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安裝工程分部驗收施工總結范文1
關鍵詞：建筑安裝質量控制核心標準
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
引言：從直觀意義上看，如何從圖紙入手，施工過程中加強深化細化設計和過程策劃，精心創建成功的名牌工程才能稱之為品質建筑。機電工程的施工質量將決定整個建筑的整體功能的實現，也就了決定工程的整體質量。
如何提高工效，減少返工給業主交一個滿意的工程。
三高：質量意識高、質量目標高、質量實施過程要求高。
三嚴：嚴格制度、嚴格管理、嚴格要求。
在把握好“質量驗收規范”的基礎上，創優、創新、創高。
在此，僅對于高層機電工程的給排水及采暖、建筑電氣、通風空調、智能建筑、電梯這五個分部，簡單總結施工及創優過程中的一些做法，希望能起到拋磚引玉的作用。
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格工程管理的要素。提高建筑的舒適性、安全性、高效性機電工程至關重要。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格工程管理的要素。
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1、建筑機電工程施工管理
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
2、施工過程中質量的管理
2.1配電裝置
作為電器工程的核心，配電裝置一旦發生意外，所有施工機械都沒辦法繼續工作，不能正常供電，會讓整個工程陷入不安。所以，在進行配電裝置的整個安裝過程如設備采辦、安裝調試等都需要嚴格按照圖紙施工。一般情況下，選擇具有一定規模并具備電業部認可的產品使用許可證的配電設備，都很少發生技術性故障。
2.2電纜
作為傳輸電力的主體，電纜質量若不達標，就很容引發火災等災害事故。電纜大部分是沿橋架、豎井等進行鋪設。電纜種類型號繁多，質量參差不齊，如果不進行細分及嚴格審核，就很容易造成施工混亂，導致電纜工作時熱量過高，或互相干擾信號。機電安裝作為一種深具技術性及工藝性的工作，要對其質量進行有效控制，需要清楚各施工階段的設備安裝技術及工藝要求?，F場施工人員要謹慎施工，一旦發現與規范要求不相符的情況，需要將其詳細記錄，作為施工最后階段的整體調適的參考數據。
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
3.1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
3.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
安裝工程分部驗收施工總結范文2
關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理
引言：機電設備安裝工程具有工期短、工程量大、專業性強等特點，是一項多目標的復雜系統工程，其項目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質量。機電設備安裝工程的施工工程覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業規模的日益發展擴大，安裝工程也越發具有規模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設備、新工藝和新技術等也越來越多，這就需要不斷加強機電設備安裝工程項目管理工作，了解其特點、內涵，以提高管理水平，增強企業競爭力。
一、機電設備安裝工程項目特點
1.施工周期長
施工活動從采購開始，涉及到調試、生產運行、安裝、竣工驗收等各個環節，直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰線比較長。
2.技術要求高
隨著工業規模不斷擴大，安裝工程規模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。
3.涉及面寬泛
機電設備廣泛應用于公用、民用和工業等各領域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。
4.各項目之間的協調管理工作多
機電設備安裝工程涉及專業比較多，所以，做好各項目專業之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協調、配合工作是必不可少的內容。只有如此，才能創造有利的工程施工條件，充分保障施工質量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協調好與其他相關工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。
二、機電設備安裝工程項目管理內容
1.施工管理
（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的，施工順序包括安裝圖設計，設備驗收、安裝、調試預驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統、復雜內容，為了更好地保障施工進度與質量，實現企業效益最大化，項目部應該建立以項目經理為責任主體，包括合同預算部負責人、生產副經理、分包負責人、專業工長和作業班組長等共同參與的工程進度控制體系。
（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內容界面上的劃分與協調。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關資料，提高施工人員對施工質量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質量意識。
（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調試工程師等施工人員進場時間與人數，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業等方式加速工程施工進度。
2.安全管理
做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經理是整個項目安全生產的總負責人，直接負責人是生產副經理和項目總工程師?？v向包括從實際操作工人到項目經理的所有相關人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統統保證機電設備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計，尤其是針對某些重要的發電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應該從施工資金、設備、技術、環境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。
3.質量管理
隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質量，尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設備的質量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環境相協調統一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設備安裝的質量管理工作，必須要建立健全一套完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質、施工機具設備、環境、進場材料等各方面，做好質量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質量有保證。
4.成本管理
成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業提高經濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發現問題及時改進。其次，依據成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統一調度管理，力爭做到動態管理、合理使用、優化配置，避免因材料等調度不周造成的浪費、停工等問題。
5.竣工驗收階段財務管理
竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告，是以貨幣指標和實物數量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經理部在竣工結算前要檢查項目是否經過驗收、是否完工、調整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設備及作業、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。
結語 總之，機電安裝項目管理是一個動態、系統的管理過程，相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質量、安全管理機制，設置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。
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安裝工程分部驗收施工總結范文3
關鍵詞：機電數據和信息管理
1. 機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。是用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程,電器工程、電子程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產試運行、竣工驗收等各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
在機電安裝工程施工的過程中,涉及采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大, 機電安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2. 機電安裝工程項目的協調管理
機電安裝工程項目的協調管理分為內部協調與外部協調兩個方面。內部協調主要是在機電安裝的施工企業方面,施工企業活動的管理和技術構成具有管理對象多、專業分工細等特點,因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱,施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要,確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業,因此工程各專業之間的協調與配合,如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求,相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合,無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與項目部以外的相關放協調好關系,如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。
3. 機電安裝工程項目施工任務的部署
3.1 施工任務的劃分
機電安裝工程前期準備階段,首先應明確合同約定的施工范圍,進行單位、分部、分項工程的劃分;其次是機電安裝工程總承包項目經理部對項目的施工任務進行分解,將使工作任務和管理責任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。
3.2 施工程序的確定
機電安裝工程由于建設項目性質、規模和客觀條件不同,其施工部署內容和側重點都有所不同。在工程前期準備中,施工程序應根據建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定,機電安裝工程項目部應根據項目目標的要求,分期分批合理的開展施工程序。
3.3 施工任務交底
機電安裝工程項目中,要明確項目部的分工和各自的責任,各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。
4. 機電安裝生產要素管理
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現,一次在生產要素管理中需用優化配置,動態控制和科學調節等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
5. 機電安裝工程系統調試和整體運轉的管理
5.1 民用與共用機電安裝工程系統調試和整體運轉
民用與共用機電安裝工程各系統基本是由設備、管道、線路、儀表等構成,系統調試必須在該系統的安裝作業全部完成以后、且系統的設備、儀表均單項、單體試運轉,調試合格后進行。機電系統安裝工程竣工并且系統調試合格后在進行設備的試運轉,它包括了從單機到工程的總體試驗或是啟動的全部過程以及對工程設計施工及相關配套工作的重要檢驗程序。設備試運轉合格后在對系統整體運轉進行調試。
5.2 工業機電安裝工程系統調試和整體運轉管理
工業設備安裝工程設計的行業多、對系統的調試和整體運轉的要求復雜、工況多樣性決定了它調試、試運轉的復雜性其特殊工況一般分為高壓力、高電壓、高溫腐蝕、有毒、有害、易燃、易爆等等,針對不同的工況所制定的調試運轉技術文件不同，工業機電安裝工程一般需要適應產品生產工藝的需要，調試和整體運轉要對其生產工藝有明確的了解,工業和機電安裝工程的系統調試一般由動設備、靜設備、管路線路、儀表、等組成,系統調試包括東設備的單機試運行經設備的試驗管路的強度試驗和嚴密行試驗、線路的檢測等等。
在設備的試運轉工程中,所制定的調試、試運轉方案應能滿足生產裝置的安全和環境要求,能滿足施工人員的安全要求,且能適應行業的管理和業主要求。
6. 機電安裝工程的竣工驗收管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,達到設計要求,及工業建設項目道道能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要,環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。
7. 機電安裝工程的竣工結算及財務管理
機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
安裝工程分部驗收施工總結范文4
關鍵詞：建筑工程；安裝造價；影響因素；管理措施
一、安裝工程的特點
安裝工程與土建工程相比，除了有好多相似之處外，還有以下幾方面的特點：
（1）材料品種多、規格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，以上3種閥門在使用功能上區別不大，在一些非工業工程中，3種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。
（2）新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新型材料所取代，水電相結合的遠程水表正成為一種發展方向，有望取代傳統的水表。
（3）現有安裝定額落后于建筑領域的發展速度。施工機械化水平的提高，設計驗收規范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應用，也使得目前的定額水平與實際情況相差甚遠。
（4）變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術特點和要求，以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如“風管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時這3管還要與土建配合，避讓粱、柱、與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。
（5）暗裝、暗敷多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否以次充好、偷工減料等問題的發生。如空調工程施工完后，較難發現是否按國家制定的驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管，風管保溫層的厚度是多少等問題。
二、建筑安裝工程造價的影響因素分析
1.技術因素
技術因素主要包括造價管理方式、施工組織設計以及施工方案等，施工造價管理方式、施工組織以及施工方案是否科學、合理，對建筑安裝工程造價產生直接的影響?？茖W、專業的施工方案，然后按照相關的施工規范、施工工藝流程等進行控制，能夠保證建筑安裝工程順利的進行，同時順利的實現既定的安裝工程造價控制目標，反之不僅會影響工程施工質量和進度，同時還會影響工程造價。
2.指標因素
安裝工程中各分部分項工程費用金額、每平方米建筑而積造價、其占安裝工工程分部分項總費用的百分比、其占安裝工程造價的百分比等指標都不明_，直接影響安裝工程造價的控制水平。
3.材料因素
材料因素主要包括兩個方面：一方面，材料價格，材料成本在建筑安裝工程中占有很大的比例，如果材料價格發生變化，將會直接影響建筑安裝工程的總成本，但是在激烈的市場競爭環境中，材料價格上下波動幅度相對較大，如果造價管理部門并沒有對材料市場進行調查，同時沒有考慮到工程的周期，沒有指定合理的價格管理措施，這對于安裝工程造價控制是非常不利的；另一方面，材料質量，材料質量是控制工程造價的根本保障，如果建筑安裝工程采用的材料質量不合格，將會導致出現返工重建，勢必會增加工程造價成本，并且后期的維護成本也相對較高。
4.人原因素
在設計因素對工程造價的影響中，人為因素的影響也是不容忽視的。由于設計階段對工程造價有很大影響，因此，對設計人員各方面的要求也比較高。目前，在安裝工程建設中，有部分設計人員雖然具有過硬的專業知識，但是對于造價系統卻缺乏較為完善的科學理論研究，并且沒有足夠的前線施工經驗，從而導致其設計的內容過于理想化，在實際工程中根本沒有辦法實行。其次，部分設計人員缺乏職業素養，在工程設計過程中不遵守職業道德規范，為了私人的利益收受賄賂，從而影響了施工所用的材料和設備，不僅給工程的質量帶來了威脅，而且還給業主造成了嚴重的經濟損失。
三、建筑安裝工程造價管理的控制措施
1.規范和完善合同管理
企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生；施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2.強化預算管理，注重市場信息
所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
3.提高人員的成本管理意識
提高工作人員的經濟意識，做好建筑安裝工程項目成本控制的每個環節工作。首先，確保建筑安裝工程質量的基礎，最大限度的控制成本的投資，這點項目經理層人員就可以從全局上管理工程的造價。其次，每個環節都應嚴格按照材料預算來執行，施工現場應安排專人負材料的采購、使用、保管及余料的回收。在工程質量不受到影響的前提下最大限度地降低材料成本的投資。需要加強與預算人員及施工人員的溝通，以及時做好料具采購、運輸、供應等工作。
4.加強造價人員考核，做好竣工結算工作
無論是建設單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
總結：
綜上所述，目前我國的建筑安裝造價控制中存在著不少問題，為了降低建筑安裝成本，提高經濟效益，必須對安裝工程的造價進行全方面的控制和管理。做好此階段的造價控制，必須對安裝造價進行全方位的考慮，并根據施工過程的實際情況進行實施。
參考文獻：
[1]馮寶軍. 建筑安裝工程造價管理探討[J]. 現代經濟信息. 2011（20）
安裝工程分部驗收施工總結范文5
關鍵詞：建筑機電 安裝 工程管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
1工程前期的管理
1.1 圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,竣工驗收合格后才可成為施工結算的有效依據。
1.2 組織管理
建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。
為了更好的實施組織管理，我們應該建立以項目責任制的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工；根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧；加強團隊整體總結分析能力和提高理論水平，以保證組織管理的權利和義務落實。
1.3 合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，按規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、以合同與施工圖紙為基礎編制施工方案。6、做好成本分析和責任書。7、認真履行合同，加強合同履約管理。
2施工中的工程管理
2.1施工過程中技術的管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如:廣東省佛山市三水時代城二期小區地下室機電綜合管線布置，主要有強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統、消火栓系統、噴淋系統、人防機電系等綜合管線，在施工前按按合同和圖紙預算施工總造價約950萬，經過一個月的對設計圖紙和現場勘查制定綜合管線施工方案，按照施工方案的工序施工，確保工藝要求并滿足業主對地下室凈空要求，同時減少施工造價150萬元，圓滿地完成了施工任務。
2.2施工過程中質量的管理 由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
3.1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
3.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
4結束語
綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113
[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期
安裝工程分部驗收施工總結范文6
關鍵詞:機電安裝;特點;管理;內涵
Abstract: The mechanical and electrical installation is a big concept, it covers a very wide disciplinary span is also a great, although the inherent characteristics, but its versatility is also very strong. This paper analyzes the characteristics of the mechanical and electrical installation projects, pointing out that the idea of the mechanical and electrical installation project management, summed up the connotation of the mechanical and electrical installation project management, and has some theoretical guiding significance for the further improve the management of mechanical and electrical installation projects.Key words: mechanical and electrical installation; characteristics; management; connotation
中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
1 機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始,涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
2 機電安裝工程項目管理的思路
機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間-費用問題及其計算方法、時間-費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上,結合某一機電設備安裝工程的進度,費用管理的特點,在項目投標階段和實際施工過程中,對機電設備安裝的進度-費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系,分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用(及成本)最低,指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本,從而在投標時報出最有競爭力的標價;另一方面,還應結合該機電安裝工程項目,在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況,研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整,才能既滿足業主對工期的要求,又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電安裝工程項目管理的內涵
3.1 進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
3.2 質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目經理為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3.3 成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現,是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標,是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本,為達到這個目標,項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系,并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標,項目部側重做如下幾方面的工作:首先,將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解,尋求降低成本的各種途徑和措施,編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表,并將其落實到崗位責任人,同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;其次,按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表,對施工過程中發生的成本費用逐項記錄,每月結算一次,并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次,根據目標成本控制計劃,要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排,項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃,力爭做到優化配置、合理使用、動態管理,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
3.4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外,項目部著重從以下幾個方面來強化安全控制工作:
3.4.1組織機構建設
項目部建立“橫向到邊,縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項目經理是項目安全生產的總負責人,生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人,橫向包括各職能部門,縱向包括上自項目經理、下至操作工人,切實做到人人有責、人人負責的安全機構,每個人都有明確的書面的安全職責,由項目安全員具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。
3.4.2安全管理策劃
項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計,編制專項工程或分部工程安全施工組織設計,對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施,從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利展開。
3.5財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費,建設成果和財務情況的總結性文件,收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。
項目管理是一個動態管理過程,有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高?？傊?社會在進步,技術在進步,項目的管理方法也隨著不斷改進,才能適應社會的不斷發展。
結語:
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。因此,制定清晰明確的項目管理目標,建立高效低耗的項目管理機構,設置必須的項目管理責任崗位,落實每個責任崗位的職責和目標,理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系,選聘勝任稱職的崗位管理人員,對于項目管理來講就已經成功了80%以上,尤其是機電安裝項目管理,協調單位多、人員多,最忌諱出現多頭管理和無人管理的現象。項目管理人員的能力和水平高低,也是項目成敗的關鍵,項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習,提高業務水平和專業技能,鍛煉提高項目管理的實戰能力,掌握相關的法律法規知識,企業要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理人員。
參考文獻:
[1]大型機電設備安裝調試與管理.中國建設信息2006/13
