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項目資金范文1
在新一輪地質調查項目開始之機，我們要總結國土資源大調查項目所取得的成績和不足，進一步深化地質調查項目管理。如何深化地質調查項目預算管理是領導層和相關主管部門關注的問題。本文借鑒績效評估方法（績效-經濟性、效率性、效果性如何，或取得了什么結果？對地質調查項目有關要求或成果目標有沒有達到。績效方面的缺陷就是對于既定規范或標準的偏離）對地質調查項目管理進行了初步探討。
1地質調查項目專項資金預算管理的現狀近幾年，我國財政管理體制改革促進地質事業單位預算管理，取得了一定成效。但預算管理不適應財政改革要求，預算管理意識有待提高，項目預算管理與項目生產技術管理結合不夠緊密，預算編制與生產（外業、內業）還存在脫節的現象。
2深化地質調查項目專項資金管理方法地質調查項目預算管理與生產技術管理相結合，補充、完善地質調查項目預算標準和地質勘查標準，逐步試編試行地質調查項目績效預算，促進地質找礦改革的發展。我們要提高預算管理認識，更新觀念，多渠道籌集資金，為地質事業單位可持續發展提供經費保障。地質調查項目管理包含項目預算管理和項目生產技術管理。財政安排的地質調查項目包括地勘、地質礦產保障工程、地質及礦產資源調查、地質環境治理、特大型地質災害防治、土地和生態環境監測、石漠化、荒漠化與冰川監測、國家級地質遺址保護、地質科研項目等。財政安排的地質調查項目具有區域性、基礎性、公益性性質，其勘查成果為國家宏觀決策提供科學的依據。其他地質調查項目管理。其他地質調查項目具有市場性質，其勘查成果為委托企業（單位）提供地礦（特殊）產品。
2.1細化地質調查項目專項資金預算編制編制地質調查項目的支出預費，涉及到每一個部門（處、所）、每一個項目（或分隊）負責人、每一項具體業務，觸角延伸到地勘單位的各個生產過程。如對地質測量、遙感地質、物探、化探、鉆探、山地工程（淺井、槽探、坑探）、巖礦試驗、地質成圖等各項專業及經費支出要心中有數；對地質科研經費，如人員費、專用儀器設備費、勞動保護費、外協費、管理費等要細化到具體承擔（供貨）單位；對日常公用經費，要充分考慮到特殊與一般，如辦公費、差旅費要測算人均定額，更加符合實際情況。編制地質調查項目支出預算，要有預見性、合理性，要有依據，理由要充分，預算松緊適度（留有余地）。地勘單位根據本單位承擔的工作任務、發展規劃以及年度工作計劃編制預算，除延續項目外，不要重復申報項目、重復申報項目工作量等，工作量與支出預算相配匹。有規定，按標準、定額計算編制；無規定、無標準，采用類比方法編制（前三年實際支出平衡數）。成本、費用預算要細化到預算科目具體支出的子項（包括辦公費、印刷費、水電費、差旅費、租賃費、會議費、咨詢費、勞務費、勞動保護費、專用材料費、專用設備購置費、外協費、其他），便于執行和費用控制；勞動保護費分類為外業、內業。要提前編制項目實施方案（計劃），做好地質調查項目實施前的準備工作，來解決項目實施周期與年度預算不一致等問題；預測項目實施結束后，將產生什么樣成果或效益（目標）。
2.2規范地質調查項目生產技術管理其主要內容是：項目立項建議和可行性論證；項目確定和任務下達；項目設計書編寫、審批和修改；項目組織實施，技術質量監控和原始資料驗收；項目成果分析和成果報告編寫、評審和批準；項目成果（原始資料和報告等）編錄、歸檔和上交；項目成果的日常管理?？辈檎{查項目管理實行三級生產技術管理，各負其職。地勘單位負責勘查項目生產技術管理，勘查項目、科研項目日常管理分別由總工程師辦公室、科技處負責；各部（所）負責勘查項目的實施和管理，保證全面完成勘查計劃；項目負責人（或分隊隊長）負責勘查項目的具體實施，實地勘查、地面查證、質量監控、成果分析、成果報告，原始資料歸檔和匯交，保證全面完成所承擔的勘查項目。
2.3依法依規使用地質調查項目專項資金
2.3.1規范成本、費用的支出以項目支出預算文本為依據，規范成本、費用的支出。支付成本、費用與項目進度相配匹。依法依規使用地勘項目專項資金，按國家和單位有關的規定，在項目中合理支付成本、費用。其報銷原始票據要素必須齊全（包括付款單位：某某單位，項目：制作費，單價：XX.XX元，數量：XXX，金額：XXXX.XX元，），所發生的經濟內容（業務），必須真實、合理、符合規定；不真實、不合理、不符合規定的開支，一律不予報銷；如內容不實的、虛假的發票，內容與實際經濟業務不符的發票，相關業務未真實發生的發票、開票的單位與領購單位不符的發票、實際收款單位不一致的發票；編造虛假編外人員及金額單據支取現金，用于發放獎金、勞務費、專家咨詢費、稿費、編審費和送禮金等等。
2.3.2跟蹤檢查（注重過程）適時對地質調查項目外協費進行跟蹤檢查，其主要目的是為了及時糾正項目實施過程中出現的問題，提高項目績效。跟蹤檢查就是要在事項實施過程中發現問題的苗頭，在事項實施過程中分析問題的原因，并提出解決問題的建議。(1)從跟蹤檢查的內容來看，跟蹤檢查不僅審查財政財務收支的真實合法，而且更要審查被檢查事項的管理和績效，既要對事進行檢查，也要對人進行檢查；既要關注資金，也要關注政策；既要關注過程，也要關注結果；檢查內容更加廣泛全面。(2)跟蹤檢查內容的三個方面：項目、資金和政策。項目、資金和政策三者之間既有區別，又相互聯系。如果把政策看作是“面”的話，那么項目和資金就分別是“點”和“線”?！熬€”是要由“點”組成的，而“點”和“線”的共同作用就形成了“面”。按照這種方式來理解，項目是資金目標具體化的載體，資金是項目目標得以實現的基本保證，而兩者共同作用的目的是完成政策目標。
2.3.3績效評估主要是對地質調查項目效益進行審查，評價其是否符合預先設定的目標及國家的相關規定。對地質調查項目效益審查應依據有關經濟、技術、社會的評價標準，對照項目的經濟合理性和決策科學性的現狀進行評價，并考慮到各種影響因素。
2.4加強地勘項目成果管理對已完成的項目應及時組織驗收，按照項目申報書列示目標，檢查項目完成情況，要對中期成果進行驗收，關鍵項目成果終結驗收，包括財務驗收（財務審計情況）。檢查地質調查項目驗收情況，成果（包括試制的產成品等）、效益及成果轉化情況，并對其績效進行評估，提高項目經費的使用效益和社會效益。要逐項檢查驗收成果及其成果轉化情況，科學分類建立項目成果（紙質、電子）檔案。要加大對外協（委托）項目成果檢查，是否提交了成果等。
2.5加快地質調查項目成果應用及轉化地質調查項目、重大專項項目成果，具有社會共享性質。其項目成果盡可能轉化為生產力，更好地為社會服務，發揮更大的效益。應用類項目（市場項目）成果，具有市場性質，主要為使用單位提供地礦專業（特殊）服務，實行有償使用。成果轉化，要按照國家有關規定，通過市場競爭方式有償轉讓成果。
3正確處理好幾個關系
3.1地質調查項目專項資金預算管理與生產技術管理的關系項目預算管理是單位經濟活動中的人與項目的關系（生產力）和與此相關的人與人的關系（生產關系），預算管理在地勘單位財務管理中具有重要作用，預算管理包括的預算編制、執行、分析和調整等。生產技術管理是地勘單位實施地勘項目中對生產全過程控制質量的管理，防止財產損失和生產過程的浪費，實現項目控制管理的精細化，保障項目順利完成。地勘項目預算管理依附于生產技術管理，預算從資金量來反映生產工作量；生產技術管理好壞，直接影響預算編制質量、預算執行率的高低。
3.2地質調查項目專項資金預算標準與項目生產的關系項目預算標準與生產類別是一一對應的關系。如地質測量預算標準與比例尺、困難類別（1、2、3、4、5），地質復雜程度類別（簡單區、中常區、復雜區）相對應；遙感地質預算標準與攝影比例尺、航空攝影區類（1、2、3、4類區）相對應；礦產地質鉆探預算標準與孔深、巖石級別（硬度）相對應；地區調整系數與不同地區（或不同地區與相應標準）相對應，即用系數來調整不同地區的預算標準。地區調整系數主要考慮野外施工期、工資水平、運輸條件等主要參考文獻[1]郭鵬勇.淺談深化基層單位預算管理[J].中國國土資源經濟，2010(7):46-48.[2]龔強.地勘單位精細化財務管理研究[J].中國國土資源經濟，2010(7):43-45.收稿日期：2012-05-03因素。
項目資金范文2
［關鍵詞］基建項目;資金管理;財務人員綜合素質
目前，工程項目建設一般資金金額比較大、工程建設過程復雜，投資者對各項目的資金投入，項目的資金需求也在不斷加大。為了規范基建項目投資行為，監管部門與投資者加大了對基建項目資金的審計、監督力度，但隨著對基建項目要求、監督的深入，項目建設也普遍存在資金使用不規范、費用超支等情況，達不到項目建設目標。因此，基建項目的有效建設需要資金管理的強力支撐以完成項目建設目標，合規、合理的使用工程專項資金，做到概預算準確、執行有效及監管到位，嚴格控制項目建設成本，提高資金管理與利用效率，做好基建項目的資金管理顯得更為突出與緊迫。
1基建項目實際資金管理工作中存在的問題
1.1基建項目資金管理規范意識不強
在工程項目建設中，項目的管理人員、工程業務專業人員及財務人員等不熟悉工程建設項目法規、財務管理制度，不重視項目資金管理，擠占、挪用、改變資金專項用途等現象不能杜絕、并時有發生。一些基建項目可行性研究報告、概預算編制及初步設計等前期階段管理與工程項目建設施工分屬不同人員管理，各項具體業務分工屬于不同專業、不同人員，更使項目建設資金的日常管理不能加以規范化、程序化。
1.2基建項目資金使用過程不規范
項目的投資者重視前期基建項目的爭取、資金來源的籌集，輕視或忽略工程項目建設過程中資金的使用。項目資金特別工程款、大型設備與物資采購款等大額資金缺少系統、規范的使用流程，在計量支付、申請付款、款項支付及審核監督等系列環節中顯得更為重要。缺少規范、嚴格的審批流程，造成人為資金支付停滯、擠占專項資金、逃避財務管理審查與監督等，出現違反財經紀律法規的行為。
1.3基建項目資金使用情況不準確
基建項目設計深度不夠，設計和概算不能準確反映建設項目成本，相應的資金預算、具體使用金額與時間等與項目實際情況也存在較大的偏差。同時，財務人員一般僅限于項目過程會計核算，不參與項目前期工程編制、過程實施，不能夠將工程與財務管理結合起來。造成包括資金管理在內的財務準確性較差，核算、資金等工作處于被動適應的局面。
1.4基建項目資金使用全過程監督不能有效到位
基建項目從項目咨詢、立項到前期設計、工程實施再到最終決算等過程較長，能夠真正的進行全過程的監督是非常困難的，把工程項目業務活動反映、折射到資金上來審核、監督其必要性、準確性，又需要跨越行業知識、綜合評價項目，這都給資金過程監督帶來一定的難度。
2基建項目資金管理的應對措施
2.1把握項目行業法律法規，強化資金管理法律意識
基建項目一般投資金額較大、資金流動頻繁，在如何使用好、管理好這些資金方面，從國家到地方、企業自身等層級，都出臺系列的法律法規、部門規章及企業制度等。這些系列管理措施要求的出臺，為項目建設、規范運行提供了依據與標準。要加強資金管理就必須去認真學習、熟練把握與各行業項目相關的法規要求。同時，基建項目是一個復雜的綜合性系統工程，涉及各個專業、各部門與人員，做好資金管理除財務部門與人員外，需要每一人都要參與進來、樹立起一種責任意識，共同理解、宣傳與執行各項規章制度，把這些要求融入到每一個項目人員的實踐工作中，增強自覺行動的意識，通過這種途徑把項目資金管理的氛圍、員工的自覺性調動起來，資金管理的效果也會得到顯著加強。
2.2細化項目資金業務流程，規范項目內部資金管理
基建項目一旦立項實施，資金投放便即開始，為規范項目資金管理的運作，合規、合理使用項目建設專項資金，需要細化項目資金的流程等財務管理工作。
(1)做好資金計劃管理。
按照基建項目法規要求，總體層面上加強項目概預算管理、工程建設計劃管理，在實際開工建設中按照工程計劃組織實施與落實。與此配套工程專項資金做好相應的計劃，保證資金及時、足額到位。
(2)建立資金支付制度。
按照工程項目組織施工計劃、工程進度工作安排，制訂用款計劃。對投資完成、工程形象進度、計量支付等情況進行及時了解，以用款計劃為依據，按照工程概預算、工程進度、支付審核程序進行各類款項的支付。
(3)規范資金審核程序。
基建項目資金支付額度大、時間不定等因素多，必須要經過幾方審核、確認，如經過工程部門對“工程量”的確認、計劃部門對“工程價”的確認、財務部門對“付款條件”的確認以及各業務主管領導、總經理的簽字審批，方可為每一筆款項辦理支付。
(4)形成資金報告機制。
結合基建項目資金使用情況，按月、季度等定期或不定期的反映資金使用流向，加強對資金使用過程管理的監督檢查，堵塞人為挪用、滯壓、轉移或逃避財務監督管理的漏洞與行為，形成資金日常管理的閉環式，有效保障資金過程的規范。
2.3深入項目建設各個環節，理順資金管理內部環境
做好工程項目資金管理，要把它融入到整個項目建設管理中，更要熟知項目各個節點與監督環境，目前主要側重于事后工程結算審核、工程項目財務決算審計，把監督重心的觸角向過程前、過程中傾斜。特別是財務人員深入到基建項目的全過程、全現場，熟悉與把握工程項目各階段的特點，才能有效監督資金使用與管理。
(1)積極參與項目前期工作。
財務管理人員要積極參與基建項目的概、預算編制與審核過程，熟悉整個工程項目(包括分項、分部工程及其概、預算，工程清單、工程定額的套用等)情況，把工程項目概算與初步設計、會計核算與管理及資金使用與監督等有機地結合起來，把資金管理放入工程管理、財務管理中去，理解熟知項目的大環境，才能把握項目資金管理的關鍵重點細節事項。
(2)有效融入項目建設過程。
財務管理人員要積極參加基建項目的各施工單位、主要設備及材料等項目建設單位提供或管理的工程施工與物資的招標采購、合同會簽的過程，熟悉各項目中標單位、中標價格、合同要求與施工過程要求。特別是要對合同內容條款中相關財務條款(付款結算要求、開具票據要求、結算條件要求等)進行研讀，利用合同條款維護公司項目的權利。另外，通過把工程條款的要求與基建項目建設資金管理相結合，把工程項目建設與內部管理控制體系相配套，嚴格控制各項工程資金費用的支出，從源頭減少工程項目的建設成本。
(3)嚴格把控項目財務結算。
財務管理人員要嚴格把控好項目的財務結算審核，必須對基建項目工程定額、工程量比較了解;更要到施工現場進行現場實際業務執行情況的審核，參與工程量的檢測、工程質量的驗收;對工程設計變更、概預算調整及預付款項支付等，要以相關資料、或相關文件批復為依據。其中重點涉及工程量的認定、工程款項的結算:對于工程量認定根據工程項目形象進度、監理簽證及合同具體條款等，參與到具體流程的審核、會簽當中去;對于價款的結算，財務管理人員要了解、熟悉材料與人工費用的市場行情，不能認為已有工程人員的審核下，不問清楚情況直接按照財務流程辦理款項結算、資金撥付手續。
2.4加大項目內外專項審計，拓寬資金管理外部環境
加強對基建項目資金管理目的是為了管理好、使用好項目建設資金，發揮資金的強大支撐作用，達到最大限度地投資與收益效果。強化內對審計監督力量，是規范項目建設資金管理的有效方式與手段，除了定期的年度財務審計和工程項目竣工決算財務審計外:對內設立集財務、工程及項目行業力量的審計部門，形成內部相對獨立的專業審計監督力量，有權檢查、審計項目建設橫向、縱向各種經濟業務;對外把工程、財務審計中介機構的力量引進來，且更多關注點轉移到基建項目前期立項與決策、建設施工等過程控制上來。通過內、外的規范與監督，打造資金管理的正常、有序的項目建設環境，從源頭上保證項目建設資金的合規、合理使用。
2.5提高財務人員綜合素質，做好資金管理基礎工作
做好基建項目資金管理工作，財務管理人員要素質過硬、德才兼備。在品德上，能夠堅持原則、認真執行基建項目建設的各項法律、法規，面對工程建設資金執行過程中各種復雜情況，能夠堅守財務人員職業道德，做到不占便宜、不存貪念、公正廉潔;在技能上，除持續提高財務人員專業技能外，還應具備基本的工程施工和建設、工程預決算甚至工程現場經驗，使財務管理能夠更好地與項目建設相結合，相應的把資金管理做得更合理、有效。
3基建項目資金管理的重要作用
3.1通過加強項目資金管理，規范項目管理與建設
做好基建項目的資金管理，是工程項目管理的基礎，更是項目建設能否順利實施保證?；椖抠Y金保障充足、使用規范，各項工程項目施工計劃、施工進度才能得到有效落實;如果在項目建設過程中，資金使用、調配不當或混亂，則會造成人為的資金短缺，造成施工正常進度受阻、工期進展受影響。加強項目的資金管理，促進項目建設管理的規范，有力保證工程項目的順利實施。
3.2通過加強項目資金管理，提高項目資金使用與效益
基建項目總體投資金額較大，資金來源于外部融資與企業自籌資金，必須把資金管理好、使用好，以達到項目投資建設的目標與經濟收益。但在項目建設過程中，不能規范核算、合理投資支出，甚至出現浪費、挪用專項資金的狀況，就會造成項目投入資金達不到預期經濟效益指標。只有加強日常項目資金管理，才能反映資金的規范、合理流向，相應地促進投資效益提升。
3.3通過加強項目資金管理，促進項目合法合規運作
資金是貫穿于基建項目建設的基礎力量，也是容易出現問題的多發區，嚴格建立、執行財務管理與監督制度體系，才能保證項目運行的合規。資金的支付伴隨基建項目從立項開始，直到竣工決算，期間資金流量大、各類款項繁多、各項費用支出大，加強對工程專項資金的管理與監督，才能堵塞各種財務資金漏洞，從源頭消除違規違紀現象的發生，防止在項目資金管理中出現腐敗行為，有力地促進基建項目合法、合規的開展工程前期準備、項目施工及竣工結算等各階段工作。
4結論
基建項目決定著企業長遠的發展方向，項目資金管理直接關系項目建設的成敗，更是企業未來運營發展的基礎。只有認識到這一關鍵前提，針對項目建設中資金管理存在的普遍現象，在財務管理特別是資金管理的實際操作過程中采取有效的措施，才能助力基建項目建設管理，提高項目的投資收益。
參考文獻:
［1］郭勁松.基建項目資金管理問題思考［J］．中國外資月刊，2013(3):54－54.
項目資金范文3
今天會議的主要目的是進一步強化向上爭取項目的意識，把項目工作尤其是向上爭取項目資金工作，作為項城市經濟工作的重中之重，放在和招商引資工作同等重要甚至更為重要的位置，今天我們專門召開這次會議，充分說明這項工作的重要性。20*年項目工作在全市上下的共同努力下，有了很大的進步，取得了顯著成效。總結起來有以下幾個特點：
一是爭取項目資金的思路逐步清晰。20*年，我們把向上爭取項目工作，單列出來作為一項重點工作來抓，認清了抓項目就是抓發展，就是抓財政收入，就是抓基礎設施建設。20*年的項目工作雖然主要是基礎設施建設項目，但起到了打基礎、改善環境的作用，我們也爭取到了少量工業技改項目。一年來的發展實踐證明，要發展必須抓項目，不抓項目就難以發展。我市去年對上貢獻2個億左右，我們爭取回來4個億左右，一正一反我們還可以多得2個多億。
二是爭取項目的主動性逐步提高。市直局委、鄉鎮和各位副市長在爭取項目方面非常主動，經常到鄭州、北京及其它大城市找門路、拉關系，而不是被動地守在家里，守在市里，這一點我非常滿意。秣陵鎮劉玉世書記能跑成省級制鞋工業園區，主要得益于他能夠積極主動，善于把握機遇。水務局、土地局、交通局、環保局等市直單位也都能主動出擊，積極與上級對口單位進行對接，項目爭取工作取得了很好效果。
三是與上級項目主管者的關系越來越好。市直一些部門的領導充分利用各種關系，與上級部門領導進行接觸，在接觸中與他們產生了真摯的友情，由同志關系、上下級關系逐步成為朋友關系，甚至是兄弟關系，進而使他們能夠真正支持項城發展，愿意把項目放到項城。
四是爭取項目的辦法越來越多。有些局委在爭取項目的實踐中，借鑒創新了許多經驗，能夠爭取到項目的局長們都有自己一套行之有效的高招、絕活、好辦法、好路子。
五是政策引導性越來越超前。市發改委、財政局、統計局等綜合性部門根據工作需要，通過領導講話、印發資料等方式，有意識地進行政策引導。各位副市長都對自己的所分管系統通過多鐘方式予以政策宣傳、引導。
六是爭取項目的效果越來越好。今年我市爭取上級項目資金4億多元，僅財政方面就爭取1.9億元，效果非常不錯，相當可觀。今天由于時間有限，沒有讓各位局長分別發言，將來你們可以相互學習、互相借鑒；今天這個會已經起到了相互交流、相互啟發、相互激勵、相互提高的效果。
同時也存在一些不足：
一是有些部門主動性不夠。有些單位領導不主動與上級部門進行對接，不主動與各級發改委進行聯系，做一天和尚撞一天鐘，總覺得目標太遠，找不著爭跑項目的對接口，這樣是不行的。
二是有些部門存在畏難情緒。有些同志埋怨缺資金、缺這缺那，為什么其他部門能搞成，你們的畏難情緒那么大。爭取項目不可能一次性成功，要多次爭取，或許這次失敗了，但卻為下次打好了基礎。人熟了，關系好了，也就容易爭取項目了。項目爭取到的越大、越多，不僅對財政有貢獻、對社會有貢獻、對自己的部門有貢獻、對個人也有貢獻。
三是有些單位研究產業政策不夠。有些單位主要領導不善于學習與研究國家的有關產業政策，不研究政策怎能跑成項目？無的放矢、跑得效果也不好。
四是有些部門協調配合不夠。部門與項目主管單位之間協調不夠，部門與部門之間配合不夠，資源（人情、信息）互相封鎖，不能共享。
五是個別項目建設的質量，速度，資金的運作，招投標的方式等方面沒有完全符合要求。
六是工業方面的技改項目不多。我們爭取的項目基本上都是基礎設施項目，這是好事，可以改善我們的生存環境，但工業方面的技改項目太少，發改委和工業局要做好這方面的工作。
*年向上爭取項目資金工作打算：
一是規劃項目。要在研究國家產業政策的基礎上規劃項目、設計項目、儲存項目，做到規劃一批、設計一批、儲存一批。市直部門和鄉鎮要結合實際建立好自己的項目庫。一旦有機會向上爭取項目，隨即有現成的東西，成熟的項目，避免措手不及。現在上面領導的水平越來越高，碩士、博士、博士后很多，你的項目報上去就知道真假。
二是爭取項目。爭取項目的核心是跑，關鍵是拉關系。爭取項目中要注意把握5個字：
熟。俗話說“熟能生巧”，我看“熟能生項目”。熟者優先，熟不拘禮。熟可分為先天的熟和后天的熟。先天的熟是指生來就熟，包括親戚、戰友、老鄉、同學等。如果是先天的熟，跑項目就好辦；如果不熟，你想見他也很難，即使見到也會給你打官腔。后天的熟，就是通過努力“混”熟，由不熟變熟，熟悉了，事也就好辦了。有人說，“人際關系是第一生產力”，是不是第一生產力我不知道，但是說“人際關系是生產力”，我看還是很有道理的。我們現在實施“回歸工程”，就是充分利用關系熟的資源來為項城的經濟發展服務。項城籍的官員和能人，尤其是經濟部門的官員，我們要努力做他們的工作，請他們多回家看看，我們各職能部門也要對口向上拜訪他們，請他們多為家鄉做貢獻。最近政府辦公室正在運作在鄭州、北京召開項城籍的老鄉聯誼會，目的就是把關系拉的更近一步。
勤。就是勤勞、勤快。要腿勤、腦勤、嘴勤。我們爭取項目從項城跑鄭州、跑北京，有時候去很多次不一定見上人，不勤行嗎？一有信息，一有項目，我們要快過去，立刻去，爭分奪秒。勤也可以使人們的關系變熟，去的勤，去的多了，日久生情，關系自然就熟了。
情。包括感情、情誼、友情、情義、情份等。俗話說：“士為知已者死，女為悅已者容”、“投之以桃、報之以李”。人是感情動物，每個人都會有好惡，都有七情六欲，有人情則有關系，有關系則有網絡，人情的啟動在于講義氣，講付出。因此，我們要多學習研究掌握一些心理學的知識，努力提高情商，要懂得投其所好，要知道如何博得別人的好感，從而產生友誼、友情。我們要以情招商，以情跑項目。比如說在領導心情不好地時候你去跑項目，希望就小，說不定他還說你沒水平，沒眼色，甚至會對你產生反感，乃至無情地把你趕出去。所以在他心情低落的時候，我們去安慰他，為他著想，給他鼓勵，給他信心，博得他的好感，取得他的信任，從而為下一步爭取項目打好基礎。在他心情好的時候，我們要投其所好，乘勢而為，爭取對我們的支持，從而取得項目的成功。以后，凡是項城籍的官員，或是曾在項城工作的省、京干部，無論是退休的、二線的、在位的，無論是下派的、掛職的、外調的，都要以情感人，待之以情，動之以情;無論是春節、元旦或是開老鄉會、聯誼會，都要向他們問好，尊重他們，邀請他們，慰問他們，讓他們真切感受到家鄉人民的溫暖，家鄉人民的情誼，家鄉人民的厚愛。這樣他們就會被感動、動感情，在位的就會開綠燈，二線的、退休的會協調老部下、老上級來幫忙，為我們拉項目、安排項目。
誠。就是誠信、誠心、誠意。俗話說：“心誠則靈”、“人無信不立”、“人而無信，不知其可”等等，說的就是誠信的重要性。我們中國人是一個崇尚講誠信、講義氣的民族，對古代英雄俠義之士的熱愛，近乎崇拜的地步。關羽重承諾、講義氣、夠朋友，死后被人們奉為“關爺”，建了許多“關帝廟”。梁山好漢殺人如麻，不講法制觀念，但是中國的老百姓仍然喜歡他們，仍然傳誦千年，津津樂道，就因為這些人物講義氣、講誠信。我們跑項目也應該講信用、講義氣。我們爭取到一個項目，就一定要做扎實、做好，為下次申請項目做好鋪墊，打好基礎，不能鼠目寸光，見利忘義，過河拆橋，項目到手了，就萬事大吉了，不負責任了，結果把項目弄砸了，失去了誠信，失去了信任，那等于自斷后路。
磨。就是做事要有個磨勁、纏勁。有句話叫“好事多磨”，磨的多了，別人一感動，事情可能就辦成了。做事要有磨勁，有韌勁，有韌性，有一種百折不撓、堅忍不拔、鍥而不舍、矢志不移，不到黃河心不死，不達目的不罷休的精神?！爸灰Ψ蛏?，鐵棒磨成針”、“鍥而不舍，金石可鏤”，說的都是“磨”的精神。堅持到底就是勝利，你磨的多了，纏的多了，別人就容易被你的熱情、韌勁、磨勁所感動，由量變產生質變，你的事，你的項目就會被他大筆一揮給批準了。面對領導、面對上級、面對掌握項目的人，我們除了熱情、真誠、汗水、勤勞、鍥而不舍，你還能有什么武器呢？這些東西才是你的根本，是你跑項目的本錢。在這里我說的“磨”，可不是磨磨蹭蹭，死纏爛打，死皮賴臉，要磨之有道，磨之有度，要磨出藝術來，磨的讓人動情，最后盛情難卻，他不得不給你批項目，不批心里就不舒服，好像欠你似的，要達到這個境界。
項目資金范文4
“十五”以來,各級政府大幅度提高林業專項投資,給新時期林業生態建設提供了極好的機會。霍山縣林業項目資金包括國債長江(淮河)防護林、國債采種基地、退耕還林、國家農業綜合開發林業生態示范項目、農村小型公益設施建設資金、國有林場扶貧資金、國家和省級森林生態效益補償(補助)資金、省級森林生態網絡體系建設資金、林業治沙貸款資金及貼息,還有省級森林植被恢復費及育林基金返還等。管好用好這些林業項目資金,最大程度地發揮項目資金的使用效益,是各級林業主管部門的主要責任和義務,意義重大。本人從事財會工作多年,深感林業項目資金財務管理和會計核算亟待統一規范。
一、財務管理會計核算現狀
1.會計核算制度和處理方法不統一
林業項目資金會計核算包括財政部門、林業主管部門、項目建設法人和基層生產單位的多級核算體系。目前財政部門會計核算較為統一,但未明確用款企業、用款單位?？詈怂愕臅嬁颇俊⒎椒ǖ染唧w核算辦法,造成基層單位賬務處理上的不一致。林業主管部門會計核算分為兩種,一種是僅僅作為轉撥項目資金的主管單位,一種是作為直接的項目建設法人。在作為主管部門時通過會計結算中心按照行政單位會計制度核算,對撥入?？畹臅嬁颇恳话阌?ldquo;撥入經費-專項資金”,有的記“事業收入”,有的記”其他收入”,有的記“預算外收入”,還有的在“暫存款”列收列支,對部分重點項目資金(如退耕還林、森林生態效益補償資金)在財政主管部門同意的情況下設立專戶管理資金,設置專賬核算,執行建設單位會計制度;貸款項目執行專門的會計制度。在作為項目建設法人時在林業局設立專戶專賬,按照建設單位會計制度核算。林場和林業企業等基層生產建設單位對財政撥入的?？钯~務處理更不統一,同一性質的專款,有的貸記“資本公積”,有的貸記“補貼收入”,有的貸記“其他應付款”,還有的記入“其他應交款”等,賬務處理不僅雜亂,沒有全面反映出?？畹膩睚埲ッ}和使用過程,而且同一項資金也因為核算單位不同或者資金來源不同而執行不同的會計核算制度。
2.資金支付報賬渠道不統一
項目資金財務管理制度不一,造成資金支付報賬渠道和會計檔案管理方式不同。如農業綜合開發項目實行完全的縣級財政報賬制,資金支付、財務會計單據和會計檔案在財政部門的農業綜合開發辦公室。退耕還林項目資金則實行多塊多頭管理:種苗和造林補助費通過財政轉到林業局安排采購或補助支出;糧食資金通過農業開發銀行渠道封閉運行,前期采購糧食發放,折合成現金補助造林單位和農戶,向林業局和財政局報賬,而現金補助通過縣財政農業財務股報賬管理;退耕還林項目有關費用又由縣林業局承擔,在育林基金中籌集和核算。完全的財政報賬制管理模式下財務單據和會計檔案在財政部門管理,涉及政府采購的專項資金支付時財務單據又集中在政府采購中心核算保管,人為地割裂了林業主管部門和項目建設法人的財務統一管理和會計檔案的完整,特別是企業核算的規定,更造成了林業主管部門和項目建設法人對項目資金難以統一管理和監督,影響了項目資金使用效益的充分發揮。如筆者2004年隨同省廳重點項目資金稽查組在某縣稽核時,該縣局財務部門竟然不知道專項資金的使用去向,且無財務會計檔案,難以滿足上級對重點項目資金頻繁檢查的要求。
3.項目資金使用范圍、補助和費用開支標準不統一
一是林業項目建設缺少統一的基建定額標準,即使有標準,不同的項目對同一營造林措施投資標準相差也較大。二是項目資金補質過濃,缺口大,地方財政配套資金負擔過重,而經濟發展又需要地方爭取項目,因此,財政承諾擔保與林業局反擔?，F象普遍存在。三是項目資金兌付方式和開支范圍限制較多,有關費用無法列支。如國有林場等生產單位營造林人員和護林人員工資理應列入項目建設費用正常的開支范圍,但財政卻要求單獨通過項目建設發票結算,增加了林場營業稅負擔,也直接影響了林場應付工資核算準確性、統一性和成本費用的正確結轉分配。四是項目管理類費用開支標準不一。如項目建設中必然發生的很多費用沒有安排,即使有安排,也基本從地方配套資金中解決,且允許列支的標準不一。2002年以來,全縣退耕還林項目發生的項目科技推廣和項目管理類費用約100萬元,只能從預算外資金中核銷或臨時借款墊付,長期下去,林業項目建設將難以為續。
二、進一步統一規范項目財務管理和會計核算
1.統一會計核算制度。統一規定項目資金會計核算制度,規定有關會計科目核算內容,建議上級財政部門或業務主管部門在下達專款文件中,不僅規定財政部門會計處理方法,也應具體指明每筆?？钤谟每顔挝坏挠猛?給財會人員必要的賬務處理提示,加強對財會人員業務培訓,從而促進企業單位加強專款管理,規范?？詈怂?。
2.制定營造林項目工程預算定額。按照營造林項目生產措施分步驟、分類別制定工程預算定額,據此作為項目投資標準,項目概預算按照統一的定額編制,降低并明確各級地方配套資金的實際份額,明確生產建設單位自籌資金份額,防止項目建設資金缺位。
項目資金范文5
開個“火中雪”冰火鍋店
項目名稱(或項目品牌)：火中雪
類別：餐飲類?火鍋美食
啟動資金：5萬以上
簡明開業流程：到北京新派御香食品技術開發有限公司(火中雪總部)考察，如有意向，簽訂合作協議，設計店面，招聘員工開始營業。
主營業務：火中雪冰火鍋、QQ豆撈小火鍋
前景分析：隨著經濟的持續發展和人民生活水平的不斷提高，以餐飲為核心的第三產業鏈正在加速彤成，加入餐飲業就等于駛入財富快車道。在餐飲行業細分領域中，火鍋的利潤最為可觀，而且無需廚師及廚房設備，而冰火鍋又以其獨特的口味引領行業發展。
地址：北京市大興區西紅門同華北大街22號肯塔基國際大樓
電話：0i0-52550866 52550688
“精心衛您”一次性綠色毛巾
項目名稱(項目品牌)：精心衛您
類別：日用品一次性毛巾
啟動資金：2萬以上
主營業務：一次性綠色毛巾用品，有一次性墊肩、擦巾、墊腳巾等。
前景分析：美容美發，洗浴、足浴行業護理用品更新換代是一種趨勢，也就是說，這個項目不愁沒有市場。專家預測，在未來三五年內，若“一次性環保毛巾”占據80％左右的美容美發行業市場，那么，每年有上千億元的市場份額亟待開發。
地址：廣東省深圳市龍崗區吉祥路
電話：18929374485 13751008511
開個“威浪洗鞋店”
項目名稱：威浪洗鞋店
類別：服務類?洗鞋
簡明開業流程：到廣州威浪洗鞋總部考察如有意向，簽訂合作協議、業務培訓、設計店面，系統安裝，開始營業。
主營業務：休閑鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗、皮鞋干洗、皮靴干洗及鞋類殺菌除臭、鞋類護理等；運動鞋修飾、翻新等；各類名牌皮包、皮衣、皮具、皮帶等皮革制品護理、翻新等。
利潤分析：洗一雙鞋，成本為0.2-1元錢，收費5-30元，利潤空間非常之大。
地址：廣州市環市中路316號
電話：13711115108
超級仿真花-賺錢好項目
新型高級仿真花卉鮮活逼真，手觸及具有鮮花肉質感，極高的仿真效果是任何仿真花產品無法相比的。生產該產品，使用新型化工合成材料模壓而成，不需三相電源，無造音無污染，節能環保一年四季均可生產。(一)辦一個3-5人的小廠，需廠房50-100平方米，流動資金3-5千元即可批量生產，按日生產成品花150-300枝，每枝贏利5-10元計算，日獲利1000-2000元。(二)若辦一個10-20人生產廠，需廠房100-200平方米，流動資金0.5-1萬元，日生產成品花可達1000-3000枝。金套技術費1.68萬元，若要求買斷地區獨家技術費2.9萬元(均舍生產設備及模具各一套)。我廠為加盟戶常年免費提品銷售渠道和出口訂單。
地址：河南省商丘市歸德南路19號
電話：0370-2696891 13903708659
網址：省略
E-mail：sqskw@vjd.省略
QQ：1050729146
建個“51資金項目網”地方分站
項目名稱(項目品牌)：51資金項目網
類別：網絡類?網站
啟動資金：2-6萬
簡明開業流程：到51資金項目網韻總部考察，如有意向，簽訂合作協議，并按協議支付相應的款項，正式成為51資金項目網的運營商，同時總部會向運營商頒發授權書，派駐市場督導赴區域市場進行培訓、指導并啟動市場。
利潤分析：展播費用是每個項目2000元／月。撰寫融資策早、商業計劃書，每個項目2-5萬／月。同時可以獲得廣告收入，活動的贊助費和會務費還有以自有資金或所募集資金進行短期拆借，獲取不低于2％的月固定收益。
地址：合肥市深港產業園3#F棟
電話：13901866110 13720026299
傳真：0551-5639368
網址：51zjxm.省略)借力平臺，是一個能獲得無限商業合作機會、甚至能讓你白手起家的1P營銷平臺工具。只要“愿意分享你的資源并以此獲利，認可采用杠桿借力能輕松創富”。
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1.1項目立項不充分。在進行立項的時候，部分項目立項可行性論證不充分，資金大量閑置，讓高校的財政沒有得到充分的利用。有些項目可行性方案沒有操作性或者操作性不強，項目支出執行率很低。有的項目立項論證也不夠規范，有的是進行委托，高校只是走形式，并沒有履行該有的程序等等。
1.2項目預算不科學不完整。預算沒有充分的依據，編制、支出沒有合理的預算定額，項目的各個環節沒有實現共享，缺乏相應的銜接，執行上存在擅自挪用、擠占等問題。
1.3績效考評效率低。高校項目資金管理績效考評效率低下，不能達到預期的效果水平。特別是在購買設備的時候經常出現過多過少或是滯后現象，導致項目資金浪費，使用率低下。
1.4項目實施決算缺乏監督。項目實施過程中存在多次變更項目的內容、改變資金的用途范圍、隨意的調整支出、偽造票據、虛列支出等情況，嚴重影響項目資金的真實性和可行性。
二、高校項目資金管理的有效措施
針對高校項目資金管理的現狀問題及原因，使高校財務更加科學合理化的使用，在實際工作中可以采用以下幾項措施：
2.1建立健全項目資金管理制度。高校項目資金管理制度是高校管理制度的重要組成部分。高校需要結合實際和工作的需要，建立對應的項目資金預算、取得、支出、核算、審計、監督、防范風險等管理制度規范。逐步建立健全項目資金管理制度，使財務部門及項目資金相關人員遵照執行。
2.2完善崗位職能人員配備。現在大部分高校占地面積、人數、資源、財務等都比較龐大，我們需要建立項目管理小組，業務部門設置對應的項目管理崗位。主管領導主持全面的工作，財務部門負責總體的統籌，項目管理人員及專業人員具體進行填報程序。配備專業的項目管理人員進行常務工作的展開，對專業人才的引進需要嚴格的考核，準確的定位項目資金管理人才的角色，使其各盡其才。
2.3績效考評的精準化。為了保證高校項目資金的合理使用，上級和內部都應建立績效考評制。上級通過精準化的考評，為以后項目資金申報提供主要依據；內部績效考評，可以使項目資金充分使用到實處。針對不同情況，考評的形式也可以多樣化。除此之外，還需要對績效考評進行匯總，客觀的分析，總結經驗教訓，最終實現在項目資金管理中形成良性的循環。
2.4開展科學的項目審計監督工作。學習相關的財經法規，注重責任意識，擁有法制觀念，項目審計需要法制化責任化。科學的指導項目資金立項、預算、核算、支出審計監督，在各個環節實行審計監督，防范資金的使用風險。對完成的立項項目、支出、核算等進行再審計監督工作，以免前期工作中出現紕漏?？茖W、合理、適當的開展項目審計監督工作，對提高高校財務使用具有促進作用。
三、結束語
