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領導點評范文1
我校黨支部召開黨員大會，按照《居巢區創先爭優活動領導點評工作實施方案》開展領導點評。這次領導點評會議在民主、團結、和諧的氣氛中進行，取得了預期效果，為進一步開展創先爭優活動奠定了堅實的基礎?，F總結如下：
一、點評內容
領導點評緊緊圍繞“履踐科學發展創先進，創建精品特色爭優秀”的總體要求，結合黨員領導干部和普通黨員本職工作進行。
1、對黨員領導干部點評內容。包括：參加創先爭優活動情況；公開承諾、切實踐諾情況；分管（主管）工作和推動科學發展情況；工作作風、廉潔自律情況；存在不足和努力方向。
2、對普通黨員點評內容。包括：參加創先爭優活動情況；公開承諾、切實踐諾情況；聯系群眾、服務群眾情況；發揮模范帶頭作用情況；存在不足及努力方向。
二、方法步驟
1、自我小結。黨員領導干部和普通黨員對創先爭優活動的開展情況、公開承諾兌現情況進行了認真總結，查找問題，分析原因，形成情況小結。
2、調研督查。黨支部負責人對開展創先爭優活動情況進行了調研，全面了解和掌握情況，做到了點評時有的放矢。
3、開展點評。這次點評采用會議集中點評方式。點評領導在聽取黨員個人小結后，對黨員創先爭優情況給予評價，肯定成績，指出問題，明確方向，制定措施，限期整改，并提出指導性建議。
4、整改落實。黨員領導干部和普通黨員按照領導點評提出的意見和建議，認真制訂整改措施，扎實抓好問題的整改和公開承諾事項的兌現，并在點評領導規定的時限內上報整改落實情況。
三、點評特點
1、實事求是。點評領導深入被點評對象進行調查研究，全面掌握其開展創先爭優活動的情況，客觀公正、實事求是進行點評，讓被點評的對象感到既有壓力，又有動力。
2、以激勵進步為主。點評領導全面評價和充分肯定被點評對象在創先爭優活動中所取得的成績、存在的問題，幫助他們分析原因、明確措施，充分調動他們的積極性。
3、有效促進工作。點評時不僅肯定成績、指出問題，更重要的是針對黨員領導干部和普通黨員的履職情況，幫助他們提出具有較強操作性的工作建議，指導他們明確努力方向。通過點評，促進教育工作向前發展。
4、堅持分類指導。即區分不同類型和崗位黨員的實際情況加強分類指導。對擔任領導職務的黨員，點評時堅持高標準、嚴要求，促使他們發揮模范帶頭作用；對普通黨員的點評，結合他們的履職情況進行恰如其分的評價，幫助他們明確責任，樹立信心；對年老體弱的黨員，點評時重在關心和鼓勵。
領導點評范文2
隨著商業環境的變化，領導力已成為當前我國企業成功的關鍵因素之一。全球范圍內的生產力突飛猛進的發展世人有目共睹，但是人們在意識形態領域，特別是領導思維和方法方面，很容易沿襲舊經濟環境下對待簡單重復勞動的模式，以至于領導者的主觀滿足和領導行為的客觀效果無法統一，受到極大限制，甚至破壞生產力的發展。世界上，特別是在發達的資本主義國家，領導力學說隨著生產的發展，適應生產關系的需要，依照行為科學和心理學的基礎，在脫胎換骨，完善發展，以滿足社會進步的需要。
領導者概念的轉變源自于社會經濟結構的變更，現代高度信息化和知識化的扁平式組織結構，改變了傳統的由簡單重復勞動形成的自上而下金字塔式的組織關系結構下形成的組織行為，現代項目化的工作模式使組織機構中的任何成員都在工作的不同時空相互發揮這領導作用，在現代社會中人們在工作、學習、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領導力。當然，在現代企業中對管理人員的領導力要求也越來越高了。那么，作為一個企業高層管理者，如何提升自己的領導力呢？進而提高決策用人呢？
對此，筆者有以下幾點思考：
一、什么是領導力
所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。
領導力可以分為兩個層面：一是組織的領導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個體領導力，對于企業來講，就是企業各級管理者和領導者的領導力。
二、如何利用領導力提高決策用人水平
組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提升領導力，如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人，再成為一個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。對此，筆者就從決策用人方面談提高領導力的幾點思考。
一是必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規劃。它關系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位工作的突破口，這是企業高層管理者的經常性工作，也是領導者必須練的基本功。企業的高層管理者是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴集團上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進單位的經驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。
練好基本功要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對本單位長遠目標和近期目標的設計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實際，發展趨勢，全體職工的承受能力，緊緊抓住關系本單位工作進度的關鍵問題進行設計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。
二是必須提高領導班子的凝聚能力。實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和職工心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生?？梢婎I導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大的影響。
1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執行，讓全體干部職工對所作出決策持積極態度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在干部職工面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使廣大干部職工對領導者有敬佩感，調動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎保證。
2、積極進取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才干成正比。在市場經濟和知識經濟競爭日趨激烈的形勢下，給領導者提出一個如何改善知識結構，盡快適應形勢發展的需要的問題。要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到干部職工的文化素質、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發展，不斷提高決策能力。
3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發揮集體領導決策作用的，解決好這個問題，基層領導必須得講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領導原則。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結賽”。每個領導成員對決策問題的智慧得不到充分的發揮，都可能給正確決策丟失分數。所以在決策論證問題時，要充分發揚民主，各抒己見，不搞一言堂，只有這樣決策才能體現群體意志，才能有號召力。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。
三是必須有工作上的創新能力。決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高領導的創新能力是與提高決策能力聯系最直接，最密切的一個問題，應把握好以下三個問題：
1、要弄清求實與創新的辯證關系，把創新建立在講科學、求實效的基礎上。由于受習慣勢力的影響，在對求實與創新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關系；求實意在務實，一切從實際出發，講究工作效率和實效；創新就是發展。在務實的基礎上摸清規律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執一端，不堅持在務實的基礎上創新，用創新的精神去務實，就失去了各自的生命力。
領導點評范文3
為充分發揮社會治安綜合治理和平安建設的職能作用，進一步提升公司綜治和平安建設的整體水平，并鞏固成績，扎實舉措，注重實效，繼2013年5月公司成立平安創建領導小組之后，相繼 制定了‘平安建設掛鉤聯系點實施方案’如下：
一、聯系點設置：
為有利于平安建設掛鉤聯系工作的連續、深化和鞏固，具體劃分聯系點如下；
1.組長李曉峰掛鉤大冶基地；。
2.副組長許克勤掛鉤新材料項目，包括材料庫和財務科；；
3.副組長李明峰掛鉤財務 室；。
4.副組長王世榮掛鉤平安創建辦公室：
5.副組長姜明灣掛鉤新材料項目
通過發揮成員單位和牽頭部門的職能作用，整合條塊資源和優勢，著力解決綜治和平安建設工作中遇到的實際問題。充分發揮綜治成員單位職能作用，積極參與聯系點綜治和平安建設，把綜治、平安建設和系列平安創建各項措施落到實處，以主動服務和確保穩定，來促進全市保增長、保民生、促發展目標的實現。
三、工作任務
1.強化指導督促。指導聯系點認真貫徹市委、市政府和市綜治委關于綜治和平安建設的工作部署，研究制定綜治和平安建設年度規劃和措施，并落實綜治和平安建設領導責任制、部門責任制和單位責任制。深入掛鉤聯系點對平安建設、系列平安創建工作進行指導、檢查、督促，及時了解掌握所掛鉤聯系點開展平安建設情況，推進工作扎實開展。
2.幫助解決問題。掛鉤聯系領導和部門要深入調查研究，對平安建設活動提出好的建議和要求，積極幫助掛鉤聯系點解決平安建設中遇到的困難和問題。重點指導基層做好經濟發展過程中受金融危機影響可能產生的各類不安定因素、民生問題、治安問題、矛盾糾紛等影響和諧穩定方面的預警、化解、處置工作。
3.指導典型培育。掛鉤聯系領導每年要保證一定的時間到掛鉤聯系點指導工作，采取多種方法和形式，實行掛鉤共建雙向互動，并與掛鉤單位一道有重點地培育和樹立平安建設先進典型，以點帶面推動平安建設的深入開展。
4.落實情況反饋。綜治聯絡員，負責把單位指導掛鉤點開展活動情況，及時將掛鉤共建活動記載情況（圖文資料）以及階段性工作情況向市綜治辦反饋。
四、工作要求
1.加強組織領導。公司綜治委各成員單位按照平安建設掛鉤聯系實施方案，明確任務分工，細化工作內容，落實工作責任，切實把平安建設掛鉤聯系各項措施落到實處。
2.明確工作責任。平安建設掛鉤聯系責任人，至少每半年到掛鉤聯系點開展一次工作，并開展經常性、多形式的日常聯系活動。開展工作情況將列入領導干部綜治工作實績檔案內容。
領導點評范文4
一、總則。
為規范醫院處方點評工作，提高處方質量，促進合理用藥，保障醫療安全，根據《藥品管理法》、《執業醫師法》、《處方管理辦法》、《醫院處方點評管理規范（試行）》等有關法律、法規、規章，制定本制度。
二、處方點評是根據相關法規、技術規范，對處方書寫的規范性及藥物臨床使用的適宜性（用藥適應癥、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等）進行評價，發現存在或潛在的問題，制定并實施干預和改進措施，促進臨床藥物合理應用的過程。
三、成立醫院處方點評領導小組和處方點評專家組。
處方點評領導小組由醫院領導、醫療管理部門和藥學部門共同組織；處方點評專家組由醫院藥學、臨床醫學、醫療管理等多學科專家組成，為處方點評工作提供專業技術咨詢。
四、藥劑科成立處方點評工作小組，由具有較豐富的臨床用藥經驗和合理用藥知識、中級以上藥學專業技術職務任職資格的人員組成，負責處方點評的具體工作。
五、處方點評領導小組根據醫院的實際情況確定具體抽樣方法和抽樣率，其中門急診處方的抽樣率不應少于總處方量的1‰，且每月點評處方絕對數不應少于100張；
病房（區）醫囑單的抽樣率（按出院病歷數計）不應少于1%，且每月點評出院病歷絕對數不應少于30份。
六、醫院處方點評工作小組應當按照《處方點評工作表》（附件）對門急診處方進行點評；
病房（區）用藥醫囑的點評應當以患者住院病歷為依據，實施綜合點評。
七、根據藥事管理和藥物臨床應用管理的現狀和存在的問題，確定處方點評的范圍和內容，對特定的藥物或特定疾病的藥物（如國家基本藥物、血液制品、中藥注射劑、腸外營養制劑、抗菌藥物、輔助治療藥物、激素等臨床使用及超說明書用藥、腫瘤患者和圍手術期用藥等）使用情況進行的處方點評。
八、處方點評工作應堅持科學、公正、務實的原則，有完整、準確的書面記錄，并通報臨床科室和當事人。
九、處方點評結果分為合理處方和不合理處方。
不合理處方包括不規范處方、用藥不適宜處方及超常處方。
十、有下列情況之一的，應當判定為不規范處方：
(1）處方的前記、正文、后記內容缺項，書寫不規范或者字跡難以辨認的；
(2）醫師簽名、簽章不規范或者與簽名、簽章的留樣不一致的；
(3）藥師未對處方進行適宜性審核的（處方后記的審核、調配、核對、發藥欄目無審核調配藥師及核對發藥藥師簽名，或者單人值班調劑未執行雙簽名規定）；
(4）新生兒、嬰幼兒處方未寫明日、月齡的；
(5）西藥、中成藥與中藥飲片未分別開具處方的；
(6）未使用藥品規范名稱開具處方的；
(7）藥品的劑量、規格、數量、單位等書寫不規范或不清楚的；
(8）用法、用量使用“遵醫囑”、“自用”等含糊不清字句的；
(9）處方修改未簽名并注明修改日期，或藥品超劑量使用未注明原因和再次簽名的；
(10）開具處方未寫臨床診斷或臨床診斷書寫不全的；
(11）單張門急診處方超過五種藥品、口服中成藥超過2種、注射用中成藥超過一種、多次重復刷卡開具輔助用藥。
(12）無特殊情況下，門診處方超過7日用量，急診處方超過3日用量，慢性病、老年病或特殊情況下需要適當延長處方用量未注明理由的；
(13）開具麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理藥品處方未執行國家有關規定的；
(14）醫師未按照抗菌藥物臨床應用管理規定開具抗菌藥物處方的；
(15）中藥飲片處方藥物未按照“君、臣、佐、使”的順序排列，或未按要求標注藥物調劑、煎煮等特殊要求的。
十一、有下列情況之一的，應當判定為用藥不適宜處方：
(1）適應癥不適宜的；
(2）選用的藥品不適宜的；
(3）藥品劑型或給藥途徑不適宜的；
(4）無正當理由不首選國家基本藥物的；
(5）用法、用量不適宜的；
(6）聯合用藥不適宜的；
(7）重復給藥的；
(8）有配伍禁忌或者不良相互作用的；
(9）其它用藥不適宜情況的。
十二、有下列情況之一的，應當判定為超常處方：
(1）無適應癥用藥；
(2）無正當理由開具高價藥的；
(3）無正當理由超說明書用藥的；
(4）無正當理由為同一患者同時開具2種以上藥理作用相同藥物的。
十三、處方點評工作小組在處方點評工作過程中發現不合理處方，應當及時通知醫療管理部門和藥學部門。
十四、處方點評領導小組對提交的點評結果進行審核，定期公布處方點評結果，通報不合理處方；
根據處方點評結果，對醫院在藥事管理、處方管理和臨床用藥方面存在的問題，進行匯總和綜合分析評價，提出質量改進建議，并向藥事管理委員會和醫療質量管理委員會報告；發現可能造成患者損害的，應當及時采取措施，防止損害發生。
十五藥事管理委員會和醫療質量管理委員會應當根據處方點評領導小組提出的質量改進建議，研究制定有針對性的臨床用藥管理改進措施，并責成相關部門和科室落實質量改進措施，提高合理用藥水平，保證患者用藥安全。
十六、處方點評結果將納入相關科室及醫務人員績效考核和年度考核指標，并依據相關的獎懲制度進行獎懲。
同時，處方點評結果納入醫師定期考核指標體系。
十七、醫院對開具不合理處方的醫師，醫院將采取教育培訓、批評等措施；
對于開具超常處方的醫師按照《處方管理辦法》的規定予以處理；一個考核周期內5次以上開具不合理處方的醫師，應當認定為醫師定期考核不合格，離崗參加培訓；對患者造成嚴重損害的，應當按照相關法律、法規、規章給予相應處罰。
領導點評范文5
【摘要】規范開展處方點評工作，有效提高醫院合理用藥水平，促進醫療質量的提高。
【關鍵詞】處方 點評 合理用藥
醫療質量是醫院工作的核心，而安全、有效、經濟的臨床用藥是醫院合理用藥的基本原則，是醫療質量管理的核心之一。處方點評是根據相關法律、法規、技術規范，對處方書寫的規范性及藥物臨床使用的適宜性（用藥適應癥、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等）進行評價，發現存在或潛在的問題，制定并實施干預和改進措施。根據衛生部《醫院處方點評管理規范》的要求，結合我院實際情況，于2011年1—12月認真開展處方點評工作，明顯提高了臨床合理用藥水平，不合理用藥引起的醫療糾紛顯著下降，促進了醫療質量的提高，保障了患者用藥安全?，F將我院處方點評工作與體會總結如下。
1、 規范開展處方點評工作
1.1 明確處方點評工作的意義 ，提高認識 改革開放30年來，我國醫療衛生事業和制藥工業水平均取得了巨大發展，但隨之而來的是市場化帶來的藥品過度使用問題?！短幏焦芾磙k法》要求醫療機構建立處方點評制度的目的是針對目前醫療機構臨床用藥管理方面存在的缺陷，通過醫療機構實施處方點評，對不合理用藥問題進行動態監測和有效干預，促進藥物合理使用，保障患者用藥安全，改善醫患關系，構建“和諧社會”。我院按要求組織醫、藥、護、技專業人員，認真學習《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《醫院處方點評管理規范》，《執業醫師法》，使其充分認識到合理用藥是醫療衛生改革的重要環節，是嚴格遵守法律、法規的要求，是醫療質量管理的核心，是保障醫療安全的重要行為規范。
1.2 健全組織機構，規范開展處方點評工作 我院成立由藥事管理委員會和醫療質量管理人員為成員的處方點評工作領導小組，制定處方點評實施細則，成立由臨床藥學專家、臨床醫學專家、醫療質量管理人員等為成員的處方點評專家組，實施以處方點評為基礎的醫療質量監督工作，對統計結果進行綜合評價并向醫院主管領導建議改進目標和改進措施（可針對不同科室），藥劑科中級以上藥學專業技術人員組成處方點評小組，承擔抽樣、統計、評估工作，規范開展處方點評工作。
1.3 組織培訓學習，加強醫師用藥行為干預 首先，在繼續醫學教育中把藥物治療學，合理用藥知識、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》等列為重要內容，進行全員培訓學習；藥劑科定期出版藥學通訊，新藥介紹、藥品不良反應監測報告分析、不合理用藥處方分析討論、藥學動態及典型藥害事件報道等，進行合理用藥引導。用黨和國家反腐倡廉、反商業賄賂、醫風醫德行為規范等條例經常教育提醒全體職工。
1.4 抓住重點環節，落實整改措施 處方點評工作是一項科學性、專業性、復雜性、長期性工作，處方點評結果分為合理處方和不合理處方。不合理處方包括不規范處方、用藥不適宜處方及超常處方。書寫不規范、內容有缺項，藥師未對處方進行適宜性審核，新生兒、嬰幼兒處方未寫明日齡、月齡，單張門急診處方超過5種藥品等都屬于不規范處方。用藥不適宜處方包括適應癥不適宜，遴選藥品不適宜，藥品劑型或給藥途徑不適宜，無正當理由不首選國家基本藥物，用法、用量不適宜，聯合用藥不適宜，重復給藥，有配伍禁忌或者不良相互作用。比如，可用一代、二代頭孢卻用了三代、四代頭孢。超常處方包括無適應癥用藥，無正當理由開具高價藥，無正當理由超說明書用藥，無正當理由為同一患者同時開具2種以上藥理作用相同的藥物。門診處方重點抓好處方書寫規范性，準確性，特別是年齡、通用名、用法、用量、配伍及醫師簽名、藥師審核和用藥指導等等，住院醫囑重點抓好用藥適宜性、適應癥，特別是抗生素的預防性使用、腎上腺皮質激素的應用、心腦血管疾病用藥、糖尿病用藥、解熱鎮痛藥物及麻醉、精神類藥品管理等重點環節.通報點評結果，對于普遍性問題，應主要通過宣傳、培訓的方法解決，并適時進行考核、公示，逐步改進；對于嚴重性問題，特別是容易導致患者發生嚴重不良后果的問題，應進行針對性教育、整改。
1.5 落實獎懲制度 對認真執行合理用藥、執行好的科室及個人給予表揚、獎勵，同時與晉升、晉職、評優掛鉤。對執行差的科室及個人，特別是發生≥3次的超常處方予以批評、通報、經濟處罰，嚴重者給予離崗培訓等處罰。
2、 結果
與2010年1—12月相比，因不合理用藥導致的醫療損害減少了50%，門診處方平均費用下降了18.3%，住院患者日平均費用下降11.2%，抗生素使用率＜60%，病原菌檢測率＞30%，國家基本藥物使用率﹥65%，處方通用名使用率達99%。合理用藥≥95%。
3、 討論
3.1 提高認識，加強領導 認真學習衛生部《處方點評管理規范》，總結因不合理用藥導致的危害，院領導集體明確處方點評是醫療質量管理的重要組成部分，是保障醫療安全的重要措施。法人院長親自抓，分管院長具體負責，藥劑科、醫務科按處方點評實施細則，每月檢查、評價、督導落實及整改。
3.2 抓重點環節，持續改進 門診重點抓處方書寫規范性，準確性、適宜性，住院醫囑重點抓用藥合理性，全院突出抓抗生素合理使用、腎上腺皮質激素的應用、品和管理，對共性問題通過培訓、學習、通報及時糾正，持續改進，不斷完善。
領導點評范文6
1、按時轉段、進行再動員再部署。三月上旬，我局召開全局干部職工大會進行了再動員再部署工作，總結了第一階段工作，部署安排了第二階段工作。
2、制定下發第二階段工作安排表。對查擺問題和自我整改兩個工作步驟，在工作內容和時間要求上都做了具體安排和嚴格要求。
3、填報自查自糾表格。全局每個科室、單位和每個干部職工都結合實際，認真對照五治內容和十個不準、六個嚴禁找問題、找差距，深刻挖掘在優化環境、服務發展以及思想意識、精神狀態、能力素質、履職盡責和紀律作風等方面存在的突出問題，填寫了表格，對自查自糾和自評都填寫了具體內容，切實把問題找全面、找準確、找深入。個人查擺出來的問題要經部門負責人或分管領導審核;領導班子成員查擺出來的問題要在民主生活會上進行自我批評。
4、發放問卷調查。共向全山相關單位和服務對象發放作風整治突出問題征求意見函40份， 目前已收回30份，評價情況：非常滿意的22份，滿意的8份，各有關單位和服務對象未提出意見和建議。
5、開展互評和領導點評。在前一階段每位干部職工開展自查自糾和互評的基礎上，按照廬山國土資源系統集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案和轉段工作安排，于3月29日召開了全局干部職工大會進行集中整治影響發展環境的干部作風突出問題的互評和領導點評。會上，分管領導對自己分管的科室和每個人進行了認真的互評和點評;局主要領導結合實際，對副職、干部職工和科室單位進行了嚴肅認真和實事求是的點評，指出不足，提出整改方向。整個點評會，體現了誠懇和嚴肅認真，針對各崗位的每個人和各科室實際，開展了批評和自我批評，找出了差距、得到了幫助、受到了教育、大家觸動很大。最后，要求大家根據自查自糾、互評和領導點評中發現的問題進行認真梳理，要從思想意識、制度管理、方式方法、能力水平等多方面深刻剖析根源，研究制定整改措施，進行自查整改并就整改問題、優化服務作出服務承諾。自查自糾表、整改措施和服務承諾經局黨組審核通過后，對外公示，接受基層群眾和社會各界的監督。
6、下基層、走訪群眾、召開座談會、為民解憂解難。對墾殖總場、奶牛場、蓮花林場、茶科所、云霧茶場、園藝場等單位，主要領導帶隊下基層，走訪服務對象單位，召開座談會，討論協商解決用地、衛片違法用地，單位職工出路、發展方向、棚戶區改造用地等難題和困難問題。進行了現場宣傳政策、破解難題、指出了解決問題的操作方法和發展方向。
