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工程成本核算范文1
關 鍵 詞:園林成本核算項目管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
要對園林工程成本核算進行探究，首先要了解園林工程成本的含義。園林工程成本是指園林企業的產品成本，其成本核算對象一般是項目的單位工程，對施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式進行匯總。應由直接成本和間接成本組成。它的具體內容是某園林工程在施工中所發生的全部生產費用的總和，即生物資產，主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部一級為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。研究園林工程成本，不僅要看到施工生產中的耗費形成的成本，又要重視成本的補償，后期的園林養護成本，這才是對園林施工成本的完整理解。
一、園林工程成本核算探究的具體內容
(一)人工費
人工費不僅包括需要支付給施工過程從事園林工程施工的生產工人的費用，還包括為施工現場運輸材料、物件、配件等工人的工資、補貼、津貼、勞動保護費甚至是獎金等。項目完工后，做后期養護工人的工資也包括在內。
一般所支付的工資能分清受益對象的，應直接計入各個項目的人工費中。在施工過程中分別參與了多個項目的人工，需將所參與的工資分別按項目進行分配計算。
(二)材料費
材料費包括施工過程中消耗的任何構成工程實體或有助于工程建設的材料，例如半成品、主要材料、其他材料的實際成本和周轉材料的費用，還有租賃費用等。材料費數目龐大，涉及種類繁多，領取材料時能點清、分清的成本核算對象應直接記錄在冊；此外，對單位數量大，對于能點清數量的材料統一分配記錄各成本核算對象的成本；而且，大多數材料并非一次購買齊備，領取使用過程中既不易點清數目，又很難對成本核算對象做出清楚的區分，且領取的次數頻繁等問題都對工程成本的核算起到了阻礙。工程完工后剩余材料的處理也會影響相關成本核算。如果沒有合理的管理辦法，對于企業來說是一個很大的問題。避免材料費核算出現紕漏，企業必須按不同的情況對所采集的材料做詳細的記錄、歸類、分配。
(三)苗木費
苗木類的材料，是園林工程的核心，苗木本身的購買加上施工修正都是成本核算不能忽視的一部分。它們作為較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。項目建成后，對于苗木類的護養工作需要一筆穩定的開支來維持。
(四)機械使用費
機械使用費則包含了在施工過程中使用的自有施工機械的折舊費、使用費以及租賃機械的租金，以及需要支付施工機械的安裝、拆卸、進出場費等等。
對于自有機械，一般只需計算其施工機械和運輸設備機械作業所消耗的各類費用。但還要針對各個明細進行分類，例如，每月月終要對各個成本核算對象實際使用機械的數量計算各個成本核算對象分攤的使用費；自有機械購買、維修、保養等費用都是機械使用費的支付范圍，都應該詳細的分類并記錄核算。
(五)其他直接費
其他直接費一般包括在工程施工過程中，工程施工前非工程實體項目的費用。簡單的說就是各種工具的使用費、環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費等。對于這一類費用，可以直接計入各個成本核算對象的一般是工具使用費和臨時設施費。對不能分清收益對象的費用，一般是將其產生的費用先匯總，然后在每個月終按適當的方式分配計入各成本核算對象。除了上述的問題，其他直接費還因發生時不易于同工程施工中產生的人工費、材料費、機械使用費等劃分清楚而帶來了一定的麻煩。為了解決這個問題，降低核算的難度，可以結合制定的預算等實際情況將這些其他直接費計入人工費、材料費、機械使用費中。
(六)間接成本
間接成本是指在園林施工過程中除了上述的五種費用外，需要支付的各種為組織和管理園林工程使用而發生的費用。這類費用核算起來比其他直接費更難分清。對于按規定的計費標準來支付的外部單位的管理費等直接如實記錄在各受益對象下；對外供應勞務和出租機械的費用通常按費用的定額來計算便可。但許多難以分清受益對象的間接成本，就需要企業設置專門的間接成本明細賬，并按費用項目設置專欄歸集本期發生的各種間接成本來核算。間接成本的分配標準因工程類別不同而有所不同。土建工程一般應以工程成本的直接成本為分配標準，綠化工程一般應以人工費為分配標準。
(七)輔助生產費
這類費用是企業的輔助生產部門為了工程施工、機械作用、專項工程等提供勞務所產生的費用。一般把這類費用歸結在輔助生產項目下，采取月終將歸集的輔助生產費按受益對象和一定的標準分配計入各成本核算對象。為了使輔助生產費用能較合理地分配，通常有以下分配方法，一是直接分配法，二是一次交互分配法。鑒于園林工程施工輔助部門的費用相對較少，建議采用直接分配法。
二、園林工程成本核算過程中易出現的問題
(一)成本的均衡性
成本的均衡性問題常出現在施工中，施工過程分為三個階段，人、材、物的投入在每個階段各有不同，每個階段的成本核算也各有差異。在籌備期，施工項目一般是沒有產值的，費用除了計入固定資產和福利之外，剩下的都是計入長期待攤費用中，等待工程開工后再計算成本。換句話說，成本費用不體現在當期，這樣可以避免工程項目在籌備期就出現虧損的現象。在施工中，北方因氣候原因冬季不能施工，但是費用還是照常支付，產生的費用應計入相應的科目來核算。如果第二年開工后，有穩定的款項收入，則不將當期的費用結轉，待開工后一次或分期結轉，不然就直接計入當期成本中。在收尾期，正常施工階段對收尾期的費用應予以充分的評估，通過各種不同途徑預提費用計入成本。這樣可以防止工程先盈后損，也能確保工程結尾時也能有足夠的資金支持。
(二)預算與會計的差異
施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。預算上的施工管理費項目與會計核算在內容不同，如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。預算上的其他間接費項目與會計核算在內容也不同，預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工――其他直接費”科目攤銷。因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發生費用。
(三)分包工程核算
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
三、關于解決上述問題的幾點建議
(一)觀念
要轉變工程項目部門對工程施工成本核算存在的陳舊意識。
(二)管理
要加強對施工成本核算的監管力度。
(三)人員
提高成本核算人員的責任感及其綜合素質。
(四)經費
嚴格控制項目施工成本的費用，做好各個階段的核算，提高經濟
效益。
(五)體系
明確各級各類人員的崗位職責，規范成本核算體系。
結 束 語
隨著我國經濟的迅猛發展，各行各業都展現出了良好的發展前景，對于園林行業來說，無論是園林施工企業還是建筑企業都在這快速發展的經濟中得到了或多或少的利益。但同時，經濟全球化的弊端也給園林帶來了不小的沖擊，如何能夠在廣闊的市場面前不斷發展，嚴格做好成本核算，為工程減少不必要的開支，并幫助企業擴大規模，樹立自主品牌，在國際舞臺上站穩腳跟都是值得思考和探究的問題。
參 考 文 獻
[1]吳艷. 園林工程成本核算探究[J]. 財經界(學術版),2014,（14）.
[2]喬延芹. 淺談園林工程成本核算[J]. 山東林業科技,2011,（05）.
工程成本核算范文2
水利工程是水利行業重要組成部分，擔負著防洪、興利和保護人民生命財產的重要使命，其財務管理任務艱巨。供水成本核算是財務管理一項重要內容。但現行會計制度對其要求不明確，核算不規范，甚至不算成本。我們在實際工作中感覺問題很大，需要進行研究，建立一套完整科學的供水成本核算制度。我們聯系工作實際，對水利工程供水成本進行研究，提出一些建議，目的是引起重視，盡快完善我國供水成本核算制度。
關鍵詞：
水利工程；供水成本；問題研究
水利工程供水成本核算是水利工程供水單位（以下簡稱水管單位）會計核算一項重要內容，也是提高水管單位經濟效益一項重要措施。但是隨著我國會計準則和會計制度的改革，水管單位供水成本核算被弱化，部門之間出臺的政策相互矛盾，致使水管單位無所適從，一頭霧水，水商品的價值不能真正體現。因此，搞好水管單位供水成本核算是我國會計制度改革需要迫切解決的一項重要任務。我們聯系工作實際，對水管單位供水成本核算問題進行了研究和探討，提出一些看法和想法，旨在加強供水成本核算，提高水管單位財務管理水平。
1課題研究背景和意義
1.1課題研究的背景。
財政部在1994年頒發《水利工程管理單位會計制度》，我國眾多水管單位一直在執行，直到1997年財政部頒發了《事業單位會計制度》，制度中要求除有行業會計制度以外的事業單位都要執行本制度。但對《水利工程管理單位會計制度》也沒有廢止，但在實際執行中財政部門已執行《事業單位會計制度》。事業單位會計制度沒有成本核算要求。所以，水管單位無法進行成本核算。國家發改委、水利部又要求水管單位要進行成本核算，水商品定價要以供水成本為基礎，執行現行事業單位會計制度，沒有成本核算要求，無法核算供水成本，對水管單位供水價格制定非常不利，已嚴重影響水管單位經濟發展。因此，需要我們認真進行研究，提出改革建議，探索建立完善的水管單位成本核算制度，科學準確核算水管單位供水成本。
1.2課題研究的意義
研究水管單位供水成本核算意義重大。概括起來主要有以下三點。
1.2.1有利于供水成本核算理論發展。我國水管單位水商品數量多，供水量大，成本核算情況復雜。但是在理論界對供水成本研究較少，迫切需要理論界和業內人士進行積極研究探討，以便完善水管單位供水成本核算理論。
1.2.2有利于黨的政策貫徹落實和實施。我國水管單位眾多，國家出臺一系列法規和政策。尤其是將水費由行政事業收費轉變為經營性收入后，水利工程供水步入市場，水管單位變成經營者，他們就要按市場規則辦事。需要有科學完整會計核算制度才能更好進入市場，發展生產，促進經濟發展。
1.2.3有利于水管單位經濟可持續發展。供水成本核算事關供水價格制定，只有國家對水利工程供水成本核算有一套完整政策規定，符合我國水利工程供水生產實際情況，準確、科學的核算供水成本，才能為國家制定合理供水價格提供科學依據。多數水管單位是自收自支的公益性事業單位，主要依靠水費維持生存和發展，沒有完整的成本核算體系，無法核算成本，不利于水商品的定價，勢必影響水管單位經濟發展。
2水管單位供水成本核算存在的主要問題
我們在實際工作中感覺到我國幾十萬個水管單位，在會計核算中能夠真正準確核算出供水成本的較少。究其原因，主要有以下幾個方面；
2.1理論研究滯后。
我國長期以來把水管單位水費收入視為行政事業費收入、預算外收入、預算內收入等，對其成本核算沒有明確要求，在這方面學術界研究的也很少。目前，有完全成本說，工程成本說，實際成本說。但是在財務制度上還沒有形成完整的理論體系。因為水商品具有其特殊性，供水成本費用支出有很多不確定性，很難準確核算供水成本，這就需要建立起完整科學的供水成本理論，以此來指導供水成本核算工作。
2.2管理體制制約。
水管單位管理體制形式對供水成本核算影響較大，如果由政府或水務局管理，經費由財政供給，執行事業單位會計制度不需要進行成本核算；如果由鄉鎮和村屯管理財政不供給費用，需要進行成本核算；實行獨立核算自負盈虧的水管單位需要進行成本核算。從中可以看出由于管理體制的不同對成本核算的要求也不同。由于管理體制的不同帶來供水成本核算不統一，不規范。
2.3成本核算制度缺失。
我國長期以來缺少水管單位成本核算制度，在20世紀90年代有一個水管單位財務管理制度，對供水成本核算有個雛形，但現在會計制度改革后，此會計制度已不執行，水管單位缺少供水成本核算制度。
3對加強水管單位成本核算的對策和建議
我們想要搞好水管單位供水成本核算，需要做好以下幾項工作：
3.1加強供水成本理論研究。
只有先進的理論才能指導好實踐，我們建議國家將水管單位供水成本核算問題列入科研項目，組織專家、學者、實際工作人員認真進行研究，建立起適合我國實際情況的水商品成本核算理論。以利于指導實踐工作，推進供水成本核算工作。
3.2理順管理體制。
我們在改革中要對水管單位明確定性，凡是國有水管單位都要確定主管部門，除定性為企業外，其它應定為事業單位。無論是企業還是事業性質的水管單位都應執行統一的成本核算制度。
3.3制定專門的會計制度。
水管單位執行事業單位會計制度無法進行供水成本核算，財政部應該考慮水管單位的特殊性制定專門的會計制度?，F在學校、醫院都有專門的會計制度，過去水管單位國家已經制定了專門的會計制度，在水管單位發展中發揮了積極作用，功不可沒。水管單位國家已經確定為供水經營者，水商品已進入市場，它需要吸收社會資本，需要制定商品價格，沒有成本核算和專門會計制度無法進入市場。因此，我們建議國家要積極修改水管單位會計制度，盡快頒布實施。
3.4制定專門供水成本核算制度。
我國長期以來對水管單位沒有制定成本核算規則，致使供水成本不能真實反映，嚴重影響水管單位經濟發展。我們建議國家應盡快制定供水成本制度，規范水管單位成本核算行為，搞好成本核算。
4結論
工程成本核算范文3
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算。
2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日。
3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
五、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
六、工程成本的計算企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
七、應注意的幾個問題
.1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―― 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工――其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
八、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
工程成本核算范文4
【關鍵詞】工程項目 成本核算
一、關于體制成本
體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的創痛管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離，企業養著人數龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目機構重疊，加大成本；三是企業至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，生產要素配置仍然采用傳統管理體制與模式。
二、關于機制成本
所謂機制成本主要是由用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加成本。
工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規章制度無人執行、落實不力。如少數單位實行了項目經理競爭上崗，多數單位仍然是派遣制；勞務用工照顧關系，分包隊伍選擇操作不規范，不看資質看面子，不看業績看關系；激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負盈不負虧；誰來監督約束項目經理部和項目經理？怎樣監督約束？誰來檢查落實監督約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責定位。有些工點，企業機關去的人也不少，只能是看現場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機制成本。
三、關于素質成本
素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業和項目帶來的增量成本或發生的很大的機會成本。
項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為了個人撈錢？通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地事項個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。
四、關于建立健全規范的“五大市場”
“五大市場”的特征是市場化、信息化、法制化。鼓勵競爭，優勝劣汰，企務公開，信息暢通，合同管理，依法辦事。撤銷工程隊建置，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機制轉換，將大大降低我們的體制成本和機制成本及素質成本，將使企業項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應在改制完成后抓試點，出經驗，然后在全局穩妥推行。建立完善的“五大市場”，就可以使施工企業以小的投入、最高的效率、最低的成本，實現
項目管理的效益最大化，適應建筑市場低價競爭的需要。
五、關于降低工程成本，提高經濟效益的幾條具體意見
（一）建立合格分包商名錄，招標選擇勞務隊伍
根據貫標工作要求，施工企業必須建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質量優劣取決于包工隊的素質高低，我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經理都希望選素質高、信譽好的包工隊，又很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當包工隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場。在包工隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標勢在必行。應抓緊制定相應規章制度，采取切實可行的措施做好這項工作。合格選優包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業全部實行招標選用勞務隊伍，我們的成本降低率可以提高三到五個百分點。
（二）徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律，符合項目管理財務規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊級核算已是過時的，與新的體制不相適應的一種辦法，應該中止。當然，隨著五大市場的建立，工程隊的撤銷自然會中止。
（三）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作
工程成本核算范文5
1.難以把握成本核算對象范圍的劃分
成本核算對象劃分不合理是當前施工企業成本核算面臨的主要問題之一，簡單而粗糙的劃分使得沒有聯系單項工程被共同劃分為一個成本核算范圍之內，由此導致難以準確估計獨立施工的每個單項工程的實際成本，也不利于成本核算結果真實反映工程成本的實際情況。相反，若工程成本核算劃分太細，必然會出現眾多間接費用的分攤問題，由此不僅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上導致實際成本的延遲核算。因此，為了保證成本核算的準確性，工程項目成本核算工作既不能簡單粗糙進行，也不能過于詳細，按照相應標準進行劃分最好。
2.不易界定建設項目工程成本內容
施工材料費用、人工費用、機械及使用費用、其他直接和間接費用等都是建筑項目工程成本內容，每項費用都有其特定內容和范圍，每項費用之間都存在著一定的聯系，對這些費用的內容進行合理劃分對成本核算有著重要作用，雖然建設工程項目都能準確設置成本項目，但是在實際使用中卻容易混淆。例如，人工費用主要內容包括施工人員的工資、獎金、福利、津貼、勞保和運輸人員工資等，而施工材料采購人員的工資、材料抵達施工現場之前的裝卸、搬運工人的工資和機械操作人員的工資等不在人工費用之內。然而在實際工程建設中，經常將施工材料采購人員的工資、搬運工人的工資和機械操作人員的工資包含在人工費用之中。因此，為了保證工程項目成本核算的準確性，獲取正確且真實的信息為企業管理者和決策者提供正確導向，應該對工程項目成本核算的各種費用的內容和范圍加以明確區分，避免出現核算費用項目的混淆情況。如果不對各項成本費用內容進行準確把握，項目成本的不真實，信息的扭曲，必然會給企業管理者和決策者造成重大誤導。
二、加強施工企業項目成本核算管理的對策措施
1.正確選擇工程成本核算對象
工程成本核算的對象就是工程成本的承擔者，主要是指施工單位在成本核算過程中對所有施工費用進行劃分和歸集。在工程成本核算過程中首先應該做的就是明確成本核算的對象，并對成本核算對象的實際成本加以及時而準確的計算出來，這也是保證工程成本核算的基本前提。在工程成本核算過程中為了將工程的實際成本和預算成本進行合理比較，核算出工程項目實際施工成本的超支情況，必須在確定工程成本核算對象基礎上，對單項合同進行分立或者對多想合同進行合并作為工程施工成本核算的對象，這樣也可將一項或者多項合同的實質明確的反映出來。一般來說，施工企業成本核算對象的確定應該施工之前，并且一旦決定便不得輕易更改，這樣可在一定程度上降低成本核算不實的情況發生。施工企業應將工程成本核算資料和相關記錄進行對比分析，以方便準確地歸集和分配施工生產費用。
2.做好成本費用歸集和分配工作
在工程施工過程中，對成本費用的歸集和分配工作主要是針對不同情況對每個工程項目的實際成本加以準確計算。對于明確受益對象的成本費用，應該計入成本核算對象，而對于無法明確的成本費用則可以按照相應的標準將其間接性的計入相應的成本核算對象中。施工企業應對成本核算對象中的每個項目之間的成本費用的界限加以明確區分，并對施工中發生的所有費用進行一一審核，并將其準確分類，從而將各項成本費用準確地計入相應的成本核算對象，這樣，每項成本項目費用的歸集都能夠與工程預算相同。除此之外，要想正確對工程成本加以準確計算，還應該設置成本核算科目，這樣，在填制會計憑證和設置登記賬簿時便有了依據?？傊瑢こ坛杀举M用進行準確歸集和分配，不僅能夠更好的控制和核算工程成本，還能夠為施工企業領導者在決策上提供真實而可靠的依據。
3.理順工程成本核算的程序
工程成本核算作為施工企業會計核算工作的重要組成部分，必須按照工程成本核算的相關規定和要求以及企業會計核算程序的要求，對工程成本核算程序加以確定和理順。在工程成本核算的實際工作中，應首先歸集和分配實際發生的工程成本費用，其次將相關的工程成本費用計入成本核算對象，最后應審核成本核算程序是嚴格按照相應標準進行的，從而保證成本核算的準確性。一般來說，工程成本核算程序應按照如下進行：
⑴對工程成本核算對象加以明確，并設置相應的成本核算科目，對所有發生的成本費用加以審核，最后把每一項成本核算費用計入相應的成本核算對象中，并對應計入工程成本費用和計入不同期間費用的數額加以確定；
⑵對每一項生產費用加以核算和分配，并對每月應該計入工程成本的生產費用在不同成本對象中進行分配和歸集，最后計算出每項工程成本費用；
⑶在工程即將結束時，應對還沒有完成工程的年度合同費用和沒有完成的工程進行盤點，從而明確該期已經完成工程的實際成本費用；⑷對施工竣工的實際成本和預算成本進行計算和比較分析，并把已經完成的工程成本轉到工程結算成本中去，編制單位工程竣工決算。
三、結束語
工程成本核算范文6
關鍵詞：成本核算；施工項目；研究
建筑工程成本是成本核算的具體化形式，是指建筑企業為了在生產經營匯總獲得并完成工程所付出的所有代價，也就是廣義上的建筑成本。在施工管理過程中，我們應該更加關注建筑的狹義概念，就是指項目施工現場所消耗的人工費、材料費、施工設備使用費、其他的現場直接費用以及為組織施工而發生的管理費用的總和。以上內容是進行成本核算的主要內容。狹義的建筑成本將成本的范圍縮小到具體一個項目范圍之內，不包含建筑企業期間中的相關經營費用、利潤和相關稅金。
1建筑工程成本項目的相關內容
近幾年，在我國，一般把施工項目成本管理分為六個主要環節，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他國家，施工項目成本管理主要有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。顯而易見，不管是我國還是其他國家都比較重視成本的預測和計劃，就是說在科學合理的預測的基礎上，制定出項目成本計劃，進而確認成本管理目標。但是在我國項目成本管理中并沒有達到理想的實踐效果。常常有部分項目缺少必要的成本管理環節，沒有做好成本預測和計劃工作，在管理上缺乏目的性，往往很隨意；甚至有些項目成本計劃和實施并沒有根據成本計化進行嚴格的成本計劃，造成成本管理流于形式。造成以上現象的原因，主要還是出現在成本核算工作上?；谖覈芏嘟ㄖ袠I并沒有完善的項目成本核算體系，導致成本核算缺乏一定的目的性，系統性不完善，使得項目成本預測和計劃沒有數據依據。成本預測和計劃的不準確直接導致成本控制失去目標性。因此，只有做好成本核算工作，從施工項目成本管理的關鍵環節做起，進而實現建筑行業的不斷發展。
2加強項目成本核算的必要性
2.1加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的必然要求
建筑企業的外部經營環境主要包含：政策法規環境、技術環境、市場環境。最經幾十年，我國建筑企業依次實行了項目法人責任制、招標投標制度和建設監理制。其中，項目法人責任制明確了項目法人在工程建設過程中的相關責任，進而在相當程度上提升了建筑行業的“尋租成本”；而招標投標制度構建了工程建設的競爭機制，規定了建筑企業工程的承接的行為；建設監理制度平衡了業主和建筑行業的技術力量，減少了施工中有損業主利益的不利行為，實現了成本的降低。在建筑技術方面的最明顯提高就是采用了計算機和網絡技術，在大量建筑材料網站的出現，使得項目施工成本逐漸透明化、開放化?；谖覈洕l展趨勢減緩，加上大中城市中商品房的空置率居高不下，許多建筑單位在經營規模、經營方式和管理水平等方面水平相當，造成生產力的大量閑置和浪費，在建筑市場中出現了競爭激烈的場面是不可避免的。
2.2加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的客觀需要
在我國，很對建筑企業成本核算并沒有按系統性實施，究其原因是由于企業短期行為所導致的。但是就目前而言，我國建筑行業已經逐漸步入成熟期，建筑企業也逐漸向內部管理方向發展，在管理上建立企業強有力的競爭力。很多專家表明成本戰略管理的相關內容，并提出其重要性。某著名教授提出：“戰略成本管理是企業通過一系列的成本管理方法來實現減少成本和加強戰略位置的目標?！比欢杀竞怂憔褪菓鹇猿杀竟芾淼年P鍵環節。站在企業成本戰略的角度分析，在較長發展時期，建立完整的信息體系帶來的收益要遠遠超過暫時支出的信息核算成本。因此，如果建筑行業忽視信息價值和成本核算工作，將會在長期競爭中置企業與被動且劣勢的地位。只有企業實施成本戰略，漸漸建立并完善信息資源優勢，才能符合戰略發展的要求。項目管理成本是施工項目成本核算的重要內容。工程項目管理成本的核算對象就是工程項目，其是在項目經理的組織下，管理人員根據項目管理需要及企業的實際要求，對項目進行實際成本的核算。項目管理成本核算的范圍是具體的工程項目，在施工過程中，核算的主要內容是所發生的人工成本、材料成本、機械成本以及管理成本和其他相關費用。其目的是為了給成本控制提供數據依據，為成本預測和計劃提供相關信息。但是由于沒有統一規定項目管理成本的核算方法，所以在實際核算中，要結合實際，采用正確且合理的成本核算方法。在成本核算過程中，可以采用會計方法，同時也可以運用統計學、運籌學、技術經濟或者其他有效核算方法等等，核算方法靈活多樣，建筑企業結合自身特點進行合適的選擇。把成本核算對象具體為管理成本，從管理的角度出發，將核算的過程和結果進行相應的簡化，進而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。
3建筑工程成本核算的方法
為了保證項目成本核算工作的順利開展，可以按照以下程序開展工作：
首先，依據成本計劃確定成本核算的指標。成本核算工作的首要工作就是確立成本核算指標，為了成本控制工作方便實行，成本核算指標必須符合成本計劃的要求。對核算結果和成本計劃進行比較，進而保證其反映成本計劃的真實執行狀況。
其次，從成本核算的主要影響因素入手，進行分析。不管哪個工程項目都會有包含很多的成本核算項目，其中關系到成本的因素主要有項目實際作業中耗費的數量、價格和資源價格變更概率?？煽爻杀臼琼椖砍杀竞怂愕闹饕獙ο蟆Ｈ绻髽I統一購買鋼材材料，鋼材市場價格屬于不可控成本，不能成為成本核算的因素。而是應該通過鋼材成本在工程成本中的比例和鋼材市場價格發生變動的概率進行相關分析，進而才能確定鋼材價格是否屬于成本核算因素。在采用主要因素分析法的時候，可以通過排列圖法，因果分析圖法等等方法。
最后，根據成本核算指標進行敏感性分析。針對主要成本因素實施敏感性分析，已經成為設置成本控制界限的一種方法。經過敏感性分析，可以判別某項成本因素應有的核算和控制的程度。
4建筑工程成本核算有效控制措施及建議
4.1引入項目成本核算制度，摒棄隊級核算制度
實現項目成本核算制度是項目管理的重要組成部分，項目成本核算制度，其實就是指把項目工程作為核算對象，匯總工程成本，分析相關盈虧，進而正確真實地反映現實狀況，也是對經理業績進行考核的依據。整體看來，項目成本核算不經符合工程項目成本的發生規則，同時還滿足項目管理財務的規律。但是相比較而言，傳統的隊級核算制度，僅僅針對行政單位建立的核算體制，成本是依據施工單位匯總的而不是工程項目來歸集的，這樣只能反映出某個單位的盈虧而沒有反映出具體的工程項目的盈虧狀況。此外，再加上工程隊伍很難區分哪個具體工點帶來的盈虧，分辨不出到底是哪個施工環節導致的虧損，造成成本核算工作上的混亂。所以隊級核算制度已經過時了，已經不能有效的適應新體制的發展，應該放棄使用此制度。隨著市場的建立和不斷的發展，工程隊伍的取消成為了必然的趨勢。
4.2建立合格分包商的目錄，招標擇選勞務隊伍
為了滿足招標工作的相關需求，施工企業應該建立合格的分包商目錄，動態管理已經進入名單的分包商，并且進行定期的跟蹤考察，記錄其業績，在年底實施評定，實現優勝劣汰。從某種程度上說，工程的質量好壞由包工隊素質的高低決定，而管理程度直接決定了工程的成本。項目經理都喜歡素質高、信譽好的施工隊伍，這就會遇到來自外界各方面關系的壓力，有時會違背道德良知而選擇不達標的隊伍，一旦包公隊伍出現了安全質量方面的問題，也很難給予相應的懲罰或者取消其承包的資格。而在另一方面，當包公隊提出調價索賠的時候，項目管理人有很難給予拒絕或者反索賠。所以，招標工作迫在眉睫，必須嚴格執行。首先應該制定相應的規章制度，通過切實有效的策略做好招標工作，保證招標工作的有效開展。其次，選擇優秀的包公隊伍，從根源上解決問題，進而提高項目管理質量，減少建筑工程的成本。最后，要進行保守性估算，當企業采用招標選用勞務隊伍的時候，項目工程成本就可以很大程度上的降低，最終確保建筑企業的社會和經濟效益，在另一方面也為居民營造了一個安全居住的環境，更好的服務于社會和人民。
4.3認真評估項目，加強財務檢查及審計監督
在做好其他方面工作的同時，施工過程的控制也十分重要，因此必須加強中期財務審查和審計監督工作。事實表明，只注重表面，走馬觀花式的粗放化管理，以包代管式的簡單管理，已經不能有效的發現和解決項目工程管理中的問題。假如項目部只報喜不報憂，虛增利潤，以貸款來交錢，通過欺騙獲得榮譽，這樣上級機關領導就很難發現這些實際存在的問題，進而嚴重影響到建筑工程項目的準確核算。因此，只有認真執行財務檢查工作，進行相關審計監督，不僅要看企業報表，同時也要查看重要賬本，在檢查庫存量的同時也要對相關憑證進行審查，此外，既要認真計算應收還的計算應付，在審查財務的同時還要做好檢查計劃的工作。爭取弄清項目的所有內容，準確計算工程項目的有關成本，進而實現控制成本的目的，為企業贏得更多的效益和利益。
5結語
綜上所述，目前我國施工項目成本管理工作還沒有得到很好的開展，問題在于缺乏對成本核算工作的重視和認識。但是隨著社會的發展，時代的進步，競爭的激烈，提高項目成本核算工作質量，已經成為建筑企業在競爭社會中占有有力位置的重要利器，同時也是推進企業成本戰略發展的堅實基礎。自從我國加入WTO后，在此大背景下，建筑行業的競爭越來越激烈，所以提高建筑企業成本核算水平就更加重要了。
參考文獻：
[1]袁剛強.如何科學合理的有效控制建設工程項目的施工成本[J]城市建設理論研究（電子版），2013，17（4）：12-13
