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國家電力范文1
關鍵詞：電力；投資；政策
一、歐盟國家電力產業市場分析
（一）電力供給情況
2010年，歐盟的電力建設主要以可再生能源發電和核電為主。根據歐洲風能協會的預計，2010年，歐盟新增風電裝機容量為1000萬kW（增長13%），連續第二年實現1000萬kW的增長速度，達到8500萬kW。歐洲風能協會預計，歐洲風電裝機總量2020年將進一步增加，屆時將占歐洲電力市場需求的14%-17%。
在太陽能發電方面，德國的光伏發電增長迅猛。2009年，德國的光伏發電裝機累計總量已經達到9.8GW，其中新增裝機容量為3.8GW。2010年光伏發電的增長超過了2009年，2010年6月，德國光伏發電的安裝量就超過了3GW。西班牙成為世界上最大的光熱發電能量生產國，截至2010年7月，西班牙已擁有11套設施在運作，另有20套處于建設階段，光熱發電設施已達432MW。
（二）輸電網建設
2010年1月，歐洲北海沿岸英國、法國、德國等九個國家正式計劃，準備建設連接北海沿岸清潔能源項目的“超級電網”，耗資300億歐元，容量為3000萬kW，將是歐洲第一個專門用于傳輸可再生能源電力的網絡。北海超級電網將把北海地區的海上風電、德國的太陽能發電、比利時和丹麥的波浪能發電與挪威的水文發電相連接，成為歐洲清潔能源的“巨型電池”，將解決可再生能源電力不穩定的難題。
此外，芬蘭電網公司決定投資興建芬蘭至愛沙尼亞的第二條直流輸電線路――EstLink2。計劃中的輸電線路容量為650MW，項目投資總額約為3.2歐元。這條海底電纜將由芬蘭電網公司與愛沙尼亞輸電系統運營商Elering合作建設，這將促進愛沙尼亞與北歐電力市場的良好運作。
2010年9月，土耳其電力系統與歐洲大陸同步電網并行試驗性互聯成功。土耳其電力系統分別通過與保加利亞的兩條400kV的輸電線、與希臘的一條400kV的輸電線實現與歐洲大陸電網的互聯，與歐洲大陸同步區域實現并行運行將提高土耳其電力供應的安全性和質量，并預計最終實現與歐洲大陸電力市場的融合。
二、歐洲國家電力工業結構分析
Nasdaq OMX集團收購了北歐電力衍生品交易所Nord Pool ASA。Nord Pool ASA作為世界上最大的電力衍生品交易所，業務范圍不僅覆蓋了北歐地區的電力衍生品交易，而且還是歐洲碳排放交易的重要交易所。但它并不包括物理電力交易，后者由北歐電力現貨有限公司Nord Pool Spot AS經營。
Nasdaq OMX于2008年10月收購了Nord Pool的結算、國際衍生性商品與咨詢公司。新的合并企業被命名Nasdaq OMX Commodities，以北歐電力交易所原有的能源及碳衍生商品為基礎，于Nasdaq OMX集團下負責全球的商品負責。原北歐電力交易所的結算部分并入Nasdaq OMX結算事業，咨詢公司并入Nasdaq OMX的國際事業市場服務（Nasdaq OMX international market services）。
三、歐洲國家電力產業監管環境與政策分析
（一）電力產業法律法規概述
歐盟根據成員國的電力產業結構提出了反壟斷措施與監管方案。
1.發電環節。目前， 歐盟各成員國的發電環節都已全部開放， 實現了競爭， 制定了關于發電設施建設、運營的審批和發電設施接入電網相關規定。
2.輸電環節。在歐盟各國輸電都屬于壟斷業務， 必須由監管機構實施監管。歐盟指令要求： 電網對電廠、配電企業和用戶必須無歧視公平開放。有關監管機構對上網條件、過網費、系統服務等實行事前監管； 對線路阻塞管理、互聯、新電廠入網、避免交叉補貼等事項實行事后監管。監管的相關內容有： 關于輸電系統運營機構 （ TSOs） 、關于輸電網建設和運營資格、關于輸電網的接入和輸電價格、關于輸電可靠性監管。
3.售電環節。售電市場的逐步開放被視為促進歐盟各成員國實現靈活有序的行業調整以及兼顧各成員國電力系統特點的關鍵。售電側改革的主要目標是允許電力用戶自由選擇是向本地配、售電企業購電還是向發電企業或其他售電企業購電， 即開放用戶的購電選擇權。這一工作的核心是確定可自由選擇售電企業的用戶群體， 即所謂“合格用戶”， 并逐步擴大擁有購電選擇權電力用戶的范圍。
（二）電價政策
歐洲普遍采用的電價市場化模式是：“放開兩頭，管住中間”，即采用競價上網――輸配電價格管制――競價零售的電價市場化改革模式，發電階段和市場銷售階段采用市場競爭形成價格，因輸配電階段屬壟斷經營，故采取政府定價或政府指導價方式。從電力產業生產序列的技術構成看，電力系統主要由發電廠、輸電網、配電網和電力用戶構成。電力的生產供應過程主要包括發電、輸電、配電、售電四個垂直的相關環節。
以比利時為例，比利時在1996年以前電力市場也是壟斷經營的，實行全國統一的電價，從1996年開始開放電力市場，引入競爭機制，用戶可以自由選擇企業供電。法國在2000年之前只有1家電力企業―――法國電力公司，2000年開始部分放開電力市場，2004-2008年法國的電力市場實現全面開放。從目前歐盟的情況看，除了國內不同的供電企業的競爭外，還存在歐盟內不同國家之間的供電企業的競爭。
參考文獻：
[1]晉自力，陳松偉.歐盟電力市場化改革及其啟示[J].生產力研究，2009（16）
國家電力范文2
關鍵詞：SCP分析 電力產業 市場結構 有效競爭
產業組織理論的演變
（一）產業組織理論的形成
產業組織思想的淵源可以追溯到英國著名經濟學家馬歇爾（A.Marshall）1890年的《經濟學原理》一書。在該書中，馬歇爾在“生產三要素”學說的基礎上，首次提出了與之并列的第四生產要素，即“組織”。馬歇爾的理論隱含了產業組織理論的萌芽，規模經濟與競爭活力間矛盾的“馬歇爾沖突”成為產業組織理論探索的核心問題。
1933年，羅賓遜和張伯倫以馬歇爾的局部均衡理論作為理論基礎，分析了單個廠商和單個行業均衡實現的條件，指出由于產品差異性的存在，現實市場結構并非完全競爭，也非完全壟斷，而是壟斷競爭。壟斷競爭理論為產業組織理論的創立奠定了基礎。
產業組織理論的形成過程，是與實證分析研究分不開的。1933年，伯爾和明斯首先對經濟力集中進行了實證研究，接著勒納等對壟斷指標進行了測度，克拉克提出了“有效競爭”的概念，梅森對有效競爭的內涵和度量標準進行了進一步分析；貝恩（1959）最終系統的提出了產業組織理論的基本框架，標志著現代產業組織理論的基本形成。
（二）哈佛學派的SCP分析框架
哈佛學派以新古典的價格理論為基礎，在承襲了前人研究成果的同時，以實證研究為主要手段把產業分解成特定的市場，按照市場結構、市場行為、市場績效“三分法”，對其進行分析，構造了一個既能深入分析具體環節又有系統邏輯體系的“結構—行為—績效”的分析框架，簡稱SCP分析框架。范式中市場結構的決定因素不是內生變量，而是外在的環境變量；市場結構決定企業行為，重視結構對行為和績效的作用。范式核心是市場集中度和產業利潤之間關系的研究，即集中度—利潤率假說。在集中度較高的產業中，由于少數企業的串謀以及通過進入壁壘限制競爭的行為削弱了市場的競爭性，導致超額利潤的產生，破壞了資源的配置效率。
（三）芝加哥學派的進一步發展
芝加哥學派是繼哈佛學派之后產業組織理論的主要流派，他們對哈佛學派的理論范式進行了整體批判，重新定義了進入壁壘，開創了企業生存檢驗法則，將信息問題引入寡占理論，實證批判了集中度—利潤率假說，反對政府以各種形式干預市場結構。芝加哥學派對哈佛學派的分析范式做了全面的批判和修正，運用價格理論較好的解釋了產業組織結構的內生形成機制，不足之處在于該學派并沒有建立一個與SCP同樣完整和成熟的分析框架。
本文基于哈佛學派的分析范式，結合芝加哥學派的理論創新，分析了我國電力產業市場的現狀和改革方向。
我國電力產業市場的SCP分析
（一）我國電力產業市場結構分析
市場結構的影響因素很多，主要有市場集中度、產品差異化、進入壁壘、市場需求增長率、一體化程度、政府介入的強度等，其中最重要的是前三個因素?？紤]到電力行業產品的同質性，本文對電力產業市場結構的分析主要集中在行業集中度、進入壁壘和一體化程度三個方面。
1.行業集中度。電力工業是國民經濟的基礎性產業，也是重要的公用事業。歷史上絕大多數國家在大部分時期都由政府直接投資或通過國有化政策形成法定的壟斷性產業結構，由國有企業采用垂直一體化的生產方式獨家經營。從發電領域看，電力改革前的2001年，國家電力公司總資產為1.85萬億元，占我國電力行業總資產的72％，完成售電量9052.1 億千瓦時，占社會用電量的79%。2002年底開始，經過對原國家電力公司的重組后，在原國家電力公司擁有的發電資產基礎上，形成中國大唐集團公司、中國國電集團公司、中國華電集團公司、中國華能集團公司及中國電力投資集團公司。但根據2006年數據測算，發電行業赫芬達爾指數為0.1833，行業集中度較高，這說明雖然電力企業的拆分表面上為市場競爭設立了眾多的競爭者，但是在局部的電力市場中某一發電集團卻依然作為在位者構成壟斷。這種壟斷競爭的市場結構，導致了電力工業的投資不足、效率低下、技術和產品創新能力不一。
2.行業進入壁壘。電力行業的進入壁壘主要集中在資本規模和政府管制兩方面。作為資本技術密集型的自然壟斷產業，進入電力行業需要大規模的投資。雖然改革開放后，國家鼓勵并允許各部門、各地區和各企業投資辦廠，逐步形成了多元化的投資主體聯合辦廠的局面。但這種投資多以央企和省企為主，一般的投資者無力承擔籌措巨額資金的成本，被限制在電力產業之外。相對投資主體多元化，政府管制是一個更高的進入壁壘。在計劃經濟時代，政府中央財政撥款，用于固定資產投資；市場經濟條件下，經歷了20世紀80年代的“撥改貸”，資金籌措渠道雖然拓寬，但國家仍執行嚴格的進入管制。如在發電環節，雖然市場準入一度放開，并下放項目的審批權和定價權鼓勵地方的積極性，但1998年，中央收回了發電項目的上述權利，發電環節的市場準入受到政府的嚴格管制。中央制定電力發展各種相關規劃，據此對申報項目進行審批；上網電價由中央管制部門根據還本付息的定價原則來制定；售電則實行供電營業許可制度，售給終端用戶的電價也是“捆綁式”電價。
3.一體化程度。在2002年電力改革前，電力行業的雙向排斥問題嚴重。通過“廠網分離，競價上網”的體制改革后，上述問題依然沒有得到解決。在縱向排斥方面，廠網分離后，輸電企業不再有基荷發電資產，在輸電網絡的接入方面不存在縱向排斥問題。但是在零售環節，由于輸配一體化的電力公司擁有輸電和配電資產的壟斷權，大用戶在直購電過程中需要使用電力公司的輸配電資產，這可能造成電力公司采取歧視性策略，以此影響價格，損害市場的有效競爭。在橫向一體化方面，當前體制并沒有打破省級區劃壁壘，省政府對代表終端用戶購電的省電力公司具有相當的影響力，不排除優先購買本地區電力企業的電能。這與建立一體化市場、優化電力資源配置的大方向是背道而馳的。
綜上所述，可以判斷我國電力產業仍屬于寡頭壟斷的市場結構，市場的競爭程度雖然較電力改革之前有了很大程度的改善，但仍然處于高管制和低競爭的態勢之下。
（二）我國電力產業市場行為分析
在我國傳統的垂直一體化的電力管理模式下，發電廠的經營目標主要是完成電網公司的發電任務，雖然電網內部電廠發電成本差異很大，但電力公司內部“大鍋飯”傾向嚴重，抑制了成本低、效率高的電廠的積極性。對獨立電廠而言，由于購銷合同的限制，獨立發電企業的單位利潤已經確定，為追求利潤最大化的經營目標而往往爭取多發電量，但沒有降低發電成本、加快技術創新的動力。
（三）我國電力產業市場績效分析
技術經濟指標分析。電力行業的技術經濟指標，主要有發電標準煤耗、設備利用率、電網線損壞率等。電力改革以來，各項技術經濟指標都呈現出上升的趨勢，這表明，我國電力行業技術在不斷提高。但與發達國家的技術相比，仍有很大差距。2007年我國發電標準煤耗為334克/千瓦時，比2006年降低9克，比同期美國發電標準煤耗高29克；電網線損率為6.97%，高于美國6.52%（2006）的水平；設備利用率為52.4%，低于韓國64.4%。截至2006年底，我國電力裝機總容量，火電比重比2005年上升2.1個百分點，達到77.8%，水電占比為20.7%，核電占比1.1%，風電占比0.3%。電源結構仍然不合理，火電比重過大的問題沒有得到顯著改善，造成電力生產的煤耗大，污染嚴重。創新是企業的靈魂，是經濟技術指標增長的源泉，也是我國電力行業發展的“短板”。2004-2006年，國內產業創新橫向比較，有持續研發活動的電力企業僅占行業企業總數的9.4%，低于采礦業的11%和制造業的16.9%；創新支出占總營業收入的比重為1.02%，低于后者的1.32%和1.96%。在國際上達到先進水平的技術創新占創新企業的比重為4.4%，遠低于采礦業的19.8%和制造業的17.4%，缺乏產品和工藝技術創新，成為制約我國電力行業改革和發展的瓶頸之一。
行業經濟效益指標分析。我國電力行業工業增加值雖逐年上升，但工業增加值率卻呈下降趨勢。2003年，我國電力工業增加值率為53%，2005、2006年降至32%左右，下降了21個百分點，同期全國工業總增加值率僅下降了1個百分點。電力行業集中了我國1/6的國有資產（約8000億元），每年電力行業固定資產投資約占全國固定資產投資的16％，一些年份超過18％。國家在投入大量資金的同時，卻得不到應有的回報，以國家電網公司為例，截至2005 年末，公司資產總額11767 億元，資產負債率61.96%，公司售電量14646 億千瓦時，主營業務收入7214 億元，利稅604 億元，利潤總額144 億元，總資產利潤率不高，這表明我國電力行業的效益水平不是提高了，而是下降了。
我國電力行業改革思路
綜合來說，我國的電力改革取得了重要階段性的成果，市場結構由過去的完全壟斷演變為寡頭壟斷形態， 電力企業的市場行為發生了很大變化， 價格行為已經由原來的壟斷定價發展為競價上網。但由于壟斷的市場結構并未發生根本改變，行業一體化渠道并不順暢，這些都反映了我國當前的電力改革并不徹底，壟斷尚未完全打破，有效競爭仍然不足?；诖?，本文認為應根據我國的實際情況和電力產業的固有特點，全面考慮該產業發展需要面臨的因素，有選擇性的引入競爭機制，使得電力產業各方面機制更加完善。
（一）引入競爭機制
根據電力產業鏈的特點，在發電和售電環節引入競爭機制。在發電環節，拆分占市場份額過高的發電廠商，結合風能、核能等新能源的應用，達到規模經濟和有效競爭的均衡，實現真正的“競價上網”；在售電環節，分拆地方電力公司，打破橫向壁壘，賦予最終用戶選擇供電商的權利，打破現行體制下的完全賣方壟斷市場。
強化輸電和配電兩個具有自然壟斷特征環節的服務職能，電網和配電部門不參與電力交易，而收取電網維護和系統調配的相關服務費用。這既打破了電力交易的壟斷行為，又有利于更好的實現電力產業的公共服務職能，在總體上使整個自然壟斷產業處于規模經濟與競爭活力相兼容的有效競爭狀態。
（二）確定合理的電價形成機制
承前所述，上網電價改革的方向是全面引入競爭機制，價格由供需各方競爭形成。在過渡時期，上網電價主要實行兩部制電價。其中容量電價由政府制定，其作用是能夠為投資者提供部分收入保障，并引導電力長期投資；電量電價由市場競爭形成，其形成機制既要促進有效競爭，也要避免價格的非正常漲落。
（三）健全電力監管體制
要實現合理的電價形成機制，保持產業發展順暢，還要健全電力監管體制，對電力市場實行間接的電價和準入管制，維護競爭上網的公平、公正性，防止賣方壟斷的形成。要對上網電價、輸配電價、銷售電價進行監督檢查，建立電價聽證會制度。輸配電價是電價監管的重點環節，由政府價格主管部門按“合理成本、合理盈利、依法計稅、公平負擔”原則制定。
參考文獻
1.石奇.產業經濟學[M].中國人民大學出版社，2008
國家電力范文3
2、首先準備新鮮的板栗，然后清水清洗干凈。
3、板栗用刀切一道口子。
4、洗凈的板栗放在平底鍋里，加入勺半碗清水，清水正好鋪滿鍋底即可。蓋上鍋蓋燜幾分鐘，直到把水分收干。
5、碗里放入1勺蜂蜜，加入適量清水把蜂蜜化開。
國家電力范文4
【關鍵詞】價值觀；品牌
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）09-065-01
一、對接責任和需求，創新品牌服務
“責任”是國網核心價值觀的內涵之一，勇挑重擔、盡職盡責是應有的工作態度。作為國家特高壓電網中“兩縱兩橫”的重要承接地、全省“西電東送”的重要樞紐和服務全市310余萬客戶，濰坊電網和公司承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。同時，客戶和經濟社會的發展需要穩定可靠的電力能源保障。忠實履行企業責任，滿足客戶和社會的需求，都需要優質高效的供電服務。而提升優質服務水平必須依靠品牌的力量，在履行責任上推行價值觀管理，引導員工恪守誠信，奉獻社會；在滿足需求上堅持以客戶為中心，推行需求導向型服務模式，不斷創新服務手段，實現由“業務導向”向“需求導向”轉變?；谪熑魏托枨蟮膶?，公司總結多年工作實踐，提出打造“善小?陽光100”服務品牌和“善小?濰電義工”公益品牌，為客戶和社會提供品牌服務。
二、打造“陽光100”品牌，真誠服務客戶
公司“陽光100”品牌從2008年開始建設，有著深厚的群眾基礎。近年來，公司把“誠信”、“責任”價值觀要素和“善小”理念融入供電服務當中，不斷延伸和豐富品牌內涵，打造“善小?陽光100”品牌，寓意從客戶關心的點滴小事做起，以百分百的熱情，百分百的敬業，百分百的高效，為客戶提供品牌服務，為社會奉獻清潔能源。踐行“創新”理念，在市、縣公司營銷窗口單位推廣建設“善小?陽光100”工作室，以此為平臺解決營銷服務問題。真情服務民生，打造“便民服務直通車”，建成集營銷業務受理和搶修服務于一體的劉家園等4個城區供電服務所，構建起“30分鐘搶修服務圈”，業務辦理“一柜通”達到100%。用心服務客戶，創新客戶用電“省”模式，開展客戶電費賬單分析，編制《安全用電細算賬》小冊子，指導客戶合理用電，降低不必要的電費支出320余萬元。
三、打造“濰電義工”品牌，傾情奉獻社會
“濰電義工”是公司2008年成立的群眾性志愿服務組織，現有會員1283人，活動范圍覆蓋濰坊全域。近年來，公司用“責任”“奉獻”等國網核心價值觀內核和“善小”理念引領“善小?濰電義工”公益品牌建設，倡樹“溫暖他人、快樂自己”，彰顯了責任央企形象，提升了全員道德素養。健全市縣一體化“濰電義工”組織網絡，建設信息網絡和電子檔案，開發志愿服務專題網站，提升“濰電義工”品牌行動力和影響力。創立并規范運行“善小”超市和義賣平臺，打造公司助力公益事業良性循環機制。忠實履行社會責任，組織開展“善小?圓夢”結對助學、安全用電宣傳“進企業、進學校、進社區、進農戶”、“善小”圖書室、愛心食堂等系列公益活動，受到社會各界廣泛贊譽?！盀H電義工”先后榮獲首屆中國青年志愿服務項目大賽銀獎、濰坊市優秀志愿服務組織等榮譽。
四、開展主題傳播，提升品牌價值
傳播是品牌力塑造的主要途徑。公司注重價值輸出，加強向地方市委市政府及社會各界的匯報溝通，特高壓工程納入2015年全市“十大重點工程”之首，并寫入全市“兩會”報告。完善市縣一體化品牌建設工作體系，強化高端策劃，全面加強公司核心業務、重大履責實踐的社會表達，增強立體宣傳整體合力。根據客戶需求開展傳播，主動加大對外新聞工作力度，將迎峰度夏度冬、電價調整、重大活動保電等工作及時對外，增強了社會公信力和價值認同。講好國網故事，深化典型傳播，開展勞模集中宣傳活動，舉辦先模表彰宣講會，大力宣傳公司一線職工先進典型的感人事跡，發揮先模人物在品牌建設中的示范引領作用。開展全員傳播，樹立“人人是窗口、個個展形象”的全員品牌意識，營銷服務人員主動征求客戶和群眾的意見建議，共鑄國家電網品牌形象。
國家電力范文5
特許經營政策苛刻，
至少36%的利潤上繳
目前7-11便利店采取兩種模式：一是特許加盟；二是委托加盟。前者，投資者最低需要投入70萬元，店面、裝修等全部都需要投資者自行準備，合同期10年，在此期間，24小時營業的門店，總部抽成比例為38%，16小時營業的門店為40%，開業五年重新裝修后的24小時營業門店的抽成比例降為36%；后者，只需投入28萬元，無需自行準備店鋪，因此投資者只擁有店鋪經營管理的權力，必須百分之百聽從總部指揮，同時投資者需要親自參與店鋪經營，還需要指定一名親屬輔助人，在利潤分配上，委托加盟采取階梯式抽成，即月利潤在4萬元以下，總部提成56%，月利潤在4萬—10萬元之間，總部提成升至66%，月利潤在10萬—22萬元之間，總部提成86%，合同期為5年。
這意味著，投資者承擔成本支出最小的委托加盟模式，單月下來投資者每人單月只能獲取8000多元的收益（因兩個人一共可獲1.7萬元）。
房租成本居高不下，
高利生意已變成微利生意
據7-11加盟總部負責人介紹，以一線城市為例，7-11便利店選址區域的店鋪年租金不能高于40萬元，如果高于這個數字，那么便利店就不會盈利。以北京某7-11直營店為例，扣除總部分成以及店鋪常規運營經費之后，每月盈利約6.5萬元，這個收益看似還不錯。但是這家店鋪年租金約36萬元，如果扣除這筆費用，每月盈利一下子就變成了3.5萬元。而這個租金價格大多數8年前的簽約價格。而且從便利業發展時間段看，從2012年—2015年正是各個店鋪續約的階段，現在的簽約價格至少上漲了30%，部分地段簽約價格已經翻倍。房租成本高已經成為投資者無法避免，或者跨越的門檻。
因此在高房租成本的壓力下，原本不錯的便利店零售生意已經變成了一個微利生意。
員工配置數量多，
人力成本吞掉三分之一毛利潤
據7-11加盟總部負責人介紹，一家店平均需要15名員工，其中正式員工4—5名，其他為小時工。以北京地區為例，店長的月工資為3500元，其他員工為2000多元。小時工的計薪約為12元/小時。如果忽略小時工，店長由投資者自行擔任，那么正式員工還會花掉投資者萬余元的費用。
而由于7-11便利店基本上都是24小時經營，投資者根本無法全面兼顧，雇傭店長和小時工的費用是根本節省不下的。根據現有7-11的各種模式下的加盟店實際運營情況統計，這兩者每月消耗掉的費用接近萬元。
國家電力范文6
作者寫《營銷紅皮書》的目的就是為了解決經典營銷理論治不了中國企業病，為中國企業提供本土化的營銷理論。之所以叫《營銷紅皮書》，一方面是因為“紅”是中國的顏色，另一方面，該書也的確在諸多方面體現出“紅”的一面。
“紅”在結構
作者突破經典著作和各類依據經典著作的框架而出版的各類營銷書的結構，按照作者所理解的中國企業的思維與操作習慣，建立了新的結構體系。
該書分為五個部分：第一部分解決營銷思維問題；第二部分解決營銷分析問題；第三部分解決戰略與戰術營銷理論問題；第四部分解決戰略、戰術營銷的規劃和策劃問題；第五部分解決營銷管理的關鍵性問題。
“紅”在觀點
這是一部介紹專業營銷理論的書籍，作者在介紹營銷理論時無法發揮，也無須發揮，完全忠實于專業。這些營銷理論屬于營銷學科的基礎，想不“拷貝”都難，作者選擇了忠實于經典表述。同時也是一部注入作者智慧的書籍，作者通過一系列方式將多年的研究成果與經典理論融為一體。作者確信，通過本書，讀者能夠更容易、更準確地把握營銷和營銷理論的精髓。
“紅”在實用
該書更貼近中國企業的營銷實踐，尤其是在“概念詮釋與中國式解讀”和“營銷規劃和策劃”兩部分，作者借助這兩部分，一方面帶有正本清源的性質，重新解釋了營銷概念；另一方面結合中國企業規范營銷行為的專業需求，給出了實用性很強的解決方案。值得一提的是，在“營銷規劃和策劃”部分，作者將理論與實踐進行了有機結合。
