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試驗室質量控制工作計劃范文1
【關鍵詞】水利水電工程 施工質量 質量監控
水利水電工程的相關產品的開發，會耗費大量的物力、人力及能源。水利水電工程建設質量的優劣，是工程能否發揮設計職能，安全、可靠運行，達到預期投資目的的關鍵因素。因此，一個工程建設成功與否的關鍵指標之一就是看其施工階段的質量控制是否達到要求。施工質量是形成整個工程質量的重要組成部分。因此，施工階段工程質量的控制是水利水電工程質量控制的重要階段。
1.施工質量控制的依據
水利水電工程施工質量控制的主要依據有：
1）國家的法律、法規、政策；
2）主管部門的有關技術規范、規程、質量標準；
3）有關部委（如環保、交通、消防、防汛等）的有關規定；
4）項目法人和承包商簽訂的合同文件；
5）已批準的設計文件和相應的設計變更文件；
6）項目法人和監理單位簽訂的監理協議書；
7）承包商呈報經監理單位批準的施工組織設計和施工技術措施；
8）設備制造廠家的設備安裝說明書和有關技術標準；
9）結合工程特點和實際情況，對工程質量控制所執行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整的內容。
2. 水利水電工程施工質量控制的措施
2.1 建立完善的水利水電工程施工質量監督體系
政府應當對水利水電工程施工質量實施統一的監管，建立健全工程質量監督體系。包括：建立健全工程質量管理法規；建立和落實工程質量責任制，包括工程質量行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程質量終身責任制等；工程承包管理，包括規定工程招投標承發包的范圍、類型、條件，對招投標承包活動的依法監督和工程合同的管理；控制工程建設程序，包括工程報建、施工設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監督、施工驗收備案等管理。
2.2 建立完善的工程質量檢測系統
在水利水電工程的施工現場，項目監理機構和承包商應當建立健全質量檢測方法和實施辦法，以保證對施工全過程進行質量控制，包括中心試驗室、工地試驗室和流動試驗室三種，對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效控制，以確保各項工程的物理、化學性能達到規定要求。
中心試驗室應對整個工程項目進行數據控制和檢驗測定。試驗室的規模、試驗設備的種類和數量要能達到工程中對各項試驗要求的標準，設立專門的試驗工程人員、健全的規章制度和明確的責任分工。中心試驗室要對工地試驗室和流動試驗室的人員專業技能、設備功能、操作方法、資料管理等工作進行有效地監督、檢查和管理。
工地試驗室應達到中心試驗室的試驗標準；能夠完成對進口材料和流動試驗室所不能完成的當地材料的檢驗，并提交中心試驗室進行復檢和審批；能夠統一協調和管理流動試驗室的實驗工作。
流動試驗室負責對工程所用的本土材料進行鑒定和檢驗；配合現場施工，為控制工程施工質量提供和采集所需的各種數據；根據文件規定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中的抽樣試驗和工序后的檢查試驗，并向監理工程師提出試驗結果。
2.3 加強施工現場的質量控制
施工現場的質量控制是個極其復雜的綜合過程，包括對施工工序的控制、施工準備階段質量控制、對施工工程材料的質量控制等。
2.3.1 對施工準備階段質量控制
需要對組織設計進行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學合理，有無工程質量方面的潛在危害；保證工程質量的技術措施是否符合要求。施工前，要對施工機械和設備的質量、選型、數量、性能是否滿足施工要求進行審查。需要由專業測量監理工程師對原始基準點、基準線等測量控制點進行復核，并上報監理工程師進行審核。最后，應對施工環境進行檢查，包括水電供應、交通條件等，并審查對突況的應對措施，確認其準備的可靠性。
2.3.2 對施工工序的控制
各工序的施工質量直接影響到整個工程項目的施工質量，所以，必須嚴格控制工序的施工質量。這需要確定工序質量控制工作計劃，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制，實行重點控制等，對各工序的施工質量進行控制。
2.3.3 對工程材料的控制
采購材料時，要依據質量標準簽訂合同，必要時，應先進行抽樣檢驗。凡是進場材料，均應有產品合格證或技術說明書；同時還應該按照有關規定進行抽檢。監理人員對工程材料的質量證明進行審核，并對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對沒有合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。
2.4 對施工人員的質量控制
水利水電工程同其他工程一樣，也是由施工人員來完成的，施工人員的技術熟練程度、工作態度等因素都能直接影響到工程質量。因此，要求工程管理者必須嚴格控制施工人員素質，做好人員資質審查工作。施工人員經審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，不能予以任用。當然，施工單位也應當積極定期組織施工人員進行培訓，不斷提高人員的專業素質，更要加強人員的質量控制意識，培養施工人員的責任感。
4. 水利工程質量監控應注意的問題
4.1 抓好施工質量監督
水利水電工程施工質量的控制，主要是施工現場的質量監控。在施工過程中應做到：①施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表；②及時審核變更設計及其修改的圖紙；③對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正；④要建立質量信息反饋體系。
4.2 處理好監理工程師的質量控制體系之間的關系
監理工程師的質量控制體系是建立在施工單位的質量保證體系之上的。后者是基礎，沒有一個健全的運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工單位是否有一個健全的質量保證體系，如果不能滿足質量管理的基本要求，將不能簽發開工令。
4.3 嚴禁轉包，控制分包
主體工程不能分包；對分包單位的資質要進行嚴格審查，不允許多次分包。一旦出現轉包或多次分包，應當采用果斷措施予以制止和糾正，否則質量管理責任制將成一紙空文，質量管理將失控。
4.4 正確處理建設、監理、施工單位的關系
建設單位和監理單位雖然是管理工作的主動方，但是必須清醒地認識到：施工單位才是工程建設的主體，施工質量控制的好壞，主要取決于施工單位。質量控制是監理工程師的首要任務。監理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業主和施工單位支持下樹立起來的。
4.5 加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。工程投資應得到充分的保障，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按嚴格按照合同要求、工程進度和質量驗收情況進行支付。對于經驗收，施工質量不合格的項目，應堅決要求返工、整改，并拒絕付款。
結語
水利水電工程成敗的關鍵因素之一就在于工程施工質量控制。因此，水利水電工程建設者的一定要高度重視施工質量控制。建立健全施工質量保證體系，嚴把施工質量控制關，完善施工質量控制規程規范，充分重視每個施工環節、施工工序，可為工程安全、可靠運行打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]張春東. 利水電施工中的質量控制措施. 河南科技.2011（20）.
試驗室質量控制工作計劃范文2
關鍵詞：農村公路；施工項目；質量管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1、健全質量管理機構，落實質量管理責任制。施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工隊、專業工程施工隊三級質量管理體系。 質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益，所以，最關鍵的是抓好工程質量管理工作。 施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。
承包人必須同業主、設計、監理單位密切配合，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質量第一”的思想
認真做好質量管理的前期準備工作工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，全體員工的質量意識學習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
3、嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
3.1制定嚴格的質量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。
3.2認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
4、加強施工現場的質量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。
在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
4.2加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規范的要求。
加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。
4.3認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制。
在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。
4.4運用全面質量管理方法，加強工程質量控制。
在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。
主要參考文獻：
試驗室質量控制工作計劃范文3
尊敬的領導、全體員工大家好：
首先感謝公司領導及全體員工在這一年里對試驗室工作的支持、配合、信任、督促及幫助。
2021年已成過去，總結過去一年里工作過程中的經驗教訓、不足之處，揚長避短最為重要?；仡櫼荒陙恚久鎸ν獠渴袌鰫毫迎h境、企業競爭、環保監察、交通管制、疫情防控、限產限電、原材漲價、回款滯后等諸多不利條件。公司領導把握大局、超前策劃、疏導解決內外部矛盾與壓力，穩健的向年度生產目標邁進，雖然過程多有坎坷，但憑借全體員工強勁的凝聚力以及遇事不怕事、披荊斬棘的決心，一次次度過難關。試驗室作為商品混凝土拌合站的核心部門，擔負著產品質量、技術支撐、成本控制、創新創效等重大責任，緊密圍繞“安全、節能、高效、優質、指標、考核”的工作重點，落實“以質量求生存、以質量求發展、向質量求效益”的工作方針，在質量管理體系和指標考核目標管理的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責和指標考核目標管理的要求，生產任務和指標考核目標有序推進，上半年以細化工作分工、優化生產配比、強化原材檢測試驗、提高試驗室全員技能水平等工作為主；下半年工作以查漏補缺、復配高效減水劑、施工現場質量跟蹤、六盤山水泥進場適配為主，全年工作嚴格按照21年工作計劃落實實施，并努力做到零質量事故，順利完成公司年度指標考核目標?，F將全年工作細化總結如下：
一、2021年工作回顧
1、日常工作的開展及落實
從2020年12月21日至2021年月日累計完成m3（1#站 m3、2#站 m3、3#站m3）混凝土試驗及調配工作，實驗室取樣檢測450余次,制作混凝土試塊780 組,累計驗收各廠家原材料十余種類,試驗項目56項,出具報告3400份。試驗室嚴格按標準對各種進場材料進行抽樣檢驗，其中水泥進場37741.25噸、檢驗批47個、合格率100%；外進外加劑1109.82噸、自己復配外加劑1073.5噸、檢驗批23個、合格率98%；粉煤灰進場10922.34噸、檢驗批33個、合格率97%；石子進場81529.25m3、檢驗批32個、合格率91%；砂子進場62593.35m3、檢驗批27個、合格率95%。
2、混凝土質量控制統計數據分析
C10 混凝土平均強度mfcu=16.0 標準差Sfcu=2.0合格
C15 混凝土平均強度mfcu=19.2 標準差Sfcu=1.8合格
C20 混凝土平均強度mfcu=23.8 標準差Sfcu=2.3合格
C25 混凝土平均強度mfcu=28.2 標準差Sfcu=2.5合格
C30 混凝土平均強度mfcu=34.2 標準差Sfcu=1.5合格
C35 混凝土平均強度mfcu=39.3 標準差Sfcu=2.0合格
C40 混凝土平均強度mfcu=43.8 標準差Sfcu=2.7合格
C45 混凝土平均強度mfcu=51.6 標準差Sfcu=3.2合格
C50 混凝土平均強度mfcu=55.2 標準差Sfcu=3.2合格
C55 混凝土平均強度mfcu=61.4 標準差Sfcu=3.1合格
通過以上數據的分析，說明我公司混凝土生產水平穩定，質量合格，各項指標在可控范圍之內。
3、原材料控制及成本控制
（1）嚴格執行相關規范及標準，嚴把原材料進口關，確保合格材料用于產品生產。
（2）與減水劑廠家按照不同水質、不同溫度變化以及不同摻量優化混凝土減水劑，提升混凝土工作性能，增加可泵性、提升黏聚性。
（3）試驗試配六盤山水泥各項基礎性能，為全面更換祁連山水泥進行基礎性能驗證以及強度增長測試，保證更換水泥品種能夠無縫銜接生產需求
（4）在配合比確定過程中，通過原材料的性能及試驗結果確定配合比，通過反復論證不斷創新工藝優化配方,在保證質量的前提下厲行節約。。
二、存在的問題
1、地材驗收中遇到較大現實問題，無法按相關標準執行，石子主要指標中含泥、含泥塊量超標、級配斷檔、粒徑嚴重超標；砂料主要指標中粒徑超標、含泥量超標。
2、由于生產設備老舊、計量系統存在不可控誤差造成實際材料用量與配合比用量有差異，突出體現在膠凝材料與外加劑方向。
3、試驗人員專業技術知識掌握不足不深，試驗檢測專業技能有待提高。
4、主動性不足，超前意識、責任意識不強，很多時候處于被動狀態，無法體現出一個優秀團隊的凝聚力和專業性。
5、與各部門之間溝通協調不到位，存在相互推諉，相互扯皮，不擔當的惡習。
6、與各項目施工單位溝通欠缺，導致配合比委托不及時、不完善、不準確，造成大量返工并于生產脫節。
7、試驗室在上半年白銀市住房與城鄉建設局質量專項檢查中，由于管理存在疏漏，人員缺乏專業技能水平，標準規范掌握不全面等原因，發現較多問題，對公司形象照成重大影響。
針對以上存在的問題，試驗室經過多次組織總結反思，在日常工作中強化專業技能培訓學習，并在內部實行技能考核制度，細化崗位職責，落實崗位責任制，補充完善管理漏洞。并希望今后在公司領導的督促監督下，各職能部門的積極配合下，試驗室能夠發揮公司核心部門的帶頭作用，把控質量安全核心，使公司質量指標、效益指標、安全指標、指標考核目標管理落到實處。
三、2022年工作計劃和目標
1、進一步貫徹落實國家和地方相關法律、法規、標準、規范；貫徹公司質量方針，落實質量目標及指標考核目標管理，提高質量管理水平，加強成本控制。
2、反復論證，不斷創新，持續加強混凝土配合比的驗證及分析優化、提高混凝土長遠距離運輸質量，始終堅持“不以犧牲質量的前提下優化配方、厲行節儉?！币钥茖W、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進廠直至后期強度增長規律的全過程監控，確保產品質量可控。
3、通過加強試驗人員專業技能系統學習、思想教育，重視責任心培養和業務培訓，全面提高試驗人員整體素質，做好與公司各部門各施工單位的溝通與技術指導工作，通過各種渠道，積極參與行業技術交流，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料，進行技術儲備，加強內部管理，進一步建立健全各項管理制度，完成指標考核目標。
4、加強商品混凝土的技術管理工作，出具的質保技術資料科學、規范、標準、準確、真實，不為公司將來留下質量隱患。
5、強化原材料進場檢測工作，保證混凝土質量穩定可控，原材料的選擇是商品混凝土質量能否滿足技術要求，配合比設計是否穩定、經濟的基礎保證，也是混凝土成品質量保證的決定因素。
6、及時更新調整配合比，保證各項性能指標全部滿足設計和施工要求；對工作性能、流動性能等指標嚴格控制；對強度等性能指標在保證達到要求的前提下盡可能地減小過剩；對于一些優化的性能指標盡可能追求最優化。
試驗室質量控制工作計劃范文4
主題詞：公路工程施工企業質量管理
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
在經濟飛速發展的今天，公路建設作為基礎設施建設，在國民經濟建設中起著極為重要的作用。修路架橋歷來是造福社會的好事、善事。隨著農村經濟不斷發展，交通運輸量不斷增加及旅游業的興起，現有公路已不能適應社會發展的需求，只有提高公路技術等級，加快公路建設步伐，順應“小路小富，大路大富，無路不富，要快富修高速路”的發展趨勢，以優越的交通優勢振興經濟建設。加強公路工程質量管理，對我們每一位在公路建設前線的技術人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的歷史使命。所以施工企業自身必須建立健全施工質量保證體系，做好“企業自檢”這一基礎環節，以確保建設項目工程質量。
2工程質量控制程序、措施及要求
工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，質量是企業的生命線。質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素?，F結合工程施工管理的實踐，對公路施工企業如何做好施工項目的工程質量管理工作談一些自己的認識。
2.1健全質量管理機構，落實質量管理責任制
施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊工程質量管理機構。同時制定各自的崗位職責及質量管理規章制度，使工程質量管理工作責任明確、有章可循。以項目經理為質量第一責任人，項目總工為直接責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，做到質量責任層層落實到人的格局。
2.2樹立“質量第一”的思想意識，做好質量管理前期工作
工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目質量管理的目標，對全體員工的質量意識組織排訓學習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
1、認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責
進入工地現場后，項目部需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任，明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2、各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
3、各分項工程開工前，要組織有關人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的分析預測工作，并認真進行檢查，確定完善施工方案后，再進行施工。
2.3嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
1、制定嚴格的質量控制程序
根據工程的合同要求，在工程施工中，必須制定嚴格的質量控制程序。一般的質量控制程序為：分項工程開工申請工序自檢報告工序檢查認可中間交工報告中間交工證書中間計量證書。各分項工程開工前，必須編制 “開工報告” 上報監理工程師，工程施工中，首先由施工企業進行各道工序質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工，要嚴格按質量控制程序操作，使各分項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。具體見工序檢查控制程序圖。
2、做好工程施工技術交底工作，明確各項工程質量目標
各分項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，制訂詳細施工方案，明確質量目標。通過認真細致的
技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖、工程施
工技術標準、操作細則、工程質量目標，使各項工程質量目標及質量控制工作落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造良好的條件。
3、認真做好試驗路段的施工，確定全線工程施工方案
各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
3進一步搞好施工項目質量管理工作的幾點建議
1、作為中標后的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量工作目標責任，使質量管理工作貫徹于整個工程施工中。
2、強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個分項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。
3、充分發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到用科學的數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。
4、正確處理進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益，所以，最關鍵的環節是抓好工程質量管理工作。
5、施工企業要建立強有力的工程質量管理機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有嚴格履行“企業自檢”這一關，才能更好的保障“社會監理、法人管理、政府監督”工作的實施，嚴把工程質量關。
6、施工企業必須同業主、設計、監理單位密切配合，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。
4對施工企業工程質量管理的展望
隨著我國公路建設的迅猛發展，工程質量管理將逐步走上法制化、標準化、規范化、程序化的管理軌道，電腦網絡技術將會普遍地運用到工程質量管理中。施工企業要立足社會，企業必須樹立以質量求生存，以信譽求發展的意識。施工企業的施工人員和質量管理人員的素質要求將會有很大提高且會更加全面，質量管理體系將得到廣泛推廣應用，那么我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。
5結束語
質量控制是建設工程管理中重要的工作之一，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工企業自身認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的推行“社會監理、法人管理、政府監督”機制，嚴把工程質量關。只有做好施工階段的質量管理，預防、減少或消除質量缺陷和質量通病，才能滿足使用單位對整個建設工程產品質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。實踐證明：工程施工質量的好壞是施工企業干出來的，這一切主要取決于施工企業人員的素質、機械設備的優劣、所用材料的好壞等因素來決定。
參考文獻
試驗室質量控制工作計劃范文5
關鍵詞：路橋施工 項目質量 管理
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
前言
路橋施工項目管理的基本現狀
路橋施工項目的質量管理雖然有非常重要的意義，但是在我國的施工環境下，路橋施工項目在進行施工時，還不能完全按照一些行業標準進行施工，質量管理還達不到國家的相關要求，在施工時，經常會出現一些問題，導致施工安全存在隱患，現在我國路橋施工項目的質量管理現狀非常的不樂觀，還需要在以后的施工過程中逐漸的進行技術和管理的探索，這樣才能保證以后路橋施工項目質量管理可以達到一個較高的水平，所以必須要找出存在問題，然后針對問題找到一些解決的辦法，這樣才能更好的為國家路橋施工項目質量管理做出貢獻。
一、路橋施工項目管理中存在的問題
1、信息傳遞、溝通問題
在路橋項目實施過程中，項目經理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經理向技術科發出進度、質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等?？v向溝通(上、下級溝通)因個人的理解偏差、著重程度不同、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術科向勞務分包隊伍進行技術交底時常常與初衷存在偏差：而橫向溝通也因部門之間專業水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。
2、效率問題
按照亞當斯的公平理論，當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。而現在很多路橋企業吃“大鍋飯”的現象仍然嚴重，工資拉不開檔次，績效工資常停留在形式上，人情關、派系爭斗仍然存在，這都會在一定程度上降低組織的效率，弱化項目經理部實現進度目標、質量目標、成本目標等的能力。究其原因，由于激勵機制、利益分配機制與調配機制的缺失，從而導致了效率問題。
3、團隊建設問題
形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應，否則，就容易出現“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。應努力將個人目標同組織目標、個人目標同個人目標統一起來，實現組織最大限度的協同。
二、路橋施工項目管理的影響因素
工程任務、工程特點及外部環境的復雜性工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目，需要設立較大的職能部門，配備較多的人員，分工較細；如果路橋項目中路基工程較多，則需配備較多的路基工程師：小型、技術難度低的路橋項目，則不需設立較多的職能部門，只設立職能人員即可；專業性強的路橋項目，如隧道工程，則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專門的施工或技術管理職能部門。外部環境直接影響項目管理組織模式的設計，具體包括在對職位和部門、項目管理組織的分工和協作方式、控制過程及計劃等方面。當外部環境的復雜性增加時，項目管理組織中的職位和部門的數量會增加，這樣就增加了項目管理組織的復雜性。
三、加強施工項目質量管理的措施
1、建立健全質量管理機構，落實質量管理責任制。施工企業中標后，為加強對施工項目的質量管理工作，應立即按照分級管理、層層負責的原則，建立健全質量管理機構，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為第一質量責任人，由工程施工處質檢負責人全面負責質量管理工作，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作、各負其責；專業工程施工隊設專職質檢員，負責及時檢查各工序(分部)的施工質量并做好記錄，及時送檢各種試件并做好相關資料整理存檔工作。
2、牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作。
（一)認真學習設計文件、施工合同和相關技術規范。開工后，項目部應組織施工人員認真學習設計文件、技術規范等，落實崗位責任制，并根據工程實際制訂出詳細的質量管理工作計劃和質保措施，以確保實現質量目標。
(二）各單項工程開工前，應對參加施工的各工種操作工人進行應矢口應會教育和考核，懂得應嚴格按操作規程操作；堅持實行“持證上崗”和“掛牌作業”制度。
（三）堅持對進場原材料、構配件、機械設備的質量檢查、檢驗制度；對將要采用的新材料、新技術、新工藝，更應通過試驗、檢測、局部試用，取得經驗后再全面推廣使用。2-3嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現。
3、制訂并執行質量控制程序
（一）根據工程特點和施工合同要求，專業工程施工隊應制訂出嚴格的質量控制程序：每個分項完成后由施工隊專職質檢員會同作業組長進行質量自檢，自檢合格后報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格后方可進入下道工序施工；分部工程完成后，由工程施工處質檢負責人會同施工隊質檢員、監理工程師進行聯合質量檢查，合格后方可進入下一分部工程。分項、分部質檢合格后應及時做好資料整理、歸檔工作。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標。各單項工程開工前，項目經理部應認真編制“施工組織設計”，編制詳細的施工工藝(施工方案)，并明確質量目標。施工隊技術負責人應對全體施工人員認真做好技術交底工作，使各項質量目標及質量控制措施落實到每個操作者身上，為全面質量管理工作創造良好條件
（三）認真做好試驗路段的施工，確定可行的施工方案。在各分項工程全面鋪開前，按照《公路工程施工技術規范》要求，應認真做好試驗路段的施工，制訂各項工程的施工技術方案和質量控制措施，確定具體的施工操作方案，用以指導全線路工程的施工。
4、切實加強現場質量控制。
（一）認真做好施工測量工作，是質量控制的關鍵。在各單項工程開工前，項目經理部應組織業務能力強的技術人員對導線點、中間樁和高程點進行往復測量，使其達到閉合要求，以確保中線和高程誤差在規范允許的范圍內。
（二）加強對原材料、構配件的質量控制，認真做好現場試驗工作。項目經理部應組建工地試驗室，并配備精通業務、工作認真的專職試驗人員，認真開展現場試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。
（三）認真執行質量目標約定，加強對各單項工程的現場質量控制。在施工過程中應加強對各單項工程的現場質量控制，確保工程質量總目標的實現。比如：路基土石方工程，應重點抓好路基壓實度的控制；橋涵構筑物工程在抓好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，也應抓好其外觀質量控制工作；路面工程則應抓好其基層及面層的強度、平整度和穩定性等主要技術指標的控制工作。
結 語
綜上所述，路橋施工管理是一門比較復雜的系統工程。它不僅需要相關的管理人員做好在路橋施工期間的本職工作，還需要相關的負責人有權威的專業知識以及科學性的管理方式，以此很好的保證建筑工程的質量，實現建筑企業經濟、社會利益。
參考文獻
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[2]鐘嘉升.有關路橋施工項目質量管理及問題分析[J].廣東科技,2009(4).
試驗室質量控制工作計劃范文6
關鍵詞：公路施工；施工管理
Abstract: This paper by the author experience a brief analysis of the main problems in China's highway construction management and put forward corresponding countermeasures.
Keywords: road construction; construction management.
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
1高速公路工程施工管理的概念
高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理、經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。
2高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經濟環保的建筑材料，確保安全生產和文明作業。第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象，現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊。第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。
3高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4提高高速公路施工管理質量的策略
4.1做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展，提高全體員工的質量意識，開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
4.2健全質量管理機構，落實質量管理責任制。施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。
4.3牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，全體員工的質量意識，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
4.3.1認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
4.3.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
4.3.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測和可能遇到的質量及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
4.4嚴格執行質量控制程序,確保工程質量目標的實現
4.4.1制定嚴格的質量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。
4.4.2認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。
4.4.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
4.5加強施工現場的質量控制
