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施工項目節能工作計劃范文1
一、施工組織設計編制原則
1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。
2、嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。
3、采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。
4、優先選用先進施工技術、科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。
6、擴大預制裝配范圍，提高建筑工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。
7、堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。
8、盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。
9、優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
二、單位工程施工組織設計的組成
1、工程概況
2、施工部署
3、施工進度計劃
4、施工準備與產資源配置計劃
5、主要施工方案
6、施工現場平面布置
三、單位工程施工組織設計組成的具體內容：
1、工程概況。工程概況包括工程的主要情況、各專業設計簡介和工程主要施工條件：
（1）工程主要情況應包括下列內容：①工程名稱、性質、地理位置；②工程建設、勘察、設計和監理和總承包等相關單位的情況；③工程承包范圍和分包工程范圍；④施工合同、招標文件或承包單位對工程施工的重點要求；⑤其他應說明的情況
（2）各專業設計簡介應包括下列內容：①建筑設計簡介應依據建設單位提供的建筑設計文件進行描述，包括建筑規模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法；②結構設計簡介應依據建設單位提供的結構設計文件進行描述，包括結構形式、地基基礎形式、結構安全等級、抗震設防類別、主要結構構件類型及要求等；③機電及設備安裝專業設計簡介應依據建設單位提供的各相關專業設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統、通風與空調系統、電氣系統、智能化系統、電梯等各個專業系統的做法要求。
2、總體施工部署
（1）工程施工目標應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織設計中確定的總體目標。
（2）施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規定：①工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系；②施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎，主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段；③對于工程施工的重點和難點應進行分析，包括組織管理和施工技術兩個方面。④工程管理的組織機構形式應按照本規范規定執行，并確定項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分；⑤對于工程施工中開發和使用的新技術、新工藝應做出部署，對新材料和設備的使用應提出技術及管理要求；⑥對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。
3、施工進度計劃
（1）單位工程施工進度計劃按照施工部署的安排進行編制。
（2）施工進度計劃可采用網路圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規模較大或復雜的工程，宜采用網絡圖表示。
4、施工準備與資源配置計劃
（1）施工準備應包括技術準備、現場準備和資金準備等。①技術準備應包括施工所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃、樣板制作計劃等；②現場準備應根據現場施工條件和工程實際需要，準備現場生產、生活等臨時設施。③資金準備應根據施工進度計劃編制資金使用計劃。
（2）資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。①勞動力配置計劃應包括下列內容；確定各施工階段用工量；②物資配置計劃應包括下列內容；工程施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃應根據施工部署和施工進度計劃確定，包括個施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。
5、主要施工方案
（1）單位工程按照分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。
（2）對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水電工程、季節性施工等專項工程采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。
6、施工現場平面布置
（1）施工現場平面布置圖應參照規定結合施工組織總設計，按不同施工階段分別繪制。
施工項目節能工作計劃范文2
關鍵詞：建筑工程 綠色施工 發展趨勢管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：綠色施工管理，關鍵是要編制具有“環境意識”的“綠色施工”方案。 “綠色施工”方案能夠顯著減少對現場自然環境的干擾和污染，減少廢棄物的數量以及自然資源的耗用量，并將建筑物建成后對室內空氣品質的不利影響減小到最低程度。綠色施工包括降低噪音、防止揚塵、減少環境污染、清潔運輸、文明施工、采用環保健康的施工工藝、減少填埋廢棄物的數量，以及實施科學管理、保證施工質量等。實施綠色施工是施工企業所要追求的目標，也是施工企業的社會責任。
一、綠色建筑施工管理的必要性
1.1綠色施工管理是施工管理創新的發展趨勢
當前，我國正處于經濟科技飛速發展的時代，只有保持可持續發展，才能使我國經濟市場進入良性循環，建筑市場也不例外。通過綠色施工管理，有助于引導建筑施工企業在建筑市場中健康、持續的發展，綠色施工管理亦是施工管理創新及建筑市場發展的趨勢。
1.2高度重視技術創新，提高施工質量和效率。施工企業技術創新更要注意實施“走出去”的戰略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關資源優勢聯合開發，與有技術實力的科研院校、機構開展合作，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。
1.3實現觀念上的創新，加大人才的引進與培養，不斷加強意識的創新，以創新的思維來管理企業，立足于市場的需求，充分認識管理創新的重要性和緊迫性。建筑企業應當將施工管理創新擺在重要地位，將創新工作真正落到實處。
1.4綠色施工管理有利于保護能源
我國經濟正處于快速發展階段，尤其是建筑行業近年來發展迅猛。然而，在建筑行業發展的過程中，我國也面臨著不容小覷的生態環境問題，嚴重影響著我國經濟的發展及人民生活環境的改善。通過綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建筑施工活動，減少建筑活動所產生的環境污染及破壞，有利于保護我國的生態環境及能源。
二、建筑工程綠色施工管理措施
2.1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓
要提高相關人員對綠色施工的認識，宣傳和培訓是一個重要且有效的途徑，企業切莫因為麻煩而省去這一個重要的環節。施工單位應當豐富宣傳綠色施工管理的形式，加大力度對工作人員及施工管理者進行綠色施工管理的專業化培訓，加強施工人員及管理者對綠色施工管理理念的正確認識。
一方面，通過定期為施工操作人員與施工管理者進行分類、分層次的培訓，由專業的施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識，包括綠色施工的具體標準、要求及原則，重點講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應當嚴格按照相關綠色施工管理制度來規范施工過程中的各項施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實到建筑工程項目的管理上。
2.2加強施工揚塵的控制
由于施工的特殊需要，施工現場產生揚塵在所難免。一般來說，粉塵的主要來源有：施工過程中所產生的揚塵；施工工藝所產生的揚塵，比如說挖掘、鉆孔、翻土、機械破碎等；某些物質運輸和存放所產生的揚塵；對大鍋爐灶的使用所產生的揚塵。這些揚塵嚴重污染到空氣質量，如果不加以控制，則會影響廣大人民群眾的正常生活。因此，在工作中，應該在現場設置圍擋，并覆蓋容易產生揚塵的物體；利用灑水的方式來沉降空氣中的揚塵；對于進出施工現場的車輛應采取相應的防護措施，以避免將工地上泥土等帶出現場；在生活上要使用清潔燃料，避免產生不必要的煙塵；對于已經堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎上及時清運，以盡可能的減少揚塵給大眾帶來的不利影響。注重綠色現場施工，尤其是在開展建筑施工活動時，施工單位應當盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時對固體廢物進行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對環境的污染。
2.3加強水污染的控制
這里所說的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產生的污水兩大類。特別是在施工過程中會產生大量的污水，如果不經處理就隨意排放，則會污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時也直接或是間接的危害到水中生物，進而危害到整個生態系統。因此，對于施工現場的污水，需要進行過濾，或者通過物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過化學試劑改變一些有害物質的性質，使具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為污染源。
2.4研究、推廣綠色施工技術
2.4.1制定綠色施工技術管理制度
施工單位通過健全相應的綠色施工技術管理制度，充分結合施工過程中的節能與環保要求，提倡使用與節約能源及環保相適應的施工技術，力求促使工程項目朝節約能源、節約水資源、節約用地、節約材料、保護生態環境的方向發展，將施工技術不斷改進、創新，針對具體的專項工程，采取相適應的綠色施工技術，全面提升工程項目的綠色施工系數。
2.4.2廣泛應用綠色施工新技術
施工單位應當大力開發相應的綠色施工新技術，吸收并借鑒國外的先進施工技術，通過建立健全的企業員工激勵與約束機制，吸引更多的科技研發人才，增強企業的科研力量，研發出與工程項目相適應的綠色施工新技術，將其廣泛應用于施工項目中，降低工程項目的施工成本投入，縮短施工周期，從而提高施工單位的經濟效益。
2.5加強施工現場管理
建筑施工單位應當在開展施工前，結合施工現場環境，制定合理的綠色施工方案，切實做好工程項目的施工現場管理工作。
2.5.1加強環境管理
建筑施工單位可以通過制定環境管理計劃及應急救援預案的方式加強環境管理，及時采取有效措施，注重污染的防治，降低建筑活動給環境所帶來的破壞性，保護生態環境。在現場對綠色施工管理計劃進行有效落實，各個部門和個人根據所涉及的施工階段，有針對性地制定管理和工作計劃。
2.5.2加強現場施工能源管理
其一，注重節材，施工單位應當在保證工程施工質量的基礎上，制定節材措施，通過進行施工方案的節材優化，并同時回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其二，注重節水，根據工程所在地的水資源狀況，制定相應的節水措施，盡可能地循環利用水資源。其三，注重節地，結合具體工程情況，制定臨時用地指標、施工總平面布置規劃及臨時用地節地策略等。其四，注重節能，通過優化施工方案，進行施工節能策劃，制定相應的節能策略。
2.5.3施工噪聲的控制
建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。另外，建筑設備陳舊，安裝不當，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進度進行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個主要原因。其防治措施包括：加強環境宣傳，擴大公眾影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設備和機械，對噪音進行監測等。
三、加強管理，推動綠色施工管理的發展
加強管理是推動綠色施工管理向前發展的保障。針對相關審批制度要進行完善，在進行評判時不僅要考慮企業的經濟效益，而且還要結合社會效益及環境效益進行綜合判斷，以保證建筑項目能夠科學、合理。比如說可在招標文件當中明確提出施工單位應履行的有關于環保方面的責任及義務，同時還要注意在承包合同當中也要加上此要求，以規范施工單位的施工行為。另外，加強行政監管，制定相關評估體系，比如說在進行工程驗收時增加綠色施工技術的考評等，以保證綠色施工管理落到實處。
施工項目節能工作計劃范文3
關鍵詞：機電工程；電氣施工；控制管理
一、機電電氣工程施工概述
機電電氣工程中包含了電氣設備安裝以及調試使用，在所進行的機電工程運行控制中，會對總工程進行項目上的劃分，開展施工階段的管理控制，能夠避免出現嚴重的質量安全隱患，確保機電電氣工程能夠順利的投入到使用中。機電電氣投入使用后各個系統的運行穩定性與建設階段控制情況有很大的聯系，因此在控制階段要掌握側重點，注重對工程施工工藝加強控制，注重在機電工程施工工藝上進行創新，并采取技術性方法來更好的解決使用安全問題。機電工程電氣施工是采用自動化控制技術來進行的，在所開展的控制技術中，通過加強各個系統之間的相互配合協調，使自動化控制功能可以更好的實現，并促進管理計劃在現場全面落實。本文重點針對施工工藝方面的控制來進行研究，并從管理控制的角度來提升工程質量安全，具體論述內容如下。
二、機電工程電氣施工工藝控制原則
對施工工藝進行控制要以安全可靠為原則，嚴格按照電氣設備的安裝使用標準來進行，這樣才可以避免出現嚴重的安全隱患問題，對于機電工程設計過程中的資源優化利用問題，可以通過加強各個系統之間的相互配合來實現更高效的管理計劃。-控制要先從整體入手，再逐漸進入到細節部分，機電控制期間技術人員通過所了解到的參數反饋來更好得提升現場工作效率，基于數據信息基礎上所進行的管理計劃也能夠避免出現質量隱患，對于控制過程中比較常見的功能協調問題，會作為重點的內容來繼續深入優化，通過科學的控制方案來進一步解決，在此基礎上所設計的控制方案才更加符合實際應用需求，能夠為接下來所開展的工程施工建設創造安全環境，機械設備的調試工作也能夠更加方便的進行。
三、機電工程電氣施工工藝要求
1、電氣部分施工要求
電氣部分施工要做好線路的鋪設工作，確保各個用電設備在通電后都能夠得到穩定的電能供應，不同區域的安裝任務在開展階段要嚴格按照布線需求來進行，在此基礎上所進行的管理任務也能達到預期標準，設計方案形成初期如果發現其中存在不合理的內容可以采取局部定向優化的方法來解決，根據施工現場所調查的結果對圖紙做出標記，方便施工過程對現場進行控制調節，并繼續深入的解決問題。通過加強各個系統之間的交流配合，能夠幫助繼續深入的豐富控制系統。尤其是電氣部分的施工控制，需要根據現場所遇到的情況來不斷的做出調節，確保最終的方案更適合現場的調節使用，以便達到理想的運行效果。在施工過程中，要嚴格按照要求標準來進行，確保后續的施工工藝管理可以更好的進行。
2、機電工程照明施工要求
施工工藝中針對照明系統的控制要從日常照明與消防照明兩部分來進行，以使用安全為前提，照明要遵從節能的標準，但同時也不能影響到正常使用。照明系統還要考慮線路鋪設是否可以達到安全標準，以及使用期間是否存在電流干擾的現象。在施工過程中，要對進場的材料進行嚴格控制，質量安全不符合施工使用標準的材料不可以投入到使用中，否則接下來的機電工程整體使用安全也會造成不同程度的威脅。照明系統的光通程度管理部門有明確的規定，在此環境下工程內部管理人員所制定的工作計劃也要在其基礎上來進行，根據工程實際情況做出適當的優化。
四、機電工程電氣施工控制管理
1、制定完善的管理計劃
在工程施工任務開展前，可以根據現場的施工調查結果來采取管理控制方案，這樣才能夠為管理計劃落實創造有利條件，并在所進行的控制方案中不斷創新探討，在施工任務進行期間一旦發下嚴重的質量隱患也能從技術角度來避免。在管理計劃落實期間，要針對基層工作人員進行教育培訓，使之能夠達到理想的設計標準，通過教育培訓人員管理計劃也能更好的落實開展。機電工程中可能會涉及到大量的隱患問題，加強各個系統之間的相互配合，一旦發現原有計劃存在落實困難，可以快速的對設計方案做出調整，確保工程施工后可以安全順利的投入到使用中。
2、加強施工質量監管控制
對于各項目的施工質量管理，在建設施工過程中，要及時進行質量監管控制，隨著各個項目施工進行而開展，這樣一旦遇到質量隱患問題，能夠及時的采取技術性手段來控制解決，確保質量安全達到規定標準后，才可以在此基礎上進行后續施工安裝。質量監管需要同時從施工工藝選擇與材料進場控制兩方面來進行，確保施工所應用的材料在使用期間可以達到質量標準，工程建設材料得到保障后，后續進行的現場調節控制也能更順利。施工工藝方面的管理則要從基層出發，確保基層施工人員是嚴格按照施工工藝來開展的設計建設，對設計人員所提出的方案也能更好的理解，這樣在方案的執行力度上得到了保障，其他施工設計任務開展也不會受到影響。質量監管更重要的是要提升施工人員自覺性，明確工作崗位的責任，在施工建設中也能夠嚴格的按照質量規定來開展各類管理控制計劃，各個項目有關于管理工作的相關資料要定期的匯報總結，方便工程施工監管控制人員做出宏觀調節，對下一階段的安裝施工做出重要指示，同時確保施工過程中的人身安全。
3、加強施工現場的安全管理
對于安全管理，要注重理論與實踐的相互結合。機電工程投入使用后所控制的均為強電，施工工藝質量安全得不到保障，接下來操作環節中很容易造成漏電事故。安全管理要滲透到整體的施工周期中，工作人員也要定期的接受安全教育培訓，這樣才能夠從根源上避免發生安全問題，同時機電工程電氣項目投入使用后，在安全性上也可以達到國家規定標注，在接下來的工程建設計劃中深入落實安全管理控制規定。施工期間各個項目由指定的負責人來監管控制，一旦發現異常及時向上級管理部門匯報，以便及時的采取解決措施來做出調控。對于施工過程中出現的違規操作現象，要加大處罰力度，避免類似的問題再次出現在工程施工現場，這樣的工作環境下所進行的安全管理才是真實有意義的，并且能夠幫助解決現場所存在的各類問題。
結語：通過以上文章中所論述的內容可以了解到，隨著社會科技的進步與電氣工程的發展，我國機電安裝工程的電氣施工工藝也在迅速發展，電氣施工工藝技術的發展將直接影響到整個機電安裝工程的質量。并且對施工中每個環節的嚴格監控和有效管理也是工程質量的有效保障，不但能夠為施工單位帶來良好的口碑也利于長遠發展，更能為社會創造經濟效益。
參考文獻：
[1]葛立龍.關鍵工序控制和管理在機電安裝工程電氣施工中的探討[J].江西建材，2015（03）.
施工項目節能工作計劃范文4
述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師述職報告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責是：在______主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標?，F將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學習十六大精神
與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與______主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、______和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
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三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
______有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強______的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20____年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
電氣工程師述職報告2本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現在已經融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現場電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。20____年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大?，F對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，協同電業局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線槽的規格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯動系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監理進行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風機組、冷熱源系統中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協調，落實實施，并且簽字蓋章。
二、大江戶工程：
按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量，發現在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經理和呂經理溝通，并且現場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。
就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量。
針對碧桂園施工過程中發生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現場管理人員協商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。
由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的主觀能動性、業務水平和專業水準有待提高;
2、對本職工作相近專業的學習有待加強;
3、自身發現問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術管理：
要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。
4、質量管理：
態度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
5、材料管理：
材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范;努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!
電氣工程師述職報告3工程師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機工程師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機工程師至今。任現職以來，嚴格履行計算機工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。
一、思想政治表現
擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”?，F將任職__年來的情況匯報
二、完成本職工作的質和量
本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。
1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。
2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟件。
3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。
4、參與完成了__項目。
該項目投入使用后具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。
5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與互聯網的網站，打開企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。
7、受__的委托，為部分技術人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。
8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。
三、工作業績
1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統經省、市科委鑒定，被__獎。
本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。
電氣工程師述職報告4本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實際情況。
我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發生安全隱患。
2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨
時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯系改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建筑電氣管理人才。
20____年工作計劃
通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現將20____年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。
3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。
5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。
6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，并充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。
盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。
以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中，為____集團美好發展做出我應有的貢獻!
電氣工程師述職報告5本人____年7月畢業于____工業大學自動化系工業電氣自動化專業。1992年7月至20____年6月在____省工業設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業技術知識、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業技術水平、專業技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。
從____工業大學畢業后，我分配到____省工業設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括：發電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手，到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環節的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
施工項目節能工作計劃范文5
設備科工作總結(年度) 第一部分 本年度設備科主要工作
一、基礎管理工作
1、在全面推行設備包機制的基礎上，督促各廠落實包機人，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各廠修改、完善設備點檢標準，督促各廠認真落實三級點檢，協助各廠做好設備定修工作，從而進一步明確縱橫公司設備管理體系，完善了 “通過包機落實點檢定修制”的設備管理模式。
2、協助、指導各廠修訂設備操作規程、設備維護規程。督促各廠組織崗位規程培訓、學習，檢查崗位規程執行情況，有效地減少了違章操作，降低了設備故障率。
3、檢查、指導各廠抓好設備檔案管理，督促各廠建立新增設備的檔案，通過檢查督促，使設備檔案管理逐步完善。
4、通過開展設備管理綜合性大檢查，強化設備管理各項規章制度的執行力度，有力地促進了各廠設備管理工作的開展，設備綜合管理水平不斷提高。
二、設備系統檢修
根據公司和設備部安排，設備科全體人員積極參加設備系統檢修工作，跟蹤各生產廠的檢修情況，督促各廠提前做好備件準備，搞好技術服務，監督檢修質量，掌握施工進度。20xx年公司共組織了四次系統檢修，其中包括2#高爐大修，全年系統檢修及大修項目共計3464項(其中外委項目484項)，完成3414項，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：
1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統檢修
本次系統檢修主線是煉鋼廠1#轉爐爐役及更換1、2段煙道，計劃工期7天。期間處理了煉鋼廠加料跨2#、3#、4#天車和鋼水4#天車大梁開焊，加料跨5#天車起上拱度，處理煤氣柜柜體漏氣問題;煉鐵廠1#高爐沖渣溝漕外加溝漕;軋鋼廠一線上料輥道架體更換、基礎澆筑，入爐滑架修復，粗軋機前輥道更換、基礎澆筑;動力電廠1#、2#鍋爐更換高爐煤氣支管和煤氣母管等。
完成情況：燒結廠：1#燒結機檢修16小時40分;2#燒結機檢修105小時20分;3#燒結機檢修57小時20分。計劃項目130項，其中外委項目12項，實際完成130項，計劃完成率100%。煉鐵廠：1#高爐檢修56小時40分;2#高爐檢修10小時55分;3#高爐檢修8小時;4#高爐檢修88小時30分。計劃項目349項，其中外委項目32項，實際完成343項，計劃完成率98.28%。煉鋼廠：1#轉爐檢修166小時，比計劃提前2小時完成;2#轉爐檢修5小時44分，比計劃提前16分鐘完成。計劃項目237項，其中外委項目31項，實際完成229項，計劃完成率96.62%。軋鋼廠：一線檢修168小時;二線檢修8小時。計劃項目189項，其中外委項目22項，實際完成186項，計劃完成率98.41%。動力廠：A套空分檢修26天;1#TRT檢修53小時;2#TRT檢修56小時。計劃項目37項，其中外委項目8項，實際完成37項，計劃完成率100%。白灰廠：1#灰窯檢修14天;3#灰窯檢修14天。計劃項目26項，其中外委項目6項，實際完成26項，計劃完成率100%。電廠：1#鍋爐檢修58小時;2#鍋爐檢修76小時。計劃項目43項，其中外委項目3項，實際完成43項，計劃完成率100%。全公司計劃檢修項目總計1011項，其中外委項目114項，實際完成994項，計劃完成率98.32%。
簡要總結：本次系統檢修主線為煉鋼廠1#轉爐爐役及更換1、2段煙道，此間煉鋼廠雙爐計劃全停6小時，重點是更換老泵房冷卻塔上水閥門，實際提前16分鐘完成;本次爐役計劃工期為7天，經過公司精心組織、協調，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊努力，實際工期166小時，提前2小時完成。白灰廠1#灰窯和3#灰窯窯頂砌磚噴涂，原計劃工期為30天，實際28天完成;動力廠A套空分檢修原計劃工期為21天，因處理噴砂造成冷箱變形和廠家元旦放假影響，實際26天完成。
2、3月26日至4月2日系統檢修
本次系統檢修主線是煉鋼廠2#轉爐爐役及更換1段煙道，計劃工期7天。
完成情況：燒結廠：計劃項目132項，其中外委項目12項，實際完成132項，計劃完成率100%。煉鐵廠：計劃項目353項，其中外委項目45項，實際完成347項，計劃完成率98.30%。煉鋼廠：計劃項目216項，其中外委項目35項，實際完成201項，計劃完成率93.06%。軋鋼廠：計劃項目232項，其中外委項目17項，實際完成231項，計劃完成率99.57%。動力廠：計劃項目40項，其中外委項目8項，實際完成40項，計劃完成率100%。電廠：計劃項目31項，其中外委項目9項，實際完成29項，計劃完成率93.55%。白灰廠4月份安排了1#、2#和3#窯更換吸氣梁(由于工期較長，本系統檢修項目完成率未統計在內)。全公司計劃檢修項目總計1004項，其中外委項目126項，實際完成980項，計劃完成率97.61%。
簡要總結：本次系統檢修主線為煉鋼廠2#轉爐爐役及更換1段煙道，此間煉鋼廠雙爐計劃全停12小時，實際13小時完成;本次爐役計劃工期為7天，經過公司精心組織、協調，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊努力，實際工期為142小時36分，提前25小時24分完成。煉鐵廠由于1#高爐14#風口至4#風口上部爐腹冷卻壁全部燒壞，爐皮燒損嚴重，補焊爐皮、插冷卻棒都難以焊接，造成工期拖延，原計劃36小時，實際用53小時35分完成;其他高爐檢修均提前完成。燒結廠、軋鋼廠、動力廠的主要項目均提前完成。
3、7月26日至8月2日系統檢修。
本次系統檢修有兩條主線，一是煉鋼廠1#轉爐爐役及更換1段煙道，計劃工期180小時;二是高爐煤氣管網檢修，7月28日8時至7月30日20時，計劃全停60小時。
完成情況：燒結廠：計劃項目163項，其中外委項目9項，實際完成163項，計劃完成率100%。煉鐵廠：計劃項目337項，其中外委項目53項，實際完成328項，計劃完成率97.33%。煉鋼廠：計劃項目250項，其中外委項目55項，實際完成240項，計劃完成率96.00%。軋鋼廠：計劃項目222項，其中外委項目24項，實際完成222項，計劃完成率100%。動力廠：計劃項目74項，其中外委項目21項，實際完成73項，計劃完成率98.65%。白灰廠：計劃項目17項，實際完成17項，計劃完成率100%。電廠：計劃項目49項，其中外委項目8項，實際完成49項，計劃完成率100%。全公司計劃檢修項目總計1112項，其中外委項目170項，實際完成1092項，計劃完成率98.20%。
簡要總結：本次系統檢修第一主線，煉鋼廠1#轉爐爐役及更換1段煙道，計劃180小時，實際198小時完成，工期延長18小時;第二主線高爐煤氣管網檢修，計劃全停60小時，提前5小時完成。煉鐵廠、燒結廠、軋鋼廠、動力廠、電廠、白灰廠的主要檢修項目均提前完成。由于本次系統檢修各廠外委施工項目比較集中，煉鐵廠4座高爐同時停60小時，新上噴煤系統、撥風系統、雙預熱系統、鼓風機控制系統等四大技改項目對接，煉鋼廠一次除塵改造等，大部分項目安排在全停的60小時內，再加上正值三伏天氣，高溫酷暑，施工人員中途不干和中暑者較多，造成人員緊張，組織難度加大，致使1#轉爐爐役工期拖延。各廠部分未完成的項目，可適時安排處理，個別需停產檢修的項目將安排在下次系統檢修時處理。
4、10月13日至10月20日系統檢修
本次系統檢修主線是煉鋼廠2#轉爐爐役及更換1、2段煙道，計劃180小時。 完成情況：煉鐵廠燒結系統：計劃項目122項，其中外委項目7項，實際完成122項，計劃完成率100%。煉鐵廠煉鐵系統：計劃項目235項，其中外委項目13項，實際完成231項，計劃完成率98.30%。煉鋼廠：計劃項目196項，其中外委項目33項，實際完成192項，計劃完成率97.96%。軋鋼廠：計劃項目263項，其中外委項目14項，實際完成262項，計劃完成率99.62%。動力廠：計劃項目42項，其中外委項目6項，實際完成42項，計劃完成率100%。自備電廠：計劃項目38項，其中外委項目4項，實際完成38項，計劃完成率100%。全公司計劃檢修項目總計896項，其中外委項目77項，實際完成887項，計劃完成率99.00%。
簡要總結：本次系統檢修主線是煉鋼廠2#轉爐爐役及更換1、2段煙道，計劃180小時，實際163小時完成，比計劃工期提前了17小時;煉鐵廠燒結系統、煉鐵系統、軋鋼廠、動力廠、電廠的檢修項目均提前完成。
三、加強設備事故管理
(一)、按照“三不放過”原則，認真處理設備事故
今年共發生機械設備事故3起，均為一般設備事故。其中有兩起(動力廠2#TRT波紋補償器爆裂事故兩起)屬于突發性事故，同去年相比減少了2起。這3起機械設備事故及簡要分析如下：
1、2#高爐主卷減速機損壞事故。
基本情況：9月12日煉鐵廠組織設備檢查時，發現2#高爐主卷減速機振動較大、聲音異常，隨即加強了崗位、維修人員點巡檢。9月14日上午點檢時，發現2#高爐主卷減速機異常聲音加劇，隨后煉鐵廠廠長召集設備科、維修有關人員一起會診，判斷為減速機軸承損壞，為避免突然停機造成重大事故，決定利用本月限電的機會休風處理，更換該減速機。休風檢修時間：自14日18時20分休風，至16日7時40分送風，11時35分加風到200Kpa。休風37小時20分，慢風3小時55分。
減速機情況分析：2#高爐主卷減速機大修時，由廠商太富力對所有軸承進行了更換，20xx年5月20日投入使用至今。20xx年9月17日經開箱檢查，減速機不存在缺油現象;同高速軸相嚙合的環板軸一側軸承損壞(保持架壞、滾柱破碎、外圈局部掉塊)，并且高速軸承游隙明顯偏大;環板擺動較大，說明環板兩端軸承也有損壞;2#高爐正常上料，主卷減速機不存在超負荷使用情況。造成減速機損壞的原因是各部位軸承質量差，軸承損壞導致減速機振動、異響。所以該減速機損壞屬于返修質量問題，目前已過一年質保期。
防范措施：1)、加強主卷減速機返修過程的監督，提高外修設備質量。2)、對在線使用一年以上的主卷減速機加強點巡檢。處理意見：9月12日煉鐵廠組織設備檢查時已經發現2#高爐主卷減速機存在問題，當即加強了點檢人員點巡檢，隨后利用公司限電檢修的機會，及時進行了更換，沒有造成更大事故。由于2#高爐主卷減速機損壞屬于返修質量問題造成的事故，所以不再考核煉鐵廠。
2、動力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補償器爆裂事故。
事故描述：20xx年8月9日5時30分，發現3#高爐煤氣入口東西水平波紋補償器一個波紋上方爆裂，出現一個長度300mm左右、寬度最大處約15mm的裂口。事故影響：自8月9日6時45分解列停車至19時15分并網，2#TRT停車時間為12小時30分。
事故分析：爆裂的波紋補償器為明誠公司在質保期內由于質量問題提供的更換品，于20xx年3月更換上去，到發生事故時，使用時間為1年零5個月。補償器波紋爆裂原因應該是，波紋在正常運行中突遇大雨而急冷，內外膨脹量急速變化，其產生的內應力首先在波紋的薄弱點造成裂紋，并在裂紋方向延伸，同時在高壓介質的沖擊下迅速裂開，最終導致煤氣大量泄漏被迫停車。由此可見，突降大雨造成波紋溫度急劇變化是誘因，而波紋補償器質量是事故的主要原因。
預防措施：1)、提高外購波紋補償器質量; 2)、在遇到急降大雨類似突發自然現象時，尤其要加強設備點巡檢和狀態監測。
處理意見：由于2#TRT波紋補償器波紋爆裂屬于外界因素影響造成的事故，所以不再考核動力廠。
3、動力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補償器爆裂事故。
事故描述：20xx年9月3日13:30左右，發現3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補償器南端一波紋爆裂，裂口長達600mm，中間最大裂口寬度約60mm。
事故影響：自9月3日14：20解列停車至次日3：00時并網，2#TRT總停車時間為12小時40分。事故分析：1)、該波紋補償器波紋材質、質量問題是導致事故發生的根本原因。2)、煤氣溫度大幅度變化，雖然在TRT運行參數設計范圍之內，但對于本次事故單個事件來說卻是誘發因素。預防措施：1)、全面統計目前仍在線的同一廠家的波紋補償器，及時準備備件，待下次檢修時集中更換。2)、供應部提供高質量的波紋補償器。
處理意見：由于2#TRT波紋 補償器波紋爆裂屬于備件質量問題造成的事故，所以不再考核動力廠。
(二)、協助各廠處理其他事故(故障)
1、2月25日夜班4時，一線1號卷取機氣閥壞、氣缸內漏，換2號卷取機，4時45分2號卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷，處理掉卷時將十字推板推壞，造成一線停車195分鐘。要求軋鋼廠加強設備點檢和維護管理，及時處理設備隱患。
2、關注燒結廠老燒配料室電纜橋架脫落情況。
3、現場了解煉鋼廠13#天車小車行走減速機底座開裂情況。
4、現場了解2#連鑄機送坯小車輥道軸斷情況。
5、跟蹤煉鋼廠2#轉爐事故搶修。5月8日4時30分2#轉爐出鋼時小面漏鋼，燒壞托圈，造成托圈漏水。經搶修至10日9時5分，開始兌鐵吹煉。此事故不屬于設備事故。
6、跟蹤煉鋼廠2#轉爐檢修處理爐體晃動情況，分別陪同首鋼專業工程師、北京動力公司人員現場了解2#轉爐晃動情況，要求其做出回執。
7、關注4#高爐布料器鋼絲繩斷事故處理，為節省時間，未更換鋼絲繩，僅固定溜槽角度，采取單環布料，檢修時再更換鋼絲繩。
8、關注煉鐵廠2#高爐上料車在頂部卡住處理情況。
9、關注軋鋼廠精軋F1連接軸斷裂更換。
10、了解軋鋼廠一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障。
11、關注燒結廠1#豎爐大水梁漏水處理。
12、關注燒結廠1#制粒機小齒輪損壞情況，更換小齒輪組件;建議燒結廠盡快處理大齒圈橢圓問題，以避免齒輪不正常嚙合。
13、關注新上噴煤給煤機刮板器問題。
14、關注電廠1#鍋爐引風機電機故障情況。
15、關注煉鐵廠噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷情況。
16、了解燒結系統1#制粒機齒圈螺栓斷裂故障。
17、關注豎爐區地下水管漏水處理情況。
四、響應公司號召，制訂設備科降本增效措施，并認真落實
1、加強設備的運行管理，督促、檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，杜絕重復性故障的發生。故障停機率各生產廠平均降低0.13%，每月減少故障停機0.89小時，增效4.89萬元。
2、加強設備定修管理。加大日常設備巡視力度，發現問題及時通報相關分廠，協助各廠安排好每月定修計劃，減少非計劃檢修時間。全公司平均減少非計劃檢修時間1.5小時，每月增效約8.25萬元。
3、加強設備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查、維護、計劃修理、改進連接方式、調整、控制給油周期和給油時間等措施，減少油脂、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤，降本約1.38萬元。
4、各廠室外露天安裝的閥門，許多屬于不經常動作的，因長期風吹雨淋，致使開關閥門時動作失靈。建議對露天安裝的閥門要做好防腐和工作，最好用防雨布包起來。這樣可減少閥門的故障率，降低維修費用。全年降本增效約174.24萬元。
五、組織設備聯查及專項檢查
1、1月13日—15日，工程設備部組織了公司20xx年度設備綜合大檢查，本部相關人員及各廠設備廠長參加了檢查。綜合大檢查主要內容包括：設備檔案、設備包機制、三級點檢制、設備定修落實、備件管理、庫容庫貌、設備本體衛生、設備環境衛生、現場設備維護保養、操作規程執行、設備運行情況等，同時對各廠申報的紅旗設備進行了評定。本月設備聯查共查出問題41項，其中燒結廠6項、煉鐵廠10項、煉鋼廠11項、軋鋼廠9項、動力廠5項;下發聯查情況通報，要求各單位進行整改。
2、2月9日—10日，設備聯查共查出問題19項，其中燒結廠5項、煉鐵廠6項、煉鋼廠5項、軋鋼廠2項、動力廠1項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改。
3、3月15日—16日，設備聯查共查出問題28項，其中燒結廠7項、煉鐵廠7項、煉鋼廠8項、軋鋼廠3項、動力廠3項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進行了相應處罰。
4、4月13日—15日，設備聯查共查出問題40項，其中燒結廠13項、煉鐵廠11項、煉鋼廠9項、軋鋼廠5項、動力廠2項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進行了相應處罰。
5、5月17日—21日，組織各廠設備科科長進行聯查，本次聯查取得了很好的效果，主要體現在以下幾方面：1)、通過組織本次聯查，為各廠設備科科長之間搭建了一個相互交流平臺。對進一步推行縱橫設備管理模式，實施設備包機制和三級點檢，提高公司設備管理整體水平起到了促進作用。2)、增進了各廠設備管理人員對其他生產廠專業設備特點和管理細節的了解。3)、對設備基礎管理、操作維護技術、備件管理等問題進行深入探討和交流。4)、對于設備管理方面存在爭議的問題，尤其是管理細節上的問題，通過大家交流、探討，取得共識。5)、通過聯查小組認真細致的檢查，各廠相互提出了設備工作存在的問題和不足，同時也指出各廠設備管理的亮點、長處，達到了相互學習、相互借鑒、取長補短、共同提高的目的。聯查共查出問題72項，其中燒結廠14項、煉鐵廠17項、煉鋼廠17項、軋鋼廠14項、動力廠10項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進行了相應處罰。
6、6月14日—18日，聯查情況：共查出問題55項，其中燒結廠10項、煉鐵廠13項、煉鋼廠13項、軋鋼廠13項、動力廠6項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰燒結廠600元、處罰煉鐵廠800元、處罰煉鋼廠900元、處罰軋鋼廠1100元、處罰動力廠300元。
7、7月12日—16日，聯查共查出問題30項，其中燒結廠7項、煉鐵廠7項、煉鋼廠8項、軋鋼廠6項、動力廠2項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰燒結廠200元、處罰煉鐵廠300元、處罰煉鋼廠300元、處罰軋鋼廠100元。
8、8月16—20日，聯查情況：共查出問題35項，其中燒結廠9項、煉鐵廠7項、煉鋼廠9項、軋鋼廠7項、動力廠3項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰燒結廠300元、處罰煉鐵廠200元、處罰煉鋼廠200元、處罰軋鋼廠200元、處罰動力廠100元。 9、9月17—23 日，聯查共查出問題21項，其中煉鐵廠燒結系統5項、煉鐵系統5項、煉鋼廠5項、軋鋼廠5項、動力廠1項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰煉鐵廠燒結系統100元、處罰煉鐵廠煉鐵系統100元、處罰軋鋼廠100元。
10、10月23—25日，聯查共查出問題21項，其中煉鐵廠燒結系統9項、煉鐵系統9項、煉鋼廠10項、軋鋼廠6項、動力廠4項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統200元、處罰煉鋼廠100元。
11、11月15日—18日，聯查情況：共查出問題36項，其中煉鐵廠燒結系統7項、煉鐵系統7項、煉鋼廠11項、軋鋼廠7項、動力廠4項;下發聯查情況通報，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進行了相應處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統50元，處罰煉鋼廠50元。
12、12月15日—17日，組織年終設備綜合大檢查，本部相關人員及各廠設備廠長參加了檢查。綜合大檢查主要內容包括：設備檔案、設備包機制、三級點檢制、設備定修落實、備件管理、庫容庫貌、設備本體衛生、設備環境衛生、現場設備維護保養、操作規程執行、設備運行情況等，同時對各廠申報的紅旗設備進行了評定。本月設備聯查共查出問題40項，其中燒結廠5項、煉鐵廠11項、煉鋼廠11項、軋鋼廠8項、動力廠5項;下發聯查情況通報，要求各單位進行整改。
在每月進行設備檢查的同時，對上個月存在的問題進行復查，對沒有完成的整改項目酌情進行處罰，每月設備聯查情況均整理歸檔，并下發聯查通報，進一步督促落實。截止20xx年12月份設備檢查中累計查出存在問題438項，平均當月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項目外，已全部整改完成。
六、特種設備管理工作
1、結合邯鄲市特種設備監督檢驗所進行各類特種設備檢驗工作，全年共檢驗特種設備138臺，其中：起重機48臺;鍋爐6臺;壓力容器84臺;壓力管道24352米。
2、結合邯鄲縣質量技術監督局進行特種設備年審工作，共計200臺，其中起重機110臺，鍋爐6臺，壓力容器84臺，壓力管道24352米。
3、結合邯鄲市質量技術監督局辦理特種設備使用證，共計73臺。
4、結合邯鄲市質量技術監督局、邯鄲市特種設備監督檢驗所，清查我公司壓力管道長度，將其中4000多米煤氣管道清除。
5、結合各單位特種設備管理人員對公司在用特種設備進行檢查共11次，查出問題170項，整改率98%。
6、結合邯鄲市計量器具校驗所，校驗特種設備上用壓力表共計76塊。
7、結合邯鄲市特種設備監督檢驗所，校驗特種設備上用安全閥共計91臺。
8、配合河北省質量技術監督局，邯鄲市質量技術監督局、邯鄲縣質量技術監督局對我公司特種設備使用及管理情況，進行現場督察。
七、設備驗收工作
1、驗收燒結廠老燒成品礦槽布袋除塵器(質保期到期驗收)。
2、組織電廠汽輪發電機組質保期到期驗收。
3、對白灰廠6#、7#皮帶機進行質保期滿驗收。
4、對煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機進行質保期滿驗收。
八、節能技改工作
(一)、水泵節能改造
1、已完成項目
煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺，2#泵房常壓泵3臺。改造后的常壓水泵運行正常，節電效果明顯。
軋鋼廠：層流泵房6臺層流水泵。改造后水泵運行正常，電流下降，節電效果明顯。中心泵站水泵葉輪改造8臺，已運行三年，節電效果很好。
2、正在進行項目
煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺，老泵房上塔泵5臺，新泵房3臺;軋鋼廠一沉池過濾泵4臺。
(二)、余熱發電
在公司余熱發電項目指揮部組織領導下，篩選出四家公司，經過現場實地考察，收集余熱發電項目所需參數，提出初步方案。通過公司招標最終確定，余熱發電項目由北京江峰眾成公司承擔，目前技術協議、商務合同已經簽訂，正在實施。
(三)、冷卻塔節能改造
聯系合肥菱電冷卻設備有限公司人員來廠，對軋鋼廠泵房冷卻塔進行了實地測量，登記設備及工藝參數，目前正在論證冷卻塔節能改造的可行性。
第二部分 明年設備科工作計劃
一、繼續完善“通過包機落實點檢定修制”，認真推行縱橫公司設備管理模式，對設備基礎管理工作進一步深化、細化。
二、抓好設備操作規程和維護規程的培訓學習，加強對各崗位員工的素質教育，強化全員設備管理意識，提高全體員工的整體素質。
三、組織好全公司設備系統檢修工作，協助各廠把好檢修質量關，協調好施工單位的技術力量和施工進度，在確保檢修質量的前提下，提高檢修工期命中率和計劃檢修完成率。
四、組織全公司設備狀態監測與故障診斷技術培訓，逐步開展設備故障診斷、狀態監測工作，適時投用設備故障分析系統和設備綜合管理系統，促進全公司設備管理現代化。
五、檢查各廠設備三級點檢、維護保養工作，把設備聯查評分細則進一步細化，修訂考核辦法，加大考核力度。
六、加強設備定修管理，確定各廠定修時間和工期，對非計劃檢修時間制定合理定額，進行嚴格考核。
七、認真調研、采納各廠提出的合理化建議，抓好技改項目的審核、實施、驗收工作。
八、制定切實可行的節能降耗措施，繼續做好降本增效工作。
九、加強設備科內部管理，要求專業人員每天要下基層，了解設備運行情況，協助各廠解決存在問題。
十、匯總編撰特種設備學習材料，將特種設備管理制度匯編成冊，并組織各單位特種設備管理人員，使用人員進行學習，做好特種設備的安全使用和管理。 第三部分 對公司設備管理工作的建議
一、適當安排本部門設備管理人員外出參觀、學習，吸取其他單位設備管理方面的長處，相互交流，相互學習，以提升我公司設備管理水平。
二、加強本部門內部考核，制定有效的激勵機制，增強員工的工作動力，從而提高工作質量和工作效率。
三、購置必要的工具書、專業書籍和技術標準。
四、為設備科配備必要的設備檢測儀器，以利于日常的設備巡視、檢查。
施工項目節能工作計劃范文6
一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創造良好的營運環境
營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在20xx年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。
（一）進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。
20xx年，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，xx年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行；對于涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發生；實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業管理員巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題及時發現和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發現物業維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店1xx項，沈陽店39項，滿足公司經營發展的需求。
（二）強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。
良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，后勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節，對重點情節區域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環境對商場衛生的影響；二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高；三是重視賣場溫度調節，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現偏差區域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。
（三）主動加強服務，提高員工的服務意識。
20xx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業務，來后勤部辦理業務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動接受服務監督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業管理員及時現場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題；通過參加營業例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。
（四）加強對供應商專柜的現場管理，推行有償維修服務。
20xx年，后勤部將專柜的設施管理納入物業服務管理范圍中，對專柜賣區實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環境的提升；在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發現和處理安全隱患，避免了安全問題的發生。
二、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進后勤物業整體管理水平的提升。
管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。
（一）突出工作重點，落實管理目標責任制。
為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結xx年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）完善基礎運行工作，推行目視化管理。
在xx年房間管理普及的基礎上，xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發生。
（三）建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。
管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統穩定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監督，讓工作檢查監督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監督職責是否有效得到落實，強調現場檢查，通過強有力的檢查監督體系促進工作的落實。
（四）加強工作總結，促進管理提升。
為及時總結工作中的問題，后勤部在20xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于及時發現問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。
（五）加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。
后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，大多數員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部20xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。
三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務并重，為營業提供安全運行和服務的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。
（一）加強全員安全教育，提高員工的安全意識。
員工是工作的最終執行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20xx年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環節入手：一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識；二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數近2000人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識本文來源：。三是加強消防安全演練，20xx年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。
（二）加強消防系統的運行維護，保證系統穩定運行。
消防自動控制系統是消防安全技術防范的基本保證。20xx，后勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養標準和保養檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態；二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，實行維護和監督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發生20次消防報警故障，均在規定時間內得到解決。
（三）安全檢查，及時消除事故隱患。
后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發現安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規定期限內整改完畢；在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，后勤部20xx年對安全檢查項目進行了分類，根據工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強；對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發生。通過一年的努力，xx年全年長沈兩店均未發生火險事故，保證了商場的安全運行。
（四）治安綜合治理，為營業創造有利的服務環境。
在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強了公司內部安全治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業部門協調，打擊盜竊商品的行為及協助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。
四、重視員工持續培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設。
針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發展的后勤服務團隊。
（一）崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。
20xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協調配合。同時，通過每次演練調整工作標準，及時發現問題，提升了員工處理緊急情況的能力；xx年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析，總結經驗和不足，從而也提升了員工配合協調處理工作的能力。
（二）服務標準化，提高員工的現場服務能力。
在公司營業過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務。在20xx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業種位置進行培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調服務的標準化，避免不同人員服務出現差異，保持了服務的一致性。
（三）員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。
后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎方面規范員工行為，檢查督促員工養成良好的習慣；二是從著裝儀表上加強日常檢查監督，強調崗前正容。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝；三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。
（四）工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。
為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環節和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。
五、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工創造良好的工作環境。
后勤部在做好營業運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發揮后勤保障功能，為員工在公司工作創造良好的工作環境。
（一）員工餐廳質量關，提高員工滿意度。
辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。20xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種；也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經營管理方式的調整提供經驗。
（二）更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。
更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全管理；二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理；三是加強對臨時進出更衣室員工的服務，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，xx年基本未發生更衣安全事故。在更衣室衛生方面，后勤部做到及時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛生干凈的狀態。
（三）為營業部門服務，滿足員工的服務要求。
為保證員工良好的工作環境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環境設施設備運轉的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進行調節和處理。在其他部門有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。
六、加強資產采購管理工作，樹立成本控制觀念，節能降耗工作再上升臺階。
后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
（一）閑置資產管理，提高資產利用率。
經過多年的經營，后勤庫房積累了一定數量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產大盤點工作，對閑置資產重新進行了分類、評估，并對部分資產進行維修維護；同時，對部分可利用資產進行了重點登記，以方便資產的調撥。在采購需求執行前，實行資產管理員審核先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執行采購，最大限度利用閑置資產。如今年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來進行改造維修，滿足了超市的需求，節約采購資金4萬余元。今年以來，后勤部協調部門之間調撥資產100多次，長沈兩店資產調撥12次，長沈哈之間調撥資產達30余次，提高了資產的利用率。
（二）執行采購程序，加強采購管理監督。
在采購控制管理方面，后勤部始終堅持常用物資的采購通過招標確定供應商的制度。年初，組織了后勤、財務、總辦等部門召開采購招標評定會，現場確定合作供應商；其次加強采購價格的監督，對于市場價格波動大的產品實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性；同時，對于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比較供應商，以保證以就低價格采購，加強監督。
（三）能源運行控制，節能降耗效果顯著。
節能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，xx年后勤部更是把節能降耗工作考核的指標之一，要求各部門制定節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施：一是對所有能源消耗設備設施進行普查，重新確定運行時間周期及頻率；二是對能源使用消耗的場所加強能源消耗控制，如辦公室、值班室、庫房等實行巡視管理，督促各部門在管理好能源消耗設備，避免不必要的能源消耗；三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題，通過以下措施的實施，xx年，節能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與計劃相比節約133.7萬元，長春店節約電費達86.6萬元。
（四）費用使用分析，及時調整費用控制辦法。
后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。
七、工作中的問題與20xx年的工作重點。
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。
2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現。
4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。
5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升后勤服務。
2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。
3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現完全統一。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。
5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
