建筑施工企業當中的成本管理人員的自身的素質并不是十分的高，并且在進行工作的時候沒有足夠的責任心。現在我國的很多房屋建筑施工過程當中的成本管理人員都是非專業人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應的實踐經驗、缺乏責任性以及職業道德素質比較低。再加上現在的施工成本管理的責任無法很難落實到個人身上，這也就使得現在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進行工作的時候態度比較消極，工作過程比較懈怠，這是現在需要進行解決的一個問題。
（三） 施工材料的儲存制度不完善
在我國現在的房屋建筑工程施工成本管理當中，對于施工材料的保管是比較落后的，經常會出現材料浪費的現象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現在很多的房屋建筑工程施工企業在進行施工材料的保管的時候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業會將材料放置在倉庫當中去，但是在進行材料的領取的時候可以隨意的進行材料的領取，沒有進行預料的回收，這樣就會造成材料的浪費問題。在現在的房屋建筑工程施工的過程當中經常會出現材料與實際應用的材料不相匹配的情況，這也就會造成材料成本方面出現問題。上面所說的這些因為缺少材料浪費而造成的成本浪費的情況都是因為在房屋建筑工程施工過程當中缺少成本管理造成的。
三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施
（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系
現在的房屋建筑工程施工企業想要更好的進行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進行轉變。在房屋建筑工程施工當中進行成本管理的基礎就是要進行成本的核算，在此基礎上需要進行的就是質量的提高。我們在進行成本管理的時候需要統一的進行調度管理，讓成本預算人員與工程實際消耗的成本進行對比，這樣就能夠更好的促進企業的長足的發展。
（二） 加強監管力度
加強監管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴格的按照相關的規定來進行工作，還能夠促進房屋建筑工程的施工人員嚴格的按照相關的規定來進行施工。監管力度的提高能夠使得管理人員在進行管理工作的時候更加的有責任心，施工成本的變更的記錄以及相關的手續，防止出現成本沒有辦法進行查驗的現象，從而造成不必要的損失。監管部門應該對房屋建筑工程施工成本管理進行嚴格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及的情況。
（三） 做好成本預算與實施工作
在房屋建筑工程當中做好成本工作的前提就是需要做好成本預算以及實施工作。我們在進行房屋建筑工程施工之前需要進行成本的預算以及成本的計劃工作。在成本管理的過程當中需要計算好工人、材料、設備的成本，更好的做好預算工作，這樣才能夠更好的落實成本管理工作。
（四） 加強對于材料的管理
在進行房屋建筑工程施工成本管理的過程當中，管理人員需要加強對于大型設備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設備出現空置的現象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設備以及施工材料的數量，這樣就能夠保證在進行施工時候能夠順利的進行施工。采購人員在進行采購的過程當中需要合理的減少采購的成本，并且企業也應該對采購的過程進行嚴格的管理。企業當中對材料進行使用的過程當中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過程不出現不必要的浪費。
結語
綜上所述，房屋建筑工程是現在我國經濟的重要支柱之一，但是現在我國的很多房屋建筑工程施工過程當中的成本管理還是存在著很多的問題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題，根據問題的分析提出了幾點解決措施。
參考文獻
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成本分析方式范文6
關鍵詞:房地產施工成本控制
隨著經濟的不斷發展，國家不斷深化市場改革，建筑行業在不斷發展的過程中遇到了一些瓶頸。房地產行業競爭壓力不斷增大，國家對房地產行業不斷進行調控，房地產行業利潤下降，行業發展不景氣?？刂品康禺a工程的施工成本是行業發展的必經之路。在此，筆者就房地產行業現狀及控制對策談談自己的想法。
1房地產施工成本控制的概念
1．1房地產施工成本
房地產成本分為固定資產投資和流動資產投資兩個部分。房地產成本類似于建設項目的工程造價，一般包含購買工程項目所含的各種設施的費用，建筑施工和安裝的費用，地質工程勘探的費用，購買土地的費用以及企業自身項目管理的費用。
1．2房地產施工成本控制
房地產施工成本控制，是指在系統工程理論的指導下，采用預定制定的，科學的標準，在企業項目施工過程中，產生的成本費用和成本消耗控制在預算范圍內，進行預算，決策，計劃，核算，管理以及監督，對不符合標準進行不斷調控，把建設成本和消耗使施工成本最小化，在施工質量和安全的控制下，使企業利益最大化。
1．3房地產施工成本控制原則
房地產施工成本控制的過程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動態控制原則，目標管理原則，權責利相結合原則，例外管理原則，創收與節約相結合的原則以及因地制宜原則。只有嚴格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業利潤，保證住戶的安全，推進房地產的發展。
2房地產施工成本控制中的問題
2．1成本控制體系不健全
在整個施工的過程中，雖然進行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項目完成后，企業做出決算才能得知項目的盈虧，并不能及時發現盈虧狀況，并進行改善。各部門各司其職，技術部門只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責工程施工生產和施工進度。材料管理人員只負責材料的采購和發放。從表面上來看，這些部門與施工成本控制關系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡單地將施工成本控制的責任歸結于成本管理部門。施工成本控制需要各個部門之間的配合與溝通，因此，一個健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。
2．2施工成本控制的難度不斷加大
建筑施工行業競爭是不斷加大的，在這樣的社會環境下，一個有序，公平的競爭市場顯得尤為關鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場主體地位，使承包商處于一個被動的地位，產生了很多的不良現象。各個企業在市場競爭激烈的情況下，都企圖展示出自己的優勢和綜合實力，以求可以承包這個項目。競爭的附加條件不斷增多，國家對承包商的競爭成本進行規定，例如，計劃利潤和期間費用。但企業往往為了中標，經常會放棄其中的一部分乃至全部。
2．3在施工成本要素管理中存在問題
在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問題。一方面，在采購材料之前，沒有健全的采購計劃或者計劃的實施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購過量，造成大量材料的浪費，不利于成本控制。另一方面，在材料的領用和入庫管理過程中，沒有指定的材料領用人，材料領用混亂，造成不必要的浪費。在材料入庫管理時，沒有指定專業人員進行管理，使材料堆放凌亂，清點不到位，材料可能出現腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領用和管理無人問津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過程中，材料消耗無準確計量，卻將重點放在材料核算的財務賬要與材料部門的臺賬核算相符，不進行實地盤點，經常使用當月入庫和月末庫存倒算的方式計算材料消耗數量的操作方法，故意掩蓋材料運輸過程和入庫過程中材料消耗量以及由于現場管理不當而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時，是施工成本波動大。材料成本的浪費造成施工成本控制不良。
2．4施工成本控制方法不合理
施工成本不規范，比如在施工過程中將一部分施工項目分包出去，只進行費用的收取，沒有做具體的記錄，造成未轉包的部分項目數據資料不完善，使成本核算不準確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會的進步逐漸發展，未進行完善的信息管理。
3房地產成本控制的對策
3．1加強施工生產管理要素
在施工之前，相關單位要制定健全的計劃，對單項工程進行詳細計算，相關材料保管齊全，內容完整。在分包合同中，要對物資消耗進行規定，將責任劃分給分包單位，明確供應范圍，制定相應的獎罰措施，完你善物資領用的制度，及時進行物資消耗計算。
3．2進行現場成本控制
在施工之前，企業要組織相關人員進行圖紙會審，避免返工造成的人力，物力的浪費，加快施工進度。在會審圖紙的過程中，盡量多發現問題，通知設計人員進行及時修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進度，不斷結算工程款，在工程完成后進行對工程款進行結算，避免不必要的糾紛，造成責任索賠或者信譽受損。建筑工程中，對成本有影響的因素多種多樣，施工人員應該根據具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產行業經濟日益激烈的情況下，相關企業和施工單位應該不斷提高施工人員的相關素質，加強施工管理，進行現場成本控制，對各個生產要素進行規范，減少余料廢料的產生。在保證工程質量和安全的基礎上，進行施工成本控制，使企業利益最大化，在殘酷的競爭中擁有的一席之地。
參考文獻
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