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企業文化建設申報材料范文1
[關鍵詞]種子企業 內部管理
目前，種子產業前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護條例》及外國企業準入制度等配套法規的實施，種子企業將面臨更多的機遇和挑戰，競爭更加激烈。種子企業如何克服劣勢、抓住機遇、回避風險，具體來說，應做好以下幾個方面的工作。
一、大力推進觀念創新
觀念創新是實現管理創新的前提。所謂觀念創新包含以下內容：首先，要轉變經營觀念。知識經濟時代，企業不僅要搞好生產經營和資本經營，更重要的是搞好知識經營。生產經營、資本經營與知識經營是企業經營三個既有聯系又有各自不同特點的經營。其次，要轉變產權觀念。企業過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發費用也看作是一種重要的資本投入。在經濟時代，企業擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產權、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經濟時代，知識本身有價值，知識能創造價值。但在種子企業新品種的開發和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新換代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業對知識價值的創造和新品種的開發、使用與更新要著眼于長遠、持久的利益目標。
二、改革用人機制
面臨的主要問題是具有豐富管理經驗的技術人員少，獨當一面的人才少，高素質的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業要根據自身發展需要，制定培養人才的實施計劃，改變用人觀念，加強人才的引進和培養。首先要注重企業現有人才的培養，挖掘現有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進一步為企業發展發揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼備的原則，要建立人才激勵機制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機制，讓員工參與到企業管理中去，鼓勵員工為企業的發展獻計獻策，做到企業與員工在利益上的共贏。在用好企業現有人才的基礎上，也要招聘企業急需的專業人才，充實到各部門，加強企業的技術力量。同時也應考慮高薪聘請專業管理人才進入管理層，提高整個企業的管理形象。
三、完善管理制度
要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責任與利益相對等，充分調動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經濟收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機制，對于企業內部出工不出力的人員，調離現有崗位。
四、加強種子營銷
必須增強市場經營觀念，圍繞市場求發展。一是要增強風險意識，強化競爭意識。從企業的實際出發，合理制定發展規劃，以增強自己的實力為目標。二是強化服務意識。不斷提高服務質量，以質優價廉的種子，過硬的品牌，優質的全程技術服務贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業的一切活動應以盈利為目標，企業要做大做強，最后的支撐一定是利潤。
五、提高種子質量
隨著市場經濟的發展，質量已是產品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質量管理，健全有效的質量保證體系，持續、有效地提高種子質量，是企業長期健康發展的保證。應從發芽率、水分、凈度、純度四項指標上嚴格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產、精選加工、包衣包裝、標牌銷售等各個環節實行全程質量管理，建立以質量為核心的管理體系，做到每項技術環節都有專人嚴格把關。每一個具體參與者都要對質量負責。
六、重視項目申報
企業要做大做強，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農業項目的支持力度，中小企業要積極爭取項目資金的支持，把項目當作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準備一定要專業，不能匆忙寫作，小項目可以自己準備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業機構、專業人士來協助完成項目材料的準備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關部門交流，獲得關于項目申報的最新進展情況。
七、實施責任追究制
企業要進一步明確各部門和管理者的責任，將目標和工作任務層層分解，實行績效考核辦法，責任到人，并將責任追究制與經濟處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機制，調動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。
八、提升企業文化。提高員工素質
企業文化是企業在生產經營中逐步形成的，是一個企業全體員工所認同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及這些理念在生產經營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的總和。種子企業要生存與發展，必須要加強企業文化建設。在工作中要提倡愛崗敬業，勤奮好學，積極進取的工作和學習作風，打造一支高素質的能打能拼能勝的團隊。
企業文化建設申報材料范文2
--xx通信分公司創建“學習型企業”申報材料
黨的十六大報告強調要建設“全民學習、終身學習的學習型社會”，所以，創建學習型企業，是時代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，2003年，結合本企業實際，提出了把xx通信建設成為“服務型企業、學習型企業、管理效益型企業”，把創建“學習型企業”作為企業文化建設的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學習精神，營造一股學習氣氛，建設一支高素質的員工隊伍，把提高學習力作為著力點，把增強工作創造力作為落腳點，努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證，從學習載體上創新，以在班組中開展“創建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點，以提高員工隊伍素質、全面提升企業核心競爭力作為目標，大力開展創建學習型企業活動。
一、提高認識，樹立四種觀念，增強學習動力
當前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學習。根據這種情況，學習型企業創建開展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立“學習不僅要學科技、學管理，而且要學政治、學政策、學領導科學和人文科學，不僅個人學而且要團隊學、全體職工學；不僅是適應性的學習，而且是創造性的學習；要終身學習，使學習工作化、工作學習化”新的學習理念，在全體員工中開展“為什么要學習、學習為了什么”大討論。通過學習討論，解決了“要我學”與“我要學”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學習、努力學習的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學習就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學習的觀念。觀念的轉變，使每個職工都認識到學習的重要性，增強了學習的動力。
二、責任到人，精心設計載體，提供學習空間
開展學習型企業創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學習計劃，設計好學習載體，并在組織上保證，這樣才能使學習落到實處。
在學習、培訓計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業、層層制定計劃，報人力資源部統一安排。如服務監督部負責營業員、話務員業務培訓計劃的制定落實，運行維護部負責新技術培訓計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓計劃的制定和落實，黨務工作部、監察室負責政治理論、黨員干部的教育培訓。
在責任分工上，明確規定黨、政、工、團各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉靈活的組織網絡，各級部門主要負責人為創建學習型企業的第一責任人，對學習創建負總責，并把學習創建情況納入到精神文明建設、模范職工之家、先進黨支部、先進團支部的考核當中，建立健全創建學習型企業情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創建學習型企業工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關部門人員深入到各單位檢查，發現不足立即整改。 “機構、人員、責任、分工”的落實，為創建活動提供了基礎保障。
在學習載體上，以加強學習基地建設為主，在地區以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機，為員工學習提供優良的環境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業余生活。充分利用《xx通信》報、《xx通信工會信息》等園地，開展學習創建活動交流。
三、 重點突出，形式、內容多樣，確保學習效果
一是確定學習內容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學習的必學材料，各單位根據實際，選學通信新技術、市場經濟基本知識、有關的法律法規等學習材料。
二是組織好學習日活動。各級組織都確定了學習日：公司領導在黨委中心組學習日進行學習，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術業務學習日進行學習，各黨支部利用“”組織黨員、積極分子學習，團支部利用團支部大會組織團員學習，各部門工會利用黨政工聯席會等進行學習，班組、工會小組利用班組會進行學習。
三是以政治理論學習和形勢任務教育為內容，不斷提高員工的政治思想素質。市公司根據不同時期的特點，定期發放學習資料，如將《“三個代表”重要思想學習綱要》、《認清形勢轉變觀念 面向市場應對挑戰 為全面完成經營任務和發展目標而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學習輔導》等學習資料下發到每個單位、部門工會，要求認真組織員工學習，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學習效果，今年，xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了xx市總工會組織的《全面建設小康社會知識競賽》等，這些學習活動的開展，提高了廣大員工的思想政治素質。結合當前市場競爭態勢和企業的體制改革，大力開展形勢任務教育活動，使員工轉變了思想觀念，提高了主人翁意識，增強了危機感、責任感和使命感，樹立了“企業靠我生存，我靠企業發展”的思想。
四是搞好員工的教育培訓工作。市場競爭的實質是人才的競爭，人是企業生存發展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術業務水平作為首要任務來抓。同時注重調整充實培訓內容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓、崗位培訓、服務技能培訓、安全培訓、技術培訓、新業務培訓、管理知識培訓等活動，并能正確處理工學矛盾，根據專業、崗位安排教育培訓內容，形成系統培訓和短期培訓，業余學習和脫產學習相結合，個人學習與集體學習相結合。在公司上下營造了一種濃厚的學習氛圍，形成了人人學習政治理論、人人學習技術業務、人人學習新知識的良好局面。采取走出去、請進來等形式，廣泛開展培訓、講座。截至10月份，已經舉辦各類培訓班18個，培訓1500多人次。如舉辦了歷時一個月的話務員培訓班，對40多名話務員進性語音及語言藝術培訓；舉辦營業員培訓班，對全地區110多名營業員進行為期一個月的業務、服務禮儀培訓；舉辦駕駛員培訓班，對143名司機進行交通法規、車輛維護與保養、行車安全方面的培訓，舉辦全地區線務員學習班，313名參加了安全生產知識和業務知識的學習、考試，舉辦了工會專兼職干部培訓班、黨支部組織員培訓班、信息員培訓班等，舉辦了“三個代表”重要思想學習講座、企業國有資產監督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識講座、power point知識講座等。通過學習培訓，提高了員工隊伍的整體素質。
五是建立完善各種激勵機制，調動員工的學習積極性。一是改革用工（人）激勵，無論是競聘上崗還是干部聘用，都有經過考試、考核，重用那些有學歷、有水平、有才干的人；二是獎懲激勵，各單位根據學習規劃和學習目標，定期組織考試，檢驗學習效果，并將考試結果與獎金、星級營業員（話務員）評比等掛鉤，獎優罰劣；三是學歷激勵，制定并出臺了《員工在職學習管理暫行辦法》，鼓勵員工參加各種自考、函授等在職學習。
