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新目標范文1
過去四年，在“買買買”公司排行榜中，融創中國（1918.HK，下稱融創）拔得頭籌。而2017年地產界出手最快的人，又是融創董事會主席孫宏斌。
1月9日，融創公告以26億元收購北京鏈家房地產經紀有限公司（下稱鏈家）6.25%股權。
1月13日，融創宣布通過1月9日成立的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司斥資150.41億元戰略入股樂視，成為樂視網（300104.SZ）第二大股東（持股 8.61%），生產大屏幕電視機的樂視致新第一大股東（持股 36.96%），及樂視影業的重要股東（持股 15%）。這是融創四年來第一次非地產領域投資。
短短半月內兩次戰略性入股，背后是孫宏斌多年來對企業規模的執念。 被隱藏的3000億
2016年融創全年銷售額1553.1億元，行業排名第七。1月10日，融創官微對外宣布2017年融創銷售目標為2100億元。
但《財經》記者獨家獲悉，內部口徑，孫宏斌為融創定下的目標是2017年銷售額超過3000億元，進入行業前五。
融創旗下分為北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中、海南共八個區域，各區域銷售額尚未正式宣布?！敦斀洝酚浾攉@悉，2016年，融創上海區域、華北區域銷售額均超過330億元，北京區域超過200億元。
2017年銷售規模超過3000億元如何實現？《財經》記者了解到，在孫宏斌的計劃中，上海、華北、北京三個成熟區域今年要沖800億元，天津、重慶兩個直轄市要在350億元以上。
如果這一目標達成，孫宏斌進一步的計劃是，到2018年，上海、華北、北京三個區域要沖擊1000億元，融創整體銷售額再上新臺階。
從順馳到融創，孫宏斌對企業規模的追求似乎是一種執念。“孫宏斌想把地產規模做到宇宙最大。融創的目標是，做綠城的產品，走萬達的建造速度，有萬科的規模?！币晃蝗趧撝槿耸扛嬖V《財經》記者。
截至2016年6月30日，融創共計進入21個一二線城市，土地儲備約3776萬平方米。2016年全年，融創推出樓盤的貨值為1680億元。
2017年，融創還將在老區域繼續深耕，而新區域會以迅速拓盤為主要動作。2015年開始，融創新進入了濟南、南京、成都、西安、武漢等城市以及廣深區域。無論是通過公開市場招拍掛拿地，還是并購當地項目，來自這些新拓地區的收入將成為融創規模訴求的重要支撐。 同業并購后遺癥
在房地產界，還沒有哪家地產商像融創這樣通過不斷收購同行來擴大規模。
“融創草莽氣十足，賭性十足。不是職業經理人主導公司的邏輯，你很難想象萬科敢去和綠城或佳兆業談并購?！币晃皇煜と趧摰闹行头科笾袑尤耸繉Α敦斀洝酚浾哒f。
2014年，融創在華東市場相對低迷時意圖收購綠城中國（03900.HK）。2015年，在深圳市場還未全面反彈時，融創與佳兆業（01638.HK）談判并購事宜。近兩年，融創又快速收購二線城市的項目與公司。
這些收購有得有失。對全國性房企綠城、佳兆業、雨潤的收購均以失敗告終，此后孫宏斌將眼光投向了地方性地產公司及項目，以收購項目為主。
在融創的收購清單上，有中渝置地（1224.HK）、西安天朗地產、武漢美聯地產、聯想控股旗下融科智地、萊蒙國際（3688.HK）、金科股份（000656.SH）、鄭州中牟美盛置業、煙臺海基置業、海南博鰲金灣項目及恒大旗下嘉凱城青島項目等等。
上述同業收購讓融創一路超車，不僅進入更多城市，客戶基礎更廣，也巧妙避開了地方公開市場拍地難而貴的問題。
這與孫宏斌鼓勵各分公司跨區域競爭的管理思路有關?！敦斀洝酚浾攉@悉，為實現全方位收購，除一些戰略性大型收購由孫宏斌親力親為外，孫已將地方拓展型收購完全放權。各區域公司內部競爭，爭相開拓新城的現象時有發生。
在收購導向下，孫宏斌秉承“誰拿下便歸誰”的區域管制法，這不僅導致一些城市項目的跨區域管理，也讓融創內部火藥味更濃。
融創華北區域與北京區域曾在鄭州競爭一個并購項目，最終華北區域勝出。而融創收購西安天朗，也是由融創天津區域自行談判拿下。此前，融創北京區域也有進入西安收購的意向，但最終敗下陣來。西安融創歸入天津區域，貢獻了新的項目儲備。
對于各區域間的競爭，融創總部更多起到平衡的作用。孫宏斌扮演的角色是，給出大方向，有最終決策權，同時讓各區域據此鎖定各自發展目標。
“這導致融創各區域公司不惜代價去并購，而融創的邏輯是做大規模第一，在發展中解決問題，不怕亂?！鄙鲜鲋行头科笾袑尤耸空f。
然而，規模導向下，全國范圍內的大手筆收購驟增，也讓融創面臨收購后遺癥。2016年，融創以42.25億元收購萊蒙國際旗下6個項目公司的股權。通過這一收購，融創首次進入深圳。但據《財經》記者從項目處獲悉，收購后融創雖完成落子深圳的心愿，但吃下的萊蒙國際旗下深圳項目只有一個，且此項目之后便遭遇工程質量及土地方利益糾紛，令融創頗為困擾。
《財經》者了解到，融創最初還與萊蒙國際談了第二波收購，萊蒙國際有意打包出售旗下其他深圳舊改項目給融創，但該交易至今也未開始，大有作罷之意。深圳舊改項目涉及利益深厚，風險或許不是融創目前所能掌控。
收購是平衡取利的生意，有些被收購方是因為現金流問題而不得不賣資產輸血，除出售優良資產外，他們往往也會打包出售在融創看來資質較差的項目資產，成為收購的代價。
2016年9月，融創以137.88億元收購聯想控股旗下融科智地。但融科智地42個項目資產包里，也有一些讓融創承壓的項目，包括一些融創本不想進入的城市。融創主要發力于一二線城市，收購融科后，大慶地產項目也被歸入麾下。目前，該項目融創還未正式投入，但據接近項目的人士透露，“融創現在很想退地?！?/p>
上述融創相關人士告訴《財經》記者，2016年，能夠感到孫宏斌在收購上的判斷比前幾年更精準了，“但是內部壓力還是比較大”。 跨界收購的地產邏輯
2017年伊始，融創扣動了跨界收購的扳機，收購清單上第一次出現了非地產類公司，并且是高關注度的樂視。
孫宏斌早有跨界思路。房地產行業有規模天花板，過去一年，孫宏斌去內蒙古和甘肅考察了資源型行業，盤算過收購金融機構，但因價格太貴且機構背景復雜而作罷；他也向目前對娛樂產業感興趣的萬達王健林，以及有志于健康產業的恒大許家印靠攏，表現出了對這兩類產業的興趣；他還持續看好房地產存量型市場。
1月9日，融創以26億元收購擁有強互聯網基金的鏈家6.25%股權。為了這次入股，孫宏斌與鏈家董事長左暉溝通了近一年。在投資者會上，孫宏斌將這次入股比作融創投資一個商業綜合體，“2019年以后回報率一定是5%以上”。
不過，入股鏈家屬于地產業的內部跨界?！皩O宏斌想通過入股鏈家拓寬房地產渠道銷售，我們體量大，也需要更多渠道來支撐。”上述融創相關人士告訴《財經》記者。利用鏈家中介人員做一二手房聯動銷售，這有助于融創提高產品去化能力，進而促進規模增長。
孫宏斌向鏈家“借人”，而之于樂視，則相當于向樂視借“原材料”，依然沒有脫離地產邏輯。1月13日，融創斥資150.41億元入股樂視，以60.41億元收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業15%的股權。
在與賈躍亭共同出席的投資者會議上，孫宏斌透露，入股后，融創未來將與樂視一起拿地開發汽車小鎮、體育小鎮、影視小鎮、互聯網生態小鎮等等。融創要借樂視土地存量發力產業地產。目前樂視僅在浙江莫干山便有1萬畝地。此前，融創以高端住宅為主力產品，此舉可拓寬融創的產品線，而土地“原材料”正來自樂視。
從2016年房企排行榜來看，前三甲恒大、萬科、碧桂園銷售額均突破3000億元。其中，除了萬科的銷售額主要來自傳統住宅產品外，恒大與碧桂園的資產池中都配置了諸多投資型產品，如旅游度假類產品等。
2014年，綠地以2403億元銷售額首次超越萬科成為全國房企規模第一，其中投資型商業物業貢獻了1296億元，占銷售額一半以上。
這類投資型產品盡管在各房企呈現的業態不一，但它們的共性是吸引的客戶都沒有屬地特征，往往是全國類客戶，輻射面更廣。與恒大、碧桂園、綠地一樣，融創要想在規模上實現彎道超車，也需要加入更多投資型產品。
可以預見的是，孫宏斌入股樂視后打造的各類小鎮項目有文化旅游屬性，未來面對的將是全國性客戶。最終，這些嘗試也將在企業規模上體現出來。
一位融創中層人士向《財經》記者透露，入股鏈家、樂視只是開始，融創很快會有新的并購案宣布。 如何控制資金風險
四年來頻繁大手筆收購，融創有沒有資金風險？
《財經》記者獲悉，2016年，孫宏斌曾在融創內部會上多次強調要利用金融杠桿擴大規模，要在未來數年繼續“地產+金融”的發展模式，拓寬融資渠道，善用金融工具。除了擴大銷售規模，下一步還要設法提高利潤率。
根據融創2016年中報，截至2016年6月30日，融創賬面現金共401億元，同期增長48.4%。其中，非受限制現金283.4億元，是融創收購可直接動用的資金；受限制現金117.6億元，這部分資金將用于銀行貸款的擔保。對于此次入股樂視的150.41億元，孫宏斌稱，這筆資金沒有做任何融資，全是內部資源。
一位接近孫宏斌的人士告訴《財經》記者，孫宏斌最關心的是現金流，收購原則是有多少錢干多少事，一直主張資金要提前籌備好。
截至2016年6月30日，融創凈負債率85.1%，這一指標已超過房企平均水平。根據Wind資訊統計，2016年上半年，滬深兩市137家上市房地產企業平均凈負債率為77%。
融創的借貸總額正處在上升通道中。中報顯示，2015年底融創借貸總額417.99億元，至2016年6月30日，借貸總額已躍升至627.99億元，其中包括發行公司債券149.51億元。
為了優化債務結構，房企大多會通過再融資替換已經存在的高成本借款。中報顯示，截至2016年6月30日，盡管借貸總額有所增加，而融創新增借款加權平均實際利率約為6.06%，這讓融創融資成本從2015年末的約7.7%下降到6.36%。
融資能力的提高，也源自過去的項目收購積累的信譽。因為收購的多是問題項目，融創以拯救者身份出現，項目投資方自然感謝融創。
由于控制了流動負債在有息負債中的占比，融創整體負債結構目前尚算合理。截至2016年6月30日，融創總負債額為1279.6億元，其中有息負債總額為628億元，一年內到期的定息與浮息債務是150.94億元與95.54億元，合計在有息負債中占比近四成。一年到五年內的定息與浮息債務分別是321.21億元與60.29億元，合計占比有息負債六成有余。
房地產貸款大致可分兩類，一類是買地時的融資，一類是開發貸?！胺康禺a負債率越高越牛，你一買地負債率就增加了，除非你不買地不貸款?！睂O宏斌曾如此表示，他認為，房企負債多意味著買了很多地，這大多是土地貸款導致。
真正的風險在于地價太高，高周轉房企買下高價地后，在市場平穩時將面臨兩難境地。若銷售則虧損，不銷售則影響回款，無法支撐高周轉模式。融創的應對策略是，接手遭遇現金流困境企業的優質項目，而非四處搶奪地王。
與規模迅速成長不相稱的是股價，這與融創的盈利能力直接相關。2016年中報顯示，融創上半年凈利潤1.03億元，較去年同期減少91.8%，股東應占凈利潤為0.73億元，較去年同期減少92.3%。
房地產的利潤結算，以竣工交付為節點，多在年底爆發，上半年的稻薟⒉荒芊從橙詿吹睦潤基本面，但提升凈利潤率是包括融創在內的諸多上市房企的共同命題。
新目標范文2
按照2009至2011年的廉租住房保障規劃，今年年底前將解決28.2萬戶城市、鄉鎮、工礦區低收入住房困難家庭的住房問題。
新規劃
今年將投入15億元進行糧食流通基礎設施建設
在今年計劃實施的項目中，投資概算超過5000萬元的重點倉儲物流、產業園區、糧油加工業、市場建設項目達10個以上；“放心糧油工程”建設網點增加450個；農戶科學儲糧建設增加10萬戶。
新數據
醫藥工業產值突破180億元
“黔地無閑草、夜郎多靈藥”，素有“西部藥谷”之稱的中醫藥資源大省貴州，擁有中藥資源4800多種，近幾年醫藥工業迅速發展，總產值已突破180億元，躋身貴州五大支柱產業之一。
新舉措
土地整治步入法制化規范化軌道
2010年11月30日，貴州省第十一屆人大常委會第十九次會議正式通過了《貴州省土地整治條例》，從2011年3月1日起，《貴州省土地整治條例》在全省正式施行，這標志著貴州土地整治工作步入法制化規范化軌道。
國內速讀
趨勢
全力以赴穩物價
3月5日，總理全國“兩會”上所作的政府工作報告中把“保持物價總水平基本穩定”列為今年“十大重點”工作的第一位，用近一頁的篇幅加以闡述和部署，而且明確提出把“穩定物價總水平作為宏觀調控的首要任務”，堅決抑制價格上漲勢頭。
關注
162種藥品降價預計每年減負近百億
近日，國家發展和改革委員會發出通知，決定從3月28日起降低部分主要用于治療感染和心血管疾病的抗生素和循環系統類藥品最高零售價格，共涉及162個品種，近1300個劑型規格。調整后的價格比現行規定價格平均降低21％，預計每年可減輕群眾負擔近100億元。
新榜
“兩會”話題關注排行榜
今年“兩會”期間，中國新聞網在“熱點關注度”專欄，通過投票選出了最受網友關注的十個調查話題。分別是：穩定物價，嚴防通脹；加強食品安全監管；依法拆遷；改革收入分配，促社會公平；深化醫改，解決看病難和貴；加大反腐力度；加強政府信息公開；環境保護，強化責任；調控房價；推進戶籍改革。
國際視線
熱點
奧巴馬提名華裔駱家輝任駐華大使
3月9日，美國總統奧巴馬正式宣布提名現任美國商務部部長駱家輝出任美國駐華大使，接替四月底即將去職的現任駐華大使洪博培。若獲國會通過，駱家輝將成為美國歷史上首位華裔駐華大使，也是1979年中美建交以來第一位擔當此職的在任內閣成員。
動向
日本新外相稱將致力于改善中日關系
據英國廣播公司報道，日本新外相松本剛明3月10日在會見記者時表示，中日兩國緊密相鄰，建立堅固的友誼至關重要，他將致力改善中日關系。松本剛明當天還與中國外長楊潔篪進行了電話會談。
趣事
新目標范文3
我的目標首先就是課堂要做筆記！
在課堂上做筆記是一種很好的習慣，做筆記，可以把老師講到的重要的話語，記下來，以免疏忽！俗話說得好：“好記性不如爛筆頭?！?/p>
課上做完筆記以后，還要在課下再整理一下！在有時間的情況下，可以對著墻像老師那樣上課，把自己學的內容，將給墻聽！這樣既能溫習一下課上學的內容，又能鍛煉自己的口才，真是兩全其美！
在學習新課的前一天，要提前預習，這樣，就可以學習兩遍，別人用了十分力，自己用了二十分力，那麼就可以比別人學的更扎實！上課的時候就不吃力！
新目標范文4
快樂的暑假已經隨風而去，迎來了六年級的學習生涯。身為畢業班的我們，自然而然成為了學弟學妹心中的好榜樣。當然，我們也要向初中部的學長學姐學習。
看到一年級的學弟學妹邁入我們的校園，不曾想起當初的我們。一雙雙稚嫩的小手依依不舍得被掙脫，如打雷般的哭聲在校園，教室回旋。比起我們，他們是邁著高興的步子來的，他們比從前的我們更堅強，更懂事。
回首過去的五年，我們和老師嘗盡酸甜苦辣。老師是辛苦的，2009年的甲流，是老師陪我們度過了最艱辛的日子；2010年的紅眼病是老師默默無聞的陪我們走過最痛苦的日子；2011年的六一節，是老師陪我們度過了最快樂的日子。
新學期，新目標，新前景。讓我們憧憬著美好的明天，讓我們再一次踏上征途，讓我們大家在新學期里攜手向我們的目標前進。讓我們在最后的一年里用成績報答老師！
杭州實驗外國語學校六年級:張彬冰
新目標范文5
關鍵詞：英語閱讀課；閱讀策略；技巧
新一輪課改的推進和《新目標英語》的廣泛使用，對初中學生的閱讀教學提出了新的要求。以往閱讀教學中只注重詞匯、句型和語法，但中學生英語閱讀能力的形成不能僅僅依賴于語法、句型和詞匯量，還要依靠有效的閱讀策略和技巧，而閱讀策略應在老師系統的、長期的培養下訓練形成。我認為要上好閱讀課，必須優化課堂教學，以下是本人的一點建議：
一、導入――感知教材
這是知識的輸入重要階段。要讓學生理解和掌握課本知識，學生必須有感性認識作基礎，所以，教師應指導學生做好閱讀前的導入工作，即激活。
1.談論相關的話題，利用多媒體出示有關的畫面、實物，或一首歌曲等，喚起學生的閱讀興趣，加深對閱讀對象背景的了解，為學新課作好充分的準備。
2.設置情景，提出問題，使學生產生讀的需要，帶著目的去讀，變被動式閱讀為主動式閱讀，這有助于形成閱讀技巧，提高英語閱讀理解能力。
二、讀――理解教材
理解教材是一個感性認識和理性認識相結合的過程，學生對閱讀對象有了感性認識，為理解教材奠定了基礎。閱讀理解的策略可分以下幾種：
1.略讀：借助文章的標題、插圖等，抓住文章的主題。
2.細讀：找主題句、猜詞義、抓細節等。
3.熟讀：細讀全文，解決重、難點句子，劃分段落結構，理解全文。
4.研讀：反復閱讀，反復思考。組織學生討論，力求從所讀內容中受到啟發。
5.小結：檢查學生在閱讀時獲得的信息量，可以通過多項選擇、正誤判斷“T or F”、根據課文的內容填空等。
以上閱讀理解經過了“讀議再讀再議”的往復，以及“整體局部整體”的過程，為鞏固和運用知識打下了基礎。
三、練――鞏固與運用知識
這是輸出階段，學生在理解教材后，為了牢牢記住所學的知識點，要做多種形式的訓練。練習的方法有：
1.問答。根據課文提問題，問題可以是記憶性問題（可以從課文中直接找到答案），理解性問題（答案在課文里，要經過歸納、總結）、應用性問題（答案要求運用課文中的語言知識）、創造性問題（答案要求學生獨立思考，發揮其創造性）、評價性問題（答案要求學生表示個人觀點）。
2.復述課文?？梢越o出提綱、關鍵詞、圖表等，要防止背原文。
新目標范文6
轉眼間，愉快的寒假過去了，我們又迎來了新的學期。俗話說“好的開始是成功的一半”在新的學期里，我也有自己的目標。
每當我寫到作文時，總會覺的無從下筆。是“肚子中沒有墨水”所以我這一學期的第一個目標，也是最主要的目標：多看書。在今年，我決定努力看書，積累更多的好詞好句，讓作文成為我的一大優勢。為了鼓勵我讀書，媽媽制定了一張“讀書積分卡”：第看半小時書即積1分，1分可以看10分鐘電視，我的讀書情況決定我周末看電視的時間。媽媽說一周看電視的時間最多能用24個積分。媽媽還告訴我：“書的高度決定人生的高度?！睘榱宋业莫剟睿鼮榱宋揖实娜松?，我計劃每天晚上讀書半小時，中午抽空看20分鐘；周末每天讀書半個小時以上?？锤黝悤?，劃下好詞好句，學以致用。
我的第二個目標是：做事不拖拉。在生活中，我有一個最大的缺點——做事拖拉。有一天早晨，媽媽叫我去上學，可我還不緊不慢，在那兒擺弄著我的玩具，磨磨蹭蹭耽擱了10多分鐘。害得我差點遲到了！在以后的生活中，我一定要加快步調，抓緊時間，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”我們一定要珍惜每分每秒，做時間的主人。
在新的一學期里，每個人都有自己新的目標“向著自己的目標努力吧，陸文祺！”
