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企業財務分析范文1
（一）對金融分析作用認識不足
第一，對財務分析的作用認識不夠，實際工作開展得不夠深入，致使財務分析目的難以實現。部分金融企業在發展過程中，領導將工作重心放在金融產品營銷方面，對財務管理重視不足。在管理過程中，不認可財務分析是實現良好管理重要手段，致使財務分析不能正常開展，也沒有充分發揮實際效果。第二，財務分析職責不明。部分金融企業只是將財務分析當成財務管理的簡單分支，認為僅僅將財務指標套入公式即可，造成財務分析過于機械化和程序化。財務分析也不僅僅屬于分析人員職責，更應屬于企業各大經營部門的共同使命。第三，在財務分析制度建設方面，部分制度存在與實際不符的現象，在制度實施階段也難以得到有效的貫徹落實。
（二）財務分析人員缺乏財務指標方面的理性分析
常見財務分析手段包括因素分析法、比率分析法以及趨勢分析法等，但是財務報表分析過程中，一般僅僅是定量分析，定量分析過程中通常不能考慮分析指標邏輯特點，而是一味進行財務指標計算，這樣分析結果不能有效體現金融企業實際狀況，也不利于決策者制定良好決策，財務分析難以發揮真正指導作用。部分財務分析人員僅僅將財務指標結果同正常數值加以對比，雖然發現數值存在偏差，但不能進行理性分析、找出財務指標問題的根源，從而使指標分析不具實效，同時也不利于財務分析朝著正確方向發展。
（三）財務分析所用資料具有局限性
第一，財務資料存在時效性特點。財務報表提供有關數據資料，全部屬于金融企業以往生產的財務狀況，對于判斷未來趨勢，存在一定參考價值，但是不一定絕對合理。第二，部分財務資料不具備真實性，或者資料不夠完備和具體，難以對金融企業財務狀況充分反映，從而容易出現財務分析可靠度不高的情況。第三，資料不完備不利于財務分析工作有效開展。第四，財務資料數據不具備可比性。因此，金融企業在不同階段進行分析過程中，通常較多時候不具備實際意義。此外，部分企業存在盲目追求利益而提供不實資料等現象，致使財務分析真實性大大降低。
二、加強金融企業財務分析的具體措施
（一）正確定位財務分析
金融企業需不斷加強關于財務分析工作認識，對財務分析加以科學定位。企業領導應以身作則，始終將財務分析擺在重要位置，并將其當成企業經營發展過程中的重要策略、企業管理過程中的關鍵手段。管理人員應積極貫徹落實相應財務制度，力求通過科學財務分析工作，使企業管理效率得到充分提高。財務人員也需要加強重視，并明晰財務分析在整個企業發展過程中的戰略地位。只有通過不斷努力，將財務分析工作真正落實，使分析質量得到充分保障，才能使企業經營不斷改善，并真正有助于企業自身實現經濟效益的增長。
（二）完善金融財務報告體系與制度
金融企業需從財務報告方面著手，對財務指標加以科學分析，力求使財務報告逐漸完善，并最終成為完整報告體系。對于財務指標方面的分析，要真正深入實際，提出建設性意見。金融企業還應加強制度建設，通過制度形成約束及規范，并促進財務分析得以落實實施?，F階段來說，部分企業雖然致力于加強制度建設，但是制度仍然不夠完善。企業應從崗位設置著手，力求實現崗位的合理性。金融企業開展財務分析過程中，應由專業人員進行負責。金融企業財務制度需力求明確，包括財務分析該如何開展，財務分析將達到何種目的等，同時將財務人員責任明確到位。在制度方面，不斷加強制度建設，同時還應嚴抓工作質量，并提出相對明確要求。金融企業在制定財務分析指標、選擇財務分析方法等過程中，還應加強統一規范性，力求實現科學。
（三）提高財務分析人員的素質
金融企業還需從財務人員素質方面著手，嚴抓素質問題，這樣才能充分符合實際工作需求，并能使財務分析充分落實。企業應加強人員定崗，并注重加強對于財務分析人員崗位培訓工作。金融企業應加強人才培養，建立完善人才培養機制，并注重引入高學歷人才，使財務人員能力得到大幅度提高，這樣才能將財務報表等工作做好，并對涉及財務方面數據加以科學有效分析，同時能對數據進行有效修正。金融企業除注重加強其專業能力外，也應促進其綜合素質不斷提高，使財務人員養成良好責任意識，并能認真履行自身的工作職責，避免工作過程中出現弄虛作假等不合理現象，這樣才能真正將財務分析工作做好，并能有助于企業實現良好管理。
（四）將金融財務分析與現實情況結合
金融財務分析應力求實際，并同現實進行結合，這樣才能與實際情況相符。只有報表資料充分符合實際，才能有助于金融企業財務分析工作順利進行，并能保障編寫方面的真實性。財務分析人員應充分發揮自身專業特長，綜合多方面角度考慮，注重多種方法實際應用，力求實現財務分析具有真憑實據。金融財務分析工作應使財務分析報告真正具有參考價值，起到建設性作用。財務分析人員需不斷加強實際調查，真正深入到實際，這樣才能有助于及時找出經營方面不足，并針對不足之處加以改正。也只有深入實際，才能使財務分析工作有的放矢地進行，并能真正注重實效，真正反映出實際問題，有針對性提出建議。
三、結語
企業財務分析范文2
目前，在我國企業的管理制度中，與企業相關的管理者和經營者都各自從自己的利益出發，關心企業的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業財務管理中發揮出最大的作用，本文將以企業財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業的經濟效益。
關鍵詞:
企業財務分析；問題與策略
財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。
一、企業在財務分析中存在的問題
(一)忽略現金流量分析
對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織
近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。
二、企業財務分析的改進策略
(一)加強對財務分析重要性的認識首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。
(二)注重對財務分析報告的編寫
企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養優秀的企業財務分析人才
企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業財務分析組織與制度
近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。
三、結束語
現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。
參考文獻：
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[2]潘蕾.當前企業財務管理方面的問題與解決措施[J].商,2014,(08)
企業財務分析范文3
關鍵詞：財務分析企業經營
1財務分析的內容、方法及重要意義
1.1財務分析的內容和方法
財務分析就是通過會計核算和報表資料和一些相關資料為核算依據，采用一定的分析技術和方法，對企業的過去和現在的一系列有關籌資、投資活動等的盈利能力、營運能力、償債能力的狀況進行分析和評價的經濟管理活動。企業償債能力的分析是財務分析的一項重要內容，在一定程度上反映了企業的財務狀況，企業盈利能力的分析主要以資產負債表、利潤及利潤分配表為基礎，通過表內各項目的邏輯關系構建一套指標體系。財務分析的方法主要包括水平分析法、比率分析法、因素分析法。水平分析法是將兩期或連續幾期的財務報告中的相同指標進行對比，確定指標增加減少所變動的方向、數額，以此來說明企業財務狀況和經營成果的變動趨勢。比率分析法是利用報表中兩項相互關聯數值的比率來反映出企業財務狀況和經營程度的一種分析方法。因素分析法是用來確定幾個相互聯系單因素對分析對象的綜合財務指標或經濟指標影響程度的分析方法。
1.2財務分析的重要意義
1.2.1財務分析能夠預測企業未來發展趨勢
財務分析能夠評價企業過去的經營情況，比較全面的反映企業當前的財務狀況和經營成果，能夠對企業未來的發展趨勢進行預測，能夠為企業的一切財務活動提供必要的依據。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業在市場經濟下的競爭程度也越來越激烈，要想在激烈的市場環境中取得競爭優勢，只有不斷加強財務分析能力，才能使企業具備較強的競爭力。
1.2.2財務分析能夠發揮監督控制作用
財務分析中的財務控制在企業所有內部控制中最重要的環節，是其他內控流程正常運行的基本保證，財務控制與財務監督緊密相連，為保證公司的安全運營，必須將真實可靠的財務分析作為監督的依據，保證監督結果的真實性和有效性，從而提高公司的生產經營管理效率，降低經營成本，提高企業的經營效益。
1.2.3財務分析能夠幫助企業規避財務風險，完善企業經營情況
財務人員將企業的財務指標和相關的數據進行比較，對企業潛在的風險進行預測，作好財務報表分析工作，能夠正確評價企業的財務狀況、經營的好壞和現金流量情況，反映企業未來的報酬和風險，可以規避各種經營風險和稅務風險，為財務報告使用者提供管理決策和依據。
2財務分析存在的主要問題
2.1主觀上對財務分析不夠重視
管理層對企業財務分析的重視與否直接決定著分析工作的有效實施與推進，關系到財務分析工作的效率。目前，部分企業管理層不重視財務分析工作，會計人員的大部分精力主要在基礎核算上，輕視分析工作，部分管理者忽視了財務分析中提出的有用建議和改善措施，企業管理主要注重生產經營、銷售業務，只注重銷售額的增長和利潤的多少，財務分析流于形式。
2.2財務分析方法、財務分析指標體系存在局限性
(1)傳統的財務分析方法。一般是通過一定的資產與流動負債的對比來分析短期的償債能力和流動負債水平是否合理，但在市場經濟體制不斷完善的情況下，傳統的財務分析難以滿足快速變化的會計需求。例如，傳統的財務分析方法通過流動資產除以流動負債的比值計算流動比率，通過速動資產除以流動負債的比值計算速動比率，并根據這兩項比率來分析企業短期償債能力，以及流動負債的水平是否合理。但這兩種分析存在的問題是靜態且被動，而且計算流動、速動比率指標的數據都是出自會計報表，如果有增加企業變現能力和短期債務的一些因素沒有在財務報表的數據反映出來，會影響企業短期償債能力計算的正確性，有的還會影響較大。(2)財務分析指標未能進行事前、事中控制。財務分析指標體系存在局限性，一般采用杜邦分析法對企業財務狀況進行分析，是將凈資產收益率分解細化，進而深入研究企業的盈利能力。償債能力以及運營能力，但是這一分析方法都是基于事后分析，難以實現事前預測和事中控制。目前，企業財務人員未結合自己企業經營特點，選取適合企業績效考核、業務導向的指標，未實際在企業的供應、生產、經營、銷售的相關部門、各個流程進行展開分析，所得出的財務分析結論有限、脫離實際，未起到指導意義。
2.3財務人員綜合素質、水平較低
目前財務人員只局限于簡單的數據分析，沒有透過數據提煉出更合理的結論。財務分析人員未深入基層了解企業的基本問題和設備情況，也未出席行業會議和了解客戶，不清楚財務分析結果的具體含義。
2.4缺乏財務風險管理能力
2.4.1企業內部管理不善、資金監管不到位
企業內部管理不善及資金監管不到位是企業發生財務風險的重要原因，在實際工作中，有部分企業與內部各部門之間，在資金管理使用、監管等方面存在權責不明、管理不善的現象，造成資金流失嚴重。
2.4.2對財務風險的認識不足、風險意識差
許多企業的管理人員對財務風險的客觀性認識不夠，風險意識不強，尚未建立財務風險預測、防范和控制系統，致使財務風險的發生。
2.4.3管理者缺乏風險意識，缺乏科學性和預見性
很多企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀臆測現象，缺乏科學性和客觀性，決策失誤時常發生，從而導致發生財務風險，給企業帶來不必要的損失。
3企業財務分析問題的應對措施
3.1提升財務人員素質與財務管理水平
在工作實踐中，財務人員應加強政治思想修養，依據法律法規和財經紀律規范財務行為，提高風險防范意識，還要具備較強的分析問題、解決問題的能力，主動積累業務經驗，拓展視野，通過不斷提高自身素質來提升財務分析水平，加強組織協調能力，強化財務軟件、熟練操作技能，開闊思維，提升財務管理水平。
3.2提高分析方法的準確性
采取多種分析方法來綜合評價企業的財務狀況和經營成果。(1)定量分析和定性分析互相結合。在對企業進行內部定量分析的同時，首先要作出定性的判斷，然后再進一步進行定量分析，使財務人員豐富的經驗和精確計算兩方面的互相結合，使分析結果更準確。(2)動態分析和靜態分析互相結合。企業發生的生產經營業務和財務分析活動是一個動態的發展過程，但是財務報表資料一般是靜態的反映過去所發生的情況，因此要明確動態和靜態的分析互相結合。(3)個別分析與綜合分析互相結合。財務指標的數值具有一定的相對性，同一個指標在不同情況下能夠反映不同的問題，因此在進行財務分析時，單一的指標不能說明一定問題，只有對多個相互關聯的指標進行綜合性分析，才能得出比較確切結論。
3.3提高財務分析的重要性
財務分析是一項較為復雜的工作，企業的管理者要逐步轉變意識、重新定位財務分析職能，要把財務分析工作作為企業經營管理的重要職能和手段。在企業工作中建立科學的財務分析制度，并通過財務分析手段不斷提高企業管理水平，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學準確的依據。
3.4完善財務指標體系
要針對本企業的實際情況，健全財務指標，還要將財務指標和其他的非財務指標互相結合，利用科學的、準確的相適應的分析方法，逐步提高財務分析效果。
企業財務分析范文4
關鍵詞：財務分析；體系；財務
一、創立有用的財務分析的注意事項
1）充分的數據，在此之中的“數據”并不僅限于財務數據層面，還包括整個生產經營過程中的一系列其他類型的數據，其雖然一直講究“用數字說話”，卻又不完全受限于相應的數字，也就是運營的實質要借助于數字的表象來加以相應的分析，基于足夠的數據，運用相應的財務專業的方法來開展各種形式的分析活動。2）數據要盡可能保證真實可靠，如果數據失去真實性，難以對企業的真實情況加以體現，一旦分析基礎——會計信息失去真實性，接下來的分析質量也自然可想而知，而分析活動不能將企業的運營狀況、發展趨勢之類有一個真實的反映，其也就自然無法發揮其效能，流于形式，失去一切參考價值。3）作為“系統工程”的財務分析體系，有必要在橫向各部門、縱向各上下級單位彼此之間做出積極的配合，方可保證全方位、全面地完成分析活動。其間的一眾參與者中，不僅包括相應的財務人員，企業中所有的員工都能夠參與其中，從而以各自工作角度作為“出發點”，對其經營狀況做出分析，給各自所處的單位獻計獻策。以此來有效地財務數字和理論框架對此方面活動造成的約束，即所謂“跳出財務看分析”，在審視和評價自身從事活動過程中有一個“全新的視角”。4）財務分析體系中有必要講究“時間控制”，尤其是一些“集團式”形式的財務分析體系，其搞成要件包括子公司、分公司等為數眾多的部門各自開展的分析活動所構成，其會開展按時、按質的各自分析提供，將財務分析編報周期加以最大程度的縮短，放么有效地對財務分析體系所表現出的滯后性加以避免，方可使得財務分析能夠獲得有效的發揮，并由此給決策者提供相關的“參考功效”。
二、財務分析體系創立的基本步驟
1、明確分析目的
作為“集團管控單位”，首要內容必須要達成自下而上的各種“分析共識”，上級管理者布置任務并將之分別做出通知，下級具體部門收到通知之后對之加以高度重視，“分析活動”一不是應付，二并非“為了分析而分析”，分析活動應該緊密聯系實際業務，有效地避免“假大空”語言和內容。
2、設計分析過程
第一，設置相應的“分析格式”和“分析體系”，其中的“關鍵點”所在——項目部首先要從制度規章這一角度表明各種工作人員、責任部門等所負有的具體責任，從而確定其成本控制活動所針對的對象；第二，項目小組應對有效的成本控制手段加以詳細化并在公開場合提出，形成和項目工程相互適應的“成本核算機制”，其中需明確規定項目小組成員在其開展的核算活動中的一系列具體責任和與之配套的獎勵措施，將具體的項目成本控制情況和同項目組中的各職位工作人員的績效彼此建立聯系，形成盡可能完善、嚴格的獎懲機制和辦法，從而實現全面的工程項目成本控制。第三，應有效且連續第提升“項目成本管理”這一層面的意識，幫助所有施工企業的工作人員均能夠形成科學且有效的“成本控制意識”，最終將“成本控制機制”加以“系統化構建”，對成本控制質量加以有效的提升。
3、完善項目成本控制制度
建筑施工企業方面的“項目成本控制目標”最終獲得完成的一個最為重要的辦法就是將相關制度予以構建和健全。就具體情況來說，首先要將“項目監督機制”加以構建并予以“科學化”，將項目組工作人員和其“首領”——工程項目經理的不同責任加以確立，從而保證可以系統把控工程項目成本。第二，為了進一步提升對項目部開展的績效考核的“力度”，首先要將“責任追究機制”加以系統化構建，對每一個項目部的資金流轉情況和各種與之“掛鉤”的狀況加以登記，全面監督和考察每一個相應的項目部。也只有如此，方才可以在一定程度上落實相應的成本控制目標和其中各單位和個人的責任。除此之外，作為企業，還有必要以自身實際情況作為出發點，形成盡可能嚴格的工程項目成本等方面的計算機制，對一系列成本費用情況加以有關的研究，按照各種管理等級所表現出的不同責任落實情況，并行成盡可能嚴格的考核制度，從而對施工人員的工作熱情加以有效提升。
4、構建系統的項目成本控制信息系統
在社會經濟持續向前發展的過程中，信息流通對于各種形式的企業的發展都可以顯現出顯著效果。故而企業若欲在日趨白熱化的競爭中占得先機，取得屬于自身的市場份額，則首要活動就在于在一系列不同的項目部門個幾乎每一個生產環節上形成相應的“成本控制信息系統”，借助于信息反應的高效性和快速性，是的企業決策層可以第一時間對之做出及時“回應”，并且依據有關的一系列信息，來“改革”和“優化”成本控制的方向，有效地對企業實施成本控制這一活動的效率加以提升。若是企業欲在整個競爭活動中“殺出重圍”，則需要獲取盡可能全面的市場消息并將之作為相應的“參考系”，以此為基礎來形成合理的方法，并且在一系列項目部門中開展盡可能具體的實施活動。故而將項目成本控制信息系統加以健全構建之后，可以在一定的程度上有效地提升項目成本費用控制這一層面的整體質量和其“有效率”，使得建筑施工企業的市場競爭力可以得到最大程度發揮。
5、工程竣工驗收階段的成本控制
為數不少的施工企業都非常注重施工過程中所產生的各種成本，卻不會很抓緊工程竣工階段所做出的各種成本控制活動。其原因在于工程竣工之后，往往不會如同施工過程那般對收尾工作加以嚴格操作，很難有效地對各種機械設備做出相應的轉移，這樣的原因往往會對項目成本費用造成很大程度的影響。故而，作為其間管理人員，首先要開展有關的各種妥善安排，從而在最大程度上縮短竣工活動的“掃尾”時間，如此方可對竣工階段成本費用支出加以更大程度的減少。尤其是在竣工驗收這一活動當中，更需要在開展工程驗收這一活動之前，應該對驗收所需的一系列文件、實物等方面材料加以盡可能充分的準備，并且在此后開展的驗收活動中，對驗收單位在其中所提出的各種相應的意見加以盡可能嚴格的處理、分析之類活動，對真正按期交付使用工程加以有效的保障。在結束工程項目活動之后，首先要對項目責任成本執行這一方面所表現出的諸多情況加以有效且充分的考察活動。明確其中各方相關的項目責任，將按期完工之類諸多方面的工作加以嚴格完成，對項目成本予以有效控制。
6、繼續完善信息化、內控管理工作
提升全面推廣“集團信息化管理系統”的力度，進一步開展對項目部機料人員、各分公司之類眾多單位和個人對“信息化管理平臺”的全面掌握和操作應用之類寓意的繼續監督和指導活動，給全面進入“信息化”管理物資施工機具管理這一方面的活動打下盡可能堅實的基礎；借助于物資信息交流站（己建立者），繼續對項目與項目、各公司與項目、集團與各項目、集團與各公司等方面彼此之間的廣泛交流予以加強，第一時間公布與之相應的最新業務動態、各類價格信息之類信息，將其中的材料價格進一步“透明化”，從而將供應渠道有效地加以“通暢化”，力求閑置資源可以獲得盡可能充分的利用，真正地在提高工作效率的前提下做到“資源共享”。
三、結語
總而言之，針對連鎖總店、集團、母公司之類的“非單一經營單位”，則要將其一系列平行的和下屬單位的相應分析加以整理、歸納、綜合，從而構建出“財務分析體系”。后者應怎樣有效形成則是至關重要的行為，其對于提升財務分析活動的實用性和質量，以此來給報表使用者提供能夠作為管理和決策參考的、有價值且高校的信息，給企業內部管理競爭力和“軟實力”的提升起到推動作用。
作者:彭已已 單位:貴州城市職業學院
參考文獻:
企業財務分析范文5
當前財務分析主要是對會計數據的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數據的深義。主要方法有以下幾種：
（一）編制各種財務分析報表。除資產負債表、利潤表和現金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項目落實情況表、成本費用明細表等等。通過編制各種報表來整理、歸納會計數據，總結企業的財務狀況及經營情況等。
（二）通過關鍵財務指標來計算、分析數據，判斷企業的償債能力、盈利能力等。比如運用應收賬款周轉率還分析企業回收資金的周期和商品的變現能力，運用流動比率和速動比率來分析企業短期償還債務的能力。
（三）通過成熟的、系統的分析方法來分析企業的財務狀況。比如利用杜邦分析法來評價企業的盈利能力和股東權益回報水平；利用凈現值法來分析投資項目的現金流，評估投資的可行性。
二、當前財務分析中所出現的問題
（一）傳統的財務分析方法有時候運用起來過于繁瑣、復雜。會計人員生硬套用比率公式，機械式的重復，缺乏對數據的敏感性，任務式的分析往往太急于求成，數據存在一定的片面性，分析結果有很大的局限性。
（二）分析的數據源主要來自企業內部，缺少外部數據的引入分析。內部數據的分析固然能了解企業自身的狀況，但若缺少對行業數據的對比了解，必然無法知道企業本身在行業所處的位置，與競爭對手的差距等。
（三）當前企業財務分析思維具有一定局限性。當前多數會計人員往往僅立足財務部門本身，僅以會計人的角度來看待數據。而企業也沒有讓會計人參與更多的管理，致使會計人員無法以更廣闊的目光來審視數據，缺少企業大局觀。
（四）財務分析的作用和分析人員所處的企業地位不匹配。分析人員在企業管理中沒有得到應有的地位，領導重視不夠，管理權限受限，對企業戰略的制定參與不夠，多數還只是行使會計基本職能。
（五）財務分析人員知識水平與企業所需的業務能力不匹配。財務分析人員基本都是會計出身，知識水平局限于會計專業，對企業經營業務方面的知識涉獵不夠，不了解企業業務，不理解業務數據，造成某些數據無法獲取第一線資料，數據的取得和解釋得由業務部門來做。
三、關于當前財務分析的幾點思考
當前任何企業，不論大小，都處在一個大融合的環境，處在信息時代。一個企業的財務分析，也應該與時俱進，不斷創新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環境，讓財務分析照亮企業前行的路。
（一）企業應將財務分析人員納入企業管理的大局中來。企業應重視財務分析人員，給予分析人員應有的地位，授予足夠的權限讓分析人員參與企業的管理，包括各種戰略的制定，讓分析人員了解企業的走向，以便以更清晰的思維研究未來企業可能產生的經營結果。
（二）企業應加大對財務分析人員的經營業務知識培訓，使其成為復合型人才。多數企業在轉型過程中，辦的第一件事可能是引入新型經營業務的專業人才，而忽視了財務分析人員對新業務的零了解。財務分析人員不懂業務，自然無法提供準確的數據支持。兵馬未動，糧草先行，這糧草應該有一部分由財務分析人員押運。
（三）企業領導者本身應培養財務分析的思維，有一定的財務數據理解力，通過與財務分析人員的無縫對接，互相支持，才能讓財務分析更順暢，結果更有效，更有價值。領導者熟悉財務分析，一方面能指導財務分析的方向，另一方面也能更理解分析報告。
（四）財務分析應豐富數據的來源，不局限于會計數據。財務分析要重視會計數據，更要重視業務數據。分析人員要了解熟悉經濟業務，掌握業務數據，并對業務數據進行導入，或者加工再導入財務分析數據庫。同時在高速發展的信息時代，利用網絡信息的便捷，篩選并引入外部網絡數據，及時了解行業數據動態，豐富財務分析數據庫，加強對企業內外、橫向縱向的數據對比分析，有利于分析企業的行業狀態。
（五）財務分析應跳出固有的報表模式、比率模式和方法模式，創新財務分析方式方法。傳統的分析方法固然必不可少。在“互聯網+”、“大數據”等經濟關鍵詞的大熱下，財務分析人員更應“順時勢造英雄”，探索新型經濟模式下的財務分析方式。比如設想某b2c電商平臺在主營業務長期虧損的情況下，如何積累充足的現金，如何利用手持?F金再投資再產生非主營業務收益等。通過這些設想，企業可以研究出新的財務分析切入點，直擊財務分析的關鍵節點。企業也可以研發適合自己的財務分析網絡系統，對歷史數據進行存儲、分析，同時也可以提供分析預測、預警分析等等。
（六）財務分析應具有互聯網思維。當前，“互聯網+”大熱，催生多種新型經濟模式，財務分析也應具有“互聯網+”的屬性。比如在引入外部融資時，讓投資者看到企業財務分析報告反映出了未來物聯網將獲取的收益。若投資者對物聯網情有獨鐘，企業必然增加了引入外部融資的勝算。財務分析人員在做財務報告時，必然要知曉如何利用物聯網再造企業，合理估算未來產生的現金流等。有的互聯網企業靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財務分析人員對PPT的數據貢獻，對互聯網模式的深諳此道。因此企業財務分析可以嘗試以“互聯網+”或者是其他創新經濟模式為分析導向，以創新經濟模式為財務分析結果，來激發企業創新，來吸引投資者。
企業財務分析范文6
關鍵詞：財務分析；企業財務管理；可持續發展
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、財務管理與財務分析的內在關聯
財務管理可以看作是一項經濟管理工作，在企業整體目標之下，對企業資本、資產以及利潤進行合理分配。財務報告反映的各種財務指標為依據的指導下，財務分析可同時結合各種專業的分析手段，對企業的已經發生的或者即將發生的經營活動、投資項目、籌資系統等進行全面的分析，評價其中各活動所具備的運營能力、盈利能力和償還能力，財務分析也是一項經管活動。財務分析可以為經營者、投資方和債券人等組織和個人提供一個準確而客觀的信息或依據，讓這些關心企業的人能對企業過去運營的狀況有個清晰的認識，并未企業管理者統籌企業未來發展方向提供重要的參考。因此，細化財務分析程序、強化財務管理理念、創新財務分析方法對于提高企業財務管理水平意義重大。
二、財務分析在企業管理中的應用
財務分析內容可以根據信息使用者的不同分為兩大類，即外部分析和內部分析，除此以外還可同時增設專題分析內容。財務報告的各項指標是財務分析的主要依據，財務分析根據這些指標再結合專門地會計手段來對企業的運營管理及內部存在的風險進行分析個評估。
1.外部分析。首先是財務狀況分析，通過對企業資本結構、企業資產使用效率等財務狀況進行系統分析，科學分析出企業資產、負載以及所有者權益來真實反映出企業的生產規模、資金周轉情況以及企業經營狀況等。其次是盈利能力的分析，就是對企業的盈利能力以及盈利分配情況進行系統分析，盈利能力分析是企業財務結構和經營績效的一個綜合表現。企業運行最核心的目的就是要實現更穩定、更持久的經濟效益依此來盈利。投資者對企業的盈利能力分析最為關心，因為他們的投資報酬需要從利潤當中支付，且企業若上市一旦企業盈利不斷增加，股票市價也勢必會不斷攀升，投資者就能從中獲得更高的資本收益。企業利潤對于企業債權人來說是償債的基本來源。企業盈利能力分析對企業管理決策者來說就是對企業一段時間內的經營效益和成果的一個更為直觀的體現，將企業盈利能力分析作為重要依據，來決策企業日后的運行管理和發展方向，不斷提高企業的獲利水平。
然后是償債能力分析，這其中就包括短期償債和長期償債這兩種。短期償債能力主要指標包括速動比率、流動比率和利息保障倍數，是企業能否及時、足額償還流動負債的一種能力，其指標比率越高則表明短期償債能力越強。而長期償債能力表現的是企業資產或者企業勞務支付長期債務能力，長期償債能力與企業的利潤息息相關，企業所得利潤直接決定了企業的現金流入量。同時，債務和資本的比例對企業運行來說十分重要，其中長期償債能力主要指標有有形凈值債務率、已獲利息倍數、資產負債率等多種。最后還要做現金流量分析，通過分析可直觀看出企業的財務需求能力、獲利能力以及償債能力，現金流量分析衡量的主要指標有現金再投資比率、銷售現金比率和現金債務比率等方面。
2.內部分析。內部分析體系可大致分為兩種，即企業籌資分析和企業投資分析，其設置主要是來滿足企業內部管理的需求，通常可根據各企業自身特點或特殊需求來進行按需設置，內部分析內容相對廣泛。首先在企業籌資分析方面，這也是財務分析中最重要的內容。由于市場經濟體制改革，企業所需資金基本依靠企業自己解決，通過企業籌資分析得出企業的資金需要量，同時還要對企業未來獲利能力還有個客觀的認識，最終形成一個更為準確合理的籌資方案，再與資金供應者進行最終的企業籌資協商。其次是企業投資分析，即投資活動的可行性分析，這也是企業管理者決策方向的重要依據，在投資活動過程當中還應做好相關的事中分析，這樣就好科學的把握好投資規?？刂?，使效益最大化。同時在投資活動完成以后做好事后分析，評價和考核投資成果，為日后的企業投資提供參考。
三、財務分析在財務管理中的重要作用
財務分析可以選擇合理的籌資途徑，有效降低籌資風險；及時準確發現經營管理過程中的問題，精準分析出企業的財務風險，促進了企業財務管理乃至整個企業的健康穩定運行。于此同時，效益問題作為企業財務管理的核心問題，企業財務分析以經濟效益和社會效益為中心，持續監督企業財務活動，提高資金使用效率，財務管理的核心內容就是財務分析。
首先，企業通過財務分析可以全面了解企業的運行管理狀況，估算出企業的盈利能力，為企業決策者評價經營狀況和財務業績并作出相關調整提供了一個重要的依據。其次對于投資者和債權人來說，財務分析為他們都提供了可靠準確的財務信息，便于他們更及時清晰地了解到企業的運行信息以及獲利情況等等，為未來的風險投資打下了基礎。同時，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，投資主體不斷呈現出多元化的態勢，部分潛在的投資方也會通過企業財務分析作出合理決策，財務分析已成為當下最基本的獲取企業財務信息的方法。第三，財務分析也為企業決策人員了解企業的經營管理狀況和挖掘潛在資源提供了重要參考。企業管理人員通過對于企業成本利潤的情況分析，發現企業運行中存在的問題，預防為主，防治結合，不斷改善經管模式，實現效益最大化。
四、結語
財務分析作為財務管理的核心內容，直接關系到企業的健康穩定發展。我們應當不斷提高對財務分析的重視程度，強化財務分析機制，及時發現企業運行漏洞與不足，有效規避財務風險，最大限度發揮出財務分析在企業財務管理中的關鍵作用，提高企業核心競爭力，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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