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項目經理范文1
1．項目經理的職業特征
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。我們可以依據不同的標準對職業作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面通過與部門經理的比較來說明項目經理的職業特征。
（l）從個性因素來看，部門經理（如財務經理、銷售經理、人事經理）屬于常規型職業。他們在一個相對穩定的工作環境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。部門經理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。項目經理屬于交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂于助人的。自信、奮進、精力充沛和善于溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
（2）從職業發展方向來看，部門經理屬干線型發展的職業。理想的線型職業包含著一系列隨著責權增加而不斷上升的職位級別。部門經理有著強烈的線形的職業發展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷追尋著更大的權力和工作業績。
項目經理屬于螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
（3）從職業的持續狀態來看，部門經理通常是一種相對固定的長期職位。而項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由此可見，項目經理與部門經理在個性、職業發展方向與途徑等方面都有很大的區別。這也對項目經理的素質手口技能提出了更高的要求。
2．項目經理的能力要求
項目經理的能力要求既包括“軟”的方面――個性因素，也包括“硬”的方面――管理技能和技術技能。
（1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。具體內容包括：號召力――調動下屬工作積極性的能力；交流能力――有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應變能力――靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。
（2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使項目團隊成員共同參與決策。
項目經理范文2
項目經理這個崗位，在咨詢公司、設計公司中并不罕見，通常客戶的一個業務來了，它們就會成立相對應的項目組來解決問題。對于它們來說，項目組和項目制是工作中的常態。
當然，還有另一種情況，大公司為了嘗試一項新的業務，或是研發一項新的技術，往往也會從各個部門抽調一些人員，來組成一個臨時的項目組，項目結束之后就會解散。而現在，你所遇到的恰好是這種情況。在這個項目組里，你會遇到從未有過合作的組員，看起來很緊迫的時間任務節點，或許顯得有些拮據的預算和資源，當然，還有高層和大老板的關注。面對這些挑戰，你會怎么做？
實際上，項目經理的挑戰還不僅僅是這些，因為項目的臨時性質，所以還有更多預想不到的突發問題會發生。任仕達（中國）IT行業業務經理王淼即擔任為各大互聯網公司尋找優秀項目經理的角色，她近期也參與了任仕達將獵頭業務與市場營銷相結合的移動互聯網領域創新項目，擔任項目經理。她覺得，一旦接受了項目經理的安排，就要有做“消防隊員”的覺悟。
當然，用EMC公司客戶支持部門亞太區人力資源總監狄巧的話來說，如果你完成得出色，它對你的職業發展也會有不少的加分。
如果有一天，一份臨時的項目經理工作落到了你的頭上，如何為這份充滿機遇和挑戰的工作做好準備，在擔任項目經理的過程中會遇到哪些困難，又該怎么克服？本期職場將與EMC公司客戶支持部門亞太區人力資源總監狄巧、任仕達（中國）IT行業經理王淼以及中智上海外企服務有限公司招聘服務中心副經理錢凜一起來討論。
最后，還要給未來的項目經理們提個醒。當老板找你來擔任這個項目組的負責人，一般都是從項目的特點出發做出考慮，比如它需要一個嚴格的監管者，或是善于溝通的橋梁。所以在接受項目經理的工作時，你也要先明確好自己的定位，讓優勢充分發揮。
項目經理的職責
設立目標
在項目立案時期，項目經理就需要做許多前期的準備工作。狄巧強調，項目經理需要有很強的客戶意識和質量意識，因為項目最終是要滿足客戶的需求。因此，在項目立案時，項目經理需要充分地從上一級負責人和客戶處了解到項目的衡量、考核標準，時間節點，多長時間需要回報，以及項目中匯報的要求與節點。同時還要與自己項目團隊的成員反復進行論證等。最后設立可實現的項目目標。此外，王淼還建議項目經理搜集大量資料、查閱既往的成功案例和失敗案例，甚至與數字機構和咨詢公司合作，尋求更多資源。
協調溝通
“打個比方來說，一個項目組就像一個小型的公司，項目組內部、公司層面、供應商以及客戶等方方面面的關系協調都需要項目經理來完成。”錢凜說道。換句話說，項目經理的工作重心就是既要協調臨時團隊中員工的所有工作，同時還要溝通和協調所有資源的支持，甚至是如何在預算、資源不足的情況下爭取更多預算和資源。
人員管理
項目經理需要在最開始就設立一套新的針對項目組特點的管理規范，激勵現有臨時團隊的執行力，合理安排臨時團隊中的人員的分工，建立起良好的溝通機制。因為每個人的層級、職能各不相同，王淼建議項目經理要給項目組的每個成員都明確定下工作目標，同時還需要有清晰的責任分配和明確的責任問責制度來保障工作的推進。
當然，和任何團隊管理一樣，項目經理也要按照項目節點定期做好總結和獎勵，如果比預期提前，就可以多做一些鼓勵。
預算管控
一般來說，公司成立一個項目組都會撥給這個項目組一定的運行經費。錢凜表示，不論是否專業出身，項目經理必須要具備一定的預算管理能力。當然這并不意味著項目經理需要親自去處理項目中的所有財務問題，一般的項目組內都會安排一名財務部門的同事，來幫助處理財務問題，但項目經理還是要在整體上進行把控。
項目經理的能力要求
溝通能力
雖然項目經理的工作中需要體現各方面的能力，但溝通能力無疑是擺在第一位的。因為與一般的職能部門里的Line Manager相比，為了推動項目順利執行，項目經理的工作包含了更多的跨部門溝通，以及非本部門下屬的管理?！坝绕涫呛芏啻笮凸荆瑴贤ǔ杀臼欠浅８叩?。”王淼說。
專業知識
狄巧認為，項目經理一定要有非常扎實的專業知識背景。因為只有這樣才能具備一定的敏感度，敏銳地察覺出看似合理的議題背后存在的風險性。同時，當你的員工告訴你某個方案不可實現時，你也可以用自己的知識和經驗去說服他們這是可行的。“有時候不是不能實現，只是技術人員覺得很麻煩，如果你相信這個新產品是好的，那么你就要有判斷力去讓它實現。”王淼說。
領導力和控制力
項目經理的主要工作是領導項目順利完成，必須把握項目節點，使項目能夠平穩前進。因此項目經理要有足夠的領導和控制能力，讓團隊中從未合作過的員工能夠共同為一個目標去工作。他需要會激勵員工，對員工有影響力，在員工懈怠的時候能夠影響他。同時，在大家有分歧的時候也要能夠拍板。
項目經理工作的挑戰
超越個人原有的知識構架
王淼自己在擔任項目經理時就遇到過超越原有知識構架問題。事實上，每家公司都希望你的個人經歷不要太單一，但獵頭發現，沒有一個人能夠將所有的職能都掌握。而對于這個問題，王淼認為解決之道就是相信你的員工，激勵他們，甚至讓他們超水平發揮。
突發問題
突況是所有項目經理都會頭疼的問題，它會打亂你所有的部署。
王淼建議遇到突發問題時，項目經理首先要冷靜，然后組織大家群策群力，接著還要用最低的成本去嘗試，如果一次嘗試不行，再去做嘗試。同時，項目經理還要相信團隊成員，不要一意孤行。
狄巧則建議項目經理在發生問題之后，首先要搞清楚問題的類型是什么，關鍵原因在哪里，并快速決定是靠組內自行處理還是需要請外部專家來解決，并盡快把關鍵人物帶進來解決問題。如果要進行擱置處理，也要充分權衡背后的風險性。
資源有限
作為臨時組建的項目組，很有可能會因為預估不足而出現人力資源或是財力資源的不足，而項目的緊迫性又使得項目經理沒有充裕的時間去“磨”。
項目經理工作的得失
王淼的經驗是想辦法爭取到整個公司的支持?！叭绻桥R時性項目，必然有在業務上的創新價值，高層一定很關注。所以你要利用高層的關注和聲援，因為有些資源不是在你的級別上能夠克服的?！卞X凜還提到，有一些資源并不需要老板批準，而是從其他地方就能夠獲得，項目經理也要開動腦筋想辦法去爭取。
組員問題
由于項目組的成員是由各個部門抽調而來，各自分工職能不同，加上彼此磨合不夠，會產生各種問題。
比如各個部門之間在做項目時因為資源和考核標準不同，沖突就會出現。又比如，一個項目組中往往會有一些組員同時還在做別的工作。因此對于項目經理來說，保證每個成員按照他的想法如期完成工作就是一個比較大的挑戰。狄巧建議項目經理可以根據項目成員不同的工作方式，來追蹤他們的工作進度。
收獲
可以肯定的是，出任項目經理對于職場生涯是非常加分的，在職業平臺和發展機遇上都能獲得更多回報。
以王淼自己的實際經驗出發舉例，擔任項目經理一方面可以積累更多人脈，強化溝通和協調的能力，另一方面可以拓寬視野，接觸不同的工作模塊并加深理解。此外，項目經理的管理經驗也能使得今后的工作設計越來越科學，對本職工作會有充分的補充。
壓力
事實上，如果你是一個臨時的項目組經理，那么很可能你還需要同時完成自己的本職工作。王淼就遇到了這樣的情況，她也提醒大家，這份工作會占用你大量的時間和精力，給你現有工作增加負擔和壓力，因此更加考驗你的時間計劃和分配能力。
狄巧EMC公司客戶支持部門亞太區人力資源總監
C =CBNweekly D=狄巧
C：怎么判斷我是否能勝任項目經理？
D：不是每個人都適合做項目經理。因為過程中他也要花很多精力去學習方方面面的知識，比如管理和溝通技巧。如果有意向成為項目經理，通常我在面試中會由下面這幾個問題來判斷他是否合適這個崗位。包括過去的工作經歷，工作規劃能力，遇到問題會怎么解決，有沒有這種跨部門團隊工作的經驗，平時和上級與跨部門經理溝通的情況，能不能說服他們。
C：如何面對項目失?。?/p>
D：項目不成功也不用沮喪，你知道自己不適合做項目經理也算是一個收獲。但是另外，通過這次，即使失敗了，你還是學到了很多東西，還是有所成長的。要知道，愿意嘗試新東西新事物的人比不愿意嘗試新東西新事物的人更有潛力。
項目經理范文3
尊敬的公司領導：
2021年度我在公司領導的帶領和關懷下，在******公司上級領導的支持和同事的幫助和配合下，我認真履行自己的職責，在思想建設、專業技術上、現場管理方面、競投標等方面的技能都有了顯著提高，能夠較好地完成項目各階段的施工生產任務，以下是我對近階段工作的匯報：
一、工作方面
一季度我組織人員對******等工程的施工組織設計編寫、圖紙工程量的提取等工作；二季度我先后參與了*****項目的前期圖紙規劃、施工組織等工作，三季度我在******項目執行經理，負責該項目的施工任務。
二、思想方面
作為一個項目的項目經理，除了要做好項目建設的工作及本職工作外，還要做好對員工的服務工作，主動的幫助其解決問題，以保證項目工作的順利進行。想要管好一個項目，一是要：積極貫徹執行公司的各項規章制度，認真落實公司制定的工作計劃，不折不扣的完成項目管理工作；二是要：嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人；三是要：樹立正確的人生觀，在工作中能夠起到模范帶頭作用，堅持甘于奉獻、誠實敬業；四是要：在項目工作中能夠盡職盡責，切實履行項目經理責任，能很好的協調處理項目施工過程中出現的各類問題矛盾，團結同事，相互支持，積極主動完成各項工作任務，把項目的事當成自己的事來辦。
三、學習及廉政方面
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，完善自身價值觀和世界觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識，我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。近年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，取長補短，彌補自身不足，努力做一名合格的項目的管理者。
四、總結經驗、彌補不足、確定努力方向
我雖然在自身崗位上取得了一定的成效，但與領導的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距，主要是思想解放程度還不夠，管理上嚴肅性還不足，對待問題時站的高度還不夠，項目建設工作的嚴密性欠缺，有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以改變和提高。
下一步，我將擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，提高自身業務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在項目建設、生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷提高自身，以制度、程序來規范生產管理工作。
以上是我在2021年的主要工作及思想匯報。懇請各位領導、同志們給予批評指正。
項目經理范文4
[關鍵詞] it項目經理； 勝任力； 模型； 應用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 033
[中圖分類號] f272 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）010- 0064- 02
根據國內外學者的研究成果可以將評價it項目經理勝任特征以及建立勝任力模型的方法歸納總結如下。
1 行為事件訪談法
行為事件訪談法（behavioral event interview，bei） 是由david mcclelland提出來的，也是目前公認的最有效的方法。該方法采用開放式的行為回顧式調查技術，要求被訪談者列出他們在管理工作中發生的關鍵事例，包括成功事件、不成功事件或負面事件各3項，并且讓被訪者詳盡地描述整個事件的起因、過程、結果、時間、相關人物、涉及的范圍、影響層面以及自己當時的想法或感想。
采用該方法最關鍵的是選擇被訪談者并且要盡可能保證被訪談者的訪談數據的質量以及樣本數據的多樣性，但是在國內學者潘文安[1]以及姚翔 等人[2]的研究中盡管最后都建立了結論相似的it項目經理勝任力模型，但是他們在選擇被訪談者時，不是僅限于上海浙江兩個區域和少量人員就是僅限于某一個企業，而在it行業中不同類型的項目對項目經理各項能力的要求程度是有很大差異的，例如，一個系統集成項目和一個軟件實施項目，對項目經理的技術能力的要求就不一樣，系統集成項目在對項目經理的技術的全面性和技術架構思維方面的要求就遠遠高于一個成熟軟件的實施項目。再如，不同規模大小的it項目對項目經理的橫向溝通能力的要求程度也是不一樣的。
2 模糊綜合評判法
國內最先采用模糊綜合評判法來建立it項目經理勝任力模型的是邢俊瑜、李北平、劉信信 等3人[3]。該方法先確定項目經理必備的3項素質能力：技術能力、個人魅力、領導能力。然后確定項目經理所需素質的要素集和勝任力要素的權重向量，最后采用和積法計算各要素的權重向量，得出勝任力要素評價矩陣，最后，再利用勝任力要素權重和評價矩陣進行模糊綜合（矩陣乘）得出勝任力要素評價向量，再采取評價等級分數化的方法得出勝任力評級分數。該分數越高就表示項目經理的能力越強。
該方法的優點是提高了項目經理勝任力評價的公平性，因為在對每一項能力要素進行評分時是以專家組的形式進行打分，同時在做模糊運算的過程中減少了個別不真實數據對結果的影響。但是，目前使用該方法的有效性還值得研究和需要進行大量的實證分析。
3 基于職位序列的勝任力模型
借鑒國際項目管理協會（ipma）的能力體系中的各種能力要素，結合中國的it企業的項目經理職位發展情況，甄進明[4]所在團隊構建了的一個勝任能力模型的框架，項目經理作為該模型支撐的一個職位序列。勝任能力模型按照能力元素，分為兩大部分：通用能力族和專業能力族。通用能力族，是it系統集成和服務各個職位序列能力都需要的能力；專業能力族所設計的職位序列分為咨詢顧問、項目經理、it架構師、it應用工程師、it系統工程師、it運營工程師等。能力模型將能力分解為元素，成為可衡量、可觀察、可指導的能力元素，針對每個能力元素，需要進行分級描述，以便考察員工在每個能力項方面的能力。而當某些能力要素達到一定級別之后就可以成為對應職位序列的職業人員。
使用這種方法的好處就是能力要素采用的是行業內認可的，而能力級別的定義是行業認定的。同時在這種能力模型中，什么樣的能力應該做什么樣的職位一目了然，而且每個it行業的不同服務領域的能力要素的定義和能力級別的認定都是靈活的。而且基于這樣的模型對于it從業人員的職業生涯的規劃和管理更為容易，對于it企業來說培養項目經理時目標也更為清晰。
4 凱利方格訪談技術（repertory grid （repgrid） technique）
repgrid技術由著名的人格心理學家凱利（kelly）基于個人建構心理學或稱個人結構心理學（psycho
logy of personal constructs） 理論而提出。由準備訪談元素、引出構念、排列構念、制作方格4部分組成，其中核心構念和邊緣構念，應用二分法將正反構念分成兩極， 然后配合不同的元素制作成方格問卷， 要求被訪問者分別對每一個元素進行評判， 表明贊同或不贊同[5]。而將該技術應用于對it項目經理勝任力的研究則是napier.nannette p、keil mark和tan felix b[6]首創。
在幾位學者的研究中通過對參與不同項目的19個人進行repgrid方式的訪談，根據訪談結果得出了147項raw skills，然后對這些技能進行分類，得出9大類46種核心技能，根據擁有不同類型核心技能的情況項目經理進行分類，然后再總結哪些項目經理領導的項目失敗而哪些成功，最后得出項目成功項目經理應該具備的核心能力。
對于采用該方法進行it項目經理能力的研究尚少，卻是另辟蹊徑，從項目參與者的角度去分析項目成功需要的技能，對于項目參與者來說對項目經理所做的每一項決定和采用的方法都盡然了解，而且還可能對不同的項目經理進行比較，從而產生自己心目中理想的項目經理。然而這種方法卻不能刨除被訪談者在訪談過程中因為有不愉快經歷而產生的不客觀的評比，這就給最后的結果帶來不利影響。
主要參考文獻
[1] 潘文安. it業項目經理人勝任力模型研究[j]. 科技進步與對策，2005，22（2）：152-154.
[2] 姚翔，王壘，陳建紅. 項目管理者勝任力模型[j]. 心理科學，2004，27（6）：1497-1499.
[3] 邢俊瑜，李北平，劉信信. 基于模糊綜合評判法的項目經理勝任能力模型[j]. 經濟師， 2007（11）：20-21.
項目經理范文5
[關鍵詞]項目管理;計劃;組織;人力資源管理;控制
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0056-02
一、 引言
在當前的社會大背景下，建筑行業發展面臨著巨大的挑戰，項目管理在企業管理中重視度急劇提升。如今我國的建筑施工企業參與國際建設市場競爭越來越多，許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場的競爭，為現代項目管理提供了廣闊的應用空間。境外發達國家在這個全球化市場中，主要將精力投向項目管理和戰略管理，根據我國項目管理和戰略管理的特點，我國項目管理水平和國際慣例還存在一定的差距。雖然我國項目管理組織已經成熟，項目管理體系已經標準化，管理變得職業化和專業化，項目管理軟件系統化和多元化，但是在這個全球化和知識經濟時代，項目管理的核心是人，一個項目核心人物是項目經理，而我國項目經理整體水平不高，那么我國項目經理到底如何培養才能適應國際化發展水平將成為企業的生存發展一個重大考驗。
二、 項目經理的素質
做一名優秀的項目經理必須做好自我定位，項目經理是項目管理團隊中最大領導，是項目各參建單位的集中交匯點，在項目管理中充當著各種角色，他需要根據項目的需求及時變換各種角色，各種角色的轉變就需要項目經理能夠明確各參建方的需求、能力、職能、社會背景、市場經濟狀況、管理觀念、改革和創新能力、社會責任感和道德水平、資金水平，經營情況等，同時對自己的管理水平、專業技術素養水平（文筆能力，外語能力，業務知識）、思想覺悟水平、團隊水平、溝通交流水平，資源成本等進行預估，才能做出正確決策，從而制定處理事情的目標和計劃，方法和力度，相關資源成本，同時做好處理事情的過程監督和控制。
對企業來講，項目經理是中層領導者，是公司領導在工程項目上的全權委托人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，尊重、接受領導檢查、理解并服從公司領導和公司的制度、程序，實現流程化管理模式，同時項目經理應該明白自己的職權范圍，遇到不能解決的問題及時向公司報告，尋求幫助，力爭滿足預期的質量、安全、綠色、進度、成本目標、工程款及時回收、項目管理的利潤實現最大化，得到當地政府和業主認可實現以現場出市場，同時在項目中能夠改革和創新，為公司培養一批精干的人才和發明一些工法、專利。
三、 職能管理
1. 計劃
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰略和決策以實現這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰略和決策是由公司和項目經理共同確定的，戰略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業而言需要研究合作方是否可靠（企業的財務杠桿、業績、誠信等），確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術（bim動態管理技術，視頻化監控技術等），資源和成本投入（是否創雙優，臨建，大型機械等）和合同和分包管理等。作為項目經理首先對與企業的戰略和決策有建議的權利，一旦決策和戰略確定后，企業會與項目經理簽訂項目目標責任書，項目經理應該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經理應帶領團隊仔細研究業主合同，施工圖紙，招投標書，現場施工環境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現場的施工順序，施工平面圖，臨建設施，圖紙預算，施工工期節點進行仔細策劃，實現圖紙和方案雙優化;找出二次經營點，施工中向業主的簽證和索賠，節約開流;可以采取的新技術、新工藝、新設備、新材料實現降本增效同時編制有效的相關進度計劃和相關責任分工。
2. 組織
組織設計中的六個關鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權以及正規化。組織結構是對一個戰略的成敗起關鍵性作用，項目策劃階段就應該確定，對企業來講一般選用矩陣型結構，建立項目管理責任制，組織是為協作而存在，需項目經理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關責任，努力去協調好各部門之間的配合關系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學會傾聽員工內心的想法，給予他們足夠的表現機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經理應該建設一個具有清新目標，相關技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內部支持、相處和諧友善的有效團隊。
3. 領導
領導力是一個領導必不可缺少的東西，作為一個項目經理需要了解員工的個體行為（員工的態度，工作滿意度、員工的敬業度，人格，知覺、學習能力），給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調節情緒，做到“何時微笑，何時叱責”同時滿足員工成就需求，權利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現的問題，要沉著冷靜，敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權授權，對施工中關鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯絡中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業主和監理也不能解決時，就需要調查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續合作的能力，提前向企業報告，避免項目的過量墊資投入，而業主無能力支付工程款，形成爛尾樓。
作為一個領導一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務會計方面的原理、方法，經常性項目閱讀財務報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現金流情況，預測未來的現金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
4. 控制
控制是項目目標和計劃實現的關鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關鍵，控制過程中可以采用預算、盈虧分析、項目網絡分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩?、技術、質量、成本、資金、信息、進度、風險、組織、環境這十個方面進行控制。
根據項目實際情況，項目管理人員和農民整體水平偏低，項目經理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關鍵點進行控制，對計劃實施的動態管理過程進行監測，并將監測值和計劃值進行相比較，一旦發現偏差，需要分析原因，然后采取相應的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓，重大危險源控制，安全文明指示牌，應急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發現危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環管理和保證質量和安全，當質量和進度發生矛盾時，需要綜合考慮質量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質量造成返工和維修導致業主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎，施工中項目經理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學習合同而降低合同風險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當然一個項目要順利實施完成，項目經理需要做好近期和長期的公關控制，公關目標的執行往往會遇到困難，首先制定公關目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
四、 總結
項目經理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關能力、控制能力、激勵能力、創新能力、專業能力較強、會用人和培養人才，在這個企業管理現代化、國際化和經濟知識時代應該不斷自我充電，與時俱進，開發四新，利用國家經濟政策，為企業降本增效，開發市場，實現利潤最大化。
參考文獻
【1】郭軍.如何當好項目經理 《施工企業管理》 2016.2
【2】王宏博.建筑工程施工技術管理 建筑資訊 2008，2.
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項目經理范文6
我認為項目經理至少應該具備下列條件。
1、要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。
2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
3、掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
5、在培養項目經理的過程中企業就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培養具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
有了上述條件就是稱職的項目經理了！錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究學習。
我認為，要想管理好工程，創造最大效益。首先要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。
我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養項目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經終身負責制。這無疑是對項目經理的管理水平、工作態度和責任心提出考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經理的要求，給予項目經理更詳細的管理權，河南省交通廳2000年16號文件對項目經理的職責、權利做出了詳細的規定。其目的就是在給項目經理施加壓力的同時創造條件，便于其在工程項目實施過程中的管理工作。
項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。
熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。
在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告。
施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。優化施工方案，排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。
